RAL · Technologie(instruments industriels de mesure, d'affichage et de contrôle) · 5 ans de comptes annuels déposés auprès de la SEC · dernier exercice clos le 31/12/2025
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Ralliant Corp a publié un chiffre d'affaires de 2,1 milliards $ pour l'exercice 2025. Sur les 1,3 milliards $ générés par son activité en 5 ans, 130,8 % sont allés aux acquisitions et 7,8 % au réinvestissement dans l'activité. Aux filtres comptables, il réussit 2 des 3 tests de Piotroski et son Z'' d'Altman de -2,76 est dans la zone de détresse ; 2 des six recoupements entre ses états financiers se déclenchent.
Chiffre d'affaires, exercice 20252,1 Md
Marge opérationnelle-57,2 %marge brute de 50,3 %
Rendement du capital investi-42,7 %-16,4 % en moyenne sur 2 ans
Flux de trésorerie disponible après rémunération en actions302,2 M14,6 % du chiffre d'affaires
Dette nette ÷ EBITDA-0,8×dette nette de 830,0 M
F-score de Piotroski2/3tests d'amélioration réussis
Croît-elle ?
Le chiffre d'affaires et le résultat opérationnel qu'il produit. Une croissance qui n'atteint pas le résultat opérationnel est une croissance achetée avec de la marge.
Chiffre d'affairesRésultat opérationnel
-2 Md-1 Md01 Md2 Md3 Md
2022
2023Chiffre d'affaires 2,2 MdRésultat opérationnel 511,8 M
2024Chiffre d'affaires 2,2 MdRésultat opérationnel 459,6 M
Moins d'actions, ce sont des rachats : chaque action restante détient une plus grande part de l'entreprise.
Gagne-t-elle plus que ne lui coûte son capital ?
Les marges disent ce qu'il reste de chaque vente ; le rendement du capital investi, ce que l'activité gagne avec l'argent dont elle a besoin pour fonctionner. La croissance ne crée de la valeur que si ce rendement dépasse le coût du capital.
BruteOpérationnelleNetteFlux de trésorerie disponible
Nécessite un coût du capital, qui vient de la valorisation plus bas.
Rendement des capitaux propres
-74,8 %
Rendement des actifs
-32,0 %
Rotation des actifs
0,54×
Recherche et développement
8,0 % du chiffre d'affaires
Frais généraux (SG&A)
29,8 % du chiffre d'affaires
Le bénéfice est-il de la trésorerie, et où va-t-elle ?
Le résultat net est une opinion comptable ; le flux de trésorerie disponible est ce qui est resté en banque après les investissements. La rémunération en actions ne sort pas de la banque — les actionnaires la paient par la dilution —, elle est donc aussi montrée déduite.
Résultat netFlux de trésorerie disponibleAprès rémunération en actions
-1,5 Md-1,0 Md-0,5 Md00,5 Md
2022
2023Résultat net 416,8 MFlux de trésorerie disponible 432,6 MAprès rémunération en actions 407,6 M
2024Résultat net 354,6 MFlux de trésorerie disponible 420,2 MAprès rémunération en actions 395,7 M
2025
2025Résultat net -1,2 MdFlux de trésorerie disponible 358,4 MAprès rémunération en actions 302,2 M
20222023202420252025
Où sont allées 5 années de trésorerie d'exploitation, 2022–2025
1,3 Md générés par l'activité. Chaque bande est sa part de ce total.
Réinvesti dans l'activité 8 %102,7 M
Acquisitions 131 %1,7 Md
Dividendes 1 %11,3 M
Rachats d'actions 0 %0
Plus qu'elle n'a généré : financé par la trésorerie ou une nouvelle dette -39 %-518,3 M
Sur les mêmes années, elle a versé 105,7 M en actions.
Par action
Bénéfice par actionFlux de trésorerie disponible par actionDividende par action
-$15-$10-$5$0$5
2022
2023Bénéfice par action $3,70Flux de trésorerie disponible par action $3,84Dividende par action $0,00
2024Bénéfice par action $3,15Flux de trésorerie disponible par action $3,73Dividende par action $0,00
2025
2025Bénéfice par action $-10,84Flux de trésorerie disponible par action $3,18Dividende par action $0,10
20222023202420252025
Actions en circulation
Actions diluées
112,700 M112,725 M112,750 M112,775 M112,800 M
2022
2023Actions diluées 112,7 M
2024Actions diluées 112,7 M
2025Actions diluées 112,7 M
2025Actions diluées 112,8 M
20222023202420252025
Dette et liquidité
La dette n'est pas mauvaise en soi ; ce qui l'est, c'est la dette que l'activité ne peut pas honorer une mauvaise année. La dette nette est la dette moins la trésorerie, et en dessous de zéro l'entreprise détient plus de trésorerie qu'elle ne doit.
Dette nette
00,25 Md0,50 Md0,75 Md1,00 Md
2022
2023
2024Dette nette 0
2025
2025Dette nette 830,0 M
20222023202420252025
Dette nette ÷ EBITDA
-0,8×
Couverture des intérêts
-37× résultat opérationnel ÷ intérêts
Ratio de liquidité
0,84 actifs courants ÷ passifs courants
Cycle de conversion de trésorerie
— encaisse en 50 j
Trois filtres classiques des comptes
Chacun pose une question différente aux mêmes états financiers : l'entreprise s'améliore-t-elle, ressemble-t-elle à une entreprise en route vers la détresse, ses comptes ressemblent-ils à des comptes manipulés ? Aucun n'est un verdict ; chacun montre ce qui le fait bouger.
F-score de Piotroski
L'activité s'améliore-t-elle ? Neuf tests par oui ou non, cette année contre la précédente.
2sur 3 tests réussis
–RentableRendement des actifs supérieur à zéro — non publiépas de données
✓Trésorerie d'exploitationFlux de trésorerie d'exploitation supérieur à zéroréussi
–Rentabilité en hausseRendement des actifs plus élevé qu'un an plus tôt — non publiépas de données
✓Bénéfice adossé à de la trésorerieFlux de trésorerie d'exploitation supérieur au résultat net (peu de régularisations)réussi
–Moins de dette à long termeLa dette à long terme rapportée aux actifs a baissé — non publiépas de données
–Plus liquideRatio de liquidité plus élevé qu'un an plus tôt — non publiépas de données
✕Pas de nouvelles actionsLe nombre d'actions n'a pas augmentééchoué
–Meilleure marge bruteMarge brute plus élevée qu'un an plus tôt — non publiépas de données
–Vend davantage par actifRotation des actifs plus élevée qu'un an plus tôt — non publiépas de données
Là où il trompe : il mesure le changement, pas le niveau. Une excellente entreprise qui a stagné un an obtient un score bas ; une médiocre qui se relève d'un désastre, un score élevé.
Z''-score d'Altman
Le bilan ressemble-t-il à ceux d'entreprises qui ont fait faillite ?
-2,76zone de détresse
1,12,6
Fonds de roulement ÷ actifs -0,05 × 6,56-0,32
Bénéfices non distribués ÷ actifs -0,35 × 3,26-1,15
Résultat opérationnel ÷ actifs -0,31 × 6,72-2,08
Capitaux propres ÷ passif 0,75 × 1,05+0,78
Là où il trompe : les rachats d'actions. Une entreprise qui rend tant de trésorerie que ses capitaux propres deviennent faibles ou négatifs fait chuter les deux derniers ratios sans être le moins du monde proche de la faillite. Les banques et les assureurs n'entrent pas du tout dans le modèle.
M-score de Beneish
Les comptes ressemblent-ils à ceux d'entreprises qui ont manipulé leurs résultats ?
Il manque aux comptes trop de lignes nécessaires.
Là où les états financiers se contredisent
Recoupements entre le compte de résultat, le bilan et le tableau des flux de trésorerie de la dernière année, chacun avec la lecture rassurante et la lecture inquiétante.
Les investissements (39 M) sont nettement inférieurs aux amortissements (116 M).
Rassurante
Des actifs arrivés à maturité, ou une activité devenue moins gourmande en capital.
Inquiétante
Sous-investissement : le bénéfice d'aujourd'hui tient en consommant la capacité de demain.
Le taux d'imposition effectif est de -0,5 %.
Rassurante
Une répartition géographique favorable, ou des crédits d'impôt légitimes.
Inquiétante
Pas tenable ; le projeter dans l'avenir gonfle la valorisation.
Que vaut-elle, sous quelles hypothèses ?
Une entreprise vaut la trésorerie qu'elle générera, ramenée à aujourd'hui. Ce modèle projette le chiffre d'affaires avec une croissance qui s'estompe au fil des ans, applique une marge de flux de trésorerie disponible et actualise le résultat au coût du capital. Chaque hypothèse dit d'où elle vient, et toutes peuvent être modifiées.
Avec une marge de flux de trésorerie disponible nulle ou négative la dixième année, l'activité ne génère jamais de trésorerie pour ses propriétaires et un DCF ne dit rien d'utile. Indiquez une marge positive pour la dixième année pour voir ce qu'il faudrait.
Ce qu'elle a déposé récemment
Les douze derniers mois à la SEC, le plus important d'abord : rapports annuels et trimestriels, événements, grands actionnaires et initiés.
D'après le formulaire 13F des 28 institutions suivies sur ce site, à la fin de leur dernier trimestre déclaré. Un 13F est déposé jusqu'à 45 jours plus tard et ne montre que les positions longues en actions cotées aux États-Unis.
Flux de trésorerie disponible après rémunération en actions
—
407,6 M
395,7 M
—
302,2 M
Flux de trésorerie disponible de l'entreprise
—
419,9 M
455,4 M
—
-1,1 Md
Flux de trésorerie disponible ÷ résultat net
—
1,0×
1,2×
—
-0,3×
Investissements ÷ chiffre d'affaires
—
1,4 %
1,6 %
—
1,9 %
Rendements
Rendement du capital investi
—
—
10,0 %
—
-42,7 %
Rendement des capitaux propres
—
18,4 %
9,4 %
—
-74,8 %
Rendement des actifs
—
—
7,5 %
—
-32,0 %
Rotation des actifs
—
—
0,5×
—
0,5×
Profit économique
—
—
—
—
—
Par action
Bénéfice par action
—
$3,70
$3,15
—
$-10,84
Flux de trésorerie disponible par action
—
$3,84
$3,73
—
$3,18
Dividende par action
—
$0,00
$0,00
—
$0,10
Taux de distribution
—
0,0 %
0,0 %
—
—
Valeur comptable par action
—
$20,06
$37 628 000,00
—
$14,48
Actions diluées
—
112,7 M
112,7 M
112,7 M
112,8 M
Bilan
Dette nette
—
—
0
—
830,0 M
Dette nette ÷ EBITDA
—
—
0,0×
—
-0,8×
Couverture des intérêts
—
—
—
—
-36,6×
Ratio de liquidité
—
—
1,2×
—
0,8×
Cycle de conversion de trésorerie (jours)
—
—
—
—
—
Scores
F-score de Piotroski
—
1
3
1
2
Z'' d'Altman
—
—
4,90
—
-2,76
M de Beneish
—
—
—
—
—
Comptes tirés des propres dépôts SEC de l'entreprise ; les lignes que certaines entreprises ne publient pas apparaissent sous forme de tiret plutôt qu'estimées. Le taux sans risque est le rendement des bons du Trésor américain à 10 ans. Un DCF est une façon d'expliciter des hypothèses, pas une prévision : il dit ce que vaudrait l'entreprise si les hypothèses se vérifiaient. Les scores sont des filtres qui indiquent où regarder, pas des verdicts. Rien ici n'est une recommandation d'achat ou de vente.