INDB · Finance(banques commerciales d'État) · 10 ans de comptes annuels déposés auprès de la SEC · dernier exercice clos le 31/12/2025
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Sur les 2,0 milliards $ générés par son activité en 10 ans, 33,4 % sont allés aux dividendes et 25,6 % aux rachats d'actions ; le nombre d'actions a augmenté de 74,6 %. Aux filtres comptables, il réussit 3 des 6 tests de Piotroski ; un des six recoupements entre ses états financiers se déclenche.
Chiffre d'affaires, exercice 2025—
Marge opérationnelle—marge brute de —
Rendement du capital investi19,4 %13,3 % en moyenne sur 5 ans
Flux de trésorerie disponible après rémunération en actions230,0 M
Dette nette ÷ EBITDATrésorerie nette412,6 M de trésorerie de plus que de dette
F-score de Piotroski3/6tests d'amélioration réussis
Croît-elle ?
Le chiffre d'affaires et le résultat opérationnel qu'il produit. Une croissance qui n'atteint pas le résultat opérationnel est une croissance achetée avec de la marge.
Chiffre d'affairesRésultat opérationnel
00,25 Md0,50 Md0,75 Md1,00 Md
2016Résultat opérationnel 130,9 M
2017Résultat opérationnel 152,9 M
2018Résultat opérationnel 181,5 M
2019Résultat opérationnel 272,0 M
2020Résultat opérationnel 187,2 M
2021Résultat opérationnel 170,4 M
2022Résultat opérationnel 377,3 M
2023Résultat opérationnel 504,3 M
2024Résultat opérationnel 808,9 M
2025Résultat opérationnel 971,0 M
2016201720182019202020212022202320242025
Croissance annuelle composée
3 ans
5 ans
9 ans
Résultat opérationnel
+37,0 %
+39,0 %
+24,9 %
Résultat net
-8,0 %
+11,1 %
+11,6 %
Bénéfice par action
-7,9 %
+4,1 %
+4,9 %
Flux de trésorerie disponible par action
-15,6 %
+27,0 %
+5,8 %
Dividende par action
+3,6 %
+4,2 %
+8,0 %
Actions
-0,1 %
+6,8 %
+6,4 %
Moins d'actions, ce sont des rachats : chaque action restante détient une plus grande part de l'entreprise.
Gagne-t-elle plus que ne lui coûte son capital ?
Les marges disent ce qu'il reste de chaque vente ; le rendement du capital investi, ce que l'activité gagne avec l'argent dont elle a besoin pour fonctionner. La croissance ne crée de la valeur que si ce rendement dépasse le coût du capital.
Rendement du capital investi
Rendement du capital investi
0 %10 %20 %30 %
2016Rendement du capital investi 9,2 %
2017Rendement du capital investi 9,4 %
2018Rendement du capital investi 12,0 %
2019Rendement du capital investi 10,6 %
2020Rendement du capital investi 8,0 %
2021Rendement du capital investi 4,2 %
2022Rendement du capital investi 9,5 %
2023Rendement du capital investi 12,7 %
2024Rendement du capital investi 20,6 %
2025Rendement du capital investi 19,4 %
2016201720182019202020212022202320242025
Profit économique
Nécessite un coût du capital, qui vient de la valorisation plus bas.
Rendement des capitaux propres
5,8 %
Rendement des actifs
0,8 %
Rotation des actifs
—
Le bénéfice est-il de la trésorerie, et où va-t-elle ?
Le résultat net est une opinion comptable ; le flux de trésorerie disponible est ce qui est resté en banque après les investissements. La rémunération en actions ne sort pas de la banque — les actionnaires la paient par la dilution —, elle est donc aussi montrée déduite.
Résultat netFlux de trésorerie disponibleAprès rémunération en actions
0100 M200 M300 M400 M
2016Résultat net 76,6 MFlux de trésorerie disponible 82,5 MAprès rémunération en actions 79,5 M
2017Résultat net 87,2 MFlux de trésorerie disponible 105,8 MAprès rémunération en actions 102,5 M
2018Résultat net 121,6 MFlux de trésorerie disponible 130,7 MAprès rémunération en actions 126,5 M
2019Résultat net 165,2 MFlux de trésorerie disponible 199,9 MAprès rémunération en actions 195,5 M
2020Résultat net 121,2 MFlux de trésorerie disponible 52,0 MAprès rémunération en actions 47,9 M
2021Résultat net 121,0 MFlux de trésorerie disponible 165,0 MAprès rémunération en actions 160,7 M
2022Résultat net 263,8 MFlux de trésorerie disponible 399,1 MAprès rémunération en actions 394,7 M
2023Résultat net 239,5 MFlux de trésorerie disponible 261,1 MAprès rémunération en actions 254,8 M
2024Résultat net 192,1 MFlux de trésorerie disponible 209,5 MAprès rémunération en actions 203,0 M
2025Résultat net 205,1 MFlux de trésorerie disponible 239,0 MAprès rémunération en actions 230,0 M
2016201720182019202020212022202320242025
Où sont allées 10 années de trésorerie d'exploitation, 2016–2025
2,0 Md générés par l'activité. Chaque bande est sa part de ce total.
Réinvesti dans l'activité 9 %171,4 M
Acquisitions 6 %112,2 M
Dividendes 33 %672,6 M
Rachats d'actions 26 %515,8 M
Conservé, ou utilisé pour réduire la dette 27 %544,3 M
Sur les mêmes années, elle a versé 49,7 M en actions. Le nombre d'actions a augmenté de 74,6 %. 466,1 M des rachats sont allés au-delà de la compensation de cette dilution.
Par action
Bénéfice par actionFlux de trésorerie disponible par actionDividende par action
$0,0$2,5$5,0$7,5$10,0
2016Bénéfice par action $2,90Flux de trésorerie disponible par action $3,12Dividende par action $1,12
2017Bénéfice par action $3,19Flux de trésorerie disponible par action $3,87Dividende par action $1,24
2018Bénéfice par action $4,40Flux de trésorerie disponible par action $4,73Dividende par action $1,45
2019Bénéfice par action $5,03Flux de trésorerie disponible par action $6,09Dividende par action $1,62
2020Bénéfice par action $3,64Flux de trésorerie disponible par action $1,56Dividende par action $1,83
2021Bénéfice par action $3,47Flux de trésorerie disponible par action $4,73Dividende par action $1,80
2022Bénéfice par action $5,69Flux de trésorerie disponible par action $8,60Dividende par action $2,02
2023Bénéfice par action $5,42Flux de trésorerie disponible par action $5,91Dividende par action $2,22
2024Bénéfice par action $4,52Flux de trésorerie disponible par action $4,93Dividende par action $2,26
2025Bénéfice par action $4,44Flux de trésorerie disponible par action $5,17Dividende par action $2,25
2016201720182019202020212022202320242025
Actions en circulation
Actions diluées
25 M30 M35 M40 M45 M50 M
2016Actions diluées 26,5 M
2017Actions diluées 27,4 M
2018Actions diluées 27,7 M
2019Actions diluées 32,9 M
2020Actions diluées 33,3 M
2021Actions diluées 34,9 M
2022Actions diluées 46,4 M
2023Actions diluées 44,2 M
2024Actions diluées 42,5 M
2025Actions diluées 46,2 M
2016201720182019202020212022202320242025
Dette et liquidité
La dette n'est pas mauvaise en soi ; ce qui l'est, c'est la dette que l'activité ne peut pas honorer une mauvaise année. La dette nette est la dette moins la trésorerie, et en dessous de zéro l'entreprise détient plus de trésorerie qu'elle ne doit.
Dette nette
-3 Md-2 Md-1 Md01 Md
2016Dette nette 107,7 M
2017Dette nette 107,8 M
2018Dette nette 110,9 M
2019Dette nette 86,4 M
2020Dette nette -1,2 Md
2021Dette nette -2,1 Md
2022Dette nette -240,2 M
2023Dette nette -111,5 M
2024Dette nette -157,0 M
2025Dette nette -412,6 M
2016201720182019202020212022202320242025
Dette nette ÷ EBITDA
-0,4×
Couverture des intérêts
1× résultat opérationnel ÷ intérêts
Ratio de liquidité
— actifs courants ÷ passifs courants
Cycle de conversion de trésorerie
—
Trois filtres classiques des comptes
Chacun pose une question différente aux mêmes états financiers : l'entreprise s'améliore-t-elle, ressemble-t-elle à une entreprise en route vers la détresse, ses comptes ressemblent-ils à des comptes manipulés ? Aucun n'est un verdict ; chacun montre ce qui le fait bouger.
F-score de Piotroski
L'activité s'améliore-t-elle ? Neuf tests par oui ou non, cette année contre la précédente.
3sur 6 tests réussis
✓RentableRendement des actifs supérieur à zéroréussi
✓Trésorerie d'exploitationFlux de trésorerie d'exploitation supérieur à zéroréussi
✕Rentabilité en hausseRendement des actifs plus élevé qu'un an plus tôtéchoué
✓Bénéfice adossé à de la trésorerieFlux de trésorerie d'exploitation supérieur au résultat net (peu de régularisations)réussi
✕Moins de dette à long termeLa dette à long terme rapportée aux actifs a baissééchoué
–Plus liquideRatio de liquidité plus élevé qu'un an plus tôt — non publiépas de données
✕Pas de nouvelles actionsLe nombre d'actions n'a pas augmentééchoué
–Meilleure marge bruteMarge brute plus élevée qu'un an plus tôt — non publiépas de données
–Vend davantage par actifRotation des actifs plus élevée qu'un an plus tôt — non publiépas de données
Là où il trompe : il mesure le changement, pas le niveau. Une excellente entreprise qui a stagné un an obtient un score bas ; une médiocre qui se relève d'un désastre, un score élevé.
Z''-score d'Altman
Le bilan ressemble-t-il à ceux d'entreprises qui ont fait faillite ?
Il manque aux comptes une ligne nécessaire (bénéfices non distribués, actifs courants ou passif).
M-score de Beneish
Les comptes ressemblent-ils à ceux d'entreprises qui ont manipulé leurs résultats ?
Il manque aux comptes trop de lignes nécessaires.
Là où les états financiers se contredisent
Recoupements entre le compte de résultat, le bilan et le tableau des flux de trésorerie de la dernière année, chacun avec la lecture rassurante et la lecture inquiétante.
Les investissements (12 M) sont nettement inférieurs aux amortissements (42 M).
Rassurante
Des actifs arrivés à maturité, ou une activité devenue moins gourmande en capital.
Inquiétante
Sous-investissement : le bénéfice d'aujourd'hui tient en consommant la capacité de demain.
Que vaut-elle, sous quelles hypothèses ?
Une entreprise vaut la trésorerie qu'elle générera, ramenée à aujourd'hui. Ce modèle projette le chiffre d'affaires avec une croissance qui s'estompe au fil des ans, applique une marge de flux de trésorerie disponible et actualise le résultat au coût du capital. Chaque hypothèse dit d'où elle vient, et toutes peuvent être modifiées.
Il manque aux comptes SEC les lignes nécessaires au chiffre d'affaires, au flux de trésorerie disponible ou au nombre d'actions : il n'y a donc pas de DCF pour cette entreprise.
Ce qu'elle a déposé récemment
Les douze derniers mois à la SEC, le plus important d'abord : rapports annuels et trimestriels, événements, grands actionnaires et initiés.
Ce qu'ont fait ses propres administrateurs et dirigeants
Chaque formulaire 4 déposé au cours des douze derniers mois, lu ligne par ligne : 6 déclarations par 6 personnes. Les achats et ventes sur le marché sont comptés à part des rémunérations, des exercices d'options et des actions retenues pour impôts.
A acheté sur le marché—aucune sur la période
A vendu sur le marché$979 6573 vente(s) par 3 initié(s)
Avec plan préétabli0 %des ventes suivaient un plan 10b5-1 fixé des mois plus tôt
Un formulaire 4 dit ce qui s'est passé, quand, combien d'actions et à quel prix. Il ne dit pas pourquoi : une vente peut être une diversification, une facture fiscale ou un plan fixé des mois plus tôt, et une rémunération est un salaire, pas un achat. Rien ici n'est une raison d'acheter ou de vendre quoi que ce soit.
Quels grands fonds la déclarent
D'après le formulaire 13F des 28 institutions suivies sur ce site, à la fin de leur dernier trimestre déclaré. Un 13F est déposé jusqu'à 45 jours plus tard et ne montre que les positions longues en actions cotées aux États-Unis.
Flux de trésorerie disponible après rémunération en actions
79,5 M
102,5 M
126,5 M
195,5 M
47,9 M
160,7 M
394,7 M
254,8 M
203,0 M
230,0 M
Flux de trésorerie disponible de l'entreprise
93,5 M
89,8 M
146,1 M
208,8 M
163,1 M
139,2 M
303,0 M
403,6 M
649,1 M
789,7 M
Flux de trésorerie disponible ÷ résultat net
1,1×
1,2×
1,1×
1,2×
0,4×
1,4×
1,5×
1,1×
1,1×
1,2×
Investissements ÷ chiffre d'affaires
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
Rendements
Rendement du capital investi
9,2 %
9,4 %
12,0 %
10,6 %
8,0 %
4,2 %
9,5 %
12,7 %
20,6 %
19,4 %
Rendement des capitaux propres
8,9 %
9,2 %
11,3 %
9,7 %
7,1 %
4,0 %
9,1 %
8,3 %
6,4 %
5,8 %
Rendement des actifs
1,0 %
1,1 %
1,4 %
1,4 %
0,9 %
0,6 %
1,4 %
1,2 %
1,0 %
0,8 %
Rotation des actifs
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
Profit économique
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
Par action
Bénéfice par action
$2,90
$3,19
$4,40
$5,03
$3,64
$3,47
$5,69
$5,42
$4,52
$4,44
Flux de trésorerie disponible par action
$3,12
$3,87
$4,73
$6,09
$1,56
$4,73
$8,60
$5,91
$4,93
$5,17
Dividende par action
$1,12
$1,24
$1,45
$1,62
$1,83
$1,80
$2,02
$2,22
$2,26
$2,25
Taux de distribution
38,8 %
39,0 %
33,0 %
32,3 %
50,2 %
51,9 %
35,5 %
40,9 %
50,1 %
50,7 %
Valeur comptable par action
$32,68
$34,48
$38,82
$49,69
$51,65
$63,75
$63,25
$67,53
$70,43
$72,41
Actions diluées
26,5 M
27,4 M
27,7 M
32,9 M
33,3 M
34,9 M
46,4 M
44,2 M
42,5 M
46,2 M
Bilan
Dette nette
107,7 M
107,8 M
110,9 M
86,4 M
-1,2 Md
-2,1 Md
-240,2 M
-111,5 M
-157,0 M
-412,6 M
Dette nette ÷ EBITDA
0,7×
0,6×
0,6×
0,3×
-5,4×
-10,4×
-0,6×
-0,2×
-0,2×
-0,4×
Couverture des intérêts
7,0×
8,3×
7,1×
5,0×
5,5×
12,4×
12,8×
2,7×
1,4×
1,4×
Ratio de liquidité
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
Cycle de conversion de trésorerie (jours)
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
Scores
F-score de Piotroski
—
5
5
4
3
4
5
5
5
3
Z'' d'Altman
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
M de Beneish
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
Comptes tirés des propres dépôts SEC de l'entreprise ; les lignes que certaines entreprises ne publient pas apparaissent sous forme de tiret plutôt qu'estimées. Le taux sans risque est le rendement des bons du Trésor américain à 10 ans. Un DCF est une façon d'expliciter des hypothèses, pas une prévision : il dit ce que vaudrait l'entreprise si les hypothèses se vérifiaient. Les scores sont des filtres qui indiquent où regarder, pas des verdicts. Rien ici n'est une recommandation d'achat ou de vente.
