RRX · Industrie(autres machines et matériel industriels généraux) · 10 ans de comptes annuels déposés auprès de la SEC · dernier exercice clos le 31/12/2025
Connecté, cette page dit aussi ce qu'est cette entreprise dans votre propre portefeuille : son poids, sa part de votre risque, et ce qu'en acheter ou en vendre une partie changerait. Se connecter ›
Regal Rexnord Corp a publié un chiffre d'affaires de 5,9 milliards $ pour l'exercice 2025, après une croissance de 7,0 % par an sur les 9 années précédentes. Sa marge opérationnelle est passée de 10,0 % en 2016 à 11,5 %, et il a gagné 4,7 % sur son capital investi la dernière année. Sur les 5,1 milliards $ générés par son activité en 10 ans, 102,8 % sont allés aux acquisitions et 18,5 % aux dividendes ; le nombre d'actions a augmenté de 48,0 %. Aux filtres comptables, il réussit 7 des 9 tests de Piotroski et son Z'' d'Altman de 2,55 est dans la zone grise ; 2 des six recoupements entre ses états financiers se déclenchent.
Chiffre d'affaires, exercice 20255,9 Md+7,0 % par an sur 9 ans
Marge opérationnelle11,5 %marge brute de 37,4 %
Rendement du capital investi4,7 %23,9 % en moyenne sur 5 ans
Flux de trésorerie disponible après rémunération en actions855,8 M14,4 % du chiffre d'affaires
Dette nette ÷ EBITDA5,1×dette nette de 4,3 Md
F-score de Piotroski7/9tests d'amélioration réussis
Croît-elle ?
Le chiffre d'affaires et le résultat opérationnel qu'il produit. Une croissance qui n'atteint pas le résultat opérationnel est une croissance achetée avec de la marge.
Chiffre d'affairesRésultat opérationnel
02,0 Md4,0 Md6,0 Md8,0 Md
2016Chiffre d'affaires 3,2 MdRésultat opérationnel 322,5 M
2017Chiffre d'affaires 3,4 MdRésultat opérationnel 331,1 M
2018Chiffre d'affaires 3,6 MdRésultat opérationnel 347,0 M
2019Chiffre d'affaires 3,2 MdRésultat opérationnel 351,1 M
2021Chiffre d'affaires 2,9 MdRésultat opérationnel 278,0 M
2022Chiffre d'affaires 3,8 MdRésultat opérationnel 358,3 M
2022Chiffre d'affaires 5,2 MdRésultat opérationnel 690,4 M
2023Chiffre d'affaires 6,3 MdRésultat opérationnel 377,1 M
2024Chiffre d'affaires 6,0 MdRésultat opérationnel 630,0 M
2025Chiffre d'affaires 5,9 MdRésultat opérationnel 680,8 M
2016201720182019202120222022202320242025
Croissance annuelle composée
3 ans
5 ans
9 ans
Chiffre d'affaires
+4,4 %
+15,3 %
+7,0 %
Résultat opérationnel
-0,5 %
+19,6 %
+8,7 %
Résultat net
-17,0 %
+8,3 %
+3,6 %
Bénéfice par action
-16,8 %
-1,8 %
-0,8 %
Flux de trésorerie disponible par action
+36,7 %
+7,1 %
+5,4 %
Dividende par action
+1,0 %
+3,2 %
+4,6 %
Actions
-0,2 %
+10,3 %
+4,5 %
Moins d'actions, ce sont des rachats : chaque action restante détient une plus grande part de l'entreprise.
Gagne-t-elle plus que ne lui coûte son capital ?
Les marges disent ce qu'il reste de chaque vente ; le rendement du capital investi, ce que l'activité gagne avec l'argent dont elle a besoin pour fonctionner. La croissance ne crée de la valeur que si ce rendement dépasse le coût du capital.
BruteOpérationnelleNetteFlux de trésorerie disponible
Rendement du capital investiCoût du capital aujourd'hui · 8,4 %
0,0 %50,0 %100,0 %150,0 %
2016Rendement du capital investi 7,3 %
2017Rendement du capital investi 7,5 %
2018Rendement du capital investi 7,7 %
2019Rendement du capital investi 8,0 %
2021Rendement du capital investi 5,9 %
2022Rendement du capital investi 3,3 %
2022Rendement du capital investi 6,6 %
2023Rendement du capital investi 100,6 %
2024Rendement du capital investi 4,3 %
2025Rendement du capital investi 4,7 %
2016201720182019202120222022202320242025
Profit économique
Profit économique
-5,0 Md05,0 Md10,0 Md15,0 Md
2016Profit économique -35,6 M
2017Profit économique -29,8 M
2018Profit économique -22,9 M
2019Profit économique -11,8 M
2021Profit économique -87,8 M
2022Profit économique -422,0 M
2022Profit économique -147,8 M
2023Profit économique 11,7 Md
2024Profit économique -477,3 M
2025Profit économique -431,9 M
2016201720182019202120222022202320242025
(rendement du capital − coût du capital) × capital investi : le bénéfice qui reste après avoir payé l'argent utilisé. Le coût du capital d'aujourd'hui est appliqué à chaque année, car un coût passé ne peut pas être reconstitué honnêtement.
Rendement des capitaux propres
4,1 %
Rendement des actifs
2,0 %
Rotation des actifs
0,43×
Recherche et développement
3,3 % du chiffre d'affaires
Le bénéfice est-il de la trésorerie, et où va-t-elle ?
Le résultat net est une opinion comptable ; le flux de trésorerie disponible est ce qui est resté en banque après les investissements. La rémunération en actions ne sort pas de la banque — les actionnaires la paient par la dilution —, elle est donc aussi montrée déduite.
Résultat netFlux de trésorerie disponibleAprès rémunération en actions
-250,0 M0250,0 M500,0 M750,0 M1,0 Md
2016Résultat net 203,4 MFlux de trésorerie disponible 377,1 MAprès rémunération en actions 363,8 M
2017Résultat net 213,0 MFlux de trésorerie disponible 226,7 MAprès rémunération en actions 213,1 M
2018Résultat net 231,2 MFlux de trésorerie disponible 285,1 MAprès rémunération en actions 268,2 M
2019Résultat net 238,9 MFlux de trésorerie disponible 316,1 MAprès rémunération en actions 303,1 M
2021Résultat net 187,7 MFlux de trésorerie disponible 387,9 MAprès rémunération en actions 378,7 M
2022Résultat net 229,6 MFlux de trésorerie disponible 303,2 MAprès rémunération en actions 278,3 M
2022Résultat net 488,9 MFlux de trésorerie disponible 352,4 MAprès rémunération en actions 329,9 M
2023Résultat net -57,4 MFlux de trésorerie disponible 596,2 MAprès rémunération en actions 538,0 M
2024Résultat net 196,2 MFlux de trésorerie disponible 499,9 MAprès rémunération en actions 465,1 M
2025Résultat net 279,5 MFlux de trésorerie disponible 893,1 MAprès rémunération en actions 855,8 M
2016201720182019202120222022202320242025
Où sont allées 10 années de trésorerie d'exploitation, 2016–2025
5,1 Md générés par l'activité. Chaque bande est sa part de ce total.
Réinvesti dans l'activité 16 %812,5 M
Acquisitions 103 %5,2 Md
Dividendes 19 %936,7 M
Rachats d'actions 13 %678,0 M
Plus qu'elle n'a généré : financé par la trésorerie ou une nouvelle dette -51 %-2,6 Md
Sur les mêmes années, elle a versé 243,7 M en actions. Le nombre d'actions a augmenté de 48,0 %. 434,3 M des rachats sont allés au-delà de la compensation de cette dilution.
Par action
Bénéfice par actionFlux de trésorerie disponible par actionDividende par action
$-5,00$0,00$5,00$10,00$15,00
2016Bénéfice par action $4,52Flux de trésorerie disponible par action $8,38Dividende par action $0,94
2017Bénéfice par action $4,74Flux de trésorerie disponible par action $5,05Dividende par action $0,99
2018Bénéfice par action $5,27Flux de trésorerie disponible par action $6,49Dividende par action $1,08
2019Bénéfice par action $5,66Flux de trésorerie disponible par action $7,49Dividende par action $1,16
2021Bénéfice par action $4,60Flux de trésorerie disponible par action $9,51Dividende par action $1,19
2022Bénéfice par action $4,81Flux de trésorerie disponible par action $6,36Dividende par action $7,04
2022Bénéfice par action $7,29Flux de trésorerie disponible par action $5,25Dividende par action $1,35
2023Bénéfice par action $-0,87Flux de trésorerie disponible par action $8,99Dividende par action $1,40
2024Bénéfice par action $2,94Flux de trésorerie disponible par action $7,49Dividende par action $1,39
2025Bénéfice par action $4,20Flux de trésorerie disponible par action $13,41Dividende par action $1,40
2016201720182019202120222022202320242025
Actions en circulation
Actions diluées
40,0 M50,0 M60,0 M70,0 M
2016Actions diluées 45,0 M
2017Actions diluées 44,9 M
2018Actions diluées 43,9 M
2019Actions diluées 42,2 M
2021Actions diluées 40,8 M
2022Actions diluées 47,7 M
2022Actions diluées 67,1 M
2023Actions diluées 66,3 M
2024Actions diluées 66,7 M
2025Actions diluées 66,6 M
2016201720182019202120222022202320242025
Quelle est la solidité du bilan ?
La dette n'est pas mauvaise en soi ; ce qui l'est, c'est la dette que l'activité ne peut pas honorer une mauvaise année. La dette nette est la dette moins la trésorerie, et en dessous de zéro l'entreprise détient plus de trésorerie qu'elle ne doit.
Dette nette
02,0 Md4,0 Md6,0 Md
2016Dette nette 1,1 Md
2017Dette nette 1,0 Md
2018Dette nette 1,1 Md
2019Dette nette 806,1 M
2021Dette nette 460,1 M
2022Dette nette 1,2 Md
2022Dette nette 1,3 Md
2023Dette nette 5,8 Md
2024Dette nette 5,1 Md
2025Dette nette 4,3 Md
2016201720182019202120222022202320242025
Dette nette ÷ EBITDA
5,1×
Couverture des intérêts
2× résultat opérationnel ÷ intérêts
Ratio de liquidité
2,15 actifs courants ÷ passifs courants
Cycle de conversion de trésorerie
102 jours encaisse en 32 j, stock 130 j, paie en 60 j
Trois filtres classiques des comptes
Chacun pose une question différente aux mêmes états financiers : l'entreprise s'améliore-t-elle, ressemble-t-elle à une entreprise en route vers la détresse, ses comptes ressemblent-ils à des comptes manipulés ? Aucun n'est un verdict ; chacun montre ce qui le fait bouger.
F-score de Piotroski
L'activité s'améliore-t-elle ? Neuf tests par oui ou non, cette année contre la précédente.
7sur 9 tests réussis
✓RentableRendement des actifs supérieur à zéroréussi
✓Trésorerie d'exploitationFlux de trésorerie d'exploitation supérieur à zéroréussi
✓Rentabilité en hausseRendement des actifs plus élevé qu'un an plus tôtréussi
✓Bénéfice adossé à de la trésorerieFlux de trésorerie d'exploitation supérieur au résultat net (peu de régularisations)réussi
✓Moins de dette à long termeLa dette à long terme rapportée aux actifs a baisséréussi
✕Plus liquideRatio de liquidité plus élevé qu'un an plus tôtéchoué
✓Pas de nouvelles actionsLe nombre d'actions n'a pas augmentéréussi
✓Meilleure marge bruteMarge brute plus élevée qu'un an plus tôtréussi
✕Vend davantage par actifRotation des actifs plus élevée qu'un an plus tôtéchoué
Là où il trompe : il mesure le changement, pas le niveau. Une excellente entreprise qui a stagné un an obtient un score bas ; une médiocre qui se relève d'un désastre, un score élevé.
Z''-score d'Altman
Le bilan ressemble-t-il à ceux d'entreprises qui ont fait faillite ?
2,55zone grise
1,12,6
Fonds de roulement ÷ actifs 0,10 × 6,56+0,68
Bénéfices non distribués ÷ actifs 0,16 × 3,26+0,52
Résultat opérationnel ÷ actifs 0,05 × 6,72+0,33
Capitaux propres ÷ passif 0,97 × 1,05+1,02
Là où il trompe : les rachats d'actions. Une entreprise qui rend tant de trésorerie que ses capitaux propres deviennent faibles ou négatifs fait chuter les deux derniers ratios sans être le moins du monde proche de la faillite. Les banques et les assureurs n'entrent pas du tout dans le modèle.
M-score de Beneish
Les comptes ressemblent-ils à ceux d'entreprises qui ont manipulé leurs résultats ?
Il manque aux comptes trop de lignes nécessaires.
Là où les états financiers se contredisent
Recoupements entre le compte de résultat, le bilan et le tableau des flux de trésorerie de la dernière année, chacun avec la lecture rassurante et la lecture inquiétante.
Les investissements (98 M) sont nettement inférieurs aux amortissements (154 M).
Rassurante
Des actifs arrivés à maturité, ou une activité devenue moins gourmande en capital.
Inquiétante
Sous-investissement : le bénéfice d'aujourd'hui tient en consommant la capacité de demain.
La dette nette représente 5,1 fois l'EBITDA.
Rassurante
Un secteur stable aux flux prévisibles et aux échéances confortables.
Inquiétante
Peu de marge si les résultats baissent ; c'est l'échéancier qu'il faut regarder.
Que vaut-elle, sous quelles hypothèses ?
Une entreprise vaut la trésorerie qu'elle générera, ramenée à aujourd'hui. Ce modèle projette le chiffre d'affaires avec une croissance qui s'estompe au fil des ans, applique une marge de flux de trésorerie disponible et actualise le résultat au coût du capital. Chaque hypothèse dit d'où elle vient, et toutes peuvent être modifiées.
Valeur par action, avec ces hypothèses$2 065,70actualisé à 8,4 % par an · dont 62 % au-delà de la 10e année
$1 471,5780 % de 5 000 simulations$2 765,42
Prudent$1 217,1111,5 % de croissance · 68,1 % de marge · 9,4 % d'actualisation · 2,0 % à perpétuité
Vos hypothèses$2 065,7015,5 % de croissance · 80,1 % de marge · 8,4 % d'actualisation · 2,5 % à perpétuité
Généreux$3 738,5819,5 % de croissance · 92,1 % de marge · 7,4 % d'actualisation · 3,0 % à perpétuité
Saisissez un cours à gauche pour poser les questions inverses : quelle croissance, quelle marge ou quel taux d'actualisation ce cours implique.
Ce que la valeur implique, dans les multiples habituels
À la valeur de ce modèle
Cours ÷ bénéfice
492,2×
Valeur d'entreprise ÷ EBITDA
169,8×
Valeur d'entreprise ÷ chiffre d'affaires
23,9×
Rendement de flux de trésorerie disponible
0,6 %
Des flux de trésorerie à une valeur par action
10 ans de flux de trésorerie, aujourd'hui54,6 Md
Tout le reste, aujourd'hui87,2 Md
L'activité entière141,8 Md
Moins la dette nette-4,3 Md
Ce qui revient aux actionnaires137,6 Md
Réparti entre 66,6 M actions : <strong>$2 065,70</strong> chacune.
La projection à côté de son historique
Le flux de trésorerie disponible publié après rémunération en actions, puis celui du modèle. Une projection qui ne ressemble en rien au passé a besoin d'une raison.
PubliéProjeté
05,0 Md10,0 Md15,0 Md
2016Publié 363,8 M
2017Publié 213,1 M
2018Publié 268,2 M
2019Publié 303,1 M
2021Publié 378,7 M
2022Publié 278,3 M
2022Publié 329,9 M
2023Publié 538,0 M
2024Publié 465,1 M
2025Publié 855,8 M
2026Projeté 5,5 Md
2027Projeté 6,3 Md
2028Projeté 7,1 Md
2029Projeté 7,8 Md
2030Projeté 8,6 Md
2031Projeté 9,3 Md
2032Projeté 10,0 Md
2033Projeté 10,5 Md
2034Projeté 10,9 Md
2035Projeté 11,2 Md
2016201820212022202420262028203020322034
Année par année
2026
2027
2028
2029
2030
2031
2032
2033
2034
2035
Chiffre d'affaires
6,9 Md
7,8 Md
8,8 Md
9,8 Md
10,7 Md
11,6 Md
12,4 Md
13,1 Md
13,6 Md
13,9 Md
Croissance
15,5 %
14,1 %
12,6 %
11,2 %
9,7 %
8,3 %
6,8 %
5,4 %
3,9 %
2,5 %
Marge de trésorerie
80,1 %
80,1 %
80,1 %
80,1 %
80,1 %
80,1 %
80,1 %
80,1 %
80,1 %
80,1 %
Flux de trésorerie disponible
5,5 Md
6,3 Md
7,1 Md
7,8 Md
8,6 Md
9,3 Md
10,0 Md
10,5 Md
10,9 Md
11,2 Md
Vaut aujourd'hui
5,1 Md
5,3 Md
5,5 Md
5,7 Md
5,8 Md
5,8 Md
5,7 Md
5,5 Md
5,3 Md
5,0 Md
Si les données les moins connues bougent
La valeur par action quand deux données changent à la fois. Que des cases voisines diffèrent beaucoup, c'est la conclusion : la valeur dépend de chiffres que personne ne connaît avec précision.
Le taux d'actualisation et la croissance perpétuelle
actualisation ↓ · perpétuité →
1,5 %
2,0 %
2,5 %
3,0 %
3,5 %
7,4 %
2 144
2 321
2 534
2 795
3 124
7,9 %
1 959
2 105
2 279
2 488
2 744
8,4 %
1 800
1 922
2 066
2 236
2 440
8,9 %
1 665
1 769
1 890
2 031
2 198
9,4 %
1 546
1 636
1 738
1 857
1 995
La croissance de la première année et la marge finale
marge ↓ · croissance →
11,5 %
13,5 %
15,5 %
17,5 %
19,5 %
64,1 %
1 452
1 578
1 714
1 859
2 016
72,1 %
1 599
1 739
1 890
2 051
2 225
80,1 %
1 747
1 901
2 066
2 243
2 433
88,1 %
1 895
2 062
2 242
2 435
2 642
96,2 %
2 043
2 223
2 418
2 627
2 851
Toutes les données bougent en même temps
5 000 valorisations, chacune avec la croissance, la marge finale, le taux d'actualisation et la croissance perpétuelle tirés au hasard autour des valeurs de gauche (dispersions de 3,0 %, 12,0 %, 1,0 % et 0,5 %). Pas une probabilité — les dispersions sont aussi des hypothèses —, mais une image honnête de l'étendue de la réponse.
10e centile$1 471,57
Médiane$1 974,63
90e centile$2 765,42
$2 000,00$3 000,00
La moitié des simulations se situent entre <b>$1 686,35</b> et <b>$2 341,75</b> ; une sur dix sous $1 471,57, une sur dix au-dessus de $2 765,42.
Le long terme a-t-il du sens ?
99,3×La valeur terminale valorise l'activité la 10e année à 99,3 fois l'EBITDA de cette année-là.
Croissance gratuiteLa 10e année, le flux de trésorerie disponible égale ou dépasse le résultat opérationnel après impôt, et pourtant le modèle croît de 2,5 % à perpétuité. La croissance exige du réinvestissement ; ici, on suppose qu'elle est gratuite, ce qui flatte la valeur terminale.
62 %de la valeur vient d'après la 10e année. Plus c'est élevé, plus la réponse dépend de la partie que personne ne peut voir.
Le taux d'actualisation, décomposé
Ce qu'exigent les actionnaires (CAPM) : 5,17 % sans risque + 1,00 de bêta × 5,0 % de prime = <strong>10,17 %</strong>.
Ce que facturent les prêteurs, après l'économie d'impôt sur les intérêts : 7,29 % × (1 − 20,3 %) = <strong>5,81 %</strong>.
Pondéré selon ce que l'entreprise utilise de chacun (valeur comptable (aucun cours indiqué)) : <strong>8,37 %</strong>, le taux auquel chaque flux futur est actualisé.
Ce qu'elle a déposé récemment
Les douze derniers mois à la SEC, le plus important d'abord : rapports annuels et trimestriels, événements, grands actionnaires et initiés.
Ce qu'ont fait ses propres administrateurs et dirigeants
Chaque formulaire 4 déposé au cours des douze derniers mois, lu ligne par ligne : 6 déclarations par 5 personnes. Les achats et ventes sur le marché sont comptés à part des rémunérations, des exercices d'options et des actions retenues pour impôts.
A acheté sur le marché—aucune sur la période
A vendu sur le marché$29 9601 vente(s) par 1 initié(s)
Avec plan préétabli0 %des ventes suivaient un plan 10b5-1 fixé des mois plus tôt
Un formulaire 4 dit ce qui s'est passé, quand, combien d'actions et à quel prix. Il ne dit pas pourquoi : une vente peut être une diversification, une facture fiscale ou un plan fixé des mois plus tôt, et une rémunération est un salaire, pas un achat. Rien ici n'est une raison d'acheter ou de vendre quoi que ce soit.
Quels grands fonds la déclarent
D'après le formulaire 13F des 28 institutions suivies sur ce site, à la fin de leur dernier trimestre déclaré. Un 13F est déposé jusqu'à 45 jours plus tard et ne montre que les positions longues en actions cotées aux États-Unis.
Flux de trésorerie disponible après rémunération en actions
363,8 M
213,1 M
268,2 M
303,1 M
378,7 M
278,3 M
329,9 M
538,0 M
465,1 M
855,8 M
Flux de trésorerie disponible de l'entreprise
343,6 M
242,2 M
329,6 M
414,0 M
339,5 M
-184,0 M
478,1 M
13,2 Md
678,7 M
888,0 M
Flux de trésorerie disponible ÷ résultat net
1,9×
1,1×
1,2×
1,3×
2,1×
1,3×
0,7×
-10,4×
2,5×
3,2×
Investissements ÷ chiffre d'affaires
2,0 %
1,9 %
2,1 %
2,9 %
1,6 %
1,4 %
1,6 %
1,9 %
1,8 %
1,6 %
Rendements
Rendement du capital investi
7,3 %
7,5 %
7,7 %
8,0 %
5,9 %
3,3 %
6,6 %
100,6 %
4,3 %
4,7 %
Rendement des capitaux propres
10,0 %
9,2 %
10,0 %
10,2 %
7,4 %
3,6 %
7,7 %
-0,9 %
3,1 %
4,1 %
Rendement des actifs
4,7 %
4,9 %
5,0 %
5,4 %
4,1 %
2,2 %
4,8 %
-0,4 %
1,4 %
2,0 %
Rotation des actifs
0,7×
0,8×
0,8×
0,7×
0,6×
0,4×
0,5×
0,4×
0,4×
0,4×
Profit économique
-35,6 M
-29,8 M
-22,9 M
-11,8 M
-87,8 M
-422,0 M
-147,8 M
11,7 Md
-477,3 M
-431,9 M
Par action
Bénéfice par action
$4,52
$4,74
$5,27
$5,66
$4,60
$4,81
$7,29
$-0,87
$2,94
$4,20
Flux de trésorerie disponible par action
$8,38
$5,05
$6,49
$7,49
$9,51
$6,36
$5,25
$8,99
$7,49
$13,41
Dividende par action
$0,94
$0,99
$1,08
$1,16
$1,19
$7,04
$1,35
$1,40
$1,39
$1,40
Taux de distribution
20,7 %
20,9 %
20,4 %
20,5 %
25,9 %
146,2 %
18,6 %
—
47,4 %
33,3 %
Valeur comptable par action
$45,51
$52,49
$53,98
$57,62
$62,67
$94,23
$96,50
$95,69
$94,42
$103,07
Actions diluées
45,0 M
44,9 M
43,9 M
42,2 M
40,8 M
47,7 M
67,1 M
66,3 M
66,7 M
66,6 M
Bilan
Dette nette
1,1 Md
1,0 Md
1,1 Md
806,1 M
460,1 M
1,2 Md
1,3 Md
5,8 Md
5,1 Md
4,3 Md
Dette nette ÷ EBITDA
2,4×
2,1×
2,2×
1,7×
1,1×
2,4×
1,3×
6,7×
6,4×
5,1×
Couverture des intérêts
5,5×
5,9×
6,3×
6,6×
7,0×
5,9×
7,9×
0,9×
1,6×
1,9×
Ratio de liquidité
2,2×
2,2×
2,7×
2,9×
2,3×
2,6×
3,0×
2,6×
2,3×
2,1×
Cycle de conversion de trésorerie (jours)
103
110
102
104
112
149
142
117
116
102
Scores
F-score de Piotroski
—
8
8
8
6
5
6
4
7
7
Z'' d'Altman
3,76
4,18
4,42
4,66
4,61
3,59
4,13
2,19
2,34
2,55
M de Beneish
—
-2,42
-2,59
-2,75
—
—
—
—
—
—
Comptes tirés des propres dépôts SEC de l'entreprise ; les lignes que certaines entreprises ne publient pas apparaissent sous forme de tiret plutôt qu'estimées. Le taux sans risque est le rendement des bons du Trésor américain à 10 ans. Un DCF est une façon d'expliciter des hypothèses, pas une prévision : il dit ce que vaudrait l'entreprise si les hypothèses se vérifiaient. Les scores sont des filtres qui indiquent où regarder, pas des verdicts. Rien ici n'est une recommandation d'achat ou de vente.