VMI · Industrie(produits métalliques de structure) · 10 ans de comptes annuels déposés auprès de la SEC · dernier exercice clos le 27/12/2025
Connecté, cette page dit aussi ce qu'est cette entreprise dans votre propre portefeuille : son poids, sa part de votre risque, et ce qu'en acheter ou en vendre une partie changerait. Se connecter ›
Valmont Industries Inc a publié un chiffre d'affaires de 4,1 milliards $ pour l'exercice 2025, après une croissance de 4,6 % par an sur les 9 années précédentes. Sa marge opérationnelle est restée stable autour de 10,1 % depuis 2017, et il a gagné 16,0 % sur son capital investi la dernière année. Sur les 2,6 milliards $ générés par son activité en 10 ans, 34,7 % sont allés aux rachats d'actions et 32,4 % au réinvestissement dans l'activité ; le nombre d'actions a baissé de 12,3 %. Aux filtres comptables, il réussit 5 des 9 tests de Piotroski, son Z'' d'Altman de 6,80 est dans la zone sûre et son M-score de Beneish est sous le seuil de -1,78 ; un des six recoupements entre ses états financiers se déclenche.
Chiffre d'affaires, exercice 20254,1 Md+4,6 % par an sur 9 ans
Marge opérationnelle10,1 %marge brute de 30,2 %
Rendement du capital investi16,0 %13,3 % en moyenne sur 4 ans
Flux de trésorerie disponible après rémunération en actions287,1 M7,0 % du chiffre d'affaires
Dette nette ÷ EBITDA1,2×dette nette de 608,5 M
F-score de Piotroski5/9tests d'amélioration réussis
Croît-elle ?
Le chiffre d'affaires et le résultat opérationnel qu'il produit. Une croissance qui n'atteint pas le résultat opérationnel est une croissance achetée avec de la marge.
Chiffre d'affairesRésultat opérationnel
02,0 Md4,0 Md6,0 Md
2017Chiffre d'affaires 2,7 MdRésultat opérationnel 267,1 M
2018Chiffre d'affaires 2,8 MdRésultat opérationnel 212,2 M
2019Chiffre d'affaires 2,8 MdRésultat opérationnel 227,9 M
2020Chiffre d'affaires 2,9 MdRésultat opérationnel 226,0 M
2021Chiffre d'affaires 3,5 MdRésultat opérationnel 286,8 M
2022Chiffre d'affaires 4,3 MdRésultat opérationnel 433,2 M
2022Chiffre d'affaires 4,3 MdRésultat opérationnel 433,2 M
2023Chiffre d'affaires 4,2 MdRésultat opérationnel 291,6 M
2024Chiffre d'affaires 4,1 MdRésultat opérationnel 524,6 M
2025Chiffre d'affaires 4,1 MdRésultat opérationnel 415,6 M
2017201820192020202120222022202320242025
Croissance annuelle composée
3 ans
5 ans
9 ans
Chiffre d'affaires
-1,9 %
+3,2 %
+4,6 %
Résultat opérationnel
-1,4 %
+7,7 %
+5,0 %
Résultat net
+11,8 %
+12,4 %
+12,4 %
Bénéfice par action
+14,8 %
+14,1 %
+14,1 %
Flux de trésorerie disponible par action
+13,1 %
—
+18,4 %
Dividende par action
+7,4 %
+6,4 %
+6,5 %
Actions
-2,6 %
-1,5 %
-1,5 %
Moins d'actions, ce sont des rachats : chaque action restante détient une plus grande part de l'entreprise.
Gagne-t-elle plus que ne lui coûte son capital ?
Les marges disent ce qu'il reste de chaque vente ; le rendement du capital investi, ce que l'activité gagne avec l'argent dont elle a besoin pour fonctionner. La croissance ne crée de la valeur que si ce rendement dépasse le coût du capital.
BruteOpérationnelleNetteFlux de trésorerie disponible
Rendement du capital investiCoût du capital aujourd'hui · 8,4 %
0,0 %5,0 %10,0 %15,0 %20,0 %
2017Rendement du capital investi 7,7 %
2018Rendement du capital investi 8,3 %
2019Rendement du capital investi 9,1 %
2020Rendement du capital investi 8,8 %
2021Rendement du capital investi 9,4 %
2022
2022Rendement du capital investi 12,4 %
2023Rendement du capital investi 7,3 %
2024Rendement du capital investi 17,3 %
2025Rendement du capital investi 16,0 %
2017201820192020202120222022202320242025
Profit économique
Profit économique
-100,0 M0100,0 M200,0 M300,0 M
2017Profit économique -14,4 M
2018Profit économique -2,8 M
2019Profit économique 12,5 M
2020Profit économique 6,6 M
2021Profit économique 22,0 M
2022
2022Profit économique 97,2 M
2023Profit économique -27,1 M
2024Profit économique 201,1 M
2025Profit économique 184,7 M
2017201820192020202120222022202320242025
(rendement du capital − coût du capital) × capital investi : le bénéfice qui reste après avoir payé l'argent utilisé. Le coût du capital d'aujourd'hui est appliqué à chaque année, car un coût passé ne peut pas être reconstitué honnêtement.
Rendement des capitaux propres
21,5 %
Rendement des actifs
10,4 %
Rotation des actifs
1,22×
Recherche et développement
0,8 % du chiffre d'affaires
Frais généraux (SG&A)
17,5 % du chiffre d'affaires
Le bénéfice est-il de la trésorerie, et où va-t-elle ?
Le résultat net est une opinion comptable ; le flux de trésorerie disponible est ce qui est resté en banque après les investissements. La rémunération en actions ne sort pas de la banque — les actionnaires la paient par la dilution —, elle est donc aussi montrée déduite.
Résultat netFlux de trésorerie disponibleAprès rémunération en actions
-200,0 M0200,0 M400,0 M600,0 M
2017Résultat net 122,3 MFlux de trésorerie disponible 77,9 MAprès rémunération en actions 67,2 M
2018Résultat net 107,7 MFlux de trésorerie disponible 81,0 MAprès rémunération en actions 70,6 M
2019Résultat net 152,1 MFlux de trésorerie disponible 210,2 MAprès rémunération en actions 198,6 M
2020Résultat net 142,1 MFlux de trésorerie disponible 209,6 MAprès rémunération en actions 194,7 M
2021Résultat net 195,6 MFlux de trésorerie disponible -41,9 MAprès rémunération en actions -70,6 M
2022
2022Résultat net 250,9 MFlux de trésorerie disponible 233,0 MAprès rémunération en actions 191,1 M
2023Résultat net 150,8 MFlux de trésorerie disponible 210,0 MAprès rémunération en actions 170,8 M
2024Résultat net 348,3 MFlux de trésorerie disponible 493,2 MAprès rémunération en actions 463,4 M
2025Résultat net 350,3 MFlux de trésorerie disponible 311,4 MAprès rémunération en actions 287,1 M
2017201820192020202120222022202320242025
Où sont allées 10 années de trésorerie d'exploitation, 2017–2025
2,6 Md générés par l'activité. Chaque bande est sa part de ce total.
Réinvesti dans l'activité 32 %853,7 M
Acquisitions 24 %630,5 M
Dividendes 14 %374,7 M
Rachats d'actions 35 %914,2 M
Plus qu'elle n'a généré : financé par la trésorerie ou une nouvelle dette -5 %-135,0 M
Sur les mêmes années, elle a versé 211,5 M en actions. Le nombre d'actions a baissé de 12,3 %. 702,7 M des rachats sont allés au-delà de la compensation de cette dilution.
Par action
Bénéfice par actionFlux de trésorerie disponible par actionDividende par action
$-10,00$0,00$10,00$20,00$30,00
2017Bénéfice par action $5,38Flux de trésorerie disponible par action $3,43Dividende par action $1,49
2018Bénéfice par action $4,80Flux de trésorerie disponible par action $3,61Dividende par action $1,50
2019Bénéfice par action $6,99Flux de trésorerie disponible par action $9,66Dividende par action $1,50
2020Bénéfice par action $6,63Flux de trésorerie disponible par action $9,78Dividende par action $1,72
2021Bénéfice par action $9,10Flux de trésorerie disponible par action $-1,95Dividende par action $1,93
2022
2022Bénéfice par action $11,62Flux de trésorerie disponible par action $10,80Dividende par action $2,12
2023Bénéfice par action $7,13Flux de trésorerie disponible par action $9,93Dividende par action $2,34
2024Bénéfice par action $17,19Flux de trésorerie disponible par action $24,34Dividende par action $2,39
2025Bénéfice par action $17,57Flux de trésorerie disponible par action $15,62Dividende par action $2,63
2017201820192020202120222022202320242025
Actions en circulation
Actions diluées
19,0 M20,0 M21,0 M22,0 M23,0 M
2017Actions diluées 22,7 M
2018Actions diluées 22,4 M
2019Actions diluées 21,8 M
2020Actions diluées 21,4 M
2021Actions diluées 21,5 M
2022
2022Actions diluées 21,6 M
2023Actions diluées 21,2 M
2024Actions diluées 20,3 M
2025Actions diluées 19,9 M
2017201820192020202120222022202320242025
Quelle est la solidité du bilan ?
La dette n'est pas mauvaise en soi ; ce qui l'est, c'est la dette que l'activité ne peut pas honorer une mauvaise année. La dette nette est la dette moins la trésorerie, et en dessous de zéro l'entreprise détient plus de trésorerie qu'elle ne doit.
Dette nette
0250,0 M500,0 M750,0 M1,0 Md
2017Dette nette 262,0 M
2018Dette nette 429,4 M
2019Dette nette 412,2 M
2020Dette nette 330,5 M
2021Dette nette 774,7 M
2022
2022Dette nette 686,7 M
2023Dette nette 905,6 M
2024Dette nette 566,3 M
2025Dette nette 608,5 M
2017201820192020202120222022202320242025
Dette nette ÷ EBITDA
1,2×
Couverture des intérêts
10× résultat opérationnel ÷ intérêts
Ratio de liquidité
2,35 actifs courants ÷ passifs courants
Cycle de conversion de trésorerie
79 jours encaisse en 52 j, stock 72 j, paie en 46 j
Trois filtres classiques des comptes
Chacun pose une question différente aux mêmes états financiers : l'entreprise s'améliore-t-elle, ressemble-t-elle à une entreprise en route vers la détresse, ses comptes ressemblent-ils à des comptes manipulés ? Aucun n'est un verdict ; chacun montre ce qui le fait bouger.
F-score de Piotroski
L'activité s'améliore-t-elle ? Neuf tests par oui ou non, cette année contre la précédente.
5sur 9 tests réussis
✓RentableRendement des actifs supérieur à zéroréussi
✓Trésorerie d'exploitationFlux de trésorerie d'exploitation supérieur à zéroréussi
✕Rentabilité en hausseRendement des actifs plus élevé qu'un an plus tôtéchoué
✓Bénéfice adossé à de la trésorerieFlux de trésorerie d'exploitation supérieur au résultat net (peu de régularisations)réussi
✕Moins de dette à long termeLa dette à long terme rapportée aux actifs a baissééchoué
✓Plus liquideRatio de liquidité plus élevé qu'un an plus tôtréussi
✓Pas de nouvelles actionsLe nombre d'actions n'a pas augmentéréussi
✕Meilleure marge bruteMarge brute plus élevée qu'un an plus tôtéchoué
✕Vend davantage par actifRotation des actifs plus élevée qu'un an plus tôtéchoué
Là où il trompe : il mesure le changement, pas le niveau. Une excellente entreprise qui a stagné un an obtient un score bas ; une médiocre qui se relève d'un désastre, un score élevé.
Z''-score d'Altman
Le bilan ressemble-t-il à ceux d'entreprises qui ont fait faillite ?
6,80zone sûre
1,12,6
Fonds de roulement ÷ actifs 0,29 × 6,56+1,92
Bénéfices non distribués ÷ actifs 0,94 × 3,26+3,05
Résultat opérationnel ÷ actifs 0,12 × 6,72+0,83
Capitaux propres ÷ passif 0,95 × 1,05+0,99
Là où il trompe : les rachats d'actions. Une entreprise qui rend tant de trésorerie que ses capitaux propres deviennent faibles ou négatifs fait chuter les deux derniers ratios sans être le moins du monde proche de la faillite. Les banques et les assureurs n'entrent pas du tout dans le modèle.
M-score de Beneish
Les comptes ressemblent-ils à ceux d'entreprises qui ont manipulé leurs résultats ?
-2,72sous le seuil de -1,78
-1,78
Créances vs ventes 0,90+0,82
Marge brute en recul 1,01+0,53
Actifs incorporels 0,91+0,37
Croissance des ventes 1,01+0,90
Amortissement ralenti 1,20+0,14
Frais généraux vs ventes 0,99-0,17
Bénéfice non encaissé -0,03-0,15
Endettement en hausse 0,98-0,32
Là où il trompe : la croissance rapide et les acquisitions. La croissance des ventes pèse lourd : une entreprise qui croît de 50 % par an obtient un score de suspecte sans avoir rien fait. C'est un filtre tiré d'une étude de 1999, pas une accusation.
Là où les états financiers se contredisent
Recoupements entre le compte de résultat, le bilan et le tableau des flux de trésorerie de la dernière année, chacun avec la lecture rassurante et la lecture inquiétante.
Le taux d'imposition effectif est de 6,3 %.
Rassurante
Une répartition géographique favorable, ou des crédits d'impôt légitimes.
Inquiétante
Pas tenable ; le projeter dans l'avenir gonfle la valorisation.
Que vaut-elle, sous quelles hypothèses ?
Une entreprise vaut la trésorerie qu'elle générera, ramenée à aujourd'hui. Ce modèle projette le chiffre d'affaires avec une croissance qui s'estompe au fil des ans, applique une marge de flux de trésorerie disponible et actualise le résultat au coût du capital. Chaque hypothèse dit d'où elle vient, et toutes peuvent être modifiées.
Valeur par action, avec ces hypothèses$278,40actualisé à 8,4 % par an · dont 58 % au-delà de la 10e année
$180,8580 % de 5 000 simulations$425,21
Prudent$158,100,0 % de croissance · 6,9 % de marge · 9,4 % d'actualisation · 2,0 % à perpétuité
Vos hypothèses$278,404,0 % de croissance · 8,1 % de marge · 8,4 % d'actualisation · 2,5 % à perpétuité
Généreux$514,928,0 % de croissance · 9,4 % de marge · 7,4 % d'actualisation · 3,0 % à perpétuité
Saisissez un cours à gauche pour poser les questions inverses : quelle croissance, quelle marge ou quel taux d'actualisation ce cours implique.
Ce que la valeur implique, dans les multiples habituels
À la valeur de ce modèle
Cours ÷ bénéfice
15,8×
Valeur d'entreprise ÷ EBITDA
12,2×
Valeur d'entreprise ÷ chiffre d'affaires
1,5×
Rendement de flux de trésorerie disponible
5,2 %
Des flux de trésorerie à une valeur par action
10 ans de flux de trésorerie, aujourd'hui2,6 Md
Tout le reste, aujourd'hui3,5 Md
L'activité entière6,2 Md
Moins la dette nette-608,5 M
Ce qui revient aux actionnaires5,6 Md
Réparti entre 19,9 M actions : <strong>$278,40</strong> chacune.
La projection à côté de son historique
Le flux de trésorerie disponible publié après rémunération en actions, puis celui du modèle. Une projection qui ne ressemble en rien au passé a besoin d'une raison.
PubliéProjeté
-200,0 M0200,0 M400,0 M600,0 M
2017Publié 67,2 M
2018Publié 70,6 M
2019Publié 198,6 M
2020Publié 194,7 M
2021Publié -70,6 M
2022
2022Publié 191,1 M
2023Publié 170,8 M
2024Publié 463,4 M
2025Publié 287,1 M
2026Projeté 347,5 M
2027Projeté 360,9 M
2028Projeté 374,1 M
2029Projeté 387,2 M
2030Projeté 400,1 M
2031Projeté 412,8 M
2032Projeté 425,1 M
2033Projeté 437,2 M
2034Projeté 448,8 M
2035Projeté 460,1 M
2017201920212022202420262028203020322034
Année par année
2026
2027
2028
2029
2030
2031
2032
2033
2034
2035
Chiffre d'affaires
4,3 Md
4,4 Md
4,6 Md
4,8 Md
4,9 Md
5,1 Md
5,2 Md
5,4 Md
5,5 Md
5,7 Md
Croissance
4,0 %
3,8 %
3,7 %
3,5 %
3,3 %
3,2 %
3,0 %
2,8 %
2,7 %
2,5 %
Marge de trésorerie
8,1 %
8,1 %
8,1 %
8,1 %
8,1 %
8,1 %
8,1 %
8,1 %
8,1 %
8,1 %
Flux de trésorerie disponible
347,5 M
360,9 M
374,1 M
387,2 M
400,1 M
412,8 M
425,1 M
437,2 M
448,8 M
460,1 M
Vaut aujourd'hui
320,5 M
307,0 M
293,5 M
280,2 M
267,0 M
254,1 M
241,3 M
228,9 M
216,7 M
204,9 M
Si les données les moins connues bougent
La valeur par action quand deux données changent à la fois. Que des cases voisines diffèrent beaucoup, c'est la conclusion : la valeur dépend de chiffres que personne ne connaît avec précision.
Le taux d'actualisation et la croissance perpétuelle
actualisation ↓ · perpétuité →
1,5 %
2,0 %
2,5 %
3,0 %
3,5 %
7,4 %
289
313
342
377
422
7,9 %
264
284
307
336
371
8,4 %
242
259
278
302
329
8,9 %
224
238
254
274
296
9,4 %
207
220
234
250
269
La croissance de la première année et la marge finale
marge ↓ · croissance →
0,0 %
2,0 %
4,0 %
6,0 %
8,0 %
6,5 %
190
209
229
252
276
7,3 %
210
231
254
279
305
8,1 %
230
253
278
305
334
9,0 %
251
276
303
332
364
9,8 %
271
298
327
359
393
Toutes les données bougent en même temps
5 000 valorisations, chacune avec la croissance, la marge finale, le taux d'actualisation et la croissance perpétuelle tirés au hasard autour des valeurs de gauche (dispersions de 3,0 %, 2,0 %, 1,0 % et 0,5 %). Pas une probabilité — les dispersions sont aussi des hypothèses —, mais une image honnête de l'étendue de la réponse.
10e centile$180,85
Médiane$278,69
90e centile$425,21
$200,00$400,00$600,00
La moitié des simulations se situent entre <b>$223,28</b> et <b>$347,59</b> ; une sur dix sous $180,85, une sur dix au-dessus de $425,21.
Le long terme a-t-il du sens ?
11,5×La valeur terminale valorise l'activité la 10e année à 11,5 fois l'EBITDA de cette année-là.
18 %Pour croître de 2,5 % à perpétuité en réinvestissant 14 % de son résultat opérationnel après impôt, l'activité doit gagner 18 % sur le nouveau capital — elle a gagné 13 % en moyenne ces cinq dernières années.
58 %de la valeur vient d'après la 10e année. Plus c'est élevé, plus la réponse dépend de la partie que personne ne peut voir.
Le taux d'actualisation, décomposé
Ce qu'exigent les actionnaires (CAPM) : 5,17 % sans risque + 1,00 de bêta × 5,0 % de prime = <strong>10,17 %</strong>.
Ce que facturent les prêteurs, après l'économie d'impôt sur les intérêts : 5,17 % × (1 − 6,3 %) = <strong>4,84 %</strong>.
Pondéré selon ce que l'entreprise utilise de chacun (valeur comptable (aucun cours indiqué)) : <strong>8,42 %</strong>, le taux auquel chaque flux futur est actualisé.
Ce qu'elle a déposé récemment
Les douze derniers mois à la SEC, le plus important d'abord : rapports annuels et trimestriels, événements, grands actionnaires et initiés.
Ce qu'ont fait ses propres administrateurs et dirigeants
Chaque formulaire 4 déposé au cours des douze derniers mois, lu ligne par ligne : 6 déclarations par 5 personnes. Les achats et ventes sur le marché sont comptés à part des rémunérations, des exercices d'options et des actions retenues pour impôts.
A acheté sur le marché$101 1181 achat(s) par 1 initié(s)
A vendu sur le marché$396 0001 vente(s) par 1 initié(s)
Avec plan préétabli0 %des ventes suivaient un plan 10b5-1 fixé des mois plus tôt
Un formulaire 4 dit ce qui s'est passé, quand, combien d'actions et à quel prix. Il ne dit pas pourquoi : une vente peut être une diversification, une facture fiscale ou un plan fixé des mois plus tôt, et une rémunération est un salaire, pas un achat. Rien ici n'est une raison d'acheter ou de vendre quoi que ce soit.
Quels grands fonds la déclarent
D'après le formulaire 13F des 28 institutions suivies sur ce site, à la fin de leur dernier trimestre déclaré. Un 13F est déposé jusqu'à 45 jours plus tard et ne montre que les positions longues en actions cotées aux États-Unis.
Flux de trésorerie disponible après rémunération en actions
67,2 M
70,6 M
198,6 M
194,7 M
-70,6 M
—
191,1 M
170,8 M
463,4 M
287,1 M
Flux de trésorerie disponible de l'entreprise
172,7 M
207,2 M
107,3 M
151,8 M
-56,2 M
—
307,7 M
196,9 M
494,1 M
408,2 M
Flux de trésorerie disponible ÷ résultat net
0,6×
0,8×
1,4×
1,5×
-0,2×
—
0,9×
1,4×
1,4×
0,9×
Investissements ÷ chiffre d'affaires
2,0 %
2,6 %
3,5 %
3,7 %
3,1 %
—
2,1 %
2,3 %
1,9 %
3,5 %
Rendements
Rendement du capital investi
7,7 %
8,3 %
9,1 %
8,8 %
9,4 %
—
12,4 %
7,3 %
17,3 %
16,0 %
Rendement des capitaux propres
11,0 %
10,2 %
13,3 %
12,0 %
14,1 %
—
15,9 %
11,1 %
22,6 %
21,5 %
Rendement des actifs
4,7 %
4,2 %
5,4 %
4,8 %
5,7 %
—
7,1 %
4,3 %
10,5 %
10,4 %
Rotation des actifs
1,1×
1,1×
1,0×
1,0×
1,0×
—
1,2×
1,2×
1,2×
1,2×
Profit économique
-14,4 M
-2,8 M
12,5 M
6,6 M
22,0 M
—
97,2 M
-27,1 M
201,1 M
184,7 M
Par action
Bénéfice par action
$5,38
$4,80
$6,99
$6,63
$9,10
—
$11,62
$7,13
$17,19
$17,57
Flux de trésorerie disponible par action
$3,43
$3,61
$9,66
$9,78
$-1,95
—
$10,80
$9,93
$24,34
$15,62
Dividende par action
$1,49
$1,50
$1,50
$1,72
$1,93
—
$2,12
$2,34
$2,39
$2,63
Taux de distribution
27,7 %
31,3 %
21,5 %
26,0 %
21,2 %
—
18,3 %
32,8 %
13,9 %
15,0 %
Valeur comptable par action
$48,94
$47,21
$52,57
$55,17
$64,53
—
$73,26
$64,00
$76,11
$81,90
Actions diluées
22,7 M
22,4 M
21,8 M
21,4 M
21,5 M
—
21,6 M
21,2 M
20,3 M
19,9 M
Bilan
Dette nette
262,0 M
429,4 M
412,2 M
330,5 M
774,7 M
—
686,7 M
905,6 M
566,3 M
608,5 M
Dette nette ÷ EBITDA
0,7×
1,5×
1,3×
1,1×
2,0×
—
1,3×
2,3×
0,9×
1,2×
Couverture des intérêts
6,0×
4,8×
5,7×
5,5×
6,7×
—
9,1×
5,1×
8,9×
10,3×
Ratio de liquidité
3,7×
3,3×
2,8×
2,3×
2,2×
—
2,2×
2,5×
2,1×
2,4×
Cycle de conversion de trésorerie (jours)
101
93
102
96
113
—
93
95
87
79
Scores
F-score de Piotroski
—
6
7
6
4
0
2
6
8
5
Z'' d'Altman
6,62
6,21
5,94
5,65
5,33
—
5,86
5,74
6,59
6,80
M de Beneish
—
-2,51
-2,75
-2,78
-2,09
—
—
-2,76
-2,76
-2,72
Comptes tirés des propres dépôts SEC de l'entreprise ; les lignes que certaines entreprises ne publient pas apparaissent sous forme de tiret plutôt qu'estimées. Le taux sans risque est le rendement des bons du Trésor américain à 10 ans. Un DCF est une façon d'expliciter des hypothèses, pas une prévision : il dit ce que vaudrait l'entreprise si les hypothèses se vérifiaient. Les scores sont des filtres qui indiquent où regarder, pas des verdicts. Rien ici n'est une recommandation d'achat ou de vente.