FTNT · Technologie(computer peripheral equipment, nec) · 10 ans de comptes annuels déposés auprès de la SEC · dernier exercice clos le 31/12/2025
Fortinet, Inc. a publié un chiffre d'affaires de 6,8 milliards $ pour l'exercice 2025, après une croissance de 20,4 % par an sur les 9 années précédentes. Sa marge opérationnelle est passée de 3,4 % en 2016 à 30,7 %, et il a gagné 75,4 % sur son capital investi la dernière année. Sur les 13,5 milliards $ générés par son activité en 10 ans, 63,2 % sont allés aux rachats d'actions et 14,8 % au réinvestissement dans l'activité ; le nombre d'actions a baissé de 13,3 %. Aux filtres comptables, il réussit 6 des 9 tests de Piotroski, son Z'' d'Altman de 1,88 est dans la zone grise et son M-score de Beneish est sous le seuil de -1,78 ; aucun des six recoupements entre ses états financiers ne se déclenche.
Chiffre d'affaires, exercice 20256,8 Md+20,4 % par an sur 9 ans
Marge opérationnelle30,7 %marge brute de 80,5 %
Rendement du capital investi75,4 %103,1 % en moyenne sur 5 ans
Flux de trésorerie disponible après rémunération en actions1,9 Md28,6 % du chiffre d'affaires
Dette nette ÷ EBITDATrésorerie nette1,5 Md de trésorerie de plus que de dette
F-score de Piotroski6/9tests d'amélioration réussis
Le nombre d'actions est exprimé en actions d'aujourd'hui. Après une division, les dépôts SEC ne retraitent que les années récentes : ces sauts ont donc été lus comme des divisions et les années antérieures ajustées en conséquence — sinon, les chiffres par action compareraient des unités différentes :
5 pour 1 avant l'exercice 2020.
Croît-elle ?
Le chiffre d'affaires et le résultat opérationnel qu'il produit. Une croissance qui n'atteint pas le résultat opérationnel est une croissance achetée avec de la marge.
Chiffre d'affairesRésultat opérationnel
02,0 Md4,0 Md6,0 Md8,0 Md
2016Chiffre d'affaires 1,3 MdRésultat opérationnel 42,9 M
2017Chiffre d'affaires 1,5 MdRésultat opérationnel 109,8 M
2018Chiffre d'affaires 1,8 MdRésultat opérationnel 234,4 M
2019Chiffre d'affaires 2,2 MdRésultat opérationnel 351,0 M
2020Chiffre d'affaires 2,6 MdRésultat opérationnel 531,8 M
2021Chiffre d'affaires 3,3 MdRésultat opérationnel 650,4 M
2022Chiffre d'affaires 4,4 MdRésultat opérationnel 969,6 M
Moins d'actions, ce sont des rachats : chaque action restante détient une plus grande part de l'entreprise.
Gagne-t-elle plus que ne lui coûte son capital ?
Les marges disent ce qu'il reste de chaque vente ; le rendement du capital investi, ce que l'activité gagne avec l'argent dont elle a besoin pour fonctionner. La croissance ne crée de la valeur que si ce rendement dépasse le coût du capital.
BruteOpérationnelleNetteFlux de trésorerie disponible
Rendement du capital investiCoût du capital aujourd'hui · 7,5 %
0,0 %100,0 %200,0 %300,0 %
2016
2017
2018
2019
2020Rendement du capital investi 56,0 %
2021Rendement du capital investi 35,9 %
2022Rendement du capital investi 132,4 %
2023Rendement du capital investi 209,4 %
2024Rendement du capital investi 62,5 %
2025Rendement du capital investi 75,4 %
2016201720182019202020212022202320242025
Profit économique
Profit économique
0500,0 M1,0 Md1,5 Md2,0 Md
2016
2017
2018
2019
2020Profit économique 415,3 M
2021Profit économique 503,0 M
2022Profit économique 885,1 M
2023Profit économique 1,1 Md
2024Profit économique 1,4 Md
2025Profit économique 1,5 Md
2016201720182019202020212022202320242025
(rendement du capital − coût du capital) × capital investi : le bénéfice qui reste après avoir payé l'argent utilisé. Le coût du capital d'aujourd'hui est appliqué à chaque année, car un coût passé ne peut pas être reconstitué honnêtement.
Rendement des capitaux propres
149,8 %
Rendement des actifs
17,8 %
Rotation des actifs
0,65×
Recherche et développement
12,0 % du chiffre d'affaires
Frais généraux (SG&A)
3,4 % du chiffre d'affaires
Le bénéfice est-il de la trésorerie, et où va-t-elle ?
Le résultat net est une opinion comptable ; le flux de trésorerie disponible est ce qui est resté en banque après les investissements. La rémunération en actions ne sort pas de la banque — les actionnaires la paient par la dilution —, elle est donc aussi montrée déduite.
Résultat netFlux de trésorerie disponibleAprès rémunération en actions
01,0 Md2,0 Md3,0 Md
2016Résultat net 32,2 MFlux de trésorerie disponible 278,5 MAprès rémunération en actions 156,1 M
2017Résultat net 31,4 MFlux de trésorerie disponible 459,1 MAprès rémunération en actions 321,9 M
2018Résultat net 334,9 MFlux de trésorerie disponible 585,9 MAprès rémunération en actions 423,0 M
2019Résultat net 331,7 MFlux de trésorerie disponible 715,8 MAprès rémunération en actions 541,7 M
2020Résultat net 488,5 MFlux de trésorerie disponible 957,8 MAprès rémunération en actions 766,1 M
2021Résultat net 606,8 MFlux de trésorerie disponible 1,2 MdAprès rémunération en actions 995,9 M
2022Résultat net 857,3 MFlux de trésorerie disponible 1,4 MdAprès rémunération en actions 1,2 Md
2023Résultat net 1,1 MdFlux de trésorerie disponible 1,7 MdAprès rémunération en actions 1,5 Md
2024Résultat net 1,7 MdFlux de trésorerie disponible 1,9 MdAprès rémunération en actions 1,6 Md
2025Résultat net 1,9 MdFlux de trésorerie disponible 2,2 MdAprès rémunération en actions 1,9 Md
2016201720182019202020212022202320242025
Où sont allées 10 années de trésorerie d'exploitation, 2016–2025
13,5 Md générés par l'activité. Chaque bande est sa part de ce total.
Réinvesti dans l'activité 15 %2,0 Md
Acquisitions 4 %541,4 M
Dividendes 0 %0
Rachats d'actions 63 %8,5 Md
Conservé, ou utilisé pour réduire la dette 18 %2,4 Md
Sur les mêmes années, elle a versé 2,0 Md en actions. Le nombre d'actions a baissé de 13,3 %. 6,5 Md des rachats sont allés au-delà de la compensation de cette dilution.
Par action
Bénéfice par actionFlux de trésorerie disponible par actionDividende par action
$0,00$1,00$2,00$3,00
2016Bénéfice par action $0,04Flux de trésorerie disponible par action $0,32
2017Bénéfice par action $0,04Flux de trésorerie disponible par action $0,52
2018Bénéfice par action $0,38Flux de trésorerie disponible par action $0,67
2019Bénéfice par action $0,38Flux de trésorerie disponible par action $0,82
2020Bénéfice par action $0,58Flux de trésorerie disponible par action $1,14
2021Bénéfice par action $0,73Flux de trésorerie disponible par action $1,44
2022Bénéfice par action $1,06Flux de trésorerie disponible par action $1,80
2023Bénéfice par action $1,46Flux de trésorerie disponible par action $2,20
2024Bénéfice par action $2,26Flux de trésorerie disponible par action $2,43
2025Bénéfice par action $2,42Flux de trésorerie disponible par action $2,91
2016201720182019202020212022202320242025
Actions en circulation
Actions diluées
750,0 M800,0 M850,0 M900,0 M
2016Actions diluées 881,5 M
2017Actions diluées 890,5 M
2018Actions diluées 871,0 M
2019Actions diluées 875,0 M
2020Actions diluées 838,3 M
2021Actions diluées 835,3 M
2022Actions diluées 805,3 M
2023Actions diluées 788,2 M
2024Actions diluées 771,9 M
2025Actions diluées 764,6 M
2016201720182019202020212022202320242025
Quelle est la solidité du bilan ?
La dette n'est pas mauvaise en soi ; ce qui l'est, c'est la dette que l'activité ne peut pas honorer une mauvaise année. La dette nette est la dette moins la trésorerie, et en dessous de zéro l'entreprise détient plus de trésorerie qu'elle ne doit.
Dette nette
-2,0 Md-1,5 Md-1,0 Md-500,0 M0
2016
2017
2018
2019
2020Dette nette -1,1 Md
2021Dette nette -330,7 M
2022Dette nette -692,5 M
2023Dette nette -405,6 M
2024Dette nette -1,9 Md
2025Dette nette -1,5 Md
2016201720182019202020212022202320242025
Dette nette ÷ EBITDA
-0,7×
Couverture des intérêts
104× résultat opérationnel ÷ intérêts
Ratio de liquidité
1,17 actifs courants ÷ passifs courants
Cycle de conversion de trésorerie
137 jours encaisse en 91 j, stock 110 j, paie en 63 j
Trois filtres classiques des comptes
Chacun pose une question différente aux mêmes états financiers : l'entreprise s'améliore-t-elle, ressemble-t-elle à une entreprise en route vers la détresse, ses comptes ressemblent-ils à des comptes manipulés ? Aucun n'est un verdict ; chacun montre ce qui le fait bouger.
F-score de Piotroski
L'activité s'améliore-t-elle ? Neuf tests par oui ou non, cette année contre la précédente.
6sur 9 tests réussis
✓RentableRendement des actifs supérieur à zéroréussi
✓Trésorerie d'exploitationFlux de trésorerie d'exploitation supérieur à zéroréussi
✕Rentabilité en hausseRendement des actifs plus élevé qu'un an plus tôtéchoué
✓Bénéfice adossé à de la trésorerieFlux de trésorerie d'exploitation supérieur au résultat net (peu de régularisations)réussi
✓Moins de dette à long termeLa dette à long terme rapportée aux actifs a baisséréussi
✕Plus liquideRatio de liquidité plus élevé qu'un an plus tôtéchoué
✓Pas de nouvelles actionsLe nombre d'actions n'a pas augmentéréussi
✕Meilleure marge bruteMarge brute plus élevée qu'un an plus tôtéchoué
✓Vend davantage par actifRotation des actifs plus élevée qu'un an plus tôtréussi
Là où il trompe : il mesure le changement, pas le niveau. Une excellente entreprise qui a stagné un an obtient un score bas ; une médiocre qui se relève d'un désastre, un score élevé.
Z''-score d'Altman
Le bilan ressemble-t-il à ceux d'entreprises qui ont fait faillite ?
1,88zone grise
1,12,6
Fonds de roulement ÷ actifs 0,08 × 6,56+0,55
Bénéfices non distribués ÷ actifs -0,05 × 3,26-0,16
Résultat opérationnel ÷ actifs 0,20 × 6,72+1,35
Capitaux propres ÷ passif 0,14 × 1,05+0,14
Là où il trompe : les rachats d'actions. Une entreprise qui rend tant de trésorerie que ses capitaux propres deviennent faibles ou négatifs fait chuter les deux derniers ratios sans être le moins du monde proche de la faillite. Les banques et les assureurs n'entrent pas du tout dans le modèle.
M-score de Beneish
Les comptes ressemblent-ils à ceux d'entreprises qui ont manipulé leurs résultats ?
-2,62sous le seuil de -1,78
-1,78
Créances vs ventes 1,01+0,93
Marge brute en recul 1,00+0,53
Actifs incorporels 1,10+0,45
Croissance des ventes 1,14+1,02
Amortissement ralenti 0,97+0,11
Frais généraux vs ventes 0,86-0,15
Bénéfice non encaissé -0,07-0,33
Endettement en hausse 1,03-0,34
Là où il trompe : la croissance rapide et les acquisitions. La croissance des ventes pèse lourd : une entreprise qui croît de 50 % par an obtient un score de suspecte sans avoir rien fait. C'est un filtre tiré d'une étude de 1999, pas une accusation.
Là où les états financiers se contredisent
Recoupements entre le compte de résultat, le bilan et le tableau des flux de trésorerie de la dernière année, chacun avec la lecture rassurante et la lecture inquiétante.
Aucun des six recoupements ne se déclenche la dernière année : créances et stocks évoluent avec le chiffre d'affaires, le bénéfice se transforme en trésorerie, l'investissement suit les amortissements, le taux d'imposition est ordinaire et la dette modérée.
Que vaut-elle, sous quelles hypothèses ?
Une entreprise vaut la trésorerie qu'elle générera, ramenée à aujourd'hui. Ce modèle projette le chiffre d'affaires avec une croissance qui s'estompe au fil des ans, applique une marge de flux de trésorerie disponible et actualise le résultat au coût du capital. Chaque hypothèse dit d'où elle vient, et toutes peuvent être modifiées.
Valeur par action, avec ces hypothèses$55,64actualisé à 7,5 % par an · dont 68 % au-delà de la 10e année
$40,1080 % de 4 998 simulations$82,93
Prudent$32,8117,5 % de croissance · 11,4 % de marge · 8,5 % d'actualisation · 2,0 % à perpétuité
Vos hypothèses$55,6421,5 % de croissance · 13,4 % de marge · 7,5 % d'actualisation · 2,5 % à perpétuité
Généreux$104,7225,5 % de croissance · 15,4 % de marge · 6,5 % d'actualisation · 3,0 % à perpétuité
Saisissez un cours à gauche pour poser les questions inverses : quelle croissance, quelle marge ou quel taux d'actualisation ce cours implique.
Ce que la valeur implique, dans les multiples habituels
À la valeur de ce modèle
Cours ÷ bénéfice
23,0×
Valeur d'entreprise ÷ EBITDA
18,4×
Valeur d'entreprise ÷ chiffre d'affaires
6,0×
Rendement de flux de trésorerie disponible
4,6 %
Des flux de trésorerie à une valeur par action
10 ans de flux de trésorerie, aujourd'hui13,3 Md
Tout le reste, aujourd'hui27,7 Md
L'activité entière41,0 Md
Plus la trésorerie nette1,5 Md
Ce qui revient aux actionnaires42,5 Md
Réparti entre 764,6 M actions : <strong>$55,64</strong> chacune.
La projection à côté de son historique
Le flux de trésorerie disponible publié après rémunération en actions, puis celui du modèle. Une projection qui ne ressemble en rien au passé a besoin d'une raison.
PubliéProjeté
01,0 Md2,0 Md3,0 Md
2016Publié 156,1 M
2017Publié 321,9 M
2018Publié 423,0 M
2019Publié 541,7 M
2020Publié 766,1 M
2021Publié 995,9 M
2022Publié 1,2 Md
2023Publié 1,5 Md
2024Publié 1,6 Md
2025Publié 1,9 Md
2026Projeté 1,1 Md
2027Projeté 1,3 Md
2028Projeté 1,6 Md
2029Projeté 1,8 Md
2030Projeté 2,0 Md
2031Projeté 2,2 Md
2032Projeté 2,4 Md
2033Projeté 2,6 Md
2034Projeté 2,7 Md
2035Projeté 2,8 Md
2016201820202022202420262028203020322034
Année par année
2026
2027
2028
2029
2030
2031
2032
2033
2034
2035
Chiffre d'affaires
8,3 Md
9,9 Md
11,6 Md
13,3 Md
15,1 Md
16,7 Md
18,2 Md
19,4 Md
20,3 Md
20,8 Md
Croissance
21,5 %
19,4 %
17,3 %
15,2 %
13,1 %
10,9 %
8,8 %
6,7 %
4,6 %
2,5 %
Marge de trésorerie
13,4 %
13,4 %
13,4 %
13,4 %
13,4 %
13,4 %
13,4 %
13,4 %
13,4 %
13,4 %
Flux de trésorerie disponible
1,1 Md
1,3 Md
1,6 Md
1,8 Md
2,0 Md
2,2 Md
2,4 Md
2,6 Md
2,7 Md
2,8 Md
Vaut aujourd'hui
1,0 Md
1,1 Md
1,2 Md
1,3 Md
1,4 Md
1,5 Md
1,5 Md
1,5 Md
1,4 Md
1,4 Md
Si les données les moins connues bougent
La valeur par action quand deux données changent à la fois. Que des cases voisines diffèrent beaucoup, c'est la conclusion : la valeur dépend de chiffres que personne ne connaît avec précision.
Le taux d'actualisation et la croissance perpétuelle
actualisation ↓ · perpétuité →
1,5 %
2,0 %
2,5 %
3,0 %
3,5 %
6,5 %
58
63
70
79
91
7,0 %
52
57
62
69
77
7,5 %
48
51
56
61
68
8,0 %
44
47
50
55
60
8,5 %
41
43
46
49
54
La croissance de la première année et la marge finale
marge ↓ · croissance →
17,5 %
19,5 %
21,5 %
23,5 %
25,5 %
10,7 %
40
43
46
50
54
12,1 %
44
47
51
55
59
13,4 %
48
52
56
60
65
14,8 %
52
56
60
65
70
16,1 %
56
60
65
70
76
Toutes les données bougent en même temps
4 998 valorisations, chacune avec la croissance, la marge finale, le taux d'actualisation et la croissance perpétuelle tirés au hasard autour des valeurs de gauche (dispersions de 3,0 %, 2,0 %, 1,0 % et 0,5 %). Pas une probabilité — les dispersions sont aussi des hypothèses —, mais une image honnête de l'étendue de la réponse.
10e centile$40,10
Médiane$55,60
90e centile$82,93
$50,00$100,00
La moitié des simulations se situent entre <b>$46,76</b> et <b>$67,98</b> ; une sur dix sous $40,10, une sur dix au-dessus de $82,93.
Le long terme a-t-il du sens ?
8,4×La valeur terminale valorise l'activité la 10e année à 8,4 fois l'EBITDA de cette année-là.
5 %Pour croître de 2,5 % à perpétuité en réinvestissant 46 % de son résultat opérationnel après impôt, l'activité doit gagner 5 % sur le nouveau capital — elle a gagné 103 % en moyenne ces cinq dernières années.
68 %de la valeur vient d'après la 10e année. Plus c'est élevé, plus la réponse dépend de la partie que personne ne peut voir.
Le taux d'actualisation, décomposé
Ce qu'exigent les actionnaires (CAPM) : 5,18 % sans risque + 1,00 de bêta × 5,0 % de prime = <strong>10,18 %</strong>.
Ce que facturent les prêteurs, après l'économie d'impôt sur les intérêts : 5,18 % × (1 − 19,2 %) = <strong>4,18 %</strong>.
Pondéré selon ce que l'entreprise utilise de chacun (valeur comptable (aucun cours indiqué)) : <strong>7,51 %</strong>, le taux auquel chaque flux futur est actualisé.
Ce qu'elle a déposé récemment
Les douze derniers mois à la SEC, le plus important d'abord : rapports annuels et trimestriels, événements, grands actionnaires et initiés.
Flux de trésorerie disponible après rémunération en actions
156,1 M
321,9 M
423,0 M
541,7 M
766,1 M
995,9 M
1,2 Md
1,5 Md
1,6 Md
1,9 Md
Flux de trésorerie disponible de l'entreprise
13,4 M
-44,3 M
70,2 M
153,3 M
270,1 M
307,4 M
313,6 M
617,0 M
1,4 Md
1,2 Md
Flux de trésorerie disponible ÷ résultat net
8,6×
14,6×
1,7×
2,2×
2,0×
2,0×
1,7×
1,5×
1,1×
1,2×
Investissements ÷ chiffre d'affaires
5,3 %
9,1 %
2,9 %
4,3 %
4,9 %
8,9 %
6,4 %
3,8 %
6,4 %
5,4 %
Rendements
Rendement du capital investi
—
—
—
—
56,0 %
35,9 %
132,4 %
209,4 %
62,5 %
75,4 %
Rendement des capitaux propres
3,8 %
5,2 %
32,7 %
24,7 %
57,1 %
77,6 %
—
—
116,8 %
149,8 %
Rendement des actifs
1,5 %
1,4 %
10,9 %
8,6 %
12,1 %
10,3 %
13,8 %
15,8 %
17,9 %
17,8 %
Rotation des actifs
0,6×
0,7×
0,6×
0,6×
0,6×
0,6×
0,7×
0,7×
0,6×
0,7×
Profit économique
—
—
—
—
415,3 M
503,0 M
885,1 M
1,1 Md
1,4 Md
1,5 Md
Par action
Bénéfice par action
$0,04
$0,04
$0,38
$0,38
$0,58
$0,73
$1,06
$1,46
$2,26
$2,42
Flux de trésorerie disponible par action
$0,32
$0,52
$0,67
$0,82
$1,14
$1,44
$1,80
$2,20
$2,43
$2,91
Dividende par action
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
Taux de distribution
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
Valeur comptable par action
$0,97
$0,72
$1,21
$1,56
$1,05
$0,97
$-0,36
$-0,61
$1,95
$1,67
Actions diluées
881,5 M
890,5 M
871,0 M
875,0 M
838,3 M
835,3 M
805,3 M
788,2 M
771,9 M
764,6 M
Bilan
Dette nette
—
—
—
—
-1,1 Md
-330,7 M
-692,5 M
-405,6 M
-1,9 Md
-1,5 Md
Dette nette ÷ EBITDA
—
—
—
—
-1,8×
-0,5×
-0,6×
-0,3×
-1,0×
-0,7×
Couverture des intérêts
—
—
—
—
—
43,7×
53,9×
59,1×
90,2×
103,7×
Ratio de liquidité
1,9×
1,7×
1,8×
1,9×
1,5×
1,6×
1,2×
1,2×
1,5×
1,2×
Cycle de conversion de trésorerie (jours)
144
92
93
107
100
101
111
179
129
137
Scores
F-score de Piotroski
—
5
7
5
7
5
7
8
8
6
Z'' d'Altman
3,04
2,25
3,03
3,52
2,36
2,06
0,96
0,89
2,68
1,88
M de Beneish
—
-3,70
-2,46
-2,80
-2,92
-2,96
-2,75
-2,88
-2,61
-2,62
Comptes tirés des propres dépôts SEC de l'entreprise ; les lignes que certaines entreprises ne publient pas apparaissent sous forme de tiret plutôt qu'estimées. Le taux sans risque est le rendement des bons du Trésor américain à 10 ans. Un DCF est une façon d'expliciter des hypothèses, pas une prévision : il dit ce que vaudrait l'entreprise si les hypothèses se vérifiaient. Les scores sont des filtres qui indiquent où regarder, pas des verdicts. Rien ici n'est une recommandation d'achat ou de vente.