HBAN · Finance(national commercial banks) · 10 ans de comptes annuels déposés auprès de la SEC · dernier exercice clos le 31/12/2025
Huntington Bancshares Inc a publié un chiffre d'affaires de 1,6 milliards $ pour l'exercice 2025. Sur les 20,9 milliards $ générés par son activité en 10 ans, 32,0 % sont allés aux dividendes et 11,4 % aux rachats d'actions ; le nombre d'actions a augmenté de 63,8 %. Aux filtres comptables, il réussit 5 des 7 tests de Piotroski ; un des six recoupements entre ses états financiers se déclenche.
Chiffre d'affaires, exercice 20251,6 Md
Marge opérationnelle555,6 %marge brute de —
Rendement du capital investi16,8 %12,8 % en moyenne sur 5 ans
Flux de trésorerie disponible après rémunération en actions2,1 Md134,6 % du chiffre d'affaires
Dette nette ÷ EBITDA0,5×dette nette de 5,0 Md
F-score de Piotroski5/7tests d'amélioration réussis
Croît-elle ?
Le chiffre d'affaires et le résultat opérationnel qu'il produit. Une croissance qui n'atteint pas le résultat opérationnel est une croissance achetée avec de la marge.
Moins d'actions, ce sont des rachats : chaque action restante détient une plus grande part de l'entreprise.
Gagne-t-elle plus que ne lui coûte son capital ?
Les marges disent ce qu'il reste de chaque vente ; le rendement du capital investi, ce que l'activité gagne avec l'argent dont elle a besoin pour fonctionner. La croissance ne crée de la valeur que si ce rendement dépasse le coût du capital.
BruteOpérationnelleNetteFlux de trésorerie disponible
0,0 %200,0 %400,0 %600,0 %
2016
2017
2018Opérationnelle 271,1 %Nette 158,1 %Flux de trésorerie disponible 183,4 %
2019Opérationnelle 281,9 %Nette 150,3 %Flux de trésorerie disponible 156,2 %
2020Opérationnelle 157,8 %Nette 92,4 %Flux de trésorerie disponible 136,2 %
2021Opérationnelle 150,9 %Nette 116,4 %Flux de trésorerie disponible 163,1 %
2022Opérationnelle 262,5 %Nette 169,8 %Flux de trésorerie disponible 289,3 %
2023Opérationnelle 418,6 %Nette 139,4 %Flux de trésorerie disponible 179,8 %
2024Opérationnelle 527,8 %Nette 132,2 %Flux de trésorerie disponible 115,3 %
2025Opérationnelle 555,6 %Nette 141,5 %Flux de trésorerie disponible 141,8 %
2016201720182019202020212022202320242025
Rendement du capital investi
Rendement du capital investiCoût du capital aujourd'hui · 10,5 %
0,0 %5,0 %10,0 %15,0 %20,0 %
2016Rendement du capital investi 4,1 %
2017Rendement du capital investi 6,2 %
2018Rendement du capital investi 9,4 %
2019Rendement du capital investi 9,3 %
2020Rendement du capital investi 5,4 %
2021Rendement du capital investi 5,1 %
2022Rendement du capital investi 9,6 %
2023Rendement du capital investi 15,0 %
2024Rendement du capital investi 17,4 %
2025Rendement du capital investi 16,8 %
2016201720182019202020212022202320242025
Profit économique
Profit économique
-2,0 Md02,0 Md4,0 Md
2016Profit économique -1,4 Md
2017Profit économique -1,1 Md
2018Profit économique -240,6 M
2019Profit économique -295,8 M
2020Profit économique -1,1 Md
2021Profit économique -1,4 Md
2022Profit économique -277,3 M
2023Profit économique 1,4 Md
2024Profit économique 2,5 Md
2025Profit économique 2,7 Md
2016201720182019202020212022202320242025
(rendement du capital − coût du capital) × capital investi : le bénéfice qui reste après avoir payé l'argent utilisé. Le coût du capital d'aujourd'hui est appliqué à chaque année, car un coût passé ne peut pas être reconstitué honnêtement.
Rendement des capitaux propres
9,1 %
Rendement des actifs
1,0 %
Rotation des actifs
0,01×
Le bénéfice est-il de la trésorerie, et où va-t-elle ?
Le résultat net est une opinion comptable ; le flux de trésorerie disponible est ce qui est resté en banque après les investissements. La rémunération en actions ne sort pas de la banque — les actionnaires la paient par la dilution —, elle est donc aussi montrée déduite.
Résultat netFlux de trésorerie disponibleAprès rémunération en actions
01,0 Md2,0 Md3,0 Md4,0 Md
2016Résultat net 712,0 MFlux de trésorerie disponible 1,1 MdAprès rémunération en actions 1,0 Md
2017Résultat net 1,2 MdFlux de trésorerie disponible 1,8 MdAprès rémunération en actions 1,7 Md
2018Résultat net 1,4 MdFlux de trésorerie disponible 1,6 MdAprès rémunération en actions 1,5 Md
2019Résultat net 1,4 MdFlux de trésorerie disponible 1,5 MdAprès rémunération en actions 1,4 Md
2020Résultat net 817,0 MFlux de trésorerie disponible 1,2 MdAprès rémunération en actions 1,1 Md
2021Résultat net 1,3 MdFlux de trésorerie disponible 1,8 MdAprès rémunération en actions 1,7 Md
2022Résultat net 2,2 MdFlux de trésorerie disponible 3,8 MdAprès rémunération en actions 3,7 Md
2023Résultat net 2,0 MdFlux de trésorerie disponible 2,5 MdAprès rémunération en actions 2,4 Md
2024Résultat net 1,9 MdFlux de trésorerie disponible 1,7 MdAprès rémunération en actions 1,6 Md
2025Résultat net 2,2 MdFlux de trésorerie disponible 2,2 MdAprès rémunération en actions 2,1 Md
2016201720182019202020212022202320242025
Où sont allées 10 années de trésorerie d'exploitation, 2016–2025
20,9 Md générés par l'activité. Chaque bande est sa part de ce total.
Réinvesti dans l'activité 8 %1,7 Md
Acquisitions 2 %371,0 M
Dividendes 32 %6,7 Md
Rachats d'actions 11 %2,4 Md
Conservé, ou utilisé pour réduire la dette 47 %9,8 Md
Sur les mêmes années, elle a versé 946,0 M en actions. Le nombre d'actions a augmenté de 63,8 %. 1,4 Md des rachats sont allés au-delà de la compensation de cette dilution.
Par action
Bénéfice par actionFlux de trésorerie disponible par actionDividende par action
$0,00$1,00$2,00$3,00
2016Bénéfice par action $0,77Flux de trésorerie disponible par action $1,19Dividende par action $0,27
2017Bénéfice par action $1,04Flux de trésorerie disponible par action $1,55Dividende par action $0,31
2018Bénéfice par action $1,26Flux de trésorerie disponible par action $1,46Dividende par action $0,46
2019Bénéfice par action $1,34Flux de trésorerie disponible par action $1,39Dividende par action $0,57
2020Bénéfice par action $0,79Flux de trésorerie disponible par action $1,17Dividende par action $0,59
2021Bénéfice par action $1,01Flux de trésorerie disponible par action $1,41Dividende par action $0,58
2022Bénéfice par action $1,53Flux de trésorerie disponible par action $2,60Dividende par action $0,61
2023Bénéfice par action $1,33Flux de trésorerie disponible par action $1,71Dividende par action $0,61
2024Bénéfice par action $1,31Flux de trésorerie disponible par action $1,15Dividende par action $0,61
2025Bénéfice par action $1,47Flux de trésorerie disponible par action $1,47Dividende par action $0,60
2016201720182019202020212022202320242025
Actions en circulation
Actions diluées
800,0 M1,0 Md1,2 Md1,4 Md1,6 Md
2016Actions diluées 918,8 M
2017Actions diluées 1,1 Md
2018Actions diluées 1,1 Md
2019Actions diluées 1,1 Md
2020Actions diluées 1,0 Md
2021Actions diluées 1,3 Md
2022Actions diluées 1,5 Md
2023Actions diluées 1,5 Md
2024Actions diluées 1,5 Md
2025Actions diluées 1,5 Md
2016201720182019202020212022202320242025
Quelle est la solidité du bilan ?
La dette n'est pas mauvaise en soi ; ce qui l'est, c'est la dette que l'activité ne peut pas honorer une mauvaise année. La dette nette est la dette moins la trésorerie, et en dessous de zéro l'entreprise détient plus de trésorerie qu'elle ne doit.
Dette nette
05,0 Md10,0 Md15,0 Md
2016Dette nette 10,6 Md
2017Dette nette 12,7 Md
2018Dette nette 8,0 Md
2019Dette nette 11,3 Md
2020Dette nette 1,9 Md
2021Dette nette 1,9 Md
2022Dette nette 5,0 Md
2023Dette nette 2,9 Md
2024Dette nette 3,7 Md
2025Dette nette 5,0 Md
2016201720182019202020212022202320242025
Dette nette ÷ EBITDA
0,5×
Couverture des intérêts
1× résultat opérationnel ÷ intérêts
Ratio de liquidité
— actifs courants ÷ passifs courants
Cycle de conversion de trésorerie
—
Trois filtres classiques des comptes
Chacun pose une question différente aux mêmes états financiers : l'entreprise s'améliore-t-elle, ressemble-t-elle à une entreprise en route vers la détresse, ses comptes ressemblent-ils à des comptes manipulés ? Aucun n'est un verdict ; chacun montre ce qui le fait bouger.
F-score de Piotroski
L'activité s'améliore-t-elle ? Neuf tests par oui ou non, cette année contre la précédente.
5sur 7 tests réussis
✓RentableRendement des actifs supérieur à zéroréussi
✓Trésorerie d'exploitationFlux de trésorerie d'exploitation supérieur à zéroréussi
✓Rentabilité en hausseRendement des actifs plus élevé qu'un an plus tôtréussi
✓Bénéfice adossé à de la trésorerieFlux de trésorerie d'exploitation supérieur au résultat net (peu de régularisations)réussi
✓Moins de dette à long termeLa dette à long terme rapportée aux actifs a baisséréussi
–Plus liquideRatio de liquidité plus élevé qu'un an plus tôt — non publiépas de données
✕Pas de nouvelles actionsLe nombre d'actions n'a pas augmentééchoué
–Meilleure marge bruteMarge brute plus élevée qu'un an plus tôt — non publiépas de données
✕Vend davantage par actifRotation des actifs plus élevée qu'un an plus tôtéchoué
Là où il trompe : il mesure le changement, pas le niveau. Une excellente entreprise qui a stagné un an obtient un score bas ; une médiocre qui se relève d'un désastre, un score élevé.
Z''-score d'Altman
Le bilan ressemble-t-il à ceux d'entreprises qui ont fait faillite ?
Il manque aux comptes une ligne nécessaire (bénéfices non distribués, actifs courants ou passif).
M-score de Beneish
Les comptes ressemblent-ils à ceux d'entreprises qui ont manipulé leurs résultats ?
Il manque aux comptes trop de lignes nécessaires.
Là où les états financiers se contredisent
Recoupements entre le compte de résultat, le bilan et le tableau des flux de trésorerie de la dernière année, chacun avec la lecture rassurante et la lecture inquiétante.
Les investissements (267 M) sont nettement inférieurs aux amortissements (762 M).
Rassurante
Des actifs arrivés à maturité, ou une activité devenue moins gourmande en capital.
Inquiétante
Sous-investissement : le bénéfice d'aujourd'hui tient en consommant la capacité de demain.
Que vaut-elle, sous quelles hypothèses ?
Une entreprise vaut la trésorerie qu'elle générera, ramenée à aujourd'hui. Ce modèle projette le chiffre d'affaires avec une croissance qui s'estompe au fil des ans, applique une marge de flux de trésorerie disponible et actualise le résultat au coût du capital. Chaque hypothèse dit d'où elle vient, et toutes peuvent être modifiées.
Valeur par action, avec ces hypothèses$82,88actualisé à 10,5 % par an · dont 51 % au-delà de la 10e année
$24,3580 % de 5 000 simulations$35,10
Prudent$52,528,0 % de croissance · 377,6 % de marge · 11,5 % d'actualisation · 2,0 % à perpétuité
Vos hypothèses$82,8812,0 % de croissance · 444,2 % de marge · 10,5 % d'actualisation · 2,5 % à perpétuité
Généreux$135,5016,0 % de croissance · 510,8 % de marge · 9,5 % d'actualisation · 3,0 % à perpétuité
Saisissez un cours à gauche pour poser les questions inverses : quelle croissance, quelle marge ou quel taux d'actualisation ce cours implique.
Ce que la valeur implique, dans les multiples habituels
À la valeur de ce modèle
Cours ÷ bénéfice
56,4×
Valeur d'entreprise ÷ EBITDA
13,7×
Valeur d'entreprise ÷ chiffre d'affaires
83,0×
Rendement de flux de trésorerie disponible
1,7 %
Des flux de trésorerie à une valeur par action
10 ans de flux de trésorerie, aujourd'hui64,1 Md
Tout le reste, aujourd'hui65,6 Md
L'activité entière129,7 Md
Moins la dette nette-5,0 Md
Ce qui revient aux actionnaires124,7 Md
Réparti entre 1,5 Md actions : <strong>$82,88</strong> chacune.
La projection à côté de son historique
Le flux de trésorerie disponible publié après rémunération en actions, puis celui du modèle. Une projection qui ne ressemble en rien au passé a besoin d'une raison.
PubliéProjeté
05,0 Md10,0 Md15,0 Md
2016Publié 1,0 Md
2017Publié 1,7 Md
2018Publié 1,5 Md
2019Publié 1,4 Md
2020Publié 1,1 Md
2021Publié 1,7 Md
2022Publié 3,7 Md
2023Publié 2,4 Md
2024Publié 1,6 Md
2025Publié 2,1 Md
2026Projeté 7,8 Md
2027Projeté 8,6 Md
2028Projeté 9,5 Md
2029Projeté 10,3 Md
2030Projeté 11,1 Md
2031Projeté 11,9 Md
2032Projeté 12,5 Md
2033Projeté 13,1 Md
2034Projeté 13,6 Md
2035Projeté 13,9 Md
2016201820202022202420262028203020322034
Année par année
2026
2027
2028
2029
2030
2031
2032
2033
2034
2035
Chiffre d'affaires
1,7 Md
1,9 Md
2,1 Md
2,3 Md
2,5 Md
2,7 Md
2,8 Md
3,0 Md
3,1 Md
3,1 Md
Croissance
12,0 %
10,9 %
9,9 %
8,8 %
7,8 %
6,7 %
5,7 %
4,6 %
3,6 %
2,5 %
Marge de trésorerie
444,2 %
444,2 %
444,2 %
444,2 %
444,2 %
444,2 %
444,2 %
444,2 %
444,2 %
444,2 %
Flux de trésorerie disponible
7,8 Md
8,6 Md
9,5 Md
10,3 Md
11,1 Md
11,9 Md
12,5 Md
13,1 Md
13,6 Md
13,9 Md
Vaut aujourd'hui
7,0 Md
7,1 Md
7,0 Md
6,9 Md
6,7 Md
6,5 Md
6,2 Md
5,9 Md
5,5 Md
5,1 Md
Si les données les moins connues bougent
La valeur par action quand deux données changent à la fois. Que des cases voisines diffèrent beaucoup, c'est la conclusion : la valeur dépend de chiffres que personne ne connaît avec précision.
Le taux d'actualisation et la croissance perpétuelle
actualisation ↓ · perpétuité →
1,5 %
2,0 %
2,5 %
3,0 %
3,5 %
9,5 %
86
91
96
102
110
10,0 %
80
84
89
94
101
10,5 %
75
79
83
87
93
11,0 %
71
74
78
82
86
11,5 %
67
70
73
76
80
La croissance de la première année et la marge finale
marge ↓ · croissance →
8,0 %
10,0 %
12,0 %
14,0 %
16,0 %
355,4 %
59
64
70
76
82
399,8 %
65
70
76
83
90
444,2 %
70
76
83
90
97
488,6 %
76
82
89
97
105
533,0 %
81
88
96
104
113
Toutes les données bougent en même temps
5 000 valorisations, chacune avec la croissance, la marge finale, le taux d'actualisation et la croissance perpétuelle tirés au hasard autour des valeurs de gauche (dispersions de 3,0 %, 66,6 %, 1,0 % et 0,5 %). Pas une probabilité — les dispersions sont aussi des hypothèses —, mais une image honnête de l'étendue de la réponse.
10e centile$24,35
Médiane$29,03
90e centile$35,10
$30,00$40,00
La moitié des simulations se situent entre <b>$26,48</b> et <b>$31,97</b> ; une sur dix sous $24,35, une sur dix au-dessus de $35,10.
Le long terme a-t-il du sens ?
9,4×La valeur terminale valorise l'activité la 10e année à 9,4 fois l'EBITDA de cette année-là.
70 %Pour croître de 2,5 % à perpétuité en réinvestissant 4 % de son résultat opérationnel après impôt, l'activité doit gagner 70 % sur le nouveau capital — elle a gagné 13 % en moyenne ces cinq dernières années.
51 %de la valeur vient d'après la 10e année. Plus c'est élevé, plus la réponse dépend de la partie que personne ne peut voir.
Le taux d'actualisation, décomposé
Ce qu'exigent les actionnaires (CAPM) : 5,18 % sans risque + 1,00 de bêta × 5,0 % de prime = <strong>10,18 %</strong>.
Ce que facturent les prêteurs, après l'économie d'impôt sur les intérêts : 13,18 % × (1 − 17,1 %) = <strong>10,93 %</strong>.
Pondéré selon ce que l'entreprise utilise de chacun (valeur comptable (aucun cours indiqué)) : <strong>10,50 %</strong>, le taux auquel chaque flux futur est actualisé.
Ce qu'elle a déposé récemment
Les douze derniers mois à la SEC, le plus important d'abord : rapports annuels et trimestriels, événements, grands actionnaires et initiés.
Flux de trésorerie disponible après rémunération en actions
1,0 Md
1,7 Md
1,5 Md
1,4 Md
1,1 Md
1,7 Md
3,7 Md
2,4 Md
1,6 Md
2,1 Md
Flux de trésorerie disponible de l'entreprise
1,2 Md
1,8 Md
2,4 Md
2,5 Md
1,4 Md
1,5 Md
3,1 Md
5,5 Md
6,8 Md
7,7 Md
Flux de trésorerie disponible ÷ résultat net
1,5×
1,5×
1,2×
1,0×
1,5×
1,4×
1,7×
1,3×
0,9×
1,0×
Investissements ÷ chiffre d'affaires
—
—
12,5 %
11,4 %
13,5 %
22,2 %
16,2 %
10,0 %
9,7 %
17,1 %
Rendements
Rendement du capital investi
4,1 %
6,2 %
9,4 %
9,3 %
5,4 %
5,1 %
9,6 %
15,0 %
17,4 %
16,8 %
Rendement des capitaux propres
6,9 %
11,0 %
12,5 %
12,0 %
6,3 %
6,7 %
12,6 %
10,1 %
9,8 %
9,1 %
Rendement des actifs
0,7 %
1,1 %
1,3 %
1,3 %
0,7 %
0,7 %
1,2 %
1,0 %
0,9 %
1,0 %
Rotation des actifs
—
—
0,0×
0,0×
0,0×
0,0×
0,0×
0,0×
0,0×
0,0×
Profit économique
-1,4 Md
-1,1 Md
-240,6 M
-295,8 M
-1,1 Md
-1,4 Md
-277,3 M
1,4 Md
2,5 Md
2,7 Md
Par action
Bénéfice par action
$0,77
$1,04
$1,26
$1,34
$0,79
$1,01
$1,53
$1,33
$1,31
$1,47
Flux de trésorerie disponible par action
$1,19
$1,55
$1,46
$1,39
$1,17
$1,41
$2,60
$1,71
$1,15
$1,47
Dividende par action
$0,27
$0,31
$0,46
$0,57
$0,59
$0,58
$0,61
$0,61
$0,61
$0,60
Taux de distribution
34,4 %
29,4 %
36,9 %
42,3 %
75,2 %
57,9 %
40,1 %
46,1 %
46,5 %
41,1 %
Valeur comptable par action
$9,49
$10,09
$10,61
$11,56
$12,77
$13,42
$12,29
$13,36
$13,58
$15,53
Actions diluées
918,8 M
1,1 Md
1,1 Md
1,1 Md
1,0 Md
1,3 Md
1,5 Md
1,5 Md
1,5 Md
1,5 Md
Bilan
Dette nette
10,6 Md
12,7 Md
8,0 Md
11,3 Md
1,9 Md
1,9 Md
5,0 Md
2,9 Md
3,7 Md
5,0 Md
Dette nette ÷ EBITDA
6,8×
5,7×
2,8×
3,7×
1,1×
0,9×
1,3×
0,4×
0,4×
0,5×
Couverture des intérêts
4,5×
4,2×
3,1×
2,7×
3,3×
18,9×
5,0×
1,7×
1,4×
1,4×
Ratio de liquidité
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
Cycle de conversion de trésorerie (jours)
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
Scores
F-score de Piotroski
—
4
6
6
5
5
5
4
2
5
Z'' d'Altman
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
M de Beneish
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
Comptes tirés des propres dépôts SEC de l'entreprise ; les lignes que certaines entreprises ne publient pas apparaissent sous forme de tiret plutôt qu'estimées. Le taux sans risque est le rendement des bons du Trésor américain à 10 ans. Un DCF est une façon d'expliciter des hypothèses, pas une prévision : il dit ce que vaudrait l'entreprise si les hypothèses se vérifiaient. Les scores sont des filtres qui indiquent où regarder, pas des verdicts. Rien ici n'est une recommandation d'achat ou de vente.