URGN · Gesundheit(Pharmazeutische Zubereitungen) · 10 Jahre bei der SEC eingereichte Jahresabschlüsse · letztes Geschäftsjahr endete am 31.12.2025
Angemeldet sagt diese Seite außerdem, was dieses Unternehmen in deinem eigenen Portfolio ist: sein Gewicht, sein Anteil an deinem Risiko, und was ein Kauf oder Verkauf eines Teils ändern würde. Anmelden ›
UroGen Pharma Ltd. wies im Geschäftsjahr 2025 einen Umsatz von 109,8 Mio. $ aus, nach einem Wachstum von 22,6 % pro Jahr in den 9 Jahren davor. Seine operative Marge sank von 4,6 % im Jahr 2016 auf -113,7 %, und im letzten Jahr erzielte es -746,5 % auf sein investiertes Kapital. Bei den Bilanzprüfungen gilt: es besteht 1 von 9 Piotroski-Tests, sein Altman-Z'' von -15,59 liegt in der Gefahrenzone und sein Beneish-M-Score liegt über der Linie von -1,78; 4 der sechs Abgleiche zwischen seinen Abschlüssen schlagen an.
Umsatz, Geschäftsjahr 2025109,8 Mio.+22,6 % pro Jahr über 9 Jahre
Operative Marge-113,7 %Bruttomarge 88,7 %
Rendite auf das investierte Kapital-746,5 %-626,5 % im Schnitt über 5 Jahre
Freier Cashflow nach aktienbasierter Vergütung-174,7 Mio.-159,1 % des Umsatzes
Der Umsatz und das Betriebsergebnis, das daraus wird. Wachstum, das nicht beim Betriebsergebnis ankommt, ist mit Marge erkauftes Wachstum.
UmsatzBetriebsergebnis
-200 Mio.-100 Mio.0100 Mio.200 Mio.
2016Umsatz 17,5 Mio.Betriebsergebnis 798.000
2017Umsatz 8,2 Mio.Betriebsergebnis -19,9 Mio.
2018Umsatz 1,1 Mio.Betriebsergebnis -77,2 Mio.
2019Umsatz 18.000Betriebsergebnis -109,5 Mio.
2020Umsatz 11,8 Mio.Betriebsergebnis -126,7 Mio.
2021Umsatz 48,0 Mio.Betriebsergebnis -92,3 Mio.
2022Umsatz 64,4 Mio.Betriebsergebnis -79,0 Mio.
2023Umsatz 82,7 Mio.Betriebsergebnis -65,5 Mio.
2024Umsatz 90,4 Mio.Betriebsergebnis -96,8 Mio.
2025Umsatz 109,8 Mio.Betriebsergebnis -124,9 Mio.
2016201720182019202020212022202320242025
Jährliches Wachstum (CAGR)
3 J.
5 J.
9 J.
Umsatz
+19,5 %
+56,2 %
+22,6 %
Aktien
+27,9 %
+16,9 %
—
Sinkende Aktienzahlen sind Rückkäufe: Jede verbleibende Aktie besitzt mehr vom Unternehmen.
Verdient es mehr, als sein Kapital kostet?
Die Margen zeigen, wie viel von jedem Verkauf bleibt; die Rendite auf das investierte Kapital, wie viel das Geschäft mit dem Geld verdient, das es zum Betrieb braucht. Wachstum schafft nur dann Wert, wenn diese Rendite über den Kapitalkosten liegt.
Braucht Kapitalkosten, die aus der Bewertung weiter unten kommen.
Eigenkapitalrendite
—
Gesamtkapitalrendite
-76,6 %
Kapitalumschlag
0,55×
Forschung & Entwicklung
61,1 % des Umsatzes
Gemeinkosten (SG&A)
141,3 % des Umsatzes
Ist der Gewinn Cash, und wohin fließt das Cash?
Der Nettogewinn ist eine buchhalterische Meinung; der freie Cashflow ist das, was nach den Investitionen auf dem Konto blieb. Aktienbasierte Vergütung verlässt das Konto nicht – die Aktionäre zahlen sie über die Verwässerung –, deshalb wird sie ebenfalls abgezogen gezeigt.
Gewinn je AktieFreier Cashflow je AktieDividende je Aktie
-$6-$4-$2$0
2016
2017Gewinn je Aktie $-1,45Freier Cashflow je Aktie $-0,72
2018Gewinn je Aktie $-4,67Freier Cashflow je Aktie $-2,34
2019Gewinn je Aktie $-5,00Freier Cashflow je Aktie $-3,39
2020Gewinn je Aktie $-5,80Freier Cashflow je Aktie $-4,83
2021Gewinn je Aktie $-4,93Freier Cashflow je Aktie $-3,81
2022Gewinn je Aktie $-4,75Freier Cashflow je Aktie $-3,80
2023Gewinn je Aktie $-3,15Freier Cashflow je Aktie $-2,36
2024Gewinn je Aktie $-3,00Freier Cashflow je Aktie $-2,30
2025Gewinn je Aktie $-3,17Freier Cashflow je Aktie $-3,37
2016201720182019202020212022202320242025
Ausstehende Aktien
Verwässerte Aktien
10 Mio.20 Mio.30 Mio.40 Mio.50 Mio.
2016
2017Verwässerte Aktien 13,8 Mio.
2018Verwässerte Aktien 16,2 Mio.
2019Verwässerte Aktien 21,0 Mio.
2020Verwässerte Aktien 22,2 Mio.
2021Verwässerte Aktien 22,5 Mio.
2022Verwässerte Aktien 23,1 Mio.
2023Verwässerte Aktien 32,5 Mio.
2024Verwässerte Aktien 42,2 Mio.
2025Verwässerte Aktien 48,4 Mio.
2016201720182019202020212022202320242025
Verschuldung und Liquidität
Schulden sind an sich nicht schlecht; schlecht sind Schulden, die das Geschäft in einem schlechten Jahr nicht bedienen kann. Nettoverschuldung ist Schulden minus Cash, und unter null hält das Unternehmen mehr Cash, als es schuldet.
237 Tage kassiert in 110 T., Lager 483 T., zahlt in 356 T.
Drei klassische Prüfungen der Abschlüsse
Jede stellt denselben Abschlüssen eine andere Frage – wird es besser, sieht es aus wie ein Unternehmen auf dem Weg in die Krise, ähneln die Zahlen manipulierten? Keine ist ein Urteil; jede zeigt, was sie bewegt.
Piotroski-F-Score
Wird das Geschäft besser? Neun Ja-oder-Nein-Tests, dieses Jahr gegen das letzte.
1von 9 Tests bestanden
✕ProfitabelGesamtkapitalrendite über nullnicht bestanden
✕Cashflow aus dem GeschäftOperativer Cashflow über nullnicht bestanden
✕Profitabilität verbessertGesamtkapitalrendite höher als im Vorjahrnicht bestanden
✕Gewinn durch Cash gedecktOperativer Cashflow über dem Nettogewinn (geringe Periodenabgrenzungen)nicht bestanden
✕Weniger langfristige SchuldenLangfristige Schulden im Verhältnis zur Bilanzsumme gesunkennicht bestanden
✕LiquiderLiquiditätsgrad höher als im Vorjahrnicht bestanden
✕Keine neuen AktienDie Aktienzahl ist nicht gestiegennicht bestanden
✕Bessere BruttomargeBruttomarge höher als im Vorjahrnicht bestanden
✓Mehr Umsatz pro VermögenswertKapitalumschlag höher als im Vorjahrbestanden
Wo es täuscht: Er misst Veränderung, nicht Niveau. Ein exzellentes Geschäft, das ein Jahr stillstand, schneidet schlecht ab; ein schwaches, das sich von einer Katastrophe erholt, gut.
Altman-Z''-Score
Ähnelt die Bilanz denen von Unternehmen, die pleitegingen?
Wo es täuscht: Aktienrückkäufe. Ein Unternehmen, das so viel Geld zurückgibt, dass sein Eigenkapital klein oder negativ wird, drückt die letzten beiden Quotienten, ohne auch nur in der Nähe einer Pleite zu sein. Banken und Versicherer passen überhaupt nicht ins Modell.
Beneish-M-Score
Ähneln die Abschlüsse denen von Unternehmen, die ihre Gewinne manipuliert haben?
-1,42über der Linie von -1,78
-1,78
Forderungen vs. Umsatz 1,34+1,23
Sinkende Bruttomarge 1,02+0,54
Weiche Vermögenswerte 2,20+0,89
Umsatzwachstum 1,21+1,08
Langsamere Abschreibung 1,03+0,12
Gemeinkosten vs. Umsatz 1,05-0,18
Gewinn ohne Cash 0,04+0,21
Steigende Verschuldung 1,43-0,47
Wo es täuscht: schnelles Wachstum und Übernahmen. Das Umsatzwachstum hat ein hohes Gewicht, daher schneidet ein Unternehmen, das 50 % pro Jahr wächst, wie ein Verdächtiger ab, ohne etwas getan zu haben. Es ist ein Filter aus einer Studie von 1999, keine Anschuldigung.
Wo sich die Abschlüsse widersprechen
Abgleiche zwischen Gewinn- und Verlustrechnung, Bilanz und Kapitalflussrechnung des letzten Jahres, jeder mit der harmlosen und der bedenklichen Lesart.
Die Forderungen wachsen um 63 %, der Umsatz um 21 %.
Harmlos
Eine Verlagerung zu größeren Kunden mit längeren Zahlungszielen oder am Periodenende gebündelte Verkäufe.
Bedenklich
Es wird mit lockereren Kreditbedingungen verkauft, oder es wurde Umsatz verbucht, der vielleicht nie eingeht.
Die Vorräte wachsen um 78 %, der Umsatz um 21 %.
Harmlos
Lageraufbau für eine Markteinführung oder zur Sicherung der Versorgung.
Bedenklich
Die Nachfrage lässt nach; Rabatte oder Abschreibungen folgen meist.
Der ausgewiesene Gewinn übersteigt den erzeugten Cashflow deutlich (-153 Mio. gegenüber -162 Mio.).
Harmlos
Wachstum, das Working Capital bindet, oder die Saisonalität zum Jahresende.
Bedenklich
Ein Gewinn, der von Buchungen getragen wird, die nicht zu Geld werden.
Der effektive Steuersatz beträgt -0,1 %.
Harmlos
Ein günstiger geografischer Mix oder legitime Steuergutschriften.
Bedenklich
Nicht nachhaltig; ihn fortzuschreiben bläht die Bewertung auf.
Was ist es wert, unter welchen Annahmen?
Ein Unternehmen ist so viel wert wie das Cash, das es erwirtschaften wird, auf heute abgezinst. Dieses Modell projiziert den Umsatz mit einem über die Jahre abklingenden Wachstum, wendet eine Free-Cashflow-Marge an und zinst das Ergebnis mit den Kapitalkosten ab. Jede Annahme sagt, woher sie kommt, und alle lassen sich ändern.
Mit einer Free-Cashflow-Marge von null oder weniger im zehnten Jahr erwirtschaftet das Geschäft nie Geld für seine Eigentümer, und ein DCF sagt nichts Brauchbares. Setze eine positive Marge für das zehnte Jahr, um zu sehen, was nötig wäre.
Was es zuletzt eingereicht hat
Die letzten zwölf Monate bei der SEC, das Wichtigste zuerst: Jahres- und Quartalsberichte, Ereignisse, Großaktionäre und Insider.
Was die eigenen Verwaltungsräte und Führungskräfte getan haben
Jedes Formular 4 der letzten zwölf Monate, Zeile für Zeile gelesen: 6 Meldungen von 4 Personen. Käufe und Verkäufe am Markt werden getrennt von Vergütungen, Optionsausübungen und für Steuern einbehaltenen Aktien gezählt.
Am Markt gekauft—keine im Zeitraum
Am Markt verkauft$3,4 Mio.4 Verkauf/Verkäufe von 2 Insider(n)
Mit vorab festgelegtem Plan25 %der Verkäufe folgten einem Monate zuvor festgelegten 10b5-1-Plan
Weitere Zeilen30 Vergütungen · 3 Optionsausübungen · 0 Steuereinbehalte
Ein Formular 4 sagt, was passiert ist, wann, wie viele Aktien und zu welchem Preis. Es sagt nicht, warum: Ein Verkauf kann Diversifikation sein, eine Steuerrechnung oder ein Monate zuvor festgelegter Plan, und eine Vergütung ist Gehalt, kein Kauf. Nichts hiervon ist ein Grund, etwas zu kaufen oder zu verkaufen.
Welche großen Fonds sie melden
Aus dem Formular 13F der 28 Institutionen, die diese Seite verfolgt, zum Ende ihres letzten gemeldeten Quartals. Ein 13F wird bis zu 45 Tage später eingereicht und zeigt nur Long-Positionen in US-notierten Aktien.
Abschlüsse aus den eigenen SEC-Einreichungen des Unternehmens; Positionen, die manche Unternehmen nicht berichten, erscheinen als Strich statt geschätzt. Der risikofreie Zins ist die Rendite 10-jähriger US-Staatsanleihen. Ein DCF macht Annahmen sichtbar und ist keine Prognose: Er sagt, was das Unternehmen wert wäre, wenn die Annahmen zuträfen. Die Scores sind Filter, die zeigen, wo man hinschauen sollte, keine Urteile. Nichts hier ist eine Empfehlung zum Kauf oder Verkauf.
