Lazard, Inc.

LAZ · Finance (conseil en investissement) · 10 ans de comptes annuels déposés auprès de la SEC · dernier exercice clos le 31/12/2025

Connecté, cette page dit aussi ce qu'est cette entreprise dans votre propre portefeuille : son poids, sa part de votre risque, et ce qu'en acheter ou en vendre une partie changerait. Se connecter ›

Lazard, Inc. a publié un chiffre d'affaires de 3,2 milliards $ pour l'exercice 2025, après une croissance de 3,3 % par an sur les 9 années précédentes. Sa marge opérationnelle est revenue de 21,7 % en 2016 à 10,3 %, et il a gagné 9,8 % sur son capital investi la dernière année. Sur les 6,7 milliards $ générés par son activité en 10 ans, 46,0 % sont allés aux rachats d'actions et 35,7 % aux dividendes ; le nombre d'actions a baissé de 19,8 %. Aux filtres comptables, il réussit 4 des 7 tests de Piotroski ; aucun des six recoupements entre ses états financiers ne se déclenche.

Chiffre d'affaires, exercice 2025 3,2 Md +3,3 % par an sur 9 ans

Marge opérationnelle 10,3 % marge brute de —

Rendement du capital investi 9,8 % 5,8 % en moyenne sur 3 ans

Flux de trésorerie disponible après rémunération en actions 127,7 M 4,0 % du chiffre d'affaires

Dette nette ÷ EBITDA 0,6× dette nette de 218,7 M

F-score de Piotroski 4/7 tests d'amélioration réussis

Croît-elle ?

Le chiffre d'affaires et le résultat opérationnel qu'il produit. Une croissance qui n'atteint pas le résultat opérationnel est une croissance achetée avec de la marge.

Chiffre d'affairesRésultat opérationnel

Croissance annuelle composée
	3 ans	5 ans	9 ans
Chiffre d'affaires	+3,7 %	+3,8 %	+3,3 %
Résultat opérationnel	-14,1 %	-8,2 %	-5,0 %
Résultat net	-12,8 %	-10,1 %	-5,3 %
Bénéfice par action	-14,3 %	-8,9 %	-3,0 %
Flux de trésorerie disponible par action	-16,1 %	+0,3 %	+0,3 %
Dividende par action	-0,9 %	+0,3 %	-4,0 %
Actions	+1,7 %	-1,3 %	-2,4 %

Moins d'actions, ce sont des rachats : chaque action restante détient une plus grande part de l'entreprise.

Gagne-t-elle plus que ne lui coûte son capital ?

Les marges disent ce qu'il reste de chaque vente ; le rendement du capital investi, ce que l'activité gagne avec l'argent dont elle a besoin pour fonctionner. La croissance ne crée de la valeur que si ce rendement dépasse le coût du capital.

    BruteOpérationnelleNetteFlux de trésorerie disponible
    
  

Rendement du capital investi

Profit économique

Nécessite un coût du capital, qui vient de la valorisation plus bas.

Rendement des capitaux propres: 27,1 %
Rendement des actifs: 4,8 %
Rotation des actifs: 0,64×

Le bénéfice est-il de la trésorerie, et où va-t-elle ?

Le résultat net est une opinion comptable ; le flux de trésorerie disponible est ce qui est resté en banque après les investissements. La rémunération en actions ne sort pas de la banque — les actionnaires la paient par la dilution —, elle est donc aussi montrée déduite.

Résultat netFlux de trésorerie disponibleAprès rémunération en actions

Où sont allées 10 années de trésorerie d'exploitation, 2016–2025

6,7 Md générés par l'activité. Chaque bande est sa part de ce total.

Réinvesti dans l'activité 6 % 418,0 M
Acquisitions 0 % 10,5 M
Dividendes 36 % 2,4 Md
Rachats d'actions 46 % 3,1 Md
Conservé, ou utilisé pour réduire la dette 12 % 807,6 M

Sur les mêmes années, elle a versé 2,6 Md en actions. Le nombre d'actions a baissé de 19,8 %. 463,8 M des rachats sont allés au-delà de la compensation de cette dilution.

Par action

    Bénéfice par actionFlux de trésorerie disponible par actionDividende par action
    
  

Actions en circulation

Actions diluées

Quelle est la solidité du bilan ?

La dette n'est pas mauvaise en soi ; ce qui l'est, c'est la dette que l'activité ne peut pas honorer une mauvaise année. La dette nette est la dette moins la trésorerie, et en dessous de zéro l'entreprise détient plus de trésorerie qu'elle ne doit.

Dette nette

Dette nette ÷ EBITDA: 0,6×
Couverture des intérêts: 4× résultat opérationnel ÷ intérêts
Ratio de liquidité: — actifs courants ÷ passifs courants
Cycle de conversion de trésorerie: —

Trois filtres classiques des comptes

Chacun pose une question différente aux mêmes états financiers : l'entreprise s'améliore-t-elle, ressemble-t-elle à une entreprise en route vers la détresse, ses comptes ressemblent-ils à des comptes manipulés ? Aucun n'est un verdict ; chacun montre ce qui le fait bouger.

F-score de Piotroski

L'activité s'améliore-t-elle ? Neuf tests par oui ou non, cette année contre la précédente.

4sur 7 tests réussis

RentableRendement des actifs supérieur à zéro réussi
Trésorerie d'exploitationFlux de trésorerie d'exploitation supérieur à zéro réussi
Rentabilité en hausseRendement des actifs plus élevé qu'un an plus tôt échoué
Bénéfice adossé à de la trésorerieFlux de trésorerie d'exploitation supérieur au résultat net (peu de régularisations) réussi
Moins de dette à long termeLa dette à long terme rapportée aux actifs a baissé réussi
Plus liquideRatio de liquidité plus élevé qu'un an plus tôt — non publié pas de données
Pas de nouvelles actionsLe nombre d'actions n'a pas augmenté échoué
Meilleure marge bruteMarge brute plus élevée qu'un an plus tôt — non publié pas de données
Vend davantage par actifRotation des actifs plus élevée qu'un an plus tôt échoué

Là où il trompe : il mesure le changement, pas le niveau. Une excellente entreprise qui a stagné un an obtient un score bas ; une médiocre qui se relève d'un désastre, un score élevé.

Z''-score d'Altman

Le bilan ressemble-t-il à ceux d'entreprises qui ont fait faillite ?

Il manque aux comptes une ligne nécessaire (bénéfices non distribués, actifs courants ou passif).

M-score de Beneish

Les comptes ressemblent-ils à ceux d'entreprises qui ont manipulé leurs résultats ?

Il manque aux comptes trop de lignes nécessaires.

Là où les états financiers se contredisent

Recoupements entre le compte de résultat, le bilan et le tableau des flux de trésorerie de la dernière année, chacun avec la lecture rassurante et la lecture inquiétante.

Aucun des six recoupements ne se déclenche la dernière année : créances et stocks évoluent avec le chiffre d'affaires, le bénéfice se transforme en trésorerie, l'investissement suit les amortissements, le taux d'imposition est ordinaire et la dette modérée.

Que vaut-elle, sous quelles hypothèses ?

Une entreprise vaut la trésorerie qu'elle générera, ramenée à aujourd'hui. Ce modèle projette le chiffre d'affaires avec une croissance qui s'estompe au fil des ans, applique une marge de flux de trésorerie disponible et actualise le résultat au coût du capital. Chaque hypothèse dit d'où elle vient, et toutes peuvent être modifiées.

Chiffre d'affaires

Chiffre d'affaires de départ

M $

chiffre d'affaires de l'exercice 2025

Croissance la première année

le chiffre d'affaires a progressé de +3,8 % par an sur les 5 dernières années ; la croissance s'estompe jusqu'au taux terminal la dernière année

Années jusqu'à la stabilisation

ans

dix ans pour que la croissance s'estompe jusqu'au taux terminal

La trésorerie de chaque vente

Marge de flux de trésorerie disponible aujourd'hui

flux de trésorerie disponible de l'entreprise après rémunération en actions ÷ chiffre d'affaires, les 3 derniers exercices ensemble

Marge la dernière année

la marge la dixième année ; par défaut, l'activité garde celle d'aujourd'hui

Compter la rémunération en actions comme un coûtElle est payée en actions plutôt qu'en argent, et les actionnaires la supportent par la dilution. La plupart des chiffres de flux de trésorerie disponible l'omettent.

Le long terme

Croissance ensuite, pour toujours

croissance perpétuelle après la dixième année, sous le taux sans risque : aucune entreprise ne croît plus vite que l'économie pour toujours

Le taux d'actualisation

Taux sans risque

rendement au pair des bons du Trésor américain à 10 ans (Trésor américain), 25/09/2026

Bêta

non mesuré sur cette page publique, qui n'utilise que des dépôts publics : 1,0 suppose qu'elle évolue comme le marché. Connectez-vous pour le mesurer à partir des cours

Prime de risque actions

le surcroît de rendement exigé pour détenir des actions ; il ne se mesure pas, et 4–6 % est la fourchette courante

Coût de la dette, avant impôt

charges d'intérêts ÷ dette = 5,2 %, bornées entre le taux sans risque et +8 points

Taux d'imposition

taux effectif du dernier exercice, 23,4 %, borné entre 0 et 35 %

Le cours

Cours de l'action

Saisissez le cours affiché par votre courtier. Il ne sert qu'aux questions inverses : ce que ce cours implique.

Revenir aux valeurs par défaut

SEC tiré des dépôts Trésor le rendement à 10 ans mesuré à partir des cours hypothèse non mesurable le vôtre vous l'avez modifié

Avec une marge de flux de trésorerie disponible nulle ou négative la dixième année, l'activité ne génère jamais de trésorerie pour ses propriétaires et un DCF ne dit rien d'utile. Indiquez une marge positive pour la dixième année pour voir ce qu'il faudrait.

Ce qu'elle a déposé récemment

Les douze derniers mois à la SEC, le plus important d'abord : rapports annuels et trimestriels, événements, grands actionnaires et initiés.

Trimestriel 28/07/2026

Rapport trimestriel

Résultats 23/07/2026

A publié ses résultats

Événement 07/07/2026

A changé un administrateur ou un dirigeant; a publié des informations pour les investisseurs

Événement 22/05/2026

A modifié ses statuts ou son exercice; a publié les résultats d'un vote des actionnaires

Trimestriel 04/05/2026

Rapport trimestriel

Événement 01/05/2026

A signé un accord important; a vendu des actions hors enregistrement; a publié des informations pour les investisseurs

Résultats 01/05/2026

A publié ses résultats

Événement 30/04/2026

A publié des informations pour les investisseurs

Estimationdans 32 j

Résultats de la période close le 29/09/2026

Ce qu'ont fait ses propres administrateurs et dirigeants

Chaque formulaire 4 déposé au cours des douze derniers mois, lu ligne par ligne : 6 déclarations par 6 personnes. Les achats et ventes sur le marché sont comptés à part des rémunérations, des exercices d'options et des actions retenues pour impôts.

A acheté sur le marché—aucune sur la période

A vendu sur le marché$5,4 M1 vente(s) par 1 initié(s)

Avec plan préétabli100 %des ventes suivaient un plan 10b5-1 fixé des mois plus tôt

Autres lignes20 rémunérations · 1 exercices d'options · 0 retenues fiscales

Date	Qui	Quoi	Actions	Prix	Valeur	Détient ensuite
25 août 2026	Orszag Peter RichardCEO & Chairman	A vendu sur le marché · plan préétabli	125 000	$43,52	$5,4 M	260 942
24 août 2026	Orszag Peter RichardCEO & Chairman	A exercé des options	250 000	—	—	460 942
24 août 2026	Orszag Peter RichardCEO & Chairman	A cédé à l'entreprise	75 000	—	—	385 942

Un formulaire 4 dit ce qui s'est passé, quand, combien d'actions et à quel prix. Il ne dit pas pourquoi : une vente peut être une diversification, une facture fiscale ou un plan fixé des mois plus tôt, et une rémunération est un salaire, pas un achat. Rien ici n'est une raison d'acheter ou de vendre quoi que ce soit.

Quels grands fonds la déclarent

D'après le formulaire 13F des 28 institutions suivies sur ce site, à la fin de leur dernier trimestre déclaré. Un 13F est déposé jusqu'à 45 jours plus tard et ne montre que les positions longues en actions cotées aux États-Unis.

Fonds	Actions	Valeur	Part du fonds	Depuis le trimestre précédent
Norges Bank (Norway's sovereign fund) 30 juin 2026	1,8 M	$73,7 M	0,0 %	Nouvelle

Tous les fonds et ce qu'ils ont déclaré ›

Entreprises comparables

D'abord le même secteur SEC (conseil en investissement), puis le reste de finance.

BX Blackstone Inc.KKR KKR & Co. Inc.AMP Ameriprise Financial Inc ARES Ares Management Corp TROW Price T Rowe Group Inc TPG TPG Inc.OWL Blue OWL Capital Inc.CG Carlyle Group Inc.

Tous les chiffres, année par année

10 exercices · 30 mesures

	2016	2017	2018	2019	2020	2021	2022	2023	2024	2025
Taille
Chiffre d'affaires	2,4 Md	2,7 Md	2,9 Md	2,7 Md	2,6 Md	3,3 Md	2,9 Md	2,6 Md	3,1 Md	3,2 Md
Croissance du chiffre d'affaires	—	+13,2 %	+6,9 %	-7,6 %	-0,8 %	+23,7 %	-12,8 %	-9,2 %	+21,1 %	+1,5 %
Résultat opérationnel	517,5 M	825,4 M	680,8 M	392,7 M	502,1 M	723,8 M	516,8 M	-80,0 M	386,5 M	327,6 M
Résultat net	387,7 M	253,6 M	527,1 M	286,5 M	402,5 M	528,1 M	357,5 M	-75,5 M	279,9 M	236,8 M
Marges
Marge brute	—	—	—	—	—	—	—	—	—	—
Marge opérationnelle	21,7 %	30,6 %	23,6 %	14,7 %	19,0 %	22,1 %	18,1 %	-3,1 %	12,3 %	10,3 %
Marge nette	16,3 %	9,4 %	18,3 %	10,7 %	15,2 %	16,1 %	12,5 %	-2,9 %	8,9 %	7,4 %
Marge de flux de trésorerie disponible	24,9 %	37,1 %	22,5 %	23,8 %	19,3 %	25,2 %	27,5 %	5,3 %	22,2 %	15,3 %
R&D ÷ chiffre d'affaires	—	—	—	—	—	—	—	—	—	—
SG&A ÷ chiffre d'affaires	—	—	—	—	—	—	—	—	—	—
Trésorerie
Flux de trésorerie disponible	593,9 M	1,0 Md	649,4 M	635,2 M	511,6 M	826,4 M	784,5 M	136,4 M	697,3 M	487,4 M
Rémunération en actions	261,5 M	273,0 M	267,6 M	253,3 M	218,4 M	234,0 M	240,6 M	250,6 M	277,7 M	359,7 M
Flux de trésorerie disponible après rémunération en actions	332,4 M	728,5 M	381,9 M	381,9 M	293,2 M	592,4 M	543,8 M	-114,2 M	419,6 M	127,7 M
Flux de trésorerie disponible de l'entreprise	—	—	—	—	—	—	—	-88,1 M	277,5 M	253,3 M
Flux de trésorerie disponible ÷ résultat net	1,5×	3,9×	1,2×	2,2×	1,3×	1,6×	2,2×	-1,8×	2,5×	2,1×
Investissements ÷ chiffre d'affaires	1,6 %	1,0 %	1,7 %	1,6 %	2,4 %	1,2 %	1,7 %	1,1 %	1,4 %	1,0 %
Rendements
Rendement du capital investi	—	—	—	—	—	—	—	-4,9 %	12,3 %	9,8 %
Rendement des capitaux propres	31,4 %	21,1 %	57,5 %	47,0 %	44,1 %	54,1 %	64,2 %	-17,8 %	44,0 %	27,1 %
Rendement des actifs	8,5 %	5,1 %	10,5 %	5,1 %	6,7 %	7,4 %	6,1 %	-1,6 %	5,8 %	4,8 %
Rotation des actifs	0,5×	0,5×	0,6×	0,5×	0,4×	0,5×	0,5×	0,6×	0,7×	0,6×
Profit économique	—	—	—	—	—	—	—	—	—	—
Par action
Bénéfice par action	$2,92	$1,91	$4,06	$2,47	$3,55	$4,65	$3,54	$-0,85	$2,73	$2,23
Flux de trésorerie disponible par action	$4,48	$7,56	$5,00	$5,47	$4,51	$7,27	$7,77	$1,53	$6,81	$4,58
Dividende par action	$2,53	$2,58	$2,77	$2,20	$1,73	$1,72	$1,80	$1,94	$1,75	$1,75
Taux de distribution	86,7 %	134,7 %	68,2 %	89,0 %	48,8 %	37,1 %	50,9 %	—	64,0 %	78,8 %
Valeur comptable par action	$9,32	$9,06	$7,07	$5,25	$8,03	$8,58	$5,51	$4,76	$6,21	$8,22
Actions diluées	132,6 M	132,5 M	129,8 M	116,1 M	113,5 M	113,7 M	101,0 M	89,0 M	102,4 M	106,3 M
Bilan
Dette nette	29,8 M	-293,5 M	187,7 M	448,0 M	292,9 M	220,2 M	452,9 M	718,9 M	378,8 M	218,7 M
Dette nette ÷ EBITDA	0,1×	-0,3×	0,3×	1,0×	0,5×	0,3×	0,8×	-19,4×	0,9×	0,6×
Couverture des intérêts	10,3×	15,4×	11,6×	4,9×	6,2×	9,0×	6,3×	-1,0×	4,4×	3,8×
Ratio de liquidité	—	—	—	—	—	—	—	—	—	—
Cycle de conversion de trésorerie (jours)	—	—	—	—	—	—	—	—	—	—
Scores
F-score de Piotroski	—	6	6	4	6	6	5	4	6	4
Z'' d'Altman	—	—	—	—	—	—	—	—	—	—
M de Beneish	—	—	—	—	—	—	—	—	—	—

Comptes tirés des propres dépôts SEC de l'entreprise ; les lignes que certaines entreprises ne publient pas apparaissent sous forme de tiret plutôt qu'estimées. Le taux sans risque est le rendement des bons du Trésor américain à 10 ans. Un DCF est une façon d'expliciter des hypothèses, pas une prévision : il dit ce que vaudrait l'entreprise si les hypothèses se vérifiaient. Les scores sont des filtres qui indiquent où regarder, pas des verdicts. Rien ici n'est une recommandation d'achat ou de vente.