EXP · Matériaux(ciment hydraulique) · 10 ans de comptes annuels déposés auprès de la SEC · dernier exercice clos le 31/03/2026
Connecté, cette page dit aussi ce qu'est cette entreprise dans votre propre portefeuille : son poids, sa part de votre risque, et ce qu'en acheter ou en vendre une partie changerait. Se connecter ›
Eagle Materials Inc a publié un chiffre d'affaires de 2,3 milliards $ pour l'exercice 2026, après une croissance de 7,4 % par an sur les 9 années précédentes. Sa marge opérationnelle est revenue de 29,3 % en 2017 à 25,5 %, et il a gagné 14,2 % sur son capital investi la dernière année. Sur les 4,8 milliards $ générés par son activité en 10 ans, 55,9 % sont allés aux rachats d'actions et 30,1 % au réinvestissement dans l'activité ; le nombre d'actions a baissé de 33,4 %. Aux filtres comptables, il réussit 5 des 9 tests de Piotroski, son Z'' d'Altman de 4,12 est dans la zone sûre et son M-score de Beneish est sous le seuil de -1,78 ; aucun des six recoupements entre ses états financiers ne se déclenche.
Chiffre d'affaires, exercice 20262,3 Md+7,4 % par an sur 9 ans
Marge opérationnelle25,5 %marge brute de 28,3 %
Rendement du capital investi14,2 %18,6 % en moyenne sur 3 ans
Flux de trésorerie disponible après rémunération en actions176,2 M7,6 % du chiffre d'affaires
Dette nette ÷ EBITDA1,9×dette nette de 1,5 Md
F-score de Piotroski5/9tests d'amélioration réussis
Croît-elle ?
Le chiffre d'affaires et le résultat opérationnel qu'il produit. Une croissance qui n'atteint pas le résultat opérationnel est une croissance achetée avec de la marge.
Chiffre d'affairesRésultat opérationnel
01,0 Md2,0 Md3,0 Md
2017Chiffre d'affaires 1,2 MdRésultat opérationnel 354,4 M
2018Chiffre d'affaires 1,4 MdRésultat opérationnel 382,2 M
2019Chiffre d'affaires 1,3 MdRésultat opérationnel 386,7 M
2020Chiffre d'affaires 1,4 MdRésultat opérationnel 385,3 M
2021Chiffre d'affaires 1,6 MdRésultat opérationnel 445,8 M
2022Chiffre d'affaires 1,9 MdRésultat opérationnel 552,1 M
2023Chiffre d'affaires 2,1 MdRésultat opérationnel 674,7 M
2024Chiffre d'affaires 2,3 MdRésultat opérationnel 716,9 M
2025Chiffre d'affaires 2,3 MdRésultat opérationnel 632,0 M
2026Chiffre d'affaires 2,3 MdRésultat opérationnel 588,5 M
2017201820192020202120222023202420252026
Croissance annuelle composée
3 ans
5 ans
9 ans
Chiffre d'affaires
+2,4 %
+7,3 %
+7,4 %
Résultat opérationnel
-4,5 %
+5,7 %
+5,8 %
Résultat net
-2,8 %
+4,5 %
+8,8 %
Bénéfice par action
+1,9 %
+10,2 %
+13,8 %
Flux de trésorerie disponible par action
-19,3 %
-15,3 %
+0,9 %
Dividende par action
-0,2 %
+58,8 %
+10,8 %
Actions
-4,6 %
-5,1 %
-4,4 %
Moins d'actions, ce sont des rachats : chaque action restante détient une plus grande part de l'entreprise.
Gagne-t-elle plus que ne lui coûte son capital ?
Les marges disent ce qu'il reste de chaque vente ; le rendement du capital investi, ce que l'activité gagne avec l'argent dont elle a besoin pour fonctionner. La croissance ne crée de la valeur que si ce rendement dépasse le coût du capital.
BruteOpérationnelleNetteFlux de trésorerie disponible
Rendement du capital investiCoût du capital aujourd'hui · 6,8 %
0,0 %10,0 %20,0 %30,0 %
2017
2018
2019
2020
2021
2022
2023
2024Rendement du capital investi 23,1 %
2025Rendement du capital investi 18,4 %
2026Rendement du capital investi 14,2 %
2017201820192020202120222023202420252026
Profit économique
Profit économique
0100,0 M200,0 M300,0 M400,0 M
2017
2018
2019
2020
2021
2022
2023
2024Profit économique 389,9 M
2025Profit économique 310,9 M
2026Profit économique 239,0 M
2017201820192020202120222023202420252026
(rendement du capital − coût du capital) × capital investi : le bénéfice qui reste après avoir payé l'argent utilisé. Le coût du capital d'aujourd'hui est appliqué à chaque année, car un coût passé ne peut pas être reconstitué honnêtement.
Rendement des capitaux propres
28,7 %
Rendement des actifs
11,0 %
Rotation des actifs
0,60×
Frais généraux (SG&A)
7,2 % du chiffre d'affaires
Le bénéfice est-il de la trésorerie, et où va-t-elle ?
Le résultat net est une opinion comptable ; le flux de trésorerie disponible est ce qui est resté en banque après les investissements. La rémunération en actions ne sort pas de la banque — les actionnaires la paient par la dilution —, elle est donc aussi montrée déduite.
Résultat netFlux de trésorerie disponibleAprès rémunération en actions
0200,0 M400,0 M600,0 M
2017Résultat net 198,2 MFlux de trésorerie disponible 274,7 MAprès rémunération en actions 262,6 M
2018Résultat net 256,6 MFlux de trésorerie disponible 205,7 MAprès rémunération en actions 191,6 M
2019Résultat net 68,9 MFlux de trésorerie disponible 181,4 MAprès rémunération en actions 166,3 M
2020Résultat net 70,9 MFlux de trésorerie disponible 267,2 MAprès rémunération en actions 247,4 M
2021Résultat net 339,4 MFlux de trésorerie disponible 589,1 MAprès rémunération en actions 573,8 M
2022Résultat net 374,2 MFlux de trésorerie disponible 443,1 MAprès rémunération en actions 428,8 M
2023Résultat net 461,5 MFlux de trésorerie disponible 431,6 MAprès rémunération en actions 414,4 M
2024Résultat net 477,6 MFlux de trésorerie disponible 443,6 MAprès rémunération en actions 423,7 M
2025Résultat net 463,4 MFlux de trésorerie disponible 353,3 MAprès rémunération en actions 334,5 M
2026Résultat net 423,8 MFlux de trésorerie disponible 197,4 MAprès rémunération en actions 176,2 M
2017201820192020202120222023202420252026
Où sont allées 10 années de trésorerie d'exploitation, 2017–2026
4,8 Md générés par l'activité. Chaque bande est sa part de ce total.
Réinvesti dans l'activité 30 %1,5 Md
Acquisitions 0 %0
Dividendes 5 %248,7 M
Rachats d'actions 56 %2,7 Md
Conservé, ou utilisé pour réduire la dette 9 %430,6 M
Sur les mêmes années, elle a versé 167,7 M en actions. Le nombre d'actions a baissé de 33,4 %. 2,5 Md des rachats sont allés au-delà de la compensation de cette dilution.
Par action
Bénéfice par actionFlux de trésorerie disponible par actionDividende par action
$0,00$5,00$10,00$15,00
2017Bénéfice par action $4,10Flux de trésorerie disponible par action $5,68Dividende par action $0,40
2018Bénéfice par action $5,28Flux de trésorerie disponible par action $4,23Dividende par action $0,40
2019Bénéfice par action $1,47Flux de trésorerie disponible par action $3,87Dividende par action $0,40
2020Bénéfice par action $1,68Flux de trésorerie disponible par action $6,32Dividende par action $0,41
2021Bénéfice par action $8,12Flux de trésorerie disponible par action $14,09Dividende par action $0,10
2022Bénéfice par action $9,14Flux de trésorerie disponible par action $10,82Dividende par action $0,75
2023Bénéfice par action $12,46Flux de trésorerie disponible par action $11,65Dividende par action $1,01
2024Bénéfice par action $13,61Flux de trésorerie disponible par action $12,64Dividende par action $1,01
2025Bénéfice par action $13,77Flux de trésorerie disponible par action $10,50Dividende par action $1,00
2026Bénéfice par action $13,16Flux de trésorerie disponible par action $6,13Dividende par action $1,01
2017201820192020202120222023202420252026
Actions en circulation
Actions diluées
30,0 M35,0 M40,0 M45,0 M50,0 M
2017Actions diluées 48,4 M
2018Actions diluées 48,6 M
2019Actions diluées 46,9 M
2020Actions diluées 42,3 M
2021Actions diluées 41,8 M
2022Actions diluées 40,9 M
2023Actions diluées 37,1 M
2024Actions diluées 35,1 M
2025Actions diluées 33,6 M
2026Actions diluées 32,2 M
2017201820192020202120222023202420252026
Quelle est la solidité du bilan ?
La dette n'est pas mauvaise en soi ; ce qui l'est, c'est la dette que l'activité ne peut pas honorer une mauvaise année. La dette nette est la dette moins la trésorerie, et en dessous de zéro l'entreprise détient plus de trésorerie qu'elle ne doit.
Dette nette
0500,0 M1,0 Md1,5 Md
2017Dette nette 679,9 M
2018Dette nette 611,6 M
2019Dette nette 683,0 M
2020Dette nette 1,4 Md
2021Dette nette 745,1 M
2022Dette nette 918,8 M
2023Dette nette 1,1 Md
2024Dette nette 1,1 Md
2025Dette nette 1,2 Md
2026Dette nette 1,5 Md
2017201820192020202120222023202420252026
Dette nette ÷ EBITDA
1,9×
Couverture des intérêts
13× résultat opérationnel ÷ intérêts
Ratio de liquidité
3,66 actifs courants ÷ passifs courants
Cycle de conversion de trésorerie
96 jours encaisse en 36 j, stock 90 j, paie en 31 j
Trois filtres classiques des comptes
Chacun pose une question différente aux mêmes états financiers : l'entreprise s'améliore-t-elle, ressemble-t-elle à une entreprise en route vers la détresse, ses comptes ressemblent-ils à des comptes manipulés ? Aucun n'est un verdict ; chacun montre ce qui le fait bouger.
F-score de Piotroski
L'activité s'améliore-t-elle ? Neuf tests par oui ou non, cette année contre la précédente.
5sur 9 tests réussis
✓RentableRendement des actifs supérieur à zéroréussi
✓Trésorerie d'exploitationFlux de trésorerie d'exploitation supérieur à zéroréussi
✕Rentabilité en hausseRendement des actifs plus élevé qu'un an plus tôtéchoué
✓Bénéfice adossé à de la trésorerieFlux de trésorerie d'exploitation supérieur au résultat net (peu de régularisations)réussi
✕Moins de dette à long termeLa dette à long terme rapportée aux actifs a baissééchoué
✓Plus liquideRatio de liquidité plus élevé qu'un an plus tôtréussi
✓Pas de nouvelles actionsLe nombre d'actions n'a pas augmentéréussi
✕Meilleure marge bruteMarge brute plus élevée qu'un an plus tôtéchoué
✕Vend davantage par actifRotation des actifs plus élevée qu'un an plus tôtéchoué
Là où il trompe : il mesure le changement, pas le niveau. Une excellente entreprise qui a stagné un an obtient un score bas ; une médiocre qui se relève d'un désastre, un score élevé.
Z''-score d'Altman
Le bilan ressemble-t-il à ceux d'entreprises qui ont fait faillite ?
4,12zone sûre
1,12,6
Fonds de roulement ÷ actifs 0,18 × 6,56+1,18
Bénéfices non distribués ÷ actifs 0,38 × 3,26+1,25
Résultat opérationnel ÷ actifs 0,15 × 6,72+1,03
Capitaux propres ÷ passif 0,62 × 1,05+0,65
Là où il trompe : les rachats d'actions. Une entreprise qui rend tant de trésorerie que ses capitaux propres deviennent faibles ou négatifs fait chuter les deux derniers ratios sans être le moins du monde proche de la faillite. Les banques et les assureurs n'entrent pas du tout dans le modèle.
M-score de Beneish
Les comptes ressemblent-ils à ceux d'entreprises qui ont manipulé leurs résultats ?
-2,72sous le seuil de -1,78
-1,78
Créances vs ventes 1,05+0,97
Marge brute en recul 1,05+0,56
Actifs incorporels 0,87+0,35
Croissance des ventes 1,02+0,91
Amortissement ralenti 1,10+0,13
Frais généraux vs ventes 1,10-0,19
Bénéfice non encaissé -0,05-0,23
Endettement en hausse 1,16-0,38
Là où il trompe : la croissance rapide et les acquisitions. La croissance des ventes pèse lourd : une entreprise qui croît de 50 % par an obtient un score de suspecte sans avoir rien fait. C'est un filtre tiré d'une étude de 1999, pas une accusation.
Là où les états financiers se contredisent
Recoupements entre le compte de résultat, le bilan et le tableau des flux de trésorerie de la dernière année, chacun avec la lecture rassurante et la lecture inquiétante.
Aucun des six recoupements ne se déclenche la dernière année : créances et stocks évoluent avec le chiffre d'affaires, le bénéfice se transforme en trésorerie, l'investissement suit les amortissements, le taux d'imposition est ordinaire et la dette modérée.
Que vaut-elle, sous quelles hypothèses ?
Une entreprise vaut la trésorerie qu'elle générera, ramenée à aujourd'hui. Ce modèle projette le chiffre d'affaires avec une croissance qui s'estompe au fil des ans, applique une marge de flux de trésorerie disponible et actualise le résultat au coût du capital. Chaque hypothèse dit d'où elle vient, et toutes peuvent être modifiées.
Valeur par action, avec ces hypothèses$284,24actualisé à 6,8 % par an · dont 68 % au-delà de la 10e année
$184,6580 % de 4 983 simulations$471,69
Prudent$138,823,5 % de croissance · 13,3 % de marge · 7,8 % d'actualisation · 2,0 % à perpétuité
Vos hypothèses$284,247,5 % de croissance · 15,7 % de marge · 6,8 % d'actualisation · 2,5 % à perpétuité
Généreux$628,9311,5 % de croissance · 18,0 % de marge · 5,8 % d'actualisation · 3,0 % à perpétuité
Saisissez un cours à gauche pour poser les questions inverses : quelle croissance, quelle marge ou quel taux d'actualisation ce cours implique.
Ce que la valeur implique, dans les multiples habituels
À la valeur de ce modèle
Cours ÷ bénéfice
21,6×
Valeur d'entreprise ÷ EBITDA
14,1×
Valeur d'entreprise ÷ chiffre d'affaires
4,6×
Rendement de flux de trésorerie disponible
1,9 %
Des flux de trésorerie à une valeur par action
10 ans de flux de trésorerie, aujourd'hui3,4 Md
Tout le reste, aujourd'hui7,2 Md
L'activité entière10,6 Md
Moins la dette nette-1,5 Md
Ce qui revient aux actionnaires9,2 Md
Réparti entre 32,2 M actions : <strong>$284,24</strong> chacune.
La projection à côté de son historique
Le flux de trésorerie disponible publié après rémunération en actions, puis celui du modèle. Une projection qui ne ressemble en rien au passé a besoin d'une raison.
PubliéProjeté
0200,0 M400,0 M600,0 M
2017Publié 262,6 M
2018Publié 191,6 M
2019Publié 166,3 M
2020Publié 247,4 M
2021Publié 573,8 M
2022Publié 428,8 M
2023Publié 414,4 M
2024Publié 423,7 M
2025Publié 334,5 M
2026Publié 176,2 M
2027Projeté 388,6 M
2028Projeté 415,6 M
2029Projeté 442,1 M
2030Projeté 467,9 M
2031Projeté 492,6 M
2032Projeté 515,9 M
2033Projeté 537,4 M
2034Projeté 556,8 M
2035Projeté 573,8 M
2036Projeté 588,1 M
2017201920212023202520272029203120332035
Année par année
2027
2028
2029
2030
2031
2032
2033
2034
2035
2036
Chiffre d'affaires
2,5 Md
2,7 Md
2,8 Md
3,0 Md
3,1 Md
3,3 Md
3,4 Md
3,6 Md
3,7 Md
3,8 Md
Croissance
7,5 %
6,9 %
6,4 %
5,8 %
5,3 %
4,7 %
4,2 %
3,6 %
3,1 %
2,5 %
Marge de trésorerie
15,7 %
15,7 %
15,7 %
15,7 %
15,7 %
15,7 %
15,7 %
15,7 %
15,7 %
15,7 %
Flux de trésorerie disponible
388,6 M
415,6 M
442,1 M
467,9 M
492,6 M
515,9 M
537,4 M
556,8 M
573,8 M
588,1 M
Vaut aujourd'hui
363,7 M
364,1 M
362,6 M
359,2 M
353,9 M
346,9 M
338,2 M
328,0 M
316,4 M
303,6 M
Si les données les moins connues bougent
La valeur par action quand deux données changent à la fois. Que des cases voisines diffèrent beaucoup, c'est la conclusion : la valeur dépend de chiffres que personne ne connaît avec précision.
Le taux d'actualisation et la croissance perpétuelle
actualisation ↓ · perpétuité →
1,5 %
2,0 %
2,5 %
3,0 %
3,5 %
5,8 %
296
334
385
453
549
6,3 %
260
290
328
377
444
6,8 %
231
255
284
322
370
7,3 %
206
226
249
278
315
7,8 %
186
202
221
244
273
La croissance de la première année et la marge finale
marge ↓ · croissance →
3,5 %
5,5 %
7,5 %
9,5 %
11,5 %
12,5 %
185
206
228
252
278
14,1 %
209
231
256
283
312
15,7 %
232
257
284
314
345
17,2 %
255
283
312
344
379
18,8 %
278
308
340
375
412
Toutes les données bougent en même temps
4 983 valorisations, chacune avec la croissance, la marge finale, le taux d'actualisation et la croissance perpétuelle tirés au hasard autour des valeurs de gauche (dispersions de 3,0 %, 2,3 %, 1,0 % et 0,5 %). Pas une probabilité — les dispersions sont aussi des hypothèses —, mais une image honnête de l'étendue de la réponse.
10e centile$184,65
Médiane$283,93
90e centile$471,69
$200,00$400,00$600,00$800,00
La moitié des simulations se situent entre <b>$226,66</b> et <b>$366,59</b> ; une sur dix sous $184,65, une sur dix au-dessus de $471,69.
Le long terme a-t-il du sens ?
11,3×La valeur terminale valorise l'activité la 10e année à 11,3 fois l'EBITDA de cette année-là.
12 %Pour croître de 2,5 % à perpétuité en réinvestissant 21 % de son résultat opérationnel après impôt, l'activité doit gagner 12 % sur le nouveau capital — elle a gagné 19 % en moyenne ces cinq dernières années.
68 %de la valeur vient d'après la 10e année. Plus c'est élevé, plus la réponse dépend de la partie que personne ne peut voir.
Le taux d'actualisation, décomposé
Ce qu'exigent les actionnaires (CAPM) : 5,17 % sans risque + 1,00 de bêta × 5,0 % de prime = <strong>10,17 %</strong>.
Ce que facturent les prêteurs, après l'économie d'impôt sur les intérêts : 5,17 % × (1 − 21,8 %) = <strong>4,04 %</strong>.
Pondéré selon ce que l'entreprise utilise de chacun (valeur comptable (aucun cours indiqué)) : <strong>6,84 %</strong>, le taux auquel chaque flux futur est actualisé.
Ce qu'elle a déposé récemment
Les douze derniers mois à la SEC, le plus important d'abord : rapports annuels et trimestriels, événements, grands actionnaires et initiés.
Ce qu'ont fait ses propres administrateurs et dirigeants
Chaque formulaire 4 déposé au cours des douze derniers mois, lu ligne par ligne : 6 déclarations par 6 personnes. Les achats et ventes sur le marché sont comptés à part des rémunérations, des exercices d'options et des actions retenues pour impôts.
A acheté sur le marché—aucune sur la période
A vendu sur le marché$1,7 M5 vente(s) par 2 initié(s)
Avec plan préétabli0 %des ventes suivaient un plan 10b5-1 fixé des mois plus tôt
Un formulaire 4 dit ce qui s'est passé, quand, combien d'actions et à quel prix. Il ne dit pas pourquoi : une vente peut être une diversification, une facture fiscale ou un plan fixé des mois plus tôt, et une rémunération est un salaire, pas un achat. Rien ici n'est une raison d'acheter ou de vendre quoi que ce soit.
Quels grands fonds la déclarent
D'après le formulaire 13F des 28 institutions suivies sur ce site, à la fin de leur dernier trimestre déclaré. Un 13F est déposé jusqu'à 45 jours plus tard et ne montre que les positions longues en actions cotées aux États-Unis.
Flux de trésorerie disponible après rémunération en actions
262,6 M
191,6 M
166,3 M
247,4 M
573,8 M
428,8 M
414,4 M
423,7 M
334,5 M
176,2 M
Flux de trésorerie disponible de l'entreprise
—
—
—
—
—
—
—
510,5 M
410,9 M
207,7 M
Flux de trésorerie disponible ÷ résultat net
1,4×
0,8×
2,6×
3,8×
1,7×
1,2×
0,9×
0,9×
0,8×
0,5×
Investissements ÷ chiffre d'affaires
4,7 %
9,5 %
12,9 %
9,4 %
3,3 %
4,0 %
5,1 %
5,3 %
8,6 %
18,1 %
Rendements
Rendement du capital investi
—
—
—
—
—
—
—
23,1 %
18,4 %
14,2 %
Rendement des capitaux propres
16,5 %
18,1 %
5,7 %
7,3 %
25,0 %
33,0 %
38,9 %
36,5 %
31,8 %
28,7 %
Rendement des actifs
8,8 %
10,8 %
3,2 %
2,4 %
12,0 %
14,5 %
16,6 %
16,2 %
14,2 %
11,0 %
Rotation des actifs
0,5×
0,6×
0,6×
0,5×
0,6×
0,7×
0,8×
0,8×
0,7×
0,6×
Profit économique
—
—
—
—
—
—
—
389,9 M
310,9 M
239,0 M
Par action
Bénéfice par action
$4,10
$5,28
$1,47
$1,68
$8,12
$9,14
$12,46
$13,61
$13,77
$13,16
Flux de trésorerie disponible par action
$5,68
$4,23
$3,87
$6,32
$14,09
$10,82
$11,65
$12,64
$10,50
$6,13
Dividende par action
$0,40
$0,40
$0,40
$0,41
$0,10
$0,75
$1,01
$1,01
$1,00
$1,01
Taux de distribution
9,8 %
7,6 %
27,5 %
24,2 %
1,2 %
8,2 %
8,1 %
7,4 %
7,3 %
7,6 %
Valeur comptable par action
$24,84
$29,36
$26,81
$23,24
$32,07
$29,28
$33,15
$39,68
$44,18
$47,23
Actions diluées
48,4 M
48,6 M
46,9 M
42,3 M
41,8 M
40,9 M
37,1 M
35,1 M
33,6 M
32,2 M
Bilan
Dette nette
679,9 M
611,6 M
683,0 M
1,4 Md
745,1 M
918,8 M
1,1 Md
1,1 Md
1,2 Md
1,5 Md
Dette nette ÷ EBITDA
1,5×
1,2×
1,3×
2,9×
1,3×
1,3×
1,3×
1,2×
1,5×
1,9×
Couverture des intérêts
15,7×
13,8×
13,6×
10,0×
10,0×
17,9×
19,2×
17,0×
15,6×
12,7×
Ratio de liquidité
1,7×
2,6×
2,4×
4,0×
3,9×
2,1×
2,4×
2,6×
2,7×
3,7×
Cycle de conversion de trésorerie (jours)
—
—
—
—
—
68
77
90
100
96
Scores
F-score de Piotroski
—
7
6
5
8
7
8
7
5
5
Z'' d'Altman
4,31
5,21
5,09
3,57
4,65
4,30
4,53
4,79
4,46
4,12
M de Beneish
—
-2,47
-3,19
-2,98
-2,73
-2,62
-2,54
-2,59
-2,52
-2,72
Comptes tirés des propres dépôts SEC de l'entreprise ; les lignes que certaines entreprises ne publient pas apparaissent sous forme de tiret plutôt qu'estimées. Le taux sans risque est le rendement des bons du Trésor américain à 10 ans. Un DCF est une façon d'expliciter des hypothèses, pas une prévision : il dit ce que vaudrait l'entreprise si les hypothèses se vérifiaient. Les scores sont des filtres qui indiquent où regarder, pas des verdicts. Rien ici n'est une recommandation d'achat ou de vente.