H · Consommation discrétionnaire(hôtels et motels) · 10 ans de comptes annuels déposés auprès de la SEC · dernier exercice clos le 31/12/2025
Connecté, cette page dit aussi ce qu'est cette entreprise dans votre propre portefeuille : son poids, sa part de votre risque, et ce qu'en acheter ou en vendre une partie changerait. Se connecter ›
Hyatt Hotels Corp a publié un chiffre d'affaires de 7,1 milliards $ pour l'exercice 2025. Sur les 2,9 milliards $ générés par son activité en 10 ans, 199,7 % sont allés aux acquisitions et 127,8 % aux rachats d'actions. Aux filtres comptables, il réussit 4 des 8 tests de Piotroski, son Z'' d'Altman de 1,00 est dans la zone de détresse et son M-score de Beneish est sous le seuil de -1,78 ; 2 des six recoupements entre ses états financiers se déclenchent.
Chiffre d'affaires, exercice 20257,1 Md
Marge opérationnelle5,6 %marge brute de —
Rendement du capital investi-3,2 %3,1 % en moyenne sur 5 ans
Flux de trésorerie disponible après rémunération en actions85,0 M1,2 % du chiffre d'affaires
Dette nette ÷ EBITDA4,8×dette nette de 3,5 Md
F-score de Piotroski4/8tests d'amélioration réussis
Croît-elle ?
Le chiffre d'affaires et le résultat opérationnel qu'il produit. Une croissance qui n'atteint pas le résultat opérationnel est une croissance achetée avec de la marge.
2025Chiffre d'affaires 7,1 MdRésultat opérationnel 398,0 M
2018201820192019202020212022202320242025
Croissance annuelle composée
3 ans
5 ans
9 ans
Chiffre d'affaires
+6,4 %
+28,0 %
—
Résultat opérationnel
-8,1 %
—
—
Flux de trésorerie disponible par action
-26,8 %
—
—
Dividende par action
—
+24,8 %
—
Actions
-5,0 %
-1,2 %
—
Moins d'actions, ce sont des rachats : chaque action restante détient une plus grande part de l'entreprise.
Gagne-t-elle plus que ne lui coûte son capital ?
Les marges disent ce qu'il reste de chaque vente ; le rendement du capital investi, ce que l'activité gagne avec l'argent dont elle a besoin pour fonctionner. La croissance ne crée de la valeur que si ce rendement dépasse le coût du capital.
BruteOpérationnelleNetteFlux de trésorerie disponible
-60,0 %-40,0 %-20,0 %-0,0 %20,0 %40,0 %
2018
2018Opérationnelle 23,1 %Nette 17,3 %Flux de trésorerie disponible 1,0 %
2019
2019Opérationnelle 21,5 %Nette 15,3 %Flux de trésorerie disponible 0,5 %
2020Opérationnelle -40,3 %Nette -34,0 %Flux de trésorerie disponible -35,5 %
2021Opérationnelle 6,8 %Nette -7,3 %Flux de trésorerie disponible 6,7 %
2022Opérationnelle 8,7 %Nette 7,7 %Flux de trésorerie disponible 8,0 %
2023Opérationnelle 6,8 %Nette 3,3 %Flux de trésorerie disponible 9,0 %
2024Opérationnelle 26,2 %Nette 19,5 %Flux de trésorerie disponible 7,0 %
2025Opérationnelle 5,6 %Nette -0,7 %Flux de trésorerie disponible 2,2 %
2018201820192019202020212022202320242025
Rendement du capital investi
Rendement du capital investiCoût du capital aujourd'hui · 7,2 %
-20,0 %-10,0 %0,0 %10,0 %20,0 %30,0 %
2018
2018Rendement du capital investi 15,7 %
2019
2019Rendement du capital investi 14,8 %
2020Rendement du capital investi -17,0 %
2021Rendement du capital investi -13,9 %
2022Rendement du capital investi 6,2 %
2023Rendement du capital investi 5,5 %
2024Rendement du capital investi 21,0 %
2025Rendement du capital investi -3,2 %
2018201820192019202020212022202320242025
Profit économique
Profit économique
-2,0 Md-1,0 Md01,0 Md
2018
2018Profit économique 451,1 M
2019
2019Profit économique 423,6 M
2020Profit économique -1,5 Md
2021Profit économique -1,6 Md
2022Profit économique -57,9 M
2023Profit économique -97,7 M
2024Profit économique 952,7 M
2025Profit économique -785,9 M
2018201820192019202020212022202320242025
(rendement du capital − coût du capital) × capital investi : le bénéfice qui reste après avoir payé l'argent utilisé. Le coût du capital d'aujourd'hui est appliqué à chaque année, car un coût passé ne peut pas être reconstitué honnêtement.
Rendement des capitaux propres
-1,6 %
Rendement des actifs
-0,4 %
Rotation des actifs
0,51×
Frais généraux (SG&A)
7,8 % du chiffre d'affaires
Le bénéfice est-il de la trésorerie, et où va-t-elle ?
Le résultat net est une opinion comptable ; le flux de trésorerie disponible est ce qui est resté en banque après les investissements. La rémunération en actions ne sort pas de la banque — les actionnaires la paient par la dilution —, elle est donc aussi montrée déduite.
Résultat netFlux de trésorerie disponibleAprès rémunération en actions
-1,0 Md01,0 Md2,0 Md
2018
2018Résultat net 769,0 MFlux de trésorerie disponible 44,0 MAprès rémunération en actions 16,0 M
2019
2019Résultat net 766,0 MFlux de trésorerie disponible 27,0 MAprès rémunération en actions -8,0 M
2020Résultat net -703,0 MFlux de trésorerie disponible -733,0 MAprès rémunération en actions -761,0 M
2021Résultat net -222,0 MFlux de trésorerie disponible 204,0 MAprès rémunération en actions 145,0 M
2022Résultat net 455,0 MFlux de trésorerie disponible 473,0 MAprès rémunération en actions 412,0 M
2023Résultat net 220,0 MFlux de trésorerie disponible 602,0 MAprès rémunération en actions 527,0 M
2024Résultat net 1,3 MdFlux de trésorerie disponible 463,0 MAprès rémunération en actions 399,0 M
2025Résultat net -52,0 MFlux de trésorerie disponible 159,0 MAprès rémunération en actions 85,0 M
2018201820192019202020212022202320242025
Où sont allées 10 années de trésorerie d'exploitation, 2018–2025
2,9 Md générés par l'activité. Chaque bande est sa part de ce total.
Réinvesti dans l'activité 58 %1,7 Md
Acquisitions 200 %5,8 Md
Dividendes 11 %332,0 M
Rachats d'actions 128 %3,7 Md
Plus qu'elle n'a généré : financé par la trésorerie ou une nouvelle dette -296 %-8,7 Md
Sur les mêmes années, elle a versé 424,0 M en actions. 3,3 Md des rachats sont allés au-delà de la compensation de cette dilution.
Par action
Bénéfice par actionFlux de trésorerie disponible par actionDividende par action
$-10,00$-5,00$0,00$5,00$10,00$15,00
2018
2018Bénéfice par action $6,68Flux de trésorerie disponible par action $0,38Dividende par action $0,59
2019
2019Bénéfice par action $7,21Flux de trésorerie disponible par action $0,25Dividende par action $0,75
2020Bénéfice par action $-6,94Flux de trésorerie disponible par action $-7,23Dividende par action $0,20
2021Bénéfice par action $-2,14Flux de trésorerie disponible par action $1,96Dividende par action $0,00
2022Bénéfice par action $4,09Flux de trésorerie disponible par action $4,25Dividende par action $0,00
2023Bénéfice par action $2,04Flux de trésorerie disponible par action $5,59Dividende par action $0,44
2024Bénéfice par action $12,65Flux de trésorerie disponible par action $4,52Dividende par action $0,59
2025Bénéfice par action $-0,54Flux de trésorerie disponible par action $1,66Dividende par action $0,60
2018201820192019202020212022202320242025
Actions en circulation
Actions diluées
95,0 M100,0 M105,0 M110,0 M115,0 M120,0 M
2018
2018Actions diluées 115,1 M
2019
2019Actions diluées 106,3 M
2020Actions diluées 101,3 M
2021Actions diluées 104,0 M
2022Actions diluées 111,3 M
2023Actions diluées 107,7 M
2024Actions diluées 102,4 M
2025Actions diluées 95,5 M
2018201820192019202020212022202320242025
Quelle est la solidité du bilan ?
La dette n'est pas mauvaise en soi ; ce qui l'est, c'est la dette que l'activité ne peut pas honorer une mauvaise année. La dette nette est la dette moins la trésorerie, et en dessous de zéro l'entreprise détient plus de trésorerie qu'elle ne doit.
Dette nette
01,0 Md2,0 Md3,0 Md4,0 Md
2018
2018Dette nette 1,1 Md
2019
2019Dette nette 719,0 M
2020Dette nette 1,8 Md
2021Dette nette 3,0 Md
2022Dette nette 1,5 Md
2023Dette nette 1,4 Md
2024Dette nette 2,3 Md
2025Dette nette 3,5 Md
2018201820192019202020212022202320242025
Dette nette ÷ EBITDA
4,8×
Couverture des intérêts
1× résultat opérationnel ÷ intérêts
Ratio de liquidité
0,75 actifs courants ÷ passifs courants
Cycle de conversion de trésorerie
— encaisse en 58 j
Trois filtres classiques des comptes
Chacun pose une question différente aux mêmes états financiers : l'entreprise s'améliore-t-elle, ressemble-t-elle à une entreprise en route vers la détresse, ses comptes ressemblent-ils à des comptes manipulés ? Aucun n'est un verdict ; chacun montre ce qui le fait bouger.
F-score de Piotroski
L'activité s'améliore-t-elle ? Neuf tests par oui ou non, cette année contre la précédente.
4sur 8 tests réussis
✕RentableRendement des actifs supérieur à zéroéchoué
✓Trésorerie d'exploitationFlux de trésorerie d'exploitation supérieur à zéroréussi
✕Rentabilité en hausseRendement des actifs plus élevé qu'un an plus tôtéchoué
✓Bénéfice adossé à de la trésorerieFlux de trésorerie d'exploitation supérieur au résultat net (peu de régularisations)réussi
✕Moins de dette à long termeLa dette à long terme rapportée aux actifs a baissééchoué
✕Plus liquideRatio de liquidité plus élevé qu'un an plus tôtéchoué
✓Pas de nouvelles actionsLe nombre d'actions n'a pas augmentéréussi
–Meilleure marge bruteMarge brute plus élevée qu'un an plus tôt — non publiépas de données
✓Vend davantage par actifRotation des actifs plus élevée qu'un an plus tôtréussi
Là où il trompe : il mesure le changement, pas le niveau. Une excellente entreprise qui a stagné un an obtient un score bas ; une médiocre qui se relève d'un désastre, un score élevé.
Z''-score d'Altman
Le bilan ressemble-t-il à ceux d'entreprises qui ont fait faillite ?
1,00zone de détresse
1,12,6
Fonds de roulement ÷ actifs -0,05 × 6,56-0,34
Bénéfices non distribués ÷ actifs 0,25 × 3,26+0,81
Résultat opérationnel ÷ actifs 0,03 × 6,72+0,19
Capitaux propres ÷ passif 0,32 × 1,05+0,34
Là où il trompe : les rachats d'actions. Une entreprise qui rend tant de trésorerie que ses capitaux propres deviennent faibles ou négatifs fait chuter les deux derniers ratios sans être le moins du monde proche de la faillite. Les banques et les assureurs n'entrent pas du tout dans le modèle.
M-score de Beneish
Les comptes ressemblent-ils à ceux d'entreprises qui ont manipulé leurs résultats ?
-2,59sous le seuil de -1,78
-1,78
Créances vs ventes 0,94+0,86
Marge brute en recul 1,00 (non publié, fixé à 1)+0,53
Actifs incorporels 1,10+0,44
Croissance des ventes 1,07+0,95
Amortissement ralenti 0,96+0,11
Frais généraux vs ventes 0,95-0,16
Bénéfice non encaissé -0,03-0,14
Endettement en hausse 1,03-0,34
Là où il trompe : la croissance rapide et les acquisitions. La croissance des ventes pèse lourd : une entreprise qui croît de 50 % par an obtient un score de suspecte sans avoir rien fait. C'est un filtre tiré d'une étude de 1999, pas une accusation.
Là où les états financiers se contredisent
Recoupements entre le compte de résultat, le bilan et le tableau des flux de trésorerie de la dernière année, chacun avec la lecture rassurante et la lecture inquiétante.
Les investissements (220 M) sont nettement inférieurs aux amortissements (325 M).
Rassurante
Des actifs arrivés à maturité, ou une activité devenue moins gourmande en capital.
Inquiétante
Sous-investissement : le bénéfice d'aujourd'hui tient en consommant la capacité de demain.
La dette nette représente 4,8 fois l'EBITDA.
Rassurante
Un secteur stable aux flux prévisibles et aux échéances confortables.
Inquiétante
Peu de marge si les résultats baissent ; c'est l'échéancier qu'il faut regarder.
Que vaut-elle, sous quelles hypothèses ?
Une entreprise vaut la trésorerie qu'elle générera, ramenée à aujourd'hui. Ce modèle projette le chiffre d'affaires avec une croissance qui s'estompe au fil des ans, applique une marge de flux de trésorerie disponible et actualise le résultat au coût du capital. Chaque hypothèse dit d'où elle vient, et toutes peuvent être modifiées.
Valeur par action, avec ces hypothèses$256,70actualisé à 7,2 % par an · dont 70 % au-delà de la 10e année
$143,7880 % de 4 997 simulations$444,83
Prudent$128,4521,0 % de croissance · 6,0 % de marge · 8,2 % d'actualisation · 2,0 % à perpétuité
Vos hypothèses$256,7025,0 % de croissance · 7,1 % de marge · 7,2 % d'actualisation · 2,5 % à perpétuité
Généreux$544,5529,0 % de croissance · 8,1 % de marge · 6,2 % d'actualisation · 3,0 % à perpétuité
Saisissez un cours à gauche pour poser les questions inverses : quelle croissance, quelle marge ou quel taux d'actualisation ce cours implique.
Ce que la valeur implique, dans les multiples habituels
À la valeur de ce modèle
Cours ÷ bénéfice
—
Valeur d'entreprise ÷ EBITDA
38,7×
Valeur d'entreprise ÷ chiffre d'affaires
3,9×
Rendement de flux de trésorerie disponible
0,3 %
Des flux de trésorerie à une valeur par action
10 ans de flux de trésorerie, aujourd'hui8,4 Md
Tout le reste, aujourd'hui19,6 Md
L'activité entière28,0 Md
Moins la dette nette-3,5 Md
Ce qui revient aux actionnaires24,5 Md
Réparti entre 95,5 M actions : <strong>$256,70</strong> chacune.
La projection à côté de son historique
Le flux de trésorerie disponible publié après rémunération en actions, puis celui du modèle. Une projection qui ne ressemble en rien au passé a besoin d'une raison.
PubliéProjeté
-1,0 Md01,0 Md2,0 Md
2018
2018Publié 16,0 M
2019
2019Publié -8,0 M
2020Publié -761,0 M
2021Publié 145,0 M
2022Publié 412,0 M
2023Publié 527,0 M
2024Publié 399,0 M
2025Publié 85,0 M
2026Projeté 628,0 M
2027Projeté 769,3 M
2028Projeté 923,1 M
2029Projeté 1,1 Md
2030Projeté 1,2 Md
2031Projeté 1,4 Md
2032Projeté 1,5 Md
2033Projeté 1,7 Md
2034Projeté 1,7 Md
2035Projeté 1,8 Md
2018201920202022202420262028203020322034
Année par année
2026
2027
2028
2029
2030
2031
2032
2033
2034
2035
Chiffre d'affaires
8,9 Md
10,9 Md
13,0 Md
15,3 Md
17,6 Md
19,8 Md
21,8 Md
23,5 Md
24,6 Md
25,2 Md
Croissance
25,0 %
22,5 %
20,0 %
17,5 %
15,0 %
12,5 %
10,0 %
7,5 %
5,0 %
2,5 %
Marge de trésorerie
7,1 %
7,1 %
7,1 %
7,1 %
7,1 %
7,1 %
7,1 %
7,1 %
7,1 %
7,1 %
Flux de trésorerie disponible
628,0 M
769,3 M
923,1 M
1,1 Md
1,2 Md
1,4 Md
1,5 Md
1,7 Md
1,7 Md
1,8 Md
Vaut aujourd'hui
586,0 M
669,8 M
750,0 M
822,3 M
882,5 M
926,4 M
950,9 M
953,8 M
934,5 M
893,8 M
Si les données les moins connues bougent
La valeur par action quand deux données changent à la fois. Que des cases voisines diffèrent beaucoup, c'est la conclusion : la valeur dépend de chiffres que personne ne connaît avec précision.
Le taux d'actualisation et la croissance perpétuelle
actualisation ↓ · perpétuité →
1,5 %
2,0 %
2,5 %
3,0 %
3,5 %
6,2 %
268
301
343
399
475
6,7 %
236
262
295
336
390
7,2 %
210
231
257
289
329
7,7 %
188
205
226
251
282
8,2 %
169
184
201
221
246
La croissance de la première année et la marge finale
marge ↓ · croissance →
21,0 %
23,0 %
25,0 %
27,0 %
29,0 %
5,7 %
170
187
205
225
246
6,4 %
192
211
231
253
276
7,1 %
214
234
257
281
306
7,8 %
235
258
282
308
336
8,5 %
257
282
308
336
367
Toutes les données bougent en même temps
4 997 valorisations, chacune avec la croissance, la marge finale, le taux d'actualisation et la croissance perpétuelle tirés au hasard autour des valeurs de gauche (dispersions de 3,0 %, 2,0 %, 1,0 % et 0,5 %). Pas une probabilité — les dispersions sont aussi des hypothèses —, mais une image honnête de l'étendue de la réponse.
10e centile$143,78
Médiane$255,20
90e centile$444,83
$200,00$400,00$600,00
La moitié des simulations se situent entre <b>$192,61</b> et <b>$342,25</b> ; une sur dix sous $143,78, une sur dix au-dessus de $444,83.
Le long terme a-t-il du sens ?
15,3×La valeur terminale valorise l'activité la 10e année à 15,3 fois l'EBITDA de cette année-là.
Croissance gratuiteLa 10e année, le flux de trésorerie disponible égale ou dépasse le résultat opérationnel après impôt, et pourtant le modèle croît de 2,5 % à perpétuité. La croissance exige du réinvestissement ; ici, on suppose qu'elle est gratuite, ce qui flatte la valeur terminale.
70 %de la valeur vient d'après la 10e année. Plus c'est élevé, plus la réponse dépend de la partie que personne ne peut voir.
Le taux d'actualisation, décomposé
Ce qu'exigent les actionnaires (CAPM) : 5,17 % sans risque + 1,00 de bêta × 5,0 % de prime = <strong>10,17 %</strong>.
Ce que facturent les prêteurs, après l'économie d'impôt sur les intérêts : 7,42 % × (1 − 35,0 %) = <strong>4,82 %</strong>.
Pondéré selon ce que l'entreprise utilise de chacun (valeur comptable (aucun cours indiqué)) : <strong>7,17 %</strong>, le taux auquel chaque flux futur est actualisé.
Ce qu'elle a déposé récemment
Les douze derniers mois à la SEC, le plus important d'abord : rapports annuels et trimestriels, événements, grands actionnaires et initiés.
Ce qu'ont fait ses propres administrateurs et dirigeants
Chaque formulaire 4 déposé au cours des douze derniers mois, lu ligne par ligne : 6 déclarations par 6 personnes. Les achats et ventes sur le marché sont comptés à part des rémunérations, des exercices d'options et des actions retenues pour impôts.
A acheté sur le marché—aucune sur la période
A vendu sur le marché$839 1353 vente(s) par 3 initié(s)
Avec plan préétabli67 %des ventes suivaient un plan 10b5-1 fixé des mois plus tôt
Un formulaire 4 dit ce qui s'est passé, quand, combien d'actions et à quel prix. Il ne dit pas pourquoi : une vente peut être une diversification, une facture fiscale ou un plan fixé des mois plus tôt, et une rémunération est un salaire, pas un achat. Rien ici n'est une raison d'acheter ou de vendre quoi que ce soit.
Quels grands fonds la déclarent
D'après le formulaire 13F des 28 institutions suivies sur ce site, à la fin de leur dernier trimestre déclaré. Un 13F est déposé jusqu'à 45 jours plus tard et ne montre que les positions longues en actions cotées aux États-Unis.
Flux de trésorerie disponible après rémunération en actions
—
16,0 M
—
-8,0 M
-761,0 M
145,0 M
412,0 M
527,0 M
399,0 M
85,0 M
Flux de trésorerie disponible de l'entreprise
—
860,5 M
—
783,1 M
-806,7 M
-742,4 M
385,0 M
465,9 M
1,4 Md
-161,8 M
Flux de trésorerie disponible ÷ résultat net
—
0,1×
—
0,0×
1,0×
-0,9×
1,0×
2,7×
0,4×
-3,1×
Investissements ÷ chiffre d'affaires
—
6,7 %
—
7,4 %
5,9 %
3,7 %
3,4 %
3,0 %
2,6 %
3,1 %
Rendements
Rendement du capital investi
—
15,7 %
—
14,8 %
-17,0 %
-13,9 %
6,2 %
5,5 %
21,0 %
-3,2 %
Rendement des capitaux propres
—
21,0 %
—
19,3 %
-21,9 %
-6,2 %
12,3 %
6,2 %
36,5 %
-1,6 %
Rendement des actifs
—
10,1 %
—
9,1 %
-7,7 %
-1,8 %
3,7 %
1,7 %
9,7 %
-0,4 %
Rotation des actifs
—
0,6×
—
0,6×
0,2×
0,2×
0,5×
0,5×
0,5×
0,5×
Profit économique
—
451,1 M
—
423,6 M
-1,5 Md
-1,6 Md
-57,9 M
-97,7 M
952,7 M
-785,9 M
Par action
Bénéfice par action
—
$6,68
—
$7,21
$-6,94
$-2,14
$4,09
$2,04
$12,65
$-0,54
Flux de trésorerie disponible par action
—
$0,38
—
$0,25
$-7,23
$1,96
$4,25
$5,59
$4,52
$1,66
Dividende par action
—
$0,59
—
$0,75
$0,20
$0,00
$0,00
$0,44
$0,59
$0,60
Taux de distribution
—
8,8 %
—
10,4 %
—
—
0,0 %
21,4 %
4,6 %
—
Valeur comptable par action
—
$31,88
—
$37,27
$31,69
$34,27
$33,24
$33,08
$34,63
$34,91
Actions diluées
—
115,1 M
—
106,3 M
101,3 M
104,0 M
111,3 M
107,7 M
102,4 M
95,5 M
Bilan
Dette nette
—
1,1 Md
—
719,0 M
1,8 Md
3,0 Md
1,5 Md
1,4 Md
2,3 Md
3,5 Md
Dette nette ÷ EBITDA
—
0,8×
—
0,5×
-3,4×
5,8×
1,6×
1,7×
1,1×
4,8×
Couverture des intérêts
—
13,5×
—
14,4×
-6,5×
1,3×
3,4×
3,1×
9,7×
1,3×
Ratio de liquidité
—
1,3×
—
1,6×
2,6×
0,9×
0,7×
0,6×
0,8×
0,8×
Cycle de conversion de trésorerie (jours)
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
Scores
F-score de Piotroski
—
2
0
2
3
5
6
6
5
4
Z'' d'Altman
—
3,75
—
3,90
2,30
1,26
1,14
0,85
1,94
1,00
M de Beneish
—
—
—
—
-2,57
-1,69
-1,97
-2,63
-2,01
-2,59
Comptes tirés des propres dépôts SEC de l'entreprise ; les lignes que certaines entreprises ne publient pas apparaissent sous forme de tiret plutôt qu'estimées. Le taux sans risque est le rendement des bons du Trésor américain à 10 ans. Un DCF est une façon d'expliciter des hypothèses, pas une prévision : il dit ce que vaudrait l'entreprise si les hypothèses se vérifiaient. Les scores sont des filtres qui indiquent où regarder, pas des verdicts. Rien ici n'est une recommandation d'achat ou de vente.