CVBF · Finance(banques commerciales d'État) · 10 ans de comptes annuels déposés auprès de la SEC · dernier exercice clos le 31/12/2025
Connecté, cette page dit aussi ce qu'est cette entreprise dans votre propre portefeuille : son poids, sa part de votre risque, et ce qu'en acheter ou en vendre une partie changerait. Se connecter ›
Sur les 2,1 milliards $ générés par son activité en 10 ans, 44,0 % sont allés aux dividendes et 24,2 % aux acquisitions ; le nombre d'actions a augmenté de 27,3 %. Aux filtres comptables, il réussit 5 des 5 tests de Piotroski ; un des six recoupements entre ses états financiers se déclenche.
Chiffre d'affaires, exercice 2025—
Marge opérationnelle—marge brute de —
Rendement du capital investi—5,9 % en moyenne sur 3 ans
Flux de trésorerie disponible après rémunération en actions211,1 M
Dette nette ÷ EBITDA—dette nette de —
F-score de Piotroski5/5tests d'amélioration réussis
Croît-elle ?
Le chiffre d'affaires et le résultat opérationnel qu'il produit. Une croissance qui n'atteint pas le résultat opérationnel est une croissance achetée avec de la marge.
Chiffre d'affairesRésultat opérationnel
0100 M200 M300 M400 M
2016Résultat opérationnel 170,3 M
2017Résultat opérationnel 197,1 M
2018Résultat opérationnel 223,9 M
2019Résultat opérationnel 313,2 M
2020Résultat opérationnel 263,8 M
2021Résultat opérationnel 303,7 M
2022Résultat opérationnel 300 000
2023Résultat opérationnel 314,0 M
2024Résultat opérationnel 314,0 M
2025Résultat opérationnel 314,0 M
2016201720182019202020212022202320242025
Croissance annuelle composée
3 ans
5 ans
9 ans
Résultat opérationnel
+915,3 %
+3,5 %
+7,0 %
Résultat net
-3,8 %
+3,4 %
+8,4 %
Bénéfice par action
-3,2 %
+3,3 %
+5,5 %
Flux de trésorerie disponible par action
-6,1 %
+3,7 %
+4,8 %
Dividende par action
+2,8 %
+2,3 %
+6,0 %
Actions
-0,7 %
+0,1 %
+2,7 %
Moins d'actions, ce sont des rachats : chaque action restante détient une plus grande part de l'entreprise.
Gagne-t-elle plus que ne lui coûte son capital ?
Les marges disent ce qu'il reste de chaque vente ; le rendement du capital investi, ce que l'activité gagne avec l'argent dont elle a besoin pour fonctionner. La croissance ne crée de la valeur que si ce rendement dépasse le coût du capital.
Rendement du capital investi
Rendement du capital investi
0 %5 %10 %15 %
2016
2017
2018
2019Rendement du capital investi 11,2 %
2020Rendement du capital investi 9,3 %
2021Rendement du capital investi 10,4 %
2022Rendement du capital investi 0,0 %
2023Rendement du capital investi 7,2 %
2024
2025
2016201720182019202020212022202320242025
Profit économique
Nécessite un coût du capital, qui vient de la valorisation plus bas.
Rendement des capitaux propres
9,1 %
Rendement des actifs
1,3 %
Rotation des actifs
—
Le bénéfice est-il de la trésorerie, et où va-t-elle ?
Le résultat net est une opinion comptable ; le flux de trésorerie disponible est ce qui est resté en banque après les investissements. La rémunération en actions ne sort pas de la banque — les actionnaires la paient par la dilution —, elle est donc aussi montrée déduite.
Résultat netFlux de trésorerie disponibleAprès rémunération en actions
0100 M200 M300 M
2016Résultat net 101,4 MFlux de trésorerie disponible 111,9 MAprès rémunération en actions 109,1 M
2017Résultat net 104,4 MFlux de trésorerie disponible 133,5 MAprès rémunération en actions 130,6 M
2018Résultat net 152,0 MFlux de trésorerie disponible 160,8 MAprès rémunération en actions 157,3 M
2019Résultat net 207,8 MFlux de trésorerie disponible 202,7 MAprès rémunération en actions 197,1 M
2020Résultat net 177,2 MFlux de trésorerie disponible 180,4 MAprès rémunération en actions 174,9 M
2021Résultat net 212,5 MFlux de trésorerie disponible 190,6 MAprès rémunération en actions 185,4 M
2022Résultat net 235,4 MFlux de trésorerie disponible 268,4 MAprès rémunération en actions 260,5 M
2023Résultat net 221,4 MFlux de trésorerie disponible 291,1 MAprès rémunération en actions 281,7 M
2024Résultat net 200,7 MFlux de trésorerie disponible 244,6 MAprès rémunération en actions 234,4 M
2025Résultat net 209,3 MFlux de trésorerie disponible 217,3 MAprès rémunération en actions 211,1 M
2016201720182019202020212022202320242025
Où sont allées 10 années de trésorerie d'exploitation, 2016–2025
2,1 Md générés par l'activité. Chaque bande est sa part de ce total.
Réinvesti dans l'activité 3 %55,7 M
Acquisitions 24 %497,7 M
Dividendes 44 %905,1 M
Rachats d'actions 13 %266,0 M
Conservé, ou utilisé pour réduire la dette 16 %332,4 M
Sur les mêmes années, elle a versé 59,3 M en actions. Le nombre d'actions a augmenté de 27,3 %. 206,7 M des rachats sont allés au-delà de la compensation de cette dilution.
Par action
Bénéfice par actionFlux de trésorerie disponible par actionDividende par action
$0$1$2$3
2016Bénéfice par action $0,94Flux de trésorerie disponible par action $1,04Dividende par action $0,48
2017Bénéfice par action $0,95Flux de trésorerie disponible par action $1,22Dividende par action $0,52
2018Bénéfice par action $1,25Flux de trésorerie disponible par action $1,32Dividende par action $0,54
2019Bénéfice par action $1,49Flux de trésorerie disponible par action $1,45Dividende par action $0,68
2020Bénéfice par action $1,30Flux de trésorerie disponible par action $1,32Dividende par action $0,72
2021Bénéfice par action $1,57Flux de trésorerie disponible par action $1,41Dividende par action $0,72
2022Bénéfice par action $1,68Flux de trésorerie disponible par action $1,92Dividende par action $0,75
2023Bénéfice par action $1,60Flux de trésorerie disponible par action $2,10Dividende par action $0,81
2024Bénéfice par action $1,45Flux de trésorerie disponible par action $1,77Dividende par action $0,81
2025Bénéfice par action $1,53Flux de trésorerie disponible par action $1,59Dividende par action $0,81
2016201720182019202020212022202320242025
Actions en circulation
Actions diluées
100 M110 M120 M130 M140 M150 M
2016Actions diluées 107,7 M
2017Actions diluées 109,8 M
2018Actions diluées 122,0 M
2019Actions diluées 139,9 M
2020Actions diluées 136,2 M
2021Actions diluées 135,4 M
2022Actions diluées 140,0 M
2023Actions diluées 138,5 M
2024Actions diluées 138,6 M
2025Actions diluées 137,1 M
2016201720182019202020212022202320242025
Dette et liquidité
La dette n'est pas mauvaise en soi ; ce qui l'est, c'est la dette que l'activité ne peut pas honorer une mauvaise année. La dette nette est la dette moins la trésorerie, et en dessous de zéro l'entreprise détient plus de trésorerie qu'elle ne doit.
Dette nette
-2 Md-1 Md01 Md
2016
2017
2018
2019Dette nette -185,5 M
2020Dette nette -2,0 Md
2021Dette nette -1,7 Md
2022Dette nette 791,5 M
2023Dette nette 713,7 M
2024
2025
2016201720182019202020212022202320242025
Dette nette ÷ EBITDA
—
Couverture des intérêts
1× résultat opérationnel ÷ intérêts
Ratio de liquidité
— actifs courants ÷ passifs courants
Cycle de conversion de trésorerie
—
Trois filtres classiques des comptes
Chacun pose une question différente aux mêmes états financiers : l'entreprise s'améliore-t-elle, ressemble-t-elle à une entreprise en route vers la détresse, ses comptes ressemblent-ils à des comptes manipulés ? Aucun n'est un verdict ; chacun montre ce qui le fait bouger.
F-score de Piotroski
L'activité s'améliore-t-elle ? Neuf tests par oui ou non, cette année contre la précédente.
5sur 5 tests réussis
✓RentableRendement des actifs supérieur à zéroréussi
✓Trésorerie d'exploitationFlux de trésorerie d'exploitation supérieur à zéroréussi
✓Rentabilité en hausseRendement des actifs plus élevé qu'un an plus tôtréussi
✓Bénéfice adossé à de la trésorerieFlux de trésorerie d'exploitation supérieur au résultat net (peu de régularisations)réussi
–Moins de dette à long termeLa dette à long terme rapportée aux actifs a baissé — non publiépas de données
–Plus liquideRatio de liquidité plus élevé qu'un an plus tôt — non publiépas de données
✓Pas de nouvelles actionsLe nombre d'actions n'a pas augmentéréussi
–Meilleure marge bruteMarge brute plus élevée qu'un an plus tôt — non publiépas de données
–Vend davantage par actifRotation des actifs plus élevée qu'un an plus tôt — non publiépas de données
Là où il trompe : il mesure le changement, pas le niveau. Une excellente entreprise qui a stagné un an obtient un score bas ; une médiocre qui se relève d'un désastre, un score élevé.
Z''-score d'Altman
Le bilan ressemble-t-il à ceux d'entreprises qui ont fait faillite ?
Il manque aux comptes une ligne nécessaire (bénéfices non distribués, actifs courants ou passif).
M-score de Beneish
Les comptes ressemblent-ils à ceux d'entreprises qui ont manipulé leurs résultats ?
Il manque aux comptes trop de lignes nécessaires.
Là où les états financiers se contredisent
Recoupements entre le compte de résultat, le bilan et le tableau des flux de trésorerie de la dernière année, chacun avec la lecture rassurante et la lecture inquiétante.
Les investissements (4 M) sont nettement inférieurs aux amortissements (15 M).
Rassurante
Des actifs arrivés à maturité, ou une activité devenue moins gourmande en capital.
Inquiétante
Sous-investissement : le bénéfice d'aujourd'hui tient en consommant la capacité de demain.
Que vaut-elle, sous quelles hypothèses ?
Une entreprise vaut la trésorerie qu'elle générera, ramenée à aujourd'hui. Ce modèle projette le chiffre d'affaires avec une croissance qui s'estompe au fil des ans, applique une marge de flux de trésorerie disponible et actualise le résultat au coût du capital. Chaque hypothèse dit d'où elle vient, et toutes peuvent être modifiées.
Il manque aux comptes SEC les lignes nécessaires au chiffre d'affaires, au flux de trésorerie disponible ou au nombre d'actions : il n'y a donc pas de DCF pour cette entreprise.
Ce qu'elle a déposé récemment
Les douze derniers mois à la SEC, le plus important d'abord : rapports annuels et trimestriels, événements, grands actionnaires et initiés.
Ce qu'ont fait ses propres administrateurs et dirigeants
Chaque formulaire 4 déposé au cours des douze derniers mois, lu ligne par ligne : 6 déclarations par 5 personnes. Les achats et ventes sur le marché sont comptés à part des rémunérations, des exercices d'options et des actions retenues pour impôts.
A acheté sur le marché$675 6002 achat(s) par 2 initié(s)
A vendu sur le marché$917 6801 vente(s) par 1 initié(s)
Avec plan préétabli0 %des ventes suivaient un plan 10b5-1 fixé des mois plus tôt
Un formulaire 4 dit ce qui s'est passé, quand, combien d'actions et à quel prix. Il ne dit pas pourquoi : une vente peut être une diversification, une facture fiscale ou un plan fixé des mois plus tôt, et une rémunération est un salaire, pas un achat. Rien ici n'est une raison d'acheter ou de vendre quoi que ce soit.
Quels grands fonds la déclarent
D'après le formulaire 13F des 28 institutions suivies sur ce site, à la fin de leur dernier trimestre déclaré. Un 13F est déposé jusqu'à 45 jours plus tard et ne montre que les positions longues en actions cotées aux États-Unis.
Flux de trésorerie disponible après rémunération en actions
109,1 M
130,6 M
157,3 M
197,1 M
174,9 M
185,4 M
260,5 M
281,7 M
234,4 M
211,1 M
Flux de trésorerie disponible de l'entreprise
99,1 M
106,8 M
165,4 M
240,1 M
181,5 M
205,8 M
8,5 M
234,1 M
242,6 M
244,0 M
Flux de trésorerie disponible ÷ résultat net
1,1×
1,3×
1,1×
1,0×
1,0×
0,9×
1,1×
1,3×
1,2×
1,0×
Investissements ÷ chiffre d'affaires
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
Rendements
Rendement du capital investi
—
—
—
11,2 %
9,3 %
10,4 %
0,0 %
7,2 %
—
—
Rendement des capitaux propres
10,2 %
9,8 %
8,2 %
10,4 %
8,8 %
10,2 %
12,1 %
10,7 %
9,2 %
9,1 %
Rendement des actifs
1,3 %
1,3 %
1,3 %
1,8 %
1,2 %
1,3 %
1,4 %
1,4 %
1,3 %
1,3 %
Rotation des actifs
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
Profit économique
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
Par action
Bénéfice par action
$0,94
$0,95
$1,25
$1,49
$1,30
$1,57
$1,68
$1,60
$1,45
$1,53
Flux de trésorerie disponible par action
$1,04
$1,22
$1,32
$1,45
$1,32
$1,41
$1,92
$2,10
$1,77
$1,59
Dividende par action
$0,48
$0,52
$0,54
$0,68
$0,72
$0,72
$0,75
$0,81
$0,81
$0,81
Taux de distribution
50,9 %
54,6 %
43,4 %
45,9 %
55,6 %
46,0 %
44,4 %
50,4 %
55,7 %
53,0 %
Valeur comptable par action
$9,15
$9,70
$13,22
$14,23
$14,81
$15,36
$13,94
$14,91
$15,65
$16,93
Actions diluées
107,7 M
109,8 M
122,0 M
139,9 M
136,2 M
135,4 M
140,0 M
138,5 M
138,6 M
137,1 M
Bilan
Dette nette
—
—
—
-185,5 M
-2,0 Md
-1,7 Md
791,5 M
713,7 M
—
—
Dette nette ÷ EBITDA
—
—
—
-0,6×
-7,4×
-5,8×
56,7×
2,1×
—
—
Couverture des intérêts
21,3×
23,8×
17,5×
14,2×
18,5×
50,0×
0,0×
2,7×
0,7×
0,7×
Ratio de liquidité
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
Cycle de conversion de trésorerie (jours)
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
Scores
F-score de Piotroski
—
4
4
4
4
5
4
4
3
5
Z'' d'Altman
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
M de Beneish
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
Comptes tirés des propres dépôts SEC de l'entreprise ; les lignes que certaines entreprises ne publient pas apparaissent sous forme de tiret plutôt qu'estimées. Le taux sans risque est le rendement des bons du Trésor américain à 10 ans. Un DCF est une façon d'expliciter des hypothèses, pas une prévision : il dit ce que vaudrait l'entreprise si les hypothèses se vérifiaient. Les scores sont des filtres qui indiquent où regarder, pas des verdicts. Rien ici n'est une recommandation d'achat ou de vente.