ETN · Industrie(misc industrial & commercial machinery & equipment) · 10 ans de comptes annuels déposés auprès de la SEC · dernier exercice clos le 31/12/2025
Eaton Corp plc a publié un chiffre d'affaires de 27,4 milliards $ pour l'exercice 2025, après une croissance de 3,4 % par an sur les 9 années précédentes. Sa marge opérationnelle est passée de 15,8 % en 2017 à 18,8 %, et il a gagné 14,6 % sur son capital investi la dernière année. Sur les 28,8 milliards $ générés par son activité en 10 ans, 40,3 % sont allés aux dividendes et 33,0 % aux rachats d'actions ; le nombre d'actions a baissé de 12,5 %. Aux filtres comptables, il réussit 6 des 9 tests de Piotroski, son Z'' d'Altman de 3,10 est dans la zone sûre et son M-score de Beneish est sous le seuil de -1,78 ; aucun des six recoupements entre ses états financiers ne se déclenche.
Chiffre d'affaires, exercice 202527,4 Md+3,4 % par an sur 9 ans
Marge opérationnelle18,8 %marge brute de 37,6 %
Rendement du capital investi14,6 %11,9 % en moyenne sur 5 ans
Flux de trésorerie disponible3,6 Md12,9 % du chiffre d'affaires
Dette nette ÷ EBITDA1,5×dette nette de 9,3 Md
F-score de Piotroski6/9tests d'amélioration réussis
Croît-elle ?
Le chiffre d'affaires et le résultat opérationnel qu'il produit. Une croissance qui n'atteint pas le résultat opérationnel est une croissance achetée avec de la marge.
Moins d'actions, ce sont des rachats : chaque action restante détient une plus grande part de l'entreprise.
Gagne-t-elle plus que ne lui coûte son capital ?
Les marges disent ce qu'il reste de chaque vente ; le rendement du capital investi, ce que l'activité gagne avec l'argent dont elle a besoin pour fonctionner. La croissance ne crée de la valeur que si ce rendement dépasse le coût du capital.
BruteOpérationnelleNetteFlux de trésorerie disponible
Rendement du capital investiCoût du capital aujourd'hui · 8,2 %
0,0 %5,0 %10,0 %15,0 %
2017Rendement du capital investi 11,4 %
2018
2018Rendement du capital investi 13,6 %
2019Rendement du capital investi 12,9 %
2020Rendement du capital investi 6,7 %
2021Rendement du capital investi 9,0 %
2022Rendement du capital investi 10,1 %
2023Rendement du capital investi 11,8 %
2024Rendement du capital investi 14,1 %
2025Rendement du capital investi 14,6 %
2017201820182019202020212022202320242025
Profit économique
Profit économique
-1,0 Md01,0 Md2,0 Md
2017Profit économique 800,5 M
2018
2018Profit économique 1,3 Md
2019Profit économique 1,1 Md
2020Profit économique -348,0 M
2021Profit économique 204,7 M
2022Profit économique 482,6 M
2023Profit économique 1,0 Md
2024Profit économique 1,6 Md
2025Profit économique 1,9 Md
2017201820182019202020212022202320242025
(rendement du capital − coût du capital) × capital investi : le bénéfice qui reste après avoir payé l'argent utilisé. Le coût du capital d'aujourd'hui est appliqué à chaque année, car un coût passé ne peut pas être reconstitué honnêtement.
Rendement des capitaux propres
21,0 %
Rendement des actifs
9,9 %
Rotation des actifs
0,67×
Recherche et développement
2,9 % du chiffre d'affaires
Frais généraux (SG&A)
15,7 % du chiffre d'affaires
Le bénéfice est-il de la trésorerie, et où va-t-elle ?
Le résultat net est une opinion comptable ; le flux de trésorerie disponible est ce qui est resté en banque après les investissements. La rémunération en actions ne sort pas de la banque — les actionnaires la paient par la dilution —, elle est donc aussi montrée déduite.
Résultat netFlux de trésorerie disponibleAprès rémunération en actions
02,0 Md4,0 Md6,0 Md
2017Résultat net 3,0 MdFlux de trésorerie disponible 2,1 MdAprès rémunération en actions 2,1 Md
2018
2018Résultat net 2,1 MdFlux de trésorerie disponible 2,1 MdAprès rémunération en actions 2,1 Md
2019Résultat net 2,2 MdFlux de trésorerie disponible 2,9 MdAprès rémunération en actions 2,9 Md
2020Résultat net 1,4 MdFlux de trésorerie disponible 2,6 Md
2021Résultat net 2,1 MdFlux de trésorerie disponible 1,6 Md
2022Résultat net 2,5 MdFlux de trésorerie disponible 1,9 Md
2023Résultat net 3,2 MdFlux de trésorerie disponible 2,9 Md
2024Résultat net 3,8 MdFlux de trésorerie disponible 3,5 Md
2025Résultat net 4,1 MdFlux de trésorerie disponible 3,6 Md
2017201820182019202020212022202320242025
Où sont allées 10 années de trésorerie d'exploitation, 2017–2025
28,8 Md générés par l'activité. Chaque bande est sa part de ce total.
Réinvesti dans l'activité 20 %5,7 Md
Acquisitions 28 %8,0 Md
Dividendes 40 %11,6 Md
Rachats d'actions 33 %9,5 Md
Plus qu'elle n'a généré : financé par la trésorerie ou une nouvelle dette -21 %-6,0 Md
Sur les mêmes années, elle a versé 31,0 M en actions. Le nombre d'actions a baissé de 12,5 %. 9,5 Md des rachats sont allés au-delà de la compensation de cette dilution.
Par action
Bénéfice par actionFlux de trésorerie disponible par actionDividende par action
$0,00$5,00$10,00$15,00
2017Bénéfice par action $6,68Flux de trésorerie disponible par action $4,80Dividende par action $2,39
2018
2018Bénéfice par action $4,91Flux de trésorerie disponible par action $4,79Dividende par action $2,63
2019Bénéfice par action $5,25Flux de trésorerie disponible par action $6,81Dividende par action $2,85
2020Bénéfice par action $3,49Flux de trésorerie disponible par action $6,32Dividende par action $2,91
2021Bénéfice par action $5,34Flux de trésorerie disponible par action $3,95Dividende par action $3,04
2022Bénéfice par action $6,14Flux de trésorerie disponible par action $4,83Dividende par action $3,24
2023Bénéfice par action $8,02Flux de trésorerie disponible par action $7,15Dividende par action $3,44
2024Bénéfice par action $9,50Flux de trésorerie disponible par action $8,81Dividende par action $3,76
2025Bénéfice par action $10,45Flux de trésorerie disponible par action $9,08Dividende par action $4,16
2017201820182019202020212022202320242025
Actions en circulation
Actions diluées
380,0 M400,0 M420,0 M440,0 M460,0 M
2017Actions diluées 447,0 M
2018
2018Actions diluées 436,9 M
2019Actions diluées 420,8 M
2020Actions diluées 404,0 M
2021Actions diluées 401,6 M
2022Actions diluées 400,8 M
2023Actions diluées 401,1 M
2024Actions diluées 399,4 M
2025Actions diluées 391,2 M
2017201820182019202020212022202320242025
Quelle est la solidité du bilan ?
La dette n'est pas mauvaise en soi ; ce qui l'est, c'est la dette que l'activité ne peut pas honorer une mauvaise année. La dette nette est la dette moins la trésorerie, et en dessous de zéro l'entreprise détient plus de trésorerie qu'elle ne doit.
Dette nette
02,5 Md5,0 Md7,5 Md10,0 Md
2017Dette nette 7,2 Md
2018
2018Dette nette 7,2 Md
2019Dette nette 8,0 Md
2020Dette nette 7,6 Md
2021Dette nette 8,3 Md
2022Dette nette 8,4 Md
2023Dette nette 8,8 Md
2024Dette nette 8,6 Md
2025Dette nette 9,3 Md
2017201820182019202020212022202320242025
Dette nette ÷ EBITDA
1,5×
Couverture des intérêts
21× résultat opérationnel ÷ intérêts
Ratio de liquidité
1,32 actifs courants ÷ passifs courants
Cycle de conversion de trésorerie
83 jours encaisse en 72 j, stock 101 j, paie en 89 j
Trois filtres classiques des comptes
Chacun pose une question différente aux mêmes états financiers : l'entreprise s'améliore-t-elle, ressemble-t-elle à une entreprise en route vers la détresse, ses comptes ressemblent-ils à des comptes manipulés ? Aucun n'est un verdict ; chacun montre ce qui le fait bouger.
F-score de Piotroski
L'activité s'améliore-t-elle ? Neuf tests par oui ou non, cette année contre la précédente.
6sur 9 tests réussis
✓RentableRendement des actifs supérieur à zéroréussi
✓Trésorerie d'exploitationFlux de trésorerie d'exploitation supérieur à zéroréussi
✓Rentabilité en hausseRendement des actifs plus élevé qu'un an plus tôtréussi
✓Bénéfice adossé à de la trésorerieFlux de trésorerie d'exploitation supérieur au résultat net (peu de régularisations)réussi
✕Moins de dette à long termeLa dette à long terme rapportée aux actifs a baissééchoué
✕Plus liquideRatio de liquidité plus élevé qu'un an plus tôtéchoué
✓Pas de nouvelles actionsLe nombre d'actions n'a pas augmentéréussi
✕Meilleure marge bruteMarge brute plus élevée qu'un an plus tôtéchoué
✓Vend davantage par actifRotation des actifs plus élevée qu'un an plus tôtréussi
Là où il trompe : il mesure le changement, pas le niveau. Une excellente entreprise qui a stagné un an obtient un score bas ; une médiocre qui se relève d'un désastre, un score élevé.
Z''-score d'Altman
Le bilan ressemble-t-il à ceux d'entreprises qui ont fait faillite ?
3,10zone sûre
1,12,6
Fonds de roulement ÷ actifs 0,07 × 6,56+0,47
Bénéfices non distribués ÷ actifs 0,26 × 3,26+0,85
Résultat opérationnel ÷ actifs 0,13 × 6,72+0,84
Capitaux propres ÷ passif 0,89 × 1,05+0,93
Là où il trompe : les rachats d'actions. Une entreprise qui rend tant de trésorerie que ses capitaux propres deviennent faibles ou négatifs fait chuter les deux derniers ratios sans être le moins du monde proche de la faillite. Les banques et les assureurs n'entrent pas du tout dans le modèle.
M-score de Beneish
Les comptes ressemblent-ils à ceux d'entreprises qui ont manipulé leurs résultats ?
-2,38sous le seuil de -1,78
-1,78
Créances vs ventes 1,06+0,97
Marge brute en recul 1,02+0,54
Actifs incorporels 1,00+0,40
Croissance des ventes 1,10+0,98
Amortissement ralenti 1,05+0,12
Frais généraux vs ventes 0,96-0,16
Bénéfice non encaissé -0,01-0,04
Endettement en hausse 1,05-0,34
Là où il trompe : la croissance rapide et les acquisitions. La croissance des ventes pèse lourd : une entreprise qui croît de 50 % par an obtient un score de suspecte sans avoir rien fait. C'est un filtre tiré d'une étude de 1999, pas une accusation.
Là où les états financiers se contredisent
Recoupements entre le compte de résultat, le bilan et le tableau des flux de trésorerie de la dernière année, chacun avec la lecture rassurante et la lecture inquiétante.
Aucun des six recoupements ne se déclenche la dernière année : créances et stocks évoluent avec le chiffre d'affaires, le bénéfice se transforme en trésorerie, l'investissement suit les amortissements, le taux d'imposition est ordinaire et la dette modérée.
Que vaut-elle, sous quelles hypothèses ?
Une entreprise vaut la trésorerie qu'elle générera, ramenée à aujourd'hui. Ce modèle projette le chiffre d'affaires avec une croissance qui s'estompe au fil des ans, applique une marge de flux de trésorerie disponible et actualise le résultat au coût du capital. Chaque hypothèse dit d'où elle vient, et toutes peuvent être modifiées.
Valeur par action, avec ces hypothèses$204,98actualisé à 8,2 % par an · dont 60 % au-delà de la 10e année
$144,1180 % de 5 000 simulations$306,07
Prudent$113,705,0 % de croissance · 11,7 % de marge · 9,2 % d'actualisation · 2,0 % à perpétuité
Vos hypothèses$204,989,0 % de croissance · 13,8 % de marge · 8,2 % d'actualisation · 2,5 % à perpétuité
Généreux$387,9613,0 % de croissance · 15,9 % de marge · 7,2 % d'actualisation · 3,0 % à perpétuité
Saisissez un cours à gauche pour poser les questions inverses : quelle croissance, quelle marge ou quel taux d'actualisation ce cours implique.
Ce que la valeur implique, dans les multiples habituels
À la valeur de ce modèle
Cours ÷ bénéfice
19,6×
Valeur d'entreprise ÷ EBITDA
14,5×
Valeur d'entreprise ÷ chiffre d'affaires
3,3×
Rendement de flux de trésorerie disponible
4,4 %
Des flux de trésorerie à une valeur par action
10 ans de flux de trésorerie, aujourd'hui35,4 Md
Tout le reste, aujourd'hui54,1 Md
L'activité entière89,5 Md
Moins la dette nette-9,3 Md
Ce qui revient aux actionnaires80,2 Md
Réparti entre 391,2 M actions : <strong>$204,98</strong> chacune.
La projection à côté de son historique
Le flux de trésorerie disponible publié après rémunération en actions, puis celui du modèle. Une projection qui ne ressemble en rien au passé a besoin d'une raison.
PubliéProjeté
02,0 Md4,0 Md6,0 Md8,0 Md
2017Publié 2,1 Md
2018
2018Publié 2,1 Md
2019Publié 2,9 Md
2020
2021
2022
2023
2024
2025
2026Projeté 4,1 Md
2027Projeté 4,5 Md
2028Projeté 4,8 Md
2029Projeté 5,1 Md
2030Projeté 5,4 Md
2031Projeté 5,7 Md
2032Projeté 6,0 Md
2033Projeté 6,2 Md
2034Projeté 6,4 Md
2035Projeté 6,6 Md
2017201820202022202420262028203020322034
Année par année
2026
2027
2028
2029
2030
2031
2032
2033
2034
2035
Chiffre d'affaires
29,9 Md
32,4 Md
34,8 Md
37,2 Md
39,5 Md
41,6 Md
43,6 Md
45,3 Md
46,7 Md
47,9 Md
Croissance
9,0 %
8,3 %
7,6 %
6,8 %
6,1 %
5,4 %
4,7 %
3,9 %
3,2 %
2,5 %
Marge de trésorerie
13,8 %
13,8 %
13,8 %
13,8 %
13,8 %
13,8 %
13,8 %
13,8 %
13,8 %
13,8 %
Flux de trésorerie disponible
4,1 Md
4,5 Md
4,8 Md
5,1 Md
5,4 Md
5,7 Md
6,0 Md
6,2 Md
6,4 Md
6,6 Md
Vaut aujourd'hui
3,8 Md
3,8 Md
3,8 Md
3,7 Md
3,7 Md
3,6 Md
3,5 Md
3,3 Md
3,2 Md
3,0 Md
Si les données les moins connues bougent
La valeur par action quand deux données changent à la fois. Que des cases voisines diffèrent beaucoup, c'est la conclusion : la valeur dépend de chiffres que personne ne connaît avec précision.
Le taux d'actualisation et la croissance perpétuelle
actualisation ↓ · perpétuité →
1,5 %
2,0 %
2,5 %
3,0 %
3,5 %
7,2 %
213
232
256
284
321
7,7 %
193
209
228
251
279
8,2 %
176
189
205
223
246
8,7 %
162
173
186
201
219
9,2 %
149
159
170
183
198
La croissance de la première année et la marge finale
marge ↓ · croissance →
5,0 %
7,0 %
9,0 %
11,0 %
13,0 %
11,0 %
139
153
168
184
201
12,4 %
154
170
186
204
224
13,8 %
170
187
205
225
246
15,2 %
185
204
224
245
268
16,5 %
201
221
242
265
290
Toutes les données bougent en même temps
5 000 valorisations, chacune avec la croissance, la marge finale, le taux d'actualisation et la croissance perpétuelle tirés au hasard autour des valeurs de gauche (dispersions de 3,0 %, 2,1 %, 1,0 % et 0,5 %). Pas une probabilité — les dispersions sont aussi des hypothèses —, mais une image honnête de l'étendue de la réponse.
10e centile$144,11
Médiane$205,27
90e centile$306,07
$200,00$300,00$400,00
La moitié des simulations se situent entre <b>$170,11</b> et <b>$251,32</b> ; une sur dix sous $144,11, une sur dix au-dessus de $306,07.
Le long terme a-t-il du sens ?
11,0×La valeur terminale valorise l'activité la 10e année à 11,0 fois l'EBITDA de cette année-là.
21 %Pour croître de 2,5 % à perpétuité en réinvestissant 12 % de son résultat opérationnel après impôt, l'activité doit gagner 21 % sur le nouveau capital — elle a gagné 12 % en moyenne ces cinq dernières années.
60 %de la valeur vient d'après la 10e année. Plus c'est élevé, plus la réponse dépend de la partie que personne ne peut voir.
Le taux d'actualisation, décomposé
Ce qu'exigent les actionnaires (CAPM) : 5,18 % sans risque + 1,00 de bêta × 5,0 % de prime = <strong>10,18 %</strong>.
Ce que facturent les prêteurs, après l'économie d'impôt sur les intérêts : 5,18 % × (1 − 17,1 %) = <strong>4,30 %</strong>.
Pondéré selon ce que l'entreprise utilise de chacun (valeur comptable (aucun cours indiqué)) : <strong>8,19 %</strong>, le taux auquel chaque flux futur est actualisé.
Ce qu'elle a déposé récemment
Les douze derniers mois à la SEC, le plus important d'abord : rapports annuels et trimestriels, événements, grands actionnaires et initiés.
Flux de trésorerie disponible après rémunération en actions
2,1 Md
—
2,1 Md
2,9 Md
—
—
—
—
—
—
Flux de trésorerie disponible de l'entreprise
3,2 Md
—
2,9 Md
3,8 Md
3,1 Md
2,2 Md
2,0 Md
3,1 Md
3,7 Md
3,6 Md
Flux de trésorerie disponible ÷ résultat net
0,7×
—
1,0×
1,3×
1,8×
0,7×
0,8×
0,9×
0,9×
0,9×
Investissements ÷ chiffre d'affaires
2,5 %
—
2,6 %
2,7 %
2,2 %
2,9 %
2,9 %
3,3 %
3,2 %
3,3 %
Rendements
Rendement du capital investi
11,4 %
—
13,6 %
12,9 %
6,7 %
9,0 %
10,1 %
11,8 %
14,1 %
14,6 %
Rendement des capitaux propres
17,3 %
—
13,3 %
13,7 %
9,4 %
13,1 %
14,5 %
16,9 %
20,5 %
21,0 %
Rendement des actifs
9,2 %
—
6,9 %
6,7 %
4,4 %
6,3 %
7,0 %
8,4 %
9,9 %
9,9 %
Rotation des actifs
0,6×
—
0,7×
0,7×
0,6×
0,6×
0,6×
0,6×
0,6×
0,7×
Profit économique
800,5 M
—
1,3 Md
1,1 Md
-348,0 M
204,7 M
482,6 M
1,0 Md
1,6 Md
1,9 Md
Par action
Bénéfice par action
$6,68
—
$4,91
$5,25
$3,49
$5,34
$6,14
$8,02
$9,50
$10,45
Flux de trésorerie disponible par action
$4,80
—
$4,79
$6,81
$6,32
$3,95
$4,83
$7,15
$8,81
$9,08
Dividende par action
$2,39
—
$2,63
$2,85
$2,91
$3,04
$3,24
$3,44
$3,76
$4,16
Taux de distribution
35,8 %
—
53,6 %
54,3 %
83,3 %
56,9 %
52,8 %
42,9 %
39,5 %
39,8 %
Valeur comptable par action
$39,22
—
$38,02
$38,91
$37,50
$41,16
$42,83
$47,66
$47,06
$50,08
Actions diluées
447,0 M
—
436,9 M
420,8 M
404,0 M
401,6 M
400,8 M
401,1 M
399,4 M
391,2 M
Bilan
Dette nette
7,2 Md
—
7,2 Md
8,0 Md
7,6 Md
8,3 Md
8,4 Md
8,8 Md
8,6 Md
9,3 Md
Dette nette ÷ EBITDA
1,7×
—
1,6×
1,7×
2,8×
2,1×
2,1×
1,8×
1,5×
1,5×
Couverture des intérêts
13,1×
—
14,1×
18,5×
12,7×
21,1×
21,2×
26,3×
36,1×
21,5×
Ratio de liquidité
1,6×
—
1,5×
1,7×
1,6×
1,0×
1,4×
1,5×
1,5×
1,3×
Cycle de conversion de trésorerie (jours)
83
—
82
76
63
66
81
80
81
83
Scores
F-score de Piotroski
—
0
2
6
4
8
9
7
8
6
Z'' d'Altman
3,36
—
3,28
3,29
2,70
2,36
2,82
3,27
3,33
3,10
M de Beneish
—
—
—
-2,78
-2,85
-2,37
-2,27
-2,53
-2,54
-2,38
Comptes tirés des propres dépôts SEC de l'entreprise ; les lignes que certaines entreprises ne publient pas apparaissent sous forme de tiret plutôt qu'estimées. Le taux sans risque est le rendement des bons du Trésor américain à 10 ans. Un DCF est une façon d'expliciter des hypothèses, pas une prévision : il dit ce que vaudrait l'entreprise si les hypothèses se vérifiaient. Les scores sont des filtres qui indiquent où regarder, pas des verdicts. Rien ici n'est une recommandation d'achat ou de vente.