ZBRA · Industrie(machines et matériel industriels généraux) · 10 ans de comptes annuels déposés auprès de la SEC · dernier exercice clos le 31/12/2025
Connecté, cette page dit aussi ce qu'est cette entreprise dans votre propre portefeuille : son poids, sa part de votre risque, et ce qu'en acheter ou en vendre une partie changerait. Se connecter ›
Zebra Technologies Corp a publié un chiffre d'affaires de 5,4 milliards $ pour l'exercice 2025, après une croissance de 4,2 % par an sur les 9 années précédentes. Sa marge opérationnelle est passée de 8,7 % en 2017 à 13,0 %, et il a gagné 8,6 % sur son capital investi la dernière année. Sur les 6,4 milliards $ générés par son activité en 10 ans, 56,0 % sont allés aux acquisitions et 27,2 % aux rachats d'actions ; le nombre d'actions a baissé de 4,6 %. Aux filtres comptables, il réussit 5 des 9 tests de Piotroski, son Z'' d'Altman de 3,30 est dans la zone sûre et son M-score de Beneish est sous le seuil de -1,78 ; un des six recoupements entre ses états financiers se déclenche.
Chiffre d'affaires, exercice 20255,4 Md+4,2 % par an sur 9 ans
Marge opérationnelle13,0 %marge brute de 48,1 %
Rendement du capital investi8,6 %11,6 % en moyenne sur 5 ans
Flux de trésorerie disponible après rémunération en actions668,0 M12,4 % du chiffre d'affaires
Dette nette ÷ EBITDA2,7×dette nette de 2,4 Md
F-score de Piotroski5/9tests d'amélioration réussis
Croît-elle ?
Le chiffre d'affaires et le résultat opérationnel qu'il produit. Une croissance qui n'atteint pas le résultat opérationnel est une croissance achetée avec de la marge.
Chiffre d'affairesRésultat opérationnel
02 Md4 Md6 Md
2017Chiffre d'affaires 3,7 MdRésultat opérationnel 322,0 M
2018
2018Chiffre d'affaires 4,2 MdRésultat opérationnel 610,0 M
2019Chiffre d'affaires 4,5 MdRésultat opérationnel 692,0 M
2020Chiffre d'affaires 4,4 MdRésultat opérationnel 651,0 M
2021Chiffre d'affaires 5,6 MdRésultat opérationnel 979,0 M
2022Chiffre d'affaires 5,8 MdRésultat opérationnel 529,0 M
2023Chiffre d'affaires 4,6 MdRésultat opérationnel 481,0 M
2024Chiffre d'affaires 5,0 MdRésultat opérationnel 742,0 M
2025Chiffre d'affaires 5,4 MdRésultat opérationnel 700,0 M
2017201820182019202020212022202320242025
Croissance annuelle composée
3 ans
5 ans
9 ans
Chiffre d'affaires
-2,3 %
+3,9 %
+4,2 %
Résultat opérationnel
+9,8 %
+1,5 %
+9,0 %
Résultat net
-3,3 %
-3,6 %
+42,8 %
Bénéfice par action
-2,4 %
-2,6 %
+43,5 %
Flux de trésorerie disponible par action
+27,3 %
-0,5 %
+8,2 %
Actions
-0,9 %
-1,0 %
-0,5 %
Moins d'actions, ce sont des rachats : chaque action restante détient une plus grande part de l'entreprise.
Gagne-t-elle plus que ne lui coûte son capital ?
Les marges disent ce qu'il reste de chaque vente ; le rendement du capital investi, ce que l'activité gagne avec l'argent dont elle a besoin pour fonctionner. La croissance ne crée de la valeur que si ce rendement dépasse le coût du capital.
BruteOpérationnelleNetteFlux de trésorerie disponible
Rendement du capital investiCoût du capital aujourd'hui · 8,1 %
0 %10 %20 %30 %
2017Rendement du capital investi 2,0 %
2018
2018Rendement du capital investi 16,7 %
2019Rendement du capital investi 20,2 %
2020Rendement du capital investi 17,3 %
2021Rendement du capital investi 21,3 %
2022Rendement du capital investi 9,5 %
2023Rendement du capital investi 8,1 %
2024Rendement du capital investi 10,7 %
2025Rendement du capital investi 8,6 %
2017201820182019202020212022202320242025
Profit économique
Profit économique
-200 M0200 M400 M600 M
2017Profit économique -185,9 M
2018
2018Profit économique 252,9 M
2019Profit économique 377,0 M
2020Profit économique 311,2 M
2021Profit économique 524,3 M
2022Profit économique 64,8 M
2023Profit économique 283 841
2024Profit économique 150,4 M
2025Profit économique 30,2 M
2017201820182019202020212022202320242025
(rendement du capital − coût du capital) × capital investi : le bénéfice qui reste après avoir payé l'argent utilisé. Le coût du capital d'aujourd'hui est appliqué à chaque année, car un coût passé ne peut pas être reconstitué honnêtement.
Rendement des capitaux propres
11,7 %
Rendement des actifs
4,9 %
Rotation des actifs
0,63×
Recherche et développement
11,0 % du chiffre d'affaires
Frais généraux (SG&A)
8,0 % du chiffre d'affaires
Le bénéfice est-il de la trésorerie, et où va-t-elle ?
Le résultat net est une opinion comptable ; le flux de trésorerie disponible est ce qui est resté en banque après les investissements. La rémunération en actions ne sort pas de la banque — les actionnaires la paient par la dilution —, elle est donc aussi montrée déduite.
Résultat netFlux de trésorerie disponibleAprès rémunération en actions
-0,5 Md00,5 Md1,0 Md1,5 Md
2017Résultat net 17,0 MFlux de trésorerie disponible 428,0 MAprès rémunération en actions 393,0 M
2018
2018Résultat net 421,0 MFlux de trésorerie disponible 721,0 MAprès rémunération en actions 676,0 M
2019Résultat net 544,0 MFlux de trésorerie disponible 624,0 MAprès rémunération en actions 576,0 M
2020Résultat net 504,0 MFlux de trésorerie disponible 895,0 MAprès rémunération en actions 844,0 M
2021Résultat net 837,0 MFlux de trésorerie disponible 1,0 MdAprès rémunération en actions 934,0 M
2022Résultat net 463,0 MFlux de trésorerie disponible 413,0 MAprès rémunération en actions 325,0 M
2023Résultat net 296,0 MFlux de trésorerie disponible -91,0 MAprès rémunération en actions -146,0 M
2024Résultat net 528,0 MFlux de trésorerie disponible 954,0 MAprès rémunération en actions 865,0 M
2025Résultat net 419,0 MFlux de trésorerie disponible 831,0 MAprès rémunération en actions 668,0 M
2017201820182019202020212022202320242025
Où sont allées 10 années de trésorerie d'exploitation, 2017–2025
6,4 Md générés par l'activité. Chaque bande est sa part de ce total.
Réinvesti dans l'activité 10 %608,0 M
Acquisitions 56 %3,6 Md
Dividendes 0 %0
Rachats d'actions 27 %1,7 Md
Conservé, ou utilisé pour réduire la dette 7 %464,0 M
Sur les mêmes années, elle a versé 650,0 M en actions. Le nombre d'actions a baissé de 4,6 %. 1,1 Md des rachats sont allés au-delà de la compensation de cette dilution.
Par action
Bénéfice par actionFlux de trésorerie disponible par actionDividende par action
-$10$0$10$20
2017Bénéfice par action $0,32Flux de trésorerie disponible par action $7,97
2018
2018Bénéfice par action $7,75Flux de trésorerie disponible par action $13,28
2019Bénéfice par action $9,96Flux de trésorerie disponible par action $11,43
2020Bénéfice par action $9,35Flux de trésorerie disponible par action $16,60
2021Bénéfice par action $15,53Flux de trésorerie disponible par action $18,74
2022Bénéfice par action $8,81Flux de trésorerie disponible par action $7,86
2023Bénéfice par action $5,72Flux de trésorerie disponible par action $-1,76
2024Bénéfice par action $10,18Flux de trésorerie disponible par action $18,39
2025Bénéfice par action $8,18Flux de trésorerie disponible par action $16,23
2017201820182019202020212022202320242025
Actions en circulation
Actions diluées
51 M52 M53 M54 M55 M
2017Actions diluées 53,7 M
2018
2018Actions diluées 54,3 M
2019Actions diluées 54,6 M
2020Actions diluées 53,9 M
2021Actions diluées 53,9 M
2022Actions diluées 52,6 M
2023Actions diluées 51,7 M
2024Actions diluées 51,9 M
2025Actions diluées 51,2 M
2017201820182019202020212022202320242025
Dette et liquidité
La dette n'est pas mauvaise en soi ; ce qui l'est, c'est la dette que l'activité ne peut pas honorer une mauvaise année. La dette nette est la dette moins la trésorerie, et en dessous de zéro l'entreprise détient plus de trésorerie qu'elle ne doit.
Dette nette
01 Md2 Md3 Md
2017Dette nette 2,2 Md
2018
2018Dette nette 1,5 Md
2019Dette nette 1,2 Md
2020Dette nette 1,1 Md
2021Dette nette 659,0 M
2022Dette nette 1,9 Md
2023Dette nette 2,1 Md
2024Dette nette 1,3 Md
2025Dette nette 2,4 Md
2017201820182019202020212022202320242025
Dette nette ÷ EBITDA
2,7×
Couverture des intérêts
— résultat opérationnel ÷ intérêts
Ratio de liquidité
0,97 actifs courants ÷ passifs courants
Cycle de conversion de trésorerie
59 jours encaisse en 54 j, stock 95 j, paie en 91 j
Trois filtres classiques des comptes
Chacun pose une question différente aux mêmes états financiers : l'entreprise s'améliore-t-elle, ressemble-t-elle à une entreprise en route vers la détresse, ses comptes ressemblent-ils à des comptes manipulés ? Aucun n'est un verdict ; chacun montre ce qui le fait bouger.
F-score de Piotroski
L'activité s'améliore-t-elle ? Neuf tests par oui ou non, cette année contre la précédente.
5sur 9 tests réussis
✓RentableRendement des actifs supérieur à zéroréussi
✓Trésorerie d'exploitationFlux de trésorerie d'exploitation supérieur à zéroréussi
✕Rentabilité en hausseRendement des actifs plus élevé qu'un an plus tôtéchoué
✓Bénéfice adossé à de la trésorerieFlux de trésorerie d'exploitation supérieur au résultat net (peu de régularisations)réussi
✕Moins de dette à long termeLa dette à long terme rapportée aux actifs a baissééchoué
✕Plus liquideRatio de liquidité plus élevé qu'un an plus tôtéchoué
✓Pas de nouvelles actionsLe nombre d'actions n'a pas augmentéréussi
✕Meilleure marge bruteMarge brute plus élevée qu'un an plus tôtéchoué
✓Vend davantage par actifRotation des actifs plus élevée qu'un an plus tôtréussi
Là où il trompe : il mesure le changement, pas le niveau. Une excellente entreprise qui a stagné un an obtient un score bas ; une médiocre qui se relève d'un désastre, un score élevé.
Z''-score d'Altman
Le bilan ressemble-t-il à ceux d'entreprises qui ont fait faillite ?
3,30zone sûre
1,12,6
Fonds de roulement ÷ actifs -0,01 × 6,56-0,04
Bénéfices non distribués ÷ actifs 0,62 × 3,26+2,02
Résultat opérationnel ÷ actifs 0,08 × 6,72+0,55
Capitaux propres ÷ passif 0,73 × 1,05+0,77
Là où il trompe : les rachats d'actions. Une entreprise qui rend tant de trésorerie que ses capitaux propres deviennent faibles ou négatifs fait chuter les deux derniers ratios sans être le moins du monde proche de la faillite. Les banques et les assureurs n'entrent pas du tout dans le modèle.
M-score de Beneish
Les comptes ressemblent-ils à ceux d'entreprises qui ont manipulé leurs résultats ?
-2,57sous le seuil de -1,78
-1,78
Créances vs ventes 1,07+0,98
Marge brute en recul 1,01+0,53
Actifs incorporels 1,14+0,46
Croissance des ventes 1,08+0,97
Amortissement ralenti 1,05+0,12
Frais généraux vs ventes 1,05-0,18
Bénéfice non encaissé -0,06-0,27
Endettement en hausse 1,04-0,34
Là où il trompe : la croissance rapide et les acquisitions. La croissance des ventes pèse lourd : une entreprise qui croît de 50 % par an obtient un score de suspecte sans avoir rien fait. C'est un filtre tiré d'une étude de 1999, pas une accusation.
Là où les états financiers se contredisent
Recoupements entre le compte de résultat, le bilan et le tableau des flux de trésorerie de la dernière année, chacun avec la lecture rassurante et la lecture inquiétante.
Les investissements (86 M) sont nettement inférieurs aux amortissements (185 M).
Rassurante
Des actifs arrivés à maturité, ou une activité devenue moins gourmande en capital.
Inquiétante
Sous-investissement : le bénéfice d'aujourd'hui tient en consommant la capacité de demain.
Que vaut-elle, sous quelles hypothèses ?
Une entreprise vaut la trésorerie qu'elle générera, ramenée à aujourd'hui. Ce modèle projette le chiffre d'affaires avec une croissance qui s'estompe au fil des ans, applique une marge de flux de trésorerie disponible et actualise le résultat au coût du capital. Chaque hypothèse dit d'où elle vient, et toutes peuvent être modifiées.
Valeur par action, avec ces hypothèses$165,39actualisé à 8,1 % par an · dont 59 % au-delà de la 10e année
$104,1880 % de 5 000 simulations$264,37
Prudent$81,110,0 % de croissance · 8,8 % de marge · 9,1 % d'actualisation · 2,0 % à perpétuité
Vos hypothèses$165,394,0 % de croissance · 10,3 % de marge · 8,1 % d'actualisation · 2,5 % à perpétuité
Généreux$335,848,0 % de croissance · 11,9 % de marge · 7,1 % d'actualisation · 3,0 % à perpétuité
Saisissez un cours à gauche pour poser les questions inverses : quelle croissance, quelle marge ou quel taux d'actualisation ce cours implique.
Ce que la valeur implique, dans les multiples habituels
À la valeur de ce modèle
Cours ÷ bénéfice
20,2×
Valeur d'entreprise ÷ EBITDA
12,3×
Valeur d'entreprise ÷ chiffre d'affaires
2,0×
Rendement de flux de trésorerie disponible
7,9 %
Des flux de trésorerie à une valeur par action
10 ans de flux de trésorerie, aujourd'hui4,4 Md
Tout le reste, aujourd'hui6,4 Md
L'activité entière10,8 Md
Moins la dette nette-2,4 Md
Ce qui revient aux actionnaires8,5 Md
Réparti entre 51,2 M actions : <strong>$165,39</strong> chacune.
La projection à côté de son historique
Le flux de trésorerie disponible publié après rémunération en actions, puis celui du modèle. Une projection qui ne ressemble en rien au passé a besoin d'une raison.
PubliéProjeté
-0,5 Md00,5 Md1,0 Md
2017Publié 393,0 M
2018
2018Publié 676,0 M
2019Publié 576,0 M
2020Publié 844,0 M
2021Publié 934,0 M
2022Publié 325,0 M
2023Publié -146,0 M
2024Publié 865,0 M
2025Publié 668,0 M
2026Projeté 578,8 M
2027Projeté 601,0 M
2028Projeté 623,0 M
2029Projeté 644,8 M
2030Projeté 666,3 M
2031Projeté 687,4 M
2032Projeté 708,0 M
2033Projeté 728,1 M
2034Projeté 747,5 M
2035Projeté 766,2 M
2017201820202022202420262028203020322034
Année par année
2026
2027
2028
2029
2030
2031
2032
2033
2034
2035
Chiffre d'affaires
5,6 Md
5,8 Md
6,0 Md
6,3 Md
6,5 Md
6,7 Md
6,9 Md
7,1 Md
7,2 Md
7,4 Md
Croissance
4,0 %
3,8 %
3,7 %
3,5 %
3,3 %
3,2 %
3,0 %
2,8 %
2,7 %
2,5 %
Marge de trésorerie
10,3 %
10,3 %
10,3 %
10,3 %
10,3 %
10,3 %
10,3 %
10,3 %
10,3 %
10,3 %
Flux de trésorerie disponible
578,8 M
601,0 M
623,0 M
644,8 M
666,3 M
687,4 M
708,0 M
728,1 M
747,5 M
766,2 M
Vaut aujourd'hui
535,4 M
514,2 M
493,1 M
472,1 M
451,3 M
430,7 M
410,3 M
390,3 M
370,7 M
351,5 M
Si les données les moins connues bougent
La valeur par action quand deux données changent à la fois. Que des cases voisines diffèrent beaucoup, c'est la conclusion : la valeur dépend de chiffres que personne ne connaît avec précision.
Le taux d'actualisation et la croissance perpétuelle
actualisation ↓ · perpétuité →
1,5 %
2,0 %
2,5 %
3,0 %
3,5 %
7,1 %
173
190
212
239
273
7,6 %
155
169
187
208
234
8,1 %
139
151
165
182
203
8,6 %
126
136
148
162
179
9,1 %
114
123
133
145
159
La croissance de la première année et la marge finale
marge ↓ · croissance →
0,0 %
2,0 %
4,0 %
6,0 %
8,0 %
8,2 %
104
117
131
147
163
9,3 %
118
133
148
165
184
10,3 %
132
148
165
184
204
11,3 %
146
164
182
203
224
12,4 %
160
179
199
221
245
Toutes les données bougent en même temps
5 000 valorisations, chacune avec la croissance, la marge finale, le taux d'actualisation et la croissance perpétuelle tirés au hasard autour des valeurs de gauche (dispersions de 3,0 %, 2,0 %, 1,0 % et 0,5 %). Pas une probabilité — les dispersions sont aussi des hypothèses —, mais une image honnête de l'étendue de la réponse.
10e centile$104,18
Médiane$165,45
90e centile$264,37
$100,00$200,00$300,00$400,00
La moitié des simulations se situent entre <b>$130,27</b> et <b>$210,85</b> ; une sur dix sous $104,18, une sur dix au-dessus de $264,37.
Le long terme a-t-il du sens ?
11,5×La valeur terminale valorise l'activité la 10e année à 11,5 fois l'EBITDA de cette année-là.
Croissance gratuiteLa 10e année, le flux de trésorerie disponible égale ou dépasse le résultat opérationnel après impôt, et pourtant le modèle croît de 2,5 % à perpétuité. La croissance exige du réinvestissement ; ici, on suppose qu'elle est gratuite, ce qui flatte la valeur terminale.
59 %de la valeur vient d'après la 10e année. Plus c'est élevé, plus la réponse dépend de la partie que personne ne peut voir.
Le taux d'actualisation, décomposé
Ce qu'exigent les actionnaires (CAPM) : 5,24 % sans risque + 1,00 de bêta × 5,0 % de prime = <strong>10,24 %</strong>.
Ce que facturent les prêteurs, après l'économie d'impôt sur les intérêts : 6,74 % × (1 − 25,2 %) = <strong>5,04 %</strong>.
Pondéré selon ce que l'entreprise utilise de chacun (valeur comptable (aucun cours indiqué)) : <strong>8,10 %</strong>, le taux auquel chaque flux futur est actualisé.
Ce qu'elle a déposé récemment
Les douze derniers mois à la SEC, le plus important d'abord : rapports annuels et trimestriels, événements, grands actionnaires et initiés.
Ce qu'ont fait ses propres administrateurs et dirigeants
Chaque formulaire 4 déposé au cours des douze derniers mois, lu ligne par ligne : 6 déclarations par 5 personnes. Les achats et ventes sur le marché sont comptés à part des rémunérations, des exercices d'options et des actions retenues pour impôts.
A acheté sur le marché—aucune sur la période
A vendu sur le marché$1,6 M3 vente(s) par 3 initié(s)
Avec plan préétabli0 %des ventes suivaient un plan 10b5-1 fixé des mois plus tôt
Un formulaire 4 dit ce qui s'est passé, quand, combien d'actions et à quel prix. Il ne dit pas pourquoi : une vente peut être une diversification, une facture fiscale ou un plan fixé des mois plus tôt, et une rémunération est un salaire, pas un achat. Rien ici n'est une raison d'acheter ou de vendre quoi que ce soit.
Quels grands fonds la déclarent
D'après le formulaire 13F des 28 institutions suivies sur ce site, à la fin de leur dernier trimestre déclaré. Un 13F est déposé jusqu'à 45 jours plus tard et ne montre que les positions longues en actions cotées aux États-Unis.
Flux de trésorerie disponible après rémunération en actions
393,0 M
—
676,0 M
576,0 M
844,0 M
934,0 M
325,0 M
-146,0 M
865,0 M
668,0 M
Flux de trésorerie disponible de l'entreprise
275,2 M
—
568,1 M
696,5 M
781,9 M
849,5 M
305,2 M
463,3 M
847,0 M
539,8 M
Flux de trésorerie disponible ÷ résultat net
25,2×
—
1,7×
1,1×
1,8×
1,2×
0,9×
-0,3×
1,8×
2,0×
Investissements ÷ chiffre d'affaires
1,3 %
—
1,5 %
1,4 %
1,5 %
1,0 %
1,3 %
1,9 %
1,2 %
1,6 %
Rendements
Rendement du capital investi
2,0 %
—
16,7 %
20,2 %
17,3 %
21,3 %
9,5 %
8,1 %
10,7 %
8,6 %
Rendement des capitaux propres
2,0 %
—
31,5 %
29,6 %
23,5 %
28,0 %
16,9 %
9,7 %
14,7 %
11,7 %
Rendement des actifs
0,4 %
—
9,7 %
11,5 %
9,4 %
13,5 %
6,1 %
4,1 %
6,6 %
4,9 %
Rotation des actifs
0,9×
—
1,0×
1,0×
0,8×
0,9×
0,8×
0,6×
0,6×
0,6×
Profit économique
-185,9 M
—
252,9 M
377,0 M
311,2 M
524,3 M
64,8 M
283 841
150,4 M
30,2 M
Par action
Bénéfice par action
$0,32
—
$7,75
$9,96
$9,35
$15,53
$8,81
$5,72
$10,18
$8,18
Flux de trésorerie disponible par action
$7,97
—
$13,28
$11,43
$16,60
$18,74
$7,86
$-1,76
$18,39
$16,23
Dividende par action
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
Taux de distribution
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
Valeur comptable par action
$15,53
—
$24,59
$33,68
$39,77
$55,36
$52,00
$58,71
$69,12
$70,06
Actions diluées
53,7 M
—
54,3 M
54,6 M
53,9 M
53,9 M
52,6 M
51,7 M
51,9 M
51,2 M
Bilan
Dette nette
2,2 Md
—
1,5 Md
1,2 Md
1,1 Md
659,0 M
1,9 Md
2,1 Md
1,3 Md
2,4 Md
Dette nette ÷ EBITDA
3,7×
—
2,0×
1,4×
1,4×
0,6×
2,6×
3,2×
1,4×
2,7×
Couverture des intérêts
1,4×
—
6,7×
7,8×
8,6×
195,8×
—
—
—
—
Ratio de liquidité
1,1×
—
0,9×
0,9×
0,7×
0,9×
0,8×
1,0×
1,4×
1,0×
Cycle de conversion de trésorerie (jours)
53
—
40
38
28
23
54
93
59
59
Scores
F-score de Piotroski
—
0
2
5
5
9
4
4
7
5
Z'' d'Altman
1,81
—
2,47
2,91
2,46
3,79
2,43
3,19
4,08
3,30
M de Beneish
—
—
—
-2,38
-2,97
-2,25
-2,54
-2,58
-2,54
-2,57
Comptes tirés des propres dépôts SEC de l'entreprise ; les lignes que certaines entreprises ne publient pas apparaissent sous forme de tiret plutôt qu'estimées. Le taux sans risque est le rendement des bons du Trésor américain à 10 ans. Un DCF est une façon d'expliciter des hypothèses, pas une prévision : il dit ce que vaudrait l'entreprise si les hypothèses se vérifiaient. Les scores sont des filtres qui indiquent où regarder, pas des verdicts. Rien ici n'est une recommandation d'achat ou de vente.