RL · Consommation discrétionnaire(vêtements pour hommes et garçons, vêtements de travail) · 10 ans de comptes annuels déposés auprès de la SEC · dernier exercice clos le 28/03/2026
Connecté, cette page dit aussi ce qu'est cette entreprise dans votre propre portefeuille : son poids, sa part de votre risque, et ce qu'en acheter ou en vendre une partie changerait. Se connecter ›
Ralph Lauren Corp a publié un chiffre d'affaires de 8,1 milliards $ pour l'exercice 2026, après une croissance de 2,2 % par an sur les 9 années précédentes. Sa marge opérationnelle est passée de -1,4 % en 2017 à 14,5 %, et il a gagné 23,1 % sur son capital investi la dernière année. Sur les 8,4 milliards $ générés par son activité en 10 ans, 47,5 % sont allés aux rachats d'actions et 21,2 % au réinvestissement dans l'activité ; le nombre d'actions a baissé de 24,7 %. Aux filtres comptables, il réussit 8 des 9 tests de Piotroski, son Z'' d'Altman de 6,88 est dans la zone sûre et son M-score de Beneish est sous le seuil de -1,78 ; aucun des six recoupements entre ses états financiers ne se déclenche.
Chiffre d'affaires, exercice 20268,1 Md+2,2 % par an sur 9 ans
Marge opérationnelle14,5 %marge brute de 69,9 %
Rendement du capital investi23,1 %18,1 % en moyenne sur 5 ans
Flux de trésorerie disponible—
Dette nette ÷ EBITDATrésorerie nette749,1 M de trésorerie de plus que de dette
F-score de Piotroski8/9tests d'amélioration réussis
Croît-elle ?
Le chiffre d'affaires et le résultat opérationnel qu'il produit. Une croissance qui n'atteint pas le résultat opérationnel est une croissance achetée avec de la marge.
Chiffre d'affairesRésultat opérationnel
-2,5 Md02,5 Md5,0 Md7,5 Md10,0 Md
2017Chiffre d'affaires 6,7 MdRésultat opérationnel -92,3 M
2018Chiffre d'affaires 6,2 MdRésultat opérationnel 498,2 M
2019Chiffre d'affaires 6,3 MdRésultat opérationnel 561,8 M
2020Chiffre d'affaires 6,2 MdRésultat opérationnel 317,0 M
2021Chiffre d'affaires 4,4 MdRésultat opérationnel -43,6 M
2022Chiffre d'affaires 6,2 MdRésultat opérationnel 798,4 M
2023Chiffre d'affaires 6,4 MdRésultat opérationnel 704,2 M
2024Chiffre d'affaires 6,6 MdRésultat opérationnel 756,4 M
2025Chiffre d'affaires 7,1 MdRésultat opérationnel 932,1 M
Moins d'actions, ce sont des rachats : chaque action restante détient une plus grande part de l'entreprise.
Gagne-t-elle plus que ne lui coûte son capital ?
Les marges disent ce qu'il reste de chaque vente ; le rendement du capital investi, ce que l'activité gagne avec l'argent dont elle a besoin pour fonctionner. La croissance ne crée de la valeur que si ce rendement dépasse le coût du capital.
BruteOpérationnelleNetteFlux de trésorerie disponible
Rendement du capital investiCoût du capital aujourd'hui · 8,3 %
-10,0 %0,0 %10,0 %20,0 %30,0 %
2017Rendement du capital investi -2,5 %
2018Rendement du capital investi 4,1 %
2019Rendement du capital investi 10,5 %
2020Rendement du capital investi 7,7 %
2021Rendement du capital investi -1,7 %
2022Rendement du capital investi 15,2 %
2023Rendement du capital investi 14,9 %
2024Rendement du capital investi 17,5 %
2025Rendement du capital investi 19,5 %
2026Rendement du capital investi 23,1 %
2017201820192020202120222023202420252026
Profit économique
Profit économique
-500,0 M0500,0 M1,0 Md
2017Profit économique -421,3 M
2018Profit économique -171,3 M
2019Profit économique 84,1 M
2020Profit économique -21,8 M
2021Profit économique -423,8 M
2022Profit économique 287,1 M
2023Profit économique 234,5 M
2024Profit économique 329,5 M
2025Profit économique 417,3 M
2026Profit économique 602,1 M
2017201820192020202120222023202420252026
(rendement du capital − coût du capital) × capital investi : le bénéfice qui reste après avoir payé l'argent utilisé. Le coût du capital d'aujourd'hui est appliqué à chaque année, car un coût passé ne peut pas être reconstitué honnêtement.
Rendement des capitaux propres
33,1 %
Rendement des actifs
12,2 %
Rotation des actifs
1,05×
Frais généraux (SG&A)
53,9 % du chiffre d'affaires
Le bénéfice est-il de la trésorerie, et où va-t-elle ?
Le résultat net est une opinion comptable ; le flux de trésorerie disponible est ce qui est resté en banque après les investissements. La rémunération en actions ne sort pas de la banque — les actionnaires la paient par la dilution —, elle est donc aussi montrée déduite.
Résultat netFlux de trésorerie disponibleAprès rémunération en actions
-500,0 M0500,0 M1,0 Md1,5 Md
2017Résultat net -99,3 MFlux de trésorerie disponible 668,6 MAprès rémunération en actions 605,0 M
2018Résultat net 162,8 MFlux de trésorerie disponible 813,5 MAprès rémunération en actions 739,0 M
2019Résultat net 430,9 MFlux de trésorerie disponible 586,1 MAprès rémunération en actions 497,5 M
2020Résultat net 384,3 MFlux de trésorerie disponible 484,3 MAprès rémunération en actions 383,7 M
2021Résultat net -121,1 MFlux de trésorerie disponible 273,1 MAprès rémunération en actions 200,4 M
2022Résultat net 600,1 MFlux de trésorerie disponible 549,0 MAprès rémunération en actions 467,3 M
2023Résultat net 522,7 MFlux de trésorerie disponible 193,5 MAprès rémunération en actions 118,0 M
2024Résultat net 646,3 MFlux de trésorerie disponible 904,9 MAprès rémunération en actions 805,4 M
2025Résultat net 742,9 MFlux de trésorerie disponible 1,0 MdAprès rémunération en actions 911,0 M
2026Résultat net 941,1 M
2017201820192020202120222023202420252026
Où sont allées 10 années de trésorerie d'exploitation, 2017–2026
8,4 Md générés par l'activité. Chaque bande est sa part de ce total.
Réinvesti dans l'activité 21 %1,8 Md
Acquisitions 0 %0
Dividendes 21 %1,7 Md
Rachats d'actions 47 %4,0 Md
Conservé, ou utilisé pour réduire la dette 11 %911,0 M
Sur les mêmes années, elle a versé 875,6 M en actions. Le nombre d'actions a baissé de 24,7 %. 3,1 Md des rachats sont allés au-delà de la compensation de cette dilution.
Par action
Bénéfice par actionFlux de trésorerie disponible par actionDividende par action
$-5,00$0,00$5,00$10,00$15,00$20,00
2017Bénéfice par action $-1,20Flux de trésorerie disponible par action $8,08Dividende par action $1,99
2018Bénéfice par action $1,97Flux de trésorerie disponible par action $9,86Dividende par action $1,97
2019Bénéfice par action $5,27Flux de trésorerie disponible par action $7,17Dividende par action $2,33
2020Bénéfice par action $4,98Flux de trésorerie disponible par action $6,27Dividende par action $2,64
2021Bénéfice par action $-1,65Flux de trésorerie disponible par action $3,72Dividende par action $0,68
2022Bénéfice par action $8,08Flux de trésorerie disponible par action $7,39Dividende par action $2,02
2023Bénéfice par action $7,58Flux de trésorerie disponible par action $2,80Dividende par action $2,87
2024Bénéfice par action $9,72Flux de trésorerie disponible par action $13,61Dividende par action $2,93
2025Bénéfice par action $11,61Flux de trésorerie disponible par action $15,92Dividende par action $3,14
2026Bénéfice par action $15,11Dividende par action $3,48
2017201820192020202120222023202420252026
Actions en circulation
Actions diluées
60,0 M70,0 M80,0 M90,0 M
2017Actions diluées 82,7 M
2018Actions diluées 82,5 M
2019Actions diluées 81,7 M
2020Actions diluées 77,2 M
2021Actions diluées 73,5 M
2022Actions diluées 74,3 M
2023Actions diluées 69,0 M
2024Actions diluées 66,5 M
2025Actions diluées 64,0 M
2026Actions diluées 62,3 M
2017201820192020202120222023202420252026
Quelle est la solidité du bilan ?
La dette n'est pas mauvaise en soi ; ce qui l'est, c'est la dette que l'activité ne peut pas honorer une mauvaise année. La dette nette est la dette moins la trésorerie, et en dessous de zéro l'entreprise détient plus de trésorerie qu'elle ne doit.
Dette nette
-1,0 Md-500,0 M0500,0 M
2017Dette nette -80,1 M
2018Dette nette -718,5 M
2019Dette nette 105,0 M
2020Dette nette -924,4 M
2021Dette nette -946,1 M
2022Dette nette -227,5 M
2023Dette nette -390,8 M
2024Dette nette -521,7 M
2025Dette nette -779,9 M
2026Dette nette -749,1 M
2017201820192020202120222023202420252026
Dette nette ÷ EBITDA
-0,5×
Couverture des intérêts
22× résultat opérationnel ÷ intérêts
Ratio de liquidité
2,13 actifs courants ÷ passifs courants
Cycle de conversion de trésorerie
109 jours encaisse en 22 j, stock 151 j, paie en 64 j
Trois filtres classiques des comptes
Chacun pose une question différente aux mêmes états financiers : l'entreprise s'améliore-t-elle, ressemble-t-elle à une entreprise en route vers la détresse, ses comptes ressemblent-ils à des comptes manipulés ? Aucun n'est un verdict ; chacun montre ce qui le fait bouger.
F-score de Piotroski
L'activité s'améliore-t-elle ? Neuf tests par oui ou non, cette année contre la précédente.
8sur 9 tests réussis
✓RentableRendement des actifs supérieur à zéroréussi
✓Trésorerie d'exploitationFlux de trésorerie d'exploitation supérieur à zéroréussi
✓Rentabilité en hausseRendement des actifs plus élevé qu'un an plus tôtréussi
✓Bénéfice adossé à de la trésorerieFlux de trésorerie d'exploitation supérieur au résultat net (peu de régularisations)réussi
✕Moins de dette à long termeLa dette à long terme rapportée aux actifs a baissééchoué
✓Plus liquideRatio de liquidité plus élevé qu'un an plus tôtréussi
✓Pas de nouvelles actionsLe nombre d'actions n'a pas augmentéréussi
✓Meilleure marge bruteMarge brute plus élevée qu'un an plus tôtréussi
✓Vend davantage par actifRotation des actifs plus élevée qu'un an plus tôtréussi
Là où il trompe : il mesure le changement, pas le niveau. Une excellente entreprise qui a stagné un an obtient un score bas ; une médiocre qui se relève d'un désastre, un score élevé.
Z''-score d'Altman
Le bilan ressemble-t-il à ceux d'entreprises qui ont fait faillite ?
6,88zone sûre
1,12,6
Fonds de roulement ÷ actifs 0,27 × 6,56+1,75
Bénéfices non distribués ÷ actifs 1,07 × 3,26+3,50
Résultat opérationnel ÷ actifs 0,15 × 6,72+1,02
Capitaux propres ÷ passif 0,58 × 1,05+0,61
Là où il trompe : les rachats d'actions. Une entreprise qui rend tant de trésorerie que ses capitaux propres deviennent faibles ou négatifs fait chuter les deux derniers ratios sans être le moins du monde proche de la faillite. Les banques et les assureurs n'entrent pas du tout dans le modèle.
M-score de Beneish
Les comptes ressemblent-ils à ceux d'entreprises qui ont manipulé leurs résultats ?
-2,50sous le seuil de -1,78
-1,78
Créances vs ventes 0,93+0,86
Marge brute en recul 0,98+0,52
Actifs incorporels 1,05+0,42
Croissance des ventes 1,15+1,02
Amortissement ralenti 1,15+0,13
Frais généraux vs ventes 0,99-0,17
Bénéfice non encaissé -0,03-0,13
Endettement en hausse 0,97-0,32
Là où il trompe : la croissance rapide et les acquisitions. La croissance des ventes pèse lourd : une entreprise qui croît de 50 % par an obtient un score de suspecte sans avoir rien fait. C'est un filtre tiré d'une étude de 1999, pas une accusation.
Là où les états financiers se contredisent
Recoupements entre le compte de résultat, le bilan et le tableau des flux de trésorerie de la dernière année, chacun avec la lecture rassurante et la lecture inquiétante.
Aucun des six recoupements ne se déclenche la dernière année : créances et stocks évoluent avec le chiffre d'affaires, le bénéfice se transforme en trésorerie, l'investissement suit les amortissements, le taux d'imposition est ordinaire et la dette modérée.
Que vaut-elle, sous quelles hypothèses ?
Une entreprise vaut la trésorerie qu'elle générera, ramenée à aujourd'hui. Ce modèle projette le chiffre d'affaires avec une croissance qui s'estompe au fil des ans, applique une marge de flux de trésorerie disponible et actualise le résultat au coût du capital. Chaque hypothèse dit d'où elle vient, et toutes peuvent être modifiées.
Valeur par action, avec ces hypothèses$371,01actualisé à 8,3 % par an · dont 61 % au-delà de la 10e année
$265,5380 % de 5 000 simulations$535,84
Prudent$228,149,0 % de croissance · 8,6 % de marge · 9,3 % d'actualisation · 2,0 % à perpétuité
Vos hypothèses$371,0113,0 % de croissance · 10,2 % de marge · 8,3 % d'actualisation · 2,5 % à perpétuité
Généreux$653,6917,0 % de croissance · 11,7 % de marge · 7,3 % d'actualisation · 3,0 % à perpétuité
Saisissez un cours à gauche pour poser les questions inverses : quelle croissance, quelle marge ou quel taux d'actualisation ce cours implique.
Ce que la valeur implique, dans les multiples habituels
À la valeur de ce modèle
Cours ÷ bénéfice
24,6×
Valeur d'entreprise ÷ EBITDA
15,8×
Valeur d'entreprise ÷ chiffre d'affaires
2,8×
Rendement de flux de trésorerie disponible
—
Des flux de trésorerie à une valeur par action
10 ans de flux de trésorerie, aujourd'hui8,7 Md
Tout le reste, aujourd'hui13,6 Md
L'activité entière22,4 Md
Plus la trésorerie nette749,1 M
Ce qui revient aux actionnaires23,1 Md
Réparti entre 62,3 M actions : <strong>$371,01</strong> chacune.
La projection à côté de son historique
Le flux de trésorerie disponible publié après rémunération en actions, puis celui du modèle. Une projection qui ne ressemble en rien au passé a besoin d'une raison.
PubliéProjeté
0500,0 M1,0 Md1,5 Md2,0 Md
2017Publié 605,0 M
2018Publié 739,0 M
2019Publié 497,5 M
2020Publié 383,7 M
2021Publié 200,4 M
2022Publié 467,3 M
2023Publié 118,0 M
2024Publié 805,4 M
2025Publié 911,0 M
2026
2027Projeté 930,8 M
2028Projeté 1,0 Md
2029Projeté 1,2 Md
2030Projeté 1,3 Md
2031Projeté 1,4 Md
2032Projeté 1,5 Md
2033Projeté 1,6 Md
2034Projeté 1,6 Md
2035Projeté 1,7 Md
2036Projeté 1,7 Md
2017201920212023202520272029203120332035
Année par année
2027
2028
2029
2030
2031
2032
2033
2034
2035
2036
Chiffre d'affaires
9,2 Md
10,3 Md
11,3 Md
12,4 Md
13,5 Md
14,4 Md
15,3 Md
16,0 Md
16,6 Md
17,0 Md
Croissance
13,0 %
11,8 %
10,7 %
9,5 %
8,3 %
7,2 %
6,0 %
4,8 %
3,7 %
2,5 %
Marge de trésorerie
10,2 %
10,2 %
10,2 %
10,2 %
10,2 %
10,2 %
10,2 %
10,2 %
10,2 %
10,2 %
Flux de trésorerie disponible
930,8 M
1,0 Md
1,2 Md
1,3 Md
1,4 Md
1,5 Md
1,6 Md
1,6 Md
1,7 Md
1,7 Md
Vaut aujourd'hui
859,1 M
886,9 M
905,9 M
915,7 M
915,6 M
905,8 M
886,2 M
857,6 M
820,6 M
776,4 M
Si les données les moins connues bougent
La valeur par action quand deux données changent à la fois. Que des cases voisines diffèrent beaucoup, c'est la conclusion : la valeur dépend de chiffres que personne ne connaît avec précision.
Le taux d'actualisation et la croissance perpétuelle
actualisation ↓ · perpétuité →
1,5 %
2,0 %
2,5 %
3,0 %
3,5 %
7,3 %
383
413
449
493
548
7,8 %
353
377
406
441
484
8,3 %
326
347
371
400
434
8,8 %
303
321
341
365
393
9,3 %
284
299
316
336
359
La croissance de la première année et la marge finale
marge ↓ · croissance →
9,0 %
11,0 %
13,0 %
15,0 %
17,0 %
8,1 %
267
289
312
337
364
9,1 %
292
316
342
369
399
10,2 %
317
343
371
401
434
11,2 %
342
370
401
434
469
12,2 %
366
397
430
466
504
Toutes les données bougent en même temps
5 000 valorisations, chacune avec la croissance, la marge finale, le taux d'actualisation et la croissance perpétuelle tirés au hasard autour des valeurs de gauche (dispersions de 3,0 %, 2,0 %, 1,0 % et 0,5 %). Pas une probabilité — les dispersions sont aussi des hypothèses —, mais une image honnête de l'étendue de la réponse.
10e centile$265,53
Médiane$371,24
90e centile$535,84
$400,00$600,00
La moitié des simulations se situent entre <b>$311,17</b> et <b>$447,73</b> ; une sur dix sous $265,53, une sur dix au-dessus de $535,84.
Le long terme a-t-il du sens ?
10,2×La valeur terminale valorise l'activité la 10e année à 10,2 fois l'EBITDA de cette année-là.
20 %Pour croître de 2,5 % à perpétuité en réinvestissant 13 % de son résultat opérationnel après impôt, l'activité doit gagner 20 % sur le nouveau capital — elle a gagné 18 % en moyenne ces cinq dernières années.
61 %de la valeur vient d'après la 10e année. Plus c'est élevé, plus la réponse dépend de la partie que personne ne peut voir.
Le taux d'actualisation, décomposé
Ce qu'exigent les actionnaires (CAPM) : 5,17 % sans risque + 1,00 de bêta × 5,0 % de prime = <strong>10,17 %</strong>.
Ce que facturent les prêteurs, après l'économie d'impôt sur les intérêts : 5,17 % × (1 − 20,1 %) = <strong>4,13 %</strong>.
Pondéré selon ce que l'entreprise utilise de chacun (valeur comptable (aucun cours indiqué)) : <strong>8,34 %</strong>, le taux auquel chaque flux futur est actualisé.
Ce qu'elle a déposé récemment
Les douze derniers mois à la SEC, le plus important d'abord : rapports annuels et trimestriels, événements, grands actionnaires et initiés.
Ce qu'ont fait ses propres administrateurs et dirigeants
Chaque formulaire 4 déposé au cours des douze derniers mois, lu ligne par ligne : 6 déclarations par 5 personnes. Les achats et ventes sur le marché sont comptés à part des rémunérations, des exercices d'options et des actions retenues pour impôts.
A acheté sur le marché—aucune sur la période
A vendu sur le marché$1,1 M1 vente(s) par 1 initié(s)
Avec plan préétabli0 %des ventes suivaient un plan 10b5-1 fixé des mois plus tôt
Un formulaire 4 dit ce qui s'est passé, quand, combien d'actions et à quel prix. Il ne dit pas pourquoi : une vente peut être une diversification, une facture fiscale ou un plan fixé des mois plus tôt, et une rémunération est un salaire, pas un achat. Rien ici n'est une raison d'acheter ou de vendre quoi que ce soit.
Quels grands fonds la déclarent
D'après le formulaire 13F des 28 institutions suivies sur ce site, à la fin de leur dernier trimestre déclaré. Un 13F est déposé jusqu'à 45 jours plus tard et ne montre que les positions longues en actions cotées aux États-Unis.
Flux de trésorerie disponible après rémunération en actions
605,0 M
739,0 M
497,5 M
383,7 M
200,4 M
467,3 M
118,0 M
805,4 M
911,0 M
—
Flux de trésorerie disponible de l'entreprise
-73,7 M
376,3 M
502,7 M
507,1 M
-18,9 M
618,3 M
321,6 M
823,9 M
775,2 M
—
Flux de trésorerie disponible ÷ résultat net
-6,7×
5,0×
1,4×
1,3×
-2,3×
0,9×
0,4×
1,4×
1,4×
—
Investissements ÷ chiffre d'affaires
4,3 %
2,6 %
3,1 %
4,4 %
2,4 %
2,7 %
3,4 %
2,5 %
3,1 %
—
Rendements
Rendement du capital investi
-2,5 %
4,1 %
10,5 %
7,7 %
-1,7 %
15,2 %
14,9 %
17,5 %
19,5 %
23,1 %
Rendement des capitaux propres
-3,0 %
4,7 %
13,1 %
14,3 %
-4,6 %
23,7 %
21,5 %
26,4 %
28,7 %
33,1 %
Rendement des actifs
-1,8 %
2,7 %
7,3 %
5,3 %
-1,5 %
7,8 %
7,7 %
9,8 %
10,5 %
12,2 %
Rotation des actifs
1,2×
1,0×
1,1×
0,8×
0,6×
0,8×
0,9×
1,0×
1,0×
1,0×
Profit économique
-421,3 M
-171,3 M
84,1 M
-21,8 M
-423,8 M
287,1 M
234,5 M
329,5 M
417,3 M
602,1 M
Par action
Bénéfice par action
$-1,20
$1,97
$5,27
$4,98
$-1,65
$8,08
$7,58
$9,72
$11,61
$15,11
Flux de trésorerie disponible par action
$8,08
$9,86
$7,17
$6,27
$3,72
$7,39
$2,80
$13,61
$15,92
—
Dividende par action
$1,99
$1,97
$2,33
$2,64
$0,68
$2,02
$2,87
$2,93
$3,14
$3,48
Taux de distribution
—
99,8 %
44,3 %
53,1 %
—
25,0 %
37,9 %
30,1 %
27,1 %
23,0 %
Valeur comptable par action
$39,90
$41,91
$40,24
$34,88
$35,43
$34,13
$35,22
$36,85
$40,45
$45,61
Actions diluées
82,7 M
82,5 M
81,7 M
77,2 M
73,5 M
74,3 M
69,0 M
66,5 M
64,0 M
62,3 M
Bilan
Dette nette
-80,1 M
-718,5 M
105,0 M
-924,4 M
-946,1 M
-227,5 M
-390,8 M
-521,7 M
-779,9 M
-749,1 M
Dette nette ÷ EBITDA
-0,4×
-0,9×
0,1×
-1,6×
-4,6×
-0,2×
-0,4×
-0,5×
-0,7×
-0,5×
Couverture des intérêts
-7,4×
27,4×
27,1×
18,0×
-0,9×
14,8×
17,4×
17,9×
21,1×
21,8×
Ratio de liquidité
2,5×
2,2×
3,0×
1,6×
2,7×
1,9×
2,2×
2,3×
1,8×
2,1×
Cycle de conversion de trésorerie (jours)
103
114
116
88
133
117
137
119
108
109
Scores
F-score de Piotroski
—
7
8
5
5
7
5
8
8
8
Z'' d'Altman
6,76
7,04
7,86
4,75
5,09
5,52
6,22
6,75
6,55
6,88
M de Beneish
—
-3,24
-2,85
-2,68
-2,04
-2,54
-2,20
-2,83
-2,82
-2,50
Comptes tirés des propres dépôts SEC de l'entreprise ; les lignes que certaines entreprises ne publient pas apparaissent sous forme de tiret plutôt qu'estimées. Le taux sans risque est le rendement des bons du Trésor américain à 10 ans. Un DCF est une façon d'expliciter des hypothèses, pas une prévision : il dit ce que vaudrait l'entreprise si les hypothèses se vérifiaient. Les scores sont des filtres qui indiquent où regarder, pas des verdicts. Rien ici n'est une recommandation d'achat ou de vente.