LRCX · Technologie(special industry machinery, nec) · 10 ans de comptes annuels déposés auprès de la SEC · dernier exercice clos le 28/06/2026
LAM Research Corp a publié un chiffre d'affaires de 23,2 milliards $ pour l'exercice 2026, après une croissance de 8,6 % par an sur les 9 années précédentes. Sa marge opérationnelle est passée de 29,0 % en 2018 à 35,3 %, et il a gagné 44,5 % sur son capital investi la dernière année. Sur les 36,5 milliards $ générés par son activité en 10 ans, 72,6 % sont allés aux rachats d'actions et 20,6 % aux dividendes ; le nombre d'actions a baissé de 30,2 %. Aux filtres comptables, il réussit 8 des 9 tests de Piotroski, son Z'' d'Altman de 11,07 est dans la zone sûre et son M-score de Beneish est au-dessus du seuil de -1,78 ; un des six recoupements entre ses états financiers se déclenche.
Chiffre d'affaires, exercice 202623,2 Md+8,6 % par an sur 9 ans
Marge opérationnelle35,3 %marge brute de 50,5 %
Rendement du capital investi44,5 %37,3 % en moyenne sur 5 ans
Flux de trésorerie disponible après rémunération en actions4,5 Md19,4 % du chiffre d'affaires
Dette nette ÷ EBITDATrésorerie nette1,9 Md de trésorerie de plus que de dette
F-score de Piotroski8/9tests d'amélioration réussis
Le nombre d'actions est exprimé en actions d'aujourd'hui. Après une division, les dépôts SEC ne retraitent que les années récentes : ces sauts ont donc été lus comme des divisions et les années antérieures ajustées en conséquence — sinon, les chiffres par action compareraient des unités différentes :
10 pour 1 avant l'exercice 2023.
Croît-elle ?
Le chiffre d'affaires et le résultat opérationnel qu'il produit. Une croissance qui n'atteint pas le résultat opérationnel est une croissance achetée avec de la marge.
Moins d'actions, ce sont des rachats : chaque action restante détient une plus grande part de l'entreprise.
Gagne-t-elle plus que ne lui coûte son capital ?
Les marges disent ce qu'il reste de chaque vente ; le rendement du capital investi, ce que l'activité gagne avec l'argent dont elle a besoin pour fonctionner. La croissance ne crée de la valeur que si ce rendement dépasse le coût du capital.
BruteOpérationnelleNetteFlux de trésorerie disponible
Rendement du capital investiCoût du capital aujourd'hui · 8,9 %
0,0 %20,0 %40,0 %60,0 %
2018Rendement du capital investi 27,4 %
2018
2019Rendement du capital investi 24,3 %
2020Rendement du capital investi 21,3 %
2021Rendement du capital investi 36,5 %
2022Rendement du capital investi 42,5 %
2023Rendement du capital investi 34,7 %
2024Rendement du capital investi 27,7 %
2025Rendement du capital investi 37,0 %
2026Rendement du capital investi 44,5 %
2018201820192020202120222023202420252026
Profit économique
Profit économique
02,0 Md4,0 Md6,0 Md
2018Profit économique 1,6 Md
2018
2019Profit économique 1,4 Md
2020Profit économique 1,4 Md
2021Profit économique 3,0 Md
2022Profit économique 3,8 Md
2023Profit économique 3,4 Md
2024Profit économique 2,5 Md
2025Profit économique 4,0 Md
2026Profit économique 5,8 Md
2018201820192020202120222023202420252026
(rendement du capital − coût du capital) × capital investi : le bénéfice qui reste après avoir payé l'argent utilisé. Le coût du capital d'aujourd'hui est appliqué à chaque année, car un coût passé ne peut pas être reconstitué honnêtement.
Rendement des capitaux propres
58,3 %
Rendement des actifs
30,9 %
Rotation des actifs
0,99×
Recherche et développement
10,2 % du chiffre d'affaires
Frais généraux (SG&A)
4,9 % du chiffre d'affaires
Le bénéfice est-il de la trésorerie, et où va-t-elle ?
Le résultat net est une opinion comptable ; le flux de trésorerie disponible est ce qui est resté en banque après les investissements. La rémunération en actions ne sort pas de la banque — les actionnaires la paient par la dilution —, elle est donc aussi montrée déduite.
Résultat netFlux de trésorerie disponibleAprès rémunération en actions
02,0 Md4,0 Md6,0 Md8,0 Md
2018Résultat net 2,4 MdFlux de trésorerie disponible 2,4 MdAprès rémunération en actions 2,2 Md
2018
2019Résultat net 2,2 MdFlux de trésorerie disponible 2,9 MdAprès rémunération en actions 2,7 Md
2020Résultat net 2,3 MdFlux de trésorerie disponible 1,9 MdAprès rémunération en actions 1,7 Md
2021Résultat net 3,9 MdFlux de trésorerie disponible 3,2 MdAprès rémunération en actions 3,0 Md
2022Résultat net 4,6 MdFlux de trésorerie disponible 2,6 MdAprès rémunération en actions 2,3 Md
2023Résultat net 4,5 MdFlux de trésorerie disponible 4,7 MdAprès rémunération en actions 4,4 Md
2024Résultat net 3,8 MdFlux de trésorerie disponible 4,3 MdAprès rémunération en actions 4,0 Md
2025Résultat net 5,4 MdFlux de trésorerie disponible 5,4 MdAprès rémunération en actions 5,1 Md
2026Résultat net 7,3 MdFlux de trésorerie disponible 4,9 MdAprès rémunération en actions 4,5 Md
2018201820192020202120222023202420252026
Où sont allées 10 années de trésorerie d'exploitation, 2018–2026
36,5 Md générés par l'activité. Chaque bande est sa part de ce total.
Réinvesti dans l'activité 12 %4,3 Md
Acquisitions 1 %235,7 M
Dividendes 21 %7,5 Md
Rachats d'actions 73 %26,5 Md
Plus qu'elle n'a généré : financé par la trésorerie ou une nouvelle dette -6 %-2,1 Md
Sur les mêmes années, elle a versé 2,3 Md en actions. Le nombre d'actions a baissé de 30,2 %. 24,2 Md des rachats sont allés au-delà de la compensation de cette dilution.
Par action
Bénéfice par actionFlux de trésorerie disponible par actionDividende par action
$0,00$2,00$4,00$6,00
2018Bénéfice par action $1,32Flux de trésorerie disponible par action $1,32Dividende par action $0,17
2018
2019Bénéfice par action $1,37Flux de trésorerie disponible par action $1,80Dividende par action $0,42
2020Bénéfice par action $1,51Flux de trésorerie disponible par action $1,29Dividende par action $0,44
2021Bénéfice par action $2,69Flux de trésorerie disponible par action $2,23Dividende par action $0,50
2022Bénéfice par action $3,27Flux de trésorerie disponible par action $1,82Dividende par action $0,58
2023Bénéfice par action $3,32Flux de trésorerie disponible par action $3,44Dividende par action $0,67
2024Bénéfice par action $2,90Flux de trésorerie disponible par action $3,22Dividende par action $0,77
2025Bénéfice par action $4,15Flux de trésorerie disponible par action $4,20Dividende par action $0,89
2026Bénéfice par action $5,76Flux de trésorerie disponible par action $3,88Dividende par action $1,01
2018201820192020202120222023202420252026
Actions en circulation
Actions diluées
1,2 Md1,4 Md1,6 Md1,8 Md2,0 Md
2018Actions diluées 1,8 Md
2018
2019Actions diluées 1,6 Md
2020Actions diluées 1,5 Md
2021Actions diluées 1,5 Md
2022Actions diluées 1,4 Md
2023Actions diluées 1,4 Md
2024Actions diluées 1,3 Md
2025Actions diluées 1,3 Md
2026Actions diluées 1,3 Md
2018201820192020202120222023202420252026
Quelle est la solidité du bilan ?
La dette n'est pas mauvaise en soi ; ce qui l'est, c'est la dette que l'activité ne peut pas honorer une mauvaise année. La dette nette est la dette moins la trésorerie, et en dessous de zéro l'entreprise détient plus de trésorerie qu'elle ne doit.
Dette nette
-3,0 Md-2,0 Md-1,0 Md01,0 Md2,0 Md
2018Dette nette -2,1 Md
2018
2019Dette nette 771,8 M
2020Dette nette 880,3 M
2021Dette nette 542,7 M
2022Dette nette 1,4 Md
2023Dette nette -371,7 M
2024Dette nette -880,5 M
2025Dette nette -1,9 Md
2026Dette nette -1,9 Md
2018201820192020202120222023202420252026
Dette nette ÷ EBITDA
-0,2×
Couverture des intérêts
53× résultat opérationnel ÷ intérêts
Ratio de liquidité
2,63 actifs courants ÷ passifs courants
Cycle de conversion de trésorerie
178 jours encaisse en 84 j, stock 136 j, paie en 41 j
Trois filtres classiques des comptes
Chacun pose une question différente aux mêmes états financiers : l'entreprise s'améliore-t-elle, ressemble-t-elle à une entreprise en route vers la détresse, ses comptes ressemblent-ils à des comptes manipulés ? Aucun n'est un verdict ; chacun montre ce qui le fait bouger.
F-score de Piotroski
L'activité s'améliore-t-elle ? Neuf tests par oui ou non, cette année contre la précédente.
8sur 9 tests réussis
✓RentableRendement des actifs supérieur à zéroréussi
✓Trésorerie d'exploitationFlux de trésorerie d'exploitation supérieur à zéroréussi
✓Rentabilité en hausseRendement des actifs plus élevé qu'un an plus tôtréussi
✕Bénéfice adossé à de la trésorerieFlux de trésorerie d'exploitation supérieur au résultat net (peu de régularisations)échoué
✓Moins de dette à long termeLa dette à long terme rapportée aux actifs a baisséréussi
✓Plus liquideRatio de liquidité plus élevé qu'un an plus tôtréussi
✓Pas de nouvelles actionsLe nombre d'actions n'a pas augmentéréussi
✓Meilleure marge bruteMarge brute plus élevée qu'un an plus tôtréussi
✓Vend davantage par actifRotation des actifs plus élevée qu'un an plus tôtréussi
Là où il trompe : il mesure le changement, pas le niveau. Une excellente entreprise qui a stagné un an obtient un score bas ; une médiocre qui se relève d'un désastre, un score élevé.
Z''-score d'Altman
Le bilan ressemble-t-il à ceux d'entreprises qui ont fait faillite ?
11,07zone sûre
1,12,6
Fonds de roulement ÷ actifs 0,41 × 6,56+2,70
Bénéfices non distribués ÷ actifs 1,49 × 3,26+4,84
Résultat opérationnel ÷ actifs 0,35 × 6,72+2,34
Capitaux propres ÷ passif 1,13 × 1,05+1,18
Là où il trompe : les rachats d'actions. Une entreprise qui rend tant de trésorerie que ses capitaux propres deviennent faibles ou négatifs fait chuter les deux derniers ratios sans être le moins du monde proche de la faillite. Les banques et les assureurs n'entrent pas du tout dans le modèle.
M-score de Beneish
Les comptes ressemblent-ils à ceux d'entreprises qui ont manipulé leurs résultats ?
-1,68au-dessus du seuil de -1,78
-1,78
Créances vs ventes 1,25+1,15
Marge brute en recul 0,97+0,51
Actifs incorporels 1,02+0,41
Croissance des ventes 1,26+1,12
Amortissement ralenti 1,06+0,12
Frais généraux vs ventes 0,93-0,16
Bénéfice non encaissé 0,06+0,28
Endettement en hausse 0,85-0,28
Là où il trompe : la croissance rapide et les acquisitions. La croissance des ventes pèse lourd : une entreprise qui croît de 50 % par an obtient un score de suspecte sans avoir rien fait. C'est un filtre tiré d'une étude de 1999, pas une accusation.
Là où les états financiers se contredisent
Recoupements entre le compte de résultat, le bilan et le tableau des flux de trésorerie de la dernière année, chacun avec la lecture rassurante et la lecture inquiétante.
Les créances clients progressent de 58 % contre 26 % pour le chiffre d'affaires.
Rassurante
Un glissement vers de plus gros clients avec des délais plus longs, ou des ventes concentrées en fin de période.
Inquiétante
Les ventes se font à des conditions de crédit plus souples, ou du chiffre d'affaires a été comptabilisé qui ne sera peut-être jamais encaissé.
Que vaut-elle, sous quelles hypothèses ?
Une entreprise vaut la trésorerie qu'elle générera, ramenée à aujourd'hui. Ce modèle projette le chiffre d'affaires avec une croissance qui s'estompe au fil des ans, applique une marge de flux de trésorerie disponible et actualise le résultat au coût du capital. Chaque hypothèse dit d'où elle vient, et toutes peuvent être modifiées.
Valeur par action, avec ces hypothèses$93,30actualisé à 8,9 % par an · dont 57 % au-delà de la 10e année
$69,9880 % de 5 000 simulations$129,65
Prudent$58,195,5 % de croissance · 19,8 % de marge · 9,9 % d'actualisation · 2,0 % à perpétuité
Vos hypothèses$93,309,5 % de croissance · 23,3 % de marge · 8,9 % d'actualisation · 2,5 % à perpétuité
Généreux$159,9013,5 % de croissance · 26,7 % de marge · 7,9 % d'actualisation · 3,0 % à perpétuité
Saisissez un cours à gauche pour poser les questions inverses : quelle croissance, quelle marge ou quel taux d'actualisation ce cours implique.
Ce que la valeur implique, dans les multiples habituels
À la valeur de ce modèle
Cours ÷ bénéfice
16,2×
Valeur d'entreprise ÷ EBITDA
13,4×
Valeur d'entreprise ÷ chiffre d'affaires
5,0×
Rendement de flux de trésorerie disponible
3,8 %
Des flux de trésorerie à une valeur par action
10 ans de flux de trésorerie, aujourd'hui49,7 Md
Tout le reste, aujourd'hui66,1 Md
L'activité entière115,8 Md
Plus la trésorerie nette1,9 Md
Ce qui revient aux actionnaires117,7 Md
Réparti entre 1,3 Md actions : <strong>$93,30</strong> chacune.
La projection à côté de son historique
Le flux de trésorerie disponible publié après rémunération en actions, puis celui du modèle. Une projection qui ne ressemble en rien au passé a besoin d'une raison.
PubliéProjeté
02,5 Md5,0 Md7,5 Md10,0 Md
2018Publié 2,2 Md
2018
2019Publié 2,7 Md
2020Publié 1,7 Md
2021Publié 3,0 Md
2022Publié 2,3 Md
2023Publié 4,4 Md
2024Publié 4,0 Md
2025Publié 5,1 Md
2026Publié 4,5 Md
2027Projeté 5,9 Md
2028Projeté 6,4 Md
2029Projeté 6,9 Md
2030Projeté 7,4 Md
2031Projeté 7,9 Md
2032Projeté 8,4 Md
2033Projeté 8,8 Md
2034Projeté 9,1 Md
2035Projeté 9,4 Md
2036Projeté 9,7 Md
2018201920212023202520272029203120332035
Année par année
2027
2028
2029
2030
2031
2032
2033
2034
2035
2036
Chiffre d'affaires
25,4 Md
27,7 Md
29,9 Md
32,0 Md
34,0 Md
35,9 Md
37,7 Md
39,2 Md
40,5 Md
41,5 Md
Croissance
9,5 %
8,7 %
7,9 %
7,2 %
6,4 %
5,6 %
4,8 %
4,1 %
3,3 %
2,5 %
Marge de trésorerie
23,3 %
23,3 %
23,3 %
23,3 %
23,3 %
23,3 %
23,3 %
23,3 %
23,3 %
23,3 %
Flux de trésorerie disponible
5,9 Md
6,4 Md
6,9 Md
7,4 Md
7,9 Md
8,4 Md
8,8 Md
9,1 Md
9,4 Md
9,7 Md
Vaut aujourd'hui
5,4 Md
5,4 Md
5,4 Md
5,3 Md
5,2 Md
5,0 Md
4,8 Md
4,6 Md
4,4 Md
4,1 Md
Si les données les moins connues bougent
La valeur par action quand deux données changent à la fois. Que des cases voisines diffèrent beaucoup, c'est la conclusion : la valeur dépend de chiffres que personne ne connaît avec précision.
Le taux d'actualisation et la croissance perpétuelle
actualisation ↓ · perpétuité →
1,5 %
2,0 %
2,5 %
3,0 %
3,5 %
7,9 %
96
103
111
120
132
8,4 %
89
95
101
109
118
8,9 %
83
88
93
100
107
9,4 %
78
82
86
92
98
9,9 %
73
76
80
85
90
La croissance de la première année et la marge finale
marge ↓ · croissance →
5,5 %
7,5 %
9,5 %
11,5 %
13,5 %
18,6 %
67
73
79
85
92
20,9 %
73
79
86
93
101
23,3 %
79
86
93
101
109
25,6 %
85
93
101
109
118
27,9 %
92
99
108
117
127
Toutes les données bougent en même temps
5 000 valorisations, chacune avec la croissance, la marge finale, le taux d'actualisation et la croissance perpétuelle tirés au hasard autour des valeurs de gauche (dispersions de 3,0 %, 3,5 %, 1,0 % et 0,5 %). Pas une probabilité — les dispersions sont aussi des hypothèses —, mais une image honnête de l'étendue de la réponse.
10e centile$69,98
Médiane$93,38
90e centile$129,65
$100,00$150,00
La moitié des simulations se situent entre <b>$79,94</b> et <b>$110,18</b> ; une sur dix sous $69,98, une sur dix au-dessus de $129,65.
Le long terme a-t-il du sens ?
10,0×La valeur terminale valorise l'activité la 10e année à 10,0 fois l'EBITDA de cette année-là.
10 %Pour croître de 2,5 % à perpétuité en réinvestissant 25 % de son résultat opérationnel après impôt, l'activité doit gagner 10 % sur le nouveau capital — elle a gagné 37 % en moyenne ces cinq dernières années.
57 %de la valeur vient d'après la 10e année. Plus c'est élevé, plus la réponse dépend de la partie que personne ne peut voir.
Le taux d'actualisation, décomposé
Ce qu'exigent les actionnaires (CAPM) : 5,18 % sans risque + 1,00 de bêta × 5,0 % de prime = <strong>10,18 %</strong>.
Ce que facturent les prêteurs, après l'économie d'impôt sur les intérêts : 5,18 % × (1 − 12,1 %) = <strong>4,55 %</strong>.
Pondéré selon ce que l'entreprise utilise de chacun (valeur comptable (aucun cours indiqué)) : <strong>8,89 %</strong>, le taux auquel chaque flux futur est actualisé.
Ce qu'elle a déposé récemment
Les douze derniers mois à la SEC, le plus important d'abord : rapports annuels et trimestriels, événements, grands actionnaires et initiés.
Flux de trésorerie disponible après rémunération en actions
2,2 Md
—
2,7 Md
1,7 Md
3,0 Md
2,3 Md
4,4 Md
4,0 Md
5,1 Md
4,5 Md
Flux de trésorerie disponible de l'entreprise
2,5 Md
—
2,2 Md
1,6 Md
2,5 Md
2,2 Md
4,5 Md
4,8 Md
4,2 Md
5,2 Md
Flux de trésorerie disponible ÷ résultat net
1,0×
—
1,3×
0,9×
0,8×
0,6×
1,0×
1,1×
1,0×
0,7×
Investissements ÷ chiffre d'affaires
2,5 %
—
3,1 %
2,0 %
2,4 %
3,2 %
2,9 %
2,7 %
4,1 %
4,2 %
Rendements
Rendement du capital investi
27,4 %
—
24,3 %
21,3 %
36,5 %
42,5 %
34,7 %
27,7 %
37,0 %
44,5 %
Rendement des capitaux propres
36,6 %
—
46,9 %
43,5 %
64,8 %
73,4 %
54,9 %
44,8 %
54,3 %
58,3 %
Rendement des actifs
19,1 %
—
18,3 %
15,5 %
24,6 %
26,8 %
24,0 %
20,4 %
25,1 %
30,9 %
Rotation des actifs
0,9×
—
0,8×
0,7×
0,9×
1,0×
0,9×
0,8×
0,9×
1,0×
Profit économique
1,6 Md
—
1,4 Md
1,4 Md
3,0 Md
3,8 Md
3,4 Md
2,5 Md
4,0 Md
5,8 Md
Par action
Bénéfice par action
$1,32
—
$1,37
$1,51
$2,69
$3,27
$3,32
$2,90
$4,15
$5,76
Flux de trésorerie disponible par action
$1,32
—
$1,80
$1,29
$2,23
$1,82
$3,44
$3,22
$4,20
$3,88
Dividende par action
$0,17
—
$0,42
$0,44
$0,50
$0,58
$0,67
$0,77
$0,89
$1,01
Taux de distribution
12,9 %
—
31,0 %
29,2 %
18,6 %
17,7 %
20,1 %
26,6 %
21,5 %
17,5 %
Valeur comptable par action
$4,14
—
$3,24
$3,56
$4,23
$4,58
$6,16
$6,55
$7,77
$9,97
Actions diluées
1,8 Md
—
1,6 Md
1,5 Md
1,5 Md
1,4 Md
1,4 Md
1,3 Md
1,3 Md
1,3 Md
Bilan
Dette nette
-2,1 Md
—
771,8 M
880,3 M
542,7 M
1,4 Md
-371,7 M
-880,5 M
-1,9 Md
-1,9 Md
Dette nette ÷ EBITDA
-0,6×
—
0,3×
0,3×
0,1×
0,3×
-0,1×
-0,2×
-0,3×
-0,2×
Couverture des intérêts
33,0×
—
21,0×
15,1×
21,5×
29,1×
27,8×
23,3×
33,3×
52,6×
Ratio de liquidité
2,9×
—
3,6×
3,4×
3,3×
2,7×
3,2×
3,0×
2,2×
2,6×
Cycle de conversion de trésorerie (jours)
156
—
135
164
162
207
223
229
200
178
Scores
F-score de Piotroski
—
0
3
4
7
6
6
6
8
8
Z'' d'Altman
8,20
—
8,13
7,86
8,90
9,15
9,65
9,71
9,63
11,07
M de Beneish
—
—
—
-2,10
-1,94
-1,68
-2,87
-2,82
-2,36
-1,68
Comptes tirés des propres dépôts SEC de l'entreprise ; les lignes que certaines entreprises ne publient pas apparaissent sous forme de tiret plutôt qu'estimées. Le taux sans risque est le rendement des bons du Trésor américain à 10 ans. Un DCF est une façon d'expliciter des hypothèses, pas une prévision : il dit ce que vaudrait l'entreprise si les hypothèses se vérifiaient. Les scores sont des filtres qui indiquent où regarder, pas des verdicts. Rien ici n'est une recommandation d'achat ou de vente.