ALNT · Technologie(instruments de mesure et d'essai de l'électricité et des signaux électriques) · 10 ans de comptes annuels déposés auprès de la SEC · dernier exercice clos le 31/12/2025
Connecté, cette page dit aussi ce qu'est cette entreprise dans votre propre portefeuille : son poids, sa part de votre risque, et ce qu'en acheter ou en vendre une partie changerait. Se connecter ›
Allient Inc a publié un chiffre d'affaires de 554,5 millions $ pour l'exercice 2025, après une croissance de 9,5 % par an sur les 9 années précédentes. Sa marge opérationnelle est restée stable autour de 7,9 % depuis 2016, et il a gagné 7,0 % sur son capital investi la dernière année. Sur les 291,1 millions $ générés par son activité en 10 ans, 37,1 % sont allés au réinvestissement dans l'activité et 5,6 % aux acquisitions ; le nombre d'actions a augmenté de 83,8 %. Aux filtres comptables, il réussit 7 des 9 tests de Piotroski, son Z'' d'Altman de 4,86 est dans la zone sûre et son M-score de Beneish est sous le seuil de -1,78 ; un des six recoupements entre ses états financiers se déclenche.
Chiffre d'affaires, exercice 2025554,5 M+9,5 % par an sur 9 ans
Marge opérationnelle7,9 %marge brute de 32,8 %
Rendement du capital investi7,0 %6,3 % en moyenne sur 5 ans
Flux de trésorerie disponible après rémunération en actions46,3 M8,3 % du chiffre d'affaires
Dette nette ÷ EBITDA2,0×dette nette de 139,7 M
F-score de Piotroski7/9tests d'amélioration réussis
Croît-elle ?
Le chiffre d'affaires et le résultat opérationnel qu'il produit. Une croissance qui n'atteint pas le résultat opérationnel est une croissance achetée avec de la marge.
Chiffre d'affairesRésultat opérationnel
0200 M400 M600 M
2016Chiffre d'affaires 245,9 MRésultat opérationnel 18,9 M
2017Chiffre d'affaires 252,0 MRésultat opérationnel 18,8 M
2018Chiffre d'affaires 310,6 MRésultat opérationnel 23,2 M
2019Chiffre d'affaires 371,1 MRésultat opérationnel 29,4 M
2020Chiffre d'affaires 366,7 MRésultat opérationnel 23,0 M
2021Chiffre d'affaires 403,5 MRésultat opérationnel 26,0 M
2022Chiffre d'affaires 503,0 MRésultat opérationnel 31,7 M
2023Chiffre d'affaires 578,6 MRésultat opérationnel 42,3 M
2024Chiffre d'affaires 530,0 MRésultat opérationnel 30,0 M
2025Chiffre d'affaires 554,5 MRésultat opérationnel 44,0 M
2016201720182019202020212022202320242025
Croissance annuelle composée
3 ans
5 ans
9 ans
Chiffre d'affaires
+3,3 %
+8,6 %
+9,5 %
Résultat opérationnel
+11,6 %
+13,9 %
+9,9 %
Résultat net
+8,2 %
+10,1 %
+10,4 %
Bénéfice par action
+6,5 %
+6,7 %
+3,1 %
Flux de trésorerie disponible par action
—
+22,4 %
+12,8 %
Dividende par action
+7,5 %
+8,1 %
+1,6 %
Actions
+1,6 %
+3,1 %
+7,0 %
Moins d'actions, ce sont des rachats : chaque action restante détient une plus grande part de l'entreprise.
Gagne-t-elle plus que ne lui coûte son capital ?
Les marges disent ce qu'il reste de chaque vente ; le rendement du capital investi, ce que l'activité gagne avec l'argent dont elle a besoin pour fonctionner. La croissance ne crée de la valeur que si ce rendement dépasse le coût du capital.
BruteOpérationnelleNetteFlux de trésorerie disponible
Rendement du capital investiCoût du capital aujourd'hui · 8,5 %
0,0 %2,5 %5,0 %7,5 %10,0 %
2016Rendement du capital investi 9,3 %
2017Rendement du capital investi 6,7 %
2018Rendement du capital investi 8,0 %
2019Rendement du capital investi 9,2 %
2020Rendement du capital investi 6,3 %
2021Rendement du capital investi 7,2 %
2022Rendement du capital investi 5,2 %
2023Rendement du capital investi 7,3 %
2024Rendement du capital investi 4,8 %
2025Rendement du capital investi 7,0 %
2016201720182019202020212022202320242025
Profit économique
Profit économique
-20 M-15 M-10 M-5 M05 M
2016Profit économique 1,2 M
2017Profit économique -2,6 M
2018Profit économique -1,2 M
2019Profit économique 1,6 M
2020Profit économique -5,7 M
2021Profit économique -4,6 M
2022Profit économique -15,1 M
2023Profit économique -5,6 M
2024Profit économique -18,1 M
2025Profit économique -7,2 M
2016201720182019202020212022202320242025
(rendement du capital − coût du capital) × capital investi : le bénéfice qui reste après avoir payé l'argent utilisé. Le coût du capital d'aujourd'hui est appliqué à chaque année, car un coût passé ne peut pas être reconstitué honnêtement.
Rendement des capitaux propres
7,3 %
Rendement des actifs
3,8 %
Rotation des actifs
0,96×
Frais généraux (SG&A)
10,4 % du chiffre d'affaires
Le bénéfice est-il de la trésorerie, et où va-t-elle ?
Le résultat net est une opinion comptable ; le flux de trésorerie disponible est ce qui est resté en banque après les investissements. La rémunération en actions ne sort pas de la banque — les actionnaires la paient par la dilution —, elle est donc aussi montrée déduite.
Résultat netFlux de trésorerie disponibleAprès rémunération en actions
-20 M020 M40 M60 M
2016Résultat net 9,1 MFlux de trésorerie disponible 9,1 M
2017Résultat net 8,0 MFlux de trésorerie disponible 19,2 M
2018Résultat net 15,9 MFlux de trésorerie disponible 3,1 M
2019Résultat net 17,0 MFlux de trésorerie disponible 19,6 MAprès rémunération en actions 16,4 M
2020Résultat net 13,6 MFlux de trésorerie disponible 15,5 MAprès rémunération en actions 11,9 M
2021Résultat net 24,1 MFlux de trésorerie disponible 11,7 MAprès rémunération en actions 7,5 M
2022Résultat net 17,4 MFlux de trésorerie disponible -10,3 MAprès rémunération en actions -15,4 M
2023Résultat net 24,1 MFlux de trésorerie disponible 33,4 MAprès rémunération en actions 28,0 M
2024Résultat net 13,2 MFlux de trésorerie disponible 32,2 MAprès rémunération en actions 28,0 M
2025Résultat net 22,0 MFlux de trésorerie disponible 49,7 MAprès rémunération en actions 46,3 M
2016201720182019202020212022202320242025
Où sont allées 10 années de trésorerie d'exploitation, 2016–2025
291,1 M générés par l'activité. Chaque bande est sa part de ce total.
Réinvesti dans l'activité 37 %107,9 M
Acquisitions 6 %16,2 M
Dividendes 5 %14,0 M
Rachats d'actions 0 %0
Conservé, ou utilisé pour réduire la dette 53 %153,0 M
Sur les mêmes années, elle a versé 29,0 M en actions. Le nombre d'actions a augmenté de 83,8 %.
Par action
Bénéfice par actionFlux de trésorerie disponible par actionDividende par action
-$1$0$1$2$3
2016Bénéfice par action $1,00Flux de trésorerie disponible par action $1,00Dividende par action $0,10
2017Bénéfice par action $0,87Flux de trésorerie disponible par action $2,07Dividende par action $0,10
2018Bénéfice par action $1,70Flux de trésorerie disponible par action $0,33Dividende par action $0,12
2019Bénéfice par action $1,20Flux de trésorerie disponible par action $1,38Dividende par action $0,08
2020Bénéfice par action $0,95Flux de trésorerie disponible par action $1,08Dividende par action $0,08
2021Bénéfice par action $1,66Flux de trésorerie disponible par action $0,80Dividende par action $0,09
2022Bénéfice par action $1,09Flux de trésorerie disponible par action $-0,65Dividende par action $0,10
2023Bénéfice par action $1,48Flux de trésorerie disponible par action $2,05Dividende par action $0,11
2024Bénéfice par action $0,79Flux de trésorerie disponible par action $1,94Dividende par action $0,12
2025Bénéfice par action $1,32Flux de trésorerie disponible par action $2,97Dividende par action $0,12
2016201720182019202020212022202320242025
Actions en circulation
Actions diluées
8 M10 M12 M14 M16 M18 M
2016Actions diluées 9,1 M
2017Actions diluées 9,3 M
2018Actions diluées 9,4 M
2019Actions diluées 14,2 M
2020Actions diluées 14,3 M
2021Actions diluées 14,5 M
2022Actions diluées 16,0 M
2023Actions diluées 16,3 M
2024Actions diluées 16,6 M
2025Actions diluées 16,7 M
2016201720182019202020212022202320242025
Dette et liquidité
La dette n'est pas mauvaise en soi ; ce qui l'est, c'est la dette que l'activité ne peut pas honorer une mauvaise année. La dette nette est la dette moins la trésorerie, et en dessous de zéro l'entreprise détient plus de trésorerie qu'elle ne doit.
Dette nette
0100 M200 M300 M
2016Dette nette 55,9 M
2017Dette nette 37,6 M
2018Dette nette 113,8 M
2019Dette nette 96,3 M
2020Dette nette 96,9 M
2021Dette nette 136,5 M
2022Dette nette 204,8 M
2023Dette nette 186,5 M
2024Dette nette 188,1 M
2025Dette nette 139,7 M
2016201720182019202020212022202320242025
Dette nette ÷ EBITDA
2,0×
Couverture des intérêts
3× résultat opérationnel ÷ intérêts
Ratio de liquidité
3,66 actifs courants ÷ passifs courants
Cycle de conversion de trésorerie
138 jours encaisse en 58 j, stock 107 j, paie en 28 j
Trois filtres classiques des comptes
Chacun pose une question différente aux mêmes états financiers : l'entreprise s'améliore-t-elle, ressemble-t-elle à une entreprise en route vers la détresse, ses comptes ressemblent-ils à des comptes manipulés ? Aucun n'est un verdict ; chacun montre ce qui le fait bouger.
F-score de Piotroski
L'activité s'améliore-t-elle ? Neuf tests par oui ou non, cette année contre la précédente.
7sur 9 tests réussis
✓RentableRendement des actifs supérieur à zéroréussi
✓Trésorerie d'exploitationFlux de trésorerie d'exploitation supérieur à zéroréussi
✓Rentabilité en hausseRendement des actifs plus élevé qu'un an plus tôtréussi
✓Bénéfice adossé à de la trésorerieFlux de trésorerie d'exploitation supérieur au résultat net (peu de régularisations)réussi
✓Moins de dette à long termeLa dette à long terme rapportée aux actifs a baisséréussi
✕Plus liquideRatio de liquidité plus élevé qu'un an plus tôtéchoué
✕Pas de nouvelles actionsLe nombre d'actions n'a pas augmentééchoué
✓Meilleure marge bruteMarge brute plus élevée qu'un an plus tôtréussi
✓Vend davantage par actifRotation des actifs plus élevée qu'un an plus tôtréussi
Là où il trompe : il mesure le changement, pas le niveau. Une excellente entreprise qui a stagné un an obtient un score bas ; une médiocre qui se relève d'un désastre, un score élevé.
Z''-score d'Altman
Le bilan ressemble-t-il à ceux d'entreprises qui ont fait faillite ?
4,86zone sûre
1,12,6
Fonds de roulement ÷ actifs 0,32 × 6,56+2,09
Bénéfices non distribués ÷ actifs 0,34 × 3,26+1,11
Résultat opérationnel ÷ actifs 0,08 × 6,72+0,51
Capitaux propres ÷ passif 1,09 × 1,05+1,15
Là où il trompe : les rachats d'actions. Une entreprise qui rend tant de trésorerie que ses capitaux propres deviennent faibles ou négatifs fait chuter les deux derniers ratios sans être le moins du monde proche de la faillite. Les banques et les assureurs n'entrent pas du tout dans le modèle.
M-score de Beneish
Les comptes ressemblent-ils à ceux d'entreprises qui ont manipulé leurs résultats ?
-2,65sous le seuil de -1,78
-1,78
Créances vs ventes 1,08+0,99
Marge brute en recul 0,95+0,50
Actifs incorporels 0,96+0,39
Croissance des ventes 1,05+0,93
Amortissement ralenti 0,97+0,11
Frais généraux vs ventes 0,99-0,17
Bénéfice non encaissé -0,06-0,28
Endettement en hausse 0,88-0,29
Là où il trompe : la croissance rapide et les acquisitions. La croissance des ventes pèse lourd : une entreprise qui croît de 50 % par an obtient un score de suspecte sans avoir rien fait. C'est un filtre tiré d'une étude de 1999, pas une accusation.
Là où les états financiers se contredisent
Recoupements entre le compte de résultat, le bilan et le tableau des flux de trésorerie de la dernière année, chacun avec la lecture rassurante et la lecture inquiétante.
Les investissements (7 M) sont nettement inférieurs aux amortissements (25 M).
Rassurante
Des actifs arrivés à maturité, ou une activité devenue moins gourmande en capital.
Inquiétante
Sous-investissement : le bénéfice d'aujourd'hui tient en consommant la capacité de demain.
Que vaut-elle, sous quelles hypothèses ?
Une entreprise vaut la trésorerie qu'elle générera, ramenée à aujourd'hui. Ce modèle projette le chiffre d'affaires avec une croissance qui s'estompe au fil des ans, applique une marge de flux de trésorerie disponible et actualise le résultat au coût du capital. Chaque hypothèse dit d'où elle vient, et toutes peuvent être modifiées.
Valeur par action, avec ces hypothèses$40,11actualisé à 8,5 % par an · dont 59 % au-delà de la 10e année
$22,7780 % de 5 000 simulations$65,35
Prudent$21,174,5 % de croissance · 5,7 % de marge · 9,5 % d'actualisation · 2,0 % à perpétuité
Vos hypothèses$40,118,5 % de croissance · 6,7 % de marge · 8,5 % d'actualisation · 2,5 % à perpétuité
Généreux$77,0912,5 % de croissance · 7,7 % de marge · 7,5 % d'actualisation · 3,0 % à perpétuité
Saisissez un cours à gauche pour poser les questions inverses : quelle croissance, quelle marge ou quel taux d'actualisation ce cours implique.
Ce que la valeur implique, dans les multiples habituels
À la valeur de ce modèle
Cours ÷ bénéfice
30,5×
Valeur d'entreprise ÷ EBITDA
11,7×
Valeur d'entreprise ÷ chiffre d'affaires
1,5×
Rendement de flux de trésorerie disponible
6,9 %
Des flux de trésorerie à une valeur par action
10 ans de flux de trésorerie, aujourd'hui334,8 M
Tout le reste, aujourd'hui475,9 M
L'activité entière810,7 M
Moins la dette nette-139,7 M
Ce qui revient aux actionnaires671,1 M
Réparti entre 16,7 M actions : <strong>$40,11</strong> chacune.
La projection à côté de son historique
Le flux de trésorerie disponible publié après rémunération en actions, puis celui du modèle. Une projection qui ne ressemble en rien au passé a besoin d'une raison.
PubliéProjeté
-20 M020 M40 M60 M80 M
2016
2017
2018
2019Publié 16,4 M
2020Publié 11,9 M
2021Publié 7,5 M
2022Publié -15,4 M
2023Publié 28,0 M
2024Publié 28,0 M
2025Publié 46,3 M
2026Projeté 40,1 M
2027Projeté 43,2 M
2028Projeté 46,3 M
2029Projeté 49,4 M
2030Projeté 52,2 M
2031Projeté 54,9 M
2032Projeté 57,4 M
2033Projeté 59,6 M
2034Projeté 61,5 M
2035Projeté 63,0 M
2016201820202022202420262028203020322034
Année par année
2026
2027
2028
2029
2030
2031
2032
2033
2034
2035
Chiffre d'affaires
601,6 M
648,7 M
695,2 M
740,4 M
783,6 M
824,1 M
861,2 M
894,2 M
922,5 M
945,6 M
Croissance
8,5 %
7,8 %
7,2 %
6,5 %
5,8 %
5,2 %
4,5 %
3,8 %
3,2 %
2,5 %
Marge de trésorerie
6,7 %
6,7 %
6,7 %
6,7 %
6,7 %
6,7 %
6,7 %
6,7 %
6,7 %
6,7 %
Flux de trésorerie disponible
40,1 M
43,2 M
46,3 M
49,4 M
52,2 M
54,9 M
57,4 M
59,6 M
61,5 M
63,0 M
Vaut aujourd'hui
37,0 M
36,7 M
36,3 M
35,6 M
34,7 M
33,7 M
32,4 M
31,0 M
29,5 M
27,9 M
Si les données les moins connues bougent
La valeur par action quand deux données changent à la fois. Que des cases voisines diffèrent beaucoup, c'est la conclusion : la valeur dépend de chiffres que personne ne connaît avec précision.
Le taux d'actualisation et la croissance perpétuelle
actualisation ↓ · perpétuité →
1,5 %
2,0 %
2,5 %
3,0 %
3,5 %
7,5 %
42
46
50
56
63
8,0 %
38
41
45
49
55
8,5 %
34
37
40
44
48
9,0 %
31
34
36
39
43
9,5 %
29
31
33
36
39
La croissance de la première année et la marge finale
marge ↓ · croissance →
4,5 %
6,5 %
8,5 %
10,5 %
12,5 %
5,3 %
26
29
32
36
39
6,0 %
29
33
36
40
44
6,7 %
33
36
40
44
49
7,3 %
36
40
44
48
53
8,0 %
39
43
48
53
58
Toutes les données bougent en même temps
5 000 valorisations, chacune avec la croissance, la marge finale, le taux d'actualisation et la croissance perpétuelle tirés au hasard autour des valeurs de gauche (dispersions de 3,0 %, 2,0 %, 1,0 % et 0,5 %). Pas une probabilité — les dispersions sont aussi des hypothèses —, mais une image honnête de l'étendue de la réponse.
10e centile$22,77
Médiane$40,11
90e centile$65,35
$25,00$50,00$75,00
La moitié des simulations se situent entre <b>$30,46</b> et <b>$51,91</b> ; une sur dix sous $22,77, une sur dix au-dessus de $65,35.
Le long terme a-t-il du sens ?
9,1×La valeur terminale valorise l'activité la 10e année à 9,1 fois l'EBITDA de cette année-là.
Croissance gratuiteLa 10e année, le flux de trésorerie disponible égale ou dépasse le résultat opérationnel après impôt, et pourtant le modèle croît de 2,5 % à perpétuité. La croissance exige du réinvestissement ; ici, on suppose qu'elle est gratuite, ce qui flatte la valeur terminale.
59 %de la valeur vient d'après la 10e année. Plus c'est élevé, plus la réponse dépend de la partie que personne ne peut voir.
Le taux d'actualisation, décomposé
Ce qu'exigent les actionnaires (CAPM) : 5,24 % sans risque + 1,00 de bêta × 5,0 % de prime = <strong>10,24 %</strong>.
Ce que facturent les prêteurs, après l'économie d'impôt sur les intérêts : 7,30 % × (1 − 23,3 %) = <strong>5,60 %</strong>.
Pondéré selon ce que l'entreprise utilise de chacun (valeur comptable (aucun cours indiqué)) : <strong>8,50 %</strong>, le taux auquel chaque flux futur est actualisé.
Ce qu'elle a déposé récemment
Les douze derniers mois à la SEC, le plus important d'abord : rapports annuels et trimestriels, événements, grands actionnaires et initiés.
Ce qu'ont fait ses propres administrateurs et dirigeants
Chaque formulaire 4 déposé au cours des douze derniers mois, lu ligne par ligne : 6 déclarations par 6 personnes. Les achats et ventes sur le marché sont comptés à part des rémunérations, des exercices d'options et des actions retenues pour impôts.
A acheté sur le marché$49 7991 achat(s) par 1 initié(s)
A vendu sur le marché$8,0 M5 vente(s) par 2 initié(s)
Avec plan préétabli0 %des ventes suivaient un plan 10b5-1 fixé des mois plus tôt
Un formulaire 4 dit ce qui s'est passé, quand, combien d'actions et à quel prix. Il ne dit pas pourquoi : une vente peut être une diversification, une facture fiscale ou un plan fixé des mois plus tôt, et une rémunération est un salaire, pas un achat. Rien ici n'est une raison d'acheter ou de vendre quoi que ce soit.
Entreprises comparables
D'abord le même secteur SEC (instruments de mesure et d'essai de l'électricité et des signaux électriques), puis le reste de technologie.
Flux de trésorerie disponible après rémunération en actions
—
—
—
16,4 M
11,9 M
7,5 M
-15,4 M
28,0 M
28,0 M
46,3 M
Flux de trésorerie disponible de l'entreprise
18,0 M
8,4 M
-8,2 M
19,2 M
14,8 M
7,7 M
-16,8 M
38,0 M
40,2 M
45,7 M
Flux de trésorerie disponible ÷ résultat net
1,0×
2,4×
0,2×
1,2×
1,1×
0,5×
-0,6×
1,4×
2,4×
2,3×
Investissements ÷ chiffre d'affaires
2,1 %
2,5 %
4,6 %
4,0 %
2,6 %
3,4 %
3,2 %
2,0 %
1,8 %
1,3 %
Rendements
Rendement du capital investi
9,3 %
6,7 %
8,0 %
9,2 %
6,3 %
7,2 %
5,2 %
7,3 %
4,8 %
7,0 %
Rendement des capitaux propres
12,6 %
9,2 %
15,6 %
14,3 %
9,5 %
12,8 %
8,1 %
9,6 %
5,0 %
7,3 %
Rendement des actifs
5,0 %
4,3 %
5,6 %
5,6 %
3,9 %
5,1 %
3,0 %
4,0 %
2,3 %
3,8 %
Rotation des actifs
1,4×
1,3×
1,1×
1,2×
1,1×
0,9×
0,9×
1,0×
0,9×
1,0×
Profit économique
1,2 M
-2,6 M
-1,2 M
1,6 M
-5,7 M
-4,6 M
-15,1 M
-5,6 M
-18,1 M
-7,2 M
Par action
Bénéfice par action
$1,00
$0,87
$1,70
$1,20
$0,95
$1,66
$1,09
$1,48
$0,79
$1,32
Flux de trésorerie disponible par action
$1,00
$2,07
$0,33
$1,38
$1,08
$0,80
$-0,65
$2,05
$1,94
$2,97
Dividende par action
$0,10
$0,10
$0,12
$0,08
$0,08
$0,09
$0,10
$0,11
$0,12
$0,12
Taux de distribution
10,4 %
11,9 %
6,8 %
6,9 %
8,5 %
5,7 %
8,8 %
7,6 %
15,0 %
9,1 %
Valeur comptable par action
$7 711,33
$9 265,62
$10,73
$12,42
$9,78
$12,22
$13,49
$15,43
$15,76
$17,80
Actions diluées
9,1 M
9,3 M
9,4 M
14,2 M
14,3 M
14,5 M
16,0 M
16,3 M
16,6 M
16,7 M
Bilan
Dette nette
55,9 M
37,6 M
113,8 M
96,3 M
96,9 M
136,5 M
204,8 M
186,5 M
188,1 M
139,7 M
Dette nette ÷ EBITDA
2,0×
1,3×
3,3×
2,2×
2,5×
3,1×
3,6×
2,8×
3,4×
2,0×
Couverture des intérêts
2,9×
7,6×
8,6×
5,7×
6,2×
8,0×
4,1×
3,4×
2,3×
3,3×
Ratio de liquidité
3,1×
2,8×
2,5×
2,5×
2,7×
2,2×
2,7×
2,6×
4,1×
3,7×
Cycle de conversion de trésorerie (jours)
77
82
99
86
97
115
137
126
139
138
Scores
F-score de Piotroski
—
5
4
6
5
6
4
7
4
7
Z'' d'Altman
4,26
4,52
3,53
3,78
3,84
3,31
3,42
3,82
4,30
4,86
M de Beneish
—
-2,69
-2,19
-2,68
-2,56
-2,38
-2,06
-2,54
-2,76
-2,65
Comptes tirés des propres dépôts SEC de l'entreprise ; les lignes que certaines entreprises ne publient pas apparaissent sous forme de tiret plutôt qu'estimées. Le taux sans risque est le rendement des bons du Trésor américain à 10 ans. Un DCF est une façon d'expliciter des hypothèses, pas une prévision : il dit ce que vaudrait l'entreprise si les hypothèses se vérifiaient. Les scores sont des filtres qui indiquent où regarder, pas des verdicts. Rien ici n'est une recommandation d'achat ou de vente.