GOOGL · Technologie(services-computer programming, data processing, etc.) · 10 ans de comptes annuels déposés auprès de la SEC · dernier exercice clos le 31/12/2025
Alphabet Inc. a publié un chiffre d'affaires de 402,8 milliards $ pour l'exercice 2025, après une croissance de 18,1 % par an sur les 9 années précédentes. Sa marge opérationnelle est passée de 26,3 % en 2016 à 32,0 %, et il a gagné 23,2 % sur son capital investi la dernière année. Sur les 815,6 milliards $ générés par son activité en 10 ans, 42,4 % sont allés aux rachats d'actions et 40,1 % au réinvestissement dans l'activité ; le nombre d'actions a baissé de 11,5 %. Aux filtres comptables, il réussit 6 des 9 tests de Piotroski, son Z'' d'Altman de 6,79 est dans la zone sûre et son M-score de Beneish est sous le seuil de -1,78 ; aucun des six recoupements entre ses états financiers ne se déclenche.
Chiffre d'affaires, exercice 2025402,8 Md+18,1 % par an sur 9 ans
Marge opérationnelle32,0 %marge brute de 59,7 %
Rendement du capital investi23,2 %24,7 % en moyenne sur 5 ans
Flux de trésorerie disponible après rémunération en actions48,3 Md12,0 % du chiffre d'affaires
Dette nette ÷ EBITDA0,1×dette nette de 17,8 Md
F-score de Piotroski6/9tests d'amélioration réussis
Le nombre d'actions est exprimé en actions d'aujourd'hui. Après une division, les dépôts SEC ne retraitent que les années récentes : ces sauts ont donc été lus comme des divisions et les années antérieures ajustées en conséquence — sinon, les chiffres par action compareraient des unités différentes :
20 pour 1 avant l'exercice 2021.
Croît-elle ?
Le chiffre d'affaires et le résultat opérationnel qu'il produit. Une croissance qui n'atteint pas le résultat opérationnel est une croissance achetée avec de la marge.
Moins d'actions, ce sont des rachats : chaque action restante détient une plus grande part de l'entreprise.
Gagne-t-elle plus que ne lui coûte son capital ?
Les marges disent ce qu'il reste de chaque vente ; le rendement du capital investi, ce que l'activité gagne avec l'argent dont elle a besoin pour fonctionner. La croissance ne crée de la valeur que si ce rendement dépasse le coût du capital.
BruteOpérationnelleNetteFlux de trésorerie disponible
Rendement du capital investiCoût du capital aujourd'hui · 9,6 %
0,0 %10,0 %20,0 %30,0 %
2016Rendement du capital investi 13,4 %
2017Rendement du capital investi 7,8 %
2018Rendement du capital investi 13,3 %
2019Rendement du capital investi 14,4 %
2020Rendement du capital investi 14,5 %
2021Rendement du capital investi 24,7 %
2022Rendement du capital investi 23,2 %
2023Rendement du capital investi 24,5 %
2024Rendement du capital investi 27,9 %
2025Rendement du capital investi 23,2 %
2016201720182019202020212022202320242025
Profit économique
Profit économique
-20,0 Md020,0 Md40,0 Md60,0 Md80,0 Md
2016Profit économique 5,5 Md
2017Profit économique -2,8 Md
2018Profit économique 6,9 Md
2019Profit économique 10,0 Md
2020Profit économique 11,7 Md
2021Profit économique 40,4 Md
2022Profit économique 37,0 Md
2023Profit économique 44,2 Md
2024Profit économique 61,7 Md
2025Profit économique 63,0 Md
2016201720182019202020212022202320242025
(rendement du capital − coût du capital) × capital investi : le bénéfice qui reste après avoir payé l'argent utilisé. Le coût du capital d'aujourd'hui est appliqué à chaque année, car un coût passé ne peut pas être reconstitué honnêtement.
Rendement des capitaux propres
31,8 %
Rendement des actifs
22,2 %
Rotation des actifs
0,68×
Recherche et développement
15,2 % du chiffre d'affaires
Frais généraux (SG&A)
5,3 % du chiffre d'affaires
Le bénéfice est-il de la trésorerie, et où va-t-elle ?
Le résultat net est une opinion comptable ; le flux de trésorerie disponible est ce qui est resté en banque après les investissements. La rémunération en actions ne sort pas de la banque — les actionnaires la paient par la dilution —, elle est donc aussi montrée déduite.
Résultat netFlux de trésorerie disponibleAprès rémunération en actions
050,0 Md100,0 Md150,0 Md
2016Résultat net 19,5 MdFlux de trésorerie disponible 25,8 MdAprès rémunération en actions 19,1 Md
2017Résultat net 12,7 MdFlux de trésorerie disponible 23,9 MdAprès rémunération en actions 16,2 Md
2018Résultat net 30,7 MdFlux de trésorerie disponible 22,8 MdAprès rémunération en actions 13,5 Md
2019Résultat net 34,3 MdFlux de trésorerie disponible 31,0 MdAprès rémunération en actions 20,2 Md
2020Résultat net 40,3 MdFlux de trésorerie disponible 42,8 MdAprès rémunération en actions 29,9 Md
2021Résultat net 76,0 MdFlux de trésorerie disponible 67,0 MdAprès rémunération en actions 51,6 Md
2022Résultat net 60,0 MdFlux de trésorerie disponible 60,0 MdAprès rémunération en actions 40,6 Md
2023Résultat net 73,8 MdFlux de trésorerie disponible 69,5 MdAprès rémunération en actions 47,0 Md
2024Résultat net 100,1 MdFlux de trésorerie disponible 72,8 MdAprès rémunération en actions 50,0 Md
2025Résultat net 132,2 MdFlux de trésorerie disponible 73,3 MdAprès rémunération en actions 48,3 Md
2016201720182019202020212022202320242025
Où sont allées 10 années de trésorerie d'exploitation, 2016–2025
815,6 Md générés par l'activité. Chaque bande est sa part de ce total.
Réinvesti dans l'activité 40 %326,7 Md
Acquisitions 0 %0
Dividendes 2 %17,4 Md
Rachats d'actions 42 %346,2 Md
Conservé, ou utilisé pour réduire la dette 15 %125,3 Md
Sur les mêmes années, elle a versé 152,5 Md en actions. Le nombre d'actions a baissé de 11,5 %. 193,7 Md des rachats sont allés au-delà de la compensation de cette dilution.
Par action
Bénéfice par actionFlux de trésorerie disponible par actionDividende par action
$0,00$5,00$10,00$15,00
2016Bénéfice par action $1,41Flux de trésorerie disponible par action $1,87Dividende par action $0,00
2017Bénéfice par action $0,91Flux de trésorerie disponible par action $1,72Dividende par action $0,00
2018Bénéfice par action $2,21Flux de trésorerie disponible par action $1,64
2019Bénéfice par action $2,49Flux de trésorerie disponible par action $2,25
2020Bénéfice par action $2,98Flux de trésorerie disponible par action $3,17
2021Bénéfice par action $5,74Flux de trésorerie disponible par action $5,06
2022Bénéfice par action $4,56Flux de trésorerie disponible par action $4,56Dividende par action $0,00
2023Bénéfice par action $5,80Flux de trésorerie disponible par action $5,46Dividende par action $0,00
2024Bénéfice par action $8,04Flux de trésorerie disponible par action $5,85Dividende par action $0,59
2025Bénéfice par action $10,81Flux de trésorerie disponible par action $5,99Dividende par action $0,82
2016201720182019202020212022202320242025
Actions en circulation
Actions diluées
12,0 Md12,5 Md13,0 Md13,5 Md14,0 Md
2016Actions diluées 13,8 Md
2017Actions diluées 13,9 Md
2018Actions diluées 13,9 Md
2019Actions diluées 13,8 Md
2020Actions diluées 13,5 Md
2021Actions diluées 13,2 Md
2022Actions diluées 13,2 Md
2023Actions diluées 12,7 Md
2024Actions diluées 12,4 Md
2025Actions diluées 12,2 Md
2016201720182019202020212022202320242025
Quelle est la solidité du bilan ?
La dette n'est pas mauvaise en soi ; ce qui l'est, c'est la dette que l'activité ne peut pas honorer une mauvaise année. La dette nette est la dette moins la trésorerie, et en dessous de zéro l'entreprise détient plus de trésorerie qu'elle ne doit.
Dette nette
-20,0 Md-10,0 Md010,0 Md20,0 Md
2016Dette nette -9,0 Md
2017Dette nette -6,8 Md
2018Dette nette -12,8 Md
2019Dette nette -14,5 Md
2020Dette nette -10,1 Md
2021Dette nette -5,5 Md
2022Dette nette -6,6 Md
2023Dette nette -11,2 Md
2024Dette nette -11,6 Md
2025Dette nette 17,8 Md
2016201720182019202020212022202320242025
Dette nette ÷ EBITDA
0,1×
Couverture des intérêts
175× résultat opérationnel ÷ intérêts
Ratio de liquidité
2,01 actifs courants ÷ passifs courants
Cycle de conversion de trésorerie
— encaisse en 57 j
Trois filtres classiques des comptes
Chacun pose une question différente aux mêmes états financiers : l'entreprise s'améliore-t-elle, ressemble-t-elle à une entreprise en route vers la détresse, ses comptes ressemblent-ils à des comptes manipulés ? Aucun n'est un verdict ; chacun montre ce qui le fait bouger.
F-score de Piotroski
L'activité s'améliore-t-elle ? Neuf tests par oui ou non, cette année contre la précédente.
6sur 9 tests réussis
✓RentableRendement des actifs supérieur à zéroréussi
✓Trésorerie d'exploitationFlux de trésorerie d'exploitation supérieur à zéroréussi
✕Rentabilité en hausseRendement des actifs plus élevé qu'un an plus tôtéchoué
✓Bénéfice adossé à de la trésorerieFlux de trésorerie d'exploitation supérieur au résultat net (peu de régularisations)réussi
✕Moins de dette à long termeLa dette à long terme rapportée aux actifs a baissééchoué
✓Plus liquideRatio de liquidité plus élevé qu'un an plus tôtréussi
✓Pas de nouvelles actionsLe nombre d'actions n'a pas augmentéréussi
✓Meilleure marge bruteMarge brute plus élevée qu'un an plus tôtréussi
✕Vend davantage par actifRotation des actifs plus élevée qu'un an plus tôtéchoué
Là où il trompe : il mesure le changement, pas le niveau. Une excellente entreprise qui a stagné un an obtient un score bas ; une médiocre qui se relève d'un désastre, un score élevé.
Z''-score d'Altman
Le bilan ressemble-t-il à ceux d'entreprises qui ont fait faillite ?
6,79zone sûre
1,12,6
Fonds de roulement ÷ actifs 0,17 × 6,56+1,14
Bénéfices non distribués ÷ actifs 0,54 × 3,26+1,77
Résultat opérationnel ÷ actifs 0,22 × 6,72+1,46
Capitaux propres ÷ passif 2,31 × 1,05+2,42
Là où il trompe : les rachats d'actions. Une entreprise qui rend tant de trésorerie que ses capitaux propres deviennent faibles ou négatifs fait chuter les deux derniers ratios sans être le moins du monde proche de la faillite. Les banques et les assureurs n'entrent pas du tout dans le modèle.
M-score de Beneish
Les comptes ressemblent-ils à ceux d'entreprises qui ont manipulé leurs résultats ?
-2,67sous le seuil de -1,78
-1,78
Créances vs ventes 1,04+0,96
Marge brute en recul 0,98+0,52
Actifs incorporels 1,00 (non publié, fixé à 1)+0,40
Croissance des ventes 1,15+1,03
Amortissement ralenti 1,00 (non publié, fixé à 1)+0,12
Frais généraux vs ventes 1,32-0,23
Bénéfice non encaissé -0,05-0,26
Endettement en hausse 1,13-0,37
Là où il trompe : la croissance rapide et les acquisitions. La croissance des ventes pèse lourd : une entreprise qui croît de 50 % par an obtient un score de suspecte sans avoir rien fait. C'est un filtre tiré d'une étude de 1999, pas une accusation.
Là où les états financiers se contredisent
Recoupements entre le compte de résultat, le bilan et le tableau des flux de trésorerie de la dernière année, chacun avec la lecture rassurante et la lecture inquiétante.
Aucun des six recoupements ne se déclenche la dernière année : créances et stocks évoluent avec le chiffre d'affaires, le bénéfice se transforme en trésorerie, l'investissement suit les amortissements, le taux d'imposition est ordinaire et la dette modérée.
Que vaut-elle, sous quelles hypothèses ?
Une entreprise vaut la trésorerie qu'elle générera, ramenée à aujourd'hui. Ce modèle projette le chiffre d'affaires avec une croissance qui s'estompe au fil des ans, applique une marge de flux de trésorerie disponible et actualise le résultat au coût du capital. Chaque hypothèse dit d'où elle vient, et toutes peuvent être modifiées.
Valeur par action, avec ces hypothèses$49,34actualisé à 9,6 % par an · dont 56 % au-delà de la 10e année
$30,1680 % de 5 000 simulations$75,22
Prudent$30,4013,0 % de croissance · 5,0 % de marge · 10,6 % d'actualisation · 2,0 % à perpétuité
Vos hypothèses$49,3417,0 % de croissance · 5,9 % de marge · 9,6 % d'actualisation · 2,5 % à perpétuité
Généreux$83,7021,0 % de croissance · 6,8 % de marge · 8,6 % d'actualisation · 3,0 % à perpétuité
Saisissez un cours à gauche pour poser les questions inverses : quelle croissance, quelle marge ou quel taux d'actualisation ce cours implique.
Ce que la valeur implique, dans les multiples habituels
À la valeur de ce modèle
Cours ÷ bénéfice
4,6×
Valeur d'entreprise ÷ EBITDA
4,1×
Valeur d'entreprise ÷ chiffre d'affaires
1,5×
Rendement de flux de trésorerie disponible
8,0 %
Des flux de trésorerie à une valeur par action
10 ans de flux de trésorerie, aujourd'hui271,6 Md
Tout le reste, aujourd'hui349,7 Md
L'activité entière621,2 Md
Moins la dette nette-17,8 Md
Ce qui revient aux actionnaires603,4 Md
Réparti entre 12,2 Md actions : <strong>$49,34</strong> chacune.
La projection à côté de son historique
Le flux de trésorerie disponible publié après rémunération en actions, puis celui du modèle. Une projection qui ne ressemble en rien au passé a besoin d'une raison.
PubliéProjeté
020,0 Md40,0 Md60,0 Md80,0 Md
2016Publié 19,1 Md
2017Publié 16,2 Md
2018Publié 13,5 Md
2019Publié 20,2 Md
2020Publié 29,9 Md
2021Publié 51,6 Md
2022Publié 40,6 Md
2023Publié 47,0 Md
2024Publié 50,0 Md
2025Publié 48,3 Md
2026Projeté 28,0 Md
2027Projeté 32,3 Md
2028Projeté 36,7 Md
2029Projeté 41,2 Md
2030Projeté 45,6 Md
2031Projeté 49,6 Md
2032Projeté 53,3 Md
2033Projeté 56,3 Md
2034Projeté 58,6 Md
2035Projeté 60,1 Md
2016201820202022202420262028203020322034
Année par année
2026
2027
2028
2029
2030
2031
2032
2033
2034
2035
Chiffre d'affaires
471,3 Md
543,8 Md
618,8 Md
694,1 Md
767,3 Md
836,0 Md
897,3 Md
948,6 Md
987,6 Md
1,01 Bn
Croissance
17,0 %
15,4 %
13,8 %
12,2 %
10,6 %
8,9 %
7,3 %
5,7 %
4,1 %
2,5 %
Marge de trésorerie
5,9 %
5,9 %
5,9 %
5,9 %
5,9 %
5,9 %
5,9 %
5,9 %
5,9 %
5,9 %
Flux de trésorerie disponible
28,0 Md
32,3 Md
36,7 Md
41,2 Md
45,6 Md
49,6 Md
53,3 Md
56,3 Md
58,6 Md
60,1 Md
Vaut aujourd'hui
25,5 Md
26,9 Md
27,9 Md
28,6 Md
28,8 Md
28,7 Md
28,1 Md
27,1 Md
25,8 Md
24,1 Md
Si les données les moins connues bougent
La valeur par action quand deux données changent à la fois. Que des cases voisines diffèrent beaucoup, c'est la conclusion : la valeur dépend de chiffres que personne ne connaît avec précision.
Le taux d'actualisation et la croissance perpétuelle
actualisation ↓ · perpétuité →
1,5 %
2,0 %
2,5 %
3,0 %
3,5 %
8,6 %
51
54
58
63
68
9,1 %
47
50
53
57
62
9,6 %
44
47
49
53
56
10,1 %
41
43
46
48
52
10,6 %
39
40
43
45
48
La croissance de la première année et la marge finale
marge ↓ · croissance →
13,0 %
15,0 %
17,0 %
19,0 %
21,0 %
4,8 %
35
38
41
45
48
5,3 %
38
42
45
49
53
5,9 %
42
46
49
53
58
6,5 %
45
49
53
58
63
7,1 %
49
53
57
62
67
Toutes les données bougent en même temps
5 000 valorisations, chacune avec la croissance, la marge finale, le taux d'actualisation et la croissance perpétuelle tirés au hasard autour des valeurs de gauche (dispersions de 3,0 %, 2,0 %, 1,0 % et 0,5 %). Pas une probabilité — les dispersions sont aussi des hypothèses —, mais une image honnête de l'étendue de la réponse.
10e centile$30,16
Médiane$49,30
90e centile$75,22
$25,00$50,00$75,00$100,00
La moitié des simulations se situent entre <b>$38,81</b> et <b>$61,60</b> ; une sur dix sous $30,16, une sur dix au-dessus de $75,22.
Le long terme a-t-il du sens ?
2,3×La valeur terminale valorise l'activité la 10e année à 2,3 fois l'EBITDA de cette année-là.
3 %Pour croître de 2,5 % à perpétuité en réinvestissant 78 % de son résultat opérationnel après impôt, l'activité doit gagner 3 % sur le nouveau capital — elle a gagné 25 % en moyenne ces cinq dernières années.
56 %de la valeur vient d'après la 10e année. Plus c'est élevé, plus la réponse dépend de la partie que personne ne peut voir.
Le taux d'actualisation, décomposé
Ce qu'exigent les actionnaires (CAPM) : 5,18 % sans risque + 1,00 de bêta × 5,0 % de prime = <strong>10,18 %</strong>.
Ce que facturent les prêteurs, après l'économie d'impôt sur les intérêts : 5,18 % × (1 − 16,8 %) = <strong>4,31 %</strong>.
Pondéré selon ce que l'entreprise utilise de chacun (valeur comptable (aucun cours indiqué)) : <strong>9,57 %</strong>, le taux auquel chaque flux futur est actualisé.
Ce qu'elle a déposé récemment
Les douze derniers mois à la SEC, le plus important d'abord : rapports annuels et trimestriels, événements, grands actionnaires et initiés.
Flux de trésorerie disponible après rémunération en actions
19,1 Md
16,2 Md
13,5 Md
20,2 Md
29,9 Md
51,6 Md
40,6 Md
47,0 Md
50,0 Md
48,3 Md
Flux de trésorerie disponible de l'entreprise
—
—
—
—
—
43,2 Md
41,6 Md
49,6 Md
52,8 Md
30,7 Md
Flux de trésorerie disponible ÷ résultat net
1,3×
1,9×
0,7×
0,9×
1,1×
0,9×
1,0×
0,9×
0,7×
0,6×
Investissements ÷ chiffre d'affaires
11,3 %
11,9 %
18,4 %
14,5 %
12,2 %
9,6 %
11,1 %
10,5 %
15,0 %
22,7 %
Rendements
Rendement du capital investi
13,4 %
7,8 %
13,3 %
14,4 %
14,5 %
24,7 %
23,2 %
24,5 %
27,9 %
23,2 %
Rendement des capitaux propres
14,0 %
8,3 %
17,3 %
17,0 %
18,1 %
30,2 %
23,4 %
26,0 %
30,8 %
31,8 %
Rendement des actifs
11,6 %
6,4 %
13,2 %
12,4 %
12,6 %
21,2 %
16,4 %
18,3 %
22,2 %
22,2 %
Rotation des actifs
0,5×
0,6×
0,6×
0,6×
0,6×
0,7×
0,8×
0,8×
0,8×
0,7×
Profit économique
5,5 Md
-2,8 Md
6,9 Md
10,0 Md
11,7 Md
40,4 Md
37,0 Md
44,2 Md
61,7 Md
63,0 Md
Par action
Bénéfice par action
$1,41
$0,91
$2,21
$2,49
$2,98
$5,74
$4,56
$5,80
$8,04
$10,81
Flux de trésorerie disponible par action
$1,87
$1,72
$1,64
$2,25
$3,17
$5,06
$4,56
$5,46
$5,85
$5,99
Dividende par action
$0,00
$0,00
—
—
—
—
$0,00
$0,00
$0,59
$0,82
Taux de distribution
0,0 %
0,0 %
—
—
—
—
0,0 %
0,0 %
7,4 %
7,6 %
Valeur comptable par action
$10,06
$10,97
$12,77
$14,63
$16,48
$19,00
$19,93
$22,74
$26,62
$34,35
Actions diluées
13,8 Md
13,9 Md
13,9 Md
13,8 Md
13,5 Md
13,2 Md
13,2 Md
12,7 Md
12,4 Md
12,2 Md
Bilan
Dette nette
-9,0 Md
-6,8 Md
-12,8 Md
-14,5 Md
-10,1 Md
-5,5 Md
-6,6 Md
-11,2 Md
-11,6 Md
17,8 Md
Dette nette ÷ EBITDA
—
—
—
—
—
-0,1×
-0,1×
-0,1×
-0,1×
0,1×
Couverture des intérêts
191,3×
240,2×
241,4×
342,3×
305,4×
227,5×
209,6×
273,7×
419,4×
175,3×
Ratio de liquidité
6,3×
5,1×
3,9×
3,4×
3,1×
2,9×
2,4×
2,1×
1,8×
2,0×
Cycle de conversion de trésorerie (jours)
39
41
36
34
41
40
45
—
—
—
Scores
F-score de Piotroski
—
5
6
5
5
8
6
7
8
6
Z'' d'Altman
11,60
9,67
8,91
8,02
7,35
7,93
7,30
7,08
7,27
6,79
M de Beneish
—
-2,83
-2,68
-2,63
-2,70
-2,38
-2,81
-2,61
-2,59
-2,67
Comptes tirés des propres dépôts SEC de l'entreprise ; les lignes que certaines entreprises ne publient pas apparaissent sous forme de tiret plutôt qu'estimées. Le taux sans risque est le rendement des bons du Trésor américain à 10 ans. Un DCF est une façon d'expliciter des hypothèses, pas une prévision : il dit ce que vaudrait l'entreprise si les hypothèses se vérifiaient. Les scores sont des filtres qui indiquent où regarder, pas des verdicts. Rien ici n'est une recommandation d'achat ou de vente.