CHH · Consommation discrétionnaire(hôtels et motels) · 10 ans de comptes annuels déposés auprès de la SEC · dernier exercice clos le 31/12/2025
Connecté, cette page dit aussi ce qu'est cette entreprise dans votre propre portefeuille : son poids, sa part de votre risque, et ce qu'en acheter ou en vendre une partie changerait. Se connecter ›
Choice Hotels International Inc a publié un chiffre d'affaires de 1,6 milliards $ pour l'exercice 2025, après une croissance de 7,9 % par an sur les 9 années précédentes. Sa marge opérationnelle est passée de 23,2 % en 2016 à 28,1 %, et il a gagné 17,4 % sur son capital investi la dernière année. Sur les 2,7 milliards $ générés par son activité en 10 ans, 61,1 % sont allés aux rachats d'actions et 32,1 % aux acquisitions ; le nombre d'actions a baissé de 17,1 %. Aux filtres comptables, il réussit 6 des 8 tests de Piotroski, son Z'' d'Altman de 3,55 est dans la zone sûre et son M-score de Beneish est sous le seuil de -1,78 ; 3 des six recoupements entre ses états financiers se déclenchent.
Chiffre d'affaires, exercice 20251,6 Md+7,9 % par an sur 9 ans
Marge opérationnelle28,1 %marge brute de —
Rendement du capital investi17,4 %21,5 % en moyenne sur 5 ans
Flux de trésorerie disponible après rémunération en actions125,3 M7,8 % du chiffre d'affaires
Dette nette ÷ EBITDA3,7×dette nette de 1,9 Md
F-score de Piotroski6/8tests d'amélioration réussis
Croît-elle ?
Le chiffre d'affaires et le résultat opérationnel qu'il produit. Une croissance qui n'atteint pas le résultat opérationnel est une croissance achetée avec de la marge.
Chiffre d'affairesRésultat opérationnel
0500,0 M1,0 Md1,5 Md2,0 Md
2016Chiffre d'affaires 807,9 MRésultat opérationnel 187,1 M
2017Chiffre d'affaires 941,3 MRésultat opérationnel 289,7 M
2018Chiffre d'affaires 1,0 MdRésultat opérationnel 318,5 M
2019Chiffre d'affaires 1,1 MdRésultat opérationnel 318,5 M
2020Chiffre d'affaires 772,6 MRésultat opérationnel 121,7 M
2021Chiffre d'affaires 1,1 MdRésultat opérationnel 428,9 M
2022Chiffre d'affaires 1,4 MdRésultat opérationnel 478,6 M
2023Chiffre d'affaires 1,5 MdRésultat opérationnel 375,0 M
2024Chiffre d'affaires 1,6 MdRésultat opérationnel 463,8 M
2025Chiffre d'affaires 1,6 MdRésultat opérationnel 448,4 M
2016201720182019202020212022202320242025
Croissance annuelle composée
3 ans
5 ans
9 ans
Chiffre d'affaires
+4,4 %
+15,6 %
+7,9 %
Résultat opérationnel
-2,1 %
+29,8 %
+10,2 %
Résultat net
+3,7 %
+37,5 %
+14,8 %
Bénéfice par action
+9,6 %
+42,4 %
+17,2 %
Flux de trésorerie disponible par action
-13,7 %
—
+5,0 %
Dividende par action
+6,4 %
+20,3 %
+3,8 %
Actions
-5,5 %
-3,5 %
-2,1 %
Moins d'actions, ce sont des rachats : chaque action restante détient une plus grande part de l'entreprise.
Gagne-t-elle plus que ne lui coûte son capital ?
Les marges disent ce qu'il reste de chaque vente ; le rendement du capital investi, ce que l'activité gagne avec l'argent dont elle a besoin pour fonctionner. La croissance ne crée de la valeur que si ce rendement dépasse le coût du capital.
BruteOpérationnelleNetteFlux de trésorerie disponible
0,0 %20,0 %40,0 %60,0 %
2016Opérationnelle 23,2 %Nette 13,2 %Flux de trésorerie disponible 15,7 %
2017Opérationnelle 30,8 %Nette 13,0 %Flux de trésorerie disponible 24,9 %
2018Opérationnelle 30,6 %Nette 20,8 %Flux de trésorerie disponible 18,7 %
2019Opérationnelle 28,6 %Nette 20,0 %Flux de trésorerie disponible 19,1 %
2020Opérationnelle 15,7 %Nette 9,8 %
2021Opérationnelle 40,1 %Nette 27,0 %
2022Opérationnelle 34,1 %Nette 23,7 %Flux de trésorerie disponible 21,5 %
2023Opérationnelle 24,3 %Nette 16,7 %Flux de trésorerie disponible 14,8 %
2024Opérationnelle 29,3 %Nette 18,9 %Flux de trésorerie disponible 13,4 %
2025Opérationnelle 28,1 %Nette 23,2 %Flux de trésorerie disponible 10,2 %
2016201720182019202020212022202320242025
Rendement du capital investi
Rendement du capital investiCoût du capital aujourd'hui · 4,7 %
0,0 %10,0 %20,0 %30,0 %
2016
2017
2018
2019
2020Rendement du capital investi 6,7 %
2021Rendement du capital investi 24,8 %
2022Rendement du capital investi 26,8 %
2023Rendement du capital investi 17,9 %
2024Rendement du capital investi 20,4 %
2025Rendement du capital investi 17,4 %
2016201720182019202020212022202320242025
Profit économique
Profit économique
0100,0 M200,0 M300,0 M400,0 M
2016
2017
2018
2019
2020Profit économique 20,7 M
2021Profit économique 266,8 M
2022Profit économique 300,0 M
2023Profit économique 212,3 M
2024Profit économique 270,2 M
2025Profit économique 264,8 M
2016201720182019202020212022202320242025
(rendement du capital − coût du capital) × capital investi : le bénéfice qui reste après avoir payé l'argent utilisé. Le coût du capital d'aujourd'hui est appliqué à chaque année, car un coût passé ne peut pas être reconstitué honnêtement.
Rendement des capitaux propres
204,1 %
Rendement des actifs
12,7 %
Rotation des actifs
0,55×
Frais généraux (SG&A)
20,6 % du chiffre d'affaires
Le bénéfice est-il de la trésorerie, et où va-t-elle ?
Le résultat net est une opinion comptable ; le flux de trésorerie disponible est ce qui est resté en banque après les investissements. La rémunération en actions ne sort pas de la banque — les actionnaires la paient par la dilution —, elle est donc aussi montrée déduite.
Résultat netFlux de trésorerie disponibleAprès rémunération en actions
0100,0 M200,0 M300,0 M400,0 M
2016Résultat net 106,7 MFlux de trésorerie disponible 126,8 MAprès rémunération en actions 112,2 M
2017Résultat net 122,3 MFlux de trésorerie disponible 233,9 MAprès rémunération en actions 209,0 M
2018Résultat net 216,4 MFlux de trésorerie disponible 195,2 MAprès rémunération en actions 180,2 M
2019Résultat net 222,9 MFlux de trésorerie disponible 213,2 MAprès rémunération en actions 196,6 M
2020Résultat net 75,4 M
2021Résultat net 289,0 M
2022Résultat net 332,2 MFlux de trésorerie disponible 301,2 MAprès rémunération en actions 260,8 M
2023Résultat net 258,5 MFlux de trésorerie disponible 228,0 MAprès rémunération en actions 187,5 M
2024Résultat net 299,7 MFlux de trésorerie disponible 212,7 MAprès rémunération en actions 174,2 M
2025Résultat net 369,9 MFlux de trésorerie disponible 163,6 MAprès rémunération en actions 125,3 M
2016201720182019202020212022202320242025
Où sont allées 10 années de trésorerie d'exploitation, 2016–2025
2,7 Md générés par l'activité. Chaque bande est sa part de ce total.
Réinvesti dans l'activité 19 %501,6 M
Acquisitions 32 %856,5 M
Dividendes 17 %459,9 M
Rachats d'actions 61 %1,6 Md
Plus qu'elle n'a généré : financé par la trésorerie ou une nouvelle dette -29 %-778,4 M
Sur les mêmes années, elle a versé 259,5 M en actions. Le nombre d'actions a baissé de 17,1 %. 1,4 Md des rachats sont allés au-delà de la compensation de cette dilution.
Par action
Bénéfice par actionFlux de trésorerie disponible par actionDividende par action
$0,00$2,00$4,00$6,00$8,00
2016Bénéfice par action $1,90Flux de trésorerie disponible par action $2,26Dividende par action $0,82
2017Bénéfice par action $2,16Flux de trésorerie disponible par action $4,14Dividende par action $0,86
2018Bénéfice par action $3,82Flux de trésorerie disponible par action $3,45Dividende par action $0,86
2019Bénéfice par action $4,00Flux de trésorerie disponible par action $3,83Dividende par action $0,86
2020Bénéfice par action $1,36Dividende par action $0,46
2021Bénéfice par action $5,17Dividende par action $0,45
2022Bénéfice par action $6,03Flux de trésorerie disponible par action $5,47Dividende par action $0,95
2023Bénéfice par action $5,10Flux de trésorerie disponible par action $4,50Dividende par action $1,11
2024Bénéfice par action $6,23Flux de trésorerie disponible par action $4,42Dividende par action $1,15
2025Bénéfice par action $7,94Flux de trésorerie disponible par action $3,51Dividende par action $1,15
2016201720182019202020212022202320242025
Actions en circulation
Actions diluées
45,0 M50,0 M55,0 M60,0 M
2016Actions diluées 56,2 M
2017Actions diluées 56,5 M
2018Actions diluées 56,6 M
2019Actions diluées 55,7 M
2020Actions diluées 55,5 M
2021Actions diluées 55,9 M
2022Actions diluées 55,1 M
2023Actions diluées 50,7 M
2024Actions diluées 48,1 M
2025Actions diluées 46,6 M
2016201720182019202020212022202320242025
Quelle est la solidité du bilan ?
La dette n'est pas mauvaise en soi ; ce qui l'est, c'est la dette que l'activité ne peut pas honorer une mauvaise année. La dette nette est la dette moins la trésorerie, et en dessous de zéro l'entreprise détient plus de trésorerie qu'elle ne doit.
Dette nette
0500,0 M1,0 Md1,5 Md2,0 Md
2016
2017
2018
2019
2020Dette nette 824,0 M
2021Dette nette 548,9 M
2022Dette nette 1,2 Md
2023Dette nette 1,5 Md
2024Dette nette 1,7 Md
2025Dette nette 1,9 Md
2016201720182019202020212022202320242025
Dette nette ÷ EBITDA
3,7×
Couverture des intérêts
5× résultat opérationnel ÷ intérêts
Ratio de liquidité
0,87 actifs courants ÷ passifs courants
Cycle de conversion de trésorerie
— encaisse en 47 j
Trois filtres classiques des comptes
Chacun pose une question différente aux mêmes états financiers : l'entreprise s'améliore-t-elle, ressemble-t-elle à une entreprise en route vers la détresse, ses comptes ressemblent-ils à des comptes manipulés ? Aucun n'est un verdict ; chacun montre ce qui le fait bouger.
F-score de Piotroski
L'activité s'améliore-t-elle ? Neuf tests par oui ou non, cette année contre la précédente.
6sur 8 tests réussis
✓RentableRendement des actifs supérieur à zéroréussi
✓Trésorerie d'exploitationFlux de trésorerie d'exploitation supérieur à zéroréussi
✓Rentabilité en hausseRendement des actifs plus élevé qu'un an plus tôtréussi
✕Bénéfice adossé à de la trésorerieFlux de trésorerie d'exploitation supérieur au résultat net (peu de régularisations)échoué
✓Moins de dette à long termeLa dette à long terme rapportée aux actifs a baisséréussi
✓Plus liquideRatio de liquidité plus élevé qu'un an plus tôtréussi
✓Pas de nouvelles actionsLe nombre d'actions n'a pas augmentéréussi
–Meilleure marge bruteMarge brute plus élevée qu'un an plus tôt — non publiépas de données
✕Vend davantage par actifRotation des actifs plus élevée qu'un an plus tôtéchoué
Là où il trompe : il mesure le changement, pas le niveau. Une excellente entreprise qui a stagné un an obtient un score bas ; une médiocre qui se relève d'un désastre, un score élevé.
Z''-score d'Altman
Le bilan ressemble-t-il à ceux d'entreprises qui ont fait faillite ?
3,55zone sûre
1,12,6
Fonds de roulement ÷ actifs -0,02 × 6,56-0,14
Bénéfices non distribués ÷ actifs 0,79 × 3,26+2,59
Résultat opérationnel ÷ actifs 0,15 × 6,72+1,03
Capitaux propres ÷ passif 0,07 × 1,05+0,07
Là où il trompe : les rachats d'actions. Une entreprise qui rend tant de trésorerie que ses capitaux propres deviennent faibles ou négatifs fait chuter les deux derniers ratios sans être le moins du monde proche de la faillite. Les banques et les assureurs n'entrent pas du tout dans le modèle.
M-score de Beneish
Les comptes ressemblent-ils à ceux d'entreprises qui ont manipulé leurs résultats ?
-2,14sous le seuil de -1,78
-1,78
Créances vs ventes 1,17+1,07
Marge brute en recul 1,00 (non publié, fixé à 1)+0,53
Actifs incorporels 1,02+0,41
Croissance des ventes 1,01+0,90
Amortissement ralenti 0,94+0,11
Frais généraux vs ventes 1,05-0,18
Bénéfice non encaissé 0,03+0,16
Endettement en hausse 0,92-0,30
Là où il trompe : la croissance rapide et les acquisitions. La croissance des ventes pèse lourd : une entreprise qui croît de 50 % par an obtient un score de suspecte sans avoir rien fait. C'est un filtre tiré d'une étude de 1999, pas une accusation.
Là où les états financiers se contredisent
Recoupements entre le compte de résultat, le bilan et le tableau des flux de trésorerie de la dernière année, chacun avec la lecture rassurante et la lecture inquiétante.
Les créances clients progressent de 17 % contre 1 % pour le chiffre d'affaires.
Rassurante
Un glissement vers de plus gros clients avec des délais plus longs, ou des ventes concentrées en fin de période.
Inquiétante
Les ventes se font à des conditions de crédit plus souples, ou du chiffre d'affaires a été comptabilisé qui ne sera peut-être jamais encaissé.
Le bénéfice publié dépasse nettement la trésorerie générée (370 M contre 270 M).
Rassurante
Une croissance qui consomme du besoin en fonds de roulement, ou la saisonnalité de fin d'exercice.
Inquiétante
Un bénéfice soutenu par des écritures comptables qui ne se transforment pas en argent.
La dette nette représente 3,7 fois l'EBITDA.
Rassurante
Un secteur stable aux flux prévisibles et aux échéances confortables.
Inquiétante
Peu de marge si les résultats baissent ; c'est l'échéancier qu'il faut regarder.
Que vaut-elle, sous quelles hypothèses ?
Une entreprise vaut la trésorerie qu'elle générera, ramenée à aujourd'hui. Ce modèle projette le chiffre d'affaires avec une croissance qui s'estompe au fil des ans, applique une marge de flux de trésorerie disponible et actualise le résultat au coût du capital. Chaque hypothèse dit d'où elle vient, et toutes peuvent être modifiées.
83 % de la valeur vient d'après la 10e année : cette valorisation repose surtout sur le long terme, c'est-à-dire précisément ce que l'on connaît le moins.
Valeur par action, avec ces hypothèses$444,61actualisé à 4,7 % par an · dont 83 % au-delà de la 10e année
$229,7780 % de 4 324 simulations$771,09
Prudent$171,6311,5 % de croissance · 14,5 % de marge · 5,7 % d'actualisation · 2,0 % à perpétuité
Vos hypothèses$444,6115,5 % de croissance · 17,1 % de marge · 4,7 % d'actualisation · 2,5 % à perpétuité
Généreux$2 026,6619,5 % de croissance · 19,6 % de marge · 3,7 % d'actualisation · 3,0 % à perpétuité
Saisissez un cours à gauche pour poser les questions inverses : quelle croissance, quelle marge ou quel taux d'actualisation ce cours implique.
Ce que la valeur implique, dans les multiples habituels
À la valeur de ce modèle
Cours ÷ bénéfice
56,0×
Valeur d'entreprise ÷ EBITDA
44,4×
Valeur d'entreprise ÷ chiffre d'affaires
14,1×
Rendement de flux de trésorerie disponible
0,6 %
Des flux de trésorerie à une valeur par action
10 ans de flux de trésorerie, aujourd'hui3,8 Md
Tout le reste, aujourd'hui18,8 Md
L'activité entière22,6 Md
Moins la dette nette-1,9 Md
Ce qui revient aux actionnaires20,7 Md
Réparti entre 46,6 M actions : <strong>$444,61</strong> chacune.
La projection à côté de son historique
Le flux de trésorerie disponible publié après rémunération en actions, puis celui du modèle. Une projection qui ne ressemble en rien au passé a besoin d'une raison.
PubliéProjeté
0200,0 M400,0 M600,0 M800,0 M
2016Publié 112,2 M
2017Publié 209,0 M
2018Publié 180,2 M
2019Publié 196,6 M
2020
2021
2022Publié 260,8 M
2023Publié 187,5 M
2024Publié 174,2 M
2025Publié 125,3 M
2026Projeté 314,5 M
2027Projeté 358,7 M
2028Projeté 403,9 M
2029Projeté 449,0 M
2030Projeté 492,7 M
2031Projeté 533,5 M
2032Projeté 569,9 M
2033Projeté 600,6 M
2034Projeté 624,3 M
2035Projeté 639,9 M
2016201820202022202420262028203020322034
Année par année
2026
2027
2028
2029
2030
2031
2032
2033
2034
2035
Chiffre d'affaires
1,8 Md
2,1 Md
2,4 Md
2,6 Md
2,9 Md
3,1 Md
3,3 Md
3,5 Md
3,7 Md
3,8 Md
Croissance
15,5 %
14,1 %
12,6 %
11,2 %
9,7 %
8,3 %
6,8 %
5,4 %
3,9 %
2,5 %
Marge de trésorerie
17,1 %
17,1 %
17,1 %
17,1 %
17,1 %
17,1 %
17,1 %
17,1 %
17,1 %
17,1 %
Flux de trésorerie disponible
314,5 M
358,7 M
403,9 M
449,0 M
492,7 M
533,5 M
569,9 M
600,6 M
624,3 M
639,9 M
Vaut aujourd'hui
300,4 M
327,2 M
351,9 M
373,6 M
391,5 M
404,8 M
413,1 M
415,8 M
412,7 M
404,0 M
Si les données les moins connues bougent
La valeur par action quand deux données changent à la fois. Que des cases voisines diffèrent beaucoup, c'est la conclusion : la valeur dépend de chiffres que personne ne connaît avec précision.
Le taux d'actualisation et la croissance perpétuelle
actualisation ↓ · perpétuité →
1,5 %
2,0 %
2,5 %
3,0 %
3,5 %
3,7 %
463
601
855
1 464
4 977
4,2 %
367
453
589
837
1 435
4,7 %
302
360
445
579
823
5,2 %
254
295
352
434
565
5,7 %
217
248
289
345
426
La croissance de la première année et la marge finale
marge ↓ · croissance →
11,5 %
13,5 %
15,5 %
17,5 %
19,5 %
13,6 %
292
322
355
390
427
15,3 %
330
363
400
439
481
17,1 %
367
405
445
488
534
18,8 %
405
446
490
537
588
20,5 %
443
487
535
586
642
Toutes les données bougent en même temps
4 324 valorisations, chacune avec la croissance, la marge finale, le taux d'actualisation et la croissance perpétuelle tirés au hasard autour des valeurs de gauche (dispersions de 3,0 %, 2,6 %, 1,0 % et 0,5 %). Pas une probabilité — les dispersions sont aussi des hypothèses —, mais une image honnête de l'étendue de la réponse.
10e centile$229,77
Médiane$408,72
90e centile$771,09
$250,00$500,00$750,00$1 000,00
La moitié des simulations se situent entre <b>$298,69</b> et <b>$565,84</b> ; une sur dix sous $229,77, une sur dix au-dessus de $771,09.
Le long terme a-t-il du sens ?
24,9×La valeur terminale valorise l'activité la 10e année à 24,9 fois l'EBITDA de cette année-là.
10 %Pour croître de 2,5 % à perpétuité en réinvestissant 25 % de son résultat opérationnel après impôt, l'activité doit gagner 10 % sur le nouveau capital — elle a gagné 21 % en moyenne ces cinq dernières années.
83 %de la valeur vient d'après la 10e année. Plus c'est élevé, plus la réponse dépend de la partie que personne ne peut voir.
Le taux d'actualisation, décomposé
Ce qu'exigent les actionnaires (CAPM) : 5,17 % sans risque + 1,00 de bêta × 5,0 % de prime = <strong>10,17 %</strong>.
Ce que facturent les prêteurs, après l'économie d'impôt sur les intérêts : 5,17 % × (1 − 19,0 %) = <strong>4,19 %</strong>.
Pondéré selon ce que l'entreprise utilise de chacun (valeur comptable (aucun cours indiqué)) : <strong>4,71 %</strong>, le taux auquel chaque flux futur est actualisé.
Ce qu'elle a déposé récemment
Les douze derniers mois à la SEC, le plus important d'abord : rapports annuels et trimestriels, événements, grands actionnaires et initiés.
Ce qu'ont fait ses propres administrateurs et dirigeants
Chaque formulaire 4 déposé au cours des douze derniers mois, lu ligne par ligne : 6 déclarations par 6 personnes. Les achats et ventes sur le marché sont comptés à part des rémunérations, des exercices d'options et des actions retenues pour impôts.
A acheté sur le marché—aucune sur la période
A vendu sur le marché$540 9981 vente(s) par 1 initié(s)
Avec plan préétabli0 %des ventes suivaient un plan 10b5-1 fixé des mois plus tôt
Un formulaire 4 dit ce qui s'est passé, quand, combien d'actions et à quel prix. Il ne dit pas pourquoi : une vente peut être une diversification, une facture fiscale ou un plan fixé des mois plus tôt, et une rémunération est un salaire, pas un achat. Rien ici n'est une raison d'acheter ou de vendre quoi que ce soit.
Quels grands fonds la déclarent
D'après le formulaire 13F des 28 institutions suivies sur ce site, à la fin de leur dernier trimestre déclaré. Un 13F est déposé jusqu'à 45 jours plus tard et ne montre que les positions longues en actions cotées aux États-Unis.
Flux de trésorerie disponible après rémunération en actions
112,2 M
209,0 M
180,2 M
196,6 M
—
—
260,8 M
187,5 M
174,2 M
125,3 M
Flux de trésorerie disponible de l'entreprise
116,5 M
126,7 M
212,3 M
220,9 M
—
—
302,8 M
297,3 M
319,3 M
306,5 M
Flux de trésorerie disponible ÷ résultat net
1,2×
1,9×
0,9×
1,0×
—
—
0,9×
0,9×
0,7×
0,4×
Investissements ÷ chiffre d'affaires
3,1 %
2,5 %
4,6 %
5,1 %
—
—
4,7 %
4,4 %
6,7 %
6,7 %
Rendements
Rendement du capital investi
—
—
—
—
6,7 %
24,8 %
26,8 %
17,9 %
20,4 %
17,4 %
Rendement des capitaux propres
—
—
—
—
—
108,7 %
214,8 %
726,2 %
—
204,1 %
Rendement des actifs
11,7 %
12,3 %
19,0 %
16,1 %
4,7 %
15,0 %
15,8 %
10,8 %
11,8 %
12,7 %
Rotation des actifs
0,9×
0,9×
0,9×
0,8×
0,5×
0,6×
0,7×
0,6×
0,6×
0,5×
Profit économique
—
—
—
—
20,7 M
266,8 M
300,0 M
212,3 M
270,2 M
264,8 M
Par action
Bénéfice par action
$1,90
$2,16
$3,82
$4,00
$1,36
$5,17
$6,03
$5,10
$6,23
$7,94
Flux de trésorerie disponible par action
$2,26
$4,14
$3,45
$3,83
—
—
$5,47
$4,50
$4,42
$3,51
Dividende par action
$0,82
$0,86
$0,86
$0,86
$0,46
$0,45
$0,95
$1,11
$1,15
$1,15
Taux de distribution
43,3 %
39,8 %
22,5 %
21,6 %
33,5 %
8,7 %
15,8 %
21,8 %
18,5 %
14,5 %
Valeur comptable par action
$-6,49
$-4,56
$-3,30
$-0,42
$-0,10
$4,78
$2,96
$0,72
$-0,97
$3,94
Actions diluées
56,2 M
56,5 M
56,6 M
55,7 M
55,5 M
55,9 M
55,1 M
50,7 M
48,1 M
46,6 M
Bilan
Dette nette
—
—
—
—
824,0 M
548,9 M
1,2 Md
1,5 Md
1,7 Md
1,9 Md
Dette nette ÷ EBITDA
—
—
—
—
5,6×
1,2×
2,3×
3,7×
3,4×
3,7×
Couverture des intérêts
4,2×
6,4×
6,9×
6,8×
2,5×
9,2×
10,9×
5,9×
5,3×
4,9×
Ratio de liquidité
1,3×
1,4×
0,8×
0,7×
1,7×
1,3×
0,8×
0,3×
0,7×
0,9×
Cycle de conversion de trésorerie (jours)
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
Scores
F-score de Piotroski
—
6
4
4
5
6
6
5
6
6
Z'' d'Altman
3,82
4,56
3,58
3,38
3,35
4,46
3,75
1,69
3,47
3,55
M de Beneish
—
-2,95
-2,39
-2,50
-3,32
-2,58
-2,00
-2,77
-2,64
-2,14
Comptes tirés des propres dépôts SEC de l'entreprise ; les lignes que certaines entreprises ne publient pas apparaissent sous forme de tiret plutôt qu'estimées. Le taux sans risque est le rendement des bons du Trésor américain à 10 ans. Un DCF est une façon d'expliciter des hypothèses, pas une prévision : il dit ce que vaudrait l'entreprise si les hypothèses se vérifiaient. Les scores sont des filtres qui indiquent où regarder, pas des verdicts. Rien ici n'est une recommandation d'achat ou de vente.
