VRRM · Industrie(services de transport) · 10 ans de comptes annuels déposés auprès de la SEC · dernier exercice clos le 31/12/2025
Connecté, cette page dit aussi ce qu'est cette entreprise dans votre propre portefeuille : son poids, sa part de votre risque, et ce qu'en acheter ou en vendre une partie changerait. Se connecter ›
Verra Mobility Corp a publié un chiffre d'affaires de 979,1 millions $ pour l'exercice 2025. Sur les 1,3 milliards $ générés par son activité en 10 ans, 76,4 % sont allés aux acquisitions et 53,4 % aux rachats d'actions ; le nombre d'actions a augmenté de 166,7 %. Aux filtres comptables, il réussit 8 des 8 tests de Piotroski, son Z'' d'Altman de 1,64 est dans la zone grise et son M-score de Beneish est sous le seuil de -1,78 ; un des six recoupements entre ses états financiers se déclenche.
Chiffre d'affaires, exercice 2025979,1 M
Marge opérationnelle24,4 %marge brute de —
Rendement du capital investi12,6 %8,4 % en moyenne sur 4 ans
Flux de trésorerie disponible après rémunération en actions111,5 M11,4 % du chiffre d'affaires
Dette nette ÷ EBITDA2,7×dette nette de 962,8 M
F-score de Piotroski8/8tests d'amélioration réussis
Le nombre d'actions est exprimé en actions d'aujourd'hui. Après une division, les dépôts SEC ne retraitent que les années récentes : ces sauts ont donc été lus comme des divisions et les années antérieures ajustées en conséquence — sinon, les chiffres par action compareraient des unités différentes :
2 pour 1 avant l'exercice 2019.
Croît-elle ?
Le chiffre d'affaires et le résultat opérationnel qu'il produit. Une croissance qui n'atteint pas le résultat opérationnel est une croissance achetée avec de la marge.
Chiffre d'affairesRésultat opérationnel
-0,25 Md00,25 Md0,50 Md0,75 Md1,00 Md
2017Résultat opérationnel -780 280
2018Chiffre d'affaires 370,1 MRésultat opérationnel 12,6 M
2019Chiffre d'affaires 448,7 MRésultat opérationnel 96,5 M
2020Chiffre d'affaires 393,6 MRésultat opérationnel 37,8 M
2021Chiffre d'affaires 550,6 MRésultat opérationnel 111,9 M
2022
2022Chiffre d'affaires 741,6 MRésultat opérationnel 164,7 M
2023Chiffre d'affaires 817,3 MRésultat opérationnel 188,8 M
2024Chiffre d'affaires 879,2 MRésultat opérationnel 136,0 M
2025Chiffre d'affaires 979,1 MRésultat opérationnel 238,4 M
2017201820192020202120222022202320242025
Croissance annuelle composée
3 ans
5 ans
9 ans
Chiffre d'affaires
+9,7 %
+12,2 %
—
Résultat opérationnel
+13,1 %
+16,3 %
—
Résultat net
+13,9 %
+26,9 %
+66,0 %
Bénéfice par action
+13,4 %
+27,3 %
+48,9 %
Flux de trésorerie disponible par action
-7,5 %
-3,8 %
—
Actions
+0,5 %
-0,3 %
+11,5 %
Moins d'actions, ce sont des rachats : chaque action restante détient une plus grande part de l'entreprise.
Gagne-t-elle plus que ne lui coûte son capital ?
Les marges disent ce qu'il reste de chaque vente ; le rendement du capital investi, ce que l'activité gagne avec l'argent dont elle a besoin pour fonctionner. La croissance ne crée de la valeur que si ce rendement dépasse le coût du capital.
BruteOpérationnelleNetteFlux de trésorerie disponible
-20 %0 %20 %40 %
2017
2018Opérationnelle 3,4 %Nette -15,8 %Flux de trésorerie disponible 5,3 %
2019Opérationnelle 21,5 %Nette 3,8 %Flux de trésorerie disponible 23,2 %
2020Opérationnelle 9,6 %Nette -1,2 %Flux de trésorerie disponible 5,8 %
2021Opérationnelle 20,3 %Nette 7,5 %Flux de trésorerie disponible 30,5 %
2022
2022Opérationnelle 22,2 %Nette 12,5 %Flux de trésorerie disponible 22,9 %
2023Opérationnelle 23,1 %Nette 7,0 %Flux de trésorerie disponible 18,2 %
2024Opérationnelle 15,5 %Nette 3,6 %Flux de trésorerie disponible 17,4 %
2025Opérationnelle 24,4 %Nette 14,0 %Flux de trésorerie disponible 14,0 %
2017201820192020202120222022202320242025
Rendement du capital investi
Rendement du capital investiCoût du capital aujourd'hui · 5,7 %
-20 %-10 %0 %10 %20 %
2017Rendement du capital investi -0,1 %
2018Rendement du capital investi 1,3 %
2019Rendement du capital investi 4,6 %
2020Rendement du capital investi -17,5 %
2021Rendement du capital investi 4,5 %
2022
2022Rendement du capital investi 8,3 %
2023Rendement du capital investi 8,5 %
2024Rendement du capital investi 4,2 %
2025Rendement du capital investi 12,6 %
2017201820192020202120222022202320242025
Profit économique
Profit économique
-300 M-200 M-100 M0100 M
2017Profit économique -33,3 M
2018Profit économique -50,6 M
2019Profit économique -13,3 M
2020Profit économique -268,9 M
2021Profit économique -17,4 M
2022
2022Profit économique 37,6 M
2023Profit économique 40,6 M
2024Profit économique -20,0 M
2025Profit économique 91,8 M
2017201820192020202120222022202320242025
(rendement du capital − coût du capital) × capital investi : le bénéfice qui reste après avoir payé l'argent utilisé. Le coût du capital d'aujourd'hui est appliqué à chaque année, car un coût passé ne peut pas être reconstitué honnêtement.
Rendement des capitaux propres
46,6 %
Rendement des actifs
8,3 %
Rotation des actifs
0,59×
Frais généraux (SG&A)
22,0 % du chiffre d'affaires
Le bénéfice est-il de la trésorerie, et où va-t-elle ?
Le résultat net est une opinion comptable ; le flux de trésorerie disponible est ce qui est resté en banque après les investissements. La rémunération en actions ne sort pas de la banque — les actionnaires la paient par la dilution —, elle est donc aussi montrée déduite.
Résultat netFlux de trésorerie disponibleAprès rémunération en actions
-100 M0100 M200 M
2017Résultat net 1,4 M
2018Résultat net -58,4 MFlux de trésorerie disponible 19,4 MAprès rémunération en actions 17,2 M
2019Résultat net 17,1 MFlux de trésorerie disponible 104,1 MAprès rémunération en actions 94,1 M
2020Résultat net -4,6 MFlux de trésorerie disponible 22,6 MAprès rémunération en actions 10,1 M
2021Résultat net 41,4 MFlux de trésorerie disponible 168,2 MAprès rémunération en actions 154,4 M
2022
2022Résultat net 92,5 MFlux de trésorerie disponible 170,2 MAprès rémunération en actions 153,5 M
2023Résultat net 57,0 MFlux de trésorerie disponible 149,1 MAprès rémunération en actions 131,6 M
2024Résultat net 31,4 MFlux de trésorerie disponible 152,8 MAprès rémunération en actions 129,8 M
2025Résultat net 136,6 MFlux de trésorerie disponible 136,7 MAprès rémunération en actions 111,5 M
2017201820192020202120222022202320242025
Où sont allées 10 années de trésorerie d'exploitation, 2017–2025
1,3 Md générés par l'activité. Chaque bande est sa part de ce total.
Réinvesti dans l'activité 30 %400,6 M
Acquisitions 76 %1,0 Md
Dividendes 0 %0
Rachats d'actions 53 %708,5 M
Plus qu'elle n'a généré : financé par la trésorerie ou une nouvelle dette -60 %-796,4 M
Sur les mêmes années, elle a versé 120,9 M en actions. Le nombre d'actions a augmenté de 166,7 %. 587,6 M des rachats sont allés au-delà de la compensation de cette dilution.
Par action
Bénéfice par actionFlux de trésorerie disponible par actionDividende par action
-$0,50$0,00$0,50$1,00$1,50
2017Bénéfice par action $0,02
2018Bénéfice par action $-0,33Flux de trésorerie disponible par action $0,11
2019Bénéfice par action $0,11Flux de trésorerie disponible par action $0,65
2020Bénéfice par action $-0,03Flux de trésorerie disponible par action $0,14
2021Bénéfice par action $0,25Flux de trésorerie disponible par action $1,03
2022
2022Bénéfice par action $0,58Flux de trésorerie disponible par action $1,07
2023Bénéfice par action $0,36Flux de trésorerie disponible par action $0,93
2024Bénéfice par action $0,19Flux de trésorerie disponible par action $0,91
2025Bénéfice par action $0,85Flux de trésorerie disponible par action $0,85
2017201820192020202120222022202320242025
Actions en circulation
Actions diluées
50 M100 M150 M200 M
2017Actions diluées 60,5 M
2018Actions diluées 174,6 M
2019Actions diluées 160,1 M
2020Actions diluées 161,6 M
2021Actions diluées 163,8 M
2022
2022Actions diluées 159,0 M
2023Actions diluées 160,0 M
2024Actions diluées 167,7 M
2025Actions diluées 161,3 M
2017201820192020202120222022202320242025
Dette et liquidité
La dette n'est pas mauvaise en soi ; ce qui l'est, c'est la dette que l'activité ne peut pas honorer une mauvaise année. La dette nette est la dette moins la trésorerie, et en dessous de zéro l'entreprise détient plus de trésorerie qu'elle ne doit.
Dette nette
00,5 Md1,0 Md1,5 Md
2017Dette nette 420,0 M
2018Dette nette 804,3 M
2019Dette nette 735,0 M
2020Dette nette 721,8 M
2021Dette nette 1,1 Md
2022
2022Dette nette 1,1 Md
2023Dette nette 901,8 M
2024Dette nette 956,7 M
2025Dette nette 962,8 M
2017201820192020202120222022202320242025
Dette nette ÷ EBITDA
2,7×
Couverture des intérêts
4× résultat opérationnel ÷ intérêts
Ratio de liquidité
2,09 actifs courants ÷ passifs courants
Cycle de conversion de trésorerie
— encaisse en 87 j
Trois filtres classiques des comptes
Chacun pose une question différente aux mêmes états financiers : l'entreprise s'améliore-t-elle, ressemble-t-elle à une entreprise en route vers la détresse, ses comptes ressemblent-ils à des comptes manipulés ? Aucun n'est un verdict ; chacun montre ce qui le fait bouger.
F-score de Piotroski
L'activité s'améliore-t-elle ? Neuf tests par oui ou non, cette année contre la précédente.
8sur 8 tests réussis
✓RentableRendement des actifs supérieur à zéroréussi
✓Trésorerie d'exploitationFlux de trésorerie d'exploitation supérieur à zéroréussi
✓Rentabilité en hausseRendement des actifs plus élevé qu'un an plus tôtréussi
✓Bénéfice adossé à de la trésorerieFlux de trésorerie d'exploitation supérieur au résultat net (peu de régularisations)réussi
✓Moins de dette à long termeLa dette à long terme rapportée aux actifs a baisséréussi
✓Plus liquideRatio de liquidité plus élevé qu'un an plus tôtréussi
✓Pas de nouvelles actionsLe nombre d'actions n'a pas augmentéréussi
–Meilleure marge bruteMarge brute plus élevée qu'un an plus tôt — non publiépas de données
✓Vend davantage par actifRotation des actifs plus élevée qu'un an plus tôtréussi
Là où il trompe : il mesure le changement, pas le niveau. Une excellente entreprise qui a stagné un an obtient un score bas ; une médiocre qui se relève d'un désastre, un score élevé.
Z''-score d'Altman
Le bilan ressemble-t-il à ceux d'entreprises qui ont fait faillite ?
1,64zone grise
1,12,6
Fonds de roulement ÷ actifs 0,14 × 6,56+0,92
Bénéfices non distribués ÷ actifs -0,15 × 3,26-0,48
Résultat opérationnel ÷ actifs 0,14 × 6,72+0,97
Capitaux propres ÷ passif 0,22 × 1,05+0,23
Là où il trompe : les rachats d'actions. Une entreprise qui rend tant de trésorerie que ses capitaux propres deviennent faibles ou négatifs fait chuter les deux derniers ratios sans être le moins du monde proche de la faillite. Les banques et les assureurs n'entrent pas du tout dans le modèle.
M-score de Beneish
Les comptes ressemblent-ils à ceux d'entreprises qui ont manipulé leurs résultats ?
-2,70sous le seuil de -1,78
-1,78
Créances vs ventes 1,02+0,94
Marge brute en recul 1,00 (non publié, fixé à 1)+0,53
Actifs incorporels 0,91+0,37
Croissance des ventes 1,11+0,99
Amortissement ralenti 1,23+0,14
Frais généraux vs ventes 0,99-0,17
Bénéfice non encaissé -0,07-0,34
Endettement en hausse 0,98-0,32
Là où il trompe : la croissance rapide et les acquisitions. La croissance des ventes pèse lourd : une entreprise qui croît de 50 % par an obtient un score de suspecte sans avoir rien fait. C'est un filtre tiré d'une étude de 1999, pas une accusation.
Là où les états financiers se contredisent
Recoupements entre le compte de résultat, le bilan et le tableau des flux de trésorerie de la dernière année, chacun avec la lecture rassurante et la lecture inquiétante.
Les stocks progressent de 33 % contre 11 % pour le chiffre d'affaires.
Rassurante
Constitution de stocks pour un lancement, ou sécurisation de l'approvisionnement.
Inquiétante
La demande s'essouffle ; remises ou dépréciations suivent généralement.
Que vaut-elle, sous quelles hypothèses ?
Une entreprise vaut la trésorerie qu'elle générera, ramenée à aujourd'hui. Ce modèle projette le chiffre d'affaires avec une croissance qui s'estompe au fil des ans, applique une marge de flux de trésorerie disponible et actualise le résultat au coût du capital. Chaque hypothèse dit d'où elle vient, et toutes peuvent être modifiées.
77 % de la valeur vient d'après la 10e année : cette valorisation repose surtout sur le long terme, c'est-à-dire précisément ce que l'on connaît le moins.
Valeur par action, avec ces hypothèses$34,80actualisé à 5,7 % par an · dont 77 % au-delà de la 10e année
$19,9780 % de 4 862 simulations$65,48
Prudent$14,5611,5 % de croissance · 10,1 % de marge · 6,7 % d'actualisation · 2,0 % à perpétuité
Vos hypothèses$34,8015,5 % de croissance · 11,9 % de marge · 5,7 % d'actualisation · 2,5 % à perpétuité
Généreux$98,0419,5 % de croissance · 13,7 % de marge · 4,7 % d'actualisation · 3,0 % à perpétuité
Saisissez un cours à gauche pour poser les questions inverses : quelle croissance, quelle marge ou quel taux d'actualisation ce cours implique.
Ce que la valeur implique, dans les multiples habituels
À la valeur de ce modèle
Cours ÷ bénéfice
41,1×
Valeur d'entreprise ÷ EBITDA
18,7×
Valeur d'entreprise ÷ chiffre d'affaires
6,7×
Rendement de flux de trésorerie disponible
2,0 %
Des flux de trésorerie à une valeur par action
10 ans de flux de trésorerie, aujourd'hui1,5 Md
Tout le reste, aujourd'hui5,0 Md
L'activité entière6,6 Md
Moins la dette nette-962,8 M
Ce qui revient aux actionnaires5,6 Md
Réparti entre 161,3 M actions : <strong>$34,80</strong> chacune.
La projection à côté de son historique
Le flux de trésorerie disponible publié après rémunération en actions, puis celui du modèle. Une projection qui ne ressemble en rien au passé a besoin d'une raison.
PubliéProjeté
0100 M200 M300 M
2017
2018Publié 17,2 M
2019Publié 94,1 M
2020Publié 10,1 M
2021Publié 154,4 M
2022
2022Publié 153,5 M
2023Publié 131,6 M
2024Publié 129,8 M
2025Publié 111,5 M
2026Projeté 134,4 M
2027Projeté 153,3 M
2028Projeté 172,7 M
2029Projeté 192,0 M
2030Projeté 210,6 M
2031Projeté 228,1 M
2032Projeté 243,6 M
2033Projeté 256,8 M
2034Projeté 266,9 M
2035Projeté 273,6 M
2017201920212022202420262028203020322034
Année par année
2026
2027
2028
2029
2030
2031
2032
2033
2034
2035
Chiffre d'affaires
1,1 Md
1,3 Md
1,5 Md
1,6 Md
1,8 Md
1,9 Md
2,0 Md
2,2 Md
2,2 Md
2,3 Md
Croissance
15,5 %
14,1 %
12,6 %
11,2 %
9,7 %
8,3 %
6,8 %
5,4 %
3,9 %
2,5 %
Marge de trésorerie
11,9 %
11,9 %
11,9 %
11,9 %
11,9 %
11,9 %
11,9 %
11,9 %
11,9 %
11,9 %
Flux de trésorerie disponible
134,4 M
153,3 M
172,7 M
192,0 M
210,6 M
228,1 M
243,6 M
256,8 M
266,9 M
273,6 M
Vaut aujourd'hui
127,2 M
137,3 M
146,2 M
153,8 M
159,7 M
163,6 M
165,3 M
164,8 M
162,1 M
157,2 M
Si les données les moins connues bougent
La valeur par action quand deux données changent à la fois. Que des cases voisines diffèrent beaucoup, c'est la conclusion : la valeur dépend de chiffres que personne ne connaît avec précision.
Le taux d'actualisation et la croissance perpétuelle
actualisation ↓ · perpétuité →
1,5 %
2,0 %
2,5 %
3,0 %
3,5 %
4,7 %
36
44
54
71
101
5,2 %
30
36
43
53
69
5,7 %
26
30
35
42
52
6,2 %
22
25
29
34
41
6,7 %
19
22
25
28
33
La croissance de la première année et la marge finale
marge ↓ · croissance →
11,5 %
13,5 %
15,5 %
17,5 %
19,5 %
9,5 %
22
25
27
30
33
10,7 %
25
28
31
34
38
11,9 %
28
31
35
38
42
13,1 %
31
35
38
42
47
14,3 %
35
38
42
46
51
Toutes les données bougent en même temps
4 862 valorisations, chacune avec la croissance, la marge finale, le taux d'actualisation et la croissance perpétuelle tirés au hasard autour des valeurs de gauche (dispersions de 3,0 %, 2,0 %, 1,0 % et 0,5 %). Pas une probabilité — les dispersions sont aussi des hypothèses —, mais une image honnête de l'étendue de la réponse.
10e centile$19,97
Médiane$34,35
90e centile$65,48
$50,00$100,00
La moitié des simulations se situent entre <b>$25,80</b> et <b>$47,46</b> ; une sur dix sous $19,97, une sur dix au-dessus de $65,48.
Le long terme a-t-il du sens ?
10,6×La valeur terminale valorise l'activité la 10e année à 10,6 fois l'EBITDA de cette année-là.
8 %Pour croître de 2,5 % à perpétuité en réinvestissant 30 % de son résultat opérationnel après impôt, l'activité doit gagner 8 % sur le nouveau capital — elle a gagné 8 % en moyenne ces cinq dernières années.
77 %de la valeur vient d'après la 10e année. Plus c'est élevé, plus la réponse dépend de la partie que personne ne peut voir.
Le taux d'actualisation, décomposé
Ce qu'exigent les actionnaires (CAPM) : 5,24 % sans risque + 1,00 de bêta × 5,0 % de prime = <strong>10,24 %</strong>.
Ce que facturent les prêteurs, après l'économie d'impôt sur les intérêts : 6,28 % × (1 − 29,9 %) = <strong>4,40 %</strong>.
Pondéré selon ce que l'entreprise utilise de chacun (valeur comptable (aucun cours indiqué)) : <strong>5,70 %</strong>, le taux auquel chaque flux futur est actualisé.
Ce qu'elle a déposé récemment
Les douze derniers mois à la SEC, le plus important d'abord : rapports annuels et trimestriels, événements, grands actionnaires et initiés.
Ce qu'ont fait ses propres administrateurs et dirigeants
Chaque formulaire 4 déposé au cours des douze derniers mois, lu ligne par ligne : 6 déclarations par 3 personnes. Les achats et ventes sur le marché sont comptés à part des rémunérations, des exercices d'options et des actions retenues pour impôts.
A acheté sur le marché—aucune sur la période
A vendu sur le marché—aucune sur la période
Avec plan préétabli—des ventes suivaient un plan 10b5-1 fixé des mois plus tôt
Un formulaire 4 dit ce qui s'est passé, quand, combien d'actions et à quel prix. Il ne dit pas pourquoi : une vente peut être une diversification, une facture fiscale ou un plan fixé des mois plus tôt, et une rémunération est un salaire, pas un achat. Rien ici n'est une raison d'acheter ou de vendre quoi que ce soit.
Quels grands fonds la déclarent
D'après le formulaire 13F des 28 institutions suivies sur ce site, à la fin de leur dernier trimestre déclaré. Un 13F est déposé jusqu'à 45 jours plus tard et ne montre que les positions longues en actions cotées aux États-Unis.
Flux de trésorerie disponible après rémunération en actions
—
17,2 M
94,1 M
10,1 M
154,4 M
—
153,5 M
131,6 M
129,8 M
111,5 M
Flux de trésorerie disponible de l'entreprise
—
89,8 M
139,2 M
-202,3 M
188,9 M
—
210,3 M
146,0 M
98,0 M
139,7 M
Flux de trésorerie disponible ÷ résultat net
—
-0,3×
6,1×
-4,9×
4,1×
—
1,8×
2,6×
4,9×
1,0×
Investissements ÷ chiffre d'affaires
—
7,2 %
6,6 %
6,2 %
4,5 %
—
6,5 %
7,0 %
8,1 %
12,2 %
Rendements
Rendement du capital investi
-0,1 %
1,3 %
4,6 %
-17,5 %
4,5 %
—
8,3 %
8,5 %
4,2 %
12,6 %
Rendement des capitaux propres
1,0 %
-20,2 %
5,5 %
-1,5 %
15,9 %
—
40,0 %
13,5 %
11,9 %
46,6 %
Rendement des actifs
0,2 %
-4,3 %
1,2 %
-0,3 %
2,3 %
—
5,3 %
3,2 %
1,9 %
8,3 %
Rotation des actifs
—
0,3×
0,3×
0,3×
0,3×
—
0,4×
0,5×
0,5×
0,6×
Profit économique
-33,3 M
-50,6 M
-13,3 M
-268,9 M
-17,4 M
—
37,6 M
40,6 M
-20,0 M
91,8 M
Par action
Bénéfice par action
$0,02
$-0,33
$0,11
$-0,03
$0,25
—
$0,58
$0,36
$0,19
$0,85
Flux de trésorerie disponible par action
—
$0,11
$0,65
$0,14
$1,03
—
$1,07
$0,93
$0,91
$0,85
Dividende par action
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
Taux de distribution
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
Valeur comptable par action
$2,43
$1,85
$1,95
$1,94
$1,67
—
$1,55
$2,53
$1,66
$1,91
Actions diluées
60,5 M
174,6 M
160,1 M
161,6 M
163,8 M
—
159,0 M
160,0 M
167,7 M
161,3 M
Bilan
Dette nette
420,0 M
804,3 M
735,0 M
721,8 M
1,1 Md
—
1,1 Md
901,8 M
956,7 M
962,8 M
Dette nette ÷ EBITDA
—
6,9×
3,5×
4,7×
5,0×
—
3,6×
3,0×
3,9×
2,7×
Couverture des intérêts
—
0,2×
1,6×
0,9×
2,5×
—
2,4×
2,2×
1,8×
3,7×
Ratio de liquidité
2,7×
2,7×
2,6×
5,1×
2,0×
—
1,9×
2,0×
2,0×
2,1×
Cycle de conversion de trésorerie (jours)
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
Scores
F-score de Piotroski
—
3
7
3
5
0
2
6
4
8
Z'' d'Altman
0,95
0,65
1,36
1,54
1,06
—
1,26
1,63
1,02
1,64
M de Beneish
—
—
-2,73
-1,85
-2,80
—
—
-2,68
-3,01
-2,70
Comptes tirés des propres dépôts SEC de l'entreprise ; les lignes que certaines entreprises ne publient pas apparaissent sous forme de tiret plutôt qu'estimées. Le taux sans risque est le rendement des bons du Trésor américain à 10 ans. Un DCF est une façon d'expliciter des hypothèses, pas une prévision : il dit ce que vaudrait l'entreprise si les hypothèses se vérifiaient. Les scores sont des filtres qui indiquent où regarder, pas des verdicts. Rien ici n'est une recommandation d'achat ou de vente.
