SPB · Technologie(autres machines, matériels et fournitures électriques) · 10 ans de comptes annuels déposés auprès de la SEC · dernier exercice clos le 30/09/2025
Connecté, cette page dit aussi ce qu'est cette entreprise dans votre propre portefeuille : son poids, sa part de votre risque, et ce qu'en acheter ou en vendre une partie changerait. Se connecter ›
Spectrum Brands Holdings, Inc. a publié un chiffre d'affaires de 2,8 milliards $ pour l'exercice 2025, après un recul de 0,9 % par an sur les 9 années précédentes. Sa marge opérationnelle est revenue de 11,0 % en 2016 à 4,4 %, et il a gagné 4,3 % sur son capital investi la dernière année. Sur les 2,6 milliards $ générés par son activité en 10 ans, 62,5 % sont allés aux rachats d'actions et 39,1 % aux acquisitions ; le nombre d'actions a baissé de 19,1 %. Aux filtres comptables, il réussit 5 des 9 tests de Piotroski, son Z'' d'Altman de 5,04 est dans la zone sûre et son M-score de Beneish est sous le seuil de -1,78 ; un des six recoupements entre ses états financiers se déclenche.
Chiffre d'affaires, exercice 20252,8 Md-0,9 % par an sur 9 ans
Marge opérationnelle4,4 %marge brute de 36,7 %
Rendement du capital investi4,3 %2,2 % en moyenne sur 5 ans
Flux de trésorerie disponible après rémunération en actions144,8 M5,2 % du chiffre d'affaires
Dette nette ÷ EBITDA2,0×dette nette de 444,3 M
F-score de Piotroski5/9tests d'amélioration réussis
Le nombre d'actions est exprimé en actions d'aujourd'hui. Après une division, les dépôts SEC ne retraitent que les années récentes : ces sauts ont donc été lus comme des divisions et les années antérieures ajustées en conséquence — sinon, les chiffres par action compareraient des unités différentes :
1 pour 4 avant l'exercice 2018.
Croît-elle ?
Le chiffre d'affaires et le résultat opérationnel qu'il produit. Une croissance qui n'atteint pas le résultat opérationnel est une croissance achetée avec de la marge.
Chiffre d'affairesRésultat opérationnel
-2 Md02 Md4 Md
2016Chiffre d'affaires 3,0 MdRésultat opérationnel 334,9 M
2017Chiffre d'affaires 3,7 MdRésultat opérationnel 287,5 M
2018Chiffre d'affaires 3,8 MdRésultat opérationnel 224,2 M
2019Chiffre d'affaires 2,4 MdRésultat opérationnel -152,4 M
2020Chiffre d'affaires 2,6 MdRésultat opérationnel 8,6 M
2021Chiffre d'affaires 3,0 MdRésultat opérationnel 97,1 M
2022Chiffre d'affaires 3,1 MdRésultat opérationnel 23,2 M
2023Chiffre d'affaires 2,9 MdRésultat opérationnel -205,6 M
2024Chiffre d'affaires 3,0 MdRésultat opérationnel 170,6 M
2025Chiffre d'affaires 2,8 MdRésultat opérationnel 124,9 M
2016201720182019202020212022202320242025
Croissance annuelle composée
3 ans
5 ans
9 ans
Chiffre d'affaires
-3,6 %
+1,4 %
-0,9 %
Résultat opérationnel
+75,3 %
+70,8 %
-10,4 %
Résultat net
+11,7 %
+0,4 %
—
Bénéfice par action
+30,1 %
+12,0 %
—
Flux de trésorerie disponible par action
—
+3,0 %
-14,7 %
Dividende par action
+3,5 %
+2,0 %
-8,5 %
Actions
-14,1 %
-10,3 %
-2,3 %
Moins d'actions, ce sont des rachats : chaque action restante détient une plus grande part de l'entreprise.
Gagne-t-elle plus que ne lui coûte son capital ?
Les marges disent ce qu'il reste de chaque vente ; le rendement du capital investi, ce que l'activité gagne avec l'argent dont elle a besoin pour fonctionner. La croissance ne crée de la valeur que si ce rendement dépasse le coût du capital.
BruteOpérationnelleNetteFlux de trésorerie disponible
Nécessite un coût du capital, qui vient de la valorisation plus bas.
Rendement des capitaux propres
5,2 %
Rendement des actifs
3,0 %
Rotation des actifs
0,83×
Recherche et développement
0,8 % du chiffre d'affaires
Frais généraux (SG&A)
31,4 % du chiffre d'affaires
Le bénéfice est-il de la trésorerie, et où va-t-elle ?
Le résultat net est une opinion comptable ; le flux de trésorerie disponible est ce qui est resté en banque après les investissements. La rémunération en actions ne sort pas de la banque — les actionnaires la paient par la dilution —, elle est donc aussi montrée déduite.
Résultat netFlux de trésorerie disponibleAprès rémunération en actions
-1 Md01 Md2 Md
2016Résultat net -198,8 MFlux de trésorerie disponible 852,3 MAprès rémunération en actions 781,5 M
2017Résultat net 106,0 MFlux de trésorerie disponible 758,4 MAprès rémunération en actions 704,2 M
2018Résultat net 768,3 MFlux de trésorerie disponible 267,4 MAprès rémunération en actions 255,5 M
2019Résultat net 494,5 MFlux de trésorerie disponible -39,3 MAprès rémunération en actions -83,5 M
2020Résultat net 97,8 MFlux de trésorerie disponible 246,2 MAprès rémunération en actions 214,4 M
2021Résultat net 189,6 MFlux de trésorerie disponible 244,8 MAprès rémunération en actions 215,9 M
2022Résultat net 71,6 MFlux de trésorerie disponible -117,8 MAprès rémunération en actions -128,0 M
2023Résultat net 1,8 MdFlux de trésorerie disponible -468,7 MAprès rémunération en actions -485,9 M
2024Résultat net 124,8 MFlux de trésorerie disponible 118,6 MAprès rémunération en actions 101,1 M
2025Résultat net 99,9 MFlux de trésorerie disponible 165,3 MAprès rémunération en actions 144,8 M
2016201720182019202020212022202320242025
Où sont allées 10 années de trésorerie d'exploitation, 2016–2025
2,6 Md générés par l'activité. Chaque bande est sa part de ce total.
Réinvesti dans l'activité 21 %552,1 M
Acquisitions 39 %1,0 Md
Dividendes 25 %645,8 M
Rachats d'actions 62 %1,6 Md
Plus qu'elle n'a généré : financé par la trésorerie ou une nouvelle dette -48 %-1,2 Md
Sur les mêmes années, elle a versé 307,2 M en actions. Le nombre d'actions a baissé de 19,1 %. 1,3 Md des rachats sont allés au-delà de la compensation de cette dilution.
Par action
Bénéfice par actionFlux de trésorerie disponible par actionDividende par action
-$20$0$20$40$60
2016Bénéfice par action $-6,21Flux de trésorerie disponible par action $26,63Dividende par action $4,13
2017Bénéfice par action $3,29Flux de trésorerie disponible par action $23,55Dividende par action $0,78
2018Bénéfice par action $20,76Flux de trésorerie disponible par action $7,23Dividende par action $0,61
2019Bénéfice par action $9,75Flux de trésorerie disponible par action $-0,78Dividende par action $1,69
2020Bénéfice par action $2,19Flux de trésorerie disponible par action $5,51Dividende par action $1,68
2021Bénéfice par action $4,39Flux de trésorerie disponible par action $5,67Dividende par action $1,66
2022Bénéfice par action $1,75Flux de trésorerie disponible par action $-2,88Dividende par action $1,68
2023Bénéfice par action $45,61Flux de trésorerie disponible par action $-11,87Dividende par action $1,68
2024Bénéfice par action $4,09Flux de trésorerie disponible par action $3,89Dividende par action $1,66
2025Bénéfice par action $3,86Flux de trésorerie disponible par action $6,38Dividende par action $1,86
2016201720182019202020212022202320242025
Actions en circulation
Actions diluées
20 M30 M40 M50 M60 M
2016Actions diluées 32,0 M
2017Actions diluées 32,2 M
2018Actions diluées 37,0 M
2019Actions diluées 50,7 M
2020Actions diluées 44,7 M
2021Actions diluées 43,2 M
2022Actions diluées 40,9 M
2023Actions diluées 39,5 M
2024Actions diluées 30,5 M
2025Actions diluées 25,9 M
2016201720182019202020212022202320242025
Dette et liquidité
La dette n'est pas mauvaise en soi ; ce qui l'est, c'est la dette que l'activité ne peut pas honorer une mauvaise année. La dette nette est la dette moins la trésorerie, et en dessous de zéro l'entreprise détient plus de trésorerie qu'elle ne doit.
Dette nette
02 Md4 Md6 Md
2016Dette nette 5,0 Md
2017Dette nette 5,4 Md
2018Dette nette 4,1 Md
2019Dette nette 1,7 Md
2020Dette nette 1,9 Md
2021Dette nette 2,3 Md
2022Dette nette 2,9 Md
2023Dette nette 801,6 M
2024Dette nette 191,9 M
2025Dette nette 444,3 M
2016201720182019202020212022202320242025
Dette nette ÷ EBITDA
2,0×
Couverture des intérêts
4× résultat opérationnel ÷ intérêts
Ratio de liquidité
2,26 actifs courants ÷ passifs courants
Cycle de conversion de trésorerie
101 jours encaisse en 68 j, stock 92 j, paie en 58 j
Trois filtres classiques des comptes
Chacun pose une question différente aux mêmes états financiers : l'entreprise s'améliore-t-elle, ressemble-t-elle à une entreprise en route vers la détresse, ses comptes ressemblent-ils à des comptes manipulés ? Aucun n'est un verdict ; chacun montre ce qui le fait bouger.
F-score de Piotroski
L'activité s'améliore-t-elle ? Neuf tests par oui ou non, cette année contre la précédente.
5sur 9 tests réussis
✓RentableRendement des actifs supérieur à zéroréussi
✓Trésorerie d'exploitationFlux de trésorerie d'exploitation supérieur à zéroréussi
✕Rentabilité en hausseRendement des actifs plus élevé qu'un an plus tôtéchoué
✓Bénéfice adossé à de la trésorerieFlux de trésorerie d'exploitation supérieur au résultat net (peu de régularisations)réussi
✕Moins de dette à long termeLa dette à long terme rapportée aux actifs a baissééchoué
✕Plus liquideRatio de liquidité plus élevé qu'un an plus tôtéchoué
✓Pas de nouvelles actionsLe nombre d'actions n'a pas augmentéréussi
✕Meilleure marge bruteMarge brute plus élevée qu'un an plus tôtéchoué
✓Vend davantage par actifRotation des actifs plus élevée qu'un an plus tôtréussi
Là où il trompe : il mesure le changement, pas le niveau. Une excellente entreprise qui a stagné un an obtient un score bas ; une médiocre qui se relève d'un désastre, un score élevé.
Z''-score d'Altman
Le bilan ressemble-t-il à ceux d'entreprises qui ont fait faillite ?
5,04zone sûre
1,12,6
Fonds de roulement ÷ actifs 0,20 × 6,56+1,28
Bénéfices non distribués ÷ actifs 0,66 × 3,26+2,14
Résultat opérationnel ÷ actifs 0,04 × 6,72+0,25
Capitaux propres ÷ passif 1,30 × 1,05+1,36
Là où il trompe : les rachats d'actions. Une entreprise qui rend tant de trésorerie que ses capitaux propres deviennent faibles ou négatifs fait chuter les deux derniers ratios sans être le moins du monde proche de la faillite. Les banques et les assureurs n'entrent pas du tout dans le modèle.
M-score de Beneish
Les comptes ressemblent-ils à ceux d'entreprises qui ont manipulé leurs résultats ?
-2,78sous le seuil de -1,78
-1,78
Créances vs ventes 0,87+0,80
Marge brute en recul 1,02+0,54
Actifs incorporels 1,00 (non publié, fixé à 1)+0,40
Croissance des ventes 0,95+0,85
Amortissement ralenti 1,00 (non publié, fixé à 1)+0,12
Frais généraux vs ventes 0,98-0,17
Bénéfice non encaissé -0,03-0,14
Endettement en hausse 0,99-0,32
Là où il trompe : la croissance rapide et les acquisitions. La croissance des ventes pèse lourd : une entreprise qui croît de 50 % par an obtient un score de suspecte sans avoir rien fait. C'est un filtre tiré d'une étude de 1999, pas une accusation.
Là où les états financiers se contredisent
Recoupements entre le compte de résultat, le bilan et le tableau des flux de trésorerie de la dernière année, chacun avec la lecture rassurante et la lecture inquiétante.
Les investissements (38 M) sont nettement inférieurs aux amortissements (98 M).
Rassurante
Des actifs arrivés à maturité, ou une activité devenue moins gourmande en capital.
Inquiétante
Sous-investissement : le bénéfice d'aujourd'hui tient en consommant la capacité de demain.
Que vaut-elle, sous quelles hypothèses ?
Une entreprise vaut la trésorerie qu'elle générera, ramenée à aujourd'hui. Ce modèle projette le chiffre d'affaires avec une croissance qui s'estompe au fil des ans, applique une marge de flux de trésorerie disponible et actualise le résultat au coût du capital. Chaque hypothèse dit d'où elle vient, et toutes peuvent être modifiées.
Avec une marge de flux de trésorerie disponible nulle ou négative la dixième année, l'activité ne génère jamais de trésorerie pour ses propriétaires et un DCF ne dit rien d'utile. Indiquez une marge positive pour la dixième année pour voir ce qu'il faudrait.
Ce qu'elle a déposé récemment
Les douze derniers mois à la SEC, le plus important d'abord : rapports annuels et trimestriels, événements, grands actionnaires et initiés.
Ce qu'ont fait ses propres administrateurs et dirigeants
Chaque formulaire 4 déposé au cours des douze derniers mois, lu ligne par ligne : 6 déclarations par 5 personnes. Les achats et ventes sur le marché sont comptés à part des rémunérations, des exercices d'options et des actions retenues pour impôts.
A acheté sur le marché$182 1251 achat(s) par 1 initié(s)
A vendu sur le marché—aucune sur la période
Avec plan préétabli—des ventes suivaient un plan 10b5-1 fixé des mois plus tôt
Un formulaire 4 dit ce qui s'est passé, quand, combien d'actions et à quel prix. Il ne dit pas pourquoi : une vente peut être une diversification, une facture fiscale ou un plan fixé des mois plus tôt, et une rémunération est un salaire, pas un achat. Rien ici n'est une raison d'acheter ou de vendre quoi que ce soit.
Quels grands fonds la déclarent
D'après le formulaire 13F des 28 institutions suivies sur ce site, à la fin de leur dernier trimestre déclaré. Un 13F est déposé jusqu'à 45 jours plus tard et ne montre que les positions longues en actions cotées aux États-Unis.
Flux de trésorerie disponible après rémunération en actions
781,5 M
704,2 M
255,5 M
-83,5 M
214,4 M
215,9 M
-128,0 M
-485,9 M
101,1 M
144,8 M
Flux de trésorerie disponible de l'entreprise
-1,7 Md
1,3 Md
3,3 Md
-200,2 M
280,9 M
234,7 M
-90,4 M
-181,8 M
4,4 M
182,1 M
Flux de trésorerie disponible ÷ résultat net
-4,3×
7,2×
0,3×
-0,1×
2,5×
1,3×
-1,6×
-0,3×
1,0×
1,7×
Investissements ÷ chiffre d'affaires
2,0 %
2,2 %
2,0 %
1,7 %
1,7 %
1,5 %
2,0 %
2,0 %
1,5 %
1,4 %
Rendements
Rendement du capital investi
-29,5 %
6,3 %
50,2 %
-4,3 %
0,5 %
8,2 %
0,6 %
-6,0 %
3,8 %
4,3 %
Rendement des capitaux propres
-31,2 %
14,0 %
48,6 %
28,7 %
6,9 %
12,9 %
5,7 %
71,6 %
5,8 %
5,2 %
Rendement des actifs
-0,6 %
0,3 %
9,9 %
9,4 %
1,9 %
3,6 %
1,2 %
34,3 %
3,2 %
3,0 %
Rotation des actifs
0,1×
0,1×
0,5×
0,5×
0,5×
0,6×
0,5×
0,6×
0,8×
0,8×
Profit économique
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
Par action
Bénéfice par action
$-6,21
$3,29
$20,76
$9,75
$2,19
$4,39
$1,75
$45,61
$4,09
$3,86
Flux de trésorerie disponible par action
$26,63
$23,55
$7,23
$-0,78
$5,51
$5,67
$-2,88
$-11,87
$3,89
$6,38
Dividende par action
$4,13
$0,78
$0,61
$1,69
$1,68
$1,66
$1,68
$1,68
$1,66
$1,86
Taux de distribution
—
23,6 %
2,9 %
17,3 %
76,9 %
37,7 %
95,8 %
3,7 %
40,5 %
48,2 %
Valeur comptable par action
$12,71
$15,11
$29,61
$33,94
$31,49
$34,07
$30,89
$63,74
$70,19
$73,73
Actions diluées
32,0 M
32,2 M
37,0 M
50,7 M
44,7 M
43,2 M
40,9 M
39,5 M
30,5 M
25,9 M
Bilan
Dette nette
5,0 Md
5,4 Md
4,1 Md
1,7 Md
1,9 Md
2,3 Md
2,9 Md
801,6 M
191,9 M
444,3 M
Dette nette ÷ EBITDA
10,9×
12,5×
11,7×
-338,1×
15,3×
10,8×
23,8×
-7,0×
0,7×
2,0×
Couverture des intérêts
0,8×
0,8×
0,8×
-1,0×
0,1×
0,8×
0,2×
-1,8×
2,9×
4,2×
Ratio de liquidité
—
1,1×
2,8×
1,5×
1,8×
2,5×
2,7×
3,8×
2,3×
2,3×
Cycle de conversion de trésorerie (jours)
—
259
29
—
—
—
85
72
91
101
Scores
F-score de Piotroski
—
7
5
3
6
8
3
7
7
5
Z'' d'Altman
—
0,43
2,52
1,11
1,57
2,89
2,85
4,70
4,98
5,04
M de Beneish
—
-2,91
-1,21
-1,46
-3,02
-2,81
-5,73
0,56
-2,23
-2,78
Comptes tirés des propres dépôts SEC de l'entreprise ; les lignes que certaines entreprises ne publient pas apparaissent sous forme de tiret plutôt qu'estimées. Le taux sans risque est le rendement des bons du Trésor américain à 10 ans. Un DCF est une façon d'expliciter des hypothèses, pas une prévision : il dit ce que vaudrait l'entreprise si les hypothèses se vérifiaient. Les scores sont des filtres qui indiquent où regarder, pas des verdicts. Rien ici n'est une recommandation d'achat ou de vente.
