HUBB · Technologie(composants et accessoires électroniques) · 10 ans de comptes annuels déposés auprès de la SEC · dernier exercice clos le 31/12/2025
Connecté, cette page dit aussi ce qu'est cette entreprise dans votre propre portefeuille : son poids, sa part de votre risque, et ce qu'en acheter ou en vendre une partie changerait. Se connecter ›
Hubbell Inc a publié un chiffre d'affaires de 5,8 milliards $ pour l'exercice 2025, après une croissance de 5,8 % par an sur les 9 années précédentes. Sa marge opérationnelle est passée de 14,0 % en 2016 à 20,7 %, et il a gagné 15,6 % sur son capital investi la dernière année. Sur les 6,6 milliards $ générés par son activité en 10 ans, 62,7 % sont allés aux acquisitions et 17,2 % au réinvestissement dans l'activité ; le nombre d'actions a baissé de 3,9 %. Aux filtres comptables, il réussit 5 des 9 tests de Piotroski, son Z'' d'Altman de 4,42 est dans la zone sûre et son M-score de Beneish est sous le seuil de -1,78 ; aucun des six recoupements entre ses états financiers ne se déclenche.
Chiffre d'affaires, exercice 20255,8 Md+5,8 % par an sur 9 ans
Marge opérationnelle20,7 %marge brute de 35,3 %
Rendement du capital investi15,6 %15,1 % en moyenne sur 5 ans
Flux de trésorerie disponible après rémunération en actions841,7 M14,4 % du chiffre d'affaires
Dette nette ÷ EBITDA1,3×dette nette de 1,8 Md
F-score de Piotroski5/9tests d'amélioration réussis
Croît-elle ?
Le chiffre d'affaires et le résultat opérationnel qu'il produit. Une croissance qui n'atteint pas le résultat opérationnel est une croissance achetée avec de la marge.
Chiffre d'affairesRésultat opérationnel
02,0 Md4,0 Md6,0 Md
2016Chiffre d'affaires 3,5 MdRésultat opérationnel 489,8 M
2017Chiffre d'affaires 3,7 MdRésultat opérationnel 518,8 M
2018Chiffre d'affaires 4,5 MdRésultat opérationnel 556,9 M
2019Chiffre d'affaires 3,9 MdRésultat opérationnel 526,7 M
2020Chiffre d'affaires 3,7 MdRésultat opérationnel 494,5 M
2021Chiffre d'affaires 4,2 MdRésultat opérationnel 532,3 M
2022Chiffre d'affaires 4,9 MdRésultat opérationnel 709,1 M
Moins d'actions, ce sont des rachats : chaque action restante détient une plus grande part de l'entreprise.
Gagne-t-elle plus que ne lui coûte son capital ?
Les marges disent ce qu'il reste de chaque vente ; le rendement du capital investi, ce que l'activité gagne avec l'argent dont elle a besoin pour fonctionner. La croissance ne crée de la valeur que si ce rendement dépasse le coût du capital.
BruteOpérationnelleNetteFlux de trésorerie disponible
Rendement du capital investiCoût du capital aujourd'hui · 8,3 %
0,0 %5,0 %10,0 %15,0 %20,0 %
2016Rendement du capital investi 13,1 %
2017Rendement du capital investi 10,9 %
2018Rendement du capital investi 12,3 %
2019Rendement du capital investi 11,8 %
2020Rendement du capital investi 10,7 %
2021Rendement du capital investi 11,7 %
2022Rendement du capital investi 14,7 %
2023Rendement du capital investi 16,3 %
2024Rendement du capital investi 17,2 %
2025Rendement du capital investi 15,6 %
2016201720182019202020212022202320242025
Profit économique
Profit économique
0200,0 M400,0 M600,0 M
2016Profit économique 123,1 M
2017Profit économique 68,3 M
2018Profit économique 141,1 M
2019Profit économique 122,2 M
2020Profit économique 84,6 M
2021Profit économique 123,5 M
2022Profit économique 240,5 M
2023Profit économique 390,6 M
2024Profit économique 437,9 M
2025Profit économique 448,4 M
2016201720182019202020212022202320242025
(rendement du capital − coût du capital) × capital investi : le bénéfice qui reste après avoir payé l'argent utilisé. Le coût du capital d'aujourd'hui est appliqué à chaque année, car un coût passé ne peut pas être reconstitué honnêtement.
Rendement des capitaux propres
23,1 %
Rendement des actifs
10,8 %
Rotation des actifs
0,71×
Frais généraux (SG&A)
14,6 % du chiffre d'affaires
Le bénéfice est-il de la trésorerie, et où va-t-elle ?
Le résultat net est une opinion comptable ; le flux de trésorerie disponible est ce qui est resté en banque après les investissements. La rémunération en actions ne sort pas de la banque — les actionnaires la paient par la dilution —, elle est donc aussi montrée déduite.
Résultat netFlux de trésorerie disponibleAprès rémunération en actions
0250,0 M500,0 M750,0 M1,0 Md
2016Résultat net 293,0 MFlux de trésorerie disponible 343,8 MAprès rémunération en actions 321,5 M
2017Résultat net 243,1 MFlux de trésorerie disponible 299,3 MAprès rémunération en actions 277,0 M
2018Résultat net 360,2 MFlux de trésorerie disponible 420,9 MAprès rémunération en actions 396,7 M
2019Résultat net 400,9 MFlux de trésorerie disponible 504,9 MAprès rémunération en actions 490,4 M
2020Résultat net 351,2 MFlux de trésorerie disponible 565,2 MAprès rémunération en actions 543,3 M
2021Résultat net 399,5 MFlux de trésorerie disponible 423,5 MAprès rémunération en actions 406,0 M
2022Résultat net 545,9 MFlux de trésorerie disponible 506,9 MAprès rémunération en actions 482,4 M
2023Résultat net 751,4 MFlux de trésorerie disponible 715,1 MAprès rémunération en actions 688,6 M
2024Résultat net 779,0 MFlux de trésorerie disponible 810,8 MAprès rémunération en actions 780,2 M
2025Résultat net 887,1 MFlux de trésorerie disponible 874,7 MAprès rémunération en actions 841,7 M
2016201720182019202020212022202320242025
Où sont allées 10 années de trésorerie d'exploitation, 2016–2025
6,6 Md générés par l'activité. Chaque bande est sa part de ce total.
Réinvesti dans l'activité 17 %1,1 Md
Acquisitions 63 %4,1 Md
Dividendes 13 %861,9 M
Rachats d'actions 14 %943,8 M
Plus qu'elle n'a généré : financé par la trésorerie ou une nouvelle dette -7 %-479,6 M
Sur les mêmes années, elle a versé 237,3 M en actions. Le nombre d'actions a baissé de 3,9 %. 706,5 M des rachats sont allés au-delà de la compensation de cette dilution.
Par action
Bénéfice par actionFlux de trésorerie disponible par actionDividende par action
$0,00$5,00$10,00$15,00$20,00
2016Bénéfice par action $5,26Flux de trésorerie disponible par action $6,17Dividende par action $2,59
2017Bénéfice par action $4,41Flux de trésorerie disponible par action $5,43Dividende par action $2,86
2018Bénéfice par action $6,56Flux de trésorerie disponible par action $7,67Dividende par action $3,14
2019Bénéfice par action $7,33Flux de trésorerie disponible par action $9,23Dividende par action $3,41
2020Bénéfice par action $6,44Flux de trésorerie disponible par action $10,37Dividende par action $3,70
2021Bénéfice par action $7,30Flux de trésorerie disponible par action $7,74
2022Bénéfice par action $10,09Flux de trésorerie disponible par action $9,37
2023Bénéfice par action $13,91Flux de trésorerie disponible par action $13,24
2024Bénéfice par action $14,43Flux de trésorerie disponible par action $15,01
2025Bénéfice par action $16,58Flux de trésorerie disponible par action $16,35
2016201720182019202020212022202320242025
Actions en circulation
Actions diluées
53,0 M54,0 M55,0 M56,0 M
2016Actions diluées 55,7 M
2017Actions diluées 55,1 M
2018Actions diluées 54,9 M
2019Actions diluées 54,7 M
2020Actions diluées 54,5 M
2021Actions diluées 54,7 M
2022Actions diluées 54,1 M
2023Actions diluées 54,0 M
2024Actions diluées 54,0 M
2025Actions diluées 53,5 M
2016201720182019202020212022202320242025
Quelle est la solidité du bilan ?
La dette n'est pas mauvaise en soi ; ce qui l'est, c'est la dette que l'activité ne peut pas honorer une mauvaise année. La dette nette est la dette moins la trésorerie, et en dessous de zéro l'entreprise détient plus de trésorerie qu'elle ne doit.
Dette nette
0500,0 M1,0 Md1,5 Md2,0 Md
2016Dette nette 556,1 M
2017Dette nette 680,2 M
2018Dette nette 1,6 Md
2019Dette nette 1,4 Md
2020Dette nette 1,3 Md
2021Dette nette 1,2 Md
2022Dette nette 1,0 Md
2023Dette nette 1,7 Md
2024Dette nette 1,2 Md
2025Dette nette 1,8 Md
2016201720182019202020212022202320242025
Dette nette ÷ EBITDA
1,3×
Couverture des intérêts
— résultat opérationnel ÷ intérêts
Ratio de liquidité
1,72 actifs courants ÷ passifs courants
Cycle de conversion de trésorerie
103 jours encaisse en 54 j, stock 105 j, paie en 55 j
Trois filtres classiques des comptes
Chacun pose une question différente aux mêmes états financiers : l'entreprise s'améliore-t-elle, ressemble-t-elle à une entreprise en route vers la détresse, ses comptes ressemblent-ils à des comptes manipulés ? Aucun n'est un verdict ; chacun montre ce qui le fait bouger.
F-score de Piotroski
L'activité s'améliore-t-elle ? Neuf tests par oui ou non, cette année contre la précédente.
5sur 9 tests réussis
✓RentableRendement des actifs supérieur à zéroréussi
✓Trésorerie d'exploitationFlux de trésorerie d'exploitation supérieur à zéroréussi
✕Rentabilité en hausseRendement des actifs plus élevé qu'un an plus tôtéchoué
✓Bénéfice adossé à de la trésorerieFlux de trésorerie d'exploitation supérieur au résultat net (peu de régularisations)réussi
✕Moins de dette à long termeLa dette à long terme rapportée aux actifs a baissééchoué
✕Plus liquideRatio de liquidité plus élevé qu'un an plus tôtéchoué
✓Pas de nouvelles actionsLe nombre d'actions n'a pas augmentéréussi
✓Meilleure marge bruteMarge brute plus élevée qu'un an plus tôtréussi
✕Vend davantage par actifRotation des actifs plus élevée qu'un an plus tôtéchoué
Là où il trompe : il mesure le changement, pas le niveau. Une excellente entreprise qui a stagné un an obtient un score bas ; une médiocre qui se relève d'un désastre, un score élevé.
Z''-score d'Altman
Le bilan ressemble-t-il à ceux d'entreprises qui ont fait faillite ?
4,42zone sûre
1,12,6
Fonds de roulement ÷ actifs 0,13 × 6,56+0,87
Bénéfices non distribués ÷ actifs 0,51 × 3,26+1,65
Résultat opérationnel ÷ actifs 0,15 × 6,72+0,99
Capitaux propres ÷ passif 0,88 × 1,05+0,92
Là où il trompe : les rachats d'actions. Une entreprise qui rend tant de trésorerie que ses capitaux propres deviennent faibles ou négatifs fait chuter les deux derniers ratios sans être le moins du monde proche de la faillite. Les banques et les assureurs n'entrent pas du tout dans le modèle.
M-score de Beneish
Les comptes ressemblent-ils à ceux d'entreprises qui ont manipulé leurs résultats ?
-2,46sous le seuil de -1,78
-1,78
Créances vs ventes 1,09+1,00
Marge brute en recul 0,96+0,51
Actifs incorporels 1,03+0,42
Croissance des ventes 1,04+0,93
Amortissement ralenti 1,15+0,13
Frais généraux vs ventes 1,01-0,17
Bénéfice non encaissé -0,02-0,08
Endettement en hausse 1,09-0,36
Là où il trompe : la croissance rapide et les acquisitions. La croissance des ventes pèse lourd : une entreprise qui croît de 50 % par an obtient un score de suspecte sans avoir rien fait. C'est un filtre tiré d'une étude de 1999, pas une accusation.
Là où les états financiers se contredisent
Recoupements entre le compte de résultat, le bilan et le tableau des flux de trésorerie de la dernière année, chacun avec la lecture rassurante et la lecture inquiétante.
Aucun des six recoupements ne se déclenche la dernière année : créances et stocks évoluent avec le chiffre d'affaires, le bénéfice se transforme en trésorerie, l'investissement suit les amortissements, le taux d'imposition est ordinaire et la dette modérée.
Que vaut-elle, sous quelles hypothèses ?
Une entreprise vaut la trésorerie qu'elle générera, ramenée à aujourd'hui. Ce modèle projette le chiffre d'affaires avec une croissance qui s'estompe au fil des ans, applique une marge de flux de trésorerie disponible et actualise le résultat au coût du capital. Chaque hypothèse dit d'où elle vient, et toutes peuvent être modifiées.
Valeur par action, avec ces hypothèses$297,11actualisé à 8,3 % par an · dont 60 % au-delà de la 10e année
$209,0480 % de 5 000 simulations$441,40
Prudent$165,945,5 % de croissance · 11,0 % de marge · 9,3 % d'actualisation · 2,0 % à perpétuité
Vos hypothèses$297,119,5 % de croissance · 12,9 % de marge · 8,3 % d'actualisation · 2,5 % à perpétuité
Généreux$556,6813,5 % de croissance · 14,8 % de marge · 7,3 % d'actualisation · 3,0 % à perpétuité
Saisissez un cours à gauche pour poser les questions inverses : quelle croissance, quelle marge ou quel taux d'actualisation ce cours implique.
Ce que la valeur implique, dans les multiples habituels
À la valeur de ce modèle
Cours ÷ bénéfice
17,9×
Valeur d'entreprise ÷ EBITDA
12,5×
Valeur d'entreprise ÷ chiffre d'affaires
3,0×
Rendement de flux de trésorerie disponible
5,3 %
Des flux de trésorerie à une valeur par action
10 ans de flux de trésorerie, aujourd'hui7,1 Md
Tout le reste, aujourd'hui10,6 Md
L'activité entière17,7 Md
Moins la dette nette-1,8 Md
Ce qui revient aux actionnaires15,9 Md
Réparti entre 53,5 M actions : <strong>$297,11</strong> chacune.
La projection à côté de son historique
Le flux de trésorerie disponible publié après rémunération en actions, puis celui du modèle. Une projection qui ne ressemble en rien au passé a besoin d'une raison.
PubliéProjeté
0500,0 M1,0 Md1,5 Md
2016Publié 321,5 M
2017Publié 277,0 M
2018Publié 396,7 M
2019Publié 490,4 M
2020Publié 543,3 M
2021Publié 406,0 M
2022Publié 482,4 M
2023Publié 688,6 M
2024Publié 780,2 M
2025Publié 841,7 M
2026Projeté 826,2 M
2027Projeté 898,3 M
2028Projeté 969,6 M
2029Projeté 1,0 Md
2030Projeté 1,1 Md
2031Projeté 1,2 Md
2032Projeté 1,2 Md
2033Projeté 1,3 Md
2034Projeté 1,3 Md
2035Projeté 1,3 Md
2016201820202022202420262028203020322034
Année par année
2026
2027
2028
2029
2030
2031
2032
2033
2034
2035
Chiffre d'affaires
6,4 Md
7,0 Md
7,5 Md
8,0 Md
8,6 Md
9,0 Md
9,5 Md
9,9 Md
10,2 Md
10,4 Md
Croissance
9,5 %
8,7 %
7,9 %
7,2 %
6,4 %
5,6 %
4,8 %
4,1 %
3,3 %
2,5 %
Marge de trésorerie
12,9 %
12,9 %
12,9 %
12,9 %
12,9 %
12,9 %
12,9 %
12,9 %
12,9 %
12,9 %
Flux de trésorerie disponible
826,2 M
898,3 M
969,6 M
1,0 Md
1,1 Md
1,2 Md
1,2 Md
1,3 Md
1,3 Md
1,3 Md
Vaut aujourd'hui
762,6 M
765,3 M
762,5 M
754,2 M
740,6 M
721,9 M
698,6 M
670,9 M
639,6 M
605,1 M
Si les données les moins connues bougent
La valeur par action quand deux données changent à la fois. Que des cases voisines diffèrent beaucoup, c'est la conclusion : la valeur dépend de chiffres que personne ne connaît avec précision.
Le taux d'actualisation et la croissance perpétuelle
actualisation ↓ · perpétuité →
1,5 %
2,0 %
2,5 %
3,0 %
3,5 %
7,3 %
309
336
368
408
459
7,8 %
281
303
329
361
401
8,3 %
256
275
297
323
354
8,8 %
236
252
270
292
317
9,3 %
218
231
247
265
286
La croissance de la première année et la marge finale
marge ↓ · croissance →
5,5 %
7,5 %
9,5 %
11,5 %
13,5 %
10,3 %
202
222
243
267
292
11,6 %
224
246
270
296
324
12,9 %
246
271
297
325
356
14,2 %
269
295
324
355
388
15,5 %
291
320
351
384
420
Toutes les données bougent en même temps
5 000 valorisations, chacune avec la croissance, la marge finale, le taux d'actualisation et la croissance perpétuelle tirés au hasard autour des valeurs de gauche (dispersions de 3,0 %, 2,0 %, 1,0 % et 0,5 %). Pas une probabilité — les dispersions sont aussi des hypothèses —, mais une image honnête de l'étendue de la réponse.
10e centile$209,04
Médiane$297,35
90e centile$441,40
$200,00$400,00$600,00
La moitié des simulations se situent entre <b>$246,42</b> et <b>$363,20</b> ; une sur dix sous $209,04, une sur dix au-dessus de $441,40.
Le long terme a-t-il du sens ?
9,4×La valeur terminale valorise l'activité la 10e année à 9,4 fois l'EBITDA de cette année-là.
12 %Pour croître de 2,5 % à perpétuité en réinvestissant 22 % de son résultat opérationnel après impôt, l'activité doit gagner 12 % sur le nouveau capital — elle a gagné 15 % en moyenne ces cinq dernières années.
60 %de la valeur vient d'après la 10e année. Plus c'est élevé, plus la réponse dépend de la partie que personne ne peut voir.
Le taux d'actualisation, décomposé
Ce qu'exigent les actionnaires (CAPM) : 5,17 % sans risque + 1,00 de bêta × 5,0 % de prime = <strong>10,17 %</strong>.
Ce que facturent les prêteurs, après l'économie d'impôt sur les intérêts : 6,67 % × (1 − 20,3 %) = <strong>5,32 %</strong>.
Pondéré selon ce que l'entreprise utilise de chacun (valeur comptable (aucun cours indiqué)) : <strong>8,34 %</strong>, le taux auquel chaque flux futur est actualisé.
Ce qu'elle a déposé récemment
Les douze derniers mois à la SEC, le plus important d'abord : rapports annuels et trimestriels, événements, grands actionnaires et initiés.
Ce qu'ont fait ses propres administrateurs et dirigeants
Chaque formulaire 4 déposé au cours des douze derniers mois, lu ligne par ligne : 6 déclarations par 6 personnes. Les achats et ventes sur le marché sont comptés à part des rémunérations, des exercices d'options et des actions retenues pour impôts.
A acheté sur le marché—aucune sur la période
A vendu sur le marché$283 6531 vente(s) par 1 initié(s)
Avec plan préétabli0 %des ventes suivaient un plan 10b5-1 fixé des mois plus tôt
Un formulaire 4 dit ce qui s'est passé, quand, combien d'actions et à quel prix. Il ne dit pas pourquoi : une vente peut être une diversification, une facture fiscale ou un plan fixé des mois plus tôt, et une rémunération est un salaire, pas un achat. Rien ici n'est une raison d'acheter ou de vendre quoi que ce soit.
Quels grands fonds la déclarent
D'après le formulaire 13F des 28 institutions suivies sur ce site, à la fin de leur dernier trimestre déclaré. Un 13F est déposé jusqu'à 45 jours plus tard et ne montre que les positions longues en actions cotées aux États-Unis.
Flux de trésorerie disponible après rémunération en actions
321,5 M
277,0 M
396,7 M
490,4 M
543,3 M
406,0 M
482,4 M
688,6 M
780,2 M
841,7 M
Flux de trésorerie disponible de l'entreprise
362,6 M
233,4 M
354,6 M
478,7 M
679,1 M
425,2 M
429,2 M
682,2 M
713,8 M
868,9 M
Flux de trésorerie disponible ÷ résultat net
1,2×
1,2×
1,2×
1,3×
1,6×
1,1×
0,9×
1,0×
1,0×
1,0×
Investissements ÷ chiffre d'affaires
1,9 %
2,2 %
2,1 %
2,2 %
2,2 %
2,2 %
2,6 %
3,1 %
3,2 %
2,7 %
Rendements
Rendement du capital investi
13,1 %
10,9 %
12,3 %
11,8 %
10,7 %
11,7 %
14,7 %
16,3 %
17,2 %
15,6 %
Rendement des capitaux propres
18,4 %
14,9 %
20,2 %
20,6 %
17,0 %
17,9 %
23,1 %
26,1 %
22,9 %
23,1 %
Rendement des actifs
8,3 %
6,5 %
7,4 %
8,2 %
6,9 %
7,6 %
10,1 %
10,6 %
11,4 %
10,8 %
Rotation des actifs
1,0×
1,0×
0,9×
0,8×
0,7×
0,8×
0,9×
0,8×
0,8×
0,7×
Profit économique
123,1 M
68,3 M
141,1 M
122,2 M
84,6 M
123,5 M
240,5 M
390,6 M
437,9 M
448,4 M
Par action
Bénéfice par action
$5,26
$4,41
$6,56
$7,33
$6,44
$7,30
$10,09
$13,91
$14,43
$16,58
Flux de trésorerie disponible par action
$6,17
$5,43
$7,67
$9,23
$10,37
$7,74
$9,37
$13,24
$15,01
$16,35
Dividende par action
$2,59
$2,86
$3,14
$3,41
$3,70
—
—
—
—
—
Taux de distribution
49,1 %
64,8 %
47,8 %
46,5 %
57,3 %
—
—
—
—
—
Valeur comptable par action
$28,68
$29,78
$32,54
$35,72
$38,06
$40,90
$43,97
$53,54
$63,17
$72,26
Actions diluées
55,7 M
55,1 M
54,9 M
54,7 M
54,5 M
54,7 M
54,1 M
54,0 M
54,0 M
53,5 M
Bilan
Dette nette
556,1 M
680,2 M
1,6 Md
1,4 Md
1,3 Md
1,2 Md
1,0 Md
1,7 Md
1,2 Md
1,8 Md
Dette nette ÷ EBITDA
1,0×
1,1×
2,2×
2,0×
2,1×
1,7×
1,2×
1,4×
0,9×
1,3×
Couverture des intérêts
11,3×
11,6×
7,7×
7,6×
8,2×
9,7×
14,3×
28,0×
—
—
Ratio de liquidité
2,6×
2,3×
2,0×
1,9×
1,7×
1,8×
1,9×
1,6×
1,8×
1,7×
Cycle de conversion de trésorerie (jours)
92
99
89
101
81
74
77
81
95
103
Scores
F-score de Piotroski
—
5
5
7
5
7
9
6
8
5
Z'' d'Altman
5,33
5,01
3,84
3,91
3,74
4,04
4,46
3,97
4,85
4,42
M de Beneish
—
-2,63
-2,27
-2,66
-2,92
-2,37
-2,51
-2,52
-2,62
-2,46
Comptes tirés des propres dépôts SEC de l'entreprise ; les lignes que certaines entreprises ne publient pas apparaissent sous forme de tiret plutôt qu'estimées. Le taux sans risque est le rendement des bons du Trésor américain à 10 ans. Un DCF est une façon d'expliciter des hypothèses, pas une prévision : il dit ce que vaudrait l'entreprise si les hypothèses se vérifiaient. Les scores sont des filtres qui indiquent où regarder, pas des verdicts. Rien ici n'est une recommandation d'achat ou de vente.