TNL · Consumo discrecional(hoteles y moteles) · 10 años de cuentas anuales presentadas ante la SEC · último ejercicio cerrado el 31/12/2025
Con sesión iniciada, esta página dice además qué es esta empresa dentro de tu propia cartera: su peso, su cuota de tu riesgo, y qué cambiaría comprar o vender una parte. Entrar ›
Travel & Leisure Co. declaró unas ventas de 4,0 mil millones $ en el ejercicio 2025, tras crecer un 1,0 % al año durante los 9 años anteriores. Su margen operativo se estrechó del 17,8 % en 2016 al 13,8 %, y ganó un 8,2 % sobre su capital invertido en el último año. De los 5,7 mil millones $ que generó su operación en 10 años, un 57,0 % fue a recompras y un 28,8 % a dividendos; el número de acciones bajó un 39,5 %. En los filtros contables, supera 6 de las 8 pruebas de Piotroski; salta uno de los seis cruces entre sus estados financieros.
Ventas, ejercicio 20254,0 mil M+1,0 % al año en 9 años
Margen operativo13,8 %margen bruto del 93,2 %
Rentabilidad sobre el capital invertido8,2 %10,4 % de media en 5 años
Flujo de caja libre tras pagos en acciones466,0 Mel 11,6 % de las ventas
Deuda neta ÷ EBITDA7,9×deuda neta de 5,3 mil M
F-score de Piotroski6/8pruebas de mejora superadas
¿Crece?
Las ventas y el beneficio operativo en que se convierten. Un crecimiento que no llega al beneficio operativo es crecimiento comprado con margen.
VentasBeneficio operativo
-2 mil M02 mil M4 mil M6 mil M
2016Ventas 3,7 mil MBeneficio operativo 658,0 M
2017Ventas 3,8 mil MBeneficio operativo 439,0 M
2018Ventas 3,9 mil MBeneficio operativo 523,0 M
2019Ventas 4,0 mil MBeneficio operativo 812,0 M
2020Ventas 2,2 mil MBeneficio operativo -105,0 M
2021Ventas 3,1 mil MBeneficio operativo 618,0 M
2022Ventas 3,6 mil MBeneficio operativo 653,0 M
2023Ventas 3,8 mil MBeneficio operativo 720,0 M
2024Ventas 3,9 mil MBeneficio operativo 733,0 M
2025Ventas 4,0 mil MBeneficio operativo 553,0 M
2016201720182019202020212022202320242025
Crecimiento compuesto anual
3 años
5 años
9 años
Ventas
+4,1 %
+13,2 %
+1,0 %
Beneficio operativo
-5,4 %
—
-1,9 %
Beneficio neto
-13,6 %
—
-10,3 %
Beneficio por acción
-6,8 %
—
-5,1 %
Flujo de caja libre por acción
+19,1 %
+17,2 %
+0,2 %
Dividendo por acción
+11,6 %
+6,8 %
+1,1 %
Acciones
-7,4 %
-4,9 %
-5,4 %
Si bajan las acciones, son recompras: cada acción que queda es dueña de más empresa.
¿Gana más de lo que le cuesta su capital?
Los márgenes dicen cuánto se queda de cada venta; la rentabilidad sobre el capital invertido, cuánto gana el negocio con el dinero que necesita para funcionar. El crecimiento solo crea valor cuando esa rentabilidad supera el coste del capital.
BrutoOperativoNetoFlujo de caja libre
-50 %0 %50 %100 %
2016Operativo 17,8 %Neto 16,5 %Flujo de caja libre 22,9 %
Rentabilidad sobre el capital invertidoCoste del capital hoy · 3,6 %
-20 %0 %20 %40 %60 %
2016Rentabilidad sobre el capital invertido 58,1 %
2017Rentabilidad sobre el capital invertido -1,6 %
2018
2019Rentabilidad sobre el capital invertido 11,6 %
2020Rentabilidad sobre el capital invertido -2,1 %
2021Rentabilidad sobre el capital invertido 10,0 %
2022Rentabilidad sobre el capital invertido 10,1 %
2023Rentabilidad sobre el capital invertido 12,3 %
2024Rentabilidad sobre el capital invertido 11,5 %
2025Rentabilidad sobre el capital invertido 8,2 %
2016201720182019202020212022202320242025
Beneficio económico
Beneficio económico
-400 M-200 M0200 M400 M600 M
2016Beneficio económico 401,0 M
2017Beneficio económico -45,0 M
2018
2019Beneficio económico 403,5 M
2020Beneficio económico -308,4 M
2021Beneficio económico 289,5 M
2022Beneficio económico 309,2 M
2023Beneficio económico 411,4 M
2024Beneficio económico 371,7 M
2025Beneficio económico 212,3 M
2016201720182019202020212022202320242025
(rentabilidad del capital − coste del capital) × capital invertido: el beneficio que queda después de pagar por el dinero usado. Se aplica el coste del capital de hoy a todos los años, porque uno pasado no se puede reconstruir con honestidad.
Rentabilidad sobre fondos propios
—
Rentabilidad sobre activos
3,4 %
Rotación de activos
0,59×
Gastos generales (SG&A)
12,4 % de las ventas
¿El beneficio es caja, y adónde va la caja?
El beneficio neto es una opinión contable; el flujo de caja libre es lo que quedó en el banco después de invertir. Los pagos en acciones no salen del banco —los pagan los accionistas mediante la dilución—, así que se enseñan también descontados.
Beneficio netoFlujo de caja libreTras pagos en acciones
-0,5 mil M00,5 mil M1,0 mil M
2016Beneficio neto 611,0 MFlujo de caja libre 846,0 MTras pagos en acciones 789,0 M
2017Beneficio neto 854,0 MFlujo de caja libre 879,0 MTras pagos en acciones 820,0 M
2018Beneficio neto 672,0 MFlujo de caja libre 343,0 MTras pagos en acciones 214,0 M
2019Beneficio neto 507,0 MFlujo de caja libre 344,0 MTras pagos en acciones 320,0 M
2020Beneficio neto -255,0 MFlujo de caja libre 305,0 MTras pagos en acciones 285,0 M
2021Beneficio neto 308,0 MFlujo de caja libre 511,0 MTras pagos en acciones 479,0 M
2022Beneficio neto 357,0 MFlujo de caja libre 390,0 MTras pagos en acciones 345,0 M
2023Beneficio neto 396,0 MFlujo de caja libre 276,0 MTras pagos en acciones 238,0 M
2024Beneficio neto 411,0 MFlujo de caja libre 383,0 MTras pagos en acciones 342,0 M
2025Beneficio neto 230,0 MFlujo de caja libre 523,0 MTras pagos en acciones 466,0 M
2016201720182019202020212022202320242025
Adónde fueron 10 años de caja operativa, 2016–2025
5,7 mil M generados por el negocio. Cada franja es su parte de ese total.
Reinvertido en el negocio 16 %881,0 M
Compras de empresas 4 %215,0 M
Dividendos 29 %1,6 mil M
Recompras de acciones 57 %3,2 mil M
Más de lo que generó: financiado con caja o deuda nueva -5 %-285,0 M
En esos mismos años pagó 502,0 M en acciones. El número de acciones bajó un 39,5 %. 2,7 mil M de las recompras fueron más allá de compensar esa dilución.
Por acción
Beneficio por acciónFlujo de caja libre por acciónDividendo por acción
-$5$0$5$10
2016Beneficio por acción $5,52Flujo de caja libre por acción $7,65Dividendo por acción $2,02
2017Beneficio por acción $8,24Flujo de caja libre por acción $8,48Dividendo por acción $2,33
2018Beneficio por acción $6,77Flujo de caja libre por acción $3,46Dividendo por acción $1,96
2019Beneficio por acción $5,49Flujo de caja libre por acción $3,72Dividendo por acción $1,80
2020Beneficio por acción $-2,96Flujo de caja libre por acción $3,54Dividendo por acción $1,60
2021Beneficio por acción $3,53Flujo de caja libre por acción $5,85Dividendo por acción $1,25
2022Beneficio por acción $4,24Flujo de caja libre por acción $4,63Dividendo por acción $1,60
2023Beneficio por acción $5,28Flujo de caja libre por acción $3,68Dividendo por acción $1,81
2024Beneficio por acción $5,81Flujo de caja libre por acción $5,42Dividendo por acción $2,01
2025Beneficio por acción $3,44Flujo de caja libre por acción $7,82Dividendo por acción $2,23
2016201720182019202020212022202320242025
Acciones en circulación
Acciones diluidas
60 M80 M100 M120 M
2016Acciones diluidas 110,6 M
2017Acciones diluidas 103,7 M
2018Acciones diluidas 99,2 M
2019Acciones diluidas 92,4 M
2020Acciones diluidas 86,1 M
2021Acciones diluidas 87,3 M
2022Acciones diluidas 84,2 M
2023Acciones diluidas 75,0 M
2024Acciones diluidas 70,7 M
2025Acciones diluidas 66,9 M
2016201720182019202020212022202320242025
Deuda y liquidez
La deuda no es mala en sí misma; lo es la que el negocio no puede atender en un mal año. La deuda neta es la deuda menos la caja, y por debajo de cero la empresa tiene más caja de la que debe.
Deuda neta
-2 mil M02 mil M4 mil M6 mil M
2016Deuda neta -91,0 M
2017Deuda neta 56,0 M
2018
2019Deuda neta 5,2 mil M
2020Deuda neta 5,2 mil M
2021Deuda neta 4,9 mil M
2022Deuda neta 5,1 mil M
2023Deuda neta 5,4 mil M
2024Deuda neta 5,4 mil M
2025Deuda neta 5,3 mil M
2016201720182019202020212022202320242025
Deuda neta ÷ EBITDA
7,9×
Cobertura de intereses
2× beneficio operativo ÷ intereses
Ratio de liquidez
— activo corriente ÷ pasivo corriente
Ciclo de conversión de caja
—
Tres filtros clásicos de las cuentas
Cada uno hace una pregunta distinta a los mismos estados financieros: si mejora, si se parece a una empresa camino de problemas, si las cuentas se parecen a otras que fueron manipuladas. Ninguno es un veredicto; cada uno enseña qué lo mueve.
F-score de Piotroski
¿Está mejorando el negocio? Nueve pruebas de sí o no, este año frente al anterior.
6de 8 pruebas superadas
✓RentableRentabilidad sobre activos por encima de cerosuperada
✓Caja de las operacionesFlujo de caja operativo por encima de cerosuperada
✕Mejoró la rentabilidadRentabilidad sobre activos mayor que un año antesno superada
✓Beneficio respaldado por cajaFlujo de caja operativo por encima del beneficio neto (pocos devengos)superada
✓Menos deuda a largo plazoBajó la deuda a largo plazo en proporción a los activossuperada
–Más liquidezRatio de liquidez mayor que un año antes — no declaradosin datos
✓Sin acciones nuevasEl número de acciones no creciósuperada
✕Mejor margen brutoMargen bruto mayor que un año antesno superada
✓Vende más por activoRotación de activos mayor que un año antessuperada
Dónde engaña: mide el cambio, no el nivel. Un negocio excelente que se estancó un año saca poca nota; uno malo que se recupera de un desastre saca mucha.
Z''-score de Altman
¿Se parece el balance al de empresas que quebraron?
A las cuentas les falta una línea que necesita (beneficios retenidos, activo corriente o pasivo).
M-score de Beneish
¿Se parecen las cuentas a las de empresas que maquillaron sus resultados?
A las cuentas les faltan demasiadas de las líneas que necesita.
Dónde se contradicen los estados financieros
Cruces entre la cuenta de resultados, el balance y el estado de flujos de caja del último año, cada uno con la lectura tranquila y la preocupante.
La deuda neta equivale a 7,9 veces el EBITDA.
Tranquila
Un sector estable con flujos predecibles y vencimientos holgados.
Preocupante
Poco margen si caen los resultados; lo que hay que mirar es el calendario de vencimientos.
¿Cuánto vale, con qué supuestos?
Una empresa vale la caja que va a generar, traída al día de hoy. Este modelo proyecta las ventas con un crecimiento que se apaga con los años, aplica un margen de flujo de caja libre y descuenta el resultado al coste del capital. Cada supuesto dice de dónde sale, y todos se pueden cambiar.
El 91 % del valor viene de después del año 10: esta valoración descansa sobre todo en el largo plazo, que es justo lo que menos se sabe.
Valor por acción, con estos supuestos$1.120,65descontado al 3,6 % anual · el 91 % de él, de después del año 10
$349,72el 80 % de 2.803 simulaciones$1.144,54
Prudente$284,849,0 % de crecimiento · 11,0 % de margen · 4,6 % de descuento · 2,0 % para siempre
Tus supuestos$1.120,6513,0 % de crecimiento · 12,9 % de margen · 3,6 % de descuento · 2,5 % para siempre
Generoso—17,0 % de crecimiento · 14,9 % de margen · 2,6 % de descuento · 3,0 % para siempre
Escribe un precio a la izquierda para hacer las preguntas inversas: qué crecimiento, qué margen o qué tasa de descuento implica ese precio.
Lo que implica el valor, en los múltiplos de siempre
Al valor de este modelo
Precio ÷ beneficio
326,0×
Valor de empresa ÷ EBITDA
118,6×
Valor de empresa ÷ ventas
20,0×
Rentabilidad por flujo de caja libre
0,6 %
De los flujos de caja a un valor por acción
10 años de flujo de caja, hoy7,1 mil M
Todo lo de después, hoy73,2 mil M
El negocio entero80,3 mil M
Menos la deuda neta-5,3 mil M
Lo que es de los accionistas75,0 mil M
Repartido entre 66,9 M acciones: <strong>$1.120,65</strong> cada una.
La proyección junto a su historia
El flujo de caja libre declarado tras pagos en acciones, y después el del modelo. Una proyección que no se parece en nada al pasado necesita un motivo.
DeclaradoProyectado
00,5 mil M1,0 mil M1,5 mil M
2016Declarado 789,0 M
2017Declarado 820,0 M
2018Declarado 214,0 M
2019Declarado 320,0 M
2020Declarado 285,0 M
2021Declarado 479,0 M
2022Declarado 345,0 M
2023Declarado 238,0 M
2024Declarado 342,0 M
2025Declarado 466,0 M
2026Proyectado 588,1 M
2027Proyectado 657,7 M
2028Proyectado 727,9 M
2029Proyectado 797,0 M
2030Proyectado 863,4 M
2031Proyectado 925,3 M
2032Proyectado 980,8 M
2033Proyectado 1,0 mil M
2034Proyectado 1,1 mil M
2035Proyectado 1,1 mil M
2016201820202022202420262028203020322034
Año a año
2026
2027
2028
2029
2030
2031
2032
2033
2034
2035
Ventas
4,5 mil M
5,1 mil M
5,6 mil M
6,2 mil M
6,7 mil M
7,1 mil M
7,6 mil M
7,9 mil M
8,2 mil M
8,4 mil M
Crecimiento
13,0 %
11,8 %
10,7 %
9,5 %
8,3 %
7,2 %
6,0 %
4,8 %
3,7 %
2,5 %
Margen de caja
12,9 %
12,9 %
12,9 %
12,9 %
12,9 %
12,9 %
12,9 %
12,9 %
12,9 %
12,9 %
Flujo de caja libre
588,1 M
657,7 M
727,9 M
797,0 M
863,4 M
925,3 M
980,8 M
1,0 mil M
1,1 mil M
1,1 mil M
Vale hoy
567,8 M
613,1 M
655,0 M
692,5 M
724,3 M
749,4 M
767,0 M
776,3 M
776,9 M
768,9 M
Si se mueven los datos menos conocidos
El valor por acción cuando cambian dos datos a la vez. Que casillas vecinas difieran mucho es la conclusión: el valor depende de números que nadie conoce con precisión.
La tasa de descuento y el crecimiento para siempre
descuento ↓ · para siempre →
1,5 %
2,0 %
2,5 %
3,0 %
3,5 %
2,6 %
1.165
2.205
—
—
—
3,1 %
766
1.140
2.160
—
—
3,6 %
560
751
1.121
2.130
—
4,1 %
432
547
733
1.093
2.073
4,6 %
347
422
535
718
1.071
El crecimiento del primer año y el margen final
margen ↓ · crecimiento →
9,0 %
11,0 %
13,0 %
15,0 %
17,0 %
10,3 %
730
806
889
978
1.075
11,7 %
826
912
1.005
1.105
1.214
12,9 %
923
1.018
1.121
1.232
1.352
14,2 %
1.019
1.123
1.236
1.358
1.490
15,5 %
1.115
1.229
1.352
1.484
1.628
Todos los datos moviéndose a la vez
2.803 valoraciones, cada una con el crecimiento, el margen final, la tasa de descuento y el crecimiento eterno sorteados al azar alrededor de los valores de la izquierda (dispersiones de 3,0 %, 2,0 %, 1,0 % y 0,5 %). No es una probabilidad —las dispersiones también son supuestos—, sino una imagen honesta de lo ancha que es la respuesta.
Percentil 10$349,72
Mediana$660,96
Percentil 90$1.144,54
$500,00$1.000,00$1.500,00
La mitad de las simulaciones caen entre <b>$477,84</b> y <b>$901,96</b>; una de cada diez por debajo de $349,72, una de cada diez por encima de $1.144,54.
¿Tiene sentido el largo plazo?
73,2×El valor terminal pone precio al negocio en el año 10 a 73,2 veces el EBITDA de ese año.
Crecimiento gratisEn el año 10 el flujo de caja libre iguala o supera al beneficio operativo después de impuestos, y aun así el modelo crece un 2,5 % para siempre. Crecer exige reinvertir; esto supone que sale gratis, lo que adorna el valor terminal.
91 %del valor viene de después del año 10. Cuanto más, más depende la respuesta de la parte que nadie puede ver.
La tasa de descuento, desmontada
Lo que exigen los accionistas (CAPM): 5,24 % sin riesgo + 1,00 de beta × 5,0 % de prima = <strong>10,24 %</strong>.
Lo que cobran los acreedores, tras el ahorro fiscal de los intereses: 5,24 % × (1 − 31,8 %) = <strong>3,58 %</strong>.
Ponderado por cuánto usa la empresa de cada uno (valor contable (sin precio)): <strong>3,58 %</strong>, la tasa a la que se descuenta cada flujo futuro.
Lo que ha presentado últimamente
Los últimos doce meses en la SEC, lo más importante primero: informes anuales y trimestrales, hechos relevantes, grandes accionistas y directivos.
Lo que hicieron sus propios consejeros y directivos
Todos los formularios 4 presentados en los últimos doce meses, leídos línea a línea: 6 formularios de 5 personas. Las compras y ventas en mercado se cuentan aparte de las retribuciones, los ejercicios de opciones y las acciones retenidas para impuestos.
Compró en mercado—ninguna en el periodo
Vendió en mercado$8,6 M5 venta(s) de 4 directivo(s)
Con plan preestablecido40 %de las ventas seguían un plan 10b5-1 fijado meses antes
Otras líneas41 retribuciones · 2 ejercicios de opciones · 1 retenciones fiscales
Un formulario 4 dice qué pasó, cuándo, cuántas acciones y a qué precio. No dice por qué: una venta puede ser diversificación, una factura fiscal o un plan fijado meses antes, y una retribución es sueldo, no una compra. Nada de esto es una razón para comprar o vender nada.
Qué grandes fondos declaran tenerla
Del formulario 13F de las 28 instituciones que sigue este sitio, a fecha del cierre de su último trimestre declarado. Un 13F se presenta hasta 45 días después y solo recoge posiciones largas en acciones cotizadas en EE. UU.
Cuentas sacadas de los propios documentos de la empresa ante la SEC; las líneas que algunas empresas no presentan salen como un guion en lugar de estimarse. El tipo sin riesgo es la rentabilidad del bono del Tesoro de EE. UU. a 10 años. Un DCF es una forma de hacer explícitos los supuestos, no una previsión: dice lo que valdría la empresa si se cumplieran los supuestos. Las puntuaciones son filtros que señalan dónde mirar, no veredictos. Nada de lo que hay aquí es una recomendación de comprar o vender.