HUM · Santé(hospital & medical service plans) · 10 ans de comptes annuels déposés auprès de la SEC · dernier exercice clos le 31/12/2025
Humana Inc a publié un chiffre d'affaires de 129,7 milliards $ pour l'exercice 2025, après une croissance de 10,1 % par an sur les 9 années précédentes. Sa marge opérationnelle est revenue de 3,2 % en 2016 à 2,1 %, et il a gagné 7,4 % sur son capital investi la dernière année. Sur les 33,8 milliards $ générés par son activité en 10 ans, 36,0 % sont allés aux rachats d'actions et 23,6 % au réinvestissement dans l'activité ; le nombre d'actions a baissé de 19,9 %. Aux filtres comptables, il réussit 5 des 8 tests de Piotroski, son Z'' d'Altman de 5,10 est dans la zone sûre et son M-score de Beneish est sous le seuil de -1,78 ; un des six recoupements entre ses états financiers se déclenche.
Chiffre d'affaires, exercice 2025129,7 Md+10,1 % par an sur 9 ans
Marge opérationnelle2,1 %marge brute de —
Rendement du capital investi7,4 %9,1 % en moyenne sur 5 ans
Flux de trésorerie disponible après rémunération en actions134,0 M0,1 % du chiffre d'affaires
Dette nette ÷ EBITDA2,4×dette nette de 8,2 Md
F-score de Piotroski5/8tests d'amélioration réussis
Croît-elle ?
Le chiffre d'affaires et le résultat opérationnel qu'il produit. Une croissance qui n'atteint pas le résultat opérationnel est une croissance achetée avec de la marge.
Moins d'actions, ce sont des rachats : chaque action restante détient une plus grande part de l'entreprise.
Gagne-t-elle plus que ne lui coûte son capital ?
Les marges disent ce qu'il reste de chaque vente ; le rendement du capital investi, ce que l'activité gagne avec l'argent dont elle a besoin pour fonctionner. La croissance ne crée de la valeur que si ce rendement dépasse le coût du capital.
BruteOpérationnelleNetteFlux de trésorerie disponible
0,0 %2,0 %4,0 %6,0 %8,0 %
2016Opérationnelle 3,2 %Nette 1,1 %Flux de trésorerie disponible 2,6 %
2017Opérationnelle 7,9 %Nette 4,6 %Flux de trésorerie disponible 6,6 %
2018Opérationnelle 5,4 %Nette 3,0 %Flux de trésorerie disponible 2,7 %
2019Opérationnelle 4,9 %Nette 4,2 %Flux de trésorerie disponible 7,0 %
2020Opérationnelle 6,5 %Nette 4,4 %Flux de trésorerie disponible 6,1 %
2021Opérationnelle 3,8 %Nette 3,5 %Flux de trésorerie disponible 1,1 %
2022Opérationnelle 4,1 %Nette 3,0 %Flux de trésorerie disponible 3,7 %
2023Opérationnelle 3,8 %Nette 2,3 %Flux de trésorerie disponible 2,8 %
2024Opérationnelle 2,2 %Nette 1,0 %Flux de trésorerie disponible 2,0 %
2025Opérationnelle 2,1 %Nette 0,9 %Flux de trésorerie disponible 0,3 %
2016201720182019202020212022202320242025
Rendement du capital investi
Rendement du capital investiCoût du capital aujourd'hui · 7,7 %
0,0 %5,0 %10,0 %15,0 %20,0 %
2016Rendement du capital investi 4,7 %
2017Rendement du capital investi 17,6 %
2018Rendement du capital investi 15,5 %
2019Rendement du capital investi 14,1 %
2020Rendement du capital investi 17,6 %
2021Rendement du capital investi 9,5 %
2022Rendement du capital investi 11,3 %
2023Rendement du capital investi 10,8 %
2024Rendement du capital investi 6,8 %
2025Rendement du capital investi 7,4 %
2016201720182019202020212022202320242025
Profit économique
Profit économique
-1,0 Md01,0 Md2,0 Md3,0 Md
2016Profit économique -456,3 M
2017Profit économique 1,5 Md
2018Profit économique 1,3 Md
2019Profit économique 1,1 Md
2020Profit économique 2,0 Md
2021Profit économique 487,2 M
2022Profit économique 938,9 M
2023Profit économique 840,6 M
2024Profit économique -268,4 M
2025Profit économique -92,9 M
2016201720182019202020212022202320242025
(rendement du capital − coût du capital) × capital investi : le bénéfice qui reste après avoir payé l'argent utilisé. Le coût du capital d'aujourd'hui est appliqué à chaque année, car un coût passé ne peut pas être reconstitué honnêtement.
Rendement des capitaux propres
6,7 %
Rendement des actifs
2,4 %
Rotation des actifs
2,65×
Frais généraux (SG&A)
11,9 % du chiffre d'affaires
Le bénéfice est-il de la trésorerie, et où va-t-elle ?
Le résultat net est une opinion comptable ; le flux de trésorerie disponible est ce qui est resté en banque après les investissements. La rémunération en actions ne sort pas de la banque — les actionnaires la paient par la dilution —, elle est donc aussi montrée déduite.
Résultat netFlux de trésorerie disponibleAprès rémunération en actions
02,0 Md4,0 Md6,0 Md
2016Résultat net 614,0 MFlux de trésorerie disponible 1,4 MdAprès rémunération en actions 1,3 Md
2017Résultat net 2,4 MdFlux de trésorerie disponible 3,5 MdAprès rémunération en actions 3,4 Md
2018Résultat net 1,7 MdFlux de trésorerie disponible 1,6 MdAprès rémunération en actions 1,4 Md
2019Résultat net 2,7 MdFlux de trésorerie disponible 4,5 MdAprès rémunération en actions 4,4 Md
2020Résultat net 3,4 MdFlux de trésorerie disponible 4,7 MdAprès rémunération en actions 4,5 Md
2021Résultat net 2,9 MdFlux de trésorerie disponible 920,0 MAprès rémunération en actions 740,0 M
2022Résultat net 2,8 MdFlux de trésorerie disponible 3,5 MdAprès rémunération en actions 3,2 Md
2023Résultat net 2,5 MdFlux de trésorerie disponible 3,0 MdAprès rémunération en actions 2,8 Md
2024Résultat net 1,2 MdFlux de trésorerie disponible 2,4 MdAprès rémunération en actions 2,2 Md
2025Résultat net 1,2 MdFlux de trésorerie disponible 375,0 MAprès rémunération en actions 134,0 M
2016201720182019202020212022202320242025
Où sont allées 10 années de trésorerie d'exploitation, 2016–2025
33,8 Md générés par l'activité. Chaque bande est sa part de ce total.
Réinvesti dans l'activité 24 %8,0 Md
Acquisitions 18 %6,0 Md
Dividendes 8 %2,8 Md
Rachats d'actions 36 %12,2 Md
Conservé, ou utilisé pour réduire la dette 14 %4,9 Md
Sur les mêmes années, elle a versé 1,8 Md en actions. Le nombre d'actions a baissé de 19,9 %. 10,4 Md des rachats sont allés au-delà de la compensation de cette dilution.
Par action
Bénéfice par actionFlux de trésorerie disponible par actionDividende par action
$0,00$10,00$20,00$30,00$40,00
2016Bénéfice par action $4,07Flux de trésorerie disponible par action $9,34Dividende par action $1,17
2017Bénéfice par action $16,81Flux de trésorerie disponible par action $24,23Dividende par action $1,51
2018Bénéfice par action $12,16Flux de trésorerie disponible par action $11,28Dividende par action $1,91
2019Bénéfice par action $20,09Flux de trésorerie disponible par action $33,76Dividende par action $2,16
2020Bénéfice par action $25,31Flux de trésorerie disponible par action $35,15Dividende par action $2,43
2021Bénéfice par action $22,67Flux de trésorerie disponible par action $7,11Dividende par action $0,70
2022Bénéfice par action $22,08Flux de trésorerie disponible par action $27,15Dividende par action $0,77
2023Bénéfice par action $20,00Flux de trésorerie disponible par action $23,92Dividende par action $3,46
2024Bénéfice par action $9,99Flux de trésorerie disponible par action $19,78Dividende par action $3,57
2025Bénéfice par action $9,83Flux de trésorerie disponible par action $3,10Dividende par action $3,56
2016201720182019202020212022202320242025
Actions en circulation
Actions diluées
120,0 M130,0 M140,0 M150,0 M160,0 M
2016Actions diluées 150,9 M
2017Actions diluées 145,6 M
2018Actions diluées 138,4 M
2019Actions diluées 134,7 M
2020Actions diluées 133,0 M
2021Actions diluées 129,4 M
2022Actions diluées 127,1 M
2023Actions diluées 124,4 M
2024Actions diluées 120,9 M
2025Actions diluées 120,8 M
2016201720182019202020212022202320242025
Quelle est la solidité du bilan ?
La dette n'est pas mauvaise en soi ; ce qui l'est, c'est la dette que l'activité ne peut pas honorer une mauvaise année. La dette nette est la dette moins la trésorerie, et en dessous de zéro l'entreprise détient plus de trésorerie qu'elle ne doit.
Dette nette
02,5 Md5,0 Md7,5 Md10,0 Md
2016Dette nette 215,0 M
2017Dette nette 878,0 M
2018Dette nette 3,7 Md
2019Dette nette 1,6 Md
2020Dette nette 2,0 Md
2021Dette nette 9,1 Md
2022Dette nette 6,1 Md
2023Dette nette 7,0 Md
2024Dette nette 9,5 Md
2025Dette nette 8,2 Md
2016201720182019202020212022202320242025
Dette nette ÷ EBITDA
2,4×
Couverture des intérêts
4× résultat opérationnel ÷ intérêts
Ratio de liquidité
2,00 actifs courants ÷ passifs courants
Cycle de conversion de trésorerie
— encaisse en 9 j
Trois filtres classiques des comptes
Chacun pose une question différente aux mêmes états financiers : l'entreprise s'améliore-t-elle, ressemble-t-elle à une entreprise en route vers la détresse, ses comptes ressemblent-ils à des comptes manipulés ? Aucun n'est un verdict ; chacun montre ce qui le fait bouger.
F-score de Piotroski
L'activité s'améliore-t-elle ? Neuf tests par oui ou non, cette année contre la précédente.
5sur 8 tests réussis
✓RentableRendement des actifs supérieur à zéroréussi
✓Trésorerie d'exploitationFlux de trésorerie d'exploitation supérieur à zéroréussi
✕Rentabilité en hausseRendement des actifs plus élevé qu'un an plus tôtéchoué
✕Bénéfice adossé à de la trésorerieFlux de trésorerie d'exploitation supérieur au résultat net (peu de régularisations)échoué
✕Moins de dette à long termeLa dette à long terme rapportée aux actifs a baissééchoué
✓Plus liquideRatio de liquidité plus élevé qu'un an plus tôtréussi
✓Pas de nouvelles actionsLe nombre d'actions n'a pas augmentéréussi
–Meilleure marge bruteMarge brute plus élevée qu'un an plus tôt — non publiépas de données
✓Vend davantage par actifRotation des actifs plus élevée qu'un an plus tôtréussi
Là où il trompe : il mesure le changement, pas le niveau. Une excellente entreprise qui a stagné un an obtient un score bas ; une médiocre qui se relève d'un désastre, un score élevé.
Z''-score d'Altman
Le bilan ressemble-t-il à ceux d'entreprises qui ont fait faillite ?
5,10zone sûre
1,12,6
Fonds de roulement ÷ actifs 0,34 × 6,56+2,20
Bénéfices non distribués ÷ actifs 0,59 × 3,26+1,94
Résultat opérationnel ÷ actifs 0,06 × 6,72+0,37
Capitaux propres ÷ passif 0,57 × 1,05+0,59
Là où il trompe : les rachats d'actions. Une entreprise qui rend tant de trésorerie que ses capitaux propres deviennent faibles ou négatifs fait chuter les deux derniers ratios sans être le moins du monde proche de la faillite. Les banques et les assureurs n'entrent pas du tout dans le modèle.
M-score de Beneish
Les comptes ressemblent-ils à ceux d'entreprises qui ont manipulé leurs résultats ?
-2,29sous le seuil de -1,78
-1,78
Créances vs ventes 1,10+1,01
Marge brute en recul 1,00 (non publié, fixé à 1)+0,53
Actifs incorporels 0,94+0,38
Croissance des ventes 1,10+0,98
Amortissement ralenti 1,04+0,12
Frais généraux vs ventes 1,02-0,18
Bénéfice non encaissé 0,01+0,03
Endettement en hausse 0,97-0,32
Là où il trompe : la croissance rapide et les acquisitions. La croissance des ventes pèse lourd : une entreprise qui croît de 50 % par an obtient un score de suspecte sans avoir rien fait. C'est un filtre tiré d'une étude de 1999, pas une accusation.
Là où les états financiers se contredisent
Recoupements entre le compte de résultat, le bilan et le tableau des flux de trésorerie de la dernière année, chacun avec la lecture rassurante et la lecture inquiétante.
Le bénéfice publié dépasse nettement la trésorerie générée (1 188 M contre 921 M).
Rassurante
Une croissance qui consomme du besoin en fonds de roulement, ou la saisonnalité de fin d'exercice.
Inquiétante
Un bénéfice soutenu par des écritures comptables qui ne se transforment pas en argent.
Que vaut-elle, sous quelles hypothèses ?
Une entreprise vaut la trésorerie qu'elle générera, ramenée à aujourd'hui. Ce modèle projette le chiffre d'affaires avec une croissance qui s'estompe au fil des ans, applique une marge de flux de trésorerie disponible et actualise le résultat au coût du capital. Chaque hypothèse dit d'où elle vient, et toutes peuvent être modifiées.
Valeur par action, avec ces hypothèses$366,30actualisé à 7,7 % par an · dont 63 % au-delà de la 10e année
$-268,4180 % de 5 000 simulations$1 100,60
Prudent$187,167,0 % de croissance · 1,2 % de marge · 8,7 % d'actualisation · 2,0 % à perpétuité
Vos hypothèses$366,3011,0 % de croissance · 1,4 % de marge · 7,7 % d'actualisation · 2,5 % à perpétuité
Généreux$741,5315,0 % de croissance · 1,7 % de marge · 6,7 % d'actualisation · 3,0 % à perpétuité
Saisissez un cours à gauche pour poser les questions inverses : quelle croissance, quelle marge ou quel taux d'actualisation ce cours implique.
Ce que la valeur implique, dans les multiples habituels
À la valeur de ce modèle
Cours ÷ bénéfice
37,3×
Valeur d'entreprise ÷ EBITDA
15,4×
Valeur d'entreprise ÷ chiffre d'affaires
0,4×
Rendement de flux de trésorerie disponible
0,3 %
Des flux de trésorerie à une valeur par action
10 ans de flux de trésorerie, aujourd'hui19,2 Md
Tout le reste, aujourd'hui33,3 Md
L'activité entière52,4 Md
Moins la dette nette-8,2 Md
Ce qui revient aux actionnaires44,3 Md
Réparti entre 120,8 M actions : <strong>$366,30</strong> chacune.
La projection à côté de son historique
Le flux de trésorerie disponible publié après rémunération en actions, puis celui du modèle. Une projection qui ne ressemble en rien au passé a besoin d'une raison.
PubliéProjeté
02,0 Md4,0 Md6,0 Md
2016Publié 1,3 Md
2017Publié 3,4 Md
2018Publié 1,4 Md
2019Publié 4,4 Md
2020Publié 4,5 Md
2021Publié 740,0 M
2022Publié 3,2 Md
2023Publié 2,8 Md
2024Publié 2,2 Md
2025Publié 134,0 M
2026Projeté 2,1 Md
2027Projeté 2,3 Md
2028Projeté 2,5 Md
2029Projeté 2,7 Md
2030Projeté 2,9 Md
2031Projeté 3,1 Md
2032Projeté 3,2 Md
2033Projeté 3,4 Md
2034Projeté 3,5 Md
2035Projeté 3,6 Md
2016201820202022202420262028203020322034
Année par année
2026
2027
2028
2029
2030
2031
2032
2033
2034
2035
Chiffre d'affaires
143,9 Md
158,4 Md
172,8 Md
186,9 Md
200,4 Md
213,0 Md
224,4 Md
234,2 Md
242,3 Md
248,4 Md
Croissance
11,0 %
10,1 %
9,1 %
8,2 %
7,2 %
6,3 %
5,3 %
4,4 %
3,4 %
2,5 %
Marge de trésorerie
1,4 %
1,4 %
1,4 %
1,4 %
1,4 %
1,4 %
1,4 %
1,4 %
1,4 %
1,4 %
Flux de trésorerie disponible
2,1 Md
2,3 Md
2,5 Md
2,7 Md
2,9 Md
3,1 Md
3,2 Md
3,4 Md
3,5 Md
3,6 Md
Vaut aujourd'hui
1,9 Md
2,0 Md
2,0 Md
2,0 Md
2,0 Md
2,0 Md
1,9 Md
1,9 Md
1,8 Md
1,7 Md
Si les données les moins connues bougent
La valeur par action quand deux données changent à la fois. Que des cases voisines diffèrent beaucoup, c'est la conclusion : la valeur dépend de chiffres que personne ne connaît avec précision.
Le taux d'actualisation et la croissance perpétuelle
actualisation ↓ · perpétuité →
1,5 %
2,0 %
2,5 %
3,0 %
3,5 %
6,8 %
382
422
472
536
619
7,2 %
341
374
414
463
525
7,7 %
307
334
366
405
454
8,2 %
278
300
327
359
397
8,8 %
252
272
294
320
352
La croissance de la première année et la marge finale
marge ↓ · croissance →
7,0 %
9,0 %
11,0 %
13,0 %
15,0 %
1,2 %
240
266
295
325
358
1,3 %
269
298
330
364
400
1,4 %
300
332
366
404
444
1,6 %
329
364
402
443
486
1,7 %
361
399
439
483
531
Toutes les données bougent en même temps
5 000 valorisations, chacune avec la croissance, la marge finale, le taux d'actualisation et la croissance perpétuelle tirés au hasard autour des valeurs de gauche (dispersions de 3,0 %, 2,0 %, 1,0 % et 0,5 %). Pas une probabilité — les dispersions sont aussi des hypothèses —, mais une image honnête de l'étendue de la réponse.
10e centile$-268,41
Médiane$366,26
90e centile$1 100,60
$0,00$1 000,00
La moitié des simulations se situent entre <b>$40,55</b> et <b>$727,91</b> ; une sur dix sous $-268,41, une sur dix au-dessus de $1 100,60.
Le long terme a-t-il du sens ?
10,8×La valeur terminale valorise l'activité la 10e année à 10,8 fois l'EBITDA de cette année-là.
16 %Pour croître de 2,5 % à perpétuité en réinvestissant 16 % de son résultat opérationnel après impôt, l'activité doit gagner 16 % sur le nouveau capital — elle a gagné 9 % en moyenne ces cinq dernières années.
63 %de la valeur vient d'après la 10e année. Plus c'est élevé, plus la réponse dépend de la partie que personne ne peut voir.
Le taux d'actualisation, décomposé
Ce qu'exigent les actionnaires (CAPM) : 5,18 % sans risque + 1,00 de bêta × 5,0 % de prime = <strong>10,18 %</strong>.
Ce que facturent les prêteurs, après l'économie d'impôt sur les intérêts : 5,18 % × (1 − 17,4 %) = <strong>4,28 %</strong>.
Pondéré selon ce que l'entreprise utilise de chacun (valeur comptable (aucun cours indiqué)) : <strong>7,75 %</strong>, le taux auquel chaque flux futur est actualisé.
Ce qu'elle a déposé récemment
Les douze derniers mois à la SEC, le plus important d'abord : rapports annuels et trimestriels, événements, grands actionnaires et initiés.
Flux de trésorerie disponible après rémunération en actions
1,3 Md
3,4 Md
1,4 Md
4,4 Md
4,5 Md
740,0 M
3,2 Md
2,8 Md
2,2 Md
134,0 M
Flux de trésorerie disponible de l'entreprise
549,8 M
2,9 Md
2,2 Md
2,2 Md
3,1 Md
1,3 Md
2,7 Md
2,4 Md
1,5 Md
1,8 Md
Flux de trésorerie disponible ÷ résultat net
2,3×
1,4×
0,9×
1,7×
1,4×
0,3×
1,2×
1,2×
2,0×
0,3×
Investissements ÷ chiffre d'affaires
1,0 %
1,0 %
1,1 %
1,1 %
1,2 %
1,6 %
1,2 %
0,9 %
0,5 %
0,4 %
Rendements
Rendement du capital investi
4,7 %
17,6 %
15,5 %
14,1 %
17,6 %
9,5 %
11,3 %
10,8 %
6,8 %
7,4 %
Rendement des capitaux propres
5,7 %
24,9 %
16,6 %
22,5 %
24,5 %
18,2 %
18,3 %
15,3 %
7,4 %
6,7 %
Rendement des actifs
2,4 %
9,0 %
6,6 %
9,3 %
9,6 %
6,6 %
6,5 %
5,3 %
2,6 %
2,4 %
Rotation des actifs
2,1×
2,0×
2,2×
2,2×
2,2×
1,9×
2,2×
2,3×
2,5×
2,7×
Profit économique
-456,3 M
1,5 Md
1,3 Md
1,1 Md
2,0 Md
487,2 M
938,9 M
840,6 M
-268,4 M
-92,9 M
Par action
Bénéfice par action
$4,07
$16,81
$12,16
$20,09
$25,31
$22,67
$22,08
$20,00
$9,99
$9,83
Flux de trésorerie disponible par action
$9,34
$24,23
$11,28
$33,76
$35,15
$7,11
$27,15
$23,92
$19,78
$3,10
Dividende par action
$1,17
$1,51
$1,91
$2,16
$2,43
$0,70
$0,77
$3,46
$3,57
$3,56
Taux de distribution
28,8 %
9,0 %
15,7 %
10,7 %
9,6 %
3,1 %
3,5 %
17,3 %
35,7 %
36,2 %
Valeur comptable par action
$70,80
$67,60
$73,42
$89,34
$103,21
$124,27
$120,47
$130,68
$135,48
$146,14
Actions diluées
150,9 M
145,6 M
138,4 M
134,7 M
133,0 M
129,4 M
127,1 M
124,4 M
120,9 M
120,8 M
Bilan
Dette nette
215,0 M
878,0 M
3,7 Md
1,6 Md
2,0 Md
9,1 Md
6,1 Md
7,0 Md
9,5 Md
8,2 Md
Dette nette ÷ EBITDA
0,1×
0,2×
1,1×
0,4×
0,4×
2,4×
1,3×
1,5×
2,8×
2,4×
Couverture des intérêts
9,2×
17,6×
14,2×
13,2×
17,6×
9,7×
9,5×
8,1×
3,9×
4,3×
Ratio de liquidité
2,1×
1,9×
1,7×
1,8×
1,8×
1,6×
1,5×
1,6×
1,8×
2,0×
Cycle de conversion de trésorerie (jours)
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
Scores
F-score de Piotroski
—
5
6
7
5
3
6
6
6
5
Z'' d'Altman
4,86
5,22
5,23
5,46
5,47
4,19
4,48
4,58
4,75
5,10
M de Beneish
—
-3,10
-2,50
-2,84
-2,71
-1,71
-2,83
-2,47
-2,37
-2,29
Comptes tirés des propres dépôts SEC de l'entreprise ; les lignes que certaines entreprises ne publient pas apparaissent sous forme de tiret plutôt qu'estimées. Le taux sans risque est le rendement des bons du Trésor américain à 10 ans. Un DCF est une façon d'expliciter des hypothèses, pas une prévision : il dit ce que vaudrait l'entreprise si les hypothèses se vérifiaient. Les scores sont des filtres qui indiquent où regarder, pas des verdicts. Rien ici n'est une recommandation d'achat ou de vente.