PVH · Consommation discrétionnaire(vêtements pour hommes et garçons, vêtements de travail) · 10 ans de comptes annuels déposés auprès de la SEC · dernier exercice clos le 01/02/2026
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PVH Corp. a publié un chiffre d'affaires de 9,0 milliards $ pour l'exercice 2026, après une croissance de 1,0 % par an sur les 9 années précédentes. Sa marge opérationnelle est revenue de 9,6 % en 2017 à 2,6 %, et il a gagné 0,5 % sur son capital investi la dernière année. Sur les 7,6 milliards $ générés par son activité en 10 ans, 50,2 % sont allés aux rachats d'actions et 34,9 % au réinvestissement dans l'activité ; le nombre d'actions a baissé de 40,0 %. Aux filtres comptables, il réussit 5 des 9 tests de Piotroski, son Z'' d'Altman de 3,23 est dans la zone sûre et son M-score de Beneish est sous le seuil de -1,78 ; 2 des six recoupements entre ses états financiers se déclenchent.
Chiffre d'affaires, exercice 20269,0 Md+1,0 % par an sur 9 ans
Marge opérationnelle2,6 %marge brute de 57,5 %
Rendement du capital investi0,5 %7,4 % en moyenne sur 5 ans
Flux de trésorerie disponible après rémunération en actions494,3 M5,5 % du chiffre d'affaires
Dette nette ÷ EBITDA3,2×dette nette de 1,6 Md
F-score de Piotroski5/9tests d'amélioration réussis
Croît-elle ?
Le chiffre d'affaires et le résultat opérationnel qu'il produit. Une croissance qui n'atteint pas le résultat opérationnel est une croissance achetée avec de la marge.
Chiffre d'affairesRésultat opérationnel
-5 Md05 Md10 Md
2017Chiffre d'affaires 8,2 MdRésultat opérationnel 789,2 M
2018Chiffre d'affaires 8,9 MdRésultat opérationnel 632,4 M
2019Chiffre d'affaires 9,7 MdRésultat opérationnel 891,7 M
2020Chiffre d'affaires 9,9 MdRésultat opérationnel 558,7 M
2023Chiffre d'affaires 9,0 MdRésultat opérationnel 470,7 M
2024Chiffre d'affaires 9,2 MdRésultat opérationnel 928,8 M
2025Chiffre d'affaires 8,7 MdRésultat opérationnel 772,3 M
2026Chiffre d'affaires 9,0 MdRésultat opérationnel 230,6 M
2017201820192020202120222023202420252026
Croissance annuelle composée
3 ans
5 ans
9 ans
Chiffre d'affaires
-0,3 %
+4,6 %
+1,0 %
Résultat opérationnel
-21,2 %
—
-12,8 %
Résultat net
-49,8 %
—
-29,0 %
Bénéfice par action
-44,4 %
—
-24,8 %
Flux de trésorerie disponible par action
—
+10,9 %
+3,6 %
Dividende par action
+0,5 %
+32,5 %
+0,3 %
Actions
-9,9 %
-7,4 %
-5,5 %
Moins d'actions, ce sont des rachats : chaque action restante détient une plus grande part de l'entreprise.
Gagne-t-elle plus que ne lui coûte son capital ?
Les marges disent ce qu'il reste de chaque vente ; le rendement du capital investi, ce que l'activité gagne avec l'argent dont elle a besoin pour fonctionner. La croissance ne crée de la valeur que si ce rendement dépasse le coût du capital.
BruteOpérationnelleNetteFlux de trésorerie disponible
Rendement du capital investiCoût du capital aujourd'hui · 8,0 %
-20 %-10 %0 %10 %20 %
2017Rendement du capital investi 8,0 %
2018Rendement du capital investi 7,0 %
2019Rendement du capital investi 9,9 %
2020Rendement du capital investi 6,1 %
2021Rendement du capital investi -13,5 %
2022Rendement du capital investi 13,8 %
2023Rendement du capital investi 3,3 %
2024Rendement du capital investi 10,1 %
2025Rendement du capital investi 9,1 %
2026Rendement du capital investi 0,5 %
2017201820192020202120222023202420252026
Profit économique
Profit économique
-2 Md-1 Md01 Md
2017Profit économique 481 779
2018Profit économique -89,3 M
2019Profit économique 162,5 M
2020Profit économique -161,0 M
2021Profit économique -1,8 Md
2022Profit économique 441,1 M
2023Profit économique -342,7 M
2024Profit économique 148,3 M
2025Profit économique 75,0 M
2026Profit économique -530,7 M
2017201820192020202120222023202420252026
(rendement du capital − coût du capital) × capital investi : le bénéfice qui reste après avoir payé l'argent utilisé. Le coût du capital d'aujourd'hui est appliqué à chaque année, car un coût passé ne peut pas être reconstitué honnêtement.
Rendement des capitaux propres
0,5 %
Rendement des actifs
0,2 %
Rotation des actifs
0,77×
Frais généraux (SG&A)
50,2 % du chiffre d'affaires
Le bénéfice est-il de la trésorerie, et où va-t-elle ?
Le résultat net est une opinion comptable ; le flux de trésorerie disponible est ce qui est resté en banque après les investissements. La rémunération en actions ne sort pas de la banque — les actionnaires la paient par la dilution —, elle est donc aussi montrée déduite.
Résultat netFlux de trésorerie disponibleAprès rémunération en actions
-2 Md-1 Md01 Md
2017Résultat net 549,0 MFlux de trésorerie disponible 656,0 MAprès rémunération en actions 617,8 M
2018Résultat net 537,8 MFlux de trésorerie disponible 286,1 MAprès rémunération en actions 241,2 M
2019Résultat net 746,4 MFlux de trésorerie disponible 473,0 MAprès rémunération en actions 416,8 M
2020Résultat net 417,3 MFlux de trésorerie disponible 675,1 MAprès rémunération en actions 619,0 M
2021Résultat net -1,1 MdFlux de trésorerie disponible 471,1 MAprès rémunération en actions 420,6 M
2022Résultat net 952,3 MFlux de trésorerie disponible 803,3 MAprès rémunération en actions 756,5 M
2023Résultat net 200,4 MFlux de trésorerie disponible -250,9 MAprès rémunération en actions -297,5 M
2024Résultat net 663,6 MFlux de trésorerie disponible 724,7 MAprès rémunération en actions 672,8 M
2025Résultat net 598,5 MFlux de trésorerie disponible 582,2 MAprès rémunération en actions 528,2 M
2026Résultat net 25,3 MFlux de trésorerie disponible 538,4 MAprès rémunération en actions 494,3 M
2017201820192020202120222023202420252026
Où sont allées 10 années de trésorerie d'exploitation, 2017–2026
7,6 Md générés par l'activité. Chaque bande est sa part de ce total.
Réinvesti dans l'activité 35 %2,7 Md
Acquisitions 5 %406,1 M
Dividendes 1 %88,0 M
Rachats d'actions 50 %3,8 Md
Conservé, ou utilisé pour réduire la dette 8 %643,4 M
Sur les mêmes années, elle a versé 489,3 M en actions. Le nombre d'actions a baissé de 40,0 %. 3,3 Md des rachats sont allés au-delà de la compensation de cette dilution.
Par action
Bénéfice par actionFlux de trésorerie disponible par actionDividende par action
-$20-$10$0$10$20
2017Bénéfice par action $6,79Flux de trésorerie disponible par action $8,11Dividende par action $0,15
2018Bénéfice par action $6,84Flux de trésorerie disponible par action $3,64Dividende par action $0,15
2019Bénéfice par action $9,66Flux de trésorerie disponible par action $6,12Dividende par action $0,15
2020Bénéfice par action $5,59Flux de trésorerie disponible par action $9,05Dividende par action $0,15
2021Bénéfice par action $-15,96Flux de trésorerie disponible par action $6,62Dividende par action $0,04
2022Bénéfice par action $13,24Flux de trésorerie disponible par action $11,17Dividende par action $0,04
2023Bénéfice par action $3,03Flux de trésorerie disponible par action $-3,79Dividende par action $0,15
2024Bénéfice par action $10,76Flux de trésorerie disponible par action $11,75Dividende par action $0,15
2025Bénéfice par action $10,56Flux de trésorerie disponible par action $10,27Dividende par action $0,15
2026Bénéfice par action $0,52Flux de trésorerie disponible par action $11,10Dividende par action $0,15
2017201820192020202120222023202420252026
Actions en circulation
Actions diluées
40 M50 M60 M70 M80 M90 M
2017Actions diluées 80,9 M
2018Actions diluées 78,6 M
2019Actions diluées 77,3 M
2020Actions diluées 74,6 M
2021Actions diluées 71,2 M
2022Actions diluées 71,9 M
2023Actions diluées 66,2 M
2024Actions diluées 61,7 M
2025Actions diluées 56,7 M
2026Actions diluées 48,5 M
2017201820192020202120222023202420252026
Dette et liquidité
La dette n'est pas mauvaise en soi ; ce qui l'est, c'est la dette que l'activité ne peut pas honorer une mauvaise année. La dette nette est la dette moins la trésorerie, et en dessous de zéro l'entreprise détient plus de trésorerie qu'elle ne doit.
Dette nette
01 Md2 Md3 Md
2017Dette nette 2,5 Md
2018Dette nette 2,6 Md
2019Dette nette 2,4 Md
2020Dette nette 2,2 Md
2021Dette nette 1,9 Md
2022Dette nette 1,1 Md
2023Dette nette 1,7 Md
2024Dette nette 1,5 Md
2025Dette nette 1,3 Md
2026Dette nette 1,6 Md
2017201820192020202120222023202420252026
Dette nette ÷ EBITDA
3,2×
Couverture des intérêts
2× résultat opérationnel ÷ intérêts
Ratio de liquidité
1,52 actifs courants ÷ passifs courants
Cycle de conversion de trésorerie
82 jours encaisse en 41 j, stock 152 j, paie en 110 j
Trois filtres classiques des comptes
Chacun pose une question différente aux mêmes états financiers : l'entreprise s'améliore-t-elle, ressemble-t-elle à une entreprise en route vers la détresse, ses comptes ressemblent-ils à des comptes manipulés ? Aucun n'est un verdict ; chacun montre ce qui le fait bouger.
F-score de Piotroski
L'activité s'améliore-t-elle ? Neuf tests par oui ou non, cette année contre la précédente.
5sur 9 tests réussis
✓RentableRendement des actifs supérieur à zéroréussi
✓Trésorerie d'exploitationFlux de trésorerie d'exploitation supérieur à zéroréussi
✕Rentabilité en hausseRendement des actifs plus élevé qu'un an plus tôtéchoué
✓Bénéfice adossé à de la trésorerieFlux de trésorerie d'exploitation supérieur au résultat net (peu de régularisations)réussi
✕Moins de dette à long termeLa dette à long terme rapportée aux actifs a baissééchoué
✓Plus liquideRatio de liquidité plus élevé qu'un an plus tôtréussi
✓Pas de nouvelles actionsLe nombre d'actions n'a pas augmentéréussi
✕Meilleure marge bruteMarge brute plus élevée qu'un an plus tôtéchoué
✕Vend davantage par actifRotation des actifs plus élevée qu'un an plus tôtéchoué
Là où il trompe : il mesure le changement, pas le niveau. Une excellente entreprise qui a stagné un an obtient un score bas ; une médiocre qui se relève d'un désastre, un score élevé.
Z''-score d'Altman
Le bilan ressemble-t-il à ceux d'entreprises qui ont fait faillite ?
3,23zone sûre
1,12,6
Fonds de roulement ÷ actifs 0,11 × 6,56+0,69
Bénéfices non distribués ÷ actifs 0,51 × 3,26+1,68
Résultat opérationnel ÷ actifs 0,02 × 6,72+0,13
Capitaux propres ÷ passif 0,70 × 1,05+0,73
Là où il trompe : les rachats d'actions. Une entreprise qui rend tant de trésorerie que ses capitaux propres deviennent faibles ou négatifs fait chuter les deux derniers ratios sans être le moins du monde proche de la faillite. Les banques et les assureurs n'entrent pas du tout dans le modèle.
M-score de Beneish
Les comptes ressemblent-ils à ceux d'entreprises qui ont manipulé leurs résultats ?
-2,57sous le seuil de -1,78
-1,78
Créances vs ventes 1,13+1,04
Marge brute en recul 1,03+0,55
Actifs incorporels 1,03+0,42
Croissance des ventes 1,03+0,92
Amortissement ralenti 0,96+0,11
Frais généraux vs ventes 0,98-0,17
Bénéfice non encaissé -0,06-0,26
Endettement en hausse 1,02-0,33
Là où il trompe : la croissance rapide et les acquisitions. La croissance des ventes pèse lourd : une entreprise qui croît de 50 % par an obtient un score de suspecte sans avoir rien fait. C'est un filtre tiré d'une étude de 1999, pas une accusation.
Là où les états financiers se contredisent
Recoupements entre le compte de résultat, le bilan et le tableau des flux de trésorerie de la dernière année, chacun avec la lecture rassurante et la lecture inquiétante.
Les investissements (142 M) sont nettement inférieurs aux amortissements (272 M).
Rassurante
Des actifs arrivés à maturité, ou une activité devenue moins gourmande en capital.
Inquiétante
Sous-investissement : le bénéfice d'aujourd'hui tient en consommant la capacité de demain.
La dette nette représente 3,2 fois l'EBITDA.
Rassurante
Un secteur stable aux flux prévisibles et aux échéances confortables.
Inquiétante
Peu de marge si les résultats baissent ; c'est l'échéancier qu'il faut regarder.
Que vaut-elle, sous quelles hypothèses ?
Une entreprise vaut la trésorerie qu'elle générera, ramenée à aujourd'hui. Ce modèle projette le chiffre d'affaires avec une croissance qui s'estompe au fil des ans, applique une marge de flux de trésorerie disponible et actualise le résultat au coût du capital. Chaque hypothèse dit d'où elle vient, et toutes peuvent être modifiées.
Valeur par action, avec ces hypothèses$182,78actualisé à 8,0 % par an · dont 60 % au-delà de la 10e année
$97,2780 % de 5 000 simulations$308,90
Prudent$96,310,5 % de croissance · 4,9 % de marge · 9,0 % d'actualisation · 2,0 % à perpétuité
Vos hypothèses$182,784,5 % de croissance · 5,8 % de marge · 8,0 % d'actualisation · 2,5 % à perpétuité
Généreux$359,068,5 % de croissance · 6,7 % de marge · 7,0 % d'actualisation · 3,0 % à perpétuité
Saisissez un cours à gauche pour poser les questions inverses : quelle croissance, quelle marge ou quel taux d'actualisation ce cours implique.
Ce que la valeur implique, dans les multiples habituels
À la valeur de ce modèle
Cours ÷ bénéfice
350,4×
Valeur d'entreprise ÷ EBITDA
20,8×
Valeur d'entreprise ÷ chiffre d'affaires
1,2×
Rendement de flux de trésorerie disponible
5,6 %
Des flux de trésorerie à une valeur par action
10 ans de flux de trésorerie, aujourd'hui4,2 Md
Tout le reste, aujourd'hui6,3 Md
L'activité entière10,5 Md
Moins la dette nette-1,6 Md
Ce qui revient aux actionnaires8,9 Md
Réparti entre 48,5 M actions : <strong>$182,78</strong> chacune.
La projection à côté de son historique
Le flux de trésorerie disponible publié après rémunération en actions, puis celui du modèle. Une projection qui ne ressemble en rien au passé a besoin d'une raison.
PubliéProjeté
-0,5 Md00,5 Md1,0 Md
2017Publié 617,8 M
2018Publié 241,2 M
2019Publié 416,8 M
2020Publié 619,0 M
2021Publié 420,6 M
2022Publié 756,5 M
2023Publié -297,5 M
2024Publié 672,8 M
2025Publié 528,2 M
2026Publié 494,3 M
2027Projeté 541,2 M
2028Projeté 564,3 M
2029Projeté 587,2 M
2030Projeté 609,7 M
2031Projeté 631,7 M
2032Projeté 653,1 M
2033Projeté 673,8 M
2034Projeté 693,6 M
2035Projeté 712,5 M
2036Projeté 730,3 M
2017201920212023202520272029203120332035
Année par année
2027
2028
2029
2030
2031
2032
2033
2034
2035
2036
Chiffre d'affaires
9,4 Md
9,8 Md
10,1 Md
10,5 Md
10,9 Md
11,3 Md
11,6 Md
12,0 Md
12,3 Md
12,6 Md
Croissance
4,5 %
4,3 %
4,1 %
3,8 %
3,6 %
3,4 %
3,2 %
2,9 %
2,7 %
2,5 %
Marge de trésorerie
5,8 %
5,8 %
5,8 %
5,8 %
5,8 %
5,8 %
5,8 %
5,8 %
5,8 %
5,8 %
Flux de trésorerie disponible
541,2 M
564,3 M
587,2 M
609,7 M
631,7 M
653,1 M
673,8 M
693,6 M
712,5 M
730,3 M
Vaut aujourd'hui
501,0 M
483,6 M
465,9 M
447,8 M
429,5 M
411,1 M
392,6 M
374,2 M
355,8 M
337,6 M
Si les données les moins connues bougent
La valeur par action quand deux données changent à la fois. Que des cases voisines diffèrent beaucoup, c'est la conclusion : la valeur dépend de chiffres que personne ne connaît avec précision.
Le taux d'actualisation et la croissance perpétuelle
actualisation ↓ · perpétuité →
1,5 %
2,0 %
2,5 %
3,0 %
3,5 %
7,0 %
190
209
231
259
295
7,5 %
171
186
205
227
254
8,0 %
155
168
183
201
222
8,5 %
142
152
165
179
197
9,0 %
130
139
149
161
176
La croissance de la première année et la marge finale
marge ↓ · croissance →
0,5 %
2,5 %
4,5 %
6,5 %
8,5 %
4,6 %
120
134
148
164
181
5,2 %
135
149
165
183
201
5,8 %
149
165
183
202
222
6,4 %
163
181
200
221
243
6,9 %
178
197
217
240
264
Toutes les données bougent en même temps
5 000 valorisations, chacune avec la croissance, la marge finale, le taux d'actualisation et la croissance perpétuelle tirés au hasard autour des valeurs de gauche (dispersions de 3,0 %, 2,0 %, 1,0 % et 0,5 %). Pas une probabilité — les dispersions sont aussi des hypothèses —, mais une image honnête de l'étendue de la réponse.
10e centile$97,27
Médiane$182,39
90e centile$308,90
$200,00$400,00
La moitié des simulations se situent entre <b>$135,26</b> et <b>$241,10</b> ; une sur dix sous $97,27, une sur dix au-dessus de $308,90.
Le long terme a-t-il du sens ?
19,1×La valeur terminale valorise l'activité la 10e année à 19,1 fois l'EBITDA de cette année-là.
Croissance gratuiteLa 10e année, le flux de trésorerie disponible égale ou dépasse le résultat opérationnel après impôt, et pourtant le modèle croît de 2,5 % à perpétuité. La croissance exige du réinvestissement ; ici, on suppose qu'elle est gratuite, ce qui flatte la valeur terminale.
60 %de la valeur vient d'après la 10e année. Plus c'est élevé, plus la réponse dépend de la partie que personne ne peut voir.
Le taux d'actualisation, décomposé
Ce qu'exigent les actionnaires (CAPM) : 5,24 % sans risque + 1,00 de bêta × 5,0 % de prime = <strong>10,24 %</strong>.
Ce que facturent les prêteurs, après l'économie d'impôt sur les intérêts : 5,24 % × (1 − 35,0 %) = <strong>3,41 %</strong>.
Pondéré selon ce que l'entreprise utilise de chacun (valeur comptable (aucun cours indiqué)) : <strong>8,02 %</strong>, le taux auquel chaque flux futur est actualisé.
Ce qu'elle a déposé récemment
Les douze derniers mois à la SEC, le plus important d'abord : rapports annuels et trimestriels, événements, grands actionnaires et initiés.
Ce qu'ont fait ses propres administrateurs et dirigeants
Chaque formulaire 4 déposé au cours des douze derniers mois, lu ligne par ligne : 6 déclarations par 6 personnes. Les achats et ventes sur le marché sont comptés à part des rémunérations, des exercices d'options et des actions retenues pour impôts.
A acheté sur le marché$1,0 M1 achat(s) par 1 initié(s)
A vendu sur le marché—aucune sur la période
Avec plan préétabli—des ventes suivaient un plan 10b5-1 fixé des mois plus tôt
Un formulaire 4 dit ce qui s'est passé, quand, combien d'actions et à quel prix. Il ne dit pas pourquoi : une vente peut être une diversification, une facture fiscale ou un plan fixé des mois plus tôt, et une rémunération est un salaire, pas un achat. Rien ici n'est une raison d'acheter ou de vendre quoi que ce soit.
Quels grands fonds la déclarent
D'après le formulaire 13F des 28 institutions suivies sur ce site, à la fin de leur dernier trimestre déclaré. Un 13F est déposé jusqu'à 45 jours plus tard et ne montre que les positions longues en actions cotées aux États-Unis.
Flux de trésorerie disponible après rémunération en actions
617,8 M
241,2 M
416,8 M
619,0 M
420,6 M
756,5 M
-297,5 M
672,8 M
528,2 M
494,3 M
Flux de trésorerie disponible de l'entreprise
717,5 M
458,4 M
585,4 M
612,6 M
-482,5 M
1,2 Md
-271,6 M
1,0 Md
709,2 M
-53,4 M
Flux de trésorerie disponible ÷ résultat net
1,2×
0,5×
0,6×
1,6×
-0,4×
0,8×
-1,3×
1,1×
1,0×
21,3×
Investissements ÷ chiffre d'affaires
3,0 %
4,0 %
3,9 %
3,5 %
3,2 %
2,9 %
3,2 %
2,7 %
1,8 %
1,6 %
Rendements
Rendement du capital investi
8,0 %
7,0 %
9,9 %
6,1 %
-13,5 %
13,8 %
3,3 %
10,1 %
9,1 %
0,5 %
Rendement des capitaux propres
11,4 %
9,7 %
12,8 %
7,2 %
-24,0 %
18,0 %
4,0 %
13,0 %
11,6 %
0,5 %
Rendement des actifs
5,0 %
4,5 %
6,3 %
3,1 %
-8,5 %
7,7 %
1,7 %
5,9 %
5,4 %
0,2 %
Rotation des actifs
0,7×
0,8×
0,8×
0,7×
0,5×
0,7×
0,8×
0,8×
0,8×
0,8×
Profit économique
481 779
-89,3 M
162,5 M
-161,0 M
-1,8 Md
441,1 M
-342,7 M
148,3 M
75,0 M
-530,7 M
Par action
Bénéfice par action
$6,79
$6,84
$9,66
$5,59
$-15,96
$13,24
$3,03
$10,76
$10,56
$0,52
Flux de trésorerie disponible par action
$8,11
$3,64
$6,12
$9,05
$6,62
$11,17
$-3,79
$11,75
$10,27
$11,10
Dividende par action
$0,15
$0,15
$0,15
$0,15
$0,04
$0,04
$0,15
$0,15
$0,15
$0,15
Taux de distribution
2,2 %
2,2 %
1,6 %
2,7 %
—
0,3 %
5,0 %
1,4 %
1,4 %
29,6 %
Valeur comptable par action
$59,39
$70,44
$75,39
$77,90
$66,44
$73,56
$75,72
$82,96
$90,66
$98,81
Actions diluées
80,9 M
78,6 M
77,3 M
74,6 M
71,2 M
71,9 M
66,2 M
61,7 M
56,7 M
48,5 M
Bilan
Dette nette
2,5 Md
2,6 Md
2,4 Md
2,2 Md
1,9 Md
1,1 Md
1,7 Md
1,5 Md
1,3 Md
1,6 Md
Dette nette ÷ EBITDA
2,2×
2,7×
1,9×
2,5×
-2,6×
0,8×
2,3×
1,2×
1,3×
3,2×
Couverture des intérêts
6,5×
4,9×
7,4×
4,7×
-8,5×
9,9×
5,3×
9,4×
8,6×
2,4×
Ratio de liquidité
1,8×
1,6×
1,7×
1,4×
1,5×
1,3×
1,3×
1,2×
1,3×
1,5×
Cycle de conversion de trésorerie (jours)
88
91
97
86
65
42
82
64
73
82
Scores
F-score de Piotroski
—
7
9
5
4
7
5
8
6
5
Z'' d'Altman
2,98
2,91
3,46
2,69
1,60
3,02
2,82
3,31
3,60
3,23
M de Beneish
—
-2,46
-2,35
-2,68
-3,32
-2,35
-2,19
-2,72
-2,50
-2,57
Comptes tirés des propres dépôts SEC de l'entreprise ; les lignes que certaines entreprises ne publient pas apparaissent sous forme de tiret plutôt qu'estimées. Le taux sans risque est le rendement des bons du Trésor américain à 10 ans. Un DCF est une façon d'expliciter des hypothèses, pas une prévision : il dit ce que vaudrait l'entreprise si les hypothèses se vérifiaient. Les scores sont des filtres qui indiquent où regarder, pas des verdicts. Rien ici n'est une recommandation d'achat ou de vente.