HWM · Matériaux(rolling drawing & extruding of nonferrous metals) · 10 ans de comptes annuels déposés auprès de la SEC · dernier exercice clos le 31/12/2025
Howmet Aerospace Inc. a publié un chiffre d'affaires de 8,3 milliards $ pour l'exercice 2025, après une croissance de 2,2 % par an sur les 9 années précédentes. Sa marge opérationnelle est passée de 11,4 % en 2018 à 24,8 %, et il a gagné 20,0 % sur son capital investi la dernière année. Sur les 6,0 milliards $ générés par son activité en 10 ans, 58,9 % sont allés aux rachats d'actions et 51,4 % au réinvestissement dans l'activité ; le nombre d'actions a baissé de 19,3 %. Aux filtres comptables, il réussit 7 des 8 tests de Piotroski, son Z'' d'Altman de 4,57 est dans la zone sûre et son M-score de Beneish est sous le seuil de -1,78 ; aucun des six recoupements entre ses états financiers ne se déclenche.
Chiffre d'affaires, exercice 20258,3 Md+2,2 % par an sur 9 ans
Marge opérationnelle24,8 %marge brute de —
Rendement du capital investi20,0 %13,3 % en moyenne sur 5 ans
Flux de trésorerie disponible après rémunération en actions1,4 Md16,5 % du chiffre d'affaires
Dette nette ÷ EBITDA1,0×dette nette de 2,3 Md
F-score de Piotroski7/8tests d'amélioration réussis
Croît-elle ?
Le chiffre d'affaires et le résultat opérationnel qu'il produit. Une croissance qui n'atteint pas le résultat opérationnel est une croissance achetée avec de la marge.
Chiffre d'affairesRésultat opérationnel
02,5 Md5,0 Md7,5 Md10,0 Md
2018Chiffre d'affaires 6,8 MdRésultat opérationnel 775,0 M
2019
2019Chiffre d'affaires 7,1 MdRésultat opérationnel 579,0 M
2020
2020Chiffre d'affaires 5,3 MdRésultat opérationnel 626,0 M
2021Chiffre d'affaires 5,0 MdRésultat opérationnel 748,0 M
2022Chiffre d'affaires 5,7 MdRésultat opérationnel 919,0 M
Moins d'actions, ce sont des rachats : chaque action restante détient une plus grande part de l'entreprise.
Gagne-t-elle plus que ne lui coûte son capital ?
Les marges disent ce qu'il reste de chaque vente ; le rendement du capital investi, ce que l'activité gagne avec l'argent dont elle a besoin pour fonctionner. La croissance ne crée de la valeur que si ce rendement dépasse le coût du capital.
BruteOpérationnelleNetteFlux de trésorerie disponible
-10,0 %0,0 %10,0 %20,0 %30,0 %
2018Opérationnelle 11,4 %Nette 9,5 %Flux de trésorerie disponible -8,1 %
2019
2019Opérationnelle 8,2 %Nette 6,6 %Flux de trésorerie disponible -2,5 %
2020
2020Opérationnelle 11,9 %Nette 5,0 %Flux de trésorerie disponible -4,9 %
2021Opérationnelle 15,0 %Nette 5,2 %Flux de trésorerie disponible 5,0 %
2022Opérationnelle 16,2 %Nette 8,3 %Flux de trésorerie disponible 9,5 %
2023Opérationnelle 18,1 %Nette 11,5 %Flux de trésorerie disponible 10,3 %
2024Opérationnelle 22,0 %Nette 15,5 %Flux de trésorerie disponible 13,1 %
2025Opérationnelle 24,8 %Nette 18,3 %Flux de trésorerie disponible 17,3 %
2018201920192020202020212022202320242025
Rendement du capital investi
Rendement du capital investiCoût du capital aujourd'hui · 8,5 %
0,0 %5,0 %10,0 %15,0 %20,0 %
2018Rendement du capital investi 4,7 %
2019
2019Rendement du capital investi 3,3 %
2020
2020Rendement du capital investi 5,5 %
2021Rendement du capital investi 7,7 %
2022Rendement du capital investi 9,2 %
2023Rendement du capital investi 12,2 %
2024Rendement du capital investi 17,3 %
2025Rendement du capital investi 20,0 %
2018201920192020202020212022202320242025
Profit économique
Profit économique
-1,0 Md-500,0 M0500,0 M1,0 Md
2018Profit économique -446,5 M
2019
2019Profit économique -544,8 M
2020
2020Profit économique -253,4 M
2021Profit économique -60,1 M
2022Profit économique 53,5 M
2023Profit économique 287,9 M
2024Profit économique 697,1 M
2025Profit économique 964,9 M
2018201920192020202020212022202320242025
(rendement du capital − coût du capital) × capital investi : le bénéfice qui reste après avoir payé l'argent utilisé. Le coût du capital d'aujourd'hui est appliqué à chaque année, car un coût passé ne peut pas être reconstitué honnêtement.
Rendement des capitaux propres
28,2 %
Rendement des actifs
13,5 %
Rotation des actifs
0,74×
Recherche et développement
0,4 % du chiffre d'affaires
Frais généraux (SG&A)
4,5 % du chiffre d'affaires
Le bénéfice est-il de la trésorerie, et où va-t-elle ?
Le résultat net est une opinion comptable ; le flux de trésorerie disponible est ce qui est resté en banque après les investissements. La rémunération en actions ne sort pas de la banque — les actionnaires la paient par la dilution —, elle est donc aussi montrée déduite.
Résultat netFlux de trésorerie disponibleAprès rémunération en actions
-1,0 Md01,0 Md2,0 Md
2018Résultat net 642,0 MFlux de trésorerie disponible -551,0 MAprès rémunération en actions -591,0 M
2019
2019Résultat net 470,0 MFlux de trésorerie disponible -180,0 MAprès rémunération en actions -249,0 M
2020
2020Résultat net 261,0 MFlux de trésorerie disponible -258,0 MAprès rémunération en actions -304,0 M
2021Résultat net 258,0 MFlux de trésorerie disponible 250,0 MAprès rémunération en actions 210,0 M
2022Résultat net 469,0 MFlux de trésorerie disponible 540,0 MAprès rémunération en actions 486,0 M
2023Résultat net 765,0 MFlux de trésorerie disponible 682,0 MAprès rémunération en actions 632,0 M
2024Résultat net 1,2 MdFlux de trésorerie disponible 977,0 MAprès rémunération en actions 914,0 M
2025Résultat net 1,5 MdFlux de trésorerie disponible 1,4 MdAprès rémunération en actions 1,4 Md
2018201920192020202020212022202320242025
Où sont allées 10 années de trésorerie d'exploitation, 2018–2025
6,0 Md générés par l'activité. Chaque bande est sa part de ce total.
Réinvesti dans l'activité 51 %3,1 Md
Acquisitions 0 %5,0 M
Dividendes 10 %613,0 M
Rachats d'actions 59 %3,5 Md
Plus qu'elle n'a généré : financé par la trésorerie ou une nouvelle dette -21 %-1,2 Md
Sur les mêmes années, elle a versé 435,0 M en actions. Le nombre d'actions a baissé de 19,3 %. 3,1 Md des rachats sont allés au-delà de la compensation de cette dilution.
Par action
Bénéfice par actionFlux de trésorerie disponible par actionDividende par action
$-2,00$0,00$2,00$4,00
2018Bénéfice par action $1,28Flux de trésorerie disponible par action $-1,10Dividende par action $0,24
2019
2019Bénéfice par action $1,02Flux de trésorerie disponible par action $-0,39Dividende par action $0,12
2020
2020Bénéfice par action $0,59Flux de trésorerie disponible par action $-0,59Dividende par action $0,03
2021Bénéfice par action $0,59Flux de trésorerie disponible par action $0,57Dividende par action $0,04
2022Bénéfice par action $1,11Flux de trésorerie disponible par action $1,28Dividende par action $0,10
2023Bénéfice par action $1,84Flux de trésorerie disponible par action $1,64Dividende par action $0,18
2024Bénéfice par action $2,82Flux de trésorerie disponible par action $2,38Dividende par action $0,27
2025Bénéfice par action $3,71Flux de trésorerie disponible par action $3,52Dividende par action $0,45
2018201920192020202020212022202320242025
Actions en circulation
Actions diluées
400,0 M425,0 M450,0 M475,0 M500,0 M525,0 M
2018Actions diluées 503,0 M
2019
2019Actions diluées 463,0 M
2020
2020Actions diluées 439,0 M
2021Actions diluées 435,0 M
2022Actions diluées 421,0 M
2023Actions diluées 416,0 M
2024Actions diluées 410,0 M
2025Actions diluées 406,0 M
2018201920192020202020212022202320242025
Quelle est la solidité du bilan ?
La dette n'est pas mauvaise en soi ; ce qui l'est, c'est la dette que l'activité ne peut pas honorer une mauvaise année. La dette nette est la dette moins la trésorerie, et en dessous de zéro l'entreprise détient plus de trésorerie qu'elle ne doit.
Dette nette
02,0 Md4,0 Md6,0 Md
2018Dette nette 4,0 Md
2019
2019Dette nette 4,4 Md
2020
2020Dette nette 3,5 Md
2021Dette nette 3,5 Md
2022Dette nette 3,4 Md
2023Dette nette 3,1 Md
2024Dette nette 2,8 Md
2025Dette nette 2,3 Md
2018201920192020202020212022202320242025
Dette nette ÷ EBITDA
1,0×
Couverture des intérêts
— résultat opérationnel ÷ intérêts
Ratio de liquidité
2,13 actifs courants ÷ passifs courants
Cycle de conversion de trésorerie
— encaisse en 34 j
Trois filtres classiques des comptes
Chacun pose une question différente aux mêmes états financiers : l'entreprise s'améliore-t-elle, ressemble-t-elle à une entreprise en route vers la détresse, ses comptes ressemblent-ils à des comptes manipulés ? Aucun n'est un verdict ; chacun montre ce qui le fait bouger.
F-score de Piotroski
L'activité s'améliore-t-elle ? Neuf tests par oui ou non, cette année contre la précédente.
7sur 8 tests réussis
✓RentableRendement des actifs supérieur à zéroréussi
✓Trésorerie d'exploitationFlux de trésorerie d'exploitation supérieur à zéroréussi
✓Rentabilité en hausseRendement des actifs plus élevé qu'un an plus tôtréussi
✓Bénéfice adossé à de la trésorerieFlux de trésorerie d'exploitation supérieur au résultat net (peu de régularisations)réussi
✓Moins de dette à long termeLa dette à long terme rapportée aux actifs a baisséréussi
✕Plus liquideRatio de liquidité plus élevé qu'un an plus tôtéchoué
✓Pas de nouvelles actionsLe nombre d'actions n'a pas augmentéréussi
–Meilleure marge bruteMarge brute plus élevée qu'un an plus tôt — non publiépas de données
✓Vend davantage par actifRotation des actifs plus élevée qu'un an plus tôtréussi
Là où il trompe : il mesure le changement, pas le niveau. Une excellente entreprise qui a stagné un an obtient un score bas ; une médiocre qui se relève d'un désastre, un score élevé.
Z''-score d'Altman
Le bilan ressemble-t-il à ceux d'entreprises qui ont fait faillite ?
4,57zone sûre
1,12,6
Fonds de roulement ÷ actifs 0,18 × 6,56+1,18
Bénéfices non distribués ÷ actifs 0,37 × 3,26+1,19
Résultat opérationnel ÷ actifs 0,18 × 6,72+1,23
Capitaux propres ÷ passif 0,92 × 1,05+0,96
Là où il trompe : les rachats d'actions. Une entreprise qui rend tant de trésorerie que ses capitaux propres deviennent faibles ou négatifs fait chuter les deux derniers ratios sans être le moins du monde proche de la faillite. Les banques et les assureurs n'entrent pas du tout dans le modèle.
M-score de Beneish
Les comptes ressemblent-ils à ceux d'entreprises qui ont manipulé leurs résultats ?
-2,50sous le seuil de -1,78
-1,78
Créances vs ventes 1,02+0,94
Marge brute en recul 1,00 (non publié, fixé à 1)+0,53
Actifs incorporels 0,95+0,38
Croissance des ventes 1,11+0,99
Amortissement ralenti 1,06+0,12
Frais généraux vs ventes 0,96-0,17
Bénéfice non encaissé -0,03-0,16
Endettement en hausse 0,90-0,29
Là où il trompe : la croissance rapide et les acquisitions. La croissance des ventes pèse lourd : une entreprise qui croît de 50 % par an obtient un score de suspecte sans avoir rien fait. C'est un filtre tiré d'une étude de 1999, pas une accusation.
Là où les états financiers se contredisent
Recoupements entre le compte de résultat, le bilan et le tableau des flux de trésorerie de la dernière année, chacun avec la lecture rassurante et la lecture inquiétante.
Aucun des six recoupements ne se déclenche la dernière année : créances et stocks évoluent avec le chiffre d'affaires, le bénéfice se transforme en trésorerie, l'investissement suit les amortissements, le taux d'imposition est ordinaire et la dette modérée.
Que vaut-elle, sous quelles hypothèses ?
Une entreprise vaut la trésorerie qu'elle générera, ramenée à aujourd'hui. Ce modèle projette le chiffre d'affaires avec une croissance qui s'estompe au fil des ans, applique une marge de flux de trésorerie disponible et actualise le résultat au coût du capital. Chaque hypothèse dit d'où elle vient, et toutes peuvent être modifiées.
Valeur par action, avec ces hypothèses$57,24actualisé à 8,5 % par an · dont 59 % au-delà de la 10e année
$40,8380 % de 5 000 simulations$83,77
Prudent$32,555,5 % de croissance · 11,5 % de marge · 9,5 % d'actualisation · 2,0 % à perpétuité
Vos hypothèses$57,249,5 % de croissance · 13,5 % de marge · 8,5 % d'actualisation · 2,5 % à perpétuité
Généreux$105,5513,5 % de croissance · 15,5 % de marge · 7,5 % d'actualisation · 3,0 % à perpétuité
Saisissez un cours à gauche pour poser les questions inverses : quelle croissance, quelle marge ou quel taux d'actualisation ce cours implique.
Ce que la valeur implique, dans les multiples habituels
À la valeur de ce modèle
Cours ÷ bénéfice
15,4×
Valeur d'entreprise ÷ EBITDA
11,0×
Valeur d'entreprise ÷ chiffre d'affaires
3,1×
Rendement de flux de trésorerie disponible
5,8 %
Des flux de trésorerie à une valeur par action
10 ans de flux de trésorerie, aujourd'hui10,4 Md
Tout le reste, aujourd'hui15,1 Md
L'activité entière25,5 Md
Moins la dette nette-2,3 Md
Ce qui revient aux actionnaires23,2 Md
Réparti entre 406,0 M actions : <strong>$57,24</strong> chacune.
La projection à côté de son historique
Le flux de trésorerie disponible publié après rémunération en actions, puis celui du modèle. Une projection qui ne ressemble en rien au passé a besoin d'une raison.
PubliéProjeté
-1,0 Md01,0 Md2,0 Md
2018Publié -591,0 M
2019
2019Publié -249,0 M
2020
2020Publié -304,0 M
2021Publié 210,0 M
2022Publié 486,0 M
2023Publié 632,0 M
2024Publié 914,0 M
2025Publié 1,4 Md
2026Projeté 1,2 Md
2027Projeté 1,3 Md
2028Projeté 1,4 Md
2029Projeté 1,5 Md
2030Projeté 1,6 Md
2031Projeté 1,7 Md
2032Projeté 1,8 Md
2033Projeté 1,9 Md
2034Projeté 1,9 Md
2035Projeté 2,0 Md
2018201920202022202420262028203020322034
Année par année
2026
2027
2028
2029
2030
2031
2032
2033
2034
2035
Chiffre d'affaires
9,0 Md
9,8 Md
10,6 Md
11,4 Md
12,1 Md
12,8 Md
13,4 Md
13,9 Md
14,4 Md
14,7 Md
Croissance
9,5 %
8,7 %
7,9 %
7,2 %
6,4 %
5,6 %
4,8 %
4,1 %
3,3 %
2,5 %
Marge de trésorerie
13,5 %
13,5 %
13,5 %
13,5 %
13,5 %
13,5 %
13,5 %
13,5 %
13,5 %
13,5 %
Flux de trésorerie disponible
1,2 Md
1,3 Md
1,4 Md
1,5 Md
1,6 Md
1,7 Md
1,8 Md
1,9 Md
1,9 Md
2,0 Md
Vaut aujourd'hui
1,1 Md
1,1 Md
1,1 Md
1,1 Md
1,1 Md
1,1 Md
1,0 Md
979,2 M
932,3 M
880,9 M
Si les données les moins connues bougent
La valeur par action quand deux données changent à la fois. Que des cases voisines diffèrent beaucoup, c'est la conclusion : la valeur dépend de chiffres que personne ne connaît avec précision.
Le taux d'actualisation et la croissance perpétuelle
actualisation ↓ · perpétuité →
1,5 %
2,0 %
2,5 %
3,0 %
3,5 %
7,5 %
59
64
70
78
87
8,0 %
54
58
63
69
76
8,5 %
50
53
57
62
68
9,0 %
46
49
52
56
61
9,5 %
42
45
48
51
55
La croissance de la première année et la marge finale
marge ↓ · croissance →
5,5 %
7,5 %
9,5 %
11,5 %
13,5 %
10,8 %
39
43
47
52
56
12,1 %
43
48
52
57
62
13,5 %
48
52
57
63
68
14,8 %
52
57
62
68
74
16,2 %
56
62
67
74
81
Toutes les données bougent en même temps
5 000 valorisations, chacune avec la croissance, la marge finale, le taux d'actualisation et la croissance perpétuelle tirés au hasard autour des valeurs de gauche (dispersions de 3,0 %, 2,0 %, 1,0 % et 0,5 %). Pas une probabilité — les dispersions sont aussi des hypothèses —, mais une image honnête de l'étendue de la réponse.
10e centile$40,83
Médiane$57,31
90e centile$83,77
$50,00$75,00$100,00
La moitié des simulations se situent entre <b>$47,86</b> et <b>$69,51</b> ; une sur dix sous $40,83, une sur dix au-dessus de $83,77.
Le long terme a-t-il du sens ?
8,2×La valeur terminale valorise l'activité la 10e année à 8,2 fois l'EBITDA de cette année-là.
7 %Pour croître de 2,5 % à perpétuité en réinvestissant 34 % de son résultat opérationnel après impôt, l'activité doit gagner 7 % sur le nouveau capital — elle a gagné 13 % en moyenne ces cinq dernières années.
59 %de la valeur vient d'après la 10e année. Plus c'est élevé, plus la réponse dépend de la partie que personne ne peut voir.
Le taux d'actualisation, décomposé
Ce qu'exigent les actionnaires (CAPM) : 5,18 % sans risque + 1,00 de bêta × 5,0 % de prime = <strong>10,18 %</strong>.
Ce que facturent les prêteurs, après l'économie d'impôt sur les intérêts : 6,68 % × (1 − 18,0 %) = <strong>5,47 %</strong>.
Pondéré selon ce que l'entreprise utilise de chacun (valeur comptable (aucun cours indiqué)) : <strong>8,47 %</strong>, le taux auquel chaque flux futur est actualisé.
Ce qu'elle a déposé récemment
Les douze derniers mois à la SEC, le plus important d'abord : rapports annuels et trimestriels, événements, grands actionnaires et initiés.
Flux de trésorerie disponible après rémunération en actions
-591,0 M
—
-249,0 M
—
-304,0 M
210,0 M
486,0 M
632,0 M
914,0 M
1,4 Md
Flux de trésorerie disponible de l'entreprise
367,5 M
—
242,4 M
—
550,6 M
846,6 M
667,2 M
691,9 M
1,2 Md
1,3 Md
Flux de trésorerie disponible ÷ résultat net
-0,9×
—
-0,4×
—
-1,0×
1,0×
1,2×
0,9×
0,8×
0,9×
Investissements ÷ chiffre d'affaires
11,3 %
—
9,0 %
—
5,1 %
4,0 %
3,4 %
3,3 %
4,3 %
5,5 %
Rendements
Rendement du capital investi
4,7 %
—
3,3 %
—
5,5 %
7,7 %
9,2 %
12,2 %
17,3 %
20,0 %
Rendement des capitaux propres
11,5 %
—
10,2 %
—
7,3 %
7,4 %
13,0 %
18,9 %
25,4 %
28,2 %
Rendement des actifs
3,4 %
—
2,7 %
—
2,3 %
2,5 %
4,6 %
7,3 %
11,0 %
13,5 %
Rotation des actifs
0,4×
—
0,4×
—
0,5×
0,5×
0,6×
0,6×
0,7×
0,7×
Profit économique
-446,5 M
—
-544,8 M
—
-253,4 M
-60,1 M
53,5 M
287,9 M
697,1 M
964,9 M
Par action
Bénéfice par action
$1,28
—
$1,02
—
$0,59
$0,59
$1,11
$1,84
$2,82
$3,71
Flux de trésorerie disponible par action
$-1,10
—
$-0,39
—
$-0,59
$0,57
$1,28
$1,64
$2,38
$3,52
Dividende par action
$0,24
—
$0,12
—
$0,03
$0,04
$0,10
$0,18
$0,27
$0,45
Taux de distribution
18,5 %
—
12,1 %
—
4,2 %
7,4 %
9,4 %
9,5 %
9,4 %
12,0 %
Valeur comptable par action
$11,54
—
$10,60
—
$8,26
$8,31
$8,74
$9,85
$11,24
$13,33
Actions diluées
503,0 M
—
463,0 M
—
439,0 M
435,0 M
421,0 M
416,0 M
410,0 M
406,0 M
Bilan
Dette nette
4,0 Md
—
4,4 Md
—
3,5 Md
3,5 Md
3,4 Md
3,1 Md
2,8 Md
2,3 Md
Dette nette ÷ EBITDA
3,0×
—
3,9×
—
3,6×
3,4×
2,8×
2,1×
1,4×
1,0×
Couverture des intérêts
2,1×
—
1,7×
—
2,0×
2,9×
4,0×
5,5×
—
—
Ratio de liquidité
1,9×
—
1,4×
—
2,2×
2,2×
2,1×
1,9×
2,2×
2,1×
Cycle de conversion de trésorerie (jours)
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
Scores
F-score de Piotroski
—
0
1
0
1
6
7
7
8
7
Z'' d'Altman
1,74
—
1,26
—
2,10
2,19
2,56
2,94
3,83
4,57
M de Beneish
—
—
—
—
—
-2,38
-2,32
-2,24
-2,48
-2,50
Comptes tirés des propres dépôts SEC de l'entreprise ; les lignes que certaines entreprises ne publient pas apparaissent sous forme de tiret plutôt qu'estimées. Le taux sans risque est le rendement des bons du Trésor américain à 10 ans. Un DCF est une façon d'expliciter des hypothèses, pas une prévision : il dit ce que vaudrait l'entreprise si les hypothèses se vérifiaient. Les scores sont des filtres qui indiquent où regarder, pas des verdicts. Rien ici n'est une recommandation d'achat ou de vente.