BAH · Industrie(conseil en direction d'entreprise) · 10 ans de comptes annuels déposés auprès de la SEC · dernier exercice clos le 31/03/2026
Connecté, cette page dit aussi ce qu'est cette entreprise dans votre propre portefeuille : son poids, sa part de votre risque, et ce qu'en acheter ou en vendre une partie changerait. Se connecter ›
Booz Allen Hamilton Holding Corp a publié un chiffre d'affaires de 11,2 milliards $ pour l'exercice 2026, après une croissance de 7,6 % par an sur les 9 années précédentes. Sa marge opérationnelle est restée stable autour de 9,2 % depuis 2017, et il a gagné 20,2 % sur son capital investi la dernière année. Sur les 6,2 milliards $ générés par son activité en 10 ans, 57,1 % sont allés aux rachats d'actions et 30,5 % aux dividendes ; le nombre d'actions a baissé de 18,6 %. Aux filtres comptables, il réussit 4 des 9 tests de Piotroski, son Z'' d'Altman de 4,03 est dans la zone sûre et son M-score de Beneish est sous le seuil de -1,78 ; 2 des six recoupements entre ses états financiers se déclenchent.
Chiffre d'affaires, exercice 202611,2 Md+7,6 % par an sur 9 ans
Marge opérationnelle9,2 %marge brute de 52,7 %
Rendement du capital investi20,2 %16,0 % en moyenne sur 5 ans
Flux de trésorerie disponible après rémunération en actions882,0 M7,9 % du chiffre d'affaires
Dette nette ÷ EBITDA2,7×dette nette de 3,2 Md
F-score de Piotroski4/9tests d'amélioration réussis
Croît-elle ?
Le chiffre d'affaires et le résultat opérationnel qu'il produit. Une croissance qui n'atteint pas le résultat opérationnel est une croissance achetée avec de la marge.
Chiffre d'affairesRésultat opérationnel
05 Md10 Md15 Md
2017Chiffre d'affaires 5,8 MdRésultat opérationnel 506,0 M
2018Chiffre d'affaires 6,2 MdRésultat opérationnel 519,7 M
2019Chiffre d'affaires 6,7 MdRésultat opérationnel 602,4 M
2020Chiffre d'affaires 7,5 MdRésultat opérationnel 669,2 M
2021Chiffre d'affaires 7,9 MdRésultat opérationnel 754,4 M
2022Chiffre d'affaires 8,4 MdRésultat opérationnel 685,2 M
2023Chiffre d'affaires 9,3 MdRésultat opérationnel 447,0 M
Moins d'actions, ce sont des rachats : chaque action restante détient une plus grande part de l'entreprise.
Gagne-t-elle plus que ne lui coûte son capital ?
Les marges disent ce qu'il reste de chaque vente ; le rendement du capital investi, ce que l'activité gagne avec l'argent dont elle a besoin pour fonctionner. La croissance ne crée de la valeur que si ce rendement dépasse le coût du capital.
BruteOpérationnelleNetteFlux de trésorerie disponible
Rendement du capital investiCoût du capital aujourd'hui · 6,4 %
0 %10 %20 %30 %
2017Rendement du capital investi 13,8 %
2018Rendement du capital investi 15,3 %
2019Rendement du capital investi 20,1 %
2020Rendement du capital investi 18,3 %
2021Rendement du capital investi 20,2 %
2022Rendement du capital investi 13,8 %
2023Rendement du capital investi 8,7 %
2024Rendement du capital investi 16,1 %
2025Rendement du capital investi 21,0 %
2026Rendement du capital investi 20,2 %
2017201820192020202120222023202420252026
Profit économique
Profit économique
0200 M400 M600 M800 M
2017Profit économique 166,4 M
2018Profit économique 212,4 M
2019Profit économique 333,5 M
2020Profit économique 362,9 M
2021Profit économique 474,4 M
2022Profit économique 283,4 M
2023Profit économique 86,0 M
2024Profit économique 434,5 M
2025Profit économique 731,2 M
2026Profit économique 697,4 M
2017201820192020202120222023202420252026
(rendement du capital − coût du capital) × capital investi : le bénéfice qui reste après avoir payé l'argent utilisé. Le coût du capital d'aujourd'hui est appliqué à chaque année, car un coût passé ne peut pas être reconstitué honnêtement.
Rendement des capitaux propres
77,0 %
Rendement des actifs
12,0 %
Rotation des actifs
1,58×
Frais généraux (SG&A)
11,3 % du chiffre d'affaires
Le bénéfice est-il de la trésorerie, et où va-t-elle ?
Le résultat net est une opinion comptable ; le flux de trésorerie disponible est ce qui est resté en banque après les investissements. La rémunération en actions ne sort pas de la banque — les actionnaires la paient par la dilution —, elle est donc aussi montrée déduite.
Résultat netFlux de trésorerie disponibleAprès rémunération en actions
00,25 Md0,50 Md0,75 Md1,00 Md
2017Résultat net 260,8 MFlux de trésorerie disponible 328,4 MAprès rémunération en actions 307,1 M
2018Résultat net 301,7 MFlux de trésorerie disponible 290,7 MAprès rémunération en actions 267,4 M
2019Résultat net 418,5 MFlux de trésorerie disponible 404,9 MAprès rémunération en actions 373,7 M
2020Résultat net 482,6 MFlux de trésorerie disponible 423,3 MAprès rémunération en actions 380,1 M
2021Résultat net 609,0 MFlux de trésorerie disponible 631,5 MAprès rémunération en actions 571,6 M
2022Résultat net 466,7 MFlux de trésorerie disponible 656,6 MAprès rémunération en actions 586,8 M
2023Résultat net 272,0 MFlux de trésorerie disponible 527,0 MAprès rémunération en actions 447,0 M
2024Résultat net 606,0 MFlux de trésorerie disponible 192,0 MAprès rémunération en actions 97,0 M
2025Résultat net 935,0 MFlux de trésorerie disponible 911,0 MAprès rémunération en actions 817,0 M
2026Résultat net 851,0 MFlux de trésorerie disponible 951,0 MAprès rémunération en actions 882,0 M
2017201820192020202120222023202420252026
Où sont allées 10 années de trésorerie d'exploitation, 2017–2026
6,2 Md générés par l'activité. Chaque bande est sa part de ce total.
Réinvesti dans l'activité 14 %853,3 M
Acquisitions 26 %1,6 Md
Dividendes 30 %1,9 Md
Rachats d'actions 57 %3,5 Md
Plus qu'elle n'a généré : financé par la trésorerie ou une nouvelle dette -27 %-1,7 Md
Sur les mêmes années, elle a versé 586,8 M en actions. Le nombre d'actions a baissé de 18,6 %. 2,9 Md des rachats sont allés au-delà de la compensation de cette dilution.
Par action
Bénéfice par actionFlux de trésorerie disponible par actionDividende par action
$0$2$4$6$8
2017Bénéfice par action $1,74Flux de trésorerie disponible par action $2,19Dividende par action $0,62
2018Bénéfice par action $2,04Flux de trésorerie disponible par action $1,97Dividende par action $0,70
2019Bénéfice par action $2,92Flux de trésorerie disponible par action $2,83Dividende par action $0,80
2020Bénéfice par action $3,42Flux de trésorerie disponible par action $3,00Dividende par action $1,04
2021Bénéfice par action $4,39Flux de trésorerie disponible par action $4,55Dividende par action $1,31
2022Bénéfice par action $3,46Flux de trésorerie disponible par action $4,87Dividende par action $1,55
2023Bénéfice par action $2,05Flux de trésorerie disponible par action $3,97Dividende par action $1,78
2024Bénéfice par action $4,63Flux de trésorerie disponible par action $1,47Dividende par action $1,94
2025Bénéfice par action $7,29Flux de trésorerie disponible par action $7,10Dividende par action $2,09
2026Bénéfice par action $6,95Flux de trésorerie disponible par action $7,77Dividende par action $2,26
2017201820192020202120222023202420252026
Actions en circulation
Actions diluées
120 M130 M140 M150 M160 M
2017Actions diluées 150,3 M
2018Actions diluées 147,8 M
2019Actions diluées 143,2 M
2020Actions diluées 141,2 M
2021Actions diluées 138,7 M
2022Actions diluées 134,9 M
2023Actions diluées 132,7 M
2024Actions diluées 130,8 M
2025Actions diluées 128,3 M
2026Actions diluées 122,4 M
2017201820192020202120222023202420252026
Dette et liquidité
La dette n'est pas mauvaise en soi ; ce qui l'est, c'est la dette que l'activité ne peut pas honorer une mauvaise année. La dette nette est la dette moins la trésorerie, et en dessous de zéro l'entreprise détient plus de trésorerie qu'elle ne doit.
Dette nette
01 Md2 Md3 Md4 Md
2017Dette nette 1,4 Md
2018Dette nette 1,5 Md
2019Dette nette 1,5 Md
2020Dette nette 1,4 Md
2021Dette nette 1,4 Md
2022Dette nette 2,1 Md
2023Dette nette 2,4 Md
2024Dette nette 2,9 Md
2025Dette nette 3,1 Md
2026Dette nette 3,2 Md
2017201820192020202120222023202420252026
Dette nette ÷ EBITDA
2,7×
Couverture des intérêts
5× résultat opérationnel ÷ intérêts
Ratio de liquidité
1,78 actifs courants ÷ passifs courants
Cycle de conversion de trésorerie
— encaisse en 67 j
Trois filtres classiques des comptes
Chacun pose une question différente aux mêmes états financiers : l'entreprise s'améliore-t-elle, ressemble-t-elle à une entreprise en route vers la détresse, ses comptes ressemblent-ils à des comptes manipulés ? Aucun n'est un verdict ; chacun montre ce qui le fait bouger.
F-score de Piotroski
L'activité s'améliore-t-elle ? Neuf tests par oui ou non, cette année contre la précédente.
4sur 9 tests réussis
✓RentableRendement des actifs supérieur à zéroréussi
✓Trésorerie d'exploitationFlux de trésorerie d'exploitation supérieur à zéroréussi
✕Rentabilité en hausseRendement des actifs plus élevé qu'un an plus tôtéchoué
✓Bénéfice adossé à de la trésorerieFlux de trésorerie d'exploitation supérieur au résultat net (peu de régularisations)réussi
✕Moins de dette à long termeLa dette à long terme rapportée aux actifs a baissééchoué
✕Plus liquideRatio de liquidité plus élevé qu'un an plus tôtéchoué
✓Pas de nouvelles actionsLe nombre d'actions n'a pas augmentéréussi
✕Meilleure marge bruteMarge brute plus élevée qu'un an plus tôtéchoué
✕Vend davantage par actifRotation des actifs plus élevée qu'un an plus tôtéchoué
Là où il trompe : il mesure le changement, pas le niveau. Une excellente entreprise qui a stagné un an obtient un score bas ; une médiocre qui se relève d'un désastre, un score élevé.
Z''-score d'Altman
Le bilan ressemble-t-il à ceux d'entreprises qui ont fait faillite ?
4,03zone sûre
1,12,6
Fonds de roulement ÷ actifs 0,18 × 6,56+1,20
Bénéfices non distribués ÷ actifs 0,51 × 3,26+1,67
Résultat opérationnel ÷ actifs 0,15 × 6,72+0,98
Capitaux propres ÷ passif 0,18 × 1,05+0,19
Là où il trompe : les rachats d'actions. Une entreprise qui rend tant de trésorerie que ses capitaux propres deviennent faibles ou négatifs fait chuter les deux derniers ratios sans être le moins du monde proche de la faillite. Les banques et les assureurs n'entrent pas du tout dans le modèle.
M-score de Beneish
Les comptes ressemblent-ils à ceux d'entreprises qui ont manipulé leurs résultats ?
-2,65sous le seuil de -1,78
-1,78
Créances vs ventes 0,97+0,89
Marge brute en recul 1,04+0,55
Actifs incorporels 1,07+0,43
Croissance des ventes 0,94+0,84
Amortissement ralenti 0,99+0,11
Frais généraux vs ventes 1,09-0,19
Bénéfice non encaissé -0,03-0,12
Endettement en hausse 1,00-0,33
Là où il trompe : la croissance rapide et les acquisitions. La croissance des ventes pèse lourd : une entreprise qui croît de 50 % par an obtient un score de suspecte sans avoir rien fait. C'est un filtre tiré d'une étude de 1999, pas une accusation.
Là où les états financiers se contredisent
Recoupements entre le compte de résultat, le bilan et le tableau des flux de trésorerie de la dernière année, chacun avec la lecture rassurante et la lecture inquiétante.
Les investissements (90 M) sont nettement inférieurs aux amortissements (163 M).
Rassurante
Des actifs arrivés à maturité, ou une activité devenue moins gourmande en capital.
Inquiétante
Sous-investissement : le bénéfice d'aujourd'hui tient en consommant la capacité de demain.
Le taux d'imposition effectif est de 1,3 %.
Rassurante
Une répartition géographique favorable, ou des crédits d'impôt légitimes.
Inquiétante
Pas tenable ; le projeter dans l'avenir gonfle la valorisation.
Que vaut-elle, sous quelles hypothèses ?
Une entreprise vaut la trésorerie qu'elle générera, ramenée à aujourd'hui. Ce modèle projette le chiffre d'affaires avec une croissance qui s'estompe au fil des ans, applique une marge de flux de trésorerie disponible et actualise le résultat au coût du capital. Chaque hypothèse dit d'où elle vient, et toutes peuvent être modifiées.
Valeur par action, avec ces hypothèses$193,96actualisé à 6,4 % par an · dont 70 % au-delà de la 10e année
$108,4080 % de 4 968 simulations$352,90
Prudent$92,863,5 % de croissance · 6,2 % de marge · 7,4 % d'actualisation · 2,0 % à perpétuité
Vos hypothèses$193,967,5 % de croissance · 7,3 % de marge · 6,4 % d'actualisation · 2,5 % à perpétuité
Généreux$454,8611,5 % de croissance · 8,4 % de marge · 5,4 % d'actualisation · 3,0 % à perpétuité
Saisissez un cours à gauche pour poser les questions inverses : quelle croissance, quelle marge ou quel taux d'actualisation ce cours implique.
Ce que la valeur implique, dans les multiples habituels
À la valeur de ce modèle
Cours ÷ bénéfice
27,9×
Valeur d'entreprise ÷ EBITDA
22,5×
Valeur d'entreprise ÷ chiffre d'affaires
2,4×
Rendement de flux de trésorerie disponible
3,7 %
Des flux de trésorerie à une valeur par action
10 ans de flux de trésorerie, aujourd'hui8,0 Md
Tout le reste, aujourd'hui19,0 Md
L'activité entière26,9 Md
Moins la dette nette-3,2 Md
Ce qui revient aux actionnaires23,7 Md
Réparti entre 122,4 M actions : <strong>$193,96</strong> chacune.
La projection à côté de son historique
Le flux de trésorerie disponible publié après rémunération en actions, puis celui du modèle. Une projection qui ne ressemble en rien au passé a besoin d'une raison.
PubliéProjeté
00,5 Md1,0 Md1,5 Md
2017Publié 307,1 M
2018Publié 267,4 M
2019Publié 373,7 M
2020Publié 380,1 M
2021Publié 571,6 M
2022Publié 586,8 M
2023Publié 447,0 M
2024Publié 97,0 M
2025Publié 817,0 M
2026Publié 882,0 M
2027Projeté 883,6 M
2028Projeté 944,9 M
2029Projeté 1,0 Md
2030Projeté 1,1 Md
2031Projeté 1,1 Md
2032Projeté 1,2 Md
2033Projeté 1,2 Md
2034Projeté 1,3 Md
2035Projeté 1,3 Md
2036Projeté 1,3 Md
2017201920212023202520272029203120332035
Année par année
2027
2028
2029
2030
2031
2032
2033
2034
2035
2036
Chiffre d'affaires
12,1 Md
12,9 Md
13,7 Md
14,5 Md
15,3 Md
16,0 Md
16,7 Md
17,3 Md
17,8 Md
18,3 Md
Croissance
7,5 %
6,9 %
6,4 %
5,8 %
5,3 %
4,7 %
4,2 %
3,6 %
3,1 %
2,5 %
Marge de trésorerie
7,3 %
7,3 %
7,3 %
7,3 %
7,3 %
7,3 %
7,3 %
7,3 %
7,3 %
7,3 %
Flux de trésorerie disponible
883,6 M
944,9 M
1,0 Md
1,1 Md
1,1 Md
1,2 Md
1,2 Md
1,3 Md
1,3 Md
1,3 Md
Vaut aujourd'hui
830,5 M
834,8 M
834,8 M
830,4 M
821,7 M
808,8 M
791,9 M
771,2 M
747,0 M
719,7 M
Si les données les moins connues bougent
La valeur par action quand deux données changent à la fois. Que des cases voisines diffèrent beaucoup, c'est la conclusion : la valeur dépend de chiffres que personne ne connaît avec précision.
Le taux d'actualisation et la croissance perpétuelle
actualisation ↓ · perpétuité →
1,5 %
2,0 %
2,5 %
3,0 %
3,5 %
5,4 %
202
232
272
328
415
5,9 %
175
198
227
266
322
6,4 %
154
172
194
223
261
6,9 %
137
151
168
190
218
7,4 %
123
134
148
165
186
La croissance de la première année et la marge finale
marge ↓ · croissance →
3,5 %
5,5 %
7,5 %
9,5 %
11,5 %
5,9 %
127
141
156
172
190
6,6 %
143
158
175
193
212
7,3 %
159
176
194
214
235
8,1 %
174
193
213
235
258
8,8 %
190
210
232
255
281
Toutes les données bougent en même temps
4 968 valorisations, chacune avec la croissance, la marge finale, le taux d'actualisation et la croissance perpétuelle tirés au hasard autour des valeurs de gauche (dispersions de 3,0 %, 2,0 %, 1,0 % et 0,5 %). Pas une probabilité — les dispersions sont aussi des hypothèses —, mais une image honnête de l'étendue de la réponse.
10e centile$108,40
Médiane$192,05
90e centile$352,90
$200,00$400,00$600,00
La moitié des simulations se situent entre <b>$144,20</b> et <b>$263,02</b> ; une sur dix sous $108,40, une sur dix au-dessus de $352,90.
Le long terme a-t-il du sens ?
18,1×La valeur terminale valorise l'activité la 10e année à 18,1 fois l'EBITDA de cette année-là.
13 %Pour croître de 2,5 % à perpétuité en réinvestissant 19 % de son résultat opérationnel après impôt, l'activité doit gagner 13 % sur le nouveau capital — elle a gagné 16 % en moyenne ces cinq dernières années.
70 %de la valeur vient d'après la 10e année. Plus c'est élevé, plus la réponse dépend de la partie que personne ne peut voir.
Le taux d'actualisation, décomposé
Ce qu'exigent les actionnaires (CAPM) : 5,24 % sans risque + 1,00 de bêta × 5,0 % de prime = <strong>10,24 %</strong>.
Ce que facturent les prêteurs, après l'économie d'impôt sur les intérêts : 5,38 % × (1 − 1,3 %) = <strong>5,31 %</strong>.
Pondéré selon ce que l'entreprise utilise de chacun (valeur comptable (aucun cours indiqué)) : <strong>6,39 %</strong>, le taux auquel chaque flux futur est actualisé.
Ce qu'elle a déposé récemment
Les douze derniers mois à la SEC, le plus important d'abord : rapports annuels et trimestriels, événements, grands actionnaires et initiés.
Ce qu'ont fait ses propres administrateurs et dirigeants
Chaque formulaire 4 déposé au cours des douze derniers mois, lu ligne par ligne : 6 déclarations par 6 personnes. Les achats et ventes sur le marché sont comptés à part des rémunérations, des exercices d'options et des actions retenues pour impôts.
A acheté sur le marché—aucune sur la période
A vendu sur le marché$36 5441 vente(s) par 1 initié(s)
Avec plan préétabli0 %des ventes suivaient un plan 10b5-1 fixé des mois plus tôt
Un formulaire 4 dit ce qui s'est passé, quand, combien d'actions et à quel prix. Il ne dit pas pourquoi : une vente peut être une diversification, une facture fiscale ou un plan fixé des mois plus tôt, et une rémunération est un salaire, pas un achat. Rien ici n'est une raison d'acheter ou de vendre quoi que ce soit.
Quels grands fonds la déclarent
D'après le formulaire 13F des 28 institutions suivies sur ce site, à la fin de leur dernier trimestre déclaré. Un 13F est déposé jusqu'à 45 jours plus tard et ne montre que les positions longues en actions cotées aux États-Unis.
Flux de trésorerie disponible après rémunération en actions
307,1 M
267,4 M
373,7 M
380,1 M
571,6 M
586,8 M
447,0 M
97,0 M
817,0 M
882,0 M
Flux de trésorerie disponible de l'entreprise
315,7 M
209,0 M
266,4 M
381,3 M
738,2 M
383,9 M
266,3 M
544,4 M
893,8 M
1,3 Md
Flux de trésorerie disponible ÷ résultat net
1,3×
1,0×
1,0×
0,9×
1,0×
1,4×
1,9×
0,3×
1,0×
1,1×
Investissements ÷ chiffre d'affaires
0,9 %
1,3 %
1,4 %
1,7 %
1,1 %
1,0 %
0,8 %
0,6 %
0,8 %
0,8 %
Rendements
Rendement du capital investi
13,8 %
15,3 %
20,1 %
18,3 %
20,2 %
13,8 %
8,7 %
16,1 %
21,0 %
20,2 %
Rendement des capitaux propres
44,6 %
53,6 %
62,0 %
56,4 %
56,8 %
44,6 %
27,4 %
57,9 %
93,2 %
77,0 %
Rendement des actifs
7,7 %
8,4 %
10,9 %
10,1 %
11,1 %
7,7 %
4,2 %
9,2 %
12,8 %
12,0 %
Rotation des actifs
1,7×
1,7×
1,7×
1,6×
1,4×
1,4×
1,4×
1,6×
1,6×
1,6×
Profit économique
166,4 M
212,4 M
333,5 M
362,9 M
474,4 M
283,4 M
86,0 M
434,5 M
731,2 M
697,4 M
Par action
Bénéfice par action
$1,74
$2,04
$2,92
$3,42
$4,39
$3,46
$2,05
$4,63
$7,29
$6,95
Flux de trésorerie disponible par action
$2,19
$1,97
$2,83
$3,00
$4,55
$4,87
$3,97
$1,47
$7,10
$7,77
Dividende par action
$0,62
$0,70
$0,80
$1,04
$1,31
$1,55
$1,78
$1,94
$2,09
$2,26
Taux de distribution
35,6 %
34,3 %
27,3 %
30,4 %
29,7 %
44,8 %
86,8 %
41,9 %
28,7 %
32,4 %
Valeur comptable par action
$3,93
$3,92
$4,82
$6,17
$7,86
$7,89
$7,54
$8,08
$8,03
$9,18
Actions diluées
150,3 M
147,8 M
143,2 M
141,2 M
138,7 M
134,9 M
132,7 M
130,8 M
128,3 M
122,4 M
Bilan
Dette nette
1,4 Md
1,5 Md
1,5 Md
1,4 Md
1,4 Md
2,1 Md
2,4 Md
2,9 Md
3,1 Md
3,2 Md
Dette nette ÷ EBITDA
2,6×
2,6×
2,2×
1,9×
1,6×
2,5×
3,9×
2,4×
2,0×
2,7×
Couverture des intérêts
8,1×
6,3×
6,7×
6,9×
9,3×
7,4×
3,7×
5,9×
7,4×
4,9×
Ratio de liquidité
1,2×
1,5×
1,4×
1,8×
2,0×
1,6×
1,2×
1,6×
1,8×
1,8×
Cycle de conversion de trésorerie (jours)
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
Scores
F-score de Piotroski
—
6
8
7
7
4
7
7
8
4
Z'' d'Altman
2,07
2,63
3,02
3,44
3,82
3,07
2,06
3,48
4,11
4,03
M de Beneish
—
-2,46
-2,44
-2,48
-2,55
-2,57
-2,64
-2,12
-2,45
-2,65
Comptes tirés des propres dépôts SEC de l'entreprise ; les lignes que certaines entreprises ne publient pas apparaissent sous forme de tiret plutôt qu'estimées. Le taux sans risque est le rendement des bons du Trésor américain à 10 ans. Un DCF est une façon d'expliciter des hypothèses, pas une prévision : il dit ce que vaudrait l'entreprise si les hypothèses se vérifiaient. Les scores sont des filtres qui indiquent où regarder, pas des verdicts. Rien ici n'est une recommandation d'achat ou de vente.