AFRM · Finance(établissements de crédit aux particuliers) · 10 ans de comptes annuels déposés auprès de la SEC · dernier exercice clos le 30/06/2026
Connecté, cette page dit aussi ce qu'est cette entreprise dans votre propre portefeuille : son poids, sa part de votre risque, et ce qu'en acheter ou en vendre une partie changerait. Se connecter ›
Affirm Holdings, Inc. a publié un chiffre d'affaires de 1,4 milliards $ pour l'exercice 2026. Sur les 2,0 milliards $ générés par son activité en 10 ans, 43,5 % sont allés au réinvestissement dans l'activité et 13,8 % aux rachats d'actions. Aux filtres comptables, il réussit 4 des 7 tests de Piotroski ; 2 des six recoupements entre ses états financiers se déclenchent.
Chiffre d'affaires, exercice 20261,4 Md
Marge opérationnelle28,9 %marge brute de —
Rendement du capital investi-5,2 %-6,5 % en moyenne sur 3 ans
Flux de trésorerie disponible après rémunération en actions688,0 M47,6 % du chiffre d'affaires
Dette nette ÷ EBITDA11,3×dette nette de 8,2 Md
F-score de Piotroski4/7tests d'amélioration réussis
Croît-elle ?
Le chiffre d'affaires et le résultat opérationnel qu'il produit. Une croissance qui n'atteint pas le résultat opérationnel est une croissance achetée avec de la marge.
Chiffre d'affairesRésultat opérationnel
-2 Md-1 Md01 Md2 Md
2018
2019Chiffre d'affaires 140,3 MRésultat opérationnel -127,4 M
2020Chiffre d'affaires 276,1 MRésultat opérationnel -107,8 M
2021
2021Chiffre d'affaires 429,4 MRésultat opérationnel -383,7 M
2022Chiffre d'affaires 559,2 MRésultat opérationnel -866,0 M
2024Chiffre d'affaires 826,0 MRésultat opérationnel -615,8 M
2025Chiffre d'affaires 1,1 MdRésultat opérationnel -87,3 M
2026Chiffre d'affaires 1,4 MdRésultat opérationnel 417,0 M
2018201920202021202120222023202420252026
Croissance annuelle composée
3 ans
5 ans
9 ans
Chiffre d'affaires
+32,1 %
+27,4 %
—
Actions
+5,7 %
+17,0 %
—
Moins d'actions, ce sont des rachats : chaque action restante détient une plus grande part de l'entreprise.
Gagne-t-elle plus que ne lui coûte son capital ?
Les marges disent ce qu'il reste de chaque vente ; le rendement du capital investi, ce que l'activité gagne avec l'argent dont elle a besoin pour fonctionner. La croissance ne crée de la valeur que si ce rendement dépasse le coût du capital.
BruteOpérationnelleNetteFlux de trésorerie disponible
-200 %-100 %0 %100 %200 %
2018
2019Opérationnelle -90,9 %Nette -85,9 %Flux de trésorerie disponible -76,3 %
2020Opérationnelle -39,0 %Nette -40,8 %Flux de trésorerie disponible -33,4 %
2021
2021Opérationnelle -89,3 %Nette -102,7 %Flux de trésorerie disponible -49,7 %
2022Opérationnelle -154,9 %Nette -126,5 %Flux de trésorerie disponible -44,4 %
2023Opérationnelle -191,5 %Nette -157,2 %Flux de trésorerie disponible -17,3 %
2024Opérationnelle -74,6 %Nette -62,7 %Flux de trésorerie disponible 35,2 %
2025Opérationnelle -7,8 %Nette 4,7 %Flux de trésorerie disponible 54,0 %
2026Opérationnelle 28,9 %Nette 133,6 %Flux de trésorerie disponible 68,7 %
2018201920202021202120222023202420252026
Rendement du capital investi
Rendement du capital investi
-15 %-10 %-5 %0 %
2018
2019
2020
2021
2021
2022
2023
2024Rendement du capital investi -13,5 %
2025Rendement du capital investi -0,7 %
2026Rendement du capital investi -5,2 %
2018201920202021202120222023202420252026
Profit économique
Nécessite un coût du capital, qui vient de la valorisation plus bas.
Rendement des capitaux propres
35,2 %
Rendement des actifs
12,2 %
Rotation des actifs
0,09×
Frais généraux (SG&A)
40,1 % du chiffre d'affaires
Le bénéfice est-il de la trésorerie, et où va-t-elle ?
Le résultat net est une opinion comptable ; le flux de trésorerie disponible est ce qui est resté en banque après les investissements. La rémunération en actions ne sort pas de la banque — les actionnaires la paient par la dilution —, elle est donc aussi montrée déduite.
Résultat netFlux de trésorerie disponibleAprès rémunération en actions
-1 Md01 Md2 Md
2018
2019Résultat net -120,5 MFlux de trésorerie disponible -107,1 MAprès rémunération en actions -140,8 M
2020Résultat net -112,6 MFlux de trésorerie disponible -92,3 MAprès rémunération en actions -121,9 M
2021
2021Résultat net -441,0 MFlux de trésorerie disponible -213,4 MAprès rémunération en actions -505,9 M
2022Résultat net -707,4 MFlux de trésorerie disponible -248,5 MAprès rémunération en actions -639,5 M
2023Résultat net -985,3 MFlux de trésorerie disponible -108,6 MAprès rémunération en actions -560,3 M
2024Résultat net -517,8 MFlux de trésorerie disponible 290,8 MAprès rémunération en actions -53,7 M
2025Résultat net 52,2 MFlux de trésorerie disponible 601,7 MAprès rémunération en actions 280,3 M
2026Résultat net 1,9 MdFlux de trésorerie disponible 992,6 MAprès rémunération en actions 688,0 M
2018201920202021202120222023202420252026
Où sont allées 10 années de trésorerie d'exploitation, 2018–2026
2,0 Md générés par l'activité. Chaque bande est sa part de ce total.
Réinvesti dans l'activité 43 %857,6 M
Acquisitions 12 %244,5 M
Dividendes 0 %0
Rachats d'actions 14 %272,5 M
Conservé, ou utilisé pour réduire la dette 30 %598,4 M
Sur les mêmes années, elle a versé 2,2 Md en actions. Les rachats n'ont même pas couvert ce qui a été distribué en actions.
Par action
Bénéfice par actionFlux de trésorerie disponible par actionDividende par action
-$5,0-$2,5$0,0$2,5$5,0$7,5
2018
2019Bénéfice par action $-2,54Flux de trésorerie disponible par action $-2,26
2020Bénéfice par action $-2,35Flux de trésorerie disponible par action $-1,93
2021
2021Bénéfice par action $-2,77Flux de trésorerie disponible par action $-1,34
2022Bénéfice par action $-2,51Flux de trésorerie disponible par action $-0,88
2023Bénéfice par action $-3,34Flux de trésorerie disponible par action $-0,37
2024Bénéfice par action $-1,67Flux de trésorerie disponible par action $0,94
2025Bénéfice par action $0,15Flux de trésorerie disponible par action $1,76
2026Bénéfice par action $5,53Flux de trésorerie disponible par action $2,85
2018201920202021202120222023202420252026
Actions en circulation
Actions diluées
0100 M200 M300 M400 M
2018
2019Actions diluées 47,3 M
2020Actions diluées 47,9 M
2021
2021Actions diluées 159,2 M
2022Actions diluées 281,7 M
2023Actions diluées 295,3 M
2024Actions diluées 309,9 M
2025Actions diluées 341,0 M
2026Actions diluées 348,8 M
2018201920202021202120222023202420252026
Dette et liquidité
La dette n'est pas mauvaise en soi ; ce qui l'est, c'est la dette que l'activité ne peut pas honorer une mauvaise année. La dette nette est la dette moins la trésorerie, et en dessous de zéro l'entreprise détient plus de trésorerie qu'elle ne doit.
Dette nette
02,5 Md5,0 Md7,5 Md10,0 Md
2018
2019
2020
2021
2021
2022
2023
2024Dette nette 823,8 M
2025Dette nette 6,3 Md
2026Dette nette 8,2 Md
2018201920202021202120222023202420252026
Dette nette ÷ EBITDA
11,3×
Couverture des intérêts
1× résultat opérationnel ÷ intérêts
Ratio de liquidité
— actifs courants ÷ passifs courants
Cycle de conversion de trésorerie
—
Trois filtres classiques des comptes
Chacun pose une question différente aux mêmes états financiers : l'entreprise s'améliore-t-elle, ressemble-t-elle à une entreprise en route vers la détresse, ses comptes ressemblent-ils à des comptes manipulés ? Aucun n'est un verdict ; chacun montre ce qui le fait bouger.
F-score de Piotroski
L'activité s'améliore-t-elle ? Neuf tests par oui ou non, cette année contre la précédente.
4sur 7 tests réussis
✓RentableRendement des actifs supérieur à zéroréussi
✓Trésorerie d'exploitationFlux de trésorerie d'exploitation supérieur à zéroréussi
✓Rentabilité en hausseRendement des actifs plus élevé qu'un an plus tôtréussi
✕Bénéfice adossé à de la trésorerieFlux de trésorerie d'exploitation supérieur au résultat net (peu de régularisations)échoué
✓Moins de dette à long termeLa dette à long terme rapportée aux actifs a baisséréussi
–Plus liquideRatio de liquidité plus élevé qu'un an plus tôt — non publiépas de données
✕Pas de nouvelles actionsLe nombre d'actions n'a pas augmentééchoué
–Meilleure marge bruteMarge brute plus élevée qu'un an plus tôt — non publiépas de données
✕Vend davantage par actifRotation des actifs plus élevée qu'un an plus tôtéchoué
Là où il trompe : il mesure le changement, pas le niveau. Une excellente entreprise qui a stagné un an obtient un score bas ; une médiocre qui se relève d'un désastre, un score élevé.
Z''-score d'Altman
Le bilan ressemble-t-il à ceux d'entreprises qui ont fait faillite ?
Il manque aux comptes une ligne nécessaire (bénéfices non distribués, actifs courants ou passif).
M-score de Beneish
Les comptes ressemblent-ils à ceux d'entreprises qui ont manipulé leurs résultats ?
Il manque aux comptes trop de lignes nécessaires.
Là où les états financiers se contredisent
Recoupements entre le compte de résultat, le bilan et le tableau des flux de trésorerie de la dernière année, chacun avec la lecture rassurante et la lecture inquiétante.
Le bénéfice publié dépasse nettement la trésorerie générée (1 930 M contre 1 231 M).
Rassurante
Une croissance qui consomme du besoin en fonds de roulement, ou la saisonnalité de fin d'exercice.
Inquiétante
Un bénéfice soutenu par des écritures comptables qui ne se transforment pas en argent.
La dette nette représente 11,3 fois l'EBITDA.
Rassurante
Un secteur stable aux flux prévisibles et aux échéances confortables.
Inquiétante
Peu de marge si les résultats baissent ; c'est l'échéancier qu'il faut regarder.
Que vaut-elle, sous quelles hypothèses ?
Une entreprise vaut la trésorerie qu'elle générera, ramenée à aujourd'hui. Ce modèle projette le chiffre d'affaires avec une croissance qui s'estompe au fil des ans, applique une marge de flux de trésorerie disponible et actualise le résultat au coût du capital. Chaque hypothèse dit d'où elle vient, et toutes peuvent être modifiées.
Avec une marge de flux de trésorerie disponible nulle ou négative la dixième année, l'activité ne génère jamais de trésorerie pour ses propriétaires et un DCF ne dit rien d'utile. Indiquez une marge positive pour la dixième année pour voir ce qu'il faudrait.
Ce qu'elle a déposé récemment
Les douze derniers mois à la SEC, le plus important d'abord : rapports annuels et trimestriels, événements, grands actionnaires et initiés.
Ce qu'ont fait ses propres administrateurs et dirigeants
Chaque formulaire 4 déposé au cours des douze derniers mois, lu ligne par ligne : 6 déclarations par 5 personnes. Les achats et ventes sur le marché sont comptés à part des rémunérations, des exercices d'options et des actions retenues pour impôts.
A acheté sur le marché—aucune sur la période
A vendu sur le marché$3,8 M2 vente(s) par 1 initié(s)
Avec plan préétabli0 %des ventes suivaient un plan 10b5-1 fixé des mois plus tôt
Un formulaire 4 dit ce qui s'est passé, quand, combien d'actions et à quel prix. Il ne dit pas pourquoi : une vente peut être une diversification, une facture fiscale ou un plan fixé des mois plus tôt, et une rémunération est un salaire, pas un achat. Rien ici n'est une raison d'acheter ou de vendre quoi que ce soit.
Quels grands fonds la déclarent
D'après le formulaire 13F des 28 institutions suivies sur ce site, à la fin de leur dernier trimestre déclaré. Un 13F est déposé jusqu'à 45 jours plus tard et ne montre que les positions longues en actions cotées aux États-Unis.
Flux de trésorerie disponible après rémunération en actions
—
-140,8 M
-121,9 M
—
-505,9 M
-639,5 M
-560,3 M
-53,7 M
280,3 M
688,0 M
Flux de trésorerie disponible de l'entreprise
—
-141,6 M
-119,7 M
—
-386,0 M
-920,4 M
-1,2 Md
-608,8 M
-41,2 M
-734,2 M
Flux de trésorerie disponible ÷ résultat net
—
0,9×
0,8×
—
0,5×
0,4×
0,1×
-0,6×
11,5×
0,5×
Investissements ÷ chiffre d'affaires
—
13,8 %
7,6 %
—
4,7 %
15,4 %
19,3 %
19,3 %
17,3 %
16,5 %
Rendements
Rendement du capital investi
—
—
—
—
—
—
—
-13,5 %
-0,7 %
-5,2 %
Rendement des capitaux propres
—
—
—
—
-17,1 %
-27,0 %
-38,9 %
-19,0 %
1,7 %
35,2 %
Rendement des actifs
—
—
-8,0 %
—
-9,1 %
-10,1 %
-12,1 %
-5,4 %
0,5 %
12,2 %
Rotation des actifs
—
—
0,2×
—
0,1×
0,1×
0,1×
0,1×
0,1×
0,1×
Profit économique
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
Par action
Bénéfice par action
—
$-2,54
$-2,35
—
$-2,77
$-2,51
$-3,34
$-1,67
$0,15
$5,53
Flux de trésorerie disponible par action
—
$-2,26
$-1,93
—
$-1,34
$-0,88
$-0,37
$0,94
$1,76
$2,85
Dividende par action
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
Taux de distribution
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
Valeur comptable par action
—
$-5,56
$-7,67
—
$16,17
$9,29
$8,58
$8,82
$9,00
$15,72
Actions diluées
—
47,3 M
47,9 M
—
159,2 M
281,7 M
295,3 M
309,9 M
341,0 M
348,8 M
Bilan
Dette nette
—
—
—
—
—
—
—
823,8 M
6,3 Md
8,2 Md
Dette nette ÷ EBITDA
—
—
—
—
—
—
—
-1,8×
45,4×
11,3×
Couverture des intérêts
—
-4,9×
-3,3×
—
-7,3×
-12,4×
-6,6×
-1,8×
-0,2×
0,9×
Ratio de liquidité
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
Cycle de conversion de trésorerie (jours)
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
Scores
F-score de Piotroski
—
0
1
0
1
1
2
4
5
4
Z'' d'Altman
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
M de Beneish
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
Comptes tirés des propres dépôts SEC de l'entreprise ; les lignes que certaines entreprises ne publient pas apparaissent sous forme de tiret plutôt qu'estimées. Le taux sans risque est le rendement des bons du Trésor américain à 10 ans. Un DCF est une façon d'expliciter des hypothèses, pas une prévision : il dit ce que vaudrait l'entreprise si les hypothèses se vérifiaient. Les scores sont des filtres qui indiquent où regarder, pas des verdicts. Rien ici n'est une recommandation d'achat ou de vente.