CLFD · Technologie(appareils de téléphonie et de télégraphie) · 10 ans de comptes annuels déposés auprès de la SEC · dernier exercice clos le 30/09/2025
Connecté, cette page dit aussi ce qu'est cette entreprise dans votre propre portefeuille : son poids, sa part de votre risque, et ce qu'en acheter ou en vendre une partie changerait. Se connecter ›
Clearfield, Inc. a publié un chiffre d'affaires de 150,1 millions $ pour l'exercice 2025, après une croissance de 8,0 % par an sur les 9 années précédentes. Sa marge opérationnelle est revenue de 14,3 % en 2016 à 1,4 %. Sur les 124,1 millions $ générés par son activité en 10 ans, 45,3 % sont allés aux rachats d'actions et 33,5 % au réinvestissement dans l'activité ; le nombre d'actions a augmenté de 2,4 %. Aux filtres comptables, il réussit 6 des 8 tests de Piotroski, son Z'' d'Altman de 10,03 est dans la zone sûre et son M-score de Beneish est sous le seuil de -1,78 ; aucun des six recoupements entre ses états financiers ne se déclenche.
Chiffre d'affaires, exercice 2025150,1 M+8,0 % par an sur 9 ans
Marge opérationnelle1,4 %marge brute de 33,7 %
Rendement du capital investi—13,3 % en moyenne sur 4 ans
Flux de trésorerie disponible après rémunération en actions17,2 M11,5 % du chiffre d'affaires
Dette nette ÷ EBITDA—dette nette de —
F-score de Piotroski6/8tests d'amélioration réussis
Croît-elle ?
Le chiffre d'affaires et le résultat opérationnel qu'il produit. Une croissance qui n'atteint pas le résultat opérationnel est une croissance achetée avec de la marge.
Chiffre d'affairesRésultat opérationnel
-100,0 M0100,0 M200,0 M300,0 M
2016Chiffre d'affaires 75,3 MRésultat opérationnel 10,7 M
2017Chiffre d'affaires 73,9 MRésultat opérationnel 5,3 M
2018Chiffre d'affaires 77,7 MRésultat opérationnel 5,1 M
2019Chiffre d'affaires 85,0 MRésultat opérationnel 5,2 M
2020Chiffre d'affaires 93,1 MRésultat opérationnel 8,4 M
2021Chiffre d'affaires 140,8 MRésultat opérationnel 25,2 M
2022Chiffre d'affaires 270,9 MRésultat opérationnel 63,8 M
2023Chiffre d'affaires 225,7 MRésultat opérationnel 37,6 M
2024Chiffre d'affaires 125,6 MRésultat opérationnel -19,2 M
2025Chiffre d'affaires 150,1 MRésultat opérationnel 2,1 M
2016201720182019202020212022202320242025
Croissance annuelle composée
3 ans
5 ans
9 ans
Chiffre d'affaires
-17,9 %
+10,0 %
+8,0 %
Résultat opérationnel
-67,9 %
-24,1 %
-16,5 %
Flux de trésorerie disponible par action
—
+34,4 %
+8,8 %
Actions
+0,2 %
+0,5 %
+0,3 %
Moins d'actions, ce sont des rachats : chaque action restante détient une plus grande part de l'entreprise.
Gagne-t-elle plus que ne lui coûte son capital ?
Les marges disent ce qu'il reste de chaque vente ; le rendement du capital investi, ce que l'activité gagne avec l'argent dont elle a besoin pour fonctionner. La croissance ne crée de la valeur que si ce rendement dépasse le coût du capital.
BruteOpérationnelleNetteFlux de trésorerie disponible
Rendement du capital investiCoût du capital aujourd'hui · 10,2 %
-20,0 %0,0 %20,0 %40,0 %
2016
2017
2018
2019
2020
2021Rendement du capital investi 19,2 %
2022Rendement du capital investi 33,4 %
2023Rendement du capital investi 9,4 %
2024Rendement du capital investi -8,9 %
2025
2016201720182019202020212022202320242025
Profit économique
Profit économique
-75,0 M-50,0 M-25,0 M025,0 M50,0 M
2016
2017
2018
2019
2020
2021Profit économique 9,4 M
2022Profit économique 34,3 M
2023Profit économique -2,5 M
2024Profit économique -52,6 M
2025
2016201720182019202020212022202320242025
(rendement du capital − coût du capital) × capital investi : le bénéfice qui reste après avoir payé l'argent utilisé. Le coût du capital d'aujourd'hui est appliqué à chaque année, car un coût passé ne peut pas être reconstitué honnêtement.
Rendement des capitaux propres
-3,1 %
Rendement des actifs
-2,6 %
Rotation des actifs
0,49×
Recherche et développement
1,6 % du chiffre d'affaires
Frais généraux (SG&A)
32,3 % du chiffre d'affaires
Le bénéfice est-il de la trésorerie, et où va-t-elle ?
Le résultat net est une opinion comptable ; le flux de trésorerie disponible est ce qui est resté en banque après les investissements. La rémunération en actions ne sort pas de la banque — les actionnaires la paient par la dilution —, elle est donc aussi montrée déduite.
Résultat netFlux de trésorerie disponibleAprès rémunération en actions
-20,0 M020,0 M40,0 M60,0 M
2016Résultat net 8,0 MFlux de trésorerie disponible 10,0 MAprès rémunération en actions 8,6 M
2017Résultat net 3,8 MFlux de trésorerie disponible 4,3 MAprès rémunération en actions 2,0 M
2018Résultat net 4,3 MFlux de trésorerie disponible 3,4 MAprès rémunération en actions 1,4 M
2019Résultat net 4,6 MFlux de trésorerie disponible 12,2 MAprès rémunération en actions 10,5 M
2020Résultat net 7,3 MFlux de trésorerie disponible 4,8 MAprès rémunération en actions 4,1 M
2021Résultat net 20,3 MFlux de trésorerie disponible 8,9 MAprès rémunération en actions 7,6 M
2022Résultat net 49,4 MFlux de trésorerie disponible -6,2 MAprès rémunération en actions -8,6 M
2023Résultat net 32,5 MFlux de trésorerie disponible 10,7 MAprès rémunération en actions 7,2 M
2024Résultat net -12,5 MFlux de trésorerie disponible 12,7 MAprès rémunération en actions 8,3 M
2025Résultat net -8,1 MFlux de trésorerie disponible 21,8 MAprès rémunération en actions 17,2 M
2016201720182019202020212022202320242025
Où sont allées 10 années de trésorerie d'exploitation, 2016–2025
124,1 M générés par l'activité. Chaque bande est sa part de ce total.
Réinvesti dans l'activité 34 %41,6 M
Acquisitions 13 %16,2 M
Dividendes 0 %0
Rachats d'actions 45 %56,2 M
Conservé, ou utilisé pour réduire la dette 8 %10,1 M
Sur les mêmes années, elle a versé 24,4 M en actions. Le nombre d'actions a augmenté de 2,4 %. 31,8 M des rachats sont allés au-delà de la compensation de cette dilution.
Par action
Bénéfice par actionFlux de trésorerie disponible par actionDividende par action
$-2,00$0,00$2,00$4,00
2016Bénéfice par action $0,59Flux de trésorerie disponible par action $0,73
2017Bénéfice par action $0,28Flux de trésorerie disponible par action $0,31
2018Bénéfice par action $0,32Flux de trésorerie disponible par action $0,25
2019Bénéfice par action $0,34Flux de trésorerie disponible par action $0,91
2020Bénéfice par action $0,53Flux de trésorerie disponible par action $0,36
2021Bénéfice par action $1,47Flux de trésorerie disponible par action $0,64
2022Bénéfice par action $3,55Flux de trésorerie disponible par action $-0,45
2023Bénéfice par action $2,17Flux de trésorerie disponible par action $0,72
2024Bénéfice par action $-0,85Flux de trésorerie disponible par action $0,87
2025Bénéfice par action $-0,58Flux de trésorerie disponible par action $1,56
2016201720182019202020212022202320242025
Actions en circulation
Actions diluées
13,0 M13,5 M14,0 M14,5 M15,0 M15,5 M
2016Actions diluées 13,7 M
2017Actions diluées 13,7 M
2018Actions diluées 13,5 M
2019Actions diluées 13,5 M
2020Actions diluées 13,6 M
2021Actions diluées 13,8 M
2022Actions diluées 13,9 M
2023Actions diluées 15,0 M
2024Actions diluées 14,6 M
2025Actions diluées 14,0 M
2016201720182019202020212022202320242025
Quelle est la solidité du bilan ?
La dette n'est pas mauvaise en soi ; ce qui l'est, c'est la dette que l'activité ne peut pas honorer une mauvaise année. La dette nette est la dette moins la trésorerie, et en dessous de zéro l'entreprise détient plus de trésorerie qu'elle ne doit.
Dette nette
-40,0 M-30,0 M-20,0 M-10,0 M0
2016
2017
2018
2019
2020
2021Dette nette -13,2 M
2022Dette nette -16,6 M
2023Dette nette -35,7 M
2024Dette nette -14,1 M
2025
2016201720182019202020212022202320242025
Dette nette ÷ EBITDA
—
Couverture des intérêts
— résultat opérationnel ÷ intérêts
Ratio de liquidité
5,42 actifs courants ÷ passifs courants
Cycle de conversion de trésorerie
172 jours encaisse en 44 j, stock 154 j, paie en 26 j
Trois filtres classiques des comptes
Chacun pose une question différente aux mêmes états financiers : l'entreprise s'améliore-t-elle, ressemble-t-elle à une entreprise en route vers la détresse, ses comptes ressemblent-ils à des comptes manipulés ? Aucun n'est un verdict ; chacun montre ce qui le fait bouger.
F-score de Piotroski
L'activité s'améliore-t-elle ? Neuf tests par oui ou non, cette année contre la précédente.
6sur 8 tests réussis
✕RentableRendement des actifs supérieur à zéroéchoué
✓Trésorerie d'exploitationFlux de trésorerie d'exploitation supérieur à zéroréussi
✓Rentabilité en hausseRendement des actifs plus élevé qu'un an plus tôtréussi
✓Bénéfice adossé à de la trésorerieFlux de trésorerie d'exploitation supérieur au résultat net (peu de régularisations)réussi
–Moins de dette à long termeLa dette à long terme rapportée aux actifs a baissé — non publiépas de données
✕Plus liquideRatio de liquidité plus élevé qu'un an plus tôtéchoué
✓Pas de nouvelles actionsLe nombre d'actions n'a pas augmentéréussi
✓Meilleure marge bruteMarge brute plus élevée qu'un an plus tôtréussi
✓Vend davantage par actifRotation des actifs plus élevée qu'un an plus tôtréussi
Là où il trompe : il mesure le changement, pas le niveau. Une excellente entreprise qui a stagné un an obtient un score bas ; une médiocre qui se relève d'un désastre, un score élevé.
Z''-score d'Altman
Le bilan ressemble-t-il à ceux d'entreprises qui ont fait faillite ?
10,03zone sûre
1,12,6
Fonds de roulement ÷ actifs 0,53 × 6,56+3,47
Bénéfices non distribués ÷ actifs 0,35 × 3,26+1,14
Résultat opérationnel ÷ actifs 0,01 × 6,72+0,05
Capitaux propres ÷ passif 5,12 × 1,05+5,38
Là où il trompe : les rachats d'actions. Une entreprise qui rend tant de trésorerie que ses capitaux propres deviennent faibles ou négatifs fait chuter les deux derniers ratios sans être le moins du monde proche de la faillite. Les banques et les assureurs n'entrent pas du tout dans le modèle.
M-score de Beneish
Les comptes ressemblent-ils à ceux d'entreprises qui ont manipulé leurs résultats ?
-2,98sous le seuil de -1,78
-1,78
Créances vs ventes 1,09+1,00
Marge brute en recul 0,61+0,32
Actifs incorporels 1,45+0,58
Croissance des ventes 1,20+1,07
Amortissement ralenti 0,70+0,08
Frais généraux vs ventes 0,90-0,15
Bénéfice non encaissé -0,11-0,53
Endettement en hausse 1,55-0,51
Là où il trompe : la croissance rapide et les acquisitions. La croissance des ventes pèse lourd : une entreprise qui croît de 50 % par an obtient un score de suspecte sans avoir rien fait. C'est un filtre tiré d'une étude de 1999, pas une accusation.
Là où les états financiers se contredisent
Recoupements entre le compte de résultat, le bilan et le tableau des flux de trésorerie de la dernière année, chacun avec la lecture rassurante et la lecture inquiétante.
Aucun des six recoupements ne se déclenche la dernière année : créances et stocks évoluent avec le chiffre d'affaires, le bénéfice se transforme en trésorerie, l'investissement suit les amortissements, le taux d'imposition est ordinaire et la dette modérée.
Que vaut-elle, sous quelles hypothèses ?
Une entreprise vaut la trésorerie qu'elle générera, ramenée à aujourd'hui. Ce modèle projette le chiffre d'affaires avec une croissance qui s'estompe au fil des ans, applique une marge de flux de trésorerie disponible et actualise le résultat au coût du capital. Chaque hypothèse dit d'où elle vient, et toutes peuvent être modifiées.
Valeur par action, avec ces hypothèses$18,42actualisé à 10,2 % par an · dont 51 % au-delà de la 10e année
$13,4580 % de 5 000 simulations$25,47
Prudent$11,856,0 % de croissance · 8,1 % de marge · 11,2 % d'actualisation · 2,0 % à perpétuité
Vos hypothèses$18,4210,0 % de croissance · 9,5 % de marge · 10,2 % d'actualisation · 2,5 % à perpétuité
Généreux$29,9814,0 % de croissance · 10,9 % de marge · 9,2 % d'actualisation · 3,0 % à perpétuité
Saisissez un cours à gauche pour poser les questions inverses : quelle croissance, quelle marge ou quel taux d'actualisation ce cours implique.
Ce que la valeur implique, dans les multiples habituels
À la valeur de ce modèle
Cours ÷ bénéfice
—
Valeur d'entreprise ÷ EBITDA
31,3×
Valeur d'entreprise ÷ chiffre d'affaires
1,7×
Rendement de flux de trésorerie disponible
6,7 %
Des flux de trésorerie à une valeur par action
10 ans de flux de trésorerie, aujourd'hui125,4 M
Tout le reste, aujourd'hui132,3 M
L'activité entière257,7 M
Moins la dette nette-0
Ce qui revient aux actionnaires257,7 M
Réparti entre 14,0 M actions : <strong>$18,42</strong> chacune.
La projection à côté de son historique
Le flux de trésorerie disponible publié après rémunération en actions, puis celui du modèle. Une projection qui ne ressemble en rien au passé a besoin d'une raison.
PubliéProjeté
-10,0 M010,0 M20,0 M30,0 M
2016Publié 8,6 M
2017Publié 2,0 M
2018Publié 1,4 M
2019Publié 10,5 M
2020Publié 4,1 M
2021Publié 7,6 M
2022Publié -8,6 M
2023Publié 7,2 M
2024Publié 8,3 M
2025Publié 17,2 M
2026Projeté 15,7 M
2027Projeté 17,1 M
2028Projeté 18,6 M
2029Projeté 19,9 M
2030Projeté 21,3 M
2031Projeté 22,5 M
2032Projeté 23,6 M
2033Projeté 24,6 M
2034Projeté 25,4 M
2035Projeté 26,1 M
2016201820202022202420262028203020322034
Année par année
2026
2027
2028
2029
2030
2031
2032
2033
2034
2035
Chiffre d'affaires
165,1 M
180,3 M
195,3 M
210,0 M
224,0 M
237,0 M
248,9 M
259,2 M
267,9 M
274,6 M
Croissance
10,0 %
9,2 %
8,3 %
7,5 %
6,7 %
5,8 %
5,0 %
4,2 %
3,3 %
2,5 %
Marge de trésorerie
9,5 %
9,5 %
9,5 %
9,5 %
9,5 %
9,5 %
9,5 %
9,5 %
9,5 %
9,5 %
Flux de trésorerie disponible
15,7 M
17,1 M
18,6 M
19,9 M
21,3 M
22,5 M
23,6 M
24,6 M
25,4 M
26,1 M
Vaut aujourd'hui
14,2 M
14,1 M
13,9 M
13,5 M
13,1 M
12,6 M
12,0 M
11,3 M
10,6 M
9,9 M
Si les données les moins connues bougent
La valeur par action quand deux données changent à la fois. Que des cases voisines diffèrent beaucoup, c'est la conclusion : la valeur dépend de chiffres que personne ne connaît avec précision.
Le taux d'actualisation et la croissance perpétuelle
actualisation ↓ · perpétuité →
1,5 %
2,0 %
2,5 %
3,0 %
3,5 %
9,2 %
19
20
21
23
24
9,7 %
18
19
20
21
22
10,2 %
17
18
18
19
21
10,7 %
16
16
17
18
19
11,2 %
15
16
16
17
18
La croissance de la première année et la marge finale
marge ↓ · croissance →
6,0 %
8,0 %
10,0 %
12,0 %
14,0 %
7,6 %
13
14
16
17
18
8,6 %
15
16
17
18
20
9,5 %
16
17
18
20
22
10,4 %
17
18
20
21
23
11,4 %
18
20
21
23
25
Toutes les données bougent en même temps
5 000 valorisations, chacune avec la croissance, la marge finale, le taux d'actualisation et la croissance perpétuelle tirés au hasard autour des valeurs de gauche (dispersions de 3,0 %, 2,0 %, 1,0 % et 0,5 %). Pas une probabilité — les dispersions sont aussi des hypothèses —, mais une image honnête de l'étendue de la réponse.
10e centile$13,45
Médiane$18,48
90e centile$25,47
$20,00$30,00
La moitié des simulations se situent entre <b>$15,59</b> et <b>$21,73</b> ; une sur dix sous $13,45, une sur dix au-dessus de $25,47.
Le long terme a-t-il du sens ?
23,1×La valeur terminale valorise l'activité la 10e année à 23,1 fois l'EBITDA de cette année-là.
Croissance gratuiteLa 10e année, le flux de trésorerie disponible égale ou dépasse le résultat opérationnel après impôt, et pourtant le modèle croît de 2,5 % à perpétuité. La croissance exige du réinvestissement ; ici, on suppose qu'elle est gratuite, ce qui flatte la valeur terminale.
51 %de la valeur vient d'après la 10e année. Plus c'est élevé, plus la réponse dépend de la partie que personne ne peut voir.
Le taux d'actualisation, décomposé
Ce qu'exigent les actionnaires (CAPM) : 5,17 % sans risque + 1,00 de bêta × 5,0 % de prime = <strong>10,17 %</strong>.
Ce que facturent les prêteurs, après l'économie d'impôt sur les intérêts : 6,67 % × (1 − 27,2 %) = <strong>4,86 %</strong>.
Pondéré selon ce que l'entreprise utilise de chacun (valeur comptable (aucun cours indiqué)) : <strong>10,17 %</strong>, le taux auquel chaque flux futur est actualisé.
Ce qu'elle a déposé récemment
Les douze derniers mois à la SEC, le plus important d'abord : rapports annuels et trimestriels, événements, grands actionnaires et initiés.
Ce qu'ont fait ses propres administrateurs et dirigeants
Chaque formulaire 4 déposé au cours des douze derniers mois, lu ligne par ligne : 6 déclarations par 4 personnes. Les achats et ventes sur le marché sont comptés à part des rémunérations, des exercices d'options et des actions retenues pour impôts.
A acheté sur le marché—aucune sur la période
A vendu sur le marché$138 4182 vente(s) par 2 initié(s)
Avec plan préétabli50 %des ventes suivaient un plan 10b5-1 fixé des mois plus tôt
Un formulaire 4 dit ce qui s'est passé, quand, combien d'actions et à quel prix. Il ne dit pas pourquoi : une vente peut être une diversification, une facture fiscale ou un plan fixé des mois plus tôt, et une rémunération est un salaire, pas un achat. Rien ici n'est une raison d'acheter ou de vendre quoi que ce soit.
Entreprises comparables
D'abord le même secteur SEC (appareils de téléphonie et de télégraphie), puis le reste de technologie.
Flux de trésorerie disponible après rémunération en actions
8,6 M
2,0 M
1,4 M
10,5 M
4,1 M
7,6 M
-8,6 M
7,2 M
8,3 M
17,2 M
Flux de trésorerie disponible de l'entreprise
7,8 M
3,1 M
-1,8 M
9,2 M
1,0 M
3,7 M
-29,8 M
20,9 M
22,2 M
17,1 M
Flux de trésorerie disponible ÷ résultat net
1,2×
1,1×
0,8×
2,7×
0,7×
0,4×
-0,1×
0,3×
-1,0×
-2,7×
Investissements ÷ chiffre d'affaires
2,1 %
2,7 %
1,5 %
3,0 %
1,9 %
1,5 %
3,1 %
3,4 %
7,6 %
3,2 %
Rendements
Rendement du capital investi
—
—
—
—
—
19,2 %
33,4 %
9,4 %
-8,9 %
—
Rendement des capitaux propres
12,8 %
6,0 %
6,2 %
6,1 %
8,8 %
19,6 %
33,4 %
10,3 %
-4,5 %
-3,1 %
Rendement des actifs
11,4 %
5,5 %
5,8 %
5,6 %
7,7 %
16,1 %
21,5 %
9,2 %
-3,9 %
-2,6 %
Rotation des actifs
1,1×
1,1×
1,0×
1,0×
1,0×
1,1×
1,2×
0,6×
0,4×
0,5×
Profit économique
—
—
—
—
—
9,4 M
34,3 M
-2,5 M
-52,6 M
—
Par action
Bénéfice par action
$0,59
$0,28
$0,32
$0,34
$0,53
$1,47
$3,55
$2,17
$-0,85
$-0,58
Flux de trésorerie disponible par action
$0,73
$0,31
$0,25
$0,91
$0,36
$0,64
$-0,45
$0,72
$0,87
$1,56
Dividende par action
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
Taux de distribution
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
Valeur comptable par action
$4,43
$4,67
$5,05
$5,49
$6,06
$7,56
$10,68
$20,66
$19,38
$18,51
Actions diluées
13,7 M
13,7 M
13,5 M
13,5 M
13,6 M
13,8 M
13,9 M
15,0 M
14,6 M
14,0 M
Bilan
Dette nette
—
—
—
—
—
-13,2 M
-16,6 M
-35,7 M
-14,1 M
—
Dette nette ÷ EBITDA
—
—
—
—
—
-0,5×
-0,2×
-0,8×
1,1×
—
Couverture des intérêts
—
—
—
—
—
—
205,2×
42,7×
-38,0×
—
Ratio de liquidité
7,0×
9,7×
8,3×
6,4×
5,0×
3,5×
3,1×
10,2×
9,4×
5,4×
Cycle de conversion de trésorerie (jours)
89
92
120
80
112
134
207
269
235
172
Scores
F-score de Piotroski
—
5
5
4
4
5
4
3
4
6
Z'' d'Altman
13,54
18,05
17,74
15,32
11,28
10,12
8,23
15,01
12,38
10,03
M de Beneish
—
-2,32
-1,80
-3,30
-2,49
-1,63
-0,41
-2,70
-2,87
-2,98
Comptes tirés des propres dépôts SEC de l'entreprise ; les lignes que certaines entreprises ne publient pas apparaissent sous forme de tiret plutôt qu'estimées. Le taux sans risque est le rendement des bons du Trésor américain à 10 ans. Un DCF est une façon d'expliciter des hypothèses, pas une prévision : il dit ce que vaudrait l'entreprise si les hypothèses se vérifiaient. Les scores sont des filtres qui indiquent où regarder, pas des verdicts. Rien ici n'est une recommandation d'achat ou de vente.