THFF · Finance(banques commerciales d'État) · 10 ans de comptes annuels déposés auprès de la SEC · dernier exercice clos le 31/12/2025
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Sur les 646,8 millions $ générés par son activité en 10 ans, 26,6 % sont allés aux dividendes et 17,4 % aux rachats d'actions ; le nombre d'actions a baissé de 3,0 %. Aux filtres comptables, il réussit 4 des 6 tests de Piotroski ; un des six recoupements entre ses états financiers se déclenche.
Chiffre d'affaires, exercice 2025—
Marge opérationnelle—marge brute de —
Rendement du capital investi30,5 %21,8 % en moyenne sur 5 ans
Flux de trésorerie disponible après rémunération en actions86,4 M
Dette nette ÷ EBITDA0,2×dette nette de 57,8 M
F-score de Piotroski4/6tests d'amélioration réussis
Croît-elle ?
Le chiffre d'affaires et le résultat opérationnel qu'il produit. Une croissance qui n'atteint pas le résultat opérationnel est une croissance achetée avec de la marge.
Chiffre d'affairesRésultat opérationnel
0100 M200 M300 M400 M
2016Résultat opérationnel 62,7 M
2017Résultat opérationnel 56,1 M
2018Résultat opérationnel 67,4 M
2019Résultat opérationnel 78,5 M
2020Résultat opérationnel 79,7 M
2021Résultat opérationnel 74,4 M
2022Résultat opérationnel 106,0 M
2023Résultat opérationnel 133,6 M
2024Résultat opérationnel 232,1 M
2025Résultat opérationnel 318,6 M
2016201720182019202020212022202320242025
Croissance annuelle composée
3 ans
5 ans
9 ans
Résultat opérationnel
+44,3 %
+31,9 %
+19,8 %
Résultat net
+3,7 %
+8,0 %
+8,4 %
Bénéfice par action
+4,7 %
+11,2 %
+8,7 %
Flux de trésorerie disponible par action
+4,8 %
+6,3 %
+9,9 %
Dividende par action
+19,9 %
+14,4 %
+8,1 %
Actions
-1,0 %
-2,9 %
-0,3 %
Moins d'actions, ce sont des rachats : chaque action restante détient une plus grande part de l'entreprise.
Gagne-t-elle plus que ne lui coûte son capital ?
Les marges disent ce qu'il reste de chaque vente ; le rendement du capital investi, ce que l'activité gagne avec l'argent dont elle a besoin pour fonctionner. La croissance ne crée de la valeur que si ce rendement dépasse le coût du capital.
Rendement du capital investi
Rendement du capital investi
0 %10 %20 %30 %40 %
2016Rendement du capital investi 10,0 %
2017Rendement du capital investi 7,9 %
2018Rendement du capital investi 12,3 %
2019Rendement du capital investi 11,5 %
2020Rendement du capital investi 11,0 %
2021Rendement du capital investi 10,0 %
2022Rendement du capital investi 17,7 %
2023Rendement du capital investi 17,6 %
2024Rendement du capital investi 33,3 %
2025Rendement du capital investi 30,5 %
2016201720182019202020212022202320242025
Profit économique
Nécessite un coût du capital, qui vient de la valorisation plus bas.
Rendement des capitaux propres
12,2 %
Rendement des actifs
1,4 %
Rotation des actifs
—
Le bénéfice est-il de la trésorerie, et où va-t-elle ?
Le résultat net est une opinion comptable ; le flux de trésorerie disponible est ce qui est resté en banque après les investissements. La rémunération en actions ne sort pas de la banque — les actionnaires la paient par la dilution —, elle est donc aussi montrée déduite.
Résultat netFlux de trésorerie disponibleAprès rémunération en actions
025 M50 M75 M100 M
2016Résultat net 38,4 MFlux de trésorerie disponible 38,1 MAprès rémunération en actions 37,5 M
2017Résultat net 29,1 MFlux de trésorerie disponible 47,2 MAprès rémunération en actions 46,5 M
2018Résultat net 46,6 MFlux de trésorerie disponible 55,4 MAprès rémunération en actions 54,7 M
2019Résultat net 48,9 MFlux de trésorerie disponible 48,8 MAprès rémunération en actions 48,0 M
2020Résultat net 53,8 MFlux de trésorerie disponible 73,5 MAprès rémunération en actions 72,7 M
2021Résultat net 53,0 MFlux de trésorerie disponible 51,2 MAprès rémunération en actions 50,4 M
2022Résultat net 71,1 MFlux de trésorerie disponible 77,4 MAprès rémunération en actions 77,4 M
2023Résultat net 60,7 MFlux de trésorerie disponible 79,5 MAprès rémunération en actions 79,5 M
2024Résultat net 47,3 MFlux de trésorerie disponible 54,3 MAprès rémunération en actions 54,3 M
2025Résultat net 79,2 MFlux de trésorerie disponible 86,4 MAprès rémunération en actions 86,4 M
2016201720182019202020212022202320242025
Où sont allées 10 années de trésorerie d'exploitation, 2016–2025
646,8 M générés par l'activité. Chaque bande est sa part de ce total.
Réinvesti dans l'activité 5 %34,9 M
Acquisitions 13 %84,1 M
Dividendes 27 %171,8 M
Rachats d'actions 17 %112,7 M
Conservé, ou utilisé pour réduire la dette 38 %243,3 M
Sur les mêmes années, elle a versé 4,6 M en actions. Le nombre d'actions a baissé de 3,0 %. 108,1 M des rachats sont allés au-delà de la compensation de cette dilution.
Par action
Bénéfice par actionFlux de trésorerie disponible par actionDividende par action
$0$2$4$6$8
2016Bénéfice par action $3,14Flux de trésorerie disponible par action $3,12Dividende par action $1,01
2017Bénéfice par action $2,38Flux de trésorerie disponible par action $3,85Dividende par action $2,50
2018Bénéfice par action $3,79Flux de trésorerie disponible par action $4,51Dividende par action $1,02
2019Bénéfice par action $3,56Flux de trésorerie disponible par action $3,55Dividende par action $0,92
2020Bénéfice par action $3,93Flux de trésorerie disponible par action $5,36Dividende par action $1,04
2021Bénéfice par action $4,02Flux de trésorerie disponible par action $3,88Dividende par action $1,08
2022Bénéfice par action $5,82Flux de trésorerie disponible par action $6,34Dividende par action $1,18
2023Bénéfice par action $5,08Flux de trésorerie disponible par action $6,66Dividende par action $1,29
2024Bénéfice par action $4,00Flux de trésorerie disponible par action $4,59Dividende par action $1,80
2025Bénéfice par action $6,68Flux de trésorerie disponible par action $7,29Dividende par action $2,04
2016201720182019202020212022202320242025
Actions en circulation
Actions diluées
11,5 M12,0 M12,5 M13,0 M13,5 M14,0 M
2016Actions diluées 12,2 M
2017Actions diluées 12,2 M
2018Actions diluées 12,3 M
2019Actions diluées 13,7 M
2020Actions diluées 13,7 M
2021Actions diluées 13,2 M
2022Actions diluées 12,2 M
2023Actions diluées 11,9 M
2024Actions diluées 11,8 M
2025Actions diluées 11,9 M
2016201720182019202020212022202320242025
Dette et liquidité
La dette n'est pas mauvaise en soi ; ce qui l'est, c'est la dette que l'activité ne peut pas honorer une mauvaise année. La dette nette est la dette moins la trésorerie, et en dessous de zéro l'entreprise détient plus de trésorerie qu'elle ne doit.
Dette nette
-800 M-600 M-400 M-200 M0200 M
2016Dette nette -74,9 M
2017Dette nette -74,1 M
2018Dette nette -74,4 M
2019Dette nette -127,4 M
2020Dette nette -657,5 M
2021Dette nette -672,1 M
2022Dette nette -212,9 M
2023Dette nette 31,8 M
2024Dette nette -65,4 M
2025Dette nette 57,8 M
2016201720182019202020212022202320242025
Dette nette ÷ EBITDA
0,2×
Couverture des intérêts
1× résultat opérationnel ÷ intérêts
Ratio de liquidité
— actifs courants ÷ passifs courants
Cycle de conversion de trésorerie
—
Trois filtres classiques des comptes
Chacun pose une question différente aux mêmes états financiers : l'entreprise s'améliore-t-elle, ressemble-t-elle à une entreprise en route vers la détresse, ses comptes ressemblent-ils à des comptes manipulés ? Aucun n'est un verdict ; chacun montre ce qui le fait bouger.
F-score de Piotroski
L'activité s'améliore-t-elle ? Neuf tests par oui ou non, cette année contre la précédente.
4sur 6 tests réussis
✓RentableRendement des actifs supérieur à zéroréussi
✓Trésorerie d'exploitationFlux de trésorerie d'exploitation supérieur à zéroréussi
✓Rentabilité en hausseRendement des actifs plus élevé qu'un an plus tôtréussi
✓Bénéfice adossé à de la trésorerieFlux de trésorerie d'exploitation supérieur au résultat net (peu de régularisations)réussi
✕Moins de dette à long termeLa dette à long terme rapportée aux actifs a baissééchoué
–Plus liquideRatio de liquidité plus élevé qu'un an plus tôt — non publiépas de données
✕Pas de nouvelles actionsLe nombre d'actions n'a pas augmentééchoué
–Meilleure marge bruteMarge brute plus élevée qu'un an plus tôt — non publiépas de données
–Vend davantage par actifRotation des actifs plus élevée qu'un an plus tôt — non publiépas de données
Là où il trompe : il mesure le changement, pas le niveau. Une excellente entreprise qui a stagné un an obtient un score bas ; une médiocre qui se relève d'un désastre, un score élevé.
Z''-score d'Altman
Le bilan ressemble-t-il à ceux d'entreprises qui ont fait faillite ?
Il manque aux comptes une ligne nécessaire (bénéfices non distribués, actifs courants ou passif).
M-score de Beneish
Les comptes ressemblent-ils à ceux d'entreprises qui ont manipulé leurs résultats ?
Il manque aux comptes trop de lignes nécessaires.
Là où les états financiers se contredisent
Recoupements entre le compte de résultat, le bilan et le tableau des flux de trésorerie de la dernière année, chacun avec la lecture rassurante et la lecture inquiétante.
Les investissements (4 M) sont nettement inférieurs aux amortissements (12 M).
Rassurante
Des actifs arrivés à maturité, ou une activité devenue moins gourmande en capital.
Inquiétante
Sous-investissement : le bénéfice d'aujourd'hui tient en consommant la capacité de demain.
Que vaut-elle, sous quelles hypothèses ?
Une entreprise vaut la trésorerie qu'elle générera, ramenée à aujourd'hui. Ce modèle projette le chiffre d'affaires avec une croissance qui s'estompe au fil des ans, applique une marge de flux de trésorerie disponible et actualise le résultat au coût du capital. Chaque hypothèse dit d'où elle vient, et toutes peuvent être modifiées.
Il manque aux comptes SEC les lignes nécessaires au chiffre d'affaires, au flux de trésorerie disponible ou au nombre d'actions : il n'y a donc pas de DCF pour cette entreprise.
Ce qu'elle a déposé récemment
Les douze derniers mois à la SEC, le plus important d'abord : rapports annuels et trimestriels, événements, grands actionnaires et initiés.
Ce qu'ont fait ses propres administrateurs et dirigeants
Chaque formulaire 4 déposé au cours des douze derniers mois, lu ligne par ligne : 6 déclarations par 5 personnes. Les achats et ventes sur le marché sont comptés à part des rémunérations, des exercices d'options et des actions retenues pour impôts.
A acheté sur le marché$6 3251 achat(s) par 1 initié(s)
A vendu sur le marché$142 7011 vente(s) par 1 initié(s)
Avec plan préétabli0 %des ventes suivaient un plan 10b5-1 fixé des mois plus tôt
Un formulaire 4 dit ce qui s'est passé, quand, combien d'actions et à quel prix. Il ne dit pas pourquoi : une vente peut être une diversification, une facture fiscale ou un plan fixé des mois plus tôt, et une rémunération est un salaire, pas un achat. Rien ici n'est une raison d'acheter ou de vendre quoi que ce soit.
Entreprises comparables
D'abord le même secteur SEC (banques commerciales d'État), puis le reste de finance.
Flux de trésorerie disponible après rémunération en actions
37,5 M
46,5 M
54,7 M
48,0 M
72,7 M
50,4 M
77,4 M
79,5 M
54,3 M
86,4 M
Flux de trésorerie disponible de l'entreprise
43,2 M
34,3 M
56,5 M
66,6 M
67,6 M
62,4 M
90,6 M
111,8 M
195,9 M
263,9 M
Flux de trésorerie disponible ÷ résultat net
1,0×
1,6×
1,2×
1,0×
1,4×
1,0×
1,1×
1,3×
1,1×
1,1×
Investissements ÷ chiffre d'affaires
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
Rendements
Rendement du capital investi
10,0 %
7,9 %
12,3 %
11,5 %
11,0 %
10,0 %
17,7 %
17,6 %
33,3 %
30,5 %
Rendement des capitaux propres
9,3 %
7,0 %
10,5 %
8,9 %
9,0 %
9,1 %
15,0 %
11,5 %
8,6 %
12,2 %
Rendement des actifs
1,3 %
1,0 %
1,5 %
1,2 %
1,2 %
1,0 %
1,4 %
1,3 %
0,9 %
1,4 %
Rotation des actifs
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
Profit économique
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
Par action
Bénéfice par action
$3,14
$2,38
$3,79
$3,56
$3,93
$4,02
$5,82
$5,08
$4,00
$6,68
Flux de trésorerie disponible par action
$3,12
$3,85
$4,51
$3,55
$5,36
$3,88
$6,34
$6,66
$4,59
$7,29
Dividende par action
$1,01
$2,50
$1,02
$0,92
$1,04
$1,08
$1,18
$1,29
$1,80
$2,04
Taux de distribution
32,2 %
104,9 %
26,8 %
25,9 %
26,5 %
26,8 %
20,3 %
25,4 %
44,9 %
30,5 %
Valeur comptable par action
$33,92
$33,77
$36,06
$39,81
$44,03
$46,13
$39,44
$44,76
$46,36
$54,78
Actions diluées
12,2 M
12,2 M
12,3 M
13,7 M
13,7 M
13,2 M
12,2 M
11,9 M
11,8 M
11,9 M
Bilan
Dette nette
-74,9 M
-74,1 M
-74,4 M
-127,4 M
-657,5 M
-672,1 M
-212,9 M
31,8 M
-65,4 M
57,8 M
Dette nette ÷ EBITDA
-1,1×
-1,2×
-1,0×
-1,5×
-7,7×
-8,3×
-1,9×
0,2×
-0,3×
0,2×
Couverture des intérêts
14,2×
8,8×
7,0×
4,5×
5,6×
8,5×
5,8×
2,2×
1,3×
1,4×
Ratio de liquidité
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
Cycle de conversion de trésorerie (jours)
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
Scores
F-score de Piotroski
—
4
4
3
5
4
6
4
5
4
Z'' d'Altman
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
M de Beneish
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
Comptes tirés des propres dépôts SEC de l'entreprise ; les lignes que certaines entreprises ne publient pas apparaissent sous forme de tiret plutôt qu'estimées. Le taux sans risque est le rendement des bons du Trésor américain à 10 ans. Un DCF est une façon d'expliciter des hypothèses, pas une prévision : il dit ce que vaudrait l'entreprise si les hypothèses se vérifiaient. Les scores sont des filtres qui indiquent où regarder, pas des verdicts. Rien ici n'est une recommandation d'achat ou de vente.