BNY · Finance(state commercial banks) · 10 ans de comptes annuels déposés auprès de la SEC · dernier exercice clos le 31/12/2025
Bank of New York Mellon Corp a publié un chiffre d'affaires de 20,1 milliards $ pour l'exercice 2025, après une croissance de 2,9 % par an sur les 9 années précédentes. Sur les 47,0 milliards $ générés par son activité en 10 ans, 51,4 % sont allés aux rachats d'actions et 24,5 % au réinvestissement dans l'activité ; le nombre d'actions a baissé de 31,1 %. Aux filtres comptables, il réussit 6 des 7 tests de Piotroski ; aucun des six recoupements entre ses états financiers ne se déclenche.
Chiffre d'affaires, exercice 202520,1 Md+2,9 % par an sur 9 ans
Marge opérationnelle—marge brute de —
Rendement du capital investi—
Flux de trésorerie disponible après rémunération en actions5,2 Md25,8 % du chiffre d'affaires
Dette nette ÷ EBITDA—dette nette de 26,8 Md
F-score de Piotroski6/7tests d'amélioration réussis
Croît-elle ?
Le chiffre d'affaires et le résultat opérationnel qu'il produit. Une croissance qui n'atteint pas le résultat opérationnel est une croissance achetée avec de la marge.
Chiffre d'affairesRésultat opérationnel
010,0 Md20,0 Md30,0 Md
2017Chiffre d'affaires 15,5 Md
2018
2018Chiffre d'affaires 16,4 Md
2019Chiffre d'affaires 16,5 Md
2020Chiffre d'affaires 15,8 Md
2021Chiffre d'affaires 15,9 Md
2022Chiffre d'affaires 16,5 Md
2023Chiffre d'affaires 17,7 Md
2024Chiffre d'affaires 18,6 Md
2025Chiffre d'affaires 20,1 Md
2017201820182019202020212022202320242025
Croissance annuelle composée
3 ans
5 ans
9 ans
Chiffre d'affaires
+6,7 %
+4,9 %
+2,9 %
Résultat net
+29,5 %
+8,9 %
+3,4 %
Bénéfice par action
+35,1 %
+13,8 %
+7,8 %
Flux de trésorerie disponible par action
-24,6 %
+11,1 %
+9,0 %
Dividende par action
+12,2 %
+10,0 %
+9,9 %
Actions
-4,2 %
-4,3 %
-4,1 %
Moins d'actions, ce sont des rachats : chaque action restante détient une plus grande part de l'entreprise.
Gagne-t-elle plus que ne lui coûte son capital ?
Les marges disent ce qu'il reste de chaque vente ; le rendement du capital investi, ce que l'activité gagne avec l'argent dont elle a besoin pour fonctionner. La croissance ne crée de la valeur que si ce rendement dépasse le coût du capital.
BruteOpérationnelleNetteFlux de trésorerie disponible
-25,0 %0,0 %25,0 %50,0 %75,0 %100,0 %
2017Nette 26,3 %Flux de trésorerie disponible 22,3 %
2018
2018Nette 26,0 %Flux de trésorerie disponible 29,8 %
2019Nette 27,0 %Flux de trésorerie disponible -6,8 %
2020Nette 22,9 %Flux de trésorerie disponible 24,1 %
2021Nette 23,6 %Flux de trésorerie disponible 10,2 %
2022Nette 15,5 %Flux de trésorerie disponible 83,0 %
2023Nette 18,7 %Flux de trésorerie disponible 26,5 %
2024Nette 24,3 %Flux de trésorerie disponible -4,2 %
2025Nette 27,6 %Flux de trésorerie disponible 25,8 %
2017201820182019202020212022202320242025
Rendement du capital investi
Profit économique
Nécessite un coût du capital, qui vient de la valorisation plus bas.
Rendement des capitaux propres
12,5 %
Rendement des actifs
1,2 %
Rotation des actifs
0,04×
Le bénéfice est-il de la trésorerie, et où va-t-elle ?
Le résultat net est une opinion comptable ; le flux de trésorerie disponible est ce qui est resté en banque après les investissements. La rémunération en actions ne sort pas de la banque — les actionnaires la paient par la dilution —, elle est donc aussi montrée déduite.
Résultat netFlux de trésorerie disponibleAprès rémunération en actions
-5,0 Md05,0 Md10,0 Md15,0 Md
2017Résultat net 4,1 MdFlux de trésorerie disponible 3,5 Md
2018
2018Résultat net 4,3 MdFlux de trésorerie disponible 4,9 Md
2019Résultat net 4,4 MdFlux de trésorerie disponible -1,1 Md
2020Résultat net 3,6 MdFlux de trésorerie disponible 3,8 Md
2021Résultat net 3,8 MdFlux de trésorerie disponible 1,6 Md
2022Résultat net 2,6 MdFlux de trésorerie disponible 13,7 Md
2023Résultat net 3,3 MdFlux de trésorerie disponible 4,7 MdAprès rémunération en actions 4,7 Md
2024Résultat net 4,5 MdFlux de trésorerie disponible -782,0 MAprès rémunération en actions -782,0 M
2025Résultat net 5,5 MdFlux de trésorerie disponible 5,2 MdAprès rémunération en actions 5,2 Md
2017201820182019202020212022202320242025
Où sont allées 10 années de trésorerie d'exploitation, 2017–2025
47,0 Md générés par l'activité. Chaque bande est sa part de ce total.
Réinvesti dans l'activité 25 %11,5 Md
Acquisitions 0 %170,0 M
Dividendes 22 %10,5 Md
Rachats d'actions 51 %24,2 Md
Conservé, ou utilisé pour réduire la dette 1 %619,0 M
Sur les mêmes années, elle a versé 1,0 M en actions. Le nombre d'actions a baissé de 31,1 %. 24,2 Md des rachats sont allés au-delà de la compensation de cette dilution.
Par action
Bénéfice par actionFlux de trésorerie disponible par actionDividende par action
$-5,00$0,00$5,00$10,00$15,00$20,00
2017Bénéfice par action $3,93Flux de trésorerie disponible par action $3,34Dividende par action $0,87
2018
2018Bénéfice par action $4,24Flux de trésorerie disponible par action $4,85Dividende par action $1,04
2019Bénéfice par action $4,71Flux de trésorerie disponible par action $-1,18Dividende par action $1,19
2020Bénéfice par action $4,05Flux de trésorerie disponible par action $4,28Dividende par action $1,25
2021Bénéfice par action $4,39Flux de trésorerie disponible par action $1,90Dividende par action $1,31
2022Bénéfice par action $3,14Flux de trésorerie disponible par action $16,84Dividende par action $1,43
2023Bénéfice par action $4,19Flux de trésorerie disponible par action $5,96Dividende par action $1,60
2024Bénéfice par action $6,06Flux de trésorerie disponible par action $-1,05Dividende par action $1,80
2025Bénéfice par action $7,74Flux de trésorerie disponible par action $7,22Dividende par action $2,02
2017201820182019202020212022202320242025
Actions en circulation
Actions diluées
700,0 M800,0 M900,0 M1,0 Md1,1 Md
2017Actions diluées 1,0 Md
2018
2018Actions diluées 1,0 Md
2019Actions diluées 943,1 M
2020Actions diluées 892,5 M
2021Actions diluées 856,4 M
2022Actions diluées 814,8 M
2023Actions diluées 787,8 M
2024Actions diluées 748,1 M
2025Actions diluées 716,7 M
2017201820182019202020212022202320242025
Quelle est la solidité du bilan ?
La dette n'est pas mauvaise en soi ; ce qui l'est, c'est la dette que l'activité ne peut pas honorer une mauvaise année. La dette nette est la dette moins la trésorerie, et en dessous de zéro l'entreprise détient plus de trésorerie qu'elle ne doit.
Dette nette
010,0 Md20,0 Md30,0 Md
2017Dette nette 22,6 Md
2018
2018Dette nette 23,3 Md
2019Dette nette 22,7 Md
2020Dette nette 19,7 Md
2021Dette nette 19,9 Md
2022Dette nette 25,4 Md
2023Dette nette 26,3 Md
2024Dette nette 26,7 Md
2025Dette nette 26,8 Md
2017201820182019202020212022202320242025
Dette nette ÷ EBITDA
—
Couverture des intérêts
— résultat opérationnel ÷ intérêts
Ratio de liquidité
— actifs courants ÷ passifs courants
Cycle de conversion de trésorerie
—
Trois filtres classiques des comptes
Chacun pose une question différente aux mêmes états financiers : l'entreprise s'améliore-t-elle, ressemble-t-elle à une entreprise en route vers la détresse, ses comptes ressemblent-ils à des comptes manipulés ? Aucun n'est un verdict ; chacun montre ce qui le fait bouger.
F-score de Piotroski
L'activité s'améliore-t-elle ? Neuf tests par oui ou non, cette année contre la précédente.
6sur 7 tests réussis
✓RentableRendement des actifs supérieur à zéroréussi
✓Trésorerie d'exploitationFlux de trésorerie d'exploitation supérieur à zéroréussi
✓Rentabilité en hausseRendement des actifs plus élevé qu'un an plus tôtréussi
✓Bénéfice adossé à de la trésorerieFlux de trésorerie d'exploitation supérieur au résultat net (peu de régularisations)réussi
✓Moins de dette à long termeLa dette à long terme rapportée aux actifs a baisséréussi
–Plus liquideRatio de liquidité plus élevé qu'un an plus tôt — non publiépas de données
✓Pas de nouvelles actionsLe nombre d'actions n'a pas augmentéréussi
–Meilleure marge bruteMarge brute plus élevée qu'un an plus tôt — non publiépas de données
✕Vend davantage par actifRotation des actifs plus élevée qu'un an plus tôtéchoué
Là où il trompe : il mesure le changement, pas le niveau. Une excellente entreprise qui a stagné un an obtient un score bas ; une médiocre qui se relève d'un désastre, un score élevé.
Z''-score d'Altman
Le bilan ressemble-t-il à ceux d'entreprises qui ont fait faillite ?
Il manque aux comptes une ligne nécessaire (bénéfices non distribués, actifs courants ou passif).
M-score de Beneish
Les comptes ressemblent-ils à ceux d'entreprises qui ont manipulé leurs résultats ?
Il manque aux comptes trop de lignes nécessaires.
Là où les états financiers se contredisent
Recoupements entre le compte de résultat, le bilan et le tableau des flux de trésorerie de la dernière année, chacun avec la lecture rassurante et la lecture inquiétante.
Aucun des six recoupements ne se déclenche la dernière année : créances et stocks évoluent avec le chiffre d'affaires, le bénéfice se transforme en trésorerie, l'investissement suit les amortissements, le taux d'imposition est ordinaire et la dette modérée.
Que vaut-elle, sous quelles hypothèses ?
Une entreprise vaut la trésorerie qu'elle générera, ramenée à aujourd'hui. Ce modèle projette le chiffre d'affaires avec une croissance qui s'estompe au fil des ans, applique une marge de flux de trésorerie disponible et actualise le résultat au coût du capital. Chaque hypothèse dit d'où elle vient, et toutes peuvent être modifiées.
Il manque aux comptes SEC les lignes nécessaires au chiffre d'affaires, au flux de trésorerie disponible ou au nombre d'actions : il n'y a donc pas de DCF pour cette entreprise.
Ce qu'elle a déposé récemment
Les douze derniers mois à la SEC, le plus important d'abord : rapports annuels et trimestriels, événements, grands actionnaires et initiés.
Flux de trésorerie disponible après rémunération en actions
—
—
—
—
—
—
—
4,7 Md
-782,0 M
5,2 Md
Flux de trésorerie disponible de l'entreprise
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
Flux de trésorerie disponible ÷ résultat net
0,8×
—
1,1×
-0,3×
1,1×
0,4×
5,4×
1,4×
-0,2×
0,9×
Investissements ÷ chiffre d'affaires
7,7 %
—
6,8 %
7,4 %
7,7 %
7,6 %
8,1 %
6,9 %
7,9 %
7,7 %
Rendements
Rendement du capital investi
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
Rendement des capitaux propres
9,9 %
—
10,5 %
10,7 %
7,9 %
8,7 %
6,3 %
8,1 %
11,0 %
12,5 %
Rendement des actifs
1,1 %
—
1,2 %
1,2 %
0,8 %
0,8 %
0,6 %
0,8 %
1,1 %
1,2 %
Rotation des actifs
0,0×
—
0,0×
0,0×
0,0×
0,0×
0,0×
0,0×
0,0×
0,0×
Profit économique
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
Par action
Bénéfice par action
$3,93
—
$4,24
$4,71
$4,05
$4,39
$3,14
$4,19
$6,06
$7,74
Flux de trésorerie disponible par action
$3,34
—
$4,85
$-1,18
$4,28
$1,90
$16,84
$5,96
$-1,05
$7,22
Dividende par action
$0,87
—
$1,04
$1,19
$1,25
$1,31
$1,43
$1,60
$1,80
$2,02
Taux de distribution
22,0 %
—
24,7 %
25,2 %
30,9 %
30,0 %
45,6 %
38,2 %
29,8 %
26,1 %
Valeur comptable par action
$40,70
—
$42,31
$46,06
$51,65
$53,52
$50,39
$53,69
$57,57
$64,39
Actions diluées
1,0 Md
—
1,0 Md
943,1 M
892,5 M
856,4 M
814,8 M
787,8 M
748,1 M
716,7 M
Bilan
Dette nette
22,6 Md
—
23,3 Md
22,7 Md
19,7 Md
19,9 Md
25,4 Md
26,3 Md
26,7 Md
26,8 Md
Dette nette ÷ EBITDA
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
Couverture des intérêts
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
Ratio de liquidité
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
Cycle de conversion de trésorerie (jours)
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
Scores
F-score de Piotroski
—
0
2
4
5
5
5
6
6
6
Z'' d'Altman
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
M de Beneish
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
Comptes tirés des propres dépôts SEC de l'entreprise ; les lignes que certaines entreprises ne publient pas apparaissent sous forme de tiret plutôt qu'estimées. Le taux sans risque est le rendement des bons du Trésor américain à 10 ans. Un DCF est une façon d'expliciter des hypothèses, pas une prévision : il dit ce que vaudrait l'entreprise si les hypothèses se vérifiaient. Les scores sont des filtres qui indiquent où regarder, pas des verdicts. Rien ici n'est une recommandation d'achat ou de vente.