SEB · Industrie(commerce de gros : matières premières agricoles) · 10 ans de comptes annuels déposés auprès de la SEC · dernier exercice clos le 31/12/2025
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Seaboard Corp a publié un chiffre d'affaires de 9,7 milliards $ pour l'exercice 2025, après une croissance de 6,8 % par an sur les 9 années précédentes. Sa marge opérationnelle est revenue de 4,3 % en 2016 à 2,5 %, et il a gagné 3,0 % sur son capital investi la dernière année. Sur les 3,9 milliards $ générés par son activité en 10 ans, 91,8 % sont allés au réinvestissement dans l'activité et 17,3 % aux rachats d'actions ; le nombre d'actions a baissé de 17,6 %. Aux filtres comptables, il réussit 7 des 9 tests de Piotroski, son Z'' d'Altman de 5,89 est dans la zone sûre et son M-score de Beneish est sous le seuil de -1,78 ; aucun des six recoupements entre ses états financiers ne se déclenche.
Chiffre d'affaires, exercice 20259,7 Md+6,8 % par an sur 9 ans
Marge opérationnelle2,5 %marge brute de 7,1 %
Rendement du capital investi3,0 %4,7 % en moyenne sur 5 ans
Flux de trésorerie disponible6,0 M0,1 % du chiffre d'affaires
Dette nette ÷ EBITDA1,4×dette nette de 799,0 M
F-score de Piotroski7/9tests d'amélioration réussis
Croît-elle ?
Le chiffre d'affaires et le résultat opérationnel qu'il produit. Une croissance qui n'atteint pas le résultat opérationnel est une croissance achetée avec de la marge.
Chiffre d'affairesRésultat opérationnel
-5,0 Md05,0 Md10,0 Md15,0 Md
2016Chiffre d'affaires 5,4 MdRésultat opérationnel 230,0 M
2017Chiffre d'affaires 5,8 MdRésultat opérationnel 240,0 M
2018Chiffre d'affaires 6,6 MdRésultat opérationnel 236,0 M
2019Chiffre d'affaires 6,8 MdRésultat opérationnel 110,0 M
2020Chiffre d'affaires 7,1 MdRésultat opérationnel 245,0 M
2021Chiffre d'affaires 9,2 MdRésultat opérationnel 458,0 M
2022Chiffre d'affaires 11,2 MdRésultat opérationnel 657,0 M
2023Chiffre d'affaires 9,6 MdRésultat opérationnel -87,0 M
2024Chiffre d'affaires 9,1 MdRésultat opérationnel 156,0 M
2025Chiffre d'affaires 9,7 MdRésultat opérationnel 239,0 M
2016201720182019202020212022202320242025
Croissance annuelle composée
3 ans
5 ans
9 ans
Chiffre d'affaires
-4,7 %
+6,5 %
+6,8 %
Résultat opérationnel
-28,6 %
-0,5 %
+0,4 %
Résultat net
-4,9 %
+12,1 %
+5,3 %
Bénéfice par action
+1,2 %
+16,3 %
+7,6 %
Flux de trésorerie disponible par action
-67,1 %
-25,7 %
-33,0 %
Dividende par action
+2,7 %
+1,6 %
—
Actions
-6,0 %
-3,6 %
-2,1 %
Moins d'actions, ce sont des rachats : chaque action restante détient une plus grande part de l'entreprise.
Gagne-t-elle plus que ne lui coûte son capital ?
Les marges disent ce qu'il reste de chaque vente ; le rendement du capital investi, ce que l'activité gagne avec l'argent dont elle a besoin pour fonctionner. La croissance ne crée de la valeur que si ce rendement dépasse le coût du capital.
BruteOpérationnelleNetteFlux de trésorerie disponible
Nécessite un coût du capital, qui vient de la valorisation plus bas.
Rendement des capitaux propres
9,6 %
Rendement des actifs
6,1 %
Rotation des actifs
1,18×
Recherche et développement
0,7 % du chiffre d'affaires
Frais généraux (SG&A)
4,7 % du chiffre d'affaires
Le bénéfice est-il de la trésorerie, et où va-t-elle ?
Le résultat net est une opinion comptable ; le flux de trésorerie disponible est ce qui est resté en banque après les investissements. La rémunération en actions ne sort pas de la banque — les actionnaires la paient par la dilution —, elle est donc aussi montrée déduite.
Résultat netFlux de trésorerie disponibleAprès rémunération en actions
-500,0 M-250,0 M0250,0 M500,0 M750,0 M
2016Résultat net 314,0 MFlux de trésorerie disponible 269,0 M
2017Résultat net 246,0 MFlux de trésorerie disponible 72,0 M
2018Résultat net 3,0 MFlux de trésorerie disponible 76,0 M
2019Résultat net 287,0 MFlux de trésorerie disponible -178,0 M
2020Résultat net 283,0 MFlux de trésorerie disponible 32,0 M
2021Résultat net 571,0 MFlux de trésorerie disponible -368,0 M
2022Résultat net 582,0 MFlux de trésorerie disponible 202,0 M
2023Résultat net 227,0 MFlux de trésorerie disponible 204,0 M
2024Résultat net 90,0 MFlux de trésorerie disponible 8,0 M
2025Résultat net 501,0 MFlux de trésorerie disponible 6,0 M
2016201720182019202020212022202320242025
Où sont allées 10 années de trésorerie d'exploitation, 2016–2025
3,9 Md générés par l'activité. Chaque bande est sa part de ce total.
Réinvesti dans l'activité 92 %3,6 Md
Acquisitions 16 %636,0 M
Dividendes 2 %82,0 M
Rachats d'actions 17 %682,0 M
Plus qu'elle n'a généré : financé par la trésorerie ou une nouvelle dette -27 %-1,1 Md
Par action
Bénéfice par actionFlux de trésorerie disponible par actionDividende par action
$-500,00$-250,00$0,00$250,00$500,00$750,00
2016Bénéfice par action $268,25Flux de trésorerie disponible par action $229,81
2017Bénéfice par action $210,16Flux de trésorerie disponible par action $61,51Dividende par action $5,98
2018Bénéfice par action $2,57Flux de trésorerie disponible par action $65,00Dividende par action $5,99
2019Bénéfice par action $246,38Flux de trésorerie disponible par action $-152,81Dividende par action $8,58
2020Bénéfice par action $243,80Flux de trésorerie disponible par action $27,57Dividende par action $8,61
2021Bénéfice par action $491,91Flux de trésorerie disponible par action $-317,03Dividende par action $8,61
2022Bénéfice par action $501,39Flux de trésorerie disponible par action $174,02Dividende par action $8,61
2023Bénéfice par action $203,11Flux de trésorerie disponible par action $182,53Dividende par action $8,95
2024Bénéfice par action $92,68Flux de trésorerie disponible par action $8,24Dividende par action $9,27
2025Bénéfice par action $519,65Flux de trésorerie disponible par action $6,22Dividende par action $9,34
2016201720182019202020212022202320242025
Actions en circulation
Actions diluées
900 0001,0 M1,1 M1,2 M
2016Actions diluées 1,2 M
2017Actions diluées 1,2 M
2018Actions diluées 1,2 M
2019Actions diluées 1,2 M
2020Actions diluées 1,2 M
2021Actions diluées 1,2 M
2022Actions diluées 1,2 M
2023Actions diluées 1,1 M
2024Actions diluées 971 055
2025Actions diluées 964 113
2016201720182019202020212022202320242025
Quelle est la solidité du bilan ?
La dette n'est pas mauvaise en soi ; ce qui l'est, c'est la dette que l'activité ne peut pas honorer une mauvaise année. La dette nette est la dette moins la trésorerie, et en dessous de zéro l'entreprise détient plus de trésorerie qu'elle ne doit.
Dette nette
0250,0 M500,0 M750,0 M1,0 Md
2016Dette nette 422,0 M
2017Dette nette 366,0 M
2018Dette nette 584,0 M
2019Dette nette 667,0 M
2020Dette nette 686,0 M
2021Dette nette 641,0 M
2022Dette nette 503,0 M
2023Dette nette 941,0 M
2024Dette nette 889,0 M
2025Dette nette 799,0 M
2016201720182019202020212022202320242025
Dette nette ÷ EBITDA
1,4×
Couverture des intérêts
3× résultat opérationnel ÷ intérêts
Ratio de liquidité
2,40 actifs courants ÷ passifs courants
Cycle de conversion de trésorerie
73 jours encaisse en 28 j, stock 61 j, paie en 16 j
Trois filtres classiques des comptes
Chacun pose une question différente aux mêmes états financiers : l'entreprise s'améliore-t-elle, ressemble-t-elle à une entreprise en route vers la détresse, ses comptes ressemblent-ils à des comptes manipulés ? Aucun n'est un verdict ; chacun montre ce qui le fait bouger.
F-score de Piotroski
L'activité s'améliore-t-elle ? Neuf tests par oui ou non, cette année contre la précédente.
7sur 9 tests réussis
✓RentableRendement des actifs supérieur à zéroréussi
✓Trésorerie d'exploitationFlux de trésorerie d'exploitation supérieur à zéroréussi
✓Rentabilité en hausseRendement des actifs plus élevé qu'un an plus tôtréussi
✓Bénéfice adossé à de la trésorerieFlux de trésorerie d'exploitation supérieur au résultat net (peu de régularisations)réussi
✓Moins de dette à long termeLa dette à long terme rapportée aux actifs a baisséréussi
✕Plus liquideRatio de liquidité plus élevé qu'un an plus tôtéchoué
✓Pas de nouvelles actionsLe nombre d'actions n'a pas augmentéréussi
✓Meilleure marge bruteMarge brute plus élevée qu'un an plus tôtréussi
✕Vend davantage par actifRotation des actifs plus élevée qu'un an plus tôtéchoué
Là où il trompe : il mesure le changement, pas le niveau. Une excellente entreprise qui a stagné un an obtient un score bas ; une médiocre qui se relève d'un désastre, un score élevé.
Z''-score d'Altman
Le bilan ressemble-t-il à ceux d'entreprises qui ont fait faillite ?
5,89zone sûre
1,12,6
Fonds de roulement ÷ actifs 0,26 × 6,56+1,69
Bénéfices non distribués ÷ actifs 0,67 × 3,26+2,19
Résultat opérationnel ÷ actifs 0,03 × 6,72+0,19
Capitaux propres ÷ passif 1,73 × 1,05+1,82
Là où il trompe : les rachats d'actions. Une entreprise qui rend tant de trésorerie que ses capitaux propres deviennent faibles ou négatifs fait chuter les deux derniers ratios sans être le moins du monde proche de la faillite. Les banques et les assureurs n'entrent pas du tout dans le modèle.
M-score de Beneish
Les comptes ressemblent-ils à ceux d'entreprises qui ont manipulé leurs résultats ?
-2,60sous le seuil de -1,78
-1,78
Créances vs ventes 0,89+0,82
Marge brute en recul 0,89+0,47
Actifs incorporels 1,00 (non publié, fixé à 1)+0,40
Croissance des ventes 1,07+0,96
Amortissement ralenti 1,00 (non publié, fixé à 1)+0,12
Frais généraux vs ventes 1,01-0,17
Bénéfice non encaissé -0,01-0,04
Endettement en hausse 0,97-0,32
Là où il trompe : la croissance rapide et les acquisitions. La croissance des ventes pèse lourd : une entreprise qui croît de 50 % par an obtient un score de suspecte sans avoir rien fait. C'est un filtre tiré d'une étude de 1999, pas une accusation.
Là où les états financiers se contredisent
Recoupements entre le compte de résultat, le bilan et le tableau des flux de trésorerie de la dernière année, chacun avec la lecture rassurante et la lecture inquiétante.
Aucun des six recoupements ne se déclenche la dernière année : créances et stocks évoluent avec le chiffre d'affaires, le bénéfice se transforme en trésorerie, l'investissement suit les amortissements, le taux d'imposition est ordinaire et la dette modérée.
Que vaut-elle, sous quelles hypothèses ?
Une entreprise vaut la trésorerie qu'elle générera, ramenée à aujourd'hui. Ce modèle projette le chiffre d'affaires avec une croissance qui s'estompe au fil des ans, applique une marge de flux de trésorerie disponible et actualise le résultat au coût du capital. Chaque hypothèse dit d'où elle vient, et toutes peuvent être modifiées.
Avec une marge de flux de trésorerie disponible nulle ou négative la dixième année, l'activité ne génère jamais de trésorerie pour ses propriétaires et un DCF ne dit rien d'utile. Indiquez une marge positive pour la dixième année pour voir ce qu'il faudrait.
Ce qu'elle a déposé récemment
Les douze derniers mois à la SEC, le plus important d'abord : rapports annuels et trimestriels, événements, grands actionnaires et initiés.
D'après le formulaire 13F des 28 institutions suivies sur ce site, à la fin de leur dernier trimestre déclaré. Un 13F est déposé jusqu'à 45 jours plus tard et ne montre que les positions longues en actions cotées aux États-Unis.
Flux de trésorerie disponible après rémunération en actions
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
Flux de trésorerie disponible de l'entreprise
132,1 M
272,3 M
-85,6 M
-338,1 M
85,4 M
-457,8 M
271,6 M
140,6 M
-112,9 M
-149,0 M
Flux de trésorerie disponible ÷ résultat net
0,9×
0,3×
25,3×
-0,6×
0,1×
-0,6×
0,3×
0,9×
0,1×
0,0×
Investissements ÷ chiffre d'affaires
2,9 %
3,0 %
2,5 %
5,1 %
3,6 %
5,0 %
4,2 %
5,3 %
5,6 %
5,8 %
Rendements
Rendement du capital investi
5,1 %
3,6 %
1,6 %
2,5 %
5,3 %
8,0 %
11,5 %
0,2 %
1,0 %
3,0 %
Rendement des capitaux propres
9,9 %
7,2 %
0,1 %
8,0 %
7,4 %
12,9 %
11,6 %
4,9 %
1,9 %
9,6 %
Rendement des actifs
6,6 %
4,8 %
0,1 %
4,5 %
4,4 %
7,6 %
7,4 %
3,0 %
1,2 %
6,1 %
Rotation des actifs
1,1×
1,1×
1,2×
1,1×
1,1×
1,2×
1,4×
1,3×
1,2×
1,2×
Profit économique
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
Par action
Bénéfice par action
$268,25
$210,16
$2,57
$246,38
$243,80
$491,91
$501,39
$203,11
$92,68
$519,65
Flux de trésorerie disponible par action
$229,81
$61,51
$65,00
$-152,81
$27,57
$-317,03
$174,02
$182,53
$8,24
$6,22
Dividende par action
—
$5,98
$5,99
$8,58
$8,61
$8,61
$8,61
$8,95
$9,27
$9,34
Taux de distribution
—
2,8 %
233,3 %
3,5 %
3,5 %
1,8 %
1,7 %
4,4 %
10,0 %
1,8 %
Valeur comptable par action
$2 701,29
$2 902,05
$2 837,80
$3 082,81
$3 288,31
$3 804,34
$4 304,01
$4 753,59
$4 869,96
$5 441,67
Actions diluées
1,2 M
1,2 M
1,2 M
1,2 M
1,2 M
1,2 M
1,2 M
1,1 M
971 055
964 113
Bilan
Dette nette
422,0 M
366,0 M
584,0 M
667,0 M
686,0 M
641,0 M
503,0 M
941,0 M
889,0 M
799,0 M
Dette nette ÷ EBITDA
1,3×
1,0×
1,6×
2,7×
1,6×
1,0×
0,6×
4,8×
1,9×
1,4×
Couverture des intérêts
7,9×
8,3×
5,4×
3,1×
12,9×
35,2×
16,4×
-1,5×
2,2×
3,4×
Ratio de liquidité
3,6×
3,8×
3,9×
2,9×
3,1×
2,6×
2,6×
2,5×
2,5×
2,4×
Cycle de conversion de trésorerie (jours)
85
67
65
75
77
85
74
71
74
73
Scores
F-score de Piotroski
—
6
6
5
8
7
8
4
6
7
Z'' d'Altman
7,63
7,64
7,11
5,85
6,33
6,21
6,68
5,50
5,82
5,89
M de Beneish
—
-2,69
-2,47
-2,05
-2,71
-1,87
-2,32
-2,10
-2,96
-2,60
Comptes tirés des propres dépôts SEC de l'entreprise ; les lignes que certaines entreprises ne publient pas apparaissent sous forme de tiret plutôt qu'estimées. Le taux sans risque est le rendement des bons du Trésor américain à 10 ans. Un DCF est une façon d'expliciter des hypothèses, pas une prévision : il dit ce que vaudrait l'entreprise si les hypothèses se vérifiaient. Les scores sont des filtres qui indiquent où regarder, pas des verdicts. Rien ici n'est une recommandation d'achat ou de vente.