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Mondelez International, Inc.

MDLZ · Consommation de base (food and kindred products) · 10 ans de comptes annuels déposés auprès de la SEC · dernier exercice clos le 31/12/2025

Mondelez International, Inc. a publié un chiffre d'affaires de 38,5 milliards $ pour l'exercice 2025, après une croissance de 4,5 % par an sur les 9 années précédentes. Sa marge opérationnelle est restée stable autour de 9,2 % depuis 2016, et il a gagné 9,2 % sur son capital investi la dernière année. Sur les 39,5 milliards $ générés par son activité en 10 ans, 50,8 % sont allés aux rachats d'actions et 44,8 % aux dividendes ; le nombre d'actions a baissé de 17,5 %. Aux filtres comptables, il réussit 5 des 9 tests de Piotroski, son Z'' d'Altman de 1,77 est dans la zone grise et son M-score de Beneish est sous le seuil de -1,78 ; aucun des six recoupements entre ses états financiers ne se déclenche.

Chiffre d'affaires, exercice 2025 38,5 Md +4,5 % par an sur 9 ans
Marge opérationnelle 9,2 % marge brute de 28,4 %
Rendement du capital investi 9,2 % 12,4 % en moyenne sur 5 ans
Flux de trésorerie disponible après rémunération en actions 3,1 Md 8,1 % du chiffre d'affaires
Dette nette ÷ EBITDA 0,1× dette nette de 493,0 M
F-score de Piotroski 5/9 tests d'amélioration réussis

Croît-elle ?

Le chiffre d'affaires et le résultat opérationnel qu'il produit. Une croissance qui n'atteint pas le résultat opérationnel est une croissance achetée avec de la marge.

Chiffre d'affairesRésultat opérationnel
Croissance annuelle composée
3 ans5 ans9 ans
Chiffre d'affaires+7,0 %+7,7 %+4,5 %
Résultat opérationnel+0,1 %-1,6 %+3,7 %
Résultat net-3,4 %-7,2 %+4,6 %
Bénéfice par action-1,3 %-5,2 %+6,9 %
Flux de trésorerie disponible par action+4,8 %+3,0 %+10,4 %
Dividende par action+10,2 %+10,5 %+11,9 %
Actions-2,1 %-2,1 %-2,1 %

Moins d'actions, ce sont des rachats : chaque action restante détient une plus grande part de l'entreprise.

Gagne-t-elle plus que ne lui coûte son capital ?

Les marges disent ce qu'il reste de chaque vente ; le rendement du capital investi, ce que l'activité gagne avec l'argent dont elle a besoin pour fonctionner. La croissance ne crée de la valeur que si ce rendement dépasse le coût du capital.

BruteOpérationnelleNetteFlux de trésorerie disponible

Rendement du capital investi

Rendement du capital investi Coût du capital aujourd'hui · 10,1 %

Profit économique

Profit économique

(rendement du capital − coût du capital) × capital investi : le bénéfice qui reste après avoir payé l'argent utilisé. Le coût du capital d'aujourd'hui est appliqué à chaque année, car un coût passé ne peut pas être reconstitué honnêtement.

Rendement des capitaux propres
9,5 %
Rendement des actifs
3,4 %
Rotation des actifs
0,54×
Recherche et développement
1,0 % du chiffre d'affaires
Frais généraux (SG&A)
18,6 % du chiffre d'affaires

Le bénéfice est-il de la trésorerie, et où va-t-elle ?

Le résultat net est une opinion comptable ; le flux de trésorerie disponible est ce qui est resté en banque après les investissements. La rémunération en actions ne sort pas de la banque — les actionnaires la paient par la dilution —, elle est donc aussi montrée déduite.

Résultat netFlux de trésorerie disponibleAprès rémunération en actions

Où sont allées 10 années de trésorerie d'exploitation, 2016–2025

39,5 Md générés par l'activité. Chaque bande est sa part de ce total.

  • Réinvesti dans l'activité 27 % 10,8 Md
  • Acquisitions 22 % 8,6 Md
  • Dividendes 45 % 17,7 Md
  • Rachats d'actions 51 % 20,1 Md
  • Plus qu'elle n'a généré : financé par la trésorerie ou une nouvelle dette -45 % -17,6 Md

Sur les mêmes années, elle a versé 1,3 Md en actions. Le nombre d'actions a baissé de 17,5 %. 18,7 Md des rachats sont allés au-delà de la compensation de cette dilution.

Par action

Bénéfice par actionFlux de trésorerie disponible par actionDividende par action

Actions en circulation

Actions diluées

Quelle est la solidité du bilan ?

La dette n'est pas mauvaise en soi ; ce qui l'est, c'est la dette que l'activité ne peut pas honorer une mauvaise année. La dette nette est la dette moins la trésorerie, et en dessous de zéro l'entreprise détient plus de trésorerie qu'elle ne doit.

Dette nette
Dette nette ÷ EBITDA
0,1×
Couverture des intérêts
6× résultat opérationnel ÷ intérêts
Ratio de liquidité
0,59 actifs courants ÷ passifs courants
Cycle de conversion de trésorerie
-39 jours encaisse en 37 j, stock 58 j, paie en 134 j

Trois filtres classiques des comptes

Chacun pose une question différente aux mêmes états financiers : l'entreprise s'améliore-t-elle, ressemble-t-elle à une entreprise en route vers la détresse, ses comptes ressemblent-ils à des comptes manipulés ? Aucun n'est un verdict ; chacun montre ce qui le fait bouger.

F-score de Piotroski

L'activité s'améliore-t-elle ? Neuf tests par oui ou non, cette année contre la précédente.

5sur 9 tests réussis
  • RentableRendement des actifs supérieur à zéro réussi
  • Trésorerie d'exploitationFlux de trésorerie d'exploitation supérieur à zéro réussi
  • Rentabilité en hausseRendement des actifs plus élevé qu'un an plus tôt échoué
  • Bénéfice adossé à de la trésorerieFlux de trésorerie d'exploitation supérieur au résultat net (peu de régularisations) réussi
  • Moins de dette à long termeLa dette à long terme rapportée aux actifs a baissé échoué
  • Plus liquideRatio de liquidité plus élevé qu'un an plus tôt échoué
  • Pas de nouvelles actionsLe nombre d'actions n'a pas augmenté réussi
  • Meilleure marge bruteMarge brute plus élevée qu'un an plus tôt échoué
  • Vend davantage par actifRotation des actifs plus élevée qu'un an plus tôt réussi

Là où il trompe : il mesure le changement, pas le niveau. Une excellente entreprise qui a stagné un an obtient un score bas ; une médiocre qui se relève d'un désastre, un score élevé.

Z''-score d'Altman

Le bilan ressemble-t-il à ceux d'entreprises qui ont fait faillite ?

1,77zone grise
  • Fonds de roulement ÷ actifs -0,12 × 6,56-0,82
  • Bénéfices non distribués ÷ actifs 0,51 × 3,26+1,66
  • Résultat opérationnel ÷ actifs 0,05 × 6,72+0,33
  • Capitaux propres ÷ passif 0,57 × 1,05+0,60

Là où il trompe : les rachats d'actions. Une entreprise qui rend tant de trésorerie que ses capitaux propres deviennent faibles ou négatifs fait chuter les deux derniers ratios sans être le moins du monde proche de la faillite. Les banques et les assureurs n'entrent pas du tout dans le modèle.

M-score de Beneish

Les comptes ressemblent-ils à ceux d'entreprises qui ont manipulé leurs résultats ?

-2,42sous le seuil de -1,78
  • Créances vs ventes 0,95+0,88
  • Marge brute en recul 1,38+0,73
  • Actifs incorporels 1,00 (non publié, fixé à 1)+0,40
  • Croissance des ventes 1,06+0,94
  • Amortissement ralenti 1,00 (non publié, fixé à 1)+0,12
  • Frais généraux vs ventes 0,91-0,16
  • Bénéfice non encaissé -0,03-0,14
  • Endettement en hausse 1,07-0,35

Là où il trompe : la croissance rapide et les acquisitions. La croissance des ventes pèse lourd : une entreprise qui croît de 50 % par an obtient un score de suspecte sans avoir rien fait. C'est un filtre tiré d'une étude de 1999, pas une accusation.

Là où les états financiers se contredisent

Recoupements entre le compte de résultat, le bilan et le tableau des flux de trésorerie de la dernière année, chacun avec la lecture rassurante et la lecture inquiétante.

Aucun des six recoupements ne se déclenche la dernière année : créances et stocks évoluent avec le chiffre d'affaires, le bénéfice se transforme en trésorerie, l'investissement suit les amortissements, le taux d'imposition est ordinaire et la dette modérée.

Que vaut-elle, sous quelles hypothèses ?

Une entreprise vaut la trésorerie qu'elle générera, ramenée à aujourd'hui. Ce modèle projette le chiffre d'affaires avec une croissance qui s'estompe au fil des ans, applique une marge de flux de trésorerie disponible et actualise le résultat au coût du capital. Chaque hypothèse dit d'où elle vient, et toutes peuvent être modifiées.

Chiffre d'affaires
M $

chiffre d'affaires de l'exercice 2025

%

le chiffre d'affaires a progressé de +7,7 % par an sur les 5 dernières années ; la croissance s'estompe jusqu'au taux terminal la dernière année

ans

dix ans pour que la croissance s'estompe jusqu'au taux terminal

La trésorerie de chaque vente
%

flux de trésorerie disponible de l'entreprise après rémunération en actions ÷ chiffre d'affaires, les 3 derniers exercices ensemble

%

la marge la dixième année ; par défaut, l'activité garde celle d'aujourd'hui

Le long terme
%

croissance perpétuelle après la dixième année, sous le taux sans risque : aucune entreprise ne croît plus vite que l'économie pour toujours

Le taux d'actualisation
%

rendement des bons du Trésor américain à 10 ans (FRED, DGS10), 24/09/2026

non mesuré sur cette page publique, qui n'utilise que des dépôts publics : 1,0 suppose qu'elle évolue comme le marché. Connectez-vous pour le mesurer à partir des cours

%

le surcroît de rendement exigé pour détenir des actions ; il ne se mesure pas, et 4–6 % est la fourchette courante

%

charges d'intérêts ÷ dette = 22,3 %, bornées entre le taux sans risque et +8 points

%

taux effectif du dernier exercice, 25,9 %, borné entre 0 et 35 %

Le cours
$

Saisissez le cours affiché par votre courtier. Il ne sert qu'aux questions inverses : ce que ce cours implique.

SEC tiré des dépôts Trésor le rendement à 10 ans mesuré à partir des cours hypothèse non mesurable le vôtre vous l'avez modifié

Valeur par action, avec ces hypothèses $52,16 actualisé à 10,1 % par an · dont 51 % au-delà de la 10e année
$38,7880 % de 5 000 simulations$71,35
Prudent $33,49 3,5 % de croissance · 9,2 % de marge · 11,1 % d'actualisation · 2,0 % à perpétuité
Vos hypothèses $52,16 7,5 % de croissance · 10,8 % de marge · 10,1 % d'actualisation · 2,5 % à perpétuité
Généreux $85,05 11,5 % de croissance · 12,4 % de marge · 9,1 % d'actualisation · 3,0 % à perpétuité

Saisissez un cours à gauche pour poser les questions inverses : quelle croissance, quelle marge ou quel taux d'actualisation ce cours implique.

Ce que la valeur implique, dans les multiples habituels

À la valeur de ce modèle
Cours ÷ bénéfice27,6×
Valeur d'entreprise ÷ EBITDA13,9×
Valeur d'entreprise ÷ chiffre d'affaires1,8×
Rendement de flux de trésorerie disponible4,6 %

Des flux de trésorerie à une valeur par action

10 ans de flux de trésorerie, aujourd'hui33,7 Md
Tout le reste, aujourd'hui34,5 Md
L'activité entière68,2 Md
Moins la dette nette-493,0 M
Ce qui revient aux actionnaires67,7 Md

Réparti entre 1,3 Md actions : <strong>$52,16</strong> chacune.

La projection à côté de son historique

Le flux de trésorerie disponible publié après rémunération en actions, puis celui du modèle. Une projection qui ne ressemble en rien au passé a besoin d'une raison.

PubliéProjeté
Année par année
2026202720282029203020312032203320342035
Chiffre d'affaires41,4 Md44,3 Md47,1 Md49,9 Md52,5 Md55,0 Md57,3 Md59,4 Md61,2 Md62,7 Md
Croissance7,5 %6,9 %6,4 %5,8 %5,3 %4,7 %4,2 %3,6 %3,1 %2,5 %
Marge de trésorerie10,8 %10,8 %10,8 %10,8 %10,8 %10,8 %10,8 %10,8 %10,8 %10,8 %
Flux de trésorerie disponible4,5 Md4,8 Md5,1 Md5,4 Md5,7 Md5,9 Md6,2 Md6,4 Md6,6 Md6,8 Md
Vaut aujourd'hui4,1 Md3,9 Md3,8 Md3,7 Md3,5 Md3,3 Md3,1 Md3,0 Md2,8 Md2,6 Md

Si les données les moins connues bougent

La valeur par action quand deux données changent à la fois. Que des cases voisines diffèrent beaucoup, c'est la conclusion : la valeur dépend de chiffres que personne ne connaît avec précision.

Le taux d'actualisation et la croissance perpétuelle

actualisation ↓ · perpétuité →1,5 %2,0 %2,5 %3,0 %3,5 %
9,1 % 54 57 60 64 69
9,6 % 50 53 56 59 63
10,1 % 47 50 52 55 58
10,6 % 45 47 49 51 54
11,1 % 42 44 46 48 51

La croissance de la première année et la marge finale

marge ↓ · croissance →3,5 %5,5 %7,5 %9,5 %11,5 %
8,6 % 38 41 44 48 52
9,7 % 41 44 48 52 56
10,8 % 44 48 52 57 61
11,8 % 48 52 56 61 66
12,9 % 51 55 60 65 71

Toutes les données bougent en même temps

5 000 valorisations, chacune avec la croissance, la marge finale, le taux d'actualisation et la croissance perpétuelle tirés au hasard autour des valeurs de gauche (dispersions de 3,0 %, 2,0 %, 1,0 % et 0,5 %). Pas une probabilité — les dispersions sont aussi des hypothèses —, mais une image honnête de l'étendue de la réponse.

La moitié des simulations se situent entre <b>$44,54</b> et <b>$61,17</b> ; une sur dix sous $38,78, une sur dix au-dessus de $71,35.

Le long terme a-t-il du sens ?

  • 11,4×La valeur terminale valorise l'activité la 10e année à 11,4 fois l'EBITDA de cette année-là.
  • Croissance gratuiteLa 10e année, le flux de trésorerie disponible égale ou dépasse le résultat opérationnel après impôt, et pourtant le modèle croît de 2,5 % à perpétuité. La croissance exige du réinvestissement ; ici, on suppose qu'elle est gratuite, ce qui flatte la valeur terminale.
  • 51 %de la valeur vient d'après la 10e année. Plus c'est élevé, plus la réponse dépend de la partie que personne ne peut voir.
Le taux d'actualisation, décomposé
  1. Ce qu'exigent les actionnaires (CAPM) : 5,18 % sans risque + 1,00 de bêta × 5,0 % de prime = <strong>10,18 %</strong>.
  2. Ce que facturent les prêteurs, après l'économie d'impôt sur les intérêts : 13,18 % × (1 − 25,9 %) = <strong>9,76 %</strong>.
  3. Pondéré selon ce que l'entreprise utilise de chacun (valeur comptable (aucun cours indiqué)) : <strong>10,14 %</strong>, le taux auquel chaque flux futur est actualisé.

Ce qu'elle a déposé récemment

Les douze derniers mois à la SEC, le plus important d'abord : rapports annuels et trimestriels, événements, grands actionnaires et initiés.

Entreprises comparables

D'abord le même secteur SEC (food and kindred products), puis le reste de consommation de base.

Tous les chiffres, année par année

10 exercices · 30 mesures
2016201720182019202020212022202320242025
Taille
Chiffre d'affaires25,9 Md25,9 Md25,9 Md25,9 Md26,6 Md28,7 Md31,5 Md36,0 Md36,4 Md38,5 Md
Croissance du chiffre d'affaires—-0,1 %+0,2 %-0,3 %+2,8 %+8,0 %+9,7 %+14,4 %+1,2 %+5,8 %
Résultat opérationnel2,6 Md3,5 Md3,3 Md3,8 Md3,9 Md4,7 Md3,5 Md5,5 Md6,3 Md3,5 Md
Résultat net1,6 Md2,8 Md3,3 Md3,9 Md3,6 Md4,3 Md2,7 Md5,0 Md4,6 Md2,5 Md
Marges
Marge brute39,0 %38,7 %39,9 %40,0 %39,3 %39,2 %35,9 %38,2 %39,1 %28,4 %
Marge opérationnelle9,9 %13,4 %12,8 %14,9 %14,5 %16,2 %11,2 %15,3 %17,4 %9,2 %
Marge nette6,3 %10,9 %12,8 %15,2 %13,4 %15,0 %8,6 %13,8 %12,7 %6,4 %
Marge de flux de trésorerie disponible6,2 %6,1 %11,0 %11,8 %11,7 %11,1 %9,5 %10,0 %9,7 %8,4 %
R&D ÷ chiffre d'affaires1,5 %1,4 %1,4 %1,4 %1,2 %1,2 %1,1 %1,1 %1,1 %1,0 %
SG&A ÷ chiffre d'affaires25,3 %22,9 %25,0 %23,7 %22,9 %21,8 %23,4 %22,2 %20,4 %18,6 %
Trésorerie
Flux de trésorerie disponible1,6 Md1,6 Md2,9 Md3,0 Md3,1 Md3,2 Md3,0 Md3,6 Md3,5 Md3,2 Md
Rémunération en actions140,0 M137,0 M128,0 M135,0 M126,0 M121,0 M120,0 M146,0 M147,0 M114,0 M
Flux de trésorerie disponible après rémunération en actions1,5 Md1,4 Md2,7 Md2,9 Md3,0 Md3,1 Md2,9 Md3,5 Md3,4 Md3,1 Md
Flux de trésorerie disponible de l'entreprise2,0 Md2,7 Md2,6 Md4,1 Md2,9 Md4,0 Md2,2 Md4,1 Md5,4 Md2,8 Md
Flux de trésorerie disponible ÷ résultat net1,0×0,6×0,9×0,8×0,9×0,7×1,1×0,7×0,8×1,3×
Investissements ÷ chiffre d'affaires4,7 %3,9 %4,2 %3,6 %3,2 %3,4 %2,9 %3,1 %3,8 %3,3 %
Rendements
Rendement du capital investi5,5 %6,2 %5,5 %8,4 %8,9 %11,9 %8,9 %14,1 %18,0 %9,2 %
Rendement des capitaux propres6,5 %10,9 %12,9 %14,4 %12,9 %15,2 %10,1 %17,5 %17,1 %9,5 %
Rendement des actifs2,7 %4,5 %5,3 %6,1 %5,2 %6,4 %3,8 %6,9 %6,7 %3,4 %
Rotation des actifs0,4×0,4×0,4×0,4×0,4×0,4×0,4×0,5×0,5×0,5×
Profit économique-1,9 Md-1,7 Md-2,1 Md-798,9 M-340,5 M497,1 M-372,2 M1,1 Md2,1 Md-265,2 M
Par action
Bénéfice par action$1,04$1,85$2,23$2,69$2,47$3,04$1,96$3,62$3,42$1,89
Flux de trésorerie disponible par action$1,03$1,03$1,92$2,09$2,15$2,25$2,17$2,63$2,62$2,49
Dividende par action$0,70$0,78$0,91$1,06$1,16$1,29$1,43$1,58$1,74$1,92
Taux de distribution66,9 %42,4 %41,0 %39,2 %47,2 %42,5 %73,1 %43,6 %50,9 %101,5 %
Valeur comptable par action$16,00$16,98$17,25$18,68$19,14$20,01$19,41$20,68$19,99$19,91
Actions diluées1,6 Md1,5 Md1,5 Md1,5 Md1,4 Md1,4 Md1,4 Md1,4 Md1,3 Md1,3 Md
Bilan
Dette nette15,5 Md17,0 Md17,3 Md17,2 Md-3,6 Md-3,3 Md351,0 M-1,5 Md-1,3 Md493,0 M
Dette nette ÷ EBITDA4,6×4,0×4,2×3,5×-0,7×-0,6×0,1×-0,2×-0,2×0,1×
Couverture des intérêts5,0×8,7×7,2×7,9×9,1×12,7×8,3×10,0×12,5×5,9×
Ratio de liquidité0,6×0,5×0,5×0,5×0,7×0,7×0,6×0,6×0,7×0,6×
Cycle de conversion de trésorerie (jours)-29-35-43-47-49-54-40-40-53-39
Scores
F-score de Piotroski—577665885
Z'' d'Altman1,491,421,401,731,972,371,802,102,441,77
M de Beneish—-2,40-2,73-2,48-2,28-2,42-2,29-2,38-2,46-2,42

Comptes tirés des propres dépôts SEC de l'entreprise ; les lignes que certaines entreprises ne publient pas apparaissent sous forme de tiret plutôt qu'estimées. Le taux sans risque est le rendement des bons du Trésor américain à 10 ans. Un DCF est une façon d'expliciter des hypothèses, pas une prévision : il dit ce que vaudrait l'entreprise si les hypothèses se vérifiaient. Les scores sont des filtres qui indiquent où regarder, pas des verdicts. Rien ici n'est une recommandation d'achat ou de vente.