TTEK · Industrie(services d'ingénierie) · 10 ans de comptes annuels déposés auprès de la SEC · dernier exercice clos le 28/09/2025
Connecté, cette page dit aussi ce qu'est cette entreprise dans votre propre portefeuille : son poids, sa part de votre risque, et ce qu'en acheter ou en vendre une partie changerait. Se connecter ›
Tetra Tech Inc a publié un chiffre d'affaires de 5,4 milliards $ pour l'exercice 2025, après une croissance de 8,6 % par an sur les 9 années précédentes. Sa marge opérationnelle est passée de 5,3 % en 2016 à 7,5 %, et il a gagné 10,5 % sur son capital investi la dernière année. Sur les 2,8 milliards $ générés par son activité en 10 ans, 53,9 % sont allés aux acquisitions et 36,2 % aux rachats d'actions ; le nombre d'actions a baissé de 9,4 %. Aux filtres comptables, il réussit 7 des 9 tests de Piotroski, son Z'' d'Altman de 3,18 est dans la zone sûre et son M-score de Beneish est sous le seuil de -1,78 ; un des six recoupements entre ses états financiers se déclenche.
Chiffre d'affaires, exercice 20255,4 Md+8,6 % par an sur 9 ans
Marge opérationnelle7,5 %marge brute de 84,8 %
Rendement du capital investi10,5 %13,9 % en moyenne sur 5 ans
Flux de trésorerie disponible après rémunération en actions405,1 M7,4 % du chiffre d'affaires
Dette nette ÷ EBITDA1,3×dette nette de 595,9 M
F-score de Piotroski7/9tests d'amélioration réussis
Le nombre d'actions est exprimé en actions d'aujourd'hui. Après une division, les dépôts SEC ne retraitent que les années récentes : ces sauts ont donc été lus comme des divisions et les années antérieures ajustées en conséquence — sinon, les chiffres par action compareraient des unités différentes :
5 pour 1 avant l'exercice 2022.
Croît-elle ?
Le chiffre d'affaires et le résultat opérationnel qu'il produit. Une croissance qui n'atteint pas le résultat opérationnel est une croissance achetée avec de la marge.
Chiffre d'affairesRésultat opérationnel
02 Md4 Md6 Md
2016Chiffre d'affaires 2,6 MdRésultat opérationnel 135,9 M
2017Chiffre d'affaires 2,8 MdRésultat opérationnel 183,3 M
2018Chiffre d'affaires 3,0 MdRésultat opérationnel 190,1 M
2019Chiffre d'affaires 3,1 MdRésultat opérationnel 188,8 M
2020Chiffre d'affaires 3,0 MdRésultat opérationnel 241,1 M
2021Chiffre d'affaires 3,2 MdRésultat opérationnel 278,7 M
2022Chiffre d'affaires 3,5 MdRésultat opérationnel 340,4 M
2023Chiffre d'affaires 4,5 MdRésultat opérationnel 358,1 M
2024Chiffre d'affaires 5,2 MdRésultat opérationnel 500,7 M
2025Chiffre d'affaires 5,4 MdRésultat opérationnel 408,4 M
2016201720182019202020212022202320242025
Croissance annuelle composée
3 ans
5 ans
9 ans
Chiffre d'affaires
+15,8 %
+12,7 %
+8,6 %
Résultat opérationnel
+6,3 %
+11,1 %
+13,0 %
Résultat net
-2,0 %
+7,4 %
+12,8 %
Bénéfice par action
-1,5 %
+8,0 %
+14,0 %
Flux de trésorerie disponible par action
+11,0 %
+12,6 %
+15,7 %
Dividende par action
+12,7 %
+14,0 %
+15,4 %
Actions
-0,5 %
-0,6 %
-1,1 %
Moins d'actions, ce sont des rachats : chaque action restante détient une plus grande part de l'entreprise.
Gagne-t-elle plus que ne lui coûte son capital ?
Les marges disent ce qu'il reste de chaque vente ; le rendement du capital investi, ce que l'activité gagne avec l'argent dont elle a besoin pour fonctionner. La croissance ne crée de la valeur que si ce rendement dépasse le coût du capital.
BruteOpérationnelleNetteFlux de trésorerie disponible
0 %25 %50 %75 %100 %
2016Opérationnelle 5,3 %Nette 3,2 %Flux de trésorerie disponible 5,0 %
2017Opérationnelle 6,7 %Nette 4,3 %Flux de trésorerie disponible 4,8 %
2018Opérationnelle 6,4 %Nette 4,6 %Flux de trésorerie disponible 5,9 %
2019Opérationnelle 6,1 %Nette 5,1 %Flux de trésorerie disponible 6,2 %
2020Opérationnelle 8,1 %Nette 5,8 %Flux de trésorerie disponible 8,4 %
2021Opérationnelle 8,7 %Nette 7,2 %Flux de trésorerie disponible 9,2 %
2022Opérationnelle 9,7 %Nette 7,5 %Flux de trésorerie disponible 9,3 %
Rendement du capital investiCoût du capital aujourd'hui · 8,2 %
0 %5 %10 %15 %20 %
2016
2017
2018
2019Rendement du capital investi 13,5 %
2020Rendement du capital investi 13,8 %
2021Rendement du capital investi 16,8 %
2022Rendement du capital investi 17,8 %
2023Rendement du capital investi 10,7 %
2024Rendement du capital investi 13,6 %
2025Rendement du capital investi 10,5 %
2016201720182019202020212022202320242025
Profit économique
Profit économique
050 M100 M150 M
2016
2017
2018
2019Profit économique 67,1 M
2020Profit économique 74,7 M
2021Profit économique 124,3 M
2022Profit économique 138,4 M
2023Profit économique 56,7 M
2024Profit économique 143,1 M
2025Profit économique 59,2 M
2016201720182019202020212022202320242025
(rendement du capital − coût du capital) × capital investi : le bénéfice qui reste après avoir payé l'argent utilisé. Le coût du capital d'aujourd'hui est appliqué à chaque année, car un coût passé ne peut pas être reconstitué honnêtement.
Rendement des capitaux propres
13,9 %
Rendement des actifs
5,8 %
Rotation des actifs
1,27×
Le bénéfice est-il de la trésorerie, et où va-t-elle ?
Le résultat net est une opinion comptable ; le flux de trésorerie disponible est ce qui est resté en banque après les investissements. La rémunération en actions ne sort pas de la banque — les actionnaires la paient par la dilution —, elle est donc aussi montrée déduite.
Résultat netFlux de trésorerie disponibleAprès rémunération en actions
0200 M400 M600 M
2016Résultat net 83,9 MFlux de trésorerie disponible 130,1 MAprès rémunération en actions 117,1 M
2017Résultat net 117,9 MFlux de trésorerie disponible 131,7 MAprès rémunération en actions 118,3 M
2018Résultat net 137,0 MFlux de trésorerie disponible 176,0 MAprès rémunération en actions 156,4 M
2019Résultat net 158,8 MFlux de trésorerie disponible 192,3 MAprès rémunération en actions 174,7 M
2020Résultat net 173,9 MFlux de trésorerie disponible 250,2 MAprès rémunération en actions 230,8 M
2021Résultat net 232,8 MFlux de trésorerie disponible 295,8 MAprès rémunération en actions 272,7 M
2022Résultat net 263,2 MFlux de trésorerie disponible 325,6 MAprès rémunération en actions 299,4 M
2023Résultat net 273,5 MFlux de trésorerie disponible 341,6 MAprès rémunération en actions 313,0 M
2024Résultat net 333,4 MFlux de trésorerie disponible 340,6 MAprès rémunération en actions 309,4 M
2025Résultat net 247,9 MFlux de trésorerie disponible 439,1 MAprès rémunération en actions 405,1 M
2016201720182019202020212022202320242025
Où sont allées 10 années de trésorerie d'exploitation, 2016–2025
2,8 Md générés par l'activité. Chaque bande est sa part de ce total.
Réinvesti dans l'activité 5 %142,7 M
Acquisitions 54 %1,5 Md
Dividendes 14 %392,4 M
Rachats d'actions 36 %1,0 Md
Plus qu'elle n'a généré : financé par la trésorerie ou une nouvelle dette -9 %-260,6 M
Sur les mêmes années, elle a versé 226,0 M en actions. Le nombre d'actions a baissé de 9,4 %. 775,6 M des rachats sont allés au-delà de la compensation de cette dilution.
Par action
Bénéfice par actionFlux de trésorerie disponible par actionDividende par action
$0,00$0,50$1,00$1,50$2,00
2016Bénéfice par action $0,28Flux de trésorerie disponible par action $0,44Dividende par action $0,07
2017Bénéfice par action $0,41Flux de trésorerie disponible par action $0,45Dividende par action $0,07
2018Bénéfice par action $0,48Flux de trésorerie disponible par action $0,62Dividende par action $0,09
2019Bénéfice par action $0,57Flux de trésorerie disponible par action $0,69Dividende par action $0,11
2020Bénéfice par action $0,63Flux de trésorerie disponible par action $0,91Dividende par action $0,13
2021Bénéfice par action $0,85Flux de trésorerie disponible par action $1,08Dividende par action $0,15
2022Bénéfice par action $0,97Flux de trésorerie disponible par action $1,20Dividende par action $0,17
2023Bénéfice par action $1,02Flux de trésorerie disponible par action $1,27Dividende par action $0,19
2024Bénéfice par action $1,23Flux de trésorerie disponible par action $1,26Dividende par action $0,22
2025Bénéfice par action $0,93Flux de trésorerie disponible par action $1,64Dividende par action $0,24
2016201720182019202020212022202320242025
Actions en circulation
Actions diluées
260 M270 M280 M290 M300 M
2016Actions diluées 294,8 M
2017Actions diluées 289,6 M
2018Actions diluées 283,0 M
2019Actions diluées 279,7 M
2020Actions diluées 275,1 M
2021Actions diluées 273,4 M
2022Actions diluées 270,8 M
2023Actions diluées 268,2 M
2024Actions diluées 270,0 M
2025Actions diluées 267,1 M
2016201720182019202020212022202320242025
Dette et liquidité
La dette n'est pas mauvaise en soi ; ce qui l'est, c'est la dette que l'activité ne peut pas honorer une mauvaise année. La dette nette est la dette moins la trésorerie, et en dessous de zéro l'entreprise détient plus de trésorerie qu'elle ne doit.
Dette nette
0200 M400 M600 M800 M
2016
2017
2018
2019Dette nette 155,7 M
2020Dette nette 134,1 M
2021Dette nette 45,9 M
2022Dette nette 73,7 M
2023Dette nette 710,7 M
2024Dette nette 579,9 M
2025Dette nette 595,9 M
2016201720182019202020212022202320242025
Dette nette ÷ EBITDA
1,3×
Couverture des intérêts
10× résultat opérationnel ÷ intérêts
Ratio de liquidité
1,18 actifs courants ÷ passifs courants
Cycle de conversion de trésorerie
— encaisse en 78 j
Trois filtres classiques des comptes
Chacun pose une question différente aux mêmes états financiers : l'entreprise s'améliore-t-elle, ressemble-t-elle à une entreprise en route vers la détresse, ses comptes ressemblent-ils à des comptes manipulés ? Aucun n'est un verdict ; chacun montre ce qui le fait bouger.
F-score de Piotroski
L'activité s'améliore-t-elle ? Neuf tests par oui ou non, cette année contre la précédente.
7sur 9 tests réussis
✓RentableRendement des actifs supérieur à zéroréussi
✓Trésorerie d'exploitationFlux de trésorerie d'exploitation supérieur à zéroréussi
✕Rentabilité en hausseRendement des actifs plus élevé qu'un an plus tôtéchoué
✓Bénéfice adossé à de la trésorerieFlux de trésorerie d'exploitation supérieur au résultat net (peu de régularisations)réussi
✓Moins de dette à long termeLa dette à long terme rapportée aux actifs a baisséréussi
✕Plus liquideRatio de liquidité plus élevé qu'un an plus tôtéchoué
✓Pas de nouvelles actionsLe nombre d'actions n'a pas augmentéréussi
✓Meilleure marge bruteMarge brute plus élevée qu'un an plus tôtréussi
✓Vend davantage par actifRotation des actifs plus élevée qu'un an plus tôtréussi
Là où il trompe : il mesure le changement, pas le niveau. Une excellente entreprise qui a stagné un an obtient un score bas ; une médiocre qui se relève d'un désastre, un score élevé.
Z''-score d'Altman
Le bilan ressemble-t-il à ceux d'entreprises qui ont fait faillite ?
3,18zone sûre
1,12,6
Fonds de roulement ÷ actifs 0,06 × 6,56+0,37
Bénéfices non distribués ÷ actifs 0,44 × 3,26+1,43
Résultat opérationnel ÷ actifs 0,10 × 6,72+0,64
Capitaux propres ÷ passif 0,71 × 1,05+0,75
Là où il trompe : les rachats d'actions. Une entreprise qui rend tant de trésorerie que ses capitaux propres deviennent faibles ou négatifs fait chuter les deux derniers ratios sans être le moins du monde proche de la faillite. Les banques et les assureurs n'entrent pas du tout dans le modèle.
M-score de Beneish
Les comptes ressemblent-ils à ceux d'entreprises qui ont manipulé leurs résultats ?
-2,64sous le seuil de -1,78
-1,78
Créances vs ventes 1,05+0,97
Marge brute en recul 0,98+0,52
Actifs incorporels 0,98+0,40
Croissance des ventes 1,05+0,93
Amortissement ralenti 1,07+0,12
Frais généraux vs ventes 1,00 (non publié, fixé à 1)-0,17
Bénéfice non encaissé -0,05-0,23
Endettement en hausse 1,03-0,34
Là où il trompe : la croissance rapide et les acquisitions. La croissance des ventes pèse lourd : une entreprise qui croît de 50 % par an obtient un score de suspecte sans avoir rien fait. C'est un filtre tiré d'une étude de 1999, pas une accusation.
Là où les états financiers se contredisent
Recoupements entre le compte de résultat, le bilan et le tableau des flux de trésorerie de la dernière année, chacun avec la lecture rassurante et la lecture inquiétante.
Les investissements (19 M) sont nettement inférieurs aux amortissements (58 M).
Rassurante
Des actifs arrivés à maturité, ou une activité devenue moins gourmande en capital.
Inquiétante
Sous-investissement : le bénéfice d'aujourd'hui tient en consommant la capacité de demain.
Que vaut-elle, sous quelles hypothèses ?
Une entreprise vaut la trésorerie qu'elle générera, ramenée à aujourd'hui. Ce modèle projette le chiffre d'affaires avec une croissance qui s'estompe au fil des ans, applique une marge de flux de trésorerie disponible et actualise le résultat au coût du capital. Chaque hypothèse dit d'où elle vient, et toutes peuvent être modifiées.
Valeur par action, avec ces hypothèses$18,30actualisé à 8,2 % par an · dont 61 % au-delà de la 10e année
$6,5680 % de 5 000 simulations$34,11
Prudent$10,078,5 % de croissance · 3,1 % de marge · 9,2 % d'actualisation · 2,0 % à perpétuité
Vos hypothèses$18,3012,5 % de croissance · 3,7 % de marge · 8,2 % d'actualisation · 2,5 % à perpétuité
Généreux$34,7616,5 % de croissance · 4,3 % de marge · 7,2 % d'actualisation · 3,0 % à perpétuité
Saisissez un cours à gauche pour poser les questions inverses : quelle croissance, quelle marge ou quel taux d'actualisation ce cours implique.
Ce que la valeur implique, dans les multiples habituels
À la valeur de ce modèle
Cours ÷ bénéfice
19,7×
Valeur d'entreprise ÷ EBITDA
11,8×
Valeur d'entreprise ÷ chiffre d'affaires
1,0×
Rendement de flux de trésorerie disponible
8,3 %
Des flux de trésorerie à une valeur par action
10 ans de flux de trésorerie, aujourd'hui2,1 Md
Tout le reste, aujourd'hui3,4 Md
L'activité entière5,5 Md
Moins la dette nette-595,9 M
Ce qui revient aux actionnaires4,9 Md
Réparti entre 267,1 M actions : <strong>$18,30</strong> chacune.
La projection à côté de son historique
Le flux de trésorerie disponible publié après rémunération en actions, puis celui du modèle. Une projection qui ne ressemble en rien au passé a besoin d'une raison.
PubliéProjeté
0200 M400 M600 M
2016Publié 117,1 M
2017Publié 118,3 M
2018Publié 156,4 M
2019Publié 174,7 M
2020Publié 230,8 M
2021Publié 272,7 M
2022Publié 299,4 M
2023Publié 313,0 M
2024Publié 309,4 M
2025Publié 405,1 M
2026Projeté 226,9 M
2027Projeté 252,7 M
2028Projeté 278,7 M
2029Projeté 304,3 M
2030Projeté 328,8 M
2031Projeté 351,6 M
2032Projeté 372,1 M
2033Projeté 389,7 M
2034Projeté 403,7 M
2035Projeté 413,8 M
2016201820202022202420262028203020322034
Année par année
2026
2027
2028
2029
2030
2031
2032
2033
2034
2035
Chiffre d'affaires
6,1 Md
6,8 Md
7,5 Md
8,2 Md
8,9 Md
9,5 Md
10,0 Md
10,5 Md
10,9 Md
11,2 Md
Croissance
12,5 %
11,4 %
10,3 %
9,2 %
8,1 %
6,9 %
5,8 %
4,7 %
3,6 %
2,5 %
Marge de trésorerie
3,7 %
3,7 %
3,7 %
3,7 %
3,7 %
3,7 %
3,7 %
3,7 %
3,7 %
3,7 %
Flux de trésorerie disponible
226,9 M
252,7 M
278,7 M
304,3 M
328,8 M
351,6 M
372,1 M
389,7 M
403,7 M
413,8 M
Vaut aujourd'hui
209,7 M
215,8 M
219,9 M
221,9 M
221,5 M
218,9 M
214,1 M
207,2 M
198,4 M
187,9 M
Si les données les moins connues bougent
La valeur par action quand deux données changent à la fois. Que des cases voisines diffèrent beaucoup, c'est la conclusion : la valeur dépend de chiffres que personne ne connaît avec précision.
Le taux d'actualisation et la croissance perpétuelle
actualisation ↓ · perpétuité →
1,5 %
2,0 %
2,5 %
3,0 %
3,5 %
7,2 %
19
21
23
25
29
7,7 %
17
19
20
22
25
8,2 %
16
17
18
20
22
8,7 %
14
15
17
18
20
9,2 %
13
14
15
16
18
La croissance de la première année et la marge finale
marge ↓ · croissance →
8,5 %
10,5 %
12,5 %
14,5 %
16,5 %
3,0 %
12
14
15
16
18
3,3 %
14
15
17
18
20
3,7 %
15
17
18
20
22
4,1 %
17
18
20
22
24
4,5 %
18
20
22
24
26
Toutes les données bougent en même temps
5 000 valorisations, chacune avec la croissance, la marge finale, le taux d'actualisation et la croissance perpétuelle tirés au hasard autour des valeurs de gauche (dispersions de 3,0 %, 2,0 %, 1,0 % et 0,5 %). Pas une probabilité — les dispersions sont aussi des hypothèses —, mais une image honnête de l'étendue de la réponse.
10e centile$6,56
Médiane$18,30
90e centile$34,11
$0,00$20,00$40,00
La moitié des simulations se situent entre <b>$11,77</b> et <b>$25,63</b> ; une sur dix sous $6,56, une sur dix au-dessus de $34,11.
Le long terme a-t-il du sens ?
7,7×La valeur terminale valorise l'activité la 10e année à 7,7 fois l'EBITDA de cette année-là.
10 %Pour croître de 2,5 % à perpétuité en réinvestissant 25 % de son résultat opérationnel après impôt, l'activité doit gagner 10 % sur le nouveau capital — elle a gagné 14 % en moyenne ces cinq dernières années.
61 %de la valeur vient d'après la 10e année. Plus c'est élevé, plus la réponse dépend de la partie que personne ne peut voir.
Le taux d'actualisation, décomposé
Ce qu'exigent les actionnaires (CAPM) : 5,24 % sans risque + 1,00 de bêta × 5,0 % de prime = <strong>10,24 %</strong>.
Ce que facturent les prêteurs, après l'économie d'impôt sur les intérêts : 5,32 % × (1 − 34,3 %) = <strong>3,50 %</strong>.
Pondéré selon ce que l'entreprise utilise de chacun (valeur comptable (aucun cours indiqué)) : <strong>8,22 %</strong>, le taux auquel chaque flux futur est actualisé.
Ce qu'elle a déposé récemment
Les douze derniers mois à la SEC, le plus important d'abord : rapports annuels et trimestriels, événements, grands actionnaires et initiés.
Ce qu'ont fait ses propres administrateurs et dirigeants
Chaque formulaire 4 déposé au cours des douze derniers mois, lu ligne par ligne : 6 déclarations par 5 personnes. Les achats et ventes sur le marché sont comptés à part des rémunérations, des exercices d'options et des actions retenues pour impôts.
A acheté sur le marché$50 1791 achat(s) par 1 initié(s)
A vendu sur le marché—aucune sur la période
Avec plan préétabli—des ventes suivaient un plan 10b5-1 fixé des mois plus tôt
Un formulaire 4 dit ce qui s'est passé, quand, combien d'actions et à quel prix. Il ne dit pas pourquoi : une vente peut être une diversification, une facture fiscale ou un plan fixé des mois plus tôt, et une rémunération est un salaire, pas un achat. Rien ici n'est une raison d'acheter ou de vendre quoi que ce soit.
Quels grands fonds la déclarent
D'après le formulaire 13F des 28 institutions suivies sur ce site, à la fin de leur dernier trimestre déclaré. Un 13F est déposé jusqu'à 45 jours plus tard et ne montre que les positions longues en actions cotées aux États-Unis.
Flux de trésorerie disponible après rémunération en actions
117,1 M
118,3 M
156,4 M
174,7 M
230,8 M
272,7 M
299,4 M
313,0 M
309,4 M
405,1 M
Flux de trésorerie disponible de l'entreprise
125,2 M
106,3 M
255,2 M
155,6 M
221,1 M
255,4 M
205,9 M
84,9 M
363,0 M
207,6 M
Flux de trésorerie disponible ÷ résultat net
1,6×
1,1×
1,3×
1,2×
1,4×
1,3×
1,2×
1,2×
1,0×
1,8×
Investissements ÷ chiffre d'affaires
0,5 %
0,4 %
0,3 %
0,5 %
0,4 %
0,3 %
0,3 %
0,6 %
0,3 %
0,3 %
Rendements
Rendement du capital investi
—
—
—
13,5 %
13,8 %
16,8 %
17,8 %
10,7 %
13,6 %
10,5 %
Rendement des capitaux propres
9,6 %
12,7 %
14,2 %
16,0 %
16,8 %
18,9 %
22,2 %
19,5 %
18,2 %
13,9 %
Rendement des actifs
4,7 %
6,2 %
7,0 %
7,4 %
7,3 %
9,0 %
10,0 %
7,2 %
8,0 %
5,8 %
Rotation des actifs
1,4×
1,4×
1,5×
1,4×
1,3×
1,2×
1,3×
1,2×
1,2×
1,3×
Profit économique
—
—
—
67,1 M
74,7 M
124,3 M
138,4 M
56,7 M
143,1 M
59,2 M
Par action
Bénéfice par action
$0,28
$0,41
$0,48
$0,57
$0,63
$0,85
$0,97
$1,02
$1,23
$0,93
Flux de trésorerie disponible par action
$0,44
$0,45
$0,62
$0,69
$0,91
$1,08
$1,20
$1,27
$1,26
$1,64
Dividende par action
$0,07
$0,07
$0,09
$0,11
$0,13
$0,15
$0,17
$0,19
$0,22
$0,24
Taux de distribution
23,5 %
18,4 %
17,9 %
18,7 %
20,0 %
17,2 %
17,5 %
19,1 %
17,6 %
26,2 %
Valeur comptable par action
$3,05
$3,32
$3,49
$3,63
$3,86
$4,57
$4,47
$5,27
$6,84
$6,81
Actions diluées
294,8 M
289,6 M
283,0 M
279,7 M
275,1 M
273,4 M
270,8 M
268,2 M
270,0 M
267,1 M
Bilan
Dette nette
—
—
—
155,7 M
134,1 M
45,9 M
73,7 M
710,7 M
579,9 M
595,9 M
Dette nette ÷ EBITDA
—
—
—
0,7×
0,5×
0,2×
0,2×
1,7×
1,0×
1,3×
Couverture des intérêts
11,0×
14,9×
11,0×
12,3×
16,7×
21,9×
25,5×
6,8×
11,2×
10,0×
Ratio de liquidité
1,9×
1,9×
1,7×
1,4×
1,3×
1,3×
1,3×
1,1×
1,3×
1,2×
Cycle de conversion de trésorerie (jours)
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
Scores
F-score de Piotroski
—
6
6
5
5
6
7
4
8
7
Z'' d'Altman
4,47
4,81
4,69
4,06
3,70
3,97
4,07
2,86
3,55
3,18
M de Beneish
—
-2,49
-2,72
-2,62
-2,69
-2,55
-2,56
-2,35
-2,41
-2,64
Comptes tirés des propres dépôts SEC de l'entreprise ; les lignes que certaines entreprises ne publient pas apparaissent sous forme de tiret plutôt qu'estimées. Le taux sans risque est le rendement des bons du Trésor américain à 10 ans. Un DCF est une façon d'expliciter des hypothèses, pas une prévision : il dit ce que vaudrait l'entreprise si les hypothèses se vérifiaient. Les scores sont des filtres qui indiquent où regarder, pas des verdicts. Rien ici n'est une recommandation d'achat ou de vente.