DRI · Consommation discrétionnaire(commerce de détail : restaurants) · 10 ans de comptes annuels déposés auprès de la SEC · dernier exercice clos le 31/05/2026
Connecté, cette page dit aussi ce qu'est cette entreprise dans votre propre portefeuille : son poids, sa part de votre risque, et ce qu'en acheter ou en vendre une partie changerait. Se connecter ›
Darden Restaurants Inc a publié un chiffre d'affaires de 13,2 milliards $ pour l'exercice 2026, après une croissance de 7,0 % par an sur les 9 années précédentes. Sa marge opérationnelle est passée de 9,4 % en 2017 à 12,0 %, et il a gagné 30,5 % sur son capital investi la dernière année. Sur les 13,1 milliards $ générés par son activité en 10 ans, 36,4 % sont allés au réinvestissement dans l'activité et 35,2 % aux dividendes ; le nombre d'actions a baissé de 7,7 %. Aux filtres comptables, il réussit 7 des 8 tests de Piotroski et son Z'' d'Altman de -0,03 est dans la zone de détresse ; un des six recoupements entre ses états financiers se déclenche.
Chiffre d'affaires, exercice 202613,2 Md+7,0 % par an sur 9 ans
Marge opérationnelle12,0 %marge brute de —
Rendement du capital investi30,5 %31,1 % en moyenne sur 5 ans
Flux de trésorerie disponible après rémunération en actions1,0 Md7,9 % du chiffre d'affaires
Dette nette ÷ EBITDA1,0×dette nette de 2,1 Md
F-score de Piotroski7/8tests d'amélioration réussis
Croît-elle ?
Le chiffre d'affaires et le résultat opérationnel qu'il produit. Une croissance qui n'atteint pas le résultat opérationnel est une croissance achetée avec de la marge.
Chiffre d'affairesRésultat opérationnel
05,0 Md10,0 Md15,0 Md
2017Chiffre d'affaires 7,2 MdRésultat opérationnel 677,5 M
2018Chiffre d'affaires 8,1 MdRésultat opérationnel 766,8 M
2019Chiffre d'affaires 8,5 MdRésultat opérationnel 832,5 M
2020Chiffre d'affaires 7,8 MdRésultat opérationnel 47,9 M
2021Chiffre d'affaires 7,2 MdRésultat opérationnel 648,7 M
Moins d'actions, ce sont des rachats : chaque action restante détient une plus grande part de l'entreprise.
Gagne-t-elle plus que ne lui coûte son capital ?
Les marges disent ce qu'il reste de chaque vente ; le rendement du capital investi, ce que l'activité gagne avec l'argent dont elle a besoin pour fonctionner. La croissance ne crée de la valeur que si ce rendement dépasse le coût du capital.
BruteOpérationnelleNetteFlux de trésorerie disponible
-5,0 %0,0 %5,0 %10,0 %15,0 %
2017Opérationnelle 9,4 %Nette 6,7 %Flux de trésorerie disponible 8,7 %
2018Opérationnelle 9,5 %Nette 7,4 %Flux de trésorerie disponible 7,7 %
2019Opérationnelle 9,8 %Nette 8,4 %Flux de trésorerie disponible 9,6 %
2020Opérationnelle 0,6 %Nette -0,7 %Flux de trésorerie disponible 3,3 %
2021Opérationnelle 9,0 %Nette 8,7 %Flux de trésorerie disponible 13,0 %
2022Opérationnelle 12,1 %Nette 9,9 %Flux de trésorerie disponible 9,2 %
2023Opérationnelle 11,5 %Nette 9,4 %Flux de trésorerie disponible 9,4 %
2024Opérationnelle 11,5 %Nette 9,0 %Flux de trésorerie disponible 9,0 %
2025Opérationnelle 11,3 %Nette 8,7 %Flux de trésorerie disponible 8,8 %
2026Opérationnelle 12,0 %Nette 9,1 %Flux de trésorerie disponible 8,5 %
2017201820192020202120222023202420252026
Rendement du capital investi
Rendement du capital investiCoût du capital aujourd'hui · 7,4 %
0,0 %10,0 %20,0 %30,0 %40,0 %
2017Rendement du capital investi 16,9 %
2018Rendement du capital investi 24,5 %
2019Rendement du capital investi 23,0 %
2020Rendement du capital investi 2,3 %
2021Rendement du capital investi 15,7 %
2022Rendement du capital investi 32,7 %
2023Rendement du capital investi 34,2 %
2024Rendement du capital investi 31,1 %
2025Rendement du capital investi 27,2 %
2026Rendement du capital investi 30,5 %
2017201820192020202120222023202420252026
Profit économique
Profit économique
-500,0 M0500,0 M1,0 Md1,5 Md
2017Profit économique 288,6 M
2018Profit économique 534,0 M
2019Profit économique 519,6 M
2020Profit économique -179,4 M
2021Profit économique 309,5 M
2022Profit économique 785,9 M
2023Profit économique 827,0 M
2024Profit économique 879,0 M
2025Profit économique 878,2 M
2026Profit économique 1,0 Md
2017201820192020202120222023202420252026
(rendement du capital − coût du capital) × capital investi : le bénéfice qui reste après avoir payé l'argent utilisé. Le coût du capital d'aujourd'hui est appliqué à chaque année, car un coût passé ne peut pas être reconstitué honnêtement.
Rendement des capitaux propres
54,7 %
Rendement des actifs
9,4 %
Rotation des actifs
1,03×
Frais généraux (SG&A)
3,9 % du chiffre d'affaires
Le bénéfice est-il de la trésorerie, et où va-t-elle ?
Le résultat net est une opinion comptable ; le flux de trésorerie disponible est ce qui est resté en banque après les investissements. La rémunération en actions ne sort pas de la banque — les actionnaires la paient par la dilution —, elle est donc aussi montrée déduite.
Résultat netFlux de trésorerie disponibleAprès rémunération en actions
-500,0 M0500,0 M1,0 Md1,5 Md
2017Résultat net 479,1 MFlux de trésorerie disponible 623,3 MAprès rémunération en actions 582,6 M
2018Résultat net 596,0 MFlux de trésorerie disponible 623,8 MAprès rémunération en actions 581,0 M
2019Résultat net 713,4 MFlux de trésorerie disponible 815,6 MAprès rémunération en actions 755,8 M
2020Résultat net -52,4 MFlux de trésorerie disponible 257,5 MAprès rémunération en actions 204,5 M
2021Résultat net 629,3 MFlux de trésorerie disponible 938,6 MAprès rémunération en actions 866,2 M
2022Résultat net 952,8 MFlux de trésorerie disponible 887,7 MAprès rémunération en actions 827,2 M
2023Résultat net 981,9 MFlux de trésorerie disponible 987,9 MAprès rémunération en actions 920,4 M
2024Résultat net 1,0 MdFlux de trésorerie disponible 1,0 MdAprès rémunération en actions 952,0 M
2025Résultat net 1,0 MdFlux de trésorerie disponible 1,1 MdAprès rémunération en actions 983,3 M
2026Résultat net 1,2 MdFlux de trésorerie disponible 1,1 MdAprès rémunération en actions 1,0 Md
2017201820192020202120222023202420252026
Où sont allées 10 années de trésorerie d'exploitation, 2017–2026
13,1 Md générés par l'activité. Chaque bande est sa part de ce total.
Réinvesti dans l'activité 36 %4,8 Md
Acquisitions 17 %2,2 Md
Dividendes 35 %4,6 Md
Rachats d'actions 31 %4,1 Md
Plus qu'elle n'a généré : financé par la trésorerie ou une nouvelle dette -20 %-2,6 Md
Sur les mêmes années, elle a versé 623,4 M en actions. Le nombre d'actions a baissé de 7,7 %. 3,5 Md des rachats sont allés au-delà de la compensation de cette dilution.
Par action
Bénéfice par actionFlux de trésorerie disponible par actionDividende par action
$-5,00$0,00$5,00$10,00$15,00
2017Bénéfice par action $3,80Flux de trésorerie disponible par action $4,95Dividende par action $2,22
2018Bénéfice par action $4,73Flux de trésorerie disponible par action $4,95Dividende par action $2,49
2019Bénéfice par action $5,69Flux de trésorerie disponible par action $6,50Dividende par action $2,96
2020Bénéfice par action $-0,43Flux de trésorerie disponible par action $2,10Dividende par action $2,63
2021Bénéfice par action $4,77Flux de trésorerie disponible par action $7,12Dividende par action $1,54
2022Bénéfice par action $7,39Flux de trésorerie disponible par action $6,88Dividende par action $4,36
2023Bénéfice par action $7,99Flux de trésorerie disponible par action $8,04Dividende par action $4,80
2024Bénéfice par action $8,51Flux de trésorerie disponible par action $8,45Dividende par action $5,20
2025Bénéfice par action $8,86Flux de trésorerie disponible par action $8,97Dividende par action $5,56
2026Bénéfice par action $10,38Flux de trésorerie disponible par action $9,62Dividende par action $5,96
2017201820192020202120222023202420252026
Actions en circulation
Actions diluées
115,0 M120,0 M125,0 M130,0 M135,0 M
2017Actions diluées 126,0 M
2018Actions diluées 126,0 M
2019Actions diluées 125,4 M
2020Actions diluées 122,7 M
2021Actions diluées 131,8 M
2022Actions diluées 129,0 M
2023Actions diluées 122,9 M
2024Actions diluées 120,8 M
2025Actions diluées 118,4 M
2026Actions diluées 116,3 M
2017201820192020202120222023202420252026
Quelle est la solidité du bilan ?
La dette n'est pas mauvaise en soi ; ce qui l'est, c'est la dette que l'activité ne peut pas honorer une mauvaise année. La dette nette est la dette moins la trésorerie, et en dessous de zéro l'entreprise détient plus de trésorerie qu'elle ne doit.
Dette nette
-1,0 Md01,0 Md2,0 Md3,0 Md
2017Dette nette 703,5 M
2018Dette nette 779,6 M
2019Dette nette 470,4 M
2020Dette nette 435,5 M
2021Dette nette -284,9 M
2022Dette nette 480,4 M
2023Dette nette 517,1 M
2024Dette nette 1,3 Md
2025Dette nette 1,9 Md
2026Dette nette 2,1 Md
2017201820192020202120222023202420252026
Dette nette ÷ EBITDA
1,0×
Couverture des intérêts
13× résultat opérationnel ÷ intérêts
Ratio de liquidité
0,31 actifs courants ÷ passifs courants
Cycle de conversion de trésorerie
— encaisse en 4 j
Trois filtres classiques des comptes
Chacun pose une question différente aux mêmes états financiers : l'entreprise s'améliore-t-elle, ressemble-t-elle à une entreprise en route vers la détresse, ses comptes ressemblent-ils à des comptes manipulés ? Aucun n'est un verdict ; chacun montre ce qui le fait bouger.
F-score de Piotroski
L'activité s'améliore-t-elle ? Neuf tests par oui ou non, cette année contre la précédente.
7sur 8 tests réussis
✓RentableRendement des actifs supérieur à zéroréussi
✓Trésorerie d'exploitationFlux de trésorerie d'exploitation supérieur à zéroréussi
✓Rentabilité en hausseRendement des actifs plus élevé qu'un an plus tôtréussi
✓Bénéfice adossé à de la trésorerieFlux de trésorerie d'exploitation supérieur au résultat net (peu de régularisations)réussi
✓Moins de dette à long termeLa dette à long terme rapportée aux actifs a baisséréussi
✕Plus liquideRatio de liquidité plus élevé qu'un an plus tôtéchoué
✓Pas de nouvelles actionsLe nombre d'actions n'a pas augmentéréussi
–Meilleure marge bruteMarge brute plus élevée qu'un an plus tôt — non publiépas de données
✓Vend davantage par actifRotation des actifs plus élevée qu'un an plus tôtréussi
Là où il trompe : il mesure le changement, pas le niveau. Une excellente entreprise qui a stagné un an obtient un score bas ; une médiocre qui se relève d'un désastre, un score élevé.
Z''-score d'Altman
Le bilan ressemble-t-il à ceux d'entreprises qui ont fait faillite ?
-0,03zone de détresse
1,12,6
Fonds de roulement ÷ actifs -0,16 × 6,56-1,05
Bénéfices non distribués ÷ actifs -0,01 × 3,26-0,03
Résultat opérationnel ÷ actifs 0,12 × 6,72+0,83
Capitaux propres ÷ passif 0,21 × 1,05+0,22
Là où il trompe : les rachats d'actions. Une entreprise qui rend tant de trésorerie que ses capitaux propres deviennent faibles ou négatifs fait chuter les deux derniers ratios sans être le moins du monde proche de la faillite. Les banques et les assureurs n'entrent pas du tout dans le modèle.
M-score de Beneish
Les comptes ressemblent-ils à ceux d'entreprises qui ont manipulé leurs résultats ?
Il manque aux comptes trop de lignes nécessaires.
Là où les états financiers se contredisent
Recoupements entre le compte de résultat, le bilan et le tableau des flux de trésorerie de la dernière année, chacun avec la lecture rassurante et la lecture inquiétante.
Les créances clients progressent de 38 % contre 9 % pour le chiffre d'affaires.
Rassurante
Un glissement vers de plus gros clients avec des délais plus longs, ou des ventes concentrées en fin de période.
Inquiétante
Les ventes se font à des conditions de crédit plus souples, ou du chiffre d'affaires a été comptabilisé qui ne sera peut-être jamais encaissé.
Que vaut-elle, sous quelles hypothèses ?
Une entreprise vaut la trésorerie qu'elle générera, ramenée à aujourd'hui. Ce modèle projette le chiffre d'affaires avec une croissance qui s'estompe au fil des ans, applique une marge de flux de trésorerie disponible et actualise le résultat au coût du capital. Chaque hypothèse dit d'où elle vient, et toutes peuvent être modifiées.
Valeur par action, avec ces hypothèses$284,58actualisé à 7,4 % par an · dont 66 % au-delà de la 10e année
$179,9480 % de 4 998 simulations$458,82
Prudent$155,849,0 % de croissance · 6,9 % de marge · 8,4 % d'actualisation · 2,0 % à perpétuité
Vos hypothèses$284,5813,0 % de croissance · 8,1 % de marge · 7,4 % d'actualisation · 2,5 % à perpétuité
Généreux$566,0317,0 % de croissance · 9,4 % de marge · 6,4 % d'actualisation · 3,0 % à perpétuité
Saisissez un cours à gauche pour poser les questions inverses : quelle croissance, quelle marge ou quel taux d'actualisation ce cours implique.
Ce que la valeur implique, dans les multiples habituels
À la valeur de ce modèle
Cours ÷ bénéfice
27,4×
Valeur d'entreprise ÷ EBITDA
16,4×
Valeur d'entreprise ÷ chiffre d'affaires
2,7×
Rendement de flux de trésorerie disponible
3,1 %
Des flux de trésorerie à une valeur par action
10 ans de flux de trésorerie, aujourd'hui12,0 Md
Tout le reste, aujourd'hui23,2 Md
L'activité entière35,2 Md
Moins la dette nette-2,1 Md
Ce qui revient aux actionnaires33,1 Md
Réparti entre 116,3 M actions : <strong>$284,58</strong> chacune.
La projection à côté de son historique
Le flux de trésorerie disponible publié après rémunération en actions, puis celui du modèle. Une projection qui ne ressemble en rien au passé a besoin d'une raison.
PubliéProjeté
01,0 Md2,0 Md3,0 Md
2017Publié 582,6 M
2018Publié 581,0 M
2019Publié 755,8 M
2020Publié 204,5 M
2021Publié 866,2 M
2022Publié 827,2 M
2023Publié 920,4 M
2024Publié 952,0 M
2025Publié 983,3 M
2026Publié 1,0 Md
2027Projeté 1,2 Md
2028Projeté 1,4 Md
2029Projeté 1,5 Md
2030Projeté 1,6 Md
2031Projeté 1,8 Md
2032Projeté 1,9 Md
2033Projeté 2,0 Md
2034Projeté 2,1 Md
2035Projeté 2,2 Md
2036Projeté 2,3 Md
2017201920212023202520272029203120332035
Année par année
2027
2028
2029
2030
2031
2032
2033
2034
2035
2036
Chiffre d'affaires
14,9 Md
16,7 Md
18,5 Md
20,2 Md
21,9 Md
23,5 Md
24,9 Md
26,1 Md
27,1 Md
27,7 Md
Croissance
13,0 %
11,8 %
10,7 %
9,5 %
8,3 %
7,2 %
6,0 %
4,8 %
3,7 %
2,5 %
Marge de trésorerie
8,1 %
8,1 %
8,1 %
8,1 %
8,1 %
8,1 %
8,1 %
8,1 %
8,1 %
8,1 %
Flux de trésorerie disponible
1,2 Md
1,4 Md
1,5 Md
1,6 Md
1,8 Md
1,9 Md
2,0 Md
2,1 Md
2,2 Md
2,3 Md
Vaut aujourd'hui
1,1 Md
1,2 Md
1,2 Md
1,2 Md
1,2 Md
1,2 Md
1,2 Md
1,2 Md
1,2 Md
1,1 Md
Si les données les moins connues bougent
La valeur par action quand deux données changent à la fois. Que des cases voisines diffèrent beaucoup, c'est la conclusion : la valeur dépend de chiffres que personne ne connaît avec précision.
Le taux d'actualisation et la croissance perpétuelle
actualisation ↓ · perpétuité →
1,5 %
2,0 %
2,5 %
3,0 %
3,5 %
6,4 %
296
327
366
417
486
6,9 %
265
290
321
360
410
7,4 %
240
260
285
315
353
7,9 %
218
235
255
279
309
8,4 %
200
214
231
251
274
La croissance de la première année et la marge finale
marge ↓ · croissance →
9,0 %
11,0 %
13,0 %
15,0 %
17,0 %
6,5 %
195
213
233
255
277
7,3 %
217
237
259
283
308
8,1 %
238
260
285
311
338
8,9 %
259
284
310
338
369
9,8 %
281
307
336
367
400
Toutes les données bougent en même temps
4 998 valorisations, chacune avec la croissance, la marge finale, le taux d'actualisation et la croissance perpétuelle tirés au hasard autour des valeurs de gauche (dispersions de 3,0 %, 2,0 %, 1,0 % et 0,5 %). Pas une probabilité — les dispersions sont aussi des hypothèses —, mais une image honnête de l'étendue de la réponse.
10e centile$179,94
Médiane$284,19
90e centile$458,82
$200,00$400,00$600,00
La moitié des simulations se situent entre <b>$224,73</b> et <b>$363,19</b> ; une sur dix sous $179,94, une sur dix au-dessus de $458,82.
Le long terme a-t-il du sens ?
10,5×La valeur terminale valorise l'activité la 10e année à 10,5 fois l'EBITDA de cette année-là.
11 %Pour croître de 2,5 % à perpétuité en réinvestissant 22 % de son résultat opérationnel après impôt, l'activité doit gagner 11 % sur le nouveau capital — elle a gagné 31 % en moyenne ces cinq dernières années.
66 %de la valeur vient d'après la 10e année. Plus c'est élevé, plus la réponse dépend de la partie que personne ne peut voir.
Le taux d'actualisation, décomposé
Ce qu'exigent les actionnaires (CAPM) : 5,17 % sans risque + 1,00 de bêta × 5,0 % de prime = <strong>10,17 %</strong>.
Ce que facturent les prêteurs, après l'économie d'impôt sur les intérêts : 5,43 % × (1 − 12,6 %) = <strong>4,74 %</strong>.
Pondéré selon ce que l'entreprise utilise de chacun (valeur comptable (aucun cours indiqué)) : <strong>7,38 %</strong>, le taux auquel chaque flux futur est actualisé.
Ce qu'elle a déposé récemment
Les douze derniers mois à la SEC, le plus important d'abord : rapports annuels et trimestriels, événements, grands actionnaires et initiés.
D'après le formulaire 13F des 28 institutions suivies sur ce site, à la fin de leur dernier trimestre déclaré. Un 13F est déposé jusqu'à 45 jours plus tard et ne montre que les positions longues en actions cotées aux États-Unis.
Flux de trésorerie disponible après rémunération en actions
582,6 M
581,0 M
755,8 M
204,5 M
866,2 M
827,2 M
920,4 M
952,0 M
983,3 M
1,0 Md
Flux de trésorerie disponible de l'entreprise
492,8 M
674,8 M
698,4 M
-67,1 M
734,6 M
985,0 M
911,6 M
982,6 M
1,1 Md
1,1 Md
Flux de trésorerie disponible ÷ résultat net
1,3×
1,0×
1,1×
-4,9×
1,5×
0,9×
1,0×
1,0×
1,0×
0,9×
Investissements ÷ chiffre d'affaires
4,1 %
4,9 %
5,3 %
5,9 %
3,5 %
3,9 %
5,4 %
5,3 %
5,3 %
5,6 %
Rendements
Rendement du capital investi
16,9 %
24,5 %
23,0 %
2,3 %
15,7 %
32,7 %
34,2 %
31,1 %
27,2 %
30,5 %
Rendement des capitaux propres
22,8 %
27,2 %
29,8 %
-2,2 %
22,4 %
43,3 %
44,6 %
45,8 %
45,4 %
54,7 %
Rendement des actifs
9,1 %
10,9 %
12,1 %
-0,5 %
5,9 %
9,4 %
9,6 %
9,1 %
8,3 %
9,4 %
Rotation des actifs
1,4×
1,5×
1,4×
0,8×
0,7×
1,0×
1,0×
1,0×
1,0×
1,0×
Profit économique
288,6 M
534,0 M
519,6 M
-179,4 M
309,5 M
785,9 M
827,0 M
879,0 M
878,2 M
1,0 Md
Par action
Bénéfice par action
$3,80
$4,73
$5,69
$-0,43
$4,77
$7,39
$7,99
$8,51
$8,86
$10,38
Flux de trésorerie disponible par action
$4,95
$4,95
$6,50
$2,10
$7,12
$6,88
$8,04
$8,45
$8,97
$9,62
Dividende par action
$2,22
$2,49
$2,96
$2,63
$1,54
$4,36
$4,80
$5,20
$5,56
$5,96
Taux de distribution
58,3 %
52,6 %
52,0 %
—
32,2 %
59,1 %
60,1 %
61,2 %
62,7 %
57,4 %
Valeur comptable par action
$16,76
$17,77
$19,44
$17,95
$21,51
$17,74
$18,18
$18,86
$19,75
$19,35
Actions diluées
126,0 M
126,0 M
125,4 M
122,7 M
131,8 M
129,0 M
122,9 M
120,8 M
118,4 M
116,3 M
Bilan
Dette nette
703,5 M
779,6 M
470,4 M
435,5 M
-284,9 M
480,4 M
517,1 M
1,3 Md
1,9 Md
2,1 Md
Dette nette ÷ EBITDA
0,7×
0,7×
0,4×
1,1×
-0,3×
0,3×
0,3×
0,7×
1,0×
1,0×
Couverture des intérêts
19,7×
5,0×
18,8×
1,0×
13,7×
28,4×
23,9×
14,1×
11,8×
12,5×
Ratio de liquidité
0,5×
0,4×
0,6×
0,6×
1,0×
0,6×
0,5×
0,4×
0,4×
0,3×
Cycle de conversion de trésorerie (jours)
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
Scores
F-score de Piotroski
—
7
7
5
6
6
7
4
5
7
Z'' d'Altman
1,03
1,04
1,47
-0,06
0,96
0,62
0,46
0,24
0,28
-0,03
M de Beneish
—
-2,75
-2,89
-2,97
—
—
—
—
—
—
Comptes tirés des propres dépôts SEC de l'entreprise ; les lignes que certaines entreprises ne publient pas apparaissent sous forme de tiret plutôt qu'estimées. Le taux sans risque est le rendement des bons du Trésor américain à 10 ans. Un DCF est une façon d'expliciter des hypothèses, pas une prévision : il dit ce que vaudrait l'entreprise si les hypothèses se vérifiaient. Les scores sont des filtres qui indiquent où regarder, pas des verdicts. Rien ici n'est une recommandation d'achat ou de vente.