URBN · Consumo discrecional(comercio minorista: ropa para toda la familia) · 10 años de cuentas anuales presentadas ante la SEC · último ejercicio cerrado el 31/01/2026
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Urban Outfitters Inc declaró unas ventas de 6,2 mil millones $ en el ejercicio 2026, tras crecer un 6,3 % al año durante los 9 años anteriores. Su margen operativo se mantuvo en torno al 9,8 % desde 2017. De los 3,8 mil millones $ que generó su operación en 10 años, un 47,8 % fue a reinvertir en el negocio y un 24,2 % a recompras; el número de acciones bajó un 21,7 %. En los filtros contables, supera 8 de las 8 pruebas de Piotroski, su Z'' de Altman, de 4,74, está en la zona segura y su M-score de Beneish está por debajo de la línea de -1,78; salta uno de los seis cruces entre sus estados financieros.
Ventas, ejercicio 20266,2 mil M+6,3 % al año en 9 años
Margen operativo9,8 %margen bruto del 36,0 %
Rentabilidad sobre el capital invertido—
Flujo de caja libre tras pagos en acciones284,6 Mel 4,6 % de las ventas
Deuda neta ÷ EBITDA—deuda neta de —
F-score de Piotroski8/8pruebas de mejora superadas
¿Crece?
Las ventas y el beneficio operativo en que se convierten. Un crecimiento que no llega al beneficio operativo es crecimiento comprado con margen.
VentasBeneficio operativo
02 mil M4 mil M6 mil M8 mil M
2017Ventas 3,5 mil MBeneficio operativo 338,5 M
2018Ventas 3,6 mil MBeneficio operativo 259,9 M
2019Ventas 4,0 mil MBeneficio operativo 381,3 M
2020Ventas 4,0 mil MBeneficio operativo 231,9 M
2021Ventas 3,4 mil MBeneficio operativo 4,0 M
2022Ventas 4,5 mil MBeneficio operativo 408,6 M
2023Ventas 4,8 mil MBeneficio operativo 226,6 M
2024Ventas 5,2 mil MBeneficio operativo 369,8 M
2025Ventas 5,6 mil MBeneficio operativo 473,8 M
2026Ventas 6,2 mil MBeneficio operativo 605,6 M
2017201820192020202120222023202420252026
Crecimiento compuesto anual
3 años
5 años
9 años
Ventas
+8,7 %
+12,3 %
+6,3 %
Beneficio operativo
+38,8 %
+173,3 %
+6,7 %
Beneficio neto
+42,8 %
+227,4 %
+8,8 %
Beneficio por acción
+44,0 %
+232,0 %
+11,8 %
Flujo de caja libre por acción
—
+21,7 %
+4,5 %
Acciones
-0,8 %
-1,4 %
-2,7 %
Si bajan las acciones, son recompras: cada acción que queda es dueña de más empresa.
¿Gana más de lo que le cuesta su capital?
Los márgenes dicen cuánto se queda de cada venta; la rentabilidad sobre el capital invertido, cuánto gana el negocio con el dinero que necesita para funcionar. El crecimiento solo crea valor cuando esa rentabilidad supera el coste del capital.
Rentabilidad sobre el capital invertidoCoste del capital hoy · 10,2 %
0 %5 %10 %15 %
2017
2018
2019
2020
2021
2022
2023
2024
2025
2026
2017201820192020202120222023202420252026
Beneficio económico
Necesita un coste del capital, que sale de la valoración de más abajo.
Rentabilidad sobre fondos propios
16,5 %
Rentabilidad sobre activos
9,3 %
Rotación de activos
1,23×
Gastos generales (SG&A)
26,1 % de las ventas
¿El beneficio es caja, y adónde va la caja?
El beneficio neto es una opinión contable; el flujo de caja libre es lo que quedó en el banco después de invertir. Los pagos en acciones no salen del banco —los pagan los accionistas mediante la dilución—, así que se enseñan también descontados.
Beneficio netoFlujo de caja libreTras pagos en acciones
-200 M0200 M400 M600 M
2017Beneficio neto 218,1 MFlujo de caja libre 271,5 MTras pagos en acciones 253,2 M
2018Beneficio neto 108,3 MFlujo de caja libre 219,2 MTras pagos en acciones 204,7 M
2019Beneficio neto 298,0 MFlujo de caja libre 331,7 MTras pagos en acciones 313,6 M
2020Beneficio neto 168,1 MFlujo de caja libre 56,5 MTras pagos en acciones 35,4 M
2021Beneficio neto 1,2 MFlujo de caja libre 126,6 MTras pagos en acciones 106,3 M
2022Beneficio neto 310,6 MFlujo de caja libre 96,9 MTras pagos en acciones 71,1 M
2023Beneficio neto 159,7 MFlujo de caja libre -56,8 MTras pagos en acciones -86,2 M
2024Beneficio neto 287,7 MFlujo de caja libre 309,8 MTras pagos en acciones 279,3 M
2025Beneficio neto 402,5 MFlujo de caja libre 320,3 MTras pagos en acciones 289,2 M
2026Beneficio neto 464,9 MFlujo de caja libre 315,0 MTras pagos en acciones 284,6 M
2017201820192020202120222023202420252026
Adónde fueron 10 años de caja operativa, 2017–2026
3,8 mil M generados por el negocio. Cada franja es su parte de ese total.
Reinvertido en el negocio 48 %1,8 mil M
Compras de empresas 0 %0
Dividendos 0 %0
Recompras de acciones 24 %922,7 M
Guardado, o usado para reducir deuda 28 %1,1 mil M
En esos mismos años pagó 239,5 M en acciones. El número de acciones bajó un 21,7 %. 683,2 M de las recompras fueron más allá de compensar esa dilución.
Por acción
Beneficio por acciónFlujo de caja libre por acciónDividendo por acción
-$2$0$2$4$6
2017Beneficio por acción $1,86Flujo de caja libre por acción $2,32
2018Beneficio por acción $0,96Flujo de caja libre por acción $1,95
2019Beneficio por acción $2,72Flujo de caja libre por acción $3,02
2020Beneficio por acción $1,67Flujo de caja libre por acción $0,56
2021Beneficio por acción $0,01Flujo de caja libre por acción $1,28
2022Beneficio por acción $3,13Flujo de caja libre por acción $0,98
2023Beneficio por acción $1,70Flujo de caja libre por acción $-0,60
2024Beneficio por acción $3,05Flujo de caja libre por acción $3,28
2025Beneficio por acción $4,26Flujo de caja libre por acción $3,39
2026Beneficio por acción $5,06Flujo de caja libre por acción $3,43
2017201820192020202120222023202420252026
Acciones en circulación
Acciones diluidas
90 M100 M110 M120 M
2017Acciones diluidas 117,3 M
2018Acciones diluidas 112,4 M
2019Acciones diluidas 109,7 M
2020Acciones diluidas 100,6 M
2021Acciones diluidas 98,5 M
2022Acciones diluidas 99,3 M
2023Acciones diluidas 94,1 M
2024Acciones diluidas 94,3 M
2025Acciones diluidas 94,4 M
2026Acciones diluidas 91,8 M
2017201820192020202120222023202420252026
Deuda y liquidez
La deuda no es mala en sí misma; lo es la que el negocio no puede atender en un mal año. La deuda neta es la deuda menos la caja, y por debajo de cero la empresa tiene más caja de la que debe.
Deuda neta ÷ EBITDA
—
Cobertura de intereses
123× beneficio operativo ÷ intereses
Ratio de liquidez
1,51 activo corriente ÷ pasivo corriente
Ciclo de conversión de caja
40 días cobra en 6 d, existencias 65 d, paga en 30 d
Tres filtros clásicos de las cuentas
Cada uno hace una pregunta distinta a los mismos estados financieros: si mejora, si se parece a una empresa camino de problemas, si las cuentas se parecen a otras que fueron manipuladas. Ninguno es un veredicto; cada uno enseña qué lo mueve.
F-score de Piotroski
¿Está mejorando el negocio? Nueve pruebas de sí o no, este año frente al anterior.
8de 8 pruebas superadas
✓RentableRentabilidad sobre activos por encima de cerosuperada
✓Caja de las operacionesFlujo de caja operativo por encima de cerosuperada
✓Mejoró la rentabilidadRentabilidad sobre activos mayor que un año antessuperada
✓Beneficio respaldado por cajaFlujo de caja operativo por encima del beneficio neto (pocos devengos)superada
–Menos deuda a largo plazoBajó la deuda a largo plazo en proporción a los activos — no declaradosin datos
✓Más liquidezRatio de liquidez mayor que un año antessuperada
✓Sin acciones nuevasEl número de acciones no creciósuperada
✓Mejor margen brutoMargen bruto mayor que un año antessuperada
✓Vende más por activoRotación de activos mayor que un año antessuperada
Dónde engaña: mide el cambio, no el nivel. Un negocio excelente que se estancó un año saca poca nota; uno malo que se recupera de un desastre saca mucha.
Z''-score de Altman
¿Se parece el balance al de empresas que quebraron?
4,74zona segura
1,12,6
Fondo de maniobra ÷ activos 0,11 × 6,56+0,74
Beneficios retenidos ÷ activos 0,56 × 3,26+1,83
Beneficio operativo ÷ activos 0,12 × 6,72+0,81
Fondos propios ÷ pasivo 1,28 × 1,05+1,35
Dónde engaña: las recompras. Una empresa que devuelve tanto dinero que sus fondos propios se quedan pequeños o negativos hunde los dos últimos cocientes sin estar ni cerca de la quiebra. Los bancos y las aseguradoras no encajan en el modelo en absoluto.
M-score de Beneish
¿Se parecen las cuentas a las de empresas que maquillaron sus resultados?
-2,34por debajo de la línea de -1,78
-1,78
Cobros frente a ventas 1,16+1,07
Margen bruto a la baja 0,97+0,51
Activos blandos 0,99+0,40
Crecimiento de ventas 1,11+0,99
Amortización más lenta 0,99+0,11
Gastos generales frente a ventas 1,00-0,17
Beneficio que no es caja -0,02-0,10
Endeudamiento al alza 0,94-0,31
Dónde engaña: el crecimiento rápido y las compras de empresas. El crecimiento de las ventas pesa mucho, así que una empresa que crece un 50 % al año puntúa como sospechosa sin haber hecho nada. Es un filtro de un estudio de 1999, no una acusación.
Dónde se contradicen los estados financieros
Cruces entre la cuenta de resultados, el balance y el estado de flujos de caja del último año, cada uno con la lectura tranquila y la preocupante.
Las cuentas por cobrar crecen un 29 % frente a unas ventas que crecen un 11 %.
Tranquila
Un giro hacia clientes más grandes con plazos más largos, o ventas concentradas al final del periodo.
Preocupante
Se está vendiendo con crédito más laxo, o se han anotado ventas que quizá nunca se cobren.
¿Cuánto vale, con qué supuestos?
Una empresa vale la caja que va a generar, traída al día de hoy. Este modelo proyecta las ventas con un crecimiento que se apaga con los años, aplica un margen de flujo de caja libre y descuenta el resultado al coste del capital. Cada supuesto dice de dónde sale, y todos se pueden cambiar.
Valor por acción, con estos supuestos$53,10descontado al 10,2 % anual · el 52 % de él, de después del año 10
$26,69el 80 % de 5.000 simulaciones$86,22
Prudente$34,138,5 % de crecimiento · 3,4 % de margen · 11,2 % de descuento · 2,0 % para siempre
Tus supuestos$53,1012,5 % de crecimiento · 4,0 % de margen · 10,2 % de descuento · 2,5 % para siempre
Generoso$86,3716,5 % de crecimiento · 4,6 % de margen · 9,2 % de descuento · 3,0 % para siempre
Escribe un precio a la izquierda para hacer las preguntas inversas: qué crecimiento, qué margen o qué tasa de descuento implica ese precio.
Lo que implica el valor, en los múltiplos de siempre
Al valor de este modelo
Precio ÷ beneficio
10,5×
Valor de empresa ÷ EBITDA
6,6×
Valor de empresa ÷ ventas
0,8×
Rentabilidad por flujo de caja libre
5,8 %
De los flujos de caja a un valor por acción
10 años de flujo de caja, hoy2,3 mil M
Todo lo de después, hoy2,5 mil M
El negocio entero4,9 mil M
Menos la deuda neta-0
Lo que es de los accionistas4,9 mil M
Repartido entre 91,8 M acciones: <strong>$53,10</strong> cada una.
La proyección junto a su historia
El flujo de caja libre declarado tras pagos en acciones, y después el del modelo. Una proyección que no se parece en nada al pasado necesita un motivo.
DeclaradoProyectado
-200 M0200 M400 M600 M
2017Declarado 253,2 M
2018Declarado 204,7 M
2019Declarado 313,6 M
2020Declarado 35,4 M
2021Declarado 106,3 M
2022Declarado 71,1 M
2023Declarado -86,2 M
2024Declarado 279,3 M
2025Declarado 289,2 M
2026Declarado 284,6 M
2027Proyectado 277,7 M
2028Proyectado 309,3 M
2029Proyectado 341,1 M
2030Proyectado 372,4 M
2031Proyectado 402,3 M
2032Proyectado 430,3 M
2033Proyectado 455,4 M
2034Proyectado 476,9 M
2035Proyectado 494,1 M
2036Proyectado 506,5 M
2017201920212023202520272029203120332035
Año a año
2027
2028
2029
2030
2031
2032
2033
2034
2035
2036
Ventas
6,9 mil M
7,7 mil M
8,5 mil M
9,3 mil M
10,1 mil M
10,7 mil M
11,4 mil M
11,9 mil M
12,3 mil M
12,7 mil M
Crecimiento
12,5 %
11,4 %
10,3 %
9,2 %
8,1 %
6,9 %
5,8 %
4,7 %
3,6 %
2,5 %
Margen de caja
4,0 %
4,0 %
4,0 %
4,0 %
4,0 %
4,0 %
4,0 %
4,0 %
4,0 %
4,0 %
Flujo de caja libre
277,7 M
309,3 M
341,1 M
372,4 M
402,3 M
430,3 M
455,4 M
476,9 M
494,1 M
506,5 M
Vale hoy
251,9 M
254,5 M
254,6 M
252,1 M
247,1 M
239,7 M
230,1 M
218,6 M
205,5 M
191,1 M
Si se mueven los datos menos conocidos
El valor por acción cuando cambian dos datos a la vez. Que casillas vecinas difieran mucho es la conclusión: el valor depende de números que nadie conoce con precisión.
La tasa de descuento y el crecimiento para siempre
descuento ↓ · para siempre →
1,5 %
2,0 %
2,5 %
3,0 %
3,5 %
9,2 %
55
58
61
66
70
9,7 %
51
54
57
60
64
10,2 %
48
51
53
56
59
10,7 %
45
47
50
52
55
11,2 %
43
45
47
49
51
El crecimiento del primer año y el margen final
margen ↓ · crecimiento →
8,5 %
10,5 %
12,5 %
14,5 %
16,5 %
3,2 %
38
42
45
48
52
3,6 %
42
45
49
53
57
4,0 %
45
49
53
57
62
4,4 %
49
53
57
62
67
4,8 %
52
57
61
66
72
Todos los datos moviéndose a la vez
5.000 valoraciones, cada una con el crecimiento, el margen final, la tasa de descuento y el crecimiento eterno sorteados al azar alrededor de los valores de la izquierda (dispersiones de 3,0 %, 2,0 %, 1,0 % y 0,5 %). No es una probabilidad —las dispersiones también son supuestos—, sino una imagen honesta de lo ancha que es la respuesta.
Percentil 10$26,69
Mediana$53,14
Percentil 90$86,22
$50,00$100,00
La mitad de las simulaciones caen entre <b>$38,45</b> y <b>$68,98</b>; una de cada diez por debajo de $26,69, una de cada diez por encima de $86,22.
¿Tiene sentido el largo plazo?
4,5×El valor terminal pone precio al negocio en el año 10 a 4,5 veces el EBITDA de ese año.
5 %Para crecer un 2,5 % para siempre reinvirtiendo el 48 % de su beneficio operativo después de impuestos, el negocio debe ganar un 5 % sobre el capital nuevo.
52 %del valor viene de después del año 10. Cuanto más, más depende la respuesta de la parte que nadie puede ver.
La tasa de descuento, desmontada
Lo que exigen los accionistas (CAPM): 5,24 % sin riesgo + 1,00 de beta × 5,0 % de prima = <strong>10,24 %</strong>.
Lo que cobran los acreedores, tras el ahorro fiscal de los intereses: 6,74 % × (1 − 22,1 %) = <strong>5,25 %</strong>.
Ponderado por cuánto usa la empresa de cada uno (valor contable (sin precio)): <strong>10,24 %</strong>, la tasa a la que se descuenta cada flujo futuro.
Lo que ha presentado últimamente
Los últimos doce meses en la SEC, lo más importante primero: informes anuales y trimestrales, hechos relevantes, grandes accionistas y directivos.
Lo que hicieron sus propios consejeros y directivos
Todos los formularios 4 presentados en los últimos doce meses, leídos línea a línea: 6 formularios de 6 personas. Las compras y ventas en mercado se cuentan aparte de las retribuciones, los ejercicios de opciones y las acciones retenidas para impuestos.
Compró en mercado—ninguna en el periodo
Vendió en mercado$777.1163 venta(s) de 3 directivo(s)
Con plan preestablecido0 %de las ventas seguían un plan 10b5-1 fijado meses antes
Otras líneas40 retribuciones · 2 ejercicios de opciones · 0 retenciones fiscales
Un formulario 4 dice qué pasó, cuándo, cuántas acciones y a qué precio. No dice por qué: una venta puede ser diversificación, una factura fiscal o un plan fijado meses antes, y una retribución es sueldo, no una compra. Nada de esto es una razón para comprar o vender nada.
Qué grandes fondos declaran tenerla
Del formulario 13F de las 28 instituciones que sigue este sitio, a fecha del cierre de su último trimestre declarado. Un 13F se presenta hasta 45 días después y solo recoge posiciones largas en acciones cotizadas en EE. UU.
Cuentas sacadas de los propios documentos de la empresa ante la SEC; las líneas que algunas empresas no presentan salen como un guion en lugar de estimarse. El tipo sin riesgo es la rentabilidad del bono del Tesoro de EE. UU. a 10 años. Un DCF es una forma de hacer explícitos los supuestos, no una previsión: dice lo que valdría la empresa si se cumplieran los supuestos. Las puntuaciones son filtros que señalan dónde mirar, no veredictos. Nada de lo que hay aquí es una recomendación de comprar o vender.
