INCY · Santé(recherche commerciale en physique et en biologie) · 10 ans de comptes annuels déposés auprès de la SEC · dernier exercice clos le 31/12/2025
Connecté, cette page dit aussi ce qu'est cette entreprise dans votre propre portefeuille : son poids, sa part de votre risque, et ce qu'en acheter ou en vendre une partie changerait. Se connecter ›
Incyte Corp a publié un chiffre d'affaires de 5,1 milliards $ pour l'exercice 2025, après une croissance de 18,6 % par an sur les 9 années précédentes. Sa marge opérationnelle est passée de 13,1 % en 2016 à 29,5 %. Sur les 5,1 milliards $ générés par son activité en 10 ans, 39,3 % sont allés aux rachats d'actions et 16,3 % au réinvestissement dans l'activité ; le nombre d'actions a augmenté de 3,4 %. Aux filtres comptables, il réussit 7 des 8 tests de Piotroski, son Z'' d'Altman de 7,90 est dans la zone sûre et son M-score de Beneish est sous le seuil de -1,78 ; un des six recoupements entre ses états financiers se déclenche.
Chiffre d'affaires, exercice 20255,1 Md+18,6 % par an sur 9 ans
Marge opérationnelle29,5 %marge brute de 92,8 %
Rendement du capital investi—
Flux de trésorerie disponible—
Dette nette ÷ EBITDA—dette nette de —
F-score de Piotroski7/8tests d'amélioration réussis
Croît-elle ?
Le chiffre d'affaires et le résultat opérationnel qu'il produit. Une croissance qui n'atteint pas le résultat opérationnel est une croissance achetée avec de la marge.
Chiffre d'affairesRésultat opérationnel
-2,0 Md02,0 Md4,0 Md6,0 Md
2016Chiffre d'affaires 1,1 MdRésultat opérationnel 145,0 M
2017Chiffre d'affaires 1,5 MdRésultat opérationnel -243,4 M
2018Chiffre d'affaires 1,9 MdRésultat opérationnel 129,2 M
2019Chiffre d'affaires 2,2 MdRésultat opérationnel 402,0 M
2020Chiffre d'affaires 2,7 MdRésultat opérationnel -263,7 M
2021Chiffre d'affaires 3,0 MdRésultat opérationnel 585,8 M
2022Chiffre d'affaires 3,4 MdRésultat opérationnel 579,4 M
2023Chiffre d'affaires 3,7 MdRésultat opérationnel 620,5 M
2024Chiffre d'affaires 4,2 MdRésultat opérationnel 61,4 M
Moins d'actions, ce sont des rachats : chaque action restante détient une plus grande part de l'entreprise.
Gagne-t-elle plus que ne lui coûte son capital ?
Les marges disent ce qu'il reste de chaque vente ; le rendement du capital investi, ce que l'activité gagne avec l'argent dont elle a besoin pour fonctionner. La croissance ne crée de la valeur que si ce rendement dépasse le coût du capital.
BruteOpérationnelleNetteFlux de trésorerie disponible
Nécessite un coût du capital, qui vient de la valorisation plus bas.
Rendement des capitaux propres
24,9 %
Rendement des actifs
18,5 %
Rotation des actifs
0,74×
Recherche et développement
39,9 % du chiffre d'affaires
Frais généraux (SG&A)
26,8 % du chiffre d'affaires
Le bénéfice est-il de la trésorerie, et où va-t-elle ?
Le résultat net est une opinion comptable ; le flux de trésorerie disponible est ce qui est resté en banque après les investissements. La rémunération en actions ne sort pas de la banque — les actionnaires la paient par la dilution —, elle est donc aussi montrée déduite.
Résultat netFlux de trésorerie disponibleAprès rémunération en actions
-500,0 M0500,0 M1,0 Md1,5 Md
2016Résultat net 104,2 MFlux de trésorerie disponible 184,5 MAprès rémunération en actions 88,3 M
2017Résultat net -313,1 MFlux de trésorerie disponible -204,0 MAprès rémunération en actions -337,1 M
2018Résultat net 109,5 MFlux de trésorerie disponible 262,7 MAprès rémunération en actions 114,6 M
2019Résultat net 446,9 MFlux de trésorerie disponible 632,6 MAprès rémunération en actions 466,0 M
2020Résultat net -295,7 MFlux de trésorerie disponible -312,0 MAprès rémunération en actions -489,9 M
2021Résultat net 948,6 MFlux de trésorerie disponible 568,5 MAprès rémunération en actions 385,5 M
2022Résultat net 340,7 MFlux de trésorerie disponible 892,1 MAprès rémunération en actions 703,7 M
2023Résultat net 597,6 M
2024Résultat net 32,6 M
2025Résultat net 1,3 Md
2016201720182019202020212022202320242025
Où sont allées 10 années de trésorerie d'exploitation, 2016–2025
5,1 Md générés par l'activité. Chaque bande est sa part de ce total.
Réinvesti dans l'activité 16 %829,1 M
Acquisitions 3 %142,9 M
Dividendes 0 %0
Rachats d'actions 39 %2,0 Md
Conservé, ou utilisé pour réduire la dette 42 %2,1 Md
Sur les mêmes années, elle a versé 1,8 Md en actions. Le nombre d'actions a augmenté de 3,4 %. 180,2 M des rachats sont allés au-delà de la compensation de cette dilution.
Par action
Bénéfice par actionFlux de trésorerie disponible par actionDividende par action
$-2,00$0,00$2,00$4,00$6,00$8,00
2016Bénéfice par action $0,54Flux de trésorerie disponible par action $0,95
2017Bénéfice par action $-1,53Flux de trésorerie disponible par action $-1,00
2018Bénéfice par action $0,51Flux de trésorerie disponible par action $1,22
2019Bénéfice par action $2,05Flux de trésorerie disponible par action $2,91
2020Bénéfice par action $-1,36Flux de trésorerie disponible par action $-1,43
2021Bénéfice par action $4,27Flux de trésorerie disponible par action $2,56
2022Bénéfice par action $1,52Flux de trésorerie disponible par action $3,98
2023Bénéfice par action $2,65
2024Bénéfice par action $0,15
2025Bénéfice par action $6,41
2016201720182019202020212022202320242025
Actions en circulation
Actions diluées
190,0 M200,0 M210,0 M220,0 M230,0 M
2016Actions diluées 194,1 M
2017Actions diluées 204,6 M
2018Actions diluées 215,6 M
2019Actions diluées 217,7 M
2020Actions diluées 218,1 M
2021Actions diluées 222,1 M
2022Actions diluées 224,0 M
2023Actions diluées 225,9 M
2024Actions diluées 210,5 M
2025Actions diluées 200,7 M
2016201720182019202020212022202320242025
Quelle est la solidité du bilan ?
La dette n'est pas mauvaise en soi ; ce qui l'est, c'est la dette que l'activité ne peut pas honorer une mauvaise année. La dette nette est la dette moins la trésorerie, et en dessous de zéro l'entreprise détient plus de trésorerie qu'elle ne doit.
Dette nette
-5,0 Md05,0 Md10,0 Md15,0 Md20,0 Md
2016Dette nette 97,5 M
2017Dette nette -872,7 M
2018Dette nette 17,9 Md
2019
2020
2021
2022
2023
2024
2025
2016201720182019202020212022202320242025
Dette nette ÷ EBITDA
—
Couverture des intérêts
624× résultat opérationnel ÷ intérêts
Ratio de liquidité
3,32 actifs courants ÷ passifs courants
Cycle de conversion de trésorerie
—
Trois filtres classiques des comptes
Chacun pose une question différente aux mêmes états financiers : l'entreprise s'améliore-t-elle, ressemble-t-elle à une entreprise en route vers la détresse, ses comptes ressemblent-ils à des comptes manipulés ? Aucun n'est un verdict ; chacun montre ce qui le fait bouger.
F-score de Piotroski
L'activité s'améliore-t-elle ? Neuf tests par oui ou non, cette année contre la précédente.
7sur 8 tests réussis
✓RentableRendement des actifs supérieur à zéroréussi
✓Trésorerie d'exploitationFlux de trésorerie d'exploitation supérieur à zéroréussi
✓Rentabilité en hausseRendement des actifs plus élevé qu'un an plus tôtréussi
✓Bénéfice adossé à de la trésorerieFlux de trésorerie d'exploitation supérieur au résultat net (peu de régularisations)réussi
–Moins de dette à long termeLa dette à long terme rapportée aux actifs a baissé — non publiépas de données
✓Plus liquideRatio de liquidité plus élevé qu'un an plus tôtréussi
✓Pas de nouvelles actionsLe nombre d'actions n'a pas augmentéréussi
✓Meilleure marge bruteMarge brute plus élevée qu'un an plus tôtréussi
✕Vend davantage par actifRotation des actifs plus élevée qu'un an plus tôtéchoué
Là où il trompe : il mesure le changement, pas le niveau. Une excellente entreprise qui a stagné un an obtient un score bas ; une médiocre qui se relève d'un désastre, un score élevé.
Z''-score d'Altman
Le bilan ressemble-t-il à ceux d'entreprises qui ont fait faillite ?
7,90zone sûre
1,12,6
Fonds de roulement ÷ actifs 0,50 × 6,56+3,31
Bénéfices non distribués ÷ actifs 0,03 × 3,26+0,10
Résultat opérationnel ÷ actifs 0,22 × 6,72+1,46
Capitaux propres ÷ passif 2,89 × 1,05+3,03
Là où il trompe : les rachats d'actions. Une entreprise qui rend tant de trésorerie que ses capitaux propres deviennent faibles ou négatifs fait chuter les deux derniers ratios sans être le moins du monde proche de la faillite. Les banques et les assureurs n'entrent pas du tout dans le modèle.
M-score de Beneish
Les comptes ressemblent-ils à ceux d'entreprises qui ont manipulé leurs résultats ?
-2,42sous le seuil de -1,78
-1,78
Créances vs ventes 1,00 (non publié, fixé à 1)+0,92
Marge brute en recul 1,00+0,53
Actifs incorporels 0,65+0,26
Croissance des ventes 1,21+1,08
Amortissement ralenti 0,92+0,11
Frais généraux vs ventes 0,91-0,16
Bénéfice non encaissé -0,02-0,09
Endettement en hausse 0,72-0,24
Là où il trompe : la croissance rapide et les acquisitions. La croissance des ventes pèse lourd : une entreprise qui croît de 50 % par an obtient un score de suspecte sans avoir rien fait. C'est un filtre tiré d'une étude de 1999, pas une accusation.
Là où les états financiers se contredisent
Recoupements entre le compte de résultat, le bilan et le tableau des flux de trésorerie de la dernière année, chacun avec la lecture rassurante et la lecture inquiétante.
Les stocks progressent de 72 % contre 21 % pour le chiffre d'affaires.
Rassurante
Constitution de stocks pour un lancement, ou sécurisation de l'approvisionnement.
Inquiétante
La demande s'essouffle ; remises ou dépréciations suivent généralement.
Que vaut-elle, sous quelles hypothèses ?
Une entreprise vaut la trésorerie qu'elle générera, ramenée à aujourd'hui. Ce modèle projette le chiffre d'affaires avec une croissance qui s'estompe au fil des ans, applique une marge de flux de trésorerie disponible et actualise le résultat au coût du capital. Chaque hypothèse dit d'où elle vient, et toutes peuvent être modifiées.
Il manque aux comptes SEC les lignes nécessaires au chiffre d'affaires, au flux de trésorerie disponible ou au nombre d'actions : il n'y a donc pas de DCF pour cette entreprise.
Ce qu'elle a déposé récemment
Les douze derniers mois à la SEC, le plus important d'abord : rapports annuels et trimestriels, événements, grands actionnaires et initiés.
Ce qu'ont fait ses propres administrateurs et dirigeants
Chaque formulaire 4 déposé au cours des douze derniers mois, lu ligne par ligne : 6 déclarations par 4 personnes. Les achats et ventes sur le marché sont comptés à part des rémunérations, des exercices d'options et des actions retenues pour impôts.
A acheté sur le marché—aucune sur la période
A vendu sur le marché$5,7 M5 vente(s) par 2 initié(s)
Avec plan préétabli100 %des ventes suivaient un plan 10b5-1 fixé des mois plus tôt
Un formulaire 4 dit ce qui s'est passé, quand, combien d'actions et à quel prix. Il ne dit pas pourquoi : une vente peut être une diversification, une facture fiscale ou un plan fixé des mois plus tôt, et une rémunération est un salaire, pas un achat. Rien ici n'est une raison d'acheter ou de vendre quoi que ce soit.
Quels grands fonds la déclarent
D'après le formulaire 13F des 28 institutions suivies sur ce site, à la fin de leur dernier trimestre déclaré. Un 13F est déposé jusqu'à 45 jours plus tard et ne montre que les positions longues en actions cotées aux États-Unis.
Flux de trésorerie disponible après rémunération en actions
88,3 M
-337,1 M
114,6 M
466,0 M
-489,9 M
385,5 M
703,7 M
—
—
—
Flux de trésorerie disponible de l'entreprise
78,9 M
-313,2 M
139,8 M
320,9 M
-461,2 M
136,2 M
454,4 M
—
—
—
Flux de trésorerie disponible ÷ résultat net
1,8×
0,7×
2,4×
1,4×
1,1×
0,6×
2,6×
—
—
—
Investissements ÷ chiffre d'affaires
10,9 %
7,2 %
3,9 %
3,6 %
7,0 %
6,1 %
2,3 %
—
—
—
Rendements
Rendement du capital investi
12,0 %
-14,7 %
0,6 %
—
—
—
—
—
—
—
Rendement des capitaux propres
24,8 %
-19,2 %
5,7 %
17,2 %
-11,3 %
25,2 %
7,8 %
11,5 %
0,9 %
24,9 %
Rendement des actifs
6,4 %
-13,6 %
4,1 %
13,0 %
-8,3 %
19,2 %
5,8 %
8,8 %
0,6 %
18,5 %
Rotation des actifs
0,7×
0,7×
0,7×
0,6×
0,7×
0,6×
0,6×
0,5×
0,8×
0,7×
Profit économique
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
Par action
Bénéfice par action
$0,54
$-1,53
$0,51
$2,05
$-1,36
$4,27
$1,52
$2,65
$0,15
$6,41
Flux de trésorerie disponible par action
$0,95
$-1,00
$1,22
$2,91
$-1,43
$2,56
$3,98
—
—
—
Dividende par action
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
Taux de distribution
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
Valeur comptable par action
$2,22
$7,72
$9,03
$12,02
$11,90
$17,05
$19,62
$23,14
$17,82
$26,04
Actions diluées
194,1 M
204,6 M
215,6 M
217,7 M
218,1 M
222,1 M
224,0 M
225,9 M
210,5 M
200,7 M
Bilan
Dette nette
97,5 M
-872,7 M
17,9 Md
—
—
—
—
—
—
—
Dette nette ÷ EBITDA
0,5×
4,6×
97,3×
—
—
—
—
—
—
—
Couverture des intérêts
3,7×
-35,3×
83,7×
216,7×
-121,3×
307,0×
217,3×
243,2×
26,9×
623,9×
Ratio de liquidité
3,6×
4,0×
4,3×
4,8×
3,7×
3,7×
3,5×
3,7×
2,0×
3,3×
Cycle de conversion de trésorerie (jours)
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
Scores
F-score de Piotroski
—
4
7
5
3
3
3
4
5
7
Z'' d'Altman
0,51
2,24
4,31
6,49
3,99
6,70
6,84
7,41
3,17
7,90
M de Beneish
—
-2,34
-16,23
-2,40
-2,45
-2,12
-3,04
-2,26
-2,69
-2,42
Comptes tirés des propres dépôts SEC de l'entreprise ; les lignes que certaines entreprises ne publient pas apparaissent sous forme de tiret plutôt qu'estimées. Le taux sans risque est le rendement des bons du Trésor américain à 10 ans. Un DCF est une façon d'expliciter des hypothèses, pas une prévision : il dit ce que vaudrait l'entreprise si les hypothèses se vérifiaient. Les scores sont des filtres qui indiquent où regarder, pas des verdicts. Rien ici n'est une recommandation d'achat ou de vente.
