TRV · Finance(fire, marine & casualty insurance) · 10 ans de comptes annuels déposés auprès de la SEC · dernier exercice clos le 31/12/2025
Travelers Companies, Inc. a publié un chiffre d'affaires de 48,8 milliards $ pour l'exercice 2025, après une croissance de 6,5 % par an sur les 9 années précédentes. Sa marge opérationnelle est restée stable autour de 16,8 % depuis 2016, et il a gagné 20,0 % sur son capital investi la dernière année. Sur les 65,9 milliards $ générés par son activité en 10 ans, 24,7 % sont allés aux rachats d'actions et 13,1 % aux dividendes ; le nombre d'actions a baissé de 21,8 %. Aux filtres comptables, il réussit 5 des 7 tests de Piotroski ; aucun des six recoupements entre ses états financiers ne se déclenche.
Chiffre d'affaires, exercice 202548,8 Md+6,5 % par an sur 9 ans
Marge opérationnelle16,8 %marge brute de —
Rendement du capital investi20,0 %16,1 % en moyenne sur 5 ans
Flux de trésorerie disponible—
Dette nette ÷ EBITDATrésorerie nette542,0 M de trésorerie de plus que de dette
F-score de Piotroski5/7tests d'amélioration réussis
Croît-elle ?
Le chiffre d'affaires et le résultat opérationnel qu'il produit. Une croissance qui n'atteint pas le résultat opérationnel est une croissance achetée avec de la marge.
Moins d'actions, ce sont des rachats : chaque action restante détient une plus grande part de l'entreprise.
Gagne-t-elle plus que ne lui coûte son capital ?
Les marges disent ce qu'il reste de chaque vente ; le rendement du capital investi, ce que l'activité gagne avec l'argent dont elle a besoin pour fonctionner. La croissance ne crée de la valeur que si ce rendement dépasse le coût du capital.
BruteOpérationnelleNetteFlux de trésorerie disponible
0,0 %5,0 %10,0 %15,0 %20,0 %
2016Opérationnelle 16,0 %Nette 10,9 %
2017Opérationnelle 10,7 %Nette 7,1 %
2018Opérationnelle 10,9 %Nette 8,3 %
2019Opérationnelle 11,0 %Nette 8,3 %
2020Opérationnelle 11,2 %Nette 8,4 %
2021Opérationnelle 13,8 %Nette 10,5 %
2022Opérationnelle 10,0 %Nette 7,7 %
2023Opérationnelle 9,1 %Nette 7,2 %
2024Opérationnelle 14,2 %Nette 10,8 %
2025Opérationnelle 16,8 %Nette 12,9 %
2016201720182019202020212022202320242025
Rendement du capital investi
Rendement du capital investi
0,0 %5,0 %10,0 %15,0 %20,0 %
2016Rendement du capital investi 13,8 %
2017Rendement du capital investi 9,6 %
2018Rendement du capital investi 12,0 %
2019Rendement du capital investi 11,0 %
2020Rendement du capital investi 10,2 %
2021Rendement du capital investi 13,6 %
2022Rendement du capital investi 14,5 %
2023Rendement du capital investi 13,3 %
2024Rendement du capital investi 19,0 %
2025Rendement du capital investi 20,0 %
2016201720182019202020212022202320242025
Profit économique
Nécessite un coût du capital, qui vient de la valorisation plus bas.
Rendement des capitaux propres
19,1 %
Rendement des actifs
4,4 %
Rotation des actifs
0,34×
Frais généraux (SG&A)
12,5 % du chiffre d'affaires
Le bénéfice est-il de la trésorerie, et où va-t-elle ?
Le résultat net est une opinion comptable ; le flux de trésorerie disponible est ce qui est resté en banque après les investissements. La rémunération en actions ne sort pas de la banque — les actionnaires la paient par la dilution —, elle est donc aussi montrée déduite.
Résultat netFlux de trésorerie disponibleAprès rémunération en actions
02,0 Md4,0 Md6,0 Md8,0 Md
2016Résultat net 3,0 Md
2017Résultat net 2,1 Md
2018Résultat net 2,5 Md
2019Résultat net 2,6 Md
2020Résultat net 2,7 Md
2021Résultat net 3,7 Md
2022Résultat net 2,8 Md
2023Résultat net 3,0 Md
2024Résultat net 5,0 Md
2025Résultat net 6,3 Md
2016201720182019202020212022202320242025
Où sont allées 10 années de trésorerie d'exploitation, 2016–2025
65,9 Md générés par l'activité. Chaque bande est sa part de ce total.
Réinvesti dans l'activité 0 %0
Acquisitions 1 %867,0 M
Dividendes 13 %8,6 Md
Rachats d'actions 25 %16,3 Md
Conservé, ou utilisé pour réduire la dette 61 %40,0 Md
Sur les mêmes années, elle a versé 1,8 Md en actions. Le nombre d'actions a baissé de 21,8 %. 14,5 Md des rachats sont allés au-delà de la compensation de cette dilution.
Par action
Bénéfice par actionFlux de trésorerie disponible par actionDividende par action
$0,00$10,00$20,00$30,00
2016Bénéfice par action $10,36Dividende par action $2,60
2017Bénéfice par action $7,38Dividende par action $2,82
2018Bénéfice par action $9,35Dividende par action $3,02
2019Bénéfice par action $10,00Dividende par action $3,22
2020Bénéfice par action $10,59Dividende par action $3,38
2021Bénéfice par action $14,60Dividende par action $3,46
2022Bénéfice par action $11,86Dividende par action $3,65
2023Bénéfice par action $12,88Dividende par action $3,91
2024Bénéfice par action $21,63Dividende par action $4,12
2025Bénéfice par action $27,63Dividende par action $4,30
2016201720182019202020212022202320242025
Actions en circulation
Actions diluées
220,0 M240,0 M260,0 M280,0 M300,0 M
2016Actions diluées 291,0 M
2017Actions diluées 278,6 M
2018Actions diluées 269,8 M
2019Actions diluées 262,3 M
2020Actions diluées 254,6 M
2021Actions diluées 250,8 M
2022Actions diluées 239,7 M
2023Actions diluées 232,2 M
2024Actions diluées 231,1 M
2025Actions diluées 227,6 M
2016201720182019202020212022202320242025
Quelle est la solidité du bilan ?
La dette n'est pas mauvaise en soi ; ce qui l'est, c'est la dette que l'activité ne peut pas honorer une mauvaise année. La dette nette est la dette moins la trésorerie, et en dessous de zéro l'entreprise détient plus de trésorerie qu'elle ne doit.
Dette nette
-750,0 M-500,0 M-250,0 M0250,0 M500,0 M
2016Dette nette 243,0 M
2017Dette nette 256,0 M
2018Dette nette 227,0 M
2019Dette nette 106,0 M
2020Dette nette -621,0 M
2021Dette nette -661,0 M
2022Dette nette -699,0 M
2023Dette nette -550,0 M
2024Dette nette -599,0 M
2025Dette nette -542,0 M
2016201720182019202020212022202320242025
Dette nette ÷ EBITDA
-0,1×
Couverture des intérêts
19× résultat opérationnel ÷ intérêts
Ratio de liquidité
— actifs courants ÷ passifs courants
Cycle de conversion de trésorerie
—
Trois filtres classiques des comptes
Chacun pose une question différente aux mêmes états financiers : l'entreprise s'améliore-t-elle, ressemble-t-elle à une entreprise en route vers la détresse, ses comptes ressemblent-ils à des comptes manipulés ? Aucun n'est un verdict ; chacun montre ce qui le fait bouger.
F-score de Piotroski
L'activité s'améliore-t-elle ? Neuf tests par oui ou non, cette année contre la précédente.
5sur 7 tests réussis
✓RentableRendement des actifs supérieur à zéroréussi
✓Trésorerie d'exploitationFlux de trésorerie d'exploitation supérieur à zéroréussi
✓Rentabilité en hausseRendement des actifs plus élevé qu'un an plus tôtréussi
✓Bénéfice adossé à de la trésorerieFlux de trésorerie d'exploitation supérieur au résultat net (peu de régularisations)réussi
✕Moins de dette à long termeLa dette à long terme rapportée aux actifs a baissééchoué
–Plus liquideRatio de liquidité plus élevé qu'un an plus tôt — non publiépas de données
✓Pas de nouvelles actionsLe nombre d'actions n'a pas augmentéréussi
–Meilleure marge bruteMarge brute plus élevée qu'un an plus tôt — non publiépas de données
✕Vend davantage par actifRotation des actifs plus élevée qu'un an plus tôtéchoué
Là où il trompe : il mesure le changement, pas le niveau. Une excellente entreprise qui a stagné un an obtient un score bas ; une médiocre qui se relève d'un désastre, un score élevé.
Z''-score d'Altman
Le bilan ressemble-t-il à ceux d'entreprises qui ont fait faillite ?
Il manque aux comptes une ligne nécessaire (bénéfices non distribués, actifs courants ou passif).
M-score de Beneish
Les comptes ressemblent-ils à ceux d'entreprises qui ont manipulé leurs résultats ?
Il manque aux comptes trop de lignes nécessaires.
Là où les états financiers se contredisent
Recoupements entre le compte de résultat, le bilan et le tableau des flux de trésorerie de la dernière année, chacun avec la lecture rassurante et la lecture inquiétante.
Aucun des six recoupements ne se déclenche la dernière année : créances et stocks évoluent avec le chiffre d'affaires, le bénéfice se transforme en trésorerie, l'investissement suit les amortissements, le taux d'imposition est ordinaire et la dette modérée.
Que vaut-elle, sous quelles hypothèses ?
Une entreprise vaut la trésorerie qu'elle générera, ramenée à aujourd'hui. Ce modèle projette le chiffre d'affaires avec une croissance qui s'estompe au fil des ans, applique une marge de flux de trésorerie disponible et actualise le résultat au coût du capital. Chaque hypothèse dit d'où elle vient, et toutes peuvent être modifiées.
Il manque aux comptes SEC les lignes nécessaires au chiffre d'affaires, au flux de trésorerie disponible ou au nombre d'actions : il n'y a donc pas de DCF pour cette entreprise.
Ce qu'elle a déposé récemment
Les douze derniers mois à la SEC, le plus important d'abord : rapports annuels et trimestriels, événements, grands actionnaires et initiés.
Flux de trésorerie disponible après rémunération en actions
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
Flux de trésorerie disponible de l'entreprise
—
—
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—
—
—
—
—
—
Flux de trésorerie disponible ÷ résultat net
—
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—
—
—
—
—
—
Investissements ÷ chiffre d'affaires
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
Rendements
Rendement du capital investi
13,8 %
9,6 %
12,0 %
11,0 %
10,2 %
13,6 %
14,5 %
13,3 %
19,0 %
20,0 %
Rendement des capitaux propres
13,0 %
8,7 %
11,0 %
10,1 %
9,2 %
12,7 %
13,2 %
12,0 %
17,9 %
19,1 %
Rendement des actifs
3,0 %
2,0 %
2,4 %
2,4 %
2,3 %
3,0 %
2,5 %
2,4 %
3,8 %
4,4 %
Rotation des actifs
0,3×
0,3×
0,3×
0,3×
0,3×
0,3×
0,3×
0,3×
0,3×
0,3×
Profit économique
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
Par action
Bénéfice par action
$10,36
$7,38
$9,35
$10,00
$10,59
$14,60
$11,86
$12,88
$21,63
$27,63
Flux de trésorerie disponible par action
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
Dividende par action
$2,60
$2,82
$3,02
$3,22
$3,38
$3,46
$3,65
$3,91
$4,12
$4,30
Taux de distribution
25,1 %
38,2 %
32,3 %
32,2 %
31,9 %
23,7 %
30,8 %
30,4 %
19,0 %
15,6 %
Valeur comptable par action
$83,05
$87,44
$86,85
$101,54
$115,69
$119,76
$92,89
$109,21
$122,97
$151,24
Actions diluées
291,0 M
278,6 M
269,8 M
262,3 M
254,6 M
250,8 M
239,7 M
232,2 M
231,1 M
227,6 M
Bilan
Dette nette
243,0 M
256,0 M
227,0 M
106,0 M
-621,0 M
-661,0 M
-699,0 M
-550,0 M
-599,0 M
-542,0 M
Dette nette ÷ EBITDA
0,0×
0,1×
0,1×
0,0×
-0,1×
-0,1×
-0,2×
-0,1×
-0,1×
-0,1×
Couverture des intérêts
12,2×
8,4×
9,4×
10,1×
10,5×
14,1×
10,6×
10,0×
16,8×
19,3×
Ratio de liquidité
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
Cycle de conversion de trésorerie (jours)
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
Scores
F-score de Piotroski
—
5
7
5
5
7
5
6
7
5
Z'' d'Altman
—
—
—
—
—
—
—
—
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M de Beneish
—
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Comptes tirés des propres dépôts SEC de l'entreprise ; les lignes que certaines entreprises ne publient pas apparaissent sous forme de tiret plutôt qu'estimées. Le taux sans risque est le rendement des bons du Trésor américain à 10 ans. Un DCF est une façon d'expliciter des hypothèses, pas une prévision : il dit ce que vaudrait l'entreprise si les hypothèses se vérifiaient. Les scores sont des filtres qui indiquent où regarder, pas des verdicts. Rien ici n'est une recommandation d'achat ou de vente.