RAMP · Technologie(traitement informatique et préparation de données) · 10 ans de comptes annuels déposés auprès de la SEC · dernier exercice clos le 31/03/2026
Connecté, cette page dit aussi ce qu'est cette entreprise dans votre propre portefeuille : son poids, sa part de votre risque, et ce qu'en acheter ou en vendre une partie changerait. Se connecter ›
LiveRamp Holdings, Inc. a publié un chiffre d'affaires de 812,9 millions $ pour l'exercice 2026, après une croissance de 18,6 % par an sur les 9 années précédentes. Sa marge opérationnelle est passée de -75,2 % en 2017 à 10,3 %. Sur les 448,8 millions $ générés par son activité en 10 ans, 219,1 % sont allés aux rachats d'actions et 114,8 % aux acquisitions ; le nombre d'actions a baissé de 16,2 %. Aux filtres comptables, il réussit 6 des 8 tests de Piotroski, son Z'' d'Altman de 9,25 est dans la zone sûre et son M-score de Beneish est sous le seuil de -1,78 ; un des six recoupements entre ses états financiers se déclenche.
Chiffre d'affaires, exercice 2026812,9 M+18,6 % par an sur 9 ans
Marge opérationnelle10,3 %marge brute de 70,7 %
Rendement du capital investi—
Flux de trésorerie disponible après rémunération en actions83,4 M10,3 % du chiffre d'affaires
Dette nette ÷ EBITDA—dette nette de —
F-score de Piotroski6/8tests d'amélioration réussis
Croît-elle ?
Le chiffre d'affaires et le résultat opérationnel qu'il produit. Une croissance qui n'atteint pas le résultat opérationnel est une croissance achetée avec de la marge.
Chiffre d'affairesRésultat opérationnel
-0,5 Md00,5 Md1,0 Md
2017Chiffre d'affaires 174,8 MRésultat opérationnel -131,4 M
2018Chiffre d'affaires 220,1 MRésultat opérationnel -133,5 M
2019Chiffre d'affaires 285,6 MRésultat opérationnel -198,1 M
2020Chiffre d'affaires 380,6 MRésultat opérationnel -180,9 M
2021Chiffre d'affaires 443,0 MRésultat opérationnel -120,5 M
2022Chiffre d'affaires 528,7 MRésultat opérationnel -65,5 M
2023Chiffre d'affaires 596,6 MRésultat opérationnel -125,8 M
2024Chiffre d'affaires 659,7 MRésultat opérationnel 11,4 M
2025Chiffre d'affaires 745,6 MRésultat opérationnel 5,4 M
2026Chiffre d'affaires 812,9 MRésultat opérationnel 83,5 M
2017201820192020202120222023202420252026
Croissance annuelle composée
3 ans
5 ans
9 ans
Chiffre d'affaires
+10,9 %
+12,9 %
+18,6 %
Résultat net
—
—
+48,7 %
Bénéfice par action
—
—
+51,6 %
Flux de trésorerie disponible par action
+78,7 %
—
—
Actions
-0,7 %
-0,4 %
-1,9 %
Moins d'actions, ce sont des rachats : chaque action restante détient une plus grande part de l'entreprise.
Gagne-t-elle plus que ne lui coûte son capital ?
Les marges disent ce qu'il reste de chaque vente ; le rendement du capital investi, ce que l'activité gagne avec l'argent dont elle a besoin pour fonctionner. La croissance ne crée de la valeur que si ce rendement dépasse le coût du capital.
BruteOpérationnelleNetteFlux de trésorerie disponible
Nécessite un coût du capital, qui vient de la valorisation plus bas.
Rendement des capitaux propres
15,0 %
Rendement des actifs
11,3 %
Rotation des actifs
0,63×
Recherche et développement
18,2 % du chiffre d'affaires
Frais généraux (SG&A)
16,3 % du chiffre d'affaires
Le bénéfice est-il de la trésorerie, et où va-t-elle ?
Le résultat net est une opinion comptable ; le flux de trésorerie disponible est ce qui est resté en banque après les investissements. La rémunération en actions ne sort pas de la banque — les actionnaires la paient par la dilution —, elle est donc aussi montrée déduite.
Résultat netFlux de trésorerie disponibleAprès rémunération en actions
-0,5 Md00,5 Md1,0 Md1,5 Md
2017Résultat net 4,1 MFlux de trésorerie disponible -49,0 MAprès rémunération en actions -88,4 M
2018Flux de trésorerie disponible -23,5 MAprès rémunération en actions -76,3 M
2019Résultat net 1,0 MdFlux de trésorerie disponible -9,3 MAprès rémunération en actions -112,0 M
2020Résultat net -124,5 MFlux de trésorerie disponible -40,3 MAprès rémunération en actions -129,7 M
2021Résultat net -90,3 MFlux de trésorerie disponible -22,7 MAprès rémunération en actions -134,4 M
2022Résultat net -33,8 MFlux de trésorerie disponible 73,6 MAprès rémunération en actions -13,7 M
2023Résultat net -118,7 MFlux de trésorerie disponible 29,7 MAprès rémunération en actions -96,1 M
2024Résultat net 11,9 MFlux de trésorerie disponible 101,4 MAprès rémunération en actions 30,1 M
2025Résultat net -814 000Flux de trésorerie disponible 152,9 MAprès rémunération en actions 44,9 M
2026Résultat net 146,0 MFlux de trésorerie disponible 166,4 MAprès rémunération en actions 83,4 M
2017201820192020202120222023202420252026
Où sont allées 10 années de trésorerie d'exploitation, 2017–2026
448,8 M générés par l'activité. Chaque bande est sa part de ce total.
Réinvesti dans l'activité 16 %69,6 M
Acquisitions 115 %515,2 M
Dividendes 0 %0
Rachats d'actions 219 %983,2 M
Plus qu'elle n'a généré : financé par la trésorerie ou une nouvelle dette -249 %-1,1 Md
Sur les mêmes années, elle a versé 871,5 M en actions. Le nombre d'actions a baissé de 16,2 %. 111,7 M des rachats sont allés au-delà de la compensation de cette dilution.
Par action
Bénéfice par actionFlux de trésorerie disponible par actionDividende par action
-$5$0$5$10$15
2017Bénéfice par action $0,05Flux de trésorerie disponible par action $-0,63
2018Flux de trésorerie disponible par action $-0,30
2019Bénéfice par action $13,71Flux de trésorerie disponible par action $-0,12
2020Bénéfice par action $-1,84Flux de trésorerie disponible par action $-0,59
2021Bénéfice par action $-1,36Flux de trésorerie disponible par action $-0,34
2022Bénéfice par action $-0,50Flux de trésorerie disponible par action $1,08
2023Bénéfice par action $-1,79Flux de trésorerie disponible par action $0,45
2024Bénéfice par action $0,17Flux de trésorerie disponible par action $1,49
2025Bénéfice par action $-0,01Flux de trésorerie disponible par action $2,31
2026Bénéfice par action $2,24Flux de trésorerie disponible par action $2,56
2017201820192020202120222023202420252026
Actions en circulation
Actions diluées
65 M70 M75 M80 M
2017Actions diluées 77,6 M
2018Actions diluées 78,9 M
2019Actions diluées 75,0 M
2020Actions diluées 67,8 M
2021Actions diluées 66,3 M
2022Actions diluées 68,2 M
2023Actions diluées 66,4 M
2024Actions diluées 67,9 M
2025Actions diluées 66,1 M
2026Actions diluées 65,0 M
2017201820192020202120222023202420252026
Dette et liquidité
La dette n'est pas mauvaise en soi ; ce qui l'est, c'est la dette que l'activité ne peut pas honorer une mauvaise année. La dette nette est la dette moins la trésorerie, et en dessous de zéro l'entreprise détient plus de trésorerie qu'elle ne doit.
Dette nette
-1,5 Md-1,0 Md-0,5 Md0
2017Dette nette -130,5 M
2018Dette nette -138,4 M
2019Dette nette -1,1 Md
2020
2021
2022
2023
2024
2025
2026
2017201820192020202120222023202420252026
Dette nette ÷ EBITDA
—
Couverture des intérêts
— résultat opérationnel ÷ intérêts
Ratio de liquidité
2,47 actifs courants ÷ passifs courants
Cycle de conversion de trésorerie
— encaisse en 96 j
Trois filtres classiques des comptes
Chacun pose une question différente aux mêmes états financiers : l'entreprise s'améliore-t-elle, ressemble-t-elle à une entreprise en route vers la détresse, ses comptes ressemblent-ils à des comptes manipulés ? Aucun n'est un verdict ; chacun montre ce qui le fait bouger.
F-score de Piotroski
L'activité s'améliore-t-elle ? Neuf tests par oui ou non, cette année contre la précédente.
6sur 8 tests réussis
✓RentableRendement des actifs supérieur à zéroréussi
✓Trésorerie d'exploitationFlux de trésorerie d'exploitation supérieur à zéroréussi
✓Rentabilité en hausseRendement des actifs plus élevé qu'un an plus tôtréussi
✓Bénéfice adossé à de la trésorerieFlux de trésorerie d'exploitation supérieur au résultat net (peu de régularisations)réussi
–Moins de dette à long termeLa dette à long terme rapportée aux actifs a baissé — non publiépas de données
✕Plus liquideRatio de liquidité plus élevé qu'un an plus tôtéchoué
✓Pas de nouvelles actionsLe nombre d'actions n'a pas augmentéréussi
✕Meilleure marge bruteMarge brute plus élevée qu'un an plus tôtéchoué
✓Vend davantage par actifRotation des actifs plus élevée qu'un an plus tôtréussi
Là où il trompe : il mesure le changement, pas le niveau. Une excellente entreprise qui a stagné un an obtient un score bas ; une médiocre qui se relève d'un désastre, un score élevé.
Z''-score d'Altman
Le bilan ressemble-t-il à ceux d'entreprises qui ont fait faillite ?
9,25zone sûre
1,12,6
Fonds de roulement ÷ actifs 0,30 × 6,56+1,97
Bénéfices non distribués ÷ actifs 1,13 × 3,26+3,68
Résultat opérationnel ÷ actifs 0,06 × 6,72+0,43
Capitaux propres ÷ passif 3,02 × 1,05+3,17
Là où il trompe : les rachats d'actions. Une entreprise qui rend tant de trésorerie que ses capitaux propres deviennent faibles ou négatifs fait chuter les deux derniers ratios sans être le moins du monde proche de la faillite. Les banques et les assureurs n'entrent pas du tout dans le modèle.
M-score de Beneish
Les comptes ressemblent-ils à ceux d'entreprises qui ont manipulé leurs résultats ?
-2,42sous le seuil de -1,78
-1,78
Créances vs ventes 1,05+0,97
Marge brute en recul 1,00+0,53
Actifs incorporels 1,04+0,42
Croissance des ventes 1,09+0,97
Amortissement ralenti 1,02+0,12
Frais généraux vs ventes 0,96-0,17
Bénéfice non encaissé -0,02-0,08
Endettement en hausse 1,04-0,34
Là où il trompe : la croissance rapide et les acquisitions. La croissance des ventes pèse lourd : une entreprise qui croît de 50 % par an obtient un score de suspecte sans avoir rien fait. C'est un filtre tiré d'une étude de 1999, pas une accusation.
Là où les états financiers se contredisent
Recoupements entre le compte de résultat, le bilan et le tableau des flux de trésorerie de la dernière année, chacun avec la lecture rassurante et la lecture inquiétante.
Les investissements (1 M) sont nettement inférieurs aux amortissements (13 M).
Rassurante
Des actifs arrivés à maturité, ou une activité devenue moins gourmande en capital.
Inquiétante
Sous-investissement : le bénéfice d'aujourd'hui tient en consommant la capacité de demain.
Que vaut-elle, sous quelles hypothèses ?
Une entreprise vaut la trésorerie qu'elle générera, ramenée à aujourd'hui. Ce modèle projette le chiffre d'affaires avec une croissance qui s'estompe au fil des ans, applique une marge de flux de trésorerie disponible et actualise le résultat au coût du capital. Chaque hypothèse dit d'où elle vient, et toutes peuvent être modifiées.
Avec une marge de flux de trésorerie disponible nulle ou négative la dixième année, l'activité ne génère jamais de trésorerie pour ses propriétaires et un DCF ne dit rien d'utile. Indiquez une marge positive pour la dixième année pour voir ce qu'il faudrait.
Ce qu'elle a déposé récemment
Les douze derniers mois à la SEC, le plus important d'abord : rapports annuels et trimestriels, événements, grands actionnaires et initiés.
Ce qu'ont fait ses propres administrateurs et dirigeants
Chaque formulaire 4 déposé au cours des douze derniers mois, lu ligne par ligne : 6 déclarations par 5 personnes. Les achats et ventes sur le marché sont comptés à part des rémunérations, des exercices d'options et des actions retenues pour impôts.
A acheté sur le marché—aucune sur la période
A vendu sur le marché—aucune sur la période
Avec plan préétabli—des ventes suivaient un plan 10b5-1 fixé des mois plus tôt
Un formulaire 4 dit ce qui s'est passé, quand, combien d'actions et à quel prix. Il ne dit pas pourquoi : une vente peut être une diversification, une facture fiscale ou un plan fixé des mois plus tôt, et une rémunération est un salaire, pas un achat. Rien ici n'est une raison d'acheter ou de vendre quoi que ce soit.
Entreprises comparables
D'abord le même secteur SEC (traitement informatique et préparation de données), puis le reste de technologie.
Flux de trésorerie disponible après rémunération en actions
-88,4 M
-76,3 M
-112,0 M
-129,7 M
-134,4 M
-13,7 M
-96,1 M
30,1 M
44,9 M
83,4 M
Flux de trésorerie disponible de l'entreprise
-168,0 M
-80,5 M
-248,4 M
-214,9 M
-147,0 M
-82,2 M
-124,3 M
-22,3 M
19,7 M
28,9 M
Flux de trésorerie disponible ÷ résultat net
-11,9×
—
-0,0×
0,3×
0,3×
-2,2×
-0,3×
8,5×
-187,9×
1,1×
Investissements ÷ chiffre d'affaires
13,2 %
4,3 %
2,6 %
3,1 %
0,5 %
0,9 %
0,8 %
0,6 %
0,1 %
0,2 %
Rendements
Rendement du capital investi
-22,7 %
-26,6 %
-18,7 %
—
—
—
—
—
—
—
Rendement des capitaux propres
0,6 %
—
77,3 %
-11,4 %
-8,4 %
-3,2 %
-12,8 %
1,3 %
-0,1 %
15,0 %
Rendement des actifs
0,3 %
—
69,8 %
-9,6 %
-7,0 %
-2,5 %
-10,1 %
1,0 %
-0,1 %
11,3 %
Rotation des actifs
0,1×
0,2×
0,2×
0,3×
0,3×
0,4×
0,5×
0,5×
0,6×
0,6×
Profit économique
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
Par action
Bénéfice par action
$0,05
—
$13,71
$-1,84
$-1,36
$-0,50
$-1,79
$0,17
$-0,01
$2,24
Flux de trésorerie disponible par action
$-0,63
$-0,30
$-0,12
$-0,59
$-0,34
$1,08
$0,45
$1,49
$2,31
$2,56
Dividende par action
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
Taux de distribution
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
Valeur comptable par action
$9,52
$9,50
$17,74
$16,05
$16,30
$15,58
$13,96
$13,97
$14,35
$14,94
Actions diluées
77,6 M
78,9 M
75,0 M
67,8 M
66,3 M
68,2 M
66,4 M
67,9 M
66,1 M
65,0 M
Bilan
Dette nette
-130,5 M
-138,4 M
-1,1 Md
—
—
—
—
—
—
—
Dette nette ÷ EBITDA
1,3×
1,4×
6,5×
—
—
—
—
—
—
—
Couverture des intérêts
-17,8×
-13,2×
—
—
—
—
—
—
—
—
Ratio de liquidité
1,6×
2,0×
12,5×
5,6×
5,0×
4,4×
4,1×
2,8×
2,7×
2,5×
Cycle de conversion de trésorerie (jours)
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
Scores
F-score de Piotroski
—
4
6
4
5
5
4
6
4
6
Z'' d'Altman
3,18
3,65
17,51
11,97
11,88
10,37
9,86
9,12
8,77
9,25
M de Beneish
—
—
1,09
-2,65
-2,51
-2,61
-3,07
-2,53
-3,14
-2,42
Comptes tirés des propres dépôts SEC de l'entreprise ; les lignes que certaines entreprises ne publient pas apparaissent sous forme de tiret plutôt qu'estimées. Le taux sans risque est le rendement des bons du Trésor américain à 10 ans. Un DCF est une façon d'expliciter des hypothèses, pas une prévision : il dit ce que vaudrait l'entreprise si les hypothèses se vérifiaient. Les scores sont des filtres qui indiquent où regarder, pas des verdicts. Rien ici n'est une recommandation d'achat ou de vente.
