BKU · Finance(caisses d'épargne à charte fédérale) · 10 ans de comptes annuels déposés auprès de la SEC · dernier exercice clos le 31/12/2025
Connecté, cette page dit aussi ce qu'est cette entreprise dans votre propre portefeuille : son poids, sa part de votre risque, et ce qu'en acheter ou en vendre une partie changerait. Se connecter ›
BankUnited, Inc. a publié un chiffre d'affaires de 21,7 millions $ pour l'exercice 2025. Sur les 6,3 milliards $ générés par son activité en 10 ans, 21,9 % sont allés aux rachats d'actions et 10,9 % aux dividendes. Aux filtres comptables, il réussit 6 des 7 tests de Piotroski ; aucun des six recoupements entre ses états financiers ne se déclenche.
Chiffre d'affaires, exercice 202521,7 M
Marge opérationnelle6208,9 %marge brute de —
Rendement du capital investi29,9 %23,2 % en moyenne sur 5 ans
Flux de trésorerie disponible—
Dette nette ÷ EBITDA0,1×dette nette de 79,1 M
F-score de Piotroski6/7tests d'amélioration réussis
Croît-elle ?
Le chiffre d'affaires et le résultat opérationnel qu'il produit. Une croissance qui n'atteint pas le résultat opérationnel est une croissance achetée avec de la marge.
Chiffre d'affairesRésultat opérationnel
00,5 Md1,0 Md1,5 Md
2018
2018Chiffre d'affaires 14,4 MRésultat opérationnel 814,7 M
2019Chiffre d'affaires 16,5 MRésultat opérationnel 933,1 M
2020
2020Chiffre d'affaires 16,5 MRésultat opérationnel 565,2 M
2021Chiffre d'affaires 21,7 MRésultat opérationnel 613,1 M
2022Chiffre d'affaires 22,5 MRésultat opérationnel 692,6 M
Moins d'actions, ce sont des rachats : chaque action restante détient une plus grande part de l'entreprise.
Gagne-t-elle plus que ne lui coûte son capital ?
Les marges disent ce qu'il reste de chaque vente ; le rendement du capital investi, ce que l'activité gagne avec l'argent dont elle a besoin pour fonctionner. La croissance ne crée de la valeur que si ce rendement dépasse le coût du capital.
BruteOpérationnelleNetteFlux de trésorerie disponible
0 %2000 %4000 %6000 %8000 %
2018
2018Opérationnelle 5652,9 %Nette 2254,1 %
2019Opérationnelle 5641,7 %Nette 1893,1 %
2020
2020Opérationnelle 3426,3 %Nette 1199,4 %
2021Opérationnelle 2827,5 %Nette 1913,7 %
2022Opérationnelle 3077,0 %Nette 1266,0 %
2023Opérationnelle 5839,8 %Nette 854,6 %
2024Opérationnelle 6084,3 %Nette 1149,3 %
2025Opérationnelle 6208,9 %Nette 1234,8 %
2018201820192020202020212022202320242025
Rendement du capital investi
Rendement du capital investi
0 %10 %20 %30 %
2018
2018Rendement du capital investi 19,2 %
2019Rendement du capital investi 21,4 %
2020
2020Rendement du capital investi 12,2 %
2021Rendement du capital investi 15,2 %
2022Rendement du capital investi 16,8 %
2023Rendement du capital investi 28,2 %
2024Rendement du capital investi 25,9 %
2025Rendement du capital investi 29,9 %
2018201820192020202020212022202320242025
Profit économique
Nécessite un coût du capital, qui vient de la valorisation plus bas.
Rendement des capitaux propres
8,8 %
Rendement des actifs
0,8 %
Rotation des actifs
0,00×
Le bénéfice est-il de la trésorerie, et où va-t-elle ?
Le résultat net est une opinion comptable ; le flux de trésorerie disponible est ce qui est resté en banque après les investissements. La rémunération en actions ne sort pas de la banque — les actionnaires la paient par la dilution —, elle est donc aussi montrée déduite.
Résultat netFlux de trésorerie disponibleAprès rémunération en actions
0200 M400 M600 M
2018
2018Résultat net 324,9 M
2019Résultat net 313,1 M
2020
2020Résultat net 197,9 M
2021Résultat net 415,0 M
2022Résultat net 285,0 M
2023Résultat net 178,7 M
2024Résultat net 232,5 M
2025Résultat net 268,4 M
2018201820192020202020212022202320242025
Où sont allées 10 années de trésorerie d'exploitation, 2018–2025
6,3 Md générés par l'activité. Chaque bande est sa part de ce total.
Réinvesti dans l'activité 0 %0
Acquisitions 0 %0
Dividendes 11 %683,6 M
Rachats d'actions 22 %1,4 Md
Conservé, ou utilisé pour réduire la dette 67 %4,2 Md
Sur les mêmes années, elle a versé 165,4 M en actions. 1,2 Md des rachats sont allés au-delà de la compensation de cette dilution.
Par action
Bénéfice par actionFlux de trésorerie disponible par actionDividende par action
$0$2$4$6
2018
2018Bénéfice par action $3,12Dividende par action $0,88
2019Bénéfice par action $3,27Dividende par action $0,88
2020
2020Bénéfice par action $2,16Dividende par action $0,94
2021Bénéfice par action $4,59Dividende par action $0,95
2022Bénéfice par action $3,62Dividende par action $1,01
2023Bénéfice par action $2,43Dividende par action $1,08
2024Bénéfice par action $3,14Dividende par action $1,16
2025Bénéfice par action $3,61Dividende par action $1,24
2018201820192020202020212022202320242025
Actions en circulation
Actions diluées
70 M80 M90 M100 M110 M
2018
2018Actions diluées 104,1 M
2019Actions diluées 95,7 M
2020
2020Actions diluées 91,7 M
2021Actions diluées 90,4 M
2022Actions diluées 78,8 M
2023Actions diluées 73,5 M
2024Actions diluées 74,0 M
2025Actions diluées 74,3 M
2018201820192020202020212022202320242025
Dette et liquidité
La dette n'est pas mauvaise en soi ; ce qui l'est, c'est la dette que l'activité ne peut pas honorer une mauvaise année. La dette nette est la dette moins la trésorerie, et en dessous de zéro l'entreprise détient plus de trésorerie qu'elle ne doit.
Dette nette
0100 M200 M300 M400 M
2018
2018Dette nette 12,3 M
2019Dette nette 180,4 M
2020
2020Dette nette 292,2 M
2021Dette nette 376,3 M
2022Dette nette 119,9 M
2023Dette nette 94,2 M
2024Dette nette 192,8 M
2025Dette nette 79,1 M
2018201820192020202020212022202320242025
Dette nette ÷ EBITDA
0,1×
Couverture des intérêts
1× résultat opérationnel ÷ intérêts
Ratio de liquidité
— actifs courants ÷ passifs courants
Cycle de conversion de trésorerie
—
Trois filtres classiques des comptes
Chacun pose une question différente aux mêmes états financiers : l'entreprise s'améliore-t-elle, ressemble-t-elle à une entreprise en route vers la détresse, ses comptes ressemblent-ils à des comptes manipulés ? Aucun n'est un verdict ; chacun montre ce qui le fait bouger.
F-score de Piotroski
L'activité s'améliore-t-elle ? Neuf tests par oui ou non, cette année contre la précédente.
6sur 7 tests réussis
✓RentableRendement des actifs supérieur à zéroréussi
✓Trésorerie d'exploitationFlux de trésorerie d'exploitation supérieur à zéroréussi
✓Rentabilité en hausseRendement des actifs plus élevé qu'un an plus tôtréussi
✓Bénéfice adossé à de la trésorerieFlux de trésorerie d'exploitation supérieur au résultat net (peu de régularisations)réussi
✓Moins de dette à long termeLa dette à long terme rapportée aux actifs a baisséréussi
–Plus liquideRatio de liquidité plus élevé qu'un an plus tôt — non publiépas de données
✕Pas de nouvelles actionsLe nombre d'actions n'a pas augmentééchoué
–Meilleure marge bruteMarge brute plus élevée qu'un an plus tôt — non publiépas de données
✓Vend davantage par actifRotation des actifs plus élevée qu'un an plus tôtréussi
Là où il trompe : il mesure le changement, pas le niveau. Une excellente entreprise qui a stagné un an obtient un score bas ; une médiocre qui se relève d'un désastre, un score élevé.
Z''-score d'Altman
Le bilan ressemble-t-il à ceux d'entreprises qui ont fait faillite ?
Il manque aux comptes une ligne nécessaire (bénéfices non distribués, actifs courants ou passif).
M-score de Beneish
Les comptes ressemblent-ils à ceux d'entreprises qui ont manipulé leurs résultats ?
Il manque aux comptes trop de lignes nécessaires.
Là où les états financiers se contredisent
Recoupements entre le compte de résultat, le bilan et le tableau des flux de trésorerie de la dernière année, chacun avec la lecture rassurante et la lecture inquiétante.
Aucun des six recoupements ne se déclenche la dernière année : créances et stocks évoluent avec le chiffre d'affaires, le bénéfice se transforme en trésorerie, l'investissement suit les amortissements, le taux d'imposition est ordinaire et la dette modérée.
Que vaut-elle, sous quelles hypothèses ?
Une entreprise vaut la trésorerie qu'elle générera, ramenée à aujourd'hui. Ce modèle projette le chiffre d'affaires avec une croissance qui s'estompe au fil des ans, applique une marge de flux de trésorerie disponible et actualise le résultat au coût du capital. Chaque hypothèse dit d'où elle vient, et toutes peuvent être modifiées.
Il manque aux comptes SEC les lignes nécessaires au chiffre d'affaires, au flux de trésorerie disponible ou au nombre d'actions : il n'y a donc pas de DCF pour cette entreprise.
Ce qu'elle a déposé récemment
Les douze derniers mois à la SEC, le plus important d'abord : rapports annuels et trimestriels, événements, grands actionnaires et initiés.
Ce qu'ont fait ses propres administrateurs et dirigeants
Chaque formulaire 4 déposé au cours des douze derniers mois, lu ligne par ligne : 6 déclarations par 6 personnes. Les achats et ventes sur le marché sont comptés à part des rémunérations, des exercices d'options et des actions retenues pour impôts.
A acheté sur le marché—aucune sur la période
A vendu sur le marché$384 3503 vente(s) par 3 initié(s)
Avec plan préétabli0 %des ventes suivaient un plan 10b5-1 fixé des mois plus tôt
Un formulaire 4 dit ce qui s'est passé, quand, combien d'actions et à quel prix. Il ne dit pas pourquoi : une vente peut être une diversification, une facture fiscale ou un plan fixé des mois plus tôt, et une rémunération est un salaire, pas un achat. Rien ici n'est une raison d'acheter ou de vendre quoi que ce soit.
Quels grands fonds la déclarent
D'après le formulaire 13F des 28 institutions suivies sur ce site, à la fin de leur dernier trimestre déclaré. Un 13F est déposé jusqu'à 45 jours plus tard et ne montre que les positions longues en actions cotées aux États-Unis.
Flux de trésorerie disponible après rémunération en actions
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
Flux de trésorerie disponible de l'entreprise
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
Flux de trésorerie disponible ÷ résultat net
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
Investissements ÷ chiffre d'affaires
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
Rendements
Rendement du capital investi
—
19,2 %
21,4 %
—
12,2 %
15,2 %
16,8 %
28,2 %
25,9 %
29,9 %
Rendement des capitaux propres
—
11,1 %
10,5 %
—
6,6 %
13,7 %
11,7 %
6,9 %
8,3 %
8,8 %
Rendement des actifs
—
1,0 %
1,0 %
—
0,6 %
1,2 %
0,8 %
0,5 %
0,7 %
0,8 %
Rotation des actifs
—
0,0×
0,0×
—
0,0×
0,0×
0,0×
0,0×
0,0×
0,0×
Profit économique
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
Par action
Bénéfice par action
—
$3,12
$3,27
—
$2,16
$4,59
$3,62
$2,43
$3,14
$3,61
Flux de trésorerie disponible par action
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
Dividende par action
—
$0,88
$0,88
—
$0,94
$0,95
$1,01
$1,08
$1,16
$1,24
Taux de distribution
—
28,1 %
26,9 %
—
43,7 %
20,7 %
27,9 %
44,3 %
36,8 %
34,2 %
Valeur comptable par action
—
$29,49
$31,33
—
$32,05
$35,47
$32,19
$34,66
$37,65
$41,19
Actions diluées
—
104,1 M
95,7 M
—
91,7 M
90,4 M
78,8 M
73,5 M
74,0 M
74,3 M
Bilan
Dette nette
—
12,3 M
180,4 M
—
292,2 M
376,3 M
119,9 M
94,2 M
192,8 M
79,1 M
Dette nette ÷ EBITDA
—
0,0×
0,2×
—
0,5×
0,5×
0,2×
0,1×
0,1×
0,1×
Couverture des intérêts
—
2,0×
1,8×
—
1,8×
3,7×
2,2×
1,2×
1,3×
1,4×
Ratio de liquidité
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
Cycle de conversion de trésorerie (jours)
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
Scores
F-score de Piotroski
—
2
6
0
2
7
6
4
4
6
Z'' d'Altman
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
M de Beneish
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
Comptes tirés des propres dépôts SEC de l'entreprise ; les lignes que certaines entreprises ne publient pas apparaissent sous forme de tiret plutôt qu'estimées. Le taux sans risque est le rendement des bons du Trésor américain à 10 ans. Un DCF est une façon d'expliciter des hypothèses, pas une prévision : il dit ce que vaudrait l'entreprise si les hypothèses se vérifiaient. Les scores sont des filtres qui indiquent où regarder, pas des verdicts. Rien ici n'est une recommandation d'achat ou de vente.