MLI · Matériaux(laminage, étirage et extrusion de métaux non ferreux) · 10 ans de comptes annuels déposés auprès de la SEC · dernier exercice clos le 27/12/2025
Connecté, cette page dit aussi ce qu'est cette entreprise dans votre propre portefeuille : son poids, sa part de votre risque, et ce qu'en acheter ou en vendre une partie changerait. Se connecter ›
Mueller Industries Inc a publié un chiffre d'affaires de 4,2 milliards $ pour l'exercice 2025, après une croissance de 8,2 % par an sur les 9 années précédentes. Sa marge opérationnelle est passée de 7,5 % en 2016 à 22,9 %, et il a gagné 22,6 % sur son capital investi la dernière année. Sur les 3,9 milliards $ générés par son activité en 10 ans, 23,3 % sont allés aux acquisitions et 12,0 % au réinvestissement dans l'activité ; le nombre d'actions a baissé de 2,5 %. Aux filtres comptables, il réussit 5 des 8 tests de Piotroski, son Z'' d'Altman de 15,36 est dans la zone sûre et son M-score de Beneish est sous le seuil de -1,78 ; aucun des six recoupements entre ses états financiers ne se déclenche.
Chiffre d'affaires, exercice 20254,2 Md+8,2 % par an sur 9 ans
Marge opérationnelle22,9 %marge brute de —
Rendement du capital investi22,6 %28,7 % en moyenne sur 5 ans
Flux de trésorerie disponible après rémunération en actions659,9 M15,8 % du chiffre d'affaires
Dette nette ÷ EBITDATrésorerie nette1,4 Md de trésorerie de plus que de dette
F-score de Piotroski5/8tests d'amélioration réussis
Le nombre d'actions est exprimé en actions d'aujourd'hui. Après une division, les dépôts SEC ne retraitent que les années récentes : ces sauts ont donc été lus comme des divisions et les années antérieures ajustées en conséquence — sinon, les chiffres par action compareraient des unités différentes :
2 pour 1 avant l'exercice 2021.
Croît-elle ?
Le chiffre d'affaires et le résultat opérationnel qu'il produit. Une croissance qui n'atteint pas le résultat opérationnel est une croissance achetée avec de la marge.
Chiffre d'affairesRésultat opérationnel
02,0 Md4,0 Md6,0 Md
2016Chiffre d'affaires 2,1 MdRésultat opérationnel 154,4 M
2017Chiffre d'affaires 2,3 MdRésultat opérationnel 150,8 M
2018Chiffre d'affaires 2,5 MdRésultat opérationnel 173,0 M
2019Chiffre d'affaires 2,4 MdRésultat opérationnel 191,4 M
2020Chiffre d'affaires 2,4 MdRésultat opérationnel 245,8 M
2021Chiffre d'affaires 3,8 MdRésultat opérationnel 655,8 M
2022Chiffre d'affaires 4,0 MdRésultat opérationnel 877,1 M
2023Chiffre d'affaires 3,4 MdRésultat opérationnel 756,1 M
2024Chiffre d'affaires 3,8 MdRésultat opérationnel 770,4 M
2025Chiffre d'affaires 4,2 MdRésultat opérationnel 958,5 M
2016201720182019202020212022202320242025
Croissance annuelle composée
3 ans
5 ans
9 ans
Chiffre d'affaires
+1,6 %
+11,7 %
+8,2 %
Résultat opérationnel
+3,0 %
+31,3 %
+22,5 %
Résultat net
+5,1 %
+40,6 %
+25,4 %
Bénéfice par action
+5,6 %
+40,9 %
+25,8 %
Flux de trésorerie disponible par action
+0,5 %
+28,1 %
+21,7 %
Dividende par action
+25,6 %
+37,6 %
+20,3 %
Actions
-0,5 %
-0,2 %
-0,3 %
Moins d'actions, ce sont des rachats : chaque action restante détient une plus grande part de l'entreprise.
Gagne-t-elle plus que ne lui coûte son capital ?
Les marges disent ce qu'il reste de chaque vente ; le rendement du capital investi, ce que l'activité gagne avec l'argent dont elle a besoin pour fonctionner. La croissance ne crée de la valeur que si ce rendement dépasse le coût du capital.
BruteOpérationnelleNetteFlux de trésorerie disponible
2021Opérationnelle 17,4 %Nette 12,4 %Flux de trésorerie disponible 7,4 %
2022Opérationnelle 22,0 %Nette 16,5 %Flux de trésorerie disponible 17,2 %
2023Opérationnelle 22,1 %Nette 17,6 %Flux de trésorerie disponible 18,1 %
2024Opérationnelle 20,4 %Nette 16,0 %Flux de trésorerie disponible 15,0 %
2025Opérationnelle 22,9 %Nette 18,3 %Flux de trésorerie disponible 16,4 %
2016201720182019202020212022202320242025
Rendement du capital investi
Rendement du capital investiCoût du capital aujourd'hui · 10,2 %
0,0 %10,0 %20,0 %30,0 %40,0 %
2016Rendement du capital investi 9,2 %
2017Rendement du capital investi 10,7 %
2018Rendement du capital investi 13,1 %
2019Rendement du capital investi 14,6 %
2020Rendement du capital investi 16,4 %
2021Rendement du capital investi 39,7 %
2022Rendement du capital investi 36,5 %
2023Rendement du capital investi 23,9 %
2024Rendement du capital investi 20,8 %
2025Rendement du capital investi 22,6 %
2016201720182019202020212022202320242025
Profit économique
Profit économique
-200,0 M0200,0 M400,0 M600,0 M
2016Profit économique -11,0 M
2017Profit économique 5,4 M
2018Profit économique 31,1 M
2019Profit économique 46,0 M
2020Profit économique 68,5 M
2021Profit économique 361,7 M
2022Profit économique 471,2 M
2023Profit économique 320,8 M
2024Profit économique 295,7 M
2025Profit économique 397,9 M
2016201720182019202020212022202320242025
(rendement du capital − coût du capital) × capital investi : le bénéfice qui reste après avoir payé l'argent utilisé. Le coût du capital d'aujourd'hui est appliqué à chaque année, car un coût passé ne peut pas être reconstitué honnêtement.
Rendement des capitaux propres
23,8 %
Rendement des actifs
20,5 %
Rotation des actifs
1,12×
Frais généraux (SG&A)
6,0 % du chiffre d'affaires
Le bénéfice est-il de la trésorerie, et où va-t-elle ?
Le résultat net est une opinion comptable ; le flux de trésorerie disponible est ce qui est resté en banque après les investissements. La rémunération en actions ne sort pas de la banque — les actionnaires la paient par la dilution —, elle est donc aussi montrée déduite.
Résultat netFlux de trésorerie disponibleAprès rémunération en actions
-200,0 M0200,0 M400,0 M600,0 M800,0 M
2016Résultat net 99,7 MFlux de trésorerie disponible 120,3 MAprès rémunération en actions 113,9 M
2017Résultat net 85,6 MFlux de trésorerie disponible -2,1 MAprès rémunération en actions -9,6 M
2018Résultat net 104,5 MFlux de trésorerie disponible 129,4 MAprès rémunération en actions 121,4 M
2019Résultat net 101,0 MFlux de trésorerie disponible 169,4 MAprès rémunération en actions 160,6 M
2020Résultat net 139,5 MFlux de trésorerie disponible 201,2 MAprès rémunération en actions 192,6 M
2021Résultat net 468,5 MFlux de trésorerie disponible 279,9 MAprès rémunération en actions 270,0 M
2022Résultat net 658,3 MFlux de trésorerie disponible 686,3 MAprès rémunération en actions 668,5 M
2023Résultat net 602,9 MFlux de trésorerie disponible 618,7 MAprès rémunération en actions 595,6 M
2024Résultat net 604,9 MFlux de trésorerie disponible 565,7 MAprès rémunération en actions 538,9 M
2025Résultat net 765,2 MFlux de trésorerie disponible 686,6 MAprès rémunération en actions 659,9 M
2016201720182019202020212022202320242025
Où sont allées 10 années de trésorerie d'exploitation, 2016–2025
3,9 Md générés par l'activité. Chaque bande est sa part de ce total.
Réinvesti dans l'activité 12 %469,7 M
Acquisitions 23 %915,6 M
Dividendes 11 %441,5 M
Rachats d'actions 10 %395,4 M
Conservé, ou utilisé pour réduire la dette 43 %1,7 Md
Sur les mêmes années, elle a versé 143,5 M en actions. Le nombre d'actions a baissé de 2,5 %. 251,9 M des rachats sont allés au-delà de la compensation de cette dilution.
Par action
Bénéfice par actionFlux de trésorerie disponible par actionDividende par action
$-2,00$0,00$2,00$4,00$6,00$8,00
2016Bénéfice par action $0,87Flux de trésorerie disponible par action $1,05Dividende par action $0,19
2017Bénéfice par action $0,74Flux de trésorerie disponible par action $-0,02Dividende par action $0,03
2018Bénéfice par action $0,91Flux de trésorerie disponible par action $1,13Dividende par action $0,20
2019Bénéfice par action $0,90Flux de trésorerie disponible par action $1,50Dividende par action $0,20
2020Bénéfice par action $1,24Flux de trésorerie disponible par action $1,78Dividende par action $0,20
2021Bénéfice par action $4,12Flux de trésorerie disponible par action $2,46Dividende par action $0,26
2022Bénéfice par action $5,82Flux de trésorerie disponible par action $6,07Dividende par action $0,49
2023Bénéfice par action $5,30Flux de trésorerie disponible par action $5,44Dividende par action $0,59
2024Bénéfice par action $5,31Flux de trésorerie disponible par action $4,96Dividende par action $0,78
2025Bénéfice par action $6,86Flux de trésorerie disponible par action $6,16Dividende par action $0,98
2016201720182019202020212022202320242025
Actions en circulation
Actions diluées
111,0 M112,0 M113,0 M114,0 M115,0 M
2016Actions diluées 114,3 M
2017Actions diluées 115,0 M
2018Actions diluées 114,5 M
2019Actions diluées 112,7 M
2020Actions diluées 112,8 M
2021Actions diluées 113,6 M
2022Actions diluées 113,1 M
2023Actions diluées 113,7 M
2024Actions diluées 114,0 M
2025Actions diluées 111,5 M
2016201720182019202020212022202320242025
Quelle est la solidité du bilan ?
La dette n'est pas mauvaise en soi ; ce qui l'est, c'est la dette que l'activité ne peut pas honorer une mauvaise année. La dette nette est la dette moins la trésorerie, et en dessous de zéro l'entreprise détient plus de trésorerie qu'elle ne doit.
Dette nette
-1,5 Md-1,0 Md-500,0 M0500,0 M
2016Dette nette -124,0 M
2017Dette nette 344,8 M
2018Dette nette 424,1 M
2019Dette nette 288,3 M
2020Dette nette 208,8 M
2021Dette nette -86,0 M
2022Dette nette -459,0 M
2023Dette nette -1,2 Md
2024Dette nette -1,0 Md
2025Dette nette -1,4 Md
2016201720182019202020212022202320242025
Dette nette ÷ EBITDA
-1,3×
Couverture des intérêts
8875× résultat opérationnel ÷ intérêts
Ratio de liquidité
5,92 actifs courants ÷ passifs courants
Cycle de conversion de trésorerie
— encaisse en 42 j
Trois filtres classiques des comptes
Chacun pose une question différente aux mêmes états financiers : l'entreprise s'améliore-t-elle, ressemble-t-elle à une entreprise en route vers la détresse, ses comptes ressemblent-ils à des comptes manipulés ? Aucun n'est un verdict ; chacun montre ce qui le fait bouger.
F-score de Piotroski
L'activité s'améliore-t-elle ? Neuf tests par oui ou non, cette année contre la précédente.
5sur 8 tests réussis
✓RentableRendement des actifs supérieur à zéroréussi
✓Trésorerie d'exploitationFlux de trésorerie d'exploitation supérieur à zéroréussi
✓Rentabilité en hausseRendement des actifs plus élevé qu'un an plus tôtréussi
✕Bénéfice adossé à de la trésorerieFlux de trésorerie d'exploitation supérieur au résultat net (peu de régularisations)échoué
✕Moins de dette à long termeLa dette à long terme rapportée aux actifs a baissééchoué
✓Plus liquideRatio de liquidité plus élevé qu'un an plus tôtréussi
✓Pas de nouvelles actionsLe nombre d'actions n'a pas augmentéréussi
–Meilleure marge bruteMarge brute plus élevée qu'un an plus tôt — non publiépas de données
✕Vend davantage par actifRotation des actifs plus élevée qu'un an plus tôtéchoué
Là où il trompe : il mesure le changement, pas le niveau. Une excellente entreprise qui a stagné un an obtient un score bas ; une médiocre qui se relève d'un désastre, un score élevé.
Z''-score d'Altman
Le bilan ressemble-t-il à ceux d'entreprises qui ont fait faillite ?
15,36zone sûre
1,12,6
Fonds de roulement ÷ actifs 0,54 × 6,56+3,57
Bénéfices non distribués ÷ actifs 1,01 × 3,26+3,28
Résultat opérationnel ÷ actifs 0,26 × 6,72+1,73
Capitaux propres ÷ passif 6,46 × 1,05+6,78
Là où il trompe : les rachats d'actions. Une entreprise qui rend tant de trésorerie que ses capitaux propres deviennent faibles ou négatifs fait chuter les deux derniers ratios sans être le moins du monde proche de la faillite. Les banques et les assureurs n'entrent pas du tout dans le modèle.
M-score de Beneish
Les comptes ressemblent-ils à ceux d'entreprises qui ont manipulé leurs résultats ?
-2,46sous le seuil de -1,78
-1,78
Créances vs ventes 0,95+0,88
Marge brute en recul 1,00 (non publié, fixé à 1)+0,53
Actifs incorporels 0,87+0,35
Croissance des ventes 1,11+0,99
Amortissement ralenti 0,83+0,09
Frais généraux vs ventes 0,99-0,17
Bénéfice non encaissé 0,00+0,01
Endettement en hausse 0,92-0,30
Là où il trompe : la croissance rapide et les acquisitions. La croissance des ventes pèse lourd : une entreprise qui croît de 50 % par an obtient un score de suspecte sans avoir rien fait. C'est un filtre tiré d'une étude de 1999, pas une accusation.
Là où les états financiers se contredisent
Recoupements entre le compte de résultat, le bilan et le tableau des flux de trésorerie de la dernière année, chacun avec la lecture rassurante et la lecture inquiétante.
Aucun des six recoupements ne se déclenche la dernière année : créances et stocks évoluent avec le chiffre d'affaires, le bénéfice se transforme en trésorerie, l'investissement suit les amortissements, le taux d'imposition est ordinaire et la dette modérée.
Que vaut-elle, sous quelles hypothèses ?
Une entreprise vaut la trésorerie qu'elle générera, ramenée à aujourd'hui. Ce modèle projette le chiffre d'affaires avec une croissance qui s'estompe au fil des ans, applique une marge de flux de trésorerie disponible et actualise le résultat au coût du capital. Chaque hypothèse dit d'où elle vient, et toutes peuvent être modifiées.
Valeur par action, avec ces hypothèses$115,84actualisé à 10,2 % par an · dont 52 % au-delà de la 10e année
$91,2980 % de 5 000 simulations$151,89
Prudent$78,787,5 % de croissance · 12,3 % de marge · 11,2 % d'actualisation · 2,0 % à perpétuité
Vos hypothèses$115,8411,5 % de croissance · 14,4 % de marge · 10,2 % d'actualisation · 2,5 % à perpétuité
Généreux$181,0415,5 % de croissance · 16,6 % de marge · 9,2 % d'actualisation · 3,0 % à perpétuité
Saisissez un cours à gauche pour poser les questions inverses : quelle croissance, quelle marge ou quel taux d'actualisation ce cours implique.
Ce que la valeur implique, dans les multiples habituels
À la valeur de ce modèle
Cours ÷ bénéfice
16,9×
Valeur d'entreprise ÷ EBITDA
11,2×
Valeur d'entreprise ÷ chiffre d'affaires
2,8×
Rendement de flux de trésorerie disponible
5,1 %
Des flux de trésorerie à une valeur par action
10 ans de flux de trésorerie, aujourd'hui5,6 Md
Tout le reste, aujourd'hui6,0 Md
L'activité entière11,5 Md
Plus la trésorerie nette1,4 Md
Ce qui revient aux actionnaires12,9 Md
Réparti entre 111,5 M actions : <strong>$115,84</strong> chacune.
La projection à côté de son historique
Le flux de trésorerie disponible publié après rémunération en actions, puis celui du modèle. Une projection qui ne ressemble en rien au passé a besoin d'une raison.
PubliéProjeté
-500,0 M0500,0 M1,0 Md1,5 Md
2016Publié 113,9 M
2017Publié -9,6 M
2018Publié 121,4 M
2019Publié 160,6 M
2020Publié 192,6 M
2021Publié 270,0 M
2022Publié 668,5 M
2023Publié 595,6 M
2024Publié 538,9 M
2025Publié 659,9 M
2026Projeté 671,5 M
2027Projeté 742,1 M
2028Projeté 812,6 M
2029Projeté 881,6 M
2030Projeté 947,7 M
2031Projeté 1,0 Md
2032Projeté 1,1 Md
2033Projeté 1,1 Md
2034Projeté 1,2 Md
2035Projeté 1,2 Md
2016201820202022202420262028203020322034
Année par année
2026
2027
2028
2029
2030
2031
2032
2033
2034
2035
Chiffre d'affaires
4,7 Md
5,1 Md
5,6 Md
6,1 Md
6,6 Md
7,0 Md
7,4 Md
7,7 Md
8,0 Md
8,2 Md
Croissance
11,5 %
10,5 %
9,5 %
8,5 %
7,5 %
6,5 %
5,5 %
4,5 %
3,5 %
2,5 %
Marge de trésorerie
14,4 %
14,4 %
14,4 %
14,4 %
14,4 %
14,4 %
14,4 %
14,4 %
14,4 %
14,4 %
Flux de trésorerie disponible
671,5 M
742,1 M
812,6 M
881,6 M
947,7 M
1,0 Md
1,1 Md
1,1 Md
1,2 Md
1,2 Md
Vaut aujourd'hui
609,6 M
611,4 M
607,7 M
598,5 M
583,9 M
564,5 M
540,6 M
512,7 M
481,7 M
448,2 M
Si les données les moins connues bougent
La valeur par action quand deux données changent à la fois. Que des cases voisines diffèrent beaucoup, c'est la conclusion : la valeur dépend de chiffres que personne ne connaît avec précision.
Le taux d'actualisation et la croissance perpétuelle
actualisation ↓ · perpétuité →
1,5 %
2,0 %
2,5 %
3,0 %
3,5 %
9,2 %
119
125
132
140
150
9,7 %
112
118
123
130
138
10,2 %
106
111
116
122
128
10,7 %
101
105
109
114
120
11,2 %
96
99
103
108
113
La croissance de la première année et la marge finale
marge ↓ · croissance →
7,5 %
9,5 %
11,5 %
13,5 %
15,5 %
11,5 %
87
93
100
107
114
13,0 %
94
101
108
116
124
14,4 %
101
108
116
124
133
15,9 %
107
115
124
133
143
17,3 %
114
123
132
142
152
Toutes les données bougent en même temps
5 000 valorisations, chacune avec la croissance, la marge finale, le taux d'actualisation et la croissance perpétuelle tirés au hasard autour des valeurs de gauche (dispersions de 3,0 %, 2,2 %, 1,0 % et 0,5 %). Pas une probabilité — les dispersions sont aussi des hypothèses —, mais une image honnête de l'étendue de la réponse.
10e centile$91,29
Médiane$116,07
90e centile$151,89
$100,00$150,00
La moitié des simulations se situent entre <b>$101,80</b> et <b>$132,59</b> ; une sur dix sous $91,29, une sur dix au-dessus de $151,89.
Le long terme a-t-il du sens ?
7,8×La valeur terminale valorise l'activité la 10e année à 7,8 fois l'EBITDA de cette année-là.
15 %Pour croître de 2,5 % à perpétuité en réinvestissant 17 % de son résultat opérationnel après impôt, l'activité doit gagner 15 % sur le nouveau capital — elle a gagné 29 % en moyenne ces cinq dernières années.
52 %de la valeur vient d'après la 10e année. Plus c'est élevé, plus la réponse dépend de la partie que personne ne peut voir.
Le taux d'actualisation, décomposé
Ce qu'exigent les actionnaires (CAPM) : 5,17 % sans risque + 1,00 de bêta × 5,0 % de prime = <strong>10,17 %</strong>.
Ce que facturent les prêteurs, après l'économie d'impôt sur les intérêts : 6,67 % × (1 − 24,4 %) = <strong>5,04 %</strong>.
Pondéré selon ce que l'entreprise utilise de chacun (valeur comptable (aucun cours indiqué)) : <strong>10,17 %</strong>, le taux auquel chaque flux futur est actualisé.
Ce qu'elle a déposé récemment
Les douze derniers mois à la SEC, le plus important d'abord : rapports annuels et trimestriels, événements, grands actionnaires et initiés.
Ce qu'ont fait ses propres administrateurs et dirigeants
Chaque formulaire 4 déposé au cours des douze derniers mois, lu ligne par ligne : 6 déclarations par 4 personnes. Les achats et ventes sur le marché sont comptés à part des rémunérations, des exercices d'options et des actions retenues pour impôts.
A acheté sur le marché—aucune sur la période
A vendu sur le marché$29,3 M5 vente(s) par 3 initié(s)
Avec plan préétabli0 %des ventes suivaient un plan 10b5-1 fixé des mois plus tôt
Un formulaire 4 dit ce qui s'est passé, quand, combien d'actions et à quel prix. Il ne dit pas pourquoi : une vente peut être une diversification, une facture fiscale ou un plan fixé des mois plus tôt, et une rémunération est un salaire, pas un achat. Rien ici n'est une raison d'acheter ou de vendre quoi que ce soit.
Quels grands fonds la déclarent
D'après le formulaire 13F des 28 institutions suivies sur ce site, à la fin de leur dernier trimestre déclaré. Un 13F est déposé jusqu'à 45 jours plus tard et ne montre que les positions longues en actions cotées aux États-Unis.
Flux de trésorerie disponible après rémunération en actions
113,9 M
-9,6 M
121,4 M
160,6 M
192,6 M
270,0 M
668,5 M
595,6 M
538,9 M
659,9 M
Flux de trésorerie disponible de l'entreprise
101,1 M
18,6 M
109,2 M
185,4 M
133,4 M
303,2 M
679,7 M
634,5 M
423,4 M
657,3 M
Flux de trésorerie disponible ÷ résultat net
1,2×
-0,0×
1,2×
1,7×
1,4×
0,6×
1,0×
1,0×
0,9×
0,9×
Investissements ÷ chiffre d'affaires
1,8 %
2,0 %
1,5 %
1,3 %
1,8 %
0,8 %
0,9 %
1,6 %
2,1 %
1,6 %
Rendements
Rendement du capital investi
9,2 %
10,7 %
13,1 %
14,6 %
16,4 %
39,7 %
36,5 %
23,9 %
20,8 %
22,6 %
Rendement des capitaux propres
11,1 %
16,4 %
19,0 %
15,7 %
18,0 %
38,3 %
36,8 %
25,8 %
21,8 %
23,8 %
Rendement des actifs
6,9 %
6,5 %
7,6 %
7,4 %
9,1 %
27,1 %
29,4 %
21,8 %
18,4 %
20,5 %
Rotation des actifs
1,4×
1,7×
1,8×
1,8×
1,6×
2,2×
1,8×
1,2×
1,1×
1,1×
Profit économique
-11,0 M
5,4 M
31,1 M
46,0 M
68,5 M
361,7 M
471,2 M
320,8 M
295,7 M
397,9 M
Par action
Bénéfice par action
$0,87
$0,74
$0,91
$0,90
$1,24
$4,12
$5,82
$5,30
$5,31
$6,86
Flux de trésorerie disponible par action
$1,05
$-0,02
$1,13
$1,50
$1,78
$2,46
$6,07
$5,44
$4,96
$6,16
Dividende par action
$0,19
$0,03
$0,20
$0,20
$0,20
$0,26
$0,49
$0,59
$0,78
$0,98
Taux de distribution
21,3 %
3,4 %
21,7 %
22,1 %
16,0 %
6,2 %
8,5 %
11,1 %
14,7 %
14,3 %
Valeur comptable par action
$7,83
$4,52
$4,84
$5,65
$6,80
$10,66
$15,71
$20,48
$24,38
$28,87
Actions diluées
114,3 M
115,0 M
114,5 M
112,7 M
112,8 M
113,6 M
113,1 M
113,7 M
114,0 M
111,5 M
Bilan
Dette nette
-124,0 M
344,8 M
424,1 M
288,3 M
208,8 M
-86,0 M
-459,0 M
-1,2 Md
-1,0 Md
-1,4 Md
Dette nette ÷ EBITDA
-0,7×
1,9×
2,0×
1,2×
0,7×
-0,1×
-0,5×
-1,5×
-1,3×
-1,3×
Couverture des intérêts
20,9×
7,7×
6,9×
7,5×
12,8×
85,1×
1082,9×
619,2×
1879,0×
8875,4×
Ratio de liquidité
4,1×
3,1×
3,0×
3,0×
2,4×
2,7×
4,4×
6,4×
5,1×
5,9×
Cycle de conversion de trésorerie (jours)
75
82
78
78
85
—
—
—
—
—
Scores
F-score de Piotroski
—
3
6
6
6
6
7
5
4
5
Z'' d'Altman
8,20
5,77
5,78
6,24
6,46
10,43
13,48
15,13
13,85
15,36
M de Beneish
—
-2,46
-2,57
-2,85
-2,55
-1,55
-2,78
-2,66
-1,94
-2,46
Comptes tirés des propres dépôts SEC de l'entreprise ; les lignes que certaines entreprises ne publient pas apparaissent sous forme de tiret plutôt qu'estimées. Le taux sans risque est le rendement des bons du Trésor américain à 10 ans. Un DCF est une façon d'expliciter des hypothèses, pas une prévision : il dit ce que vaudrait l'entreprise si les hypothèses se vérifiaient. Les scores sont des filtres qui indiquent où regarder, pas des verdicts. Rien ici n'est une recommandation d'achat ou de vente.
