OCFC · Finance(banques commerciales nationales) · 10 ans de comptes annuels déposés auprès de la SEC · dernier exercice clos le 31/12/2025
Connecté, cette page dit aussi ce qu'est cette entreprise dans votre propre portefeuille : son poids, sa part de votre risque, et ce qu'en acheter ou en vendre une partie changerait. Se connecter ›
Sur les 1,2 milliards $ générés par son activité en 10 ans, 33,0 % sont allés aux dividendes et 14,5 % au réinvestissement dans l'activité ; le nombre d'actions a augmenté de 144,1 %. Aux filtres comptables, il réussit 4 des 6 tests de Piotroski ; aucun des six recoupements entre ses états financiers ne se déclenche.
Chiffre d'affaires, exercice 2025—
Marge opérationnelle—marge brute de —
Rendement du capital investi18,1 %14,2 % en moyenne sur 5 ans
Flux de trésorerie disponible après rémunération en actions74,6 M
Dette nette ÷ EBITDA0,3×dette nette de 120,1 M
F-score de Piotroski4/6tests d'amélioration réussis
Croît-elle ?
Le chiffre d'affaires et le résultat opérationnel qu'il produit. Une croissance qui n'atteint pas le résultat opérationnel est une croissance achetée avec de la marge.
Chiffre d'affairesRésultat opérationnel
0200 M400 M600 M
2016Résultat opérationnel 48,4 M
2017Résultat opérationnel 84,9 M
2018Résultat opérationnel 121,7 M
2019Résultat opérationnel 160,2 M
2020Résultat opérationnel 147,7 M
2021Résultat opérationnel 179,0 M
2022Résultat opérationnel 247,6 M
2023Résultat opérationnel 375,0 M
2024Résultat opérationnel 464,7 M
2025Résultat opérationnel 452,7 M
2016201720182019202020212022202320242025
Croissance annuelle composée
3 ans
5 ans
9 ans
Résultat opérationnel
+22,3 %
+25,1 %
+28,2 %
Résultat net
-21,5 %
+2,3 %
+13,3 %
Bénéfice par action
-20,8 %
+3,2 %
+2,6 %
Flux de trésorerie disponible par action
-29,7 %
-6,7 %
+2,2 %
Dividende par action
+1,4 %
+3,3 %
+5,1 %
Actions
-0,8 %
-0,9 %
+10,4 %
Moins d'actions, ce sont des rachats : chaque action restante détient une plus grande part de l'entreprise.
Gagne-t-elle plus que ne lui coûte son capital ?
Les marges disent ce qu'il reste de chaque vente ; le rendement du capital investi, ce que l'activité gagne avec l'argent dont elle a besoin pour fonctionner. La croissance ne crée de la valeur que si ce rendement dépasse le coût du capital.
Rendement du capital investi
Rendement du capital investi
0 %5 %10 %15 %20 %
2016
2017
2018
2019
2020Rendement du capital investi 6,7 %
2021Rendement du capital investi 7,9 %
2022Rendement du capital investi 10,6 %
2023Rendement du capital investi 15,4 %
2024Rendement du capital investi 18,8 %
2025Rendement du capital investi 18,1 %
2016201720182019202020212022202320242025
Profit économique
Nécessite un coût du capital, qui vient de la valorisation plus bas.
Rendement des capitaux propres
4,3 %
Rendement des actifs
0,5 %
Rotation des actifs
—
Le bénéfice est-il de la trésorerie, et où va-t-elle ?
Le résultat net est une opinion comptable ; le flux de trésorerie disponible est ce qui est resté en banque après les investissements. La rémunération en actions ne sort pas de la banque — les actionnaires la paient par la dilution —, elle est donc aussi montrée déduite.
Résultat netFlux de trésorerie disponibleAprès rémunération en actions
0100 M200 M300 M
2016Résultat net 23,0 MFlux de trésorerie disponible 26,8 MAprès rémunération en actions 25,2 M
2017Résultat net 42,5 MFlux de trésorerie disponible 31,4 MAprès rémunération en actions 29,3 M
2018Résultat net 71,9 MFlux de trésorerie disponible 81,1 MAprès rémunération en actions 78,0 M
2019Résultat net 88,6 MFlux de trésorerie disponible 95,2 MAprès rémunération en actions 91,3 M
2020Résultat net 63,3 MFlux de trésorerie disponible 117,9 MAprès rémunération en actions 113,7 M
2021Résultat net 110,1 MFlux de trésorerie disponible 117,9 MAprès rémunération en actions 112,5 M
2022Résultat net 146,6 MFlux de trésorerie disponible 234,3 MAprès rémunération en actions 227,7 M
2023Résultat net 104,0 MFlux de trésorerie disponible 116,6 MAprès rémunération en actions 110,7 M
2024Résultat net 100,1 MFlux de trésorerie disponible 84,7 MAprès rémunération en actions 78,6 M
2025Résultat net 71,0 MFlux de trésorerie disponible 79,5 MAprès rémunération en actions 74,6 M
2016201720182019202020212022202320242025
Où sont allées 10 années de trésorerie d'exploitation, 2016–2025
1,2 Md générés par l'activité. Chaque bande est sa part de ce total.
Réinvesti dans l'activité 15 %167,8 M
Acquisitions 13 %155,5 M
Dividendes 33 %381,0 M
Rachats d'actions 12 %143,4 M
Conservé, ou utilisé pour réduire la dette 26 %305,4 M
Sur les mêmes années, elle a versé 43,7 M en actions. Le nombre d'actions a augmenté de 144,1 %. 99,7 M des rachats sont allés au-delà de la compensation de cette dilution.
Par action
Bénéfice par actionFlux de trésorerie disponible par actionDividende par action
$0$1$2$3$4
2016Bénéfice par action $0,98Flux de trésorerie disponible par action $1,14Dividende par action $0,54
2017Bénéfice par action $1,28Flux de trésorerie disponible par action $0,95Dividende par action $0,58
2018Bénéfice par action $1,51Flux de trésorerie disponible par action $1,70Dividende par action $0,62
2019Bénéfice par action $1,75Flux de trésorerie disponible par action $1,88Dividende par action $0,67
2020Bénéfice par action $1,05Flux de trésorerie disponible par action $1,96Dividende par action $0,71
2021Bénéfice par action $1,85Flux de trésorerie disponible par action $1,98Dividende par action $0,75
2022Bénéfice par action $2,49Flux de trésorerie disponible par action $3,98Dividende par action $0,81
2023Bénéfice par action $1,76Flux de trésorerie disponible par action $1,98Dividende par action $0,87
2024Bénéfice par action $1,72Flux de trésorerie disponible par action $1,45Dividende par action $0,87
2025Bénéfice par action $1,24Flux de trésorerie disponible par action $1,38Dividende par action $0,84
2016201720182019202020212022202320242025
Actions en circulation
Actions diluées
20 M30 M40 M50 M60 M70 M
2016Actions diluées 23,5 M
2017Actions diluées 33,1 M
2018Actions diluées 47,7 M
2019Actions diluées 50,7 M
2020Actions diluées 60,1 M
2021Actions diluées 59,6 M
2022Actions diluées 58,9 M
2023Actions diluées 59,0 M
2024Actions diluées 58,3 M
2025Actions diluées 57,4 M
2016201720182019202020212022202320242025
Dette et liquidité
La dette n'est pas mauvaise en soi ; ce qui l'est, c'est la dette que l'activité ne peut pas honorer une mauvaise année. La dette nette est la dette moins la trésorerie, et en dessous de zéro l'entreprise détient plus de trésorerie qu'elle ne doit.
Dette nette
-1,5 Md-1,0 Md-0,5 Md00,5 Md
2016
2017
2018
2019
2020Dette nette -1,1 Md
2021Dette nette 4,4 M
2022Dette nette 27,4 M
2023Dette nette 42,7 M
2024Dette nette 73,9 M
2025Dette nette 120,1 M
2016201720182019202020212022202320242025
Dette nette ÷ EBITDA
0,3×
Couverture des intérêts
1× résultat opérationnel ÷ intérêts
Ratio de liquidité
— actifs courants ÷ passifs courants
Cycle de conversion de trésorerie
—
Trois filtres classiques des comptes
Chacun pose une question différente aux mêmes états financiers : l'entreprise s'améliore-t-elle, ressemble-t-elle à une entreprise en route vers la détresse, ses comptes ressemblent-ils à des comptes manipulés ? Aucun n'est un verdict ; chacun montre ce qui le fait bouger.
F-score de Piotroski
L'activité s'améliore-t-elle ? Neuf tests par oui ou non, cette année contre la précédente.
4sur 6 tests réussis
✓RentableRendement des actifs supérieur à zéroréussi
✓Trésorerie d'exploitationFlux de trésorerie d'exploitation supérieur à zéroréussi
✕Rentabilité en hausseRendement des actifs plus élevé qu'un an plus tôtéchoué
✓Bénéfice adossé à de la trésorerieFlux de trésorerie d'exploitation supérieur au résultat net (peu de régularisations)réussi
✕Moins de dette à long termeLa dette à long terme rapportée aux actifs a baissééchoué
–Plus liquideRatio de liquidité plus élevé qu'un an plus tôt — non publiépas de données
✓Pas de nouvelles actionsLe nombre d'actions n'a pas augmentéréussi
–Meilleure marge bruteMarge brute plus élevée qu'un an plus tôt — non publiépas de données
–Vend davantage par actifRotation des actifs plus élevée qu'un an plus tôt — non publiépas de données
Là où il trompe : il mesure le changement, pas le niveau. Une excellente entreprise qui a stagné un an obtient un score bas ; une médiocre qui se relève d'un désastre, un score élevé.
Z''-score d'Altman
Le bilan ressemble-t-il à ceux d'entreprises qui ont fait faillite ?
Il manque aux comptes une ligne nécessaire (bénéfices non distribués, actifs courants ou passif).
M-score de Beneish
Les comptes ressemblent-ils à ceux d'entreprises qui ont manipulé leurs résultats ?
Il manque aux comptes trop de lignes nécessaires.
Là où les états financiers se contredisent
Recoupements entre le compte de résultat, le bilan et le tableau des flux de trésorerie de la dernière année, chacun avec la lecture rassurante et la lecture inquiétante.
Aucun des six recoupements ne se déclenche la dernière année : créances et stocks évoluent avec le chiffre d'affaires, le bénéfice se transforme en trésorerie, l'investissement suit les amortissements, le taux d'imposition est ordinaire et la dette modérée.
Que vaut-elle, sous quelles hypothèses ?
Une entreprise vaut la trésorerie qu'elle générera, ramenée à aujourd'hui. Ce modèle projette le chiffre d'affaires avec une croissance qui s'estompe au fil des ans, applique une marge de flux de trésorerie disponible et actualise le résultat au coût du capital. Chaque hypothèse dit d'où elle vient, et toutes peuvent être modifiées.
Il manque aux comptes SEC les lignes nécessaires au chiffre d'affaires, au flux de trésorerie disponible ou au nombre d'actions : il n'y a donc pas de DCF pour cette entreprise.
Ce qu'elle a déposé récemment
Les douze derniers mois à la SEC, le plus important d'abord : rapports annuels et trimestriels, événements, grands actionnaires et initiés.
Ce qu'ont fait ses propres administrateurs et dirigeants
Chaque formulaire 4 déposé au cours des douze derniers mois, lu ligne par ligne : 6 déclarations par 6 personnes. Les achats et ventes sur le marché sont comptés à part des rémunérations, des exercices d'options et des actions retenues pour impôts.
A acheté sur le marché—aucune sur la période
A vendu sur le marché$2,3 M2 vente(s) par 2 initié(s)
Avec plan préétabli0 %des ventes suivaient un plan 10b5-1 fixé des mois plus tôt
Un formulaire 4 dit ce qui s'est passé, quand, combien d'actions et à quel prix. Il ne dit pas pourquoi : une vente peut être une diversification, une facture fiscale ou un plan fixé des mois plus tôt, et une rémunération est un salaire, pas un achat. Rien ici n'est une raison d'acheter ou de vendre quoi que ce soit.
Entreprises comparables
D'abord le même secteur SEC (banques commerciales nationales), puis le reste de finance.
Flux de trésorerie disponible après rémunération en actions
25,2 M
29,3 M
78,0 M
91,3 M
113,7 M
112,5 M
227,7 M
110,7 M
78,6 M
74,6 M
Flux de trésorerie disponible de l'entreprise
29,8 M
12,8 M
99,6 M
135,4 M
109,1 M
105,8 M
183,7 M
290,0 M
360,4 M
350,2 M
Flux de trésorerie disponible ÷ résultat net
1,2×
0,7×
1,1×
1,1×
1,9×
1,1×
1,6×
1,1×
0,8×
1,1×
Investissements ÷ chiffre d'affaires
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
Rendements
Rendement du capital investi
—
—
—
—
6,7 %
7,9 %
10,6 %
15,4 %
18,8 %
18,1 %
Rendement des capitaux propres
4,0 %
7,1 %
6,9 %
7,7 %
4,3 %
7,3 %
9,3 %
6,3 %
5,9 %
4,3 %
Rendement des actifs
0,4 %
0,8 %
1,0 %
1,1 %
0,6 %
0,9 %
1,1 %
0,8 %
0,7 %
0,5 %
Rotation des actifs
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
Profit économique
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
Par action
Bénéfice par action
$0,98
$1,28
$1,51
$1,75
$1,05
$1,85
$2,49
$1,76
$1,72
$1,24
Flux de trésorerie disponible par action
$1,14
$0,95
$1,70
$1,88
$1,96
$1,98
$3,98
$1,98
$1,45
$1,38
Dividende par action
$0,54
$0,58
$0,62
$0,67
$0,71
$0,75
$0,81
$0,87
$0,87
$0,84
Taux de distribution
54,7 %
45,4 %
41,1 %
38,7 %
67,8 %
40,4 %
32,4 %
49,3 %
50,8 %
68,0 %
Valeur comptable par action
$17,80
$18,47
$21,68
$22,88
$24,57
$25,63
$26,79
$27,94
$29,06
$28,97
Actions diluées
23,5 M
33,1 M
47,7 M
50,7 M
60,1 M
59,6 M
58,9 M
59,0 M
58,3 M
57,4 M
Bilan
Dette nette
—
—
—
—
-1,1 Md
4,4 M
27,4 M
42,7 M
73,9 M
120,1 M
Dette nette ÷ EBITDA
—
—
—
—
-6,9×
0,0×
0,1×
0,1×
0,2×
0,3×
Couverture des intérêts
3,7×
4,3×
3,4×
3,0×
2,2×
4,9×
4,6×
1,6×
1,4×
1,3×
Ratio de liquidité
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
Cycle de conversion de trésorerie (jours)
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
Scores
F-score de Piotroski
—
4
4
4
3
6
6
4
3
4
Z'' d'Altman
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
M de Beneish
—
—
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—
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Comptes tirés des propres dépôts SEC de l'entreprise ; les lignes que certaines entreprises ne publient pas apparaissent sous forme de tiret plutôt qu'estimées. Le taux sans risque est le rendement des bons du Trésor américain à 10 ans. Un DCF est une façon d'expliciter des hypothèses, pas une prévision : il dit ce que vaudrait l'entreprise si les hypothèses se vérifiaient. Les scores sont des filtres qui indiquent où regarder, pas des verdicts. Rien ici n'est une recommandation d'achat ou de vente.
