ADP · Technologie(services-computer processing & data preparation) · 10 ans de comptes annuels déposés auprès de la SEC · dernier exercice clos le 30/06/2026
Automatic Data Processing Inc a publié un chiffre d'affaires de 21,9 milliards $ pour l'exercice 2026, après une croissance de 6,6 % par an sur les 9 années précédentes. Sa marge opérationnelle est passée de 21,8 % en 2017 à 28,2 %, et il a gagné 43,4 % sur son capital investi la dernière année. Sur les 35,3 milliards $ générés par son activité en 10 ans, 48,6 % sont allés aux dividendes et 37,5 % aux rachats d'actions ; le nombre d'actions a baissé de 10,4 %. Aux filtres comptables, il réussit 6 des 9 tests de Piotroski, son Z'' d'Altman de 2,42 est dans la zone grise et son M-score de Beneish est sous le seuil de -1,78 ; aucun des six recoupements entre ses états financiers ne se déclenche.
Chiffre d'affaires, exercice 202621,9 Md+6,6 % par an sur 9 ans
Marge opérationnelle28,2 %marge brute de 46,4 %
Rendement du capital investi43,4 %48,9 % en moyenne sur 5 ans
Flux de trésorerie disponible—
Dette nette ÷ EBITDA0,1×dette nette de 735,0 M
F-score de Piotroski6/9tests d'amélioration réussis
Croît-elle ?
Le chiffre d'affaires et le résultat opérationnel qu'il produit. Une croissance qui n'atteint pas le résultat opérationnel est une croissance achetée avec de la marge.
Moins d'actions, ce sont des rachats : chaque action restante détient une plus grande part de l'entreprise.
Gagne-t-elle plus que ne lui coûte son capital ?
Les marges disent ce qu'il reste de chaque vente ; le rendement du capital investi, ce que l'activité gagne avec l'argent dont elle a besoin pour fonctionner. La croissance ne crée de la valeur que si ce rendement dépasse le coût du capital.
BruteOpérationnelleNetteFlux de trésorerie disponible
0,0 %20,0 %40,0 %60,0 %
2017Brute 41,4 %Opérationnelle 21,8 %Nette 14,5 %
2018Brute 41,6 %Opérationnelle 18,0 %Nette 14,2 %
2019Brute 43,2 %Opérationnelle 22,2 %Nette 16,2 %
2020Brute 42,1 %Opérationnelle 22,5 %Nette 16,9 %
2021Brute 42,4 %Opérationnelle 22,8 %Nette 17,3 %
2022Brute 42,6 %Opérationnelle 23,6 %Nette 17,9 %
2023Brute 44,7 %Opérationnelle 26,0 %Nette 18,9 %
2024Brute 45,4 %Opérationnelle 27,3 %Nette 19,5 %
2025Brute 46,0 %Opérationnelle 28,0 %Nette 19,8 %
2026Brute 46,4 %Opérationnelle 28,2 %Nette 20,1 %
2017201820192020202120222023202420252026
Rendement du capital investi
Rendement du capital investi
0,0 %20,0 %40,0 %60,0 %
2017Rendement du capital investi 30,8 %
2018Rendement du capital investi 29,2 %
2019Rendement du capital investi 32,3 %
2020Rendement du capital investi 32,9 %
2021Rendement du capital investi 30,6 %
2022Rendement du capital investi 48,5 %
2023Rendement du capital investi 55,5 %
2024Rendement du capital investi 53,5 %
2025Rendement du capital investi 43,6 %
2026Rendement du capital investi 43,4 %
2017201820192020202120222023202420252026
Profit économique
Nécessite un coût du capital, qui vient de la valorisation plus bas.
Rendement des capitaux propres
73,2 %
Rendement des actifs
7,0 %
Rotation des actifs
0,35×
Recherche et développement
4,7 % du chiffre d'affaires
Frais généraux (SG&A)
20,1 % du chiffre d'affaires
Le bénéfice est-il de la trésorerie, et où va-t-elle ?
Le résultat net est une opinion comptable ; le flux de trésorerie disponible est ce qui est resté en banque après les investissements. La rémunération en actions ne sort pas de la banque — les actionnaires la paient par la dilution —, elle est donc aussi montrée déduite.
Résultat netFlux de trésorerie disponibleAprès rémunération en actions
02,0 Md4,0 Md6,0 Md
2017Résultat net 1,8 Md
2018Résultat net 1,9 Md
2019Résultat net 2,3 Md
2020Résultat net 2,5 Md
2021Résultat net 2,6 Md
2022Résultat net 2,9 Md
2023Résultat net 3,4 Md
2024Résultat net 3,8 Md
2025Résultat net 4,1 Md
2026Résultat net 4,4 Md
2017201820192020202120222023202420252026
Où sont allées 10 années de trésorerie d'exploitation, 2017–2026
35,3 Md générés par l'activité. Chaque bande est sa part de ce total.
Réinvesti dans l'activité 0 %0
Acquisitions 6 %2,1 Md
Dividendes 49 %17,2 Md
Rachats d'actions 38 %13,3 Md
Conservé, ou utilisé pour réduire la dette 8 %2,8 Md
Sur les mêmes années, elle a versé 2,0 Md en actions. Le nombre d'actions a baissé de 10,4 %. 11,3 Md des rachats sont allés au-delà de la compensation de cette dilution.
Par action
Bénéfice par actionFlux de trésorerie disponible par actionDividende par action
$0,00$5,00$10,00$15,00
2017Bénéfice par action $3,97Dividende par action $2,21
2018Bénéfice par action $4,25Dividende par action $2,40
2019Bénéfice par action $5,24Dividende par action $2,95
2020Bénéfice par action $5,70Dividende par action $3,40
2021Bénéfice par action $6,07Dividende par action $3,68
2022Bénéfice par action $7,00Dividende par action $3,94
2023Bénéfice par action $8,21Dividende par action $4,58
2024Bénéfice par action $9,10Dividende par action $5,30
2025Bénéfice par action $9,98Dividende par action $5,87
2026Bénéfice par action $10,94Dividende par action $6,51
2017201820192020202120222023202420252026
Actions en circulation
Actions diluées
400,0 M420,0 M440,0 M460,0 M
2017Actions diluées 450,3 M
2018Actions diluées 443,3 M
2019Actions diluées 437,6 M
2020Actions diluées 432,7 M
2021Actions diluées 428,1 M
2022Actions diluées 421,1 M
2023Actions diluées 415,7 M
2024Actions diluées 412,2 M
2025Actions diluées 408,7 M
2026Actions diluées 403,3 M
2017201820192020202120222023202420252026
Quelle est la solidité du bilan ?
La dette n'est pas mauvaise en soi ; ce qui l'est, c'est la dette que l'activité ne peut pas honorer une mauvaise année. La dette nette est la dette moins la trésorerie, et en dessous de zéro l'entreprise détient plus de trésorerie qu'elle ne doit.
Dette nette
-1,0 Md01,0 Md2,0 Md
2017Dette nette -770,2 M
2018Dette nette -165,1 M
2019Dette nette 55,5 M
2020Dette nette 96,1 M
2021Dette nette 411,0 M
2022Dette nette 1,6 Md
2023Dette nette 906,7 M
2024Dette nette 79,0 M
2025Dette nette 627,9 M
2026Dette nette 735,0 M
2017201820192020202120222023202420252026
Dette nette ÷ EBITDA
0,1×
Couverture des intérêts
13× résultat opérationnel ÷ intérêts
Ratio de liquidité
1,05 actifs courants ÷ passifs courants
Cycle de conversion de trésorerie
— encaisse en 59 j
Trois filtres classiques des comptes
Chacun pose une question différente aux mêmes états financiers : l'entreprise s'améliore-t-elle, ressemble-t-elle à une entreprise en route vers la détresse, ses comptes ressemblent-ils à des comptes manipulés ? Aucun n'est un verdict ; chacun montre ce qui le fait bouger.
F-score de Piotroski
L'activité s'améliore-t-elle ? Neuf tests par oui ou non, cette année contre la précédente.
6sur 9 tests réussis
✓RentableRendement des actifs supérieur à zéroréussi
✓Trésorerie d'exploitationFlux de trésorerie d'exploitation supérieur à zéroréussi
✕Rentabilité en hausseRendement des actifs plus élevé qu'un an plus tôtéchoué
✓Bénéfice adossé à de la trésorerieFlux de trésorerie d'exploitation supérieur au résultat net (peu de régularisations)réussi
✕Moins de dette à long termeLa dette à long terme rapportée aux actifs a baissééchoué
✓Plus liquideRatio de liquidité plus élevé qu'un an plus tôtréussi
✓Pas de nouvelles actionsLe nombre d'actions n'a pas augmentéréussi
✓Meilleure marge bruteMarge brute plus élevée qu'un an plus tôtréussi
✕Vend davantage par actifRotation des actifs plus élevée qu'un an plus tôtéchoué
Là où il trompe : il mesure le changement, pas le niveau. Une excellente entreprise qui a stagné un an obtient un score bas ; une médiocre qui se relève d'un désastre, un score élevé.
Z''-score d'Altman
Le bilan ressemble-t-il à ceux d'entreprises qui ont fait faillite ?
2,42zone grise
1,12,6
Fonds de roulement ÷ actifs 0,04 × 6,56+0,26
Bénéfices non distribués ÷ actifs 0,43 × 3,26+1,39
Résultat opérationnel ÷ actifs 0,10 × 6,72+0,66
Capitaux propres ÷ passif 0,11 × 1,05+0,11
Là où il trompe : les rachats d'actions. Une entreprise qui rend tant de trésorerie que ses capitaux propres deviennent faibles ou négatifs fait chuter les deux derniers ratios sans être le moins du monde proche de la faillite. Les banques et les assureurs n'entrent pas du tout dans le modèle.
M-score de Beneish
Les comptes ressemblent-ils à ceux d'entreprises qui ont manipulé leurs résultats ?
-2,63sous le seuil de -1,78
-1,78
Créances vs ventes 0,92+0,85
Marge brute en recul 0,99+0,52
Actifs incorporels 0,89+0,36
Croissance des ventes 1,07+0,95
Amortissement ralenti 0,99+0,11
Frais généraux vs ventes 1,02-0,18
Bénéfice non encaissé -0,02-0,08
Endettement en hausse 1,03-0,34
Là où il trompe : la croissance rapide et les acquisitions. La croissance des ventes pèse lourd : une entreprise qui croît de 50 % par an obtient un score de suspecte sans avoir rien fait. C'est un filtre tiré d'une étude de 1999, pas une accusation.
Là où les états financiers se contredisent
Recoupements entre le compte de résultat, le bilan et le tableau des flux de trésorerie de la dernière année, chacun avec la lecture rassurante et la lecture inquiétante.
Aucun des six recoupements ne se déclenche la dernière année : créances et stocks évoluent avec le chiffre d'affaires, le bénéfice se transforme en trésorerie, l'investissement suit les amortissements, le taux d'imposition est ordinaire et la dette modérée.
Que vaut-elle, sous quelles hypothèses ?
Une entreprise vaut la trésorerie qu'elle générera, ramenée à aujourd'hui. Ce modèle projette le chiffre d'affaires avec une croissance qui s'estompe au fil des ans, applique une marge de flux de trésorerie disponible et actualise le résultat au coût du capital. Chaque hypothèse dit d'où elle vient, et toutes peuvent être modifiées.
Il manque aux comptes SEC les lignes nécessaires au chiffre d'affaires, au flux de trésorerie disponible ou au nombre d'actions : il n'y a donc pas de DCF pour cette entreprise.
Ce qu'elle a déposé récemment
Les douze derniers mois à la SEC, le plus important d'abord : rapports annuels et trimestriels, événements, grands actionnaires et initiés.
Flux de trésorerie disponible après rémunération en actions
—
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Flux de trésorerie disponible de l'entreprise
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Flux de trésorerie disponible ÷ résultat net
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Investissements ÷ chiffre d'affaires
—
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Rendements
Rendement du capital investi
30,8 %
29,2 %
32,3 %
32,9 %
30,6 %
48,5 %
55,5 %
53,5 %
43,6 %
43,4 %
Rendement des capitaux propres
45,0 %
39,8 %
42,5 %
42,9 %
45,8 %
91,4 %
97,2 %
82,5 %
65,9 %
73,2 %
Rendement des actifs
4,6 %
4,9 %
5,5 %
6,3 %
5,3 %
4,7 %
6,7 %
6,9 %
7,6 %
7,0 %
Rotation des actifs
0,3×
0,3×
0,3×
0,4×
0,3×
0,3×
0,4×
0,4×
0,4×
0,3×
Profit économique
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
Par action
Bénéfice par action
$3,97
$4,25
$5,24
$5,70
$6,07
$7,00
$8,21
$9,10
$9,98
$10,94
Flux de trésorerie disponible par action
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
Dividende par action
$2,21
$2,40
$2,95
$3,40
$3,68
$3,94
$4,58
$5,30
$5,87
$6,51
Taux de distribution
55,7 %
56,4 %
56,4 %
59,6 %
60,6 %
56,3 %
55,8 %
58,2 %
58,8 %
59,5 %
Valeur comptable par action
$8,94
$10,79
$12,44
$13,38
$13,38
$7,75
$8,52
$11,14
$15,27
$15,16
Actions diluées
450,3 M
443,3 M
437,6 M
432,7 M
428,1 M
421,1 M
415,7 M
412,2 M
408,7 M
403,3 M
Bilan
Dette nette
-770,2 M
-165,1 M
55,5 M
96,1 M
411,0 M
1,6 Md
906,7 M
79,0 M
627,9 M
735,0 M
Dette nette ÷ EBITDA
-0,3×
-0,1×
0,0×
0,0×
0,1×
0,4×
0,2×
0,0×
0,1×
0,1×
Couverture des intérêts
33,7×
23,2×
24,1×
30,7×
57,3×
47,4×
18,5×
14,5×
12,6×
13,5×
Ratio de liquidité
1,1×
1,0×
1,1×
1,0×
1,1×
1,0×
1,0×
1,0×
1,0×
1,1×
Cycle de conversion de trésorerie (jours)
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
Scores
F-score de Piotroski
—
7
8
7
6
6
7
8
8
6
Z'' d'Altman
2,31
2,19
2,29
2,52
2,27
1,50
2,03
2,22
2,65
2,42
M de Beneish
—
-2,37
-2,34
-2,49
-2,51
-2,46
-2,48
-2,42
-2,44
-2,63
Comptes tirés des propres dépôts SEC de l'entreprise ; les lignes que certaines entreprises ne publient pas apparaissent sous forme de tiret plutôt qu'estimées. Le taux sans risque est le rendement des bons du Trésor américain à 10 ans. Un DCF est une façon d'expliciter des hypothèses, pas une prévision : il dit ce que vaudrait l'entreprise si les hypothèses se vérifiaient. Les scores sont des filtres qui indiquent où regarder, pas des verdicts. Rien ici n'est une recommandation d'achat ou de vente.