LAD · Consommation discrétionnaire(commerce de détail : concessionnaires automobiles et stations-service) · 10 ans de comptes annuels déposés auprès de la SEC · dernier exercice clos le 31/12/2025
Connecté, cette page dit aussi ce qu'est cette entreprise dans votre propre portefeuille : son poids, sa part de votre risque, et ce qu'en acheter ou en vendre une partie changerait. Se connecter ›
Lithia Motors Inc a publié un chiffre d'affaires de 37,6 milliards $ pour l'exercice 2025, après une croissance de 15,8 % par an sur les 9 années précédentes. Sa marge opérationnelle est restée stable autour de 4,2 % depuis 2017. Sur les 3,2 milliards $ générés par son activité en 10 ans, 308,2 % sont allés aux acquisitions et 78,3 % aux rachats d'actions. Aux filtres comptables, il réussit 3 des 8 tests de Piotroski, son Z'' d'Altman de 1,95 est dans la zone grise et son M-score de Beneish est sous le seuil de -1,78 ; un des six recoupements entre ses états financiers se déclenche.
Chiffre d'affaires, exercice 202537,6 Md+15,8 % par an sur 9 ans
Marge opérationnelle4,2 %marge brute de 15,2 %
Rendement du capital investi—16,9 % en moyenne sur 1 ans
Flux de trésorerie disponible après rémunération en actions-54,5 M-0,1 % du chiffre d'affaires
Dette nette ÷ EBITDA—dette nette de —
F-score de Piotroski3/8tests d'amélioration réussis
Croît-elle ?
Le chiffre d'affaires et le résultat opérationnel qu'il produit. Une croissance qui n'atteint pas le résultat opérationnel est une croissance achetée avec de la marge.
Chiffre d'affairesRésultat opérationnel
010,0 Md20,0 Md30,0 Md40,0 Md
2017Chiffre d'affaires 10,1 MdRésultat opérationnel 409,0 M
2018Chiffre d'affaires 11,8 MdRésultat opérationnel 447,0 M
2019
2019Chiffre d'affaires 12,7 MdRésultat opérationnel 495,0 M
2020Chiffre d'affaires 13,1 MdRésultat opérationnel 692,7 M
Moins d'actions, ce sont des rachats : chaque action restante détient une plus grande part de l'entreprise.
Gagne-t-elle plus que ne lui coûte son capital ?
Les marges disent ce qu'il reste de chaque vente ; le rendement du capital investi, ce que l'activité gagne avec l'argent dont elle a besoin pour fonctionner. La croissance ne crée de la valeur que si ce rendement dépasse le coût du capital.
BruteOpérationnelleNetteFlux de trésorerie disponible
Rendement du capital investiCoût du capital aujourd'hui · 10,2 %
0,0 %5,0 %10,0 %15,0 %20,0 %
2017Rendement du capital investi 15,5 %
2018Rendement du capital investi 16,6 %
2019
2019Rendement du capital investi 12,8 %
2020Rendement du capital investi 10,5 %
2021Rendement du capital investi 16,9 %
2022
2023
2024
2025
2017201820192019202020212022202320242025
Profit économique
Profit économique
0200,0 M400,0 M600,0 M
2017Profit économique 99,2 M
2018Profit économique 135,9 M
2019
2019Profit économique 73,3 M
2020Profit économique 17,1 M
2021Profit économique 475,5 M
2022
2023
2024
2025
2017201820192019202020212022202320242025
(rendement du capital − coût du capital) × capital investi : le bénéfice qui reste après avoir payé l'argent utilisé. Le coût du capital d'aujourd'hui est appliqué à chaque année, car un coût passé ne peut pas être reconstitué honnêtement.
Rendement des capitaux propres
12,4 %
Rendement des actifs
3,3 %
Rotation des actifs
1,50×
Frais généraux (SG&A)
10,5 % du chiffre d'affaires
Le bénéfice est-il de la trésorerie, et où va-t-elle ?
Le résultat net est une opinion comptable ; le flux de trésorerie disponible est ce qui est resté en banque après les investissements. La rémunération en actions ne sort pas de la banque — les actionnaires la paient par la dilution —, elle est donc aussi montrée déduite.
Résultat netFlux de trésorerie disponibleAprès rémunération en actions
-1,0 Md01,0 Md2,0 Md
2017Résultat net 245,2 MFlux de trésorerie disponible 43,5 MAprès rémunération en actions 32,2 M
2018Résultat net 265,7 MFlux de trésorerie disponible 361,7 MAprès rémunération en actions 348,4 M
2019
2019Résultat net 271,5 MFlux de trésorerie disponible 399,6 MAprès rémunération en actions 383,4 M
2020Résultat net 470,3 MFlux de trésorerie disponible 376,8 MAprès rémunération en actions 353,6 M
2021Résultat net 1,1 MdFlux de trésorerie disponible 1,5 MdAprès rémunération en actions 1,5 Md
2022Résultat net 1,3 MdFlux de trésorerie disponible -913,2 MAprès rémunération en actions -954,3 M
2023Résultat net 1,0 MdFlux de trésorerie disponible -702,6 MAprès rémunération en actions -743,4 M
2024Résultat net 796,7 MFlux de trésorerie disponible 73,7 MAprès rémunération en actions 15,3 M
2025Résultat net 819,6 MFlux de trésorerie disponible 5,8 MAprès rémunération en actions -54,5 M
2017201820192019202020212022202320242025
Où sont allées 10 années de trésorerie d'exploitation, 2017–2025
3,2 Md générés par l'activité. Chaque bande est sa part de ce total.
Réinvesti dans l'activité 63 %2,1 Md
Acquisitions 308 %10,0 Md
Dividendes 11 %359,5 M
Rachats d'actions 78 %2,5 Md
Plus qu'elle n'a généré : financé par la trésorerie ou une nouvelle dette -361 %-11,7 Md
Sur les mêmes années, elle a versé 299,3 M en actions. Le nombre d'actions a augmenté de 1,2 %. 2,2 Md des rachats sont allés au-delà de la compensation de cette dilution.
Par action
Bénéfice par actionFlux de trésorerie disponible par actionDividende par action
$-50,00$-25,00$0,00$25,00$50,00$75,00
2017Bénéfice par action $9,77Flux de trésorerie disponible par action $1,73Dividende par action $1,06
2018Bénéfice par action $10,84Flux de trésorerie disponible par action $14,76Dividende par action $1,13
2019
2019Bénéfice par action $11,60Flux de trésorerie disponible par action $17,08Dividende par action $1,18
2020Bénéfice par action $19,51Flux de trésorerie disponible par action $15,63Dividende par action $1,21
2021Bénéfice par action $36,56Flux de trésorerie disponible par action $52,99Dividende par action $1,34
2022Bénéfice par action $44,20Flux de trésorerie disponible par action $-32,27Dividende par action $1,60
2023Bénéfice par action $36,26Flux de trésorerie disponible par action $-25,46Dividende par action $1,91
2024Bénéfice par action $29,40Flux de trésorerie disponible par action $2,72Dividende par action $2,08
2025Bénéfice par action $32,27Flux de trésorerie disponible par action $0,23Dividende par action $2,18
2017201820192019202020212022202320242025
Actions en circulation
Actions diluées
22,0 M24,0 M26,0 M28,0 M30,0 M
2017Actions diluées 25,1 M
2018Actions diluées 24,5 M
2019
2019Actions diluées 23,4 M
2020Actions diluées 24,1 M
2021Actions diluées 29,0 M
2022Actions diluées 28,3 M
2023Actions diluées 27,6 M
2024Actions diluées 27,1 M
2025Actions diluées 25,4 M
2017201820192019202020212022202320242025
Quelle est la solidité du bilan ?
La dette n'est pas mauvaise en soi ; ce qui l'est, c'est la dette que l'activité ne peut pas honorer une mauvaise année. La dette nette est la dette moins la trésorerie, et en dessous de zéro l'entreprise détient plus de trésorerie qu'elle ne doit.
Dette nette
01,0 Md2,0 Md3,0 Md
2017Dette nette 725,2 M
2018Dette nette 894,9 M
2019
2019Dette nette 1,2 Md
2020Dette nette 2,0 Md
2021Dette nette 2,2 Md
2022
2023
2024
2025
2017201820192019202020212022202320242025
Dette nette ÷ EBITDA
—
Couverture des intérêts
6× résultat opérationnel ÷ intérêts
Ratio de liquidité
1,17 actifs courants ÷ passifs courants
Cycle de conversion de trésorerie
77 jours encaisse en 11 j, stock 70 j, paie en 4 j
Trois filtres classiques des comptes
Chacun pose une question différente aux mêmes états financiers : l'entreprise s'améliore-t-elle, ressemble-t-elle à une entreprise en route vers la détresse, ses comptes ressemblent-ils à des comptes manipulés ? Aucun n'est un verdict ; chacun montre ce qui le fait bouger.
F-score de Piotroski
L'activité s'améliore-t-elle ? Neuf tests par oui ou non, cette année contre la précédente.
3sur 8 tests réussis
✓RentableRendement des actifs supérieur à zéroréussi
✓Trésorerie d'exploitationFlux de trésorerie d'exploitation supérieur à zéroréussi
✕Rentabilité en hausseRendement des actifs plus élevé qu'un an plus tôtéchoué
✕Bénéfice adossé à de la trésorerieFlux de trésorerie d'exploitation supérieur au résultat net (peu de régularisations)échoué
–Moins de dette à long termeLa dette à long terme rapportée aux actifs a baissé — non publiépas de données
✕Plus liquideRatio de liquidité plus élevé qu'un an plus tôtéchoué
✓Pas de nouvelles actionsLe nombre d'actions n'a pas augmentéréussi
✕Meilleure marge bruteMarge brute plus élevée qu'un an plus tôtéchoué
✕Vend davantage par actifRotation des actifs plus élevée qu'un an plus tôtéchoué
Là où il trompe : il mesure le changement, pas le niveau. Une excellente entreprise qui a stagné un an obtient un score bas ; une médiocre qui se relève d'un désastre, un score élevé.
Z''-score d'Altman
Le bilan ressemble-t-il à ceux d'entreprises qui ont fait faillite ?
1,95zone grise
1,12,6
Fonds de roulement ÷ actifs 0,05 × 6,56+0,30
Bénéfices non distribués ÷ actifs 0,26 × 3,26+0,85
Résultat opérationnel ÷ actifs 0,06 × 6,72+0,43
Capitaux propres ÷ passif 0,36 × 1,05+0,38
Là où il trompe : les rachats d'actions. Une entreprise qui rend tant de trésorerie que ses capitaux propres deviennent faibles ou négatifs fait chuter les deux derniers ratios sans être le moins du monde proche de la faillite. Les banques et les assureurs n'entrent pas du tout dans le modèle.
M-score de Beneish
Les comptes ressemblent-ils à ceux d'entreprises qui ont manipulé leurs résultats ?
-2,44sous le seuil de -1,78
-1,78
Créances vs ventes 0,88+0,81
Marge brute en recul 1,01+0,53
Actifs incorporels 1,00 (non publié, fixé à 1)+0,40
Croissance des ventes 1,04+0,93
Amortissement ralenti 1,00 (non publié, fixé à 1)+0,12
Frais généraux vs ventes 1,01-0,17
Bénéfice non encaissé 0,02+0,09
Endettement en hausse 0,94-0,31
Là où il trompe : la croissance rapide et les acquisitions. La croissance des ventes pèse lourd : une entreprise qui croît de 50 % par an obtient un score de suspecte sans avoir rien fait. C'est un filtre tiré d'une étude de 1999, pas une accusation.
Là où les états financiers se contredisent
Recoupements entre le compte de résultat, le bilan et le tableau des flux de trésorerie de la dernière année, chacun avec la lecture rassurante et la lecture inquiétante.
Le bénéfice publié dépasse nettement la trésorerie générée (820 M contre 357 M).
Rassurante
Une croissance qui consomme du besoin en fonds de roulement, ou la saisonnalité de fin d'exercice.
Inquiétante
Un bénéfice soutenu par des écritures comptables qui ne se transforment pas en argent.
Que vaut-elle, sous quelles hypothèses ?
Une entreprise vaut la trésorerie qu'elle générera, ramenée à aujourd'hui. Ce modèle projette le chiffre d'affaires avec une croissance qui s'estompe au fil des ans, applique une marge de flux de trésorerie disponible et actualise le résultat au coût du capital. Chaque hypothèse dit d'où elle vient, et toutes peuvent être modifiées.
Valeur par action, avec ces hypothèses$181,38actualisé à 10,2 % par an · dont 56 % au-delà de la 10e année
$-755,3980 % de 5 000 simulations$1 134,62
Prudent$115,1719,5 % de croissance · 0,3 % de marge · 11,2 % d'actualisation · 2,0 % à perpétuité
Vos hypothèses$181,3823,5 % de croissance · 0,4 % de marge · 10,2 % d'actualisation · 2,5 % à perpétuité
Généreux$297,6927,5 % de croissance · 0,5 % de marge · 9,2 % d'actualisation · 3,0 % à perpétuité
Saisissez un cours à gauche pour poser les questions inverses : quelle croissance, quelle marge ou quel taux d'actualisation ce cours implique.
Ce que la valeur implique, dans les multiples habituels
À la valeur de ce modèle
Cours ÷ bénéfice
5,6×
Valeur d'entreprise ÷ EBITDA
2,4×
Valeur d'entreprise ÷ chiffre d'affaires
0,1×
Rendement de flux de trésorerie disponible
-1,2 %
Des flux de trésorerie à une valeur par action
10 ans de flux de trésorerie, aujourd'hui2,0 Md
Tout le reste, aujourd'hui2,6 Md
L'activité entière4,6 Md
Moins la dette nette-0
Ce qui revient aux actionnaires4,6 Md
Réparti entre 25,4 M actions : <strong>$181,38</strong> chacune.
La projection à côté de son historique
Le flux de trésorerie disponible publié après rémunération en actions, puis celui du modèle. Une projection qui ne ressemble en rien au passé a besoin d'une raison.
PubliéProjeté
-1,0 Md01,0 Md2,0 Md
2017Publié 32,2 M
2018Publié 348,4 M
2019
2019Publié 383,4 M
2020Publié 353,6 M
2021Publié 1,5 Md
2022Publié -954,3 M
2023Publié -743,4 M
2024Publié 15,3 M
2025Publié -54,5 M
2026Projeté 186,7 M
2027Projeté 226,2 M
2028Projeté 268,8 M
2029Projeté 313,2 M
2030Projeté 357,5 M
2031Projeté 399,9 M
2032Projeté 437,8 M
2033Projeté 469,2 M
2034Projeté 491,9 M
2035Projeté 504,2 M
2017201920202022202420262028203020322034
Année par année
2026
2027
2028
2029
2030
2031
2032
2033
2034
2035
Chiffre d'affaires
46,5 Md
56,3 Md
66,9 Md
78,0 Md
89,0 Md
99,5 Md
109,0 Md
116,8 Md
122,5 Md
125,5 Md
Croissance
23,5 %
21,2 %
18,8 %
16,5 %
14,2 %
11,8 %
9,5 %
7,2 %
4,8 %
2,5 %
Marge de trésorerie
0,4 %
0,4 %
0,4 %
0,4 %
0,4 %
0,4 %
0,4 %
0,4 %
0,4 %
0,4 %
Flux de trésorerie disponible
186,7 M
226,2 M
268,8 M
313,2 M
357,5 M
399,9 M
437,8 M
469,2 M
491,9 M
504,2 M
Vaut aujourd'hui
169,5 M
186,4 M
201,0 M
212,6 M
220,3 M
223,6 M
222,3 M
216,2 M
205,7 M
191,4 M
Si les données les moins connues bougent
La valeur par action quand deux données changent à la fois. Que des cases voisines diffèrent beaucoup, c'est la conclusion : la valeur dépend de chiffres que personne ne connaît avec précision.
Le taux d'actualisation et la croissance perpétuelle
actualisation ↓ · perpétuité →
1,5 %
2,0 %
2,5 %
3,0 %
3,5 %
9,2 %
188
199
212
227
244
9,7 %
175
185
196
208
223
10,2 %
164
172
181
192
204
10,7 %
153
161
169
178
189
11,2 %
144
151
158
166
175
La croissance de la première année et la marge finale
marge ↓ · croissance →
19,5 %
21,5 %
23,5 %
25,5 %
27,5 %
0,3 %
131
141
152
163
176
0,4 %
143
154
166
179
193
0,4 %
156
168
181
196
211
0,4 %
168
181
195
211
227
0,5 %
180
194
210
226
244
Toutes les données bougent en même temps
5 000 valorisations, chacune avec la croissance, la marge finale, le taux d'actualisation et la croissance perpétuelle tirés au hasard autour des valeurs de gauche (dispersions de 3,0 %, 2,0 %, 1,0 % et 0,5 %). Pas une probabilité — les dispersions sont aussi des hypothèses —, mais une image honnête de l'étendue de la réponse.
10e centile$-755,39
Médiane$188,16
90e centile$1 134,62
$-1 000,00$0,00$1 000,00$2 000,00
La moitié des simulations se situent entre <b>$-289,44</b> et <b>$683,00</b> ; une sur dix sous $-755,39, une sur dix au-dessus de $1 134,62.
Le long terme a-t-il du sens ?
1,1×La valeur terminale valorise l'activité la 10e année à 1,1 fois l'EBITDA de cette année-là.
3 %Pour croître de 2,5 % à perpétuité en réinvestissant 87 % de son résultat opérationnel après impôt, l'activité doit gagner 3 % sur le nouveau capital — elle a gagné 17 % en moyenne ces cinq dernières années.
56 %de la valeur vient d'après la 10e année. Plus c'est élevé, plus la réponse dépend de la partie que personne ne peut voir.
Le taux d'actualisation, décomposé
Ce qu'exigent les actionnaires (CAPM) : 5,17 % sans risque + 1,00 de bêta × 5,0 % de prime = <strong>10,17 %</strong>.
Ce que facturent les prêteurs, après l'économie d'impôt sur les intérêts : 6,67 % × (1 − 25,5 %) = <strong>4,97 %</strong>.
Pondéré selon ce que l'entreprise utilise de chacun (valeur comptable (aucun cours indiqué)) : <strong>10,17 %</strong>, le taux auquel chaque flux futur est actualisé.
Ce qu'elle a déposé récemment
Les douze derniers mois à la SEC, le plus important d'abord : rapports annuels et trimestriels, événements, grands actionnaires et initiés.
Ce qu'ont fait ses propres administrateurs et dirigeants
Chaque formulaire 4 déposé au cours des douze derniers mois, lu ligne par ligne : 6 déclarations par 5 personnes. Les achats et ventes sur le marché sont comptés à part des rémunérations, des exercices d'options et des actions retenues pour impôts.
A acheté sur le marché—aucune sur la période
A vendu sur le marché$304 7075 vente(s) par 4 initié(s)
Avec plan préétabli40 %des ventes suivaient un plan 10b5-1 fixé des mois plus tôt
Un formulaire 4 dit ce qui s'est passé, quand, combien d'actions et à quel prix. Il ne dit pas pourquoi : une vente peut être une diversification, une facture fiscale ou un plan fixé des mois plus tôt, et une rémunération est un salaire, pas un achat. Rien ici n'est une raison d'acheter ou de vendre quoi que ce soit.
Quels grands fonds la déclarent
D'après le formulaire 13F des 28 institutions suivies sur ce site, à la fin de leur dernier trimestre déclaré. Un 13F est déposé jusqu'à 45 jours plus tard et ne montre que les positions longues en actions cotées aux États-Unis.
Flux de trésorerie disponible après rémunération en actions
32,2 M
348,4 M
—
383,4 M
353,6 M
1,5 Md
-954,3 M
-743,4 M
15,3 M
-54,5 M
Flux de trésorerie disponible de l'entreprise
241,2 M
44,1 M
—
315,5 M
291,7 M
1,2 Md
156,6 M
-376,6 M
-104,5 M
1,1 Md
Flux de trésorerie disponible ÷ résultat net
0,2×
1,4×
—
1,5×
0,8×
1,4×
-0,7×
-0,7×
0,1×
0,0×
Investissements ÷ chiffre d'affaires
1,0 %
1,3 %
—
1,0 %
1,3 %
1,1 %
1,1 %
0,7 %
1,0 %
0,9 %
Rendements
Rendement du capital investi
15,5 %
16,6 %
—
12,8 %
10,5 %
16,9 %
—
—
—
—
Rendement des capitaux propres
22,6 %
22,2 %
—
18,5 %
17,7 %
22,9 %
24,0 %
16,1 %
12,0 %
12,4 %
Rendement des actifs
5,2 %
4,9 %
—
4,5 %
6,0 %
9,5 %
8,3 %
5,1 %
3,4 %
3,3 %
Rotation des actifs
2,2×
2,2×
—
2,1×
1,7×
2,0×
1,9×
1,6×
1,6×
1,5×
Profit économique
99,2 M
135,9 M
—
73,3 M
17,1 M
475,5 M
—
—
—
—
Par action
Bénéfice par action
$9,77
$10,84
—
$11,60
$19,51
$36,56
$44,20
$36,26
$29,40
$32,27
Flux de trésorerie disponible par action
$1,73
$14,76
—
$17,08
$15,63
$52,99
$-32,27
$-25,46
$2,72
$0,23
Dividende par action
$1,06
$1,13
—
$1,18
$1,21
$1,34
$1,60
$1,91
$2,08
$2,18
Taux de distribution
10,8 %
10,4 %
—
10,2 %
6,2 %
3,7 %
3,6 %
5,3 %
7,1 %
6,7 %
Valeur comptable par action
$43,16
$48,87
—
$62,72
$110,44
$156,83
$190,70
$226,78
$251,90
$280,99
Actions diluées
25,1 M
24,5 M
—
23,4 M
24,1 M
29,0 M
28,3 M
27,6 M
27,1 M
25,4 M
Bilan
Dette nette
725,2 M
894,9 M
—
1,2 Md
2,0 Md
2,2 Md
—
—
—
—
Dette nette ÷ EBITDA
1,6×
1,7×
—
2,2×
2,5×
1,3×
—
—
—
—
Couverture des intérêts
11,8×
8,0×
—
8,2×
9,7×
16,1×
15,0×
8,4×
6,1×
5,8×
Ratio de liquidité
1,2×
1,2×
—
1,2×
1,3×
1,4×
1,5×
1,4×
1,2×
1,2×
Cycle de conversion de trésorerie (jours)
105
98
—
93
95
53
60
76
79
77
Scores
F-score de Piotroski
—
6
0
3
6
8
3
2
3
3
Z'' d'Altman
2,22
2,17
—
2,17
2,59
3,12
2,95
2,57
2,04
1,95
M de Beneish
—
-2,61
—
—
-2,35
-2,42
-1,55
-1,84
-2,28
-2,44
Comptes tirés des propres dépôts SEC de l'entreprise ; les lignes que certaines entreprises ne publient pas apparaissent sous forme de tiret plutôt qu'estimées. Le taux sans risque est le rendement des bons du Trésor américain à 10 ans. Un DCF est une façon d'expliciter des hypothèses, pas une prévision : il dit ce que vaudrait l'entreprise si les hypothèses se vérifiaient. Les scores sont des filtres qui indiquent où regarder, pas des verdicts. Rien ici n'est une recommandation d'achat ou de vente.