CFR · Finance(banques commerciales nationales) · 10 ans de comptes annuels déposés auprès de la SEC · dernier exercice clos le 31/12/2025
Connecté, cette page dit aussi ce qu'est cette entreprise dans votre propre portefeuille : son poids, sa part de votre risque, et ce qu'en acheter ou en vendre une partie changerait. Se connecter ›
CULLEN/FROST Bankers, Inc. a publié un chiffre d'affaires de 121,6 millions $ pour l'exercice 2025, après un recul de 21,9 % par an sur les 9 années précédentes. Sa marge opérationnelle est passée de 31,4 % en 2016 à 2062,9 %. Sur les 5,8 milliards $ générés par son activité en 10 ans, 33,2 % sont allés aux dividendes et 18,4 % au réinvestissement dans l'activité. Aux filtres comptables, il réussit 5 des 6 tests de Piotroski ; un des six recoupements entre ses états financiers se déclenche.
Chiffre d'affaires, exercice 2025121,6 M-21,9 % par an sur 9 ans
Marge opérationnelle2062,9 %marge brute de —
Rendement du capital investi—
Flux de trésorerie disponible après rémunération en actions102,6 M84,4 % du chiffre d'affaires
Dette nette ÷ EBITDA—dette nette de —
F-score de Piotroski5/6tests d'amélioration réussis
Croît-elle ?
Le chiffre d'affaires et le résultat opérationnel qu'il produit. Une croissance qui n'atteint pas le résultat opérationnel est une croissance achetée avec de la marge.
Chiffre d'affairesRésultat opérationnel
01 Md2 Md3 Md
2016Chiffre d'affaires 1,1 MdRésultat opérationnel 353,5 M
2017Chiffre d'affaires 1,2 MdRésultat opérationnel 434,9 M
2018Chiffre d'affaires 85,2 MRésultat opérationnel 602,0 M
2019Chiffre d'affaires 89,0 MRésultat opérationnel 629,2 M
2020Chiffre d'affaires 80,9 MRésultat opérationnel 396,4 M
2021Chiffre d'affaires 83,3 MRésultat opérationnel 513,4 M
2022Chiffre d'affaires 91,9 MRésultat opérationnel 853,3 M
Moins d'actions, ce sont des rachats : chaque action restante détient une plus grande part de l'entreprise.
Gagne-t-elle plus que ne lui coûte son capital ?
Les marges disent ce qu'il reste de chaque vente ; le rendement du capital investi, ce que l'activité gagne avec l'argent dont elle a besoin pour fonctionner. La croissance ne crée de la valeur que si ce rendement dépasse le coût du capital.
BruteOpérationnelleNetteFlux de trésorerie disponible
0 %1000 %2000 %3000 %
2016Opérationnelle 31,4 %Nette 27,0 %Flux de trésorerie disponible 34,1 %
2017Opérationnelle 36,2 %Nette 30,3 %Flux de trésorerie disponible 41,9 %
2018Opérationnelle 706,7 %Nette 534,0 %Flux de trésorerie disponible 567,1 %
2019Opérationnelle 707,2 %Nette 498,5 %Flux de trésorerie disponible 480,3 %
2020Opérationnelle 490,1 %Nette 409,5 %Flux de trésorerie disponible 530,2 %
2021Opérationnelle 616,4 %Nette 532,0 %Flux de trésorerie disponible 699,3 %
2022Opérationnelle 928,6 %Nette 630,3 %Flux de trésorerie disponible 674,8 %
2023Opérationnelle 1466,7 %Nette 639,5 %Flux de trésorerie disponible 342,5 %
2024Opérationnelle 2165,7 %Nette 548,4 %Flux de trésorerie disponible 811,2 %
2025Opérationnelle 2062,9 %Nette 533,5 %Flux de trésorerie disponible 104,7 %
2016201720182019202020212022202320242025
Rendement du capital investi
Rendement du capital investiCoût du capital aujourd'hui · 10,2 %
0 %5 %10 %15 %
2016
2017
2018
2019
2020
2021
2022
2023
2024
2025
2016201720182019202020212022202320242025
Profit économique
Nécessite un coût du capital, qui vient de la valorisation plus bas.
Rendement des capitaux propres
14,2 %
Rendement des actifs
1,2 %
Rotation des actifs
0,00×
Le bénéfice est-il de la trésorerie, et où va-t-elle ?
Le résultat net est une opinion comptable ; le flux de trésorerie disponible est ce qui est resté en banque après les investissements. La rémunération en actions ne sort pas de la banque — les actionnaires la paient par la dilution —, elle est donc aussi montrée déduite.
Résultat netFlux de trésorerie disponibleAprès rémunération en actions
00,25 Md0,50 Md0,75 Md1,00 Md
2016Résultat net 304,3 MFlux de trésorerie disponible 384,2 MAprès rémunération en actions 372,4 M
2017Résultat net 364,1 MFlux de trésorerie disponible 504,0 MAprès rémunération en actions 491,0 M
2018Résultat net 454,9 MFlux de trésorerie disponible 483,1 MAprès rémunération en actions 469,2 M
2019Résultat net 443,6 MFlux de trésorerie disponible 427,4 MAprès rémunération en actions 411,4 M
2020Résultat net 331,2 MFlux de trésorerie disponible 428,8 MAprès rémunération en actions 414,9 M
2021Résultat net 443,1 MFlux de trésorerie disponible 582,4 MAprès rémunération en actions 569,7 M
2022Résultat net 579,1 MFlux de trésorerie disponible 620,1 MAprès rémunération en actions 601,8 M
2023Résultat net 598,0 MFlux de trésorerie disponible 320,2 MAprès rémunération en actions 295,6 M
2024Résultat net 582,5 MFlux de trésorerie disponible 861,8 MAprès rémunération en actions 842,0 M
2025Résultat net 648,6 MFlux de trésorerie disponible 127,3 MAprès rémunération en actions 102,6 M
2016201720182019202020212022202320242025
Où sont allées 10 années de trésorerie d'exploitation, 2016–2025
5,8 Md générés par l'activité. Chaque bande est sa part de ce total.
Réinvesti dans l'activité 18 %1,1 Md
Acquisitions 0 %1,2 M
Dividendes 33 %1,9 Md
Rachats d'actions 10 %558,1 M
Conservé, ou utilisé pour réduire la dette 39 %2,2 Md
Sur les mêmes années, elle a versé 168,8 M en actions. Le nombre d'actions a augmenté de 1,8 %. 389,3 M des rachats sont allés au-delà de la compensation de cette dilution.
Par action
Bénéfice par actionFlux de trésorerie disponible par actionDividende par action
$0$5$10$15
2016Bénéfice par action $4,83Flux de trésorerie disponible par action $6,10Dividende par action $2,14
2017Bénéfice par action $5,63Flux de trésorerie disponible par action $7,79Dividende par action $2,23
2018Bénéfice par action $7,03Flux de trésorerie disponible par action $7,47Dividende par action $2,56
2019Bénéfice par action $6,99Flux de trésorerie disponible par action $6,74Dividende par action $2,79
2020Bénéfice par action $5,26Flux de trésorerie disponible par action $6,81Dividende par action $2,87
2021Bénéfice par action $6,91Flux de trésorerie disponible par action $9,09Dividende par action $2,95
2022Bénéfice par action $8,98Flux de trésorerie disponible par action $9,61Dividende par action $3,25
2023Bénéfice par action $9,28Flux de trésorerie disponible par action $4,97Dividende par action $3,61
2024Bénéfice par action $9,07Flux de trésorerie disponible par action $13,41Dividende par action $3,77
2025Bénéfice par action $10,12Flux de trésorerie disponible par action $1,99Dividende par action $3,98
2016201720182019202020212022202320242025
Actions en circulation
Actions diluées
62,5 M63,0 M63,5 M64,0 M64,5 M65,0 M
2016Actions diluées 63,0 M
2017Actions diluées 64,7 M
2018Actions diluées 64,7 M
2019Actions diluées 63,4 M
2020Actions diluées 63,0 M
2021Actions diluées 64,1 M
2022Actions diluées 64,5 M
2023Actions diluées 64,4 M
2024Actions diluées 64,3 M
2025Actions diluées 64,1 M
2016201720182019202020212022202320242025
Dette et liquidité
La dette n'est pas mauvaise en soi ; ce qui l'est, c'est la dette que l'activité ne peut pas honorer une mauvaise année. La dette nette est la dette moins la trésorerie, et en dessous de zéro l'entreprise détient plus de trésorerie qu'elle ne doit.
Dette nette ÷ EBITDA
—
Couverture des intérêts
1× résultat opérationnel ÷ intérêts
Ratio de liquidité
— actifs courants ÷ passifs courants
Cycle de conversion de trésorerie
—
Trois filtres classiques des comptes
Chacun pose une question différente aux mêmes états financiers : l'entreprise s'améliore-t-elle, ressemble-t-elle à une entreprise en route vers la détresse, ses comptes ressemblent-ils à des comptes manipulés ? Aucun n'est un verdict ; chacun montre ce qui le fait bouger.
F-score de Piotroski
L'activité s'améliore-t-elle ? Neuf tests par oui ou non, cette année contre la précédente.
5sur 6 tests réussis
✓RentableRendement des actifs supérieur à zéroréussi
✓Trésorerie d'exploitationFlux de trésorerie d'exploitation supérieur à zéroréussi
✓Rentabilité en hausseRendement des actifs plus élevé qu'un an plus tôtréussi
✕Bénéfice adossé à de la trésorerieFlux de trésorerie d'exploitation supérieur au résultat net (peu de régularisations)échoué
–Moins de dette à long termeLa dette à long terme rapportée aux actifs a baissé — non publiépas de données
–Plus liquideRatio de liquidité plus élevé qu'un an plus tôt — non publiépas de données
✓Pas de nouvelles actionsLe nombre d'actions n'a pas augmentéréussi
–Meilleure marge bruteMarge brute plus élevée qu'un an plus tôt — non publiépas de données
✓Vend davantage par actifRotation des actifs plus élevée qu'un an plus tôtréussi
Là où il trompe : il mesure le changement, pas le niveau. Une excellente entreprise qui a stagné un an obtient un score bas ; une médiocre qui se relève d'un désastre, un score élevé.
Z''-score d'Altman
Le bilan ressemble-t-il à ceux d'entreprises qui ont fait faillite ?
Il manque aux comptes une ligne nécessaire (bénéfices non distribués, actifs courants ou passif).
M-score de Beneish
Les comptes ressemblent-ils à ceux d'entreprises qui ont manipulé leurs résultats ?
Il manque aux comptes trop de lignes nécessaires.
Là où les états financiers se contredisent
Recoupements entre le compte de résultat, le bilan et le tableau des flux de trésorerie de la dernière année, chacun avec la lecture rassurante et la lecture inquiétante.
Le bénéfice publié dépasse nettement la trésorerie générée (649 M contre 274 M).
Rassurante
Une croissance qui consomme du besoin en fonds de roulement, ou la saisonnalité de fin d'exercice.
Inquiétante
Un bénéfice soutenu par des écritures comptables qui ne se transforment pas en argent.
Que vaut-elle, sous quelles hypothèses ?
Une entreprise vaut la trésorerie qu'elle générera, ramenée à aujourd'hui. Ce modèle projette le chiffre d'affaires avec une croissance qui s'estompe au fil des ans, applique une marge de flux de trésorerie disponible et actualise le résultat au coût du capital. Chaque hypothèse dit d'où elle vient, et toutes peuvent être modifiées.
Valeur par action, avec ces hypothèses$490,63actualisé à 10,2 % par an · dont 51 % au-delà de la 10e année
$122,1280 % de 5 000 simulations$157,73
Prudent$316,834,5 % de croissance · 1304,0 % de marge · 11,2 % d'actualisation · 2,0 % à perpétuité
Vos hypothèses$490,638,5 % de croissance · 1534,2 % de marge · 10,2 % d'actualisation · 2,5 % à perpétuité
Généreux$795,5212,5 % de croissance · 1764,3 % de marge · 9,2 % d'actualisation · 3,0 % à perpétuité
Saisissez un cours à gauche pour poser les questions inverses : quelle croissance, quelle marge ou quel taux d'actualisation ce cours implique.
Ce que la valeur implique, dans les multiples habituels
À la valeur de ce modèle
Cours ÷ bénéfice
48,5×
Valeur d'entreprise ÷ EBITDA
12,1×
Valeur d'entreprise ÷ chiffre d'affaires
258,7×
Rendement de flux de trésorerie disponible
0,3 %
Des flux de trésorerie à une valeur par action
10 ans de flux de trésorerie, aujourd'hui15,6 Md
Tout le reste, aujourd'hui15,9 Md
L'activité entière31,4 Md
Moins la dette nette-0
Ce qui revient aux actionnaires31,4 Md
Réparti entre 64,1 M actions : <strong>$490,63</strong> chacune.
La projection à côté de son historique
Le flux de trésorerie disponible publié après rémunération en actions, puis celui du modèle. Une projection qui ne ressemble en rien au passé a besoin d'une raison.
PubliéProjeté
01 Md2 Md3 Md4 Md
2016Publié 372,4 M
2017Publié 491,0 M
2018Publié 469,2 M
2019Publié 411,4 M
2020Publié 414,9 M
2021Publié 569,7 M
2022Publié 601,8 M
2023Publié 295,6 M
2024Publié 842,0 M
2025Publié 102,6 M
2026Projeté 2,0 Md
2027Projeté 2,2 Md
2028Projeté 2,3 Md
2029Projeté 2,5 Md
2030Projeté 2,6 Md
2031Projeté 2,8 Md
2032Projeté 2,9 Md
2033Projeté 3,0 Md
2034Projeté 3,1 Md
2035Projeté 3,2 Md
2016201820202022202420262028203020322034
Année par année
2026
2027
2028
2029
2030
2031
2032
2033
2034
2035
Chiffre d'affaires
131,9 M
142,2 M
152,4 M
162,3 M
171,8 M
180,7 M
188,8 M
196,1 M
202,3 M
207,3 M
Croissance
8,5 %
7,8 %
7,2 %
6,5 %
5,8 %
5,2 %
4,5 %
3,8 %
3,2 %
2,5 %
Marge de trésorerie
1534,2 %
1534,2 %
1534,2 %
1534,2 %
1534,2 %
1534,2 %
1534,2 %
1534,2 %
1534,2 %
1534,2 %
Flux de trésorerie disponible
2,0 Md
2,2 Md
2,3 Md
2,5 Md
2,6 Md
2,8 Md
2,9 Md
3,0 Md
3,1 Md
3,2 Md
Vaut aujourd'hui
1,8 Md
1,8 Md
1,7 Md
1,7 Md
1,6 Md
1,5 Md
1,5 Md
1,4 Md
1,3 Md
1,2 Md
Si les données les moins connues bougent
La valeur par action quand deux données changent à la fois. Que des cases voisines diffèrent beaucoup, c'est la conclusion : la valeur dépend de chiffres que personne ne connaît avec précision.
Le taux d'actualisation et la croissance perpétuelle
actualisation ↓ · perpétuité →
1,5 %
2,0 %
2,5 %
3,0 %
3,5 %
9,2 %
507
534
566
603
646
9,7 %
475
499
526
557
593
10,2 %
446
467
491
517
548
10,7 %
421
439
460
483
509
11,2 %
398
414
432
453
475
La croissance de la première année et la marge finale
marge ↓ · croissance →
4,5 %
6,5 %
8,5 %
10,5 %
12,5 %
1227,3 %
356
385
416
450
486
1380,8 %
387
419
453
491
530
1534,2 %
418
453
491
531
575
1687,6 %
449
487
528
572
619
1841,0 %
480
521
565
612
663
Toutes les données bougent en même temps
5 000 valorisations, chacune avec la croissance, la marge finale, le taux d'actualisation et la croissance perpétuelle tirés au hasard autour des valeurs de gauche (dispersions de 3,0 %, 230,1 %, 1,0 % et 0,5 %). Pas une probabilité — les dispersions sont aussi des hypothèses —, mais une image honnête de l'étendue de la réponse.
10e centile$122,12
Médiane$138,28
90e centile$157,73
$120,00$140,00$160,00
La moitié des simulations se situent entre <b>$129,69</b> et <b>$147,88</b> ; une sur dix sous $122,12, une sur dix au-dessus de $157,73.
Le long terme a-t-il du sens ?
9,5×La valeur terminale valorise l'activité la 10e année à 9,5 fois l'EBITDA de cette année-là.
22 %Pour croître de 2,5 % à perpétuité en réinvestissant 12 % de son résultat opérationnel après impôt, l'activité doit gagner 22 % sur le nouveau capital.
51 %de la valeur vient d'après la 10e année. Plus c'est élevé, plus la réponse dépend de la partie que personne ne peut voir.
Le taux d'actualisation, décomposé
Ce qu'exigent les actionnaires (CAPM) : 5,24 % sans risque + 1,00 de bêta × 5,0 % de prime = <strong>10,24 %</strong>.
Ce que facturent les prêteurs, après l'économie d'impôt sur les intérêts : 6,74 % × (1 − 16,0 %) = <strong>5,66 %</strong>.
Pondéré selon ce que l'entreprise utilise de chacun (valeur comptable (aucun cours indiqué)) : <strong>10,24 %</strong>, le taux auquel chaque flux futur est actualisé.
Ce qu'elle a déposé récemment
Les douze derniers mois à la SEC, le plus important d'abord : rapports annuels et trimestriels, événements, grands actionnaires et initiés.
Ce qu'ont fait ses propres administrateurs et dirigeants
Chaque formulaire 4 déposé au cours des douze derniers mois, lu ligne par ligne : 6 déclarations par 6 personnes. Les achats et ventes sur le marché sont comptés à part des rémunérations, des exercices d'options et des actions retenues pour impôts.
A acheté sur le marché—aucune sur la période
A vendu sur le marché$124 1201 vente(s) par 1 initié(s)
Avec plan préétabli0 %des ventes suivaient un plan 10b5-1 fixé des mois plus tôt
Un formulaire 4 dit ce qui s'est passé, quand, combien d'actions et à quel prix. Il ne dit pas pourquoi : une vente peut être une diversification, une facture fiscale ou un plan fixé des mois plus tôt, et une rémunération est un salaire, pas un achat. Rien ici n'est une raison d'acheter ou de vendre quoi que ce soit.
Quels grands fonds la déclarent
D'après le formulaire 13F des 28 institutions suivies sur ce site, à la fin de leur dernier trimestre déclaré. Un 13F est déposé jusqu'à 45 jours plus tard et ne montre que les positions longues en actions cotées aux États-Unis.
Flux de trésorerie disponible après rémunération en actions
372,4 M
491,0 M
469,2 M
411,4 M
414,9 M
569,7 M
601,8 M
295,6 M
842,0 M
102,6 M
Flux de trésorerie disponible de l'entreprise
309,6 M
401,5 M
509,3 M
406,2 M
342,5 M
468,2 M
707,7 M
1,1 Md
1,9 Md
2,0 Md
Flux de trésorerie disponible ÷ résultat net
1,3×
1,4×
1,1×
1,0×
1,3×
1,3×
1,1×
0,5×
1,5×
0,2×
Investissements ÷ chiffre d'affaires
4,8 %
2,8 %
93,1 %
232,3 %
118,0 %
79,1 %
111,5 %
169,7 %
120,3 %
120,6 %
Rendements
Rendement du capital investi
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
Rendement des capitaux propres
10,1 %
11,0 %
13,5 %
11,3 %
7,7 %
10,0 %
18,5 %
16,1 %
14,9 %
14,2 %
Rendement des actifs
1,0 %
1,1 %
1,4 %
1,3 %
0,8 %
0,9 %
1,1 %
1,2 %
1,1 %
1,2 %
Rotation des actifs
0,0×
0,0×
0,0×
0,0×
0,0×
0,0×
0,0×
0,0×
0,0×
0,0×
Profit économique
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
Par action
Bénéfice par action
$4,83
$5,63
$7,03
$6,99
$5,26
$6,91
$8,98
$9,28
$9,07
$10,12
Flux de trésorerie disponible par action
$6,10
$7,79
$7,47
$6,74
$6,81
$9,09
$9,61
$4,97
$13,41
$1,99
Dividende par action
$2,14
$2,23
$2,56
$2,79
$2,87
$2,95
$3,25
$3,61
$3,77
$3,98
Taux de distribution
44,3 %
39,6 %
36,4 %
39,9 %
54,5 %
42,6 %
36,2 %
38,9 %
41,6 %
39,4 %
Valeur comptable par action
$47,68
$51,00
$52,08
$61,66
$68,14
$69,26
$48,62
$57,70
$60,67
$71,34
Actions diluées
63,0 M
64,7 M
64,7 M
63,4 M
63,0 M
64,1 M
64,5 M
64,4 M
64,3 M
64,1 M
Bilan
Dette nette
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
Dette nette ÷ EBITDA
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
Couverture des intérêts
29,3×
16,4×
6,5×
4,8×
8,8×
21,5×
4,6×
2,1×
1,4×
1,4×
Ratio de liquidité
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
Cycle de conversion de trésorerie (jours)
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
Scores
F-score de Piotroski
—
5
4
4
4
4
5
5
5
5
Z'' d'Altman
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
M de Beneish
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
Comptes tirés des propres dépôts SEC de l'entreprise ; les lignes que certaines entreprises ne publient pas apparaissent sous forme de tiret plutôt qu'estimées. Le taux sans risque est le rendement des bons du Trésor américain à 10 ans. Un DCF est une façon d'expliciter des hypothèses, pas une prévision : il dit ce que vaudrait l'entreprise si les hypothèses se vérifiaient. Les scores sont des filtres qui indiquent où regarder, pas des verdicts. Rien ici n'est une recommandation d'achat ou de vente.