PLAY · Consommation discrétionnaire(commerce de détail : restaurants) · 10 ans de comptes annuels déposés auprès de la SEC · dernier exercice clos le 03/02/2026
Connecté, cette page dit aussi ce qu'est cette entreprise dans votre propre portefeuille : son poids, sa part de votre risque, et ce qu'en acheter ou en vendre une partie changerait. Se connecter ›
Dave & Buster's Entertainment, Inc. a publié un chiffre d'affaires de 2,1 milliards $ pour l'exercice 2026, après une croissance de 8,5 % par an sur les 9 années précédentes. Sa marge opérationnelle est revenue de 15,0 % en 2017 à 4,1 %, et il a gagné 6,8 % sur son capital investi la dernière année. Sur les 2,8 milliards $ générés par son activité en 10 ans, 90,5 % sont allés au réinvestissement dans l'activité et 41,5 % aux rachats d'actions ; le nombre d'actions a baissé de 19,9 %. Aux filtres comptables, il réussit 6 des 9 tests de Piotroski, son Z'' d'Altman de 0,15 est dans la zone de détresse et son M-score de Beneish est sous le seuil de -1,78 ; 2 des six recoupements entre ses états financiers se déclenchent.
Chiffre d'affaires, exercice 20262,1 Md+8,5 % par an sur 9 ans
Marge opérationnelle4,1 %marge brute de 85,7 %
Rendement du capital investi6,8 %13,7 % en moyenne sur 5 ans
Flux de trésorerie disponible après rémunération en actions-120,2 M-5,7 % du chiffre d'affaires
Dette nette ÷ EBITDA4,1×dette nette de 1,5 Md
F-score de Piotroski6/9tests d'amélioration réussis
Croît-elle ?
Le chiffre d'affaires et le résultat opérationnel qu'il produit. Une croissance qui n'atteint pas le résultat opérationnel est une croissance achetée avec de la marge.
Chiffre d'affairesRésultat opérationnel
-1,0 Md01,0 Md2,0 Md3,0 Md
2017Chiffre d'affaires 1,0 MdRésultat opérationnel 150,5 M
2018Chiffre d'affaires 1,1 MdRésultat opérationnel 165,8 M
2019Chiffre d'affaires 1,3 MdRésultat opérationnel 161,0 M
2020Chiffre d'affaires 1,4 MdRésultat opérationnel 148,1 M
2021Chiffre d'affaires 436,5 MRésultat opérationnel -252,6 M
2022Chiffre d'affaires 1,3 MdRésultat opérationnel 187,2 M
2023Chiffre d'affaires 2,0 MdRésultat opérationnel 262,5 M
2024Chiffre d'affaires 2,2 MdRésultat opérationnel 306,6 M
2025Chiffre d'affaires 2,1 MdRésultat opérationnel 220,4 M
2026Chiffre d'affaires 2,1 MdRésultat opérationnel 86,1 M
2017201820192020202120222023202420252026
Croissance annuelle composée
3 ans
5 ans
9 ans
Chiffre d'affaires
+2,3 %
+36,9 %
+8,5 %
Résultat opérationnel
-31,0 %
—
-6,0 %
Actions
-11,0 %
-4,5 %
-2,4 %
Moins d'actions, ce sont des rachats : chaque action restante détient une plus grande part de l'entreprise.
Gagne-t-elle plus que ne lui coûte son capital ?
Les marges disent ce qu'il reste de chaque vente ; le rendement du capital investi, ce que l'activité gagne avec l'argent dont elle a besoin pour fonctionner. La croissance ne crée de la valeur que si ce rendement dépasse le coût du capital.
BruteOpérationnelleNetteFlux de trésorerie disponible
Rendement du capital investiCoût du capital aujourd'hui · 10,1 %
-60,0 %-40,0 %-20,0 %-0,0 %20,0 %40,0 %
2017Rendement du capital investi 13,5 %
2018Rendement du capital investi 16,3 %
2019Rendement du capital investi 16,3 %
2020Rendement du capital investi 14,3 %
2021Rendement du capital investi -43,4 %
2022Rendement du capital investi 22,5 %
2023Rendement du capital investi 12,6 %
2024Rendement du capital investi 15,4 %
2025Rendement du capital investi 11,3 %
2026Rendement du capital investi 6,8 %
2017201820192020202120222023202420252026
Profit économique
Profit économique
-600,0 M-400,0 M-200,0 M0200,0 M
2017Profit économique 24,0 M
2018Profit économique 48,5 M
2019Profit économique 48,5 M
2020Profit économique 34,0 M
2021Profit économique -401,1 M
2022Profit économique 87,8 M
2023Profit économique 41,1 M
2024Profit économique 82,3 M
2025Profit économique 18,7 M
2026Profit économique -52,8 M
2017201820192020202120222023202420252026
(rendement du capital − coût du capital) × capital investi : le bénéfice qui reste après avoir payé l'argent utilisé. Le coût du capital d'aujourd'hui est appliqué à chaque année, car un coût passé ne peut pas être reconstitué honnêtement.
Rendement des capitaux propres
-53,4 %
Rendement des actifs
-1,2 %
Rotation des actifs
0,51×
Frais généraux (SG&A)
5,6 % du chiffre d'affaires
Le bénéfice est-il de la trésorerie, et où va-t-elle ?
Le résultat net est une opinion comptable ; le flux de trésorerie disponible est ce qui est resté en banque après les investissements. La rémunération en actions ne sort pas de la banque — les actionnaires la paient par la dilution —, elle est donc aussi montrée déduite.
Résultat netFlux de trésorerie disponibleAprès rémunération en actions
-400,0 M-200,0 M0200,0 M400,0 M
2017Résultat net 90,8 MFlux de trésorerie disponible 50,8 MAprès rémunération en actions 44,9 M
2018Résultat net 120,9 MFlux de trésorerie disponible 44,8 MAprès rémunération en actions 35,9 M
2019Résultat net 117,2 MFlux de trésorerie disponible 121,3 MAprès rémunération en actions 113,9 M
2020Résultat net 100,3 MFlux de trésorerie disponible 60,9 MAprès rémunération en actions 54,0 M
2021Résultat net -207,0 MFlux de trésorerie disponible -132,2 MAprès rémunération en actions -139,2 M
2022Résultat net 108,7 MFlux de trésorerie disponible 191,0 MAprès rémunération en actions 178,5 M
2023Résultat net 137,1 MFlux de trésorerie disponible 210,2 MAprès rémunération en actions 190,2 M
2024Résultat net 126,9 MFlux de trésorerie disponible 34,0 MAprès rémunération en actions 18,0 M
2025Résultat net 58,3 MFlux de trésorerie disponible -217,9 MAprès rémunération en actions -222,5 M
2026Résultat net -48,7 MFlux de trésorerie disponible -100,6 MAprès rémunération en actions -120,2 M
2017201820192020202120222023202420252026
Où sont allées 10 années de trésorerie d'exploitation, 2017–2026
2,8 Md générés par l'activité. Chaque bande est sa part de ce total.
Réinvesti dans l'activité 91 %2,5 Md
Acquisitions 30 %818,7 M
Dividendes 1 %32,2 M
Rachats d'actions 41 %1,1 Md
Plus qu'elle n'a généré : financé par la trésorerie ou une nouvelle dette -63 %-1,7 Md
Sur les mêmes années, elle a versé 108,7 M en actions. Le nombre d'actions a baissé de 19,9 %. 1,0 Md des rachats sont allés au-delà de la compensation de cette dilution.
Par action
Bénéfice par actionFlux de trésorerie disponible par actionDividende par action
$-7,50$-5,00$-2,50$0,00$2,50$5,00
2017Bénéfice par action $2,10Flux de trésorerie disponible par action $1,17
2018Bénéfice par action $2,84Flux de trésorerie disponible par action $1,05
2019Bénéfice par action $2,93Flux de trésorerie disponible par action $3,04Dividende par action $0,29
2020Bénéfice par action $2,94Flux de trésorerie disponible par action $1,78Dividende par action $0,46
2021Bénéfice par action $-4,75Flux de trésorerie disponible par action $-3,04Dividende par action $0,11
2022Bénéfice par action $2,21Flux de trésorerie disponible par action $3,88Dividende par action $0,00
2023Bénéfice par action $2,79Flux de trésorerie disponible par action $4,27Dividende par action $0,00
2024Bénéfice par action $2,88Flux de trésorerie disponible par action $0,77
2025Bénéfice par action $1,46Flux de trésorerie disponible par action $-5,45
2026Bénéfice par action $-1,40Flux de trésorerie disponible par action $-2,90
2017201820192020202120222023202420252026
Actions en circulation
Actions diluées
30,0 M35,0 M40,0 M45,0 M50,0 M
2017Actions diluées 43,3 M
2018Actions diluées 42,6 M
2019Actions diluées 40,0 M
2020Actions diluées 34,1 M
2021Actions diluées 43,5 M
2022Actions diluées 49,3 M
2023Actions diluées 49,2 M
2024Actions diluées 44,1 M
2025Actions diluées 40,0 M
2026Actions diluées 34,7 M
2017201820192020202120222023202420252026
Quelle est la solidité du bilan ?
La dette n'est pas mauvaise en soi ; ce qui l'est, c'est la dette que l'activité ne peut pas honorer une mauvaise année. La dette nette est la dette moins la trésorerie, et en dessous de zéro l'entreprise détient plus de trésorerie qu'elle ne doit.
Dette nette
0500,0 M1,0 Md1,5 Md2,0 Md
2017Dette nette 244,0 M
2018Dette nette 347,5 M
2019Dette nette 371,9 M
2020Dette nette 623,0 M
2021Dette nette 584,5 M
2022Dette nette 405,5 M
2023Dette nette 1,0 Md
2024Dette nette 1,3 Md
2025Dette nette 1,5 Md
2026Dette nette 1,5 Md
2017201820192020202120222023202420252026
Dette nette ÷ EBITDA
4,1×
Couverture des intérêts
1× résultat opérationnel ÷ intérêts
Ratio de liquidité
0,29 actifs courants ÷ passifs courants
Cycle de conversion de trésorerie
—
Trois filtres classiques des comptes
Chacun pose une question différente aux mêmes états financiers : l'entreprise s'améliore-t-elle, ressemble-t-elle à une entreprise en route vers la détresse, ses comptes ressemblent-ils à des comptes manipulés ? Aucun n'est un verdict ; chacun montre ce qui le fait bouger.
F-score de Piotroski
L'activité s'améliore-t-elle ? Neuf tests par oui ou non, cette année contre la précédente.
6sur 9 tests réussis
✕RentableRendement des actifs supérieur à zéroéchoué
✓Trésorerie d'exploitationFlux de trésorerie d'exploitation supérieur à zéroréussi
✕Rentabilité en hausseRendement des actifs plus élevé qu'un an plus tôtéchoué
✓Bénéfice adossé à de la trésorerieFlux de trésorerie d'exploitation supérieur au résultat net (peu de régularisations)réussi
✓Moins de dette à long termeLa dette à long terme rapportée aux actifs a baisséréussi
✓Plus liquideRatio de liquidité plus élevé qu'un an plus tôtréussi
✓Pas de nouvelles actionsLe nombre d'actions n'a pas augmentéréussi
✓Meilleure marge bruteMarge brute plus élevée qu'un an plus tôtréussi
✕Vend davantage par actifRotation des actifs plus élevée qu'un an plus tôtéchoué
Là où il trompe : il mesure le changement, pas le niveau. Une excellente entreprise qui a stagné un an obtient un score bas ; une médiocre qui se relève d'un désastre, un score élevé.
Z''-score d'Altman
Le bilan ressemble-t-il à ceux d'entreprises qui ont fait faillite ?
0,15zone de détresse
1,12,6
Fonds de roulement ÷ actifs -0,08 × 6,56-0,49
Bénéfices non distribués ÷ actifs 0,15 × 3,26+0,48
Résultat opérationnel ÷ actifs 0,02 × 6,72+0,14
Capitaux propres ÷ passif 0,02 × 1,05+0,02
Là où il trompe : les rachats d'actions. Une entreprise qui rend tant de trésorerie que ses capitaux propres deviennent faibles ou négatifs fait chuter les deux derniers ratios sans être le moins du monde proche de la faillite. Les banques et les assureurs n'entrent pas du tout dans le modèle.
M-score de Beneish
Les comptes ressemblent-ils à ceux d'entreprises qui ont manipulé leurs résultats ?
-2,94sous le seuil de -1,78
-1,78
Créances vs ventes 1,00 (non publié, fixé à 1)+0,92
Marge brute en recul 0,99+0,53
Actifs incorporels 0,97+0,39
Croissance des ventes 0,99+0,88
Amortissement ralenti 0,91+0,10
Frais généraux vs ventes 1,19-0,21
Bénéfice non encaissé -0,08-0,39
Endettement en hausse 0,99-0,33
Là où il trompe : la croissance rapide et les acquisitions. La croissance des ventes pèse lourd : une entreprise qui croît de 50 % par an obtient un score de suspecte sans avoir rien fait. C'est un filtre tiré d'une étude de 1999, pas une accusation.
Là où les états financiers se contredisent
Recoupements entre le compte de résultat, le bilan et le tableau des flux de trésorerie de la dernière année, chacun avec la lecture rassurante et la lecture inquiétante.
Le taux d'imposition effectif est de -28,3 %.
Rassurante
Une répartition géographique favorable, ou des crédits d'impôt légitimes.
Inquiétante
Pas tenable ; le projeter dans l'avenir gonfle la valorisation.
La dette nette représente 4,1 fois l'EBITDA.
Rassurante
Un secteur stable aux flux prévisibles et aux échéances confortables.
Inquiétante
Peu de marge si les résultats baissent ; c'est l'échéancier qu'il faut regarder.
Que vaut-elle, sous quelles hypothèses ?
Une entreprise vaut la trésorerie qu'elle générera, ramenée à aujourd'hui. Ce modèle projette le chiffre d'affaires avec une croissance qui s'estompe au fil des ans, applique une marge de flux de trésorerie disponible et actualise le résultat au coût du capital. Chaque hypothèse dit d'où elle vient, et toutes peuvent être modifiées.
Valeur par action, avec ces hypothèses$-39,38actualisé à 10,1 % par an · dont 56 % au-delà de la 10e année
$-80,9980 % de 5 000 simulations$2,20
Prudent$-40,8621,0 % de croissance · 0,2 % de marge · 11,1 % d'actualisation · 2,0 % à perpétuité
Vos hypothèses$-39,3825,0 % de croissance · 0,2 % de marge · 10,1 % d'actualisation · 2,5 % à perpétuité
Généreux$-36,7729,0 % de croissance · 0,2 % de marge · 9,1 % d'actualisation · 3,0 % à perpétuité
Saisissez un cours à gauche pour poser les questions inverses : quelle croissance, quelle marge ou quel taux d'actualisation ce cours implique.
Ce que la valeur implique, dans les multiples habituels
À la valeur de ce modèle
Cours ÷ bénéfice
—
Valeur d'entreprise ÷ EBITDA
0,4×
Valeur d'entreprise ÷ chiffre d'affaires
0,1×
Rendement de flux de trésorerie disponible
—
Des flux de trésorerie à une valeur par action
10 ans de flux de trésorerie, aujourd'hui61,5 M
Tout le reste, aujourd'hui78,7 M
L'activité entière140,2 M
Moins la dette nette-1,5 Md
Ce qui revient aux actionnaires-1,4 Md
Réparti entre 34,7 M actions : <strong>$-39,38</strong> chacune.
La projection à côté de son historique
Le flux de trésorerie disponible publié après rémunération en actions, puis celui du modèle. Une projection qui ne ressemble en rien au passé a besoin d'une raison.
PubliéProjeté
-400,0 M-200,0 M0200,0 M
2017Publié 44,9 M
2018Publié 35,9 M
2019Publié 113,9 M
2020Publié 54,0 M
2021Publié -139,2 M
2022Publié 178,5 M
2023Publié 190,2 M
2024Publié 18,0 M
2025Publié -222,5 M
2026Publié -120,2 M
2027Projeté 5,4 M
2028Projeté 6,6 M
2029Projeté 7,9 M
2030Projeté 9,3 M
2031Projeté 10,7 M
2032Projeté 12,1 M
2033Projeté 13,3 M
2034Projeté 14,3 M
2035Projeté 15,0 M
2036Projeté 15,3 M
2017201920212023202520272029203120332035
Année par année
2027
2028
2029
2030
2031
2032
2033
2034
2035
2036
Chiffre d'affaires
2,6 Md
3,2 Md
3,9 Md
4,5 Md
5,2 Md
5,9 Md
6,5 Md
6,9 Md
7,3 Md
7,5 Md
Croissance
25,0 %
22,5 %
20,0 %
17,5 %
15,0 %
12,5 %
10,0 %
7,5 %
5,0 %
2,5 %
Marge de trésorerie
0,2 %
0,2 %
0,2 %
0,2 %
0,2 %
0,2 %
0,2 %
0,2 %
0,2 %
0,2 %
Flux de trésorerie disponible
5,4 M
6,6 M
7,9 M
9,3 M
10,7 M
12,1 M
13,3 M
14,3 M
15,0 M
15,3 M
Vaut aujourd'hui
4,9 M
5,5 M
5,9 M
6,3 M
6,6 M
6,8 M
6,8 M
6,6 M
6,3 M
5,9 M
Si les données les moins connues bougent
La valeur par action quand deux données changent à la fois. Que des cases voisines diffèrent beaucoup, c'est la conclusion : la valeur dépend de chiffres que personne ne connaît avec précision.
Le taux d'actualisation et la croissance perpétuelle
actualisation ↓ · perpétuité →
1,5 %
2,0 %
2,5 %
3,0 %
3,5 %
9,1 %
-39
-39
-39
-38
-38
9,6 %
-40
-39
-39
-39
-38
10,1 %
-40
-40
-39
-39
-39
10,6 %
-40
-40
-40
-39
-39
11,1 %
-40
-40
-40
-40
-40
La croissance de la première année et la marge finale
marge ↓ · croissance →
21,0 %
23,0 %
25,0 %
27,0 %
29,0 %
0,2 %
-41
-40
-40
-40
-40
0,2 %
-40
-40
-40
-39
-39
0,2 %
-40
-40
-39
-39
-39
0,2 %
-40
-39
-39
-39
-38
0,2 %
-39
-39
-39
-38
-38
Toutes les données bougent en même temps
5 000 valorisations, chacune avec la croissance, la marge finale, le taux d'actualisation et la croissance perpétuelle tirés au hasard autour des valeurs de gauche (dispersions de 3,0 %, 2,0 %, 1,0 % et 0,5 %). Pas une probabilité — les dispersions sont aussi des hypothèses —, mais une image honnête de l'étendue de la réponse.
10e centile$-80,99
Médiane$-39,02
90e centile$2,20
$-100,00$-50,00$0,00
La moitié des simulations se situent entre <b>$-60,09</b> et <b>$-17,15</b> ; une sur dix sous $-80,99, une sur dix au-dessus de $2,20.
Le long terme a-t-il du sens ?
0,2×La valeur terminale valorise l'activité la 10e année à 0,2 fois l'EBITDA de cette année-là.
3 %Pour croître de 2,5 % à perpétuité en réinvestissant 95 % de son résultat opérationnel après impôt, l'activité doit gagner 3 % sur le nouveau capital — elle a gagné 14 % en moyenne ces cinq dernières années.
56 %de la valeur vient d'après la 10e année. Plus c'est élevé, plus la réponse dépend de la partie que personne ne peut voir.
Le taux d'actualisation, décomposé
Ce qu'exigent les actionnaires (CAPM) : 5,17 % sans risque + 1,00 de bêta × 5,0 % de prime = <strong>10,17 %</strong>.
Ce que facturent les prêteurs, après l'économie d'impôt sur les intérêts : 10,12 % × (1 − 0,0 %) = <strong>10,12 %</strong>.
Pondéré selon ce que l'entreprise utilise de chacun (valeur comptable (aucun cours indiqué)) : <strong>10,12 %</strong>, le taux auquel chaque flux futur est actualisé.
Ce qu'elle a déposé récemment
Les douze derniers mois à la SEC, le plus important d'abord : rapports annuels et trimestriels, événements, grands actionnaires et initiés.
Ce qu'ont fait ses propres administrateurs et dirigeants
Chaque formulaire 4 déposé au cours des douze derniers mois, lu ligne par ligne : 6 déclarations par 6 personnes. Les achats et ventes sur le marché sont comptés à part des rémunérations, des exercices d'options et des actions retenues pour impôts.
A acheté sur le marché$81 3001 achat(s) par 1 initié(s)
A vendu sur le marché—aucune sur la période
Avec plan préétabli—des ventes suivaient un plan 10b5-1 fixé des mois plus tôt
Un formulaire 4 dit ce qui s'est passé, quand, combien d'actions et à quel prix. Il ne dit pas pourquoi : une vente peut être une diversification, une facture fiscale ou un plan fixé des mois plus tôt, et une rémunération est un salaire, pas un achat. Rien ici n'est une raison d'acheter ou de vendre quoi que ce soit.
Quels grands fonds la déclarent
D'après le formulaire 13F des 28 institutions suivies sur ce site, à la fin de leur dernier trimestre déclaré. Un 13F est déposé jusqu'à 45 jours plus tard et ne montre que les positions longues en actions cotées aux États-Unis.
Flux de trésorerie disponible après rémunération en actions
44,9 M
35,9 M
113,9 M
54,0 M
-139,2 M
178,5 M
190,2 M
18,0 M
-222,5 M
-120,2 M
Flux de trésorerie disponible de l'entreprise
2,9 M
4,7 M
35,6 M
18,9 M
-287,7 M
215,0 M
159,5 M
159,0 M
-95,0 M
-10,6 M
Flux de trésorerie disponible ÷ résultat net
0,6×
0,4×
1,0×
0,6×
0,6×
1,8×
1,5×
0,3×
-3,7×
2,1×
Investissements ÷ chiffre d'affaires
18,0 %
19,3 %
17,1 %
16,8 %
19,0 %
7,1 %
11,9 %
15,0 %
24,9 %
18,6 %
Rendements
Rendement du capital investi
13,5 %
16,3 %
16,3 %
14,3 %
-43,4 %
22,5 %
12,6 %
15,4 %
11,3 %
6,8 %
Rendement des capitaux propres
20,7 %
28,7 %
30,2 %
59,1 %
-135,1 %
39,5 %
33,4 %
50,5 %
40,0 %
-53,4 %
Rendement des actifs
8,6 %
10,1 %
9,2 %
4,2 %
-8,8 %
4,6 %
3,6 %
3,4 %
1,5 %
-1,2 %
Rotation des actifs
1,0×
1,0×
1,0×
0,6×
0,2×
0,6×
0,5×
0,6×
0,5×
0,5×
Profit économique
24,0 M
48,5 M
48,5 M
34,0 M
-401,1 M
87,8 M
41,1 M
82,3 M
18,7 M
-52,8 M
Par action
Bénéfice par action
$2,10
$2,84
$2,93
$2,94
$-4,75
$2,21
$2,79
$2,88
$1,46
$-1,40
Flux de trésorerie disponible par action
$1,17
$1,05
$3,04
$1,78
$-3,04
$3,88
$4,27
$0,77
$-5,45
$-2,90
Dividende par action
—
—
$0,29
$0,46
$0,11
$0,00
$0,00
—
—
—
Taux de distribution
—
—
9,9 %
15,7 %
—
0,0 %
0,0 %
—
—
—
Valeur comptable par action
$10,41
$10,51
$10,34
$5,54
$3,22
$5,68
$8,48
$6,24
$4,10
$2,62
Actions diluées
43,3 M
42,6 M
40,0 M
34,1 M
43,5 M
49,3 M
49,2 M
44,1 M
40,0 M
34,7 M
Bilan
Dette nette
244,0 M
347,5 M
371,9 M
623,0 M
584,5 M
405,5 M
1,0 Md
1,3 Md
1,5 Md
1,5 Md
Dette nette ÷ EBITDA
1,0×
1,3×
1,3×
2,2×
-5,1×
1,2×
2,4×
2,4×
3,2×
4,1×
Couverture des intérêts
21,5×
19,1×
12,3×
7,1×
-6,8×
3,5×
3,0×
2,4×
1,6×
0,6×
Ratio de liquidité
0,4×
0,5×
0,4×
0,3×
0,4×
0,5×
0,7×
0,3×
0,2×
0,3×
Cycle de conversion de trésorerie (jours)
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
Scores
F-score de Piotroski
—
7
5
6
4
8
5
6
5
6
Z'' d'Altman
1,52
1,56
1,43
0,51
-0,76
0,68
0,76
0,62
0,39
0,15
M de Beneish
—
-3,00
-3,22
-2,34
-3,57
-0,94
-2,54
-2,65
-2,83
-2,94
Comptes tirés des propres dépôts SEC de l'entreprise ; les lignes que certaines entreprises ne publient pas apparaissent sous forme de tiret plutôt qu'estimées. Le taux sans risque est le rendement des bons du Trésor américain à 10 ans. Un DCF est une façon d'expliciter des hypothèses, pas une prévision : il dit ce que vaudrait l'entreprise si les hypothèses se vérifiaient. Les scores sont des filtres qui indiquent où regarder, pas des verdicts. Rien ici n'est une recommandation d'achat ou de vente.