WDAY · Technologie(services-computer processing & data preparation) · 10 ans de comptes annuels déposés auprès de la SEC · dernier exercice clos le 31/01/2026
Workday, Inc. a publié un chiffre d'affaires de 9,6 milliards $ pour l'exercice 2026, après une croissance de 22,2 % par an sur les 9 années précédentes. Sa marge opérationnelle est passée de -22,4 % en 2017 à 7,5 %, et il a gagné 4,6 % sur son capital investi la dernière année. Sur les 14,4 milliards $ générés par son activité en 10 ans, 43,0 % sont allés aux acquisitions et 28,4 % aux rachats d'actions. Aux filtres comptables, il réussit 7 des 8 tests de Piotroski, son Z'' d'Altman de 1,72 est dans la zone grise et son M-score de Beneish est sous le seuil de -1,78 ; un des six recoupements entre ses états financiers se déclenche.
Chiffre d'affaires, exercice 20269,6 Md+22,2 % par an sur 9 ans
Marge opérationnelle7,5 %marge brute de —
Rendement du capital investi4,6 %0,1 % en moyenne sur 5 ans
Flux de trésorerie disponible après rémunération en actions1,2 Md12,0 % du chiffre d'affaires
Dette nette ÷ EBITDA1,6×dette nette de 1,5 Md
F-score de Piotroski7/8tests d'amélioration réussis
Croît-elle ?
Le chiffre d'affaires et le résultat opérationnel qu'il produit. Une croissance qui n'atteint pas le résultat opérationnel est une croissance achetée avec de la marge.
Chiffre d'affairesRésultat opérationnel
-5,0 Md05,0 Md10,0 Md
2017Chiffre d'affaires 1,6 MdRésultat opérationnel -353,1 M
2018Chiffre d'affaires 2,1 MdRésultat opérationnel -303,2 M
2019Chiffre d'affaires 2,8 MdRésultat opérationnel -463,3 M
2020Chiffre d'affaires 3,6 MdRésultat opérationnel -502,2 M
2021Chiffre d'affaires 4,3 MdRésultat opérationnel -248,6 M
2022Chiffre d'affaires 5,1 MdRésultat opérationnel -116,0 M
2023Chiffre d'affaires 6,2 MdRésultat opérationnel -222,0 M
2024Chiffre d'affaires 7,3 MdRésultat opérationnel 183,0 M
2025Chiffre d'affaires 8,4 MdRésultat opérationnel 415,0 M
2026Chiffre d'affaires 9,6 MdRésultat opérationnel 721,0 M
2017201820192020202120222023202420252026
Croissance annuelle composée
3 ans
5 ans
9 ans
Chiffre d'affaires
+15,4 %
+17,2 %
+22,2 %
Flux de trésorerie disponible par action
+26,9 %
—
—
Actions
+1,7 %
+2,5 %
—
Moins d'actions, ce sont des rachats : chaque action restante détient une plus grande part de l'entreprise.
Gagne-t-elle plus que ne lui coûte son capital ?
Les marges disent ce qu'il reste de chaque vente ; le rendement du capital investi, ce que l'activité gagne avec l'argent dont elle a besoin pour fonctionner. La croissance ne crée de la valeur que si ce rendement dépasse le coût du capital.
BruteOpérationnelleNetteFlux de trésorerie disponible
-40,0 %-20,0 %0,0 %20,0 %40,0 %
2017Opérationnelle -22,4 %Nette -24,4 %Flux de trésorerie disponible 14,6 %
2018Opérationnelle -14,1 %Nette -15,0 %Flux de trésorerie disponible 15,1 %
2019Opérationnelle -16,4 %Nette -14,8 %Flux de trésorerie disponible 14,3 %
2020Opérationnelle -13,8 %Nette -13,3 %
2021Opérationnelle -5,8 %Nette -6,5 %
2022Opérationnelle -2,3 %Nette 0,6 %
2023Opérationnelle -3,6 %Nette -5,9 %Flux de trésorerie disponible 20,8 %
2024Opérationnelle 2,5 %Nette 19,0 %Flux de trésorerie disponible 26,4 %
2025Opérationnelle 4,9 %Nette 6,2 %Flux de trésorerie disponible 26,0 %
2026Opérationnelle 7,5 %Nette 7,3 %Flux de trésorerie disponible 29,1 %
2017201820192020202120222023202420252026
Rendement du capital investi
Rendement du capital investi
-15,0 %-10,0 %-5,0 %-0,0 %5,0 %
2017
2018
2019
2020Rendement du capital investi -13,4 %
2021Rendement du capital investi -5,0 %
2022Rendement du capital investi -0,3 %
2023Rendement du capital investi -3,7 %
2024Rendement du capital investi -3,1 %
2025Rendement du capital investi 2,8 %
2026Rendement du capital investi 4,6 %
2017201820192020202120222023202420252026
Profit économique
Nécessite un coût du capital, qui vient de la valorisation plus bas.
Rendement des capitaux propres
8,9 %
Rendement des actifs
3,8 %
Rotation des actifs
0,53×
Recherche et développement
28,0 % du chiffre d'affaires
Frais généraux (SG&A)
9,5 % du chiffre d'affaires
Le bénéfice est-il de la trésorerie, et où va-t-elle ?
Le résultat net est une opinion comptable ; le flux de trésorerie disponible est ce qui est resté en banque après les investissements. La rémunération en actions ne sort pas de la banque — les actionnaires la paient par la dilution —, elle est donc aussi montrée déduite.
Résultat netFlux de trésorerie disponibleAprès rémunération en actions
-1,0 Md01,0 Md2,0 Md3,0 Md
2017Résultat net -384,7 MFlux de trésorerie disponible 229,8 MAprès rémunération en actions -142,5 M
2018Résultat net -321,2 MFlux de trésorerie disponible 324,2 MAprès rémunération en actions -154,2 M
2019Résultat net -418,3 MFlux de trésorerie disponible 404,2 MAprès rémunération en actions -248,3 M
2020Résultat net -480,7 M
2021Résultat net -282,4 M
2022Résultat net 29,0 M
2023Résultat net -367,0 MFlux de trésorerie disponible 1,3 MdAprès rémunération en actions -2,0 M
2024Résultat net 1,4 MdFlux de trésorerie disponible 1,9 MdAprès rémunération en actions 501,0 M
2025Résultat net 526,0 MFlux de trésorerie disponible 2,2 MdAprès rémunération en actions 673,0 M
2026Résultat net 693,0 MFlux de trésorerie disponible 2,8 MdAprès rémunération en actions 1,2 Md
2017201820192020202120222023202420252026
Où sont allées 10 années de trésorerie d'exploitation, 2017–2026
14,4 Md générés par l'activité. Chaque bande est sa part de ce total.
Réinvesti dans l'activité 10 %1,5 Md
Acquisitions 43 %6,2 Md
Dividendes 0 %0
Rachats d'actions 28 %4,1 Md
Conservé, ou utilisé pour réduire la dette 18 %2,6 Md
Sur les mêmes années, elle a versé 10,3 Md en actions. Les rachats n'ont même pas couvert ce qui a été distribué en actions.
Par action
Bénéfice par actionFlux de trésorerie disponible par actionDividende par action
$-5,00$0,00$5,00$10,00$15,00
2017
2018
2019
2020Bénéfice par action $-2,12
2021Bénéfice par action $-1,19
2022Bénéfice par action $0,11
2023Bénéfice par action $-1,44Flux de trésorerie disponible par action $5,07
2024Bénéfice par action $5,21Flux de trésorerie disponible par action $7,23
2025Bénéfice par action $1,95Flux de trésorerie disponible par action $8,14
2026Bénéfice par action $2,58Flux de trésorerie disponible par action $10,36
2017201820192020202120222023202420252026
Actions en circulation
Actions diluées
220,0 M240,0 M260,0 M280,0 M
2017
2018
2019
2020Actions diluées 227,2 M
2021Actions diluées 237,0 M
2022Actions diluées 254,0 M
2023Actions diluées 254,8 M
2024Actions diluées 265,3 M
2025Actions diluées 269,2 M
2026Actions diluées 268,1 M
2017201820192020202120222023202420252026
Quelle est la solidité du bilan ?
La dette n'est pas mauvaise en soi ; ce qui l'est, c'est la dette que l'activité ne peut pas honorer une mauvaise année. La dette nette est la dette moins la trésorerie, et en dessous de zéro l'entreprise détient plus de trésorerie qu'elle ne doit.
Dette nette
0500,0 M1,0 Md1,5 Md
2017
2018
2019
2020Dette nette 531,1 M
2021Dette nette 410,8 M
2022Dette nette 305,8 M
2023Dette nette 1,1 Md
2024Dette nette 968,0 M
2025Dette nette 1,4 Md
2026Dette nette 1,5 Md
2017201820192020202120222023202420252026
Dette nette ÷ EBITDA
1,6×
Couverture des intérêts
6× résultat opérationnel ÷ intérêts
Ratio de liquidité
1,32 actifs courants ÷ passifs courants
Cycle de conversion de trésorerie
— encaisse en 89 j
Trois filtres classiques des comptes
Chacun pose une question différente aux mêmes états financiers : l'entreprise s'améliore-t-elle, ressemble-t-elle à une entreprise en route vers la détresse, ses comptes ressemblent-ils à des comptes manipulés ? Aucun n'est un verdict ; chacun montre ce qui le fait bouger.
F-score de Piotroski
L'activité s'améliore-t-elle ? Neuf tests par oui ou non, cette année contre la précédente.
7sur 8 tests réussis
✓RentableRendement des actifs supérieur à zéroréussi
✓Trésorerie d'exploitationFlux de trésorerie d'exploitation supérieur à zéroréussi
✓Rentabilité en hausseRendement des actifs plus élevé qu'un an plus tôtréussi
✓Bénéfice adossé à de la trésorerieFlux de trésorerie d'exploitation supérieur au résultat net (peu de régularisations)réussi
✓Moins de dette à long termeLa dette à long terme rapportée aux actifs a baisséréussi
✕Plus liquideRatio de liquidité plus élevé qu'un an plus tôtéchoué
✓Pas de nouvelles actionsLe nombre d'actions n'a pas augmentéréussi
–Meilleure marge bruteMarge brute plus élevée qu'un an plus tôt — non publiépas de données
✓Vend davantage par actifRotation des actifs plus élevée qu'un an plus tôtréussi
Là où il trompe : il mesure le changement, pas le niveau. Une excellente entreprise qui a stagné un an obtient un score bas ; une médiocre qui se relève d'un désastre, un score élevé.
Z''-score d'Altman
Le bilan ressemble-t-il à ceux d'entreprises qui ont fait faillite ?
1,72zone grise
1,12,6
Fonds de roulement ÷ actifs 0,11 × 6,56+0,74
Bénéfices non distribués ÷ actifs -0,03 × 3,26-0,09
Résultat opérationnel ÷ actifs 0,04 × 6,72+0,27
Capitaux propres ÷ passif 0,76 × 1,05+0,80
Là où il trompe : les rachats d'actions. Une entreprise qui rend tant de trésorerie que ses capitaux propres deviennent faibles ou négatifs fait chuter les deux derniers ratios sans être le moins du monde proche de la faillite. Les banques et les assureurs n'entrent pas du tout dans le modèle.
M-score de Beneish
Les comptes ressemblent-ils à ceux d'entreprises qui ont manipulé leurs résultats ?
-2,78sous le seuil de -1,78
-1,78
Créances vs ventes 1,06+0,97
Marge brute en recul 1,00 (non publié, fixé à 1)+0,53
Actifs incorporels 1,37+0,55
Croissance des ventes 1,13+1,01
Amortissement ralenti 0,92+0,11
Frais généraux vs ventes 0,98-0,17
Bénéfice non encaissé -0,12-0,58
Endettement en hausse 1,09-0,36
Là où il trompe : la croissance rapide et les acquisitions. La croissance des ventes pèse lourd : une entreprise qui croît de 50 % par an obtient un score de suspecte sans avoir rien fait. C'est un filtre tiré d'une étude de 1999, pas une accusation.
Là où les états financiers se contredisent
Recoupements entre le compte de résultat, le bilan et le tableau des flux de trésorerie de la dernière année, chacun avec la lecture rassurante et la lecture inquiétante.
Les investissements (162 M) sont nettement inférieurs aux amortissements (237 M).
Rassurante
Des actifs arrivés à maturité, ou une activité devenue moins gourmande en capital.
Inquiétante
Sous-investissement : le bénéfice d'aujourd'hui tient en consommant la capacité de demain.
Que vaut-elle, sous quelles hypothèses ?
Une entreprise vaut la trésorerie qu'elle générera, ramenée à aujourd'hui. Ce modèle projette le chiffre d'affaires avec une croissance qui s'estompe au fil des ans, applique une marge de flux de trésorerie disponible et actualise le résultat au coût du capital. Chaque hypothèse dit d'où elle vient, et toutes peuvent être modifiées.
Avec une marge de flux de trésorerie disponible nulle ou négative la dixième année, l'activité ne génère jamais de trésorerie pour ses propriétaires et un DCF ne dit rien d'utile. Indiquez une marge positive pour la dixième année pour voir ce qu'il faudrait.
Ce qu'elle a déposé récemment
Les douze derniers mois à la SEC, le plus important d'abord : rapports annuels et trimestriels, événements, grands actionnaires et initiés.
Flux de trésorerie disponible après rémunération en actions
-142,5 M
-154,2 M
-248,3 M
—
—
—
-2,0 M
501,0 M
673,0 M
1,2 Md
Flux de trésorerie disponible de l'entreprise
-368,8 M
-439,5 M
-642,1 M
—
—
—
-631,3 M
-517,9 M
35,1 M
222,2 M
Flux de trésorerie disponible ÷ résultat net
-0,6×
-1,0×
-1,0×
—
—
—
-3,5×
1,4×
4,2×
4,0×
Investissements ÷ chiffre d'affaires
7,7 %
6,6 %
7,2 %
—
—
—
5,9 %
3,2 %
3,2 %
1,7 %
Rendements
Rendement du capital investi
—
—
—
-13,4 %
-5,0 %
-0,3 %
-3,7 %
-3,1 %
2,8 %
4,6 %
Rendement des capitaux propres
-30,1 %
-20,3 %
-21,4 %
-19,3 %
-8,6 %
0,6 %
-6,6 %
17,1 %
5,8 %
8,9 %
Rendement des actifs
-11,8 %
-6,5 %
-7,6 %
-7,1 %
-3,2 %
0,3 %
-2,7 %
8,4 %
2,9 %
3,8 %
Rotation des actifs
0,5×
0,4×
0,5×
0,5×
0,5×
0,5×
0,5×
0,4×
0,5×
0,5×
Profit économique
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
Par action
Bénéfice par action
—
—
—
$-2,12
$-1,19
$0,11
$-1,44
$5,21
$1,95
$2,58
Flux de trésorerie disponible par action
—
—
—
—
—
—
$5,07
$7,23
$8,14
$10,36
Dividende par action
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
Taux de distribution
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
Valeur comptable par action
—
—
—
$10,95
$13,83
$17,85
$21,92
$30,47
$33,56
$29,11
Actions diluées
—
—
—
227,2 M
237,0 M
254,0 M
254,8 M
265,3 M
269,2 M
268,1 M
Bilan
Dette nette
—
—
—
531,1 M
410,8 M
305,8 M
1,1 Md
968,0 M
1,4 Md
1,5 Md
Dette nette ÷ EBITDA
—
—
—
-1,8×
-23,3×
2,1×
20,6×
2,5×
2,2×
1,6×
Couverture des intérêts
-11,7×
-6,8×
-7,7×
-8,6×
-3,6×
-6,8×
-2,2×
1,6×
3,6×
6,3×
Ratio de liquidité
2,0×
1,9×
1,1×
1,0×
1,1×
1,0×
1,8×
2,0×
1,9×
1,3×
Cycle de conversion de trésorerie (jours)
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
Scores
F-score de Piotroski
—
3
3
4
5
5
3
6
5
7
Z'' d'Altman
1,03
1,46
-0,93
-1,03
-0,26
-0,04
1,57
2,69
2,82
1,72
M de Beneish
—
-3,02
-1,86
-3,19
-3,22
-2,93
-3,06
-2,55
-2,79
-2,78
Comptes tirés des propres dépôts SEC de l'entreprise ; les lignes que certaines entreprises ne publient pas apparaissent sous forme de tiret plutôt qu'estimées. Le taux sans risque est le rendement des bons du Trésor américain à 10 ans. Un DCF est une façon d'expliciter des hypothèses, pas une prévision : il dit ce que vaudrait l'entreprise si les hypothèses se vérifiaient. Les scores sont des filtres qui indiquent où regarder, pas des verdicts. Rien ici n'est une recommandation d'achat ou de vente.