TROW · Finance(conseil en investissement) · 10 ans de comptes annuels déposés auprès de la SEC · dernier exercice clos le 31/12/2025
Connecté, cette page dit aussi ce qu'est cette entreprise dans votre propre portefeuille : son poids, sa part de votre risque, et ce qu'en acheter ou en vendre une partie changerait. Se connecter ›
Price T Rowe Group Inc a publié un chiffre d'affaires de 7,3 milliards $ pour l'exercice 2025, après une croissance de 4,7 % par an sur les 9 années précédentes. Sa marge opérationnelle est revenue de 43,4 % en 2017 à 29,9 %. Sur les 15,8 milliards $ générés par son activité en 10 ans, 57,4 % sont allés aux dividendes et 42,2 % aux rachats d'actions ; le nombre d'actions a baissé de 10,1 %. Aux filtres comptables, il réussit 3 des 6 tests de Piotroski ; aucun des six recoupements entre ses états financiers ne se déclenche.
Chiffre d'affaires, exercice 20257,3 Md+4,7 % par an sur 9 ans
Marge opérationnelle29,9 %marge brute de —
Rendement du capital investi—
Flux de trésorerie disponible après rémunération en actions1,3 Md17,3 % du chiffre d'affaires
Dette nette ÷ EBITDA—dette nette de —
F-score de Piotroski3/6tests d'amélioration réussis
Croît-elle ?
Le chiffre d'affaires et le résultat opérationnel qu'il produit. Une croissance qui n'atteint pas le résultat opérationnel est une croissance achetée avec de la marge.
Moins d'actions, ce sont des rachats : chaque action restante détient une plus grande part de l'entreprise.
Gagne-t-elle plus que ne lui coûte son capital ?
Les marges disent ce qu'il reste de chaque vente ; le rendement du capital investi, ce que l'activité gagne avec l'argent dont elle a besoin pour fonctionner. La croissance ne crée de la valeur que si ce rendement dépasse le coût du capital.
BruteOpérationnelleNetteFlux de trésorerie disponible
0,0 %20,0 %40,0 %60,0 %
2017Opérationnelle 43,4 %Nette 30,9 %Flux de trésorerie disponible 0,9 %
2018Opérationnelle 44,0 %Nette 34,2 %Flux de trésorerie disponible 27,0 %
2019Opérationnelle 42,5 %Nette 37,9 %Flux de trésorerie disponible 23,5 %
2020Opérationnelle 44,2 %Nette 38,2 %Flux de trésorerie disponible 27,5 %
2021
2021Opérationnelle 48,4 %Nette 40,2 %Flux de trésorerie disponible 41,9 %
2022Opérationnelle 36,6 %Nette 24,0 %Flux de trésorerie disponible 32,7 %
2023Opérationnelle 30,7 %Nette 27,7 %Flux de trésorerie disponible 14,1 %
2024Opérationnelle 32,9 %Nette 29,6 %Flux de trésorerie disponible 17,8 %
2025Opérationnelle 29,9 %Nette 28,5 %Flux de trésorerie disponible 20,2 %
2017201820192020202120212022202320242025
Rendement du capital investi
Profit économique
Nécessite un coût du capital, qui vient de la valorisation plus bas.
Rendement des capitaux propres
19,2 %
Rendement des actifs
14,6 %
Rotation des actifs
0,51×
Le bénéfice est-il de la trésorerie, et où va-t-elle ?
Le résultat net est une opinion comptable ; le flux de trésorerie disponible est ce qui est resté en banque après les investissements. La rémunération en actions ne sort pas de la banque — les actionnaires la paient par la dilution —, elle est donc aussi montrée déduite.
Résultat netFlux de trésorerie disponibleAprès rémunération en actions
-1,0 Md01,0 Md2,0 Md3,0 Md4,0 Md
2017Résultat net 1,5 MdFlux de trésorerie disponible 43,4 MAprès rémunération en actions -108,6 M
2018Résultat net 1,8 MdFlux de trésorerie disponible 1,5 MdAprès rémunération en actions 1,3 Md
2019Résultat net 2,1 MdFlux de trésorerie disponible 1,3 MdAprès rémunération en actions 1,1 Md
2020Résultat net 2,4 MdFlux de trésorerie disponible 1,7 MdAprès rémunération en actions 1,5 Md
2021
2021Résultat net 3,1 MdFlux de trésorerie disponible 3,2 MdAprès rémunération en actions 2,9 Md
2022Résultat net 1,6 MdFlux de trésorerie disponible 2,1 MdAprès rémunération en actions 1,8 Md
2023Résultat net 1,8 MdFlux de trésorerie disponible 911,2 MAprès rémunération en actions 645,6 M
2024Résultat net 2,1 MdFlux de trésorerie disponible 1,3 MdAprès rémunération en actions 1,0 Md
2025Résultat net 2,1 MdFlux de trésorerie disponible 1,5 MdAprès rémunération en actions 1,3 Md
2017201820192020202120212022202320242025
Où sont allées 10 années de trésorerie d'exploitation, 2017–2025
15,8 Md générés par l'activité. Chaque bande est sa part de ce total.
Réinvesti dans l'activité 14 %2,3 Md
Acquisitions 16 %2,5 Md
Dividendes 57 %9,0 Md
Rachats d'actions 42 %6,7 Md
Plus qu'elle n'a généré : financé par la trésorerie ou une nouvelle dette -30 %-4,7 Md
Sur les mêmes années, elle a versé 2,1 Md en actions. Le nombre d'actions a baissé de 10,1 %. 4,6 Md des rachats sont allés au-delà de la compensation de cette dilution.
Par action
Bénéfice par actionFlux de trésorerie disponible par actionDividende par action
$0,00$5,00$10,00$15,00
2017Bénéfice par action $6,11Flux de trésorerie disponible par action $0,18Dividende par action $2,30
2018Bénéfice par action $7,44Flux de trésorerie disponible par action $5,88Dividende par action $2,81
2019Bénéfice par action $8,93Flux de trésorerie disponible par action $5,52Dividende par action $3,08
2020Bénéfice par action $10,26Flux de trésorerie disponible par action $7,37Dividende par action $3,66
2021
2021Bénéfice par action $13,47Flux de trésorerie disponible par action $14,04Dividende par action $7,44
2022Bénéfice par action $6,86Flux de trésorerie disponible par action $9,34Dividende par action $4,88
2023Bénéfice par action $7,96Flux de trésorerie disponible par action $4,05Dividende par action $4,99
2024Bénéfice par action $9,40Flux de trésorerie disponible par action $5,65Dividende par action $5,09
2025Bénéfice par action $9,47Flux de trésorerie disponible par action $6,71Dividende par action $5,19
2017201820192020202120212022202320242025
Actions en circulation
Actions diluées
220,0 M230,0 M240,0 M250,0 M
2017Actions diluées 245,1 M
2018Actions diluées 246,9 M
2019Actions diluées 238,6 M
2020Actions diluées 231,2 M
2021
2021Actions diluées 228,8 M
2022Actions diluées 227,1 M
2023Actions diluées 224,8 M
2024Actions diluées 223,3 M
2025Actions diluées 220,3 M
2017201820192020202120212022202320242025
Quelle est la solidité du bilan ?
La dette n'est pas mauvaise en soi ; ce qui l'est, c'est la dette que l'activité ne peut pas honorer une mauvaise année. La dette nette est la dette moins la trésorerie, et en dessous de zéro l'entreprise détient plus de trésorerie qu'elle ne doit.
Dette nette ÷ EBITDA
—
Couverture des intérêts
— résultat opérationnel ÷ intérêts
Ratio de liquidité
— actifs courants ÷ passifs courants
Cycle de conversion de trésorerie
—
Trois filtres classiques des comptes
Chacun pose une question différente aux mêmes états financiers : l'entreprise s'améliore-t-elle, ressemble-t-elle à une entreprise en route vers la détresse, ses comptes ressemblent-ils à des comptes manipulés ? Aucun n'est un verdict ; chacun montre ce qui le fait bouger.
F-score de Piotroski
L'activité s'améliore-t-elle ? Neuf tests par oui ou non, cette année contre la précédente.
3sur 6 tests réussis
✓RentableRendement des actifs supérieur à zéroréussi
✓Trésorerie d'exploitationFlux de trésorerie d'exploitation supérieur à zéroréussi
✕Rentabilité en hausseRendement des actifs plus élevé qu'un an plus tôtéchoué
✕Bénéfice adossé à de la trésorerieFlux de trésorerie d'exploitation supérieur au résultat net (peu de régularisations)échoué
–Moins de dette à long termeLa dette à long terme rapportée aux actifs a baissé — non publiépas de données
–Plus liquideRatio de liquidité plus élevé qu'un an plus tôt — non publiépas de données
✓Pas de nouvelles actionsLe nombre d'actions n'a pas augmentéréussi
–Meilleure marge bruteMarge brute plus élevée qu'un an plus tôt — non publiépas de données
✕Vend davantage par actifRotation des actifs plus élevée qu'un an plus tôtéchoué
Là où il trompe : il mesure le changement, pas le niveau. Une excellente entreprise qui a stagné un an obtient un score bas ; une médiocre qui se relève d'un désastre, un score élevé.
Z''-score d'Altman
Le bilan ressemble-t-il à ceux d'entreprises qui ont fait faillite ?
Il manque aux comptes une ligne nécessaire (bénéfices non distribués, actifs courants ou passif).
M-score de Beneish
Les comptes ressemblent-ils à ceux d'entreprises qui ont manipulé leurs résultats ?
Il manque aux comptes trop de lignes nécessaires.
Là où les états financiers se contredisent
Recoupements entre le compte de résultat, le bilan et le tableau des flux de trésorerie de la dernière année, chacun avec la lecture rassurante et la lecture inquiétante.
Aucun des six recoupements ne se déclenche la dernière année : créances et stocks évoluent avec le chiffre d'affaires, le bénéfice se transforme en trésorerie, l'investissement suit les amortissements, le taux d'imposition est ordinaire et la dette modérée.
Que vaut-elle, sous quelles hypothèses ?
Une entreprise vaut la trésorerie qu'elle générera, ramenée à aujourd'hui. Ce modèle projette le chiffre d'affaires avec une croissance qui s'estompe au fil des ans, applique une marge de flux de trésorerie disponible et actualise le résultat au coût du capital. Chaque hypothèse dit d'où elle vient, et toutes peuvent être modifiées.
Il manque aux comptes SEC les lignes nécessaires au chiffre d'affaires, au flux de trésorerie disponible ou au nombre d'actions : il n'y a donc pas de DCF pour cette entreprise.
Ce qu'elle a déposé récemment
Les douze derniers mois à la SEC, le plus important d'abord : rapports annuels et trimestriels, événements, grands actionnaires et initiés.
Ce qu'ont fait ses propres administrateurs et dirigeants
Chaque formulaire 4 déposé au cours des douze derniers mois, lu ligne par ligne : 6 déclarations par 6 personnes. Les achats et ventes sur le marché sont comptés à part des rémunérations, des exercices d'options et des actions retenues pour impôts.
A acheté sur le marché—aucune sur la période
A vendu sur le marché$1,1 M1 vente(s) par 1 initié(s)
Avec plan préétabli0 %des ventes suivaient un plan 10b5-1 fixé des mois plus tôt
Un formulaire 4 dit ce qui s'est passé, quand, combien d'actions et à quel prix. Il ne dit pas pourquoi : une vente peut être une diversification, une facture fiscale ou un plan fixé des mois plus tôt, et une rémunération est un salaire, pas un achat. Rien ici n'est une raison d'acheter ou de vendre quoi que ce soit.
Quels grands fonds la déclarent
D'après le formulaire 13F des 28 institutions suivies sur ce site, à la fin de leur dernier trimestre déclaré. Un 13F est déposé jusqu'à 45 jours plus tard et ne montre que les positions longues en actions cotées aux États-Unis.
Flux de trésorerie disponible après rémunération en actions
-108,6 M
1,3 Md
1,1 Md
1,5 Md
—
2,9 Md
1,8 Md
645,6 M
1,0 Md
1,3 Md
Flux de trésorerie disponible de l'entreprise
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
Flux de trésorerie disponible ÷ résultat net
0,0×
0,8×
0,6×
0,7×
—
1,0×
1,4×
0,5×
0,6×
0,7×
Investissements ÷ chiffre d'affaires
3,8 %
3,1 %
3,6 %
3,5 %
—
3,1 %
3,7 %
4,8 %
6,0 %
3,7 %
Rendements
Rendement du capital investi
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
Rendement des capitaux propres
25,7 %
30,0 %
30,0 %
30,8 %
—
34,2 %
17,6 %
18,8 %
20,3 %
19,2 %
Rendement des actifs
19,9 %
23,9 %
22,8 %
22,3 %
—
24,6 %
13,4 %
14,6 %
15,6 %
14,6 %
Rotation des actifs
0,6×
0,7×
0,6×
0,6×
—
0,6×
0,6×
0,5×
0,5×
0,5×
Profit économique
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
Par action
Bénéfice par action
$6,11
$7,44
$8,93
$10,26
—
$13,47
$6,86
$7,96
$9,40
$9,47
Flux de trésorerie disponible par action
$0,18
$5,88
$5,52
$7,37
—
$14,04
$9,34
$4,05
$5,65
$6,71
Dividende par action
$2,30
$2,81
$3,08
$3,66
—
$7,44
$4,88
$4,99
$5,09
$5,19
Taux de distribution
37,6 %
37,8 %
34,4 %
35,6 %
—
55,2 %
71,1 %
62,7 %
54,1 %
54,8 %
Valeur comptable par action
$23,76
$25,72
$30,19
$33,33
—
$39,43
$38,92
$42,28
$46,40
$49,69
Actions diluées
245,1 M
246,9 M
238,6 M
231,2 M
—
228,8 M
227,1 M
224,8 M
223,3 M
220,3 M
Bilan
Dette nette
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
Dette nette ÷ EBITDA
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
Couverture des intérêts
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
Ratio de liquidité
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
Cycle de conversion de trésorerie (jours)
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
Scores
F-score de Piotroski
—
4
3
3
0
2
4
4
5
3
Z'' d'Altman
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
M de Beneish
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
Comptes tirés des propres dépôts SEC de l'entreprise ; les lignes que certaines entreprises ne publient pas apparaissent sous forme de tiret plutôt qu'estimées. Le taux sans risque est le rendement des bons du Trésor américain à 10 ans. Un DCF est une façon d'expliciter des hypothèses, pas une prévision : il dit ce que vaudrait l'entreprise si les hypothèses se vérifiaient. Les scores sont des filtres qui indiquent où regarder, pas des verdicts. Rien ici n'est une recommandation d'achat ou de vente.