PRGS · Technologie(logiciels prêts à l'emploi) · 10 ans de comptes annuels déposés auprès de la SEC · dernier exercice clos le 30/11/2025
Connecté, cette page dit aussi ce qu'est cette entreprise dans votre propre portefeuille : son poids, sa part de votre risque, et ce qu'en acheter ou en vendre une partie changerait. Se connecter ›
Progress Software Corp a publié un chiffre d'affaires de 977,8 millions $ pour l'exercice 2025, après une croissance de 10,3 % par an sur les 9 années précédentes. Sa marge opérationnelle est passée de -7,3 % en 2016 à 15,7 %, et il a gagné 7,3 % sur son capital investi la dernière année. Sur les 1,6 milliards $ générés par son activité en 10 ans, 125,3 % sont allés aux acquisitions et 43,7 % aux rachats d'actions ; le nombre d'actions a baissé de 11,0 %. Aux filtres comptables, il réussit 7 des 9 tests de Piotroski, son Z'' d'Altman de -0,25 est dans la zone de détresse et son M-score de Beneish est sous le seuil de -1,78 ; un des six recoupements entre ses états financiers se déclenche.
Chiffre d'affaires, exercice 2025977,8 M+10,3 % par an sur 9 ans
Marge opérationnelle15,7 %marge brute de 80,8 %
Rendement du capital investi7,3 %8,1 % en moyenne sur 5 ans
Flux de trésorerie disponible après rémunération en actions164,7 M16,8 % du chiffre d'affaires
Dette nette ÷ EBITDA8,2×dette nette de 1,3 Md
F-score de Piotroski7/9tests d'amélioration réussis
Croît-elle ?
Le chiffre d'affaires et le résultat opérationnel qu'il produit. Une croissance qui n'atteint pas le résultat opérationnel est une croissance achetée avec de la marge.
Chiffre d'affairesRésultat opérationnel
-500,0 M0500,0 M1,0 Md
2016Chiffre d'affaires 405,3 MRésultat opérationnel -29,7 M
2017Chiffre d'affaires 389,2 MRésultat opérationnel 57,5 M
2018Chiffre d'affaires 379,0 MRésultat opérationnel 67,8 M
2019Chiffre d'affaires 413,3 MRésultat opérationnel 40,1 M
2020Chiffre d'affaires 442,1 MRésultat opérationnel 107,7 M
2021Chiffre d'affaires 531,3 MRésultat opérationnel 116,1 M
2022Chiffre d'affaires 602,0 MRésultat opérationnel 132,1 M
2023Chiffre d'affaires 694,4 MRésultat opérationnel 110,5 M
2024Chiffre d'affaires 753,4 MRésultat opérationnel 124,0 M
2025Chiffre d'affaires 977,8 MRésultat opérationnel 153,3 M
2016201720182019202020212022202320242025
Croissance annuelle composée
3 ans
5 ans
9 ans
Chiffre d'affaires
+17,5 %
+17,2 %
+10,3 %
Résultat opérationnel
+5,1 %
+7,3 %
—
Résultat net
-8,4 %
-1,7 %
—
Bénéfice par action
-8,2 %
-1,1 %
—
Flux de trésorerie disponible par action
+7,4 %
+11,3 %
+11,5 %
Dividende par action
-70,6 %
-51,4 %
—
Actions
-0,2 %
-0,6 %
-1,3 %
Moins d'actions, ce sont des rachats : chaque action restante détient une plus grande part de l'entreprise.
Gagne-t-elle plus que ne lui coûte son capital ?
Les marges disent ce qu'il reste de chaque vente ; le rendement du capital investi, ce que l'activité gagne avec l'argent dont elle a besoin pour fonctionner. La croissance ne crée de la valeur que si ce rendement dépasse le coût du capital.
BruteOpérationnelleNetteFlux de trésorerie disponible
Rendement du capital investiCoût du capital aujourd'hui · 6,0 %
-10,0 %0,0 %10,0 %20,0 %
2016Rendement du capital investi -8,1 %
2017Rendement du capital investi 6,0 %
2018Rendement du capital investi 12,6 %
2019Rendement du capital investi 5,9 %
2020Rendement du capital investi 12,2 %
2021Rendement du capital investi 9,8 %
2022Rendement du capital investi 10,5 %
2023Rendement du capital investi 8,2 %
2024Rendement du capital investi 4,6 %
2025Rendement du capital investi 7,3 %
2016201720182019202020212022202320242025
Profit économique
Profit économique
-100,0 M-50,0 M050,0 M
2016Profit économique -81,8 M
2017Profit économique 3 134
2018Profit économique 28,8 M
2019Profit économique -625 857
2020Profit économique 44,9 M
2021Profit économique 36,5 M
2022Profit économique 45,7 M
2023Profit économique 25,9 M
2024Profit économique -28,7 M
2025Profit économique 23,8 M
2016201720182019202020212022202320242025
(rendement du capital − coût du capital) × capital investi : le bénéfice qui reste après avoir payé l'argent utilisé. Le coût du capital d'aujourd'hui est appliqué à chaque année, car un coût passé ne peut pas être reconstitué honnêtement.
Rendement des capitaux propres
15,3 %
Rendement des actifs
3,0 %
Rotation des actifs
0,40×
Frais généraux (SG&A)
11,1 % du chiffre d'affaires
Le bénéfice est-il de la trésorerie, et où va-t-elle ?
Le résultat net est une opinion comptable ; le flux de trésorerie disponible est ce qui est resté en banque après les investissements. La rémunération en actions ne sort pas de la banque — les actionnaires la paient par la dilution —, elle est donc aussi montrée déduite.
Résultat netFlux de trésorerie disponibleAprès rémunération en actions
-100,0 M0100,0 M200,0 M300,0 M
2016Résultat net -55,7 MFlux de trésorerie disponible 97,1 MAprès rémunération en actions 74,5 M
2017Résultat net 29,0 MFlux de trésorerie disponible 102,3 MAprès rémunération en actions 88,2 M
2018Résultat net 49,7 MFlux de trésorerie disponible 114,1 MAprès rémunération en actions 93,5 M
2019Résultat net 26,4 MFlux de trésorerie disponible 124,5 MAprès rémunération en actions 101,2 M
2020Résultat net 79,7 MFlux de trésorerie disponible 138,3 MAprès rémunération en actions 114,8 M
2021Résultat net 78,4 MFlux de trésorerie disponible 173,9 MAprès rémunération en actions 144,2 M
2022Résultat net 95,1 MFlux de trésorerie disponible 186,1 MAprès rémunération en actions 149,0 M
2023Résultat net 70,2 MFlux de trésorerie disponible 168,3 MAprès rémunération en actions 127,8 M
2024Résultat net 68,4 MFlux de trésorerie disponible 206,3 MAprès rémunération en actions 159,5 M
2025Résultat net 73,1 MFlux de trésorerie disponible 229,5 MAprès rémunération en actions 164,7 M
2016201720182019202020212022202320242025
Où sont allées 10 années de trésorerie d'exploitation, 2016–2025
1,6 Md générés par l'activité. Chaque bande est sa part de ce total.
Réinvesti dans l'activité 3 %54,1 M
Acquisitions 125 %2,0 Md
Dividendes 15 %234,0 M
Rachats d'actions 44 %696,1 M
Plus qu'elle n'a généré : financé par la trésorerie ou une nouvelle dette -87 %-1,4 Md
Sur les mêmes années, elle a versé 322,9 M en actions. Le nombre d'actions a baissé de 11,0 %. 373,1 M des rachats sont allés au-delà de la compensation de cette dilution.
Par action
Bénéfice par actionFlux de trésorerie disponible par actionDividende par action
$-2,00$0,00$2,00$4,00$6,00
2016Bénéfice par action $-1,13Flux de trésorerie disponible par action $1,96Dividende par action $0,00
2017Bénéfice par action $0,60Flux de trésorerie disponible par action $2,11Dividende par action $0,50
2018Bénéfice par action $1,08Flux de trésorerie disponible par action $2,47Dividende par action $0,56
2019Bénéfice par action $0,58Flux de trésorerie disponible par action $2,75Dividende par action $0,61
2020Bénéfice par action $1,76Flux de trésorerie disponible par action $3,05Dividende par action $0,66
2021Bénéfice par action $1,76Flux de trésorerie disponible par action $3,90Dividende par action $0,71
2022Bénéfice par action $2,15Flux de trésorerie disponible par action $4,21Dividende par action $0,70
2023Bénéfice par action $1,57Flux de trésorerie disponible par action $3,77Dividende par action $0,71
2024Bénéfice par action $1,54Flux de trésorerie disponible par action $4,64Dividende par action $0,71
2025Bénéfice par action $1,66Flux de trésorerie disponible par action $5,21Dividende par action $0,02
2016201720182019202020212022202320242025
Actions en circulation
Actions diluées
44,0 M46,0 M48,0 M50,0 M
2016Actions diluées 49,5 M
2017Actions diluées 48,5 M
2018Actions diluées 46,1 M
2019Actions diluées 45,3 M
2020Actions diluées 45,3 M
2021Actions diluées 44,6 M
2022Actions diluées 44,2 M
2023Actions diluées 44,7 M
2024Actions diluées 44,4 M
2025Actions diluées 44,0 M
2016201720182019202020212022202320242025
Quelle est la solidité du bilan ?
La dette n'est pas mauvaise en soi ; ce qui l'est, c'est la dette que l'activité ne peut pas honorer une mauvaise année. La dette nette est la dette moins la trésorerie, et en dessous de zéro l'entreprise détient plus de trésorerie qu'elle ne doit.
Dette nette
-500,0 M0500,0 M1,0 Md1,5 Md
2016Dette nette -72,0 M
2017Dette nette -11,6 M
2018Dette nette 11,0 M
2019Dette nette 140,5 M
2020Dette nette 284,5 M
2021Dette nette 404,9 M
2022Dette nette 361,8 M
2023Dette nette 597,0 M
2024Dette nette 1,4 Md
2025Dette nette 1,3 Md
2016201720182019202020212022202320242025
Dette nette ÷ EBITDA
8,2×
Couverture des intérêts
2× résultat opérationnel ÷ intérêts
Ratio de liquidité
0,49 actifs courants ÷ passifs courants
Cycle de conversion de trésorerie
— encaisse en 73 j
Trois filtres classiques des comptes
Chacun pose une question différente aux mêmes états financiers : l'entreprise s'améliore-t-elle, ressemble-t-elle à une entreprise en route vers la détresse, ses comptes ressemblent-ils à des comptes manipulés ? Aucun n'est un verdict ; chacun montre ce qui le fait bouger.
F-score de Piotroski
L'activité s'améliore-t-elle ? Neuf tests par oui ou non, cette année contre la précédente.
7sur 9 tests réussis
✓RentableRendement des actifs supérieur à zéroréussi
✓Trésorerie d'exploitationFlux de trésorerie d'exploitation supérieur à zéroréussi
✓Rentabilité en hausseRendement des actifs plus élevé qu'un an plus tôtréussi
✓Bénéfice adossé à de la trésorerieFlux de trésorerie d'exploitation supérieur au résultat net (peu de régularisations)réussi
✓Moins de dette à long termeLa dette à long terme rapportée aux actifs a baisséréussi
✕Plus liquideRatio de liquidité plus élevé qu'un an plus tôtéchoué
✓Pas de nouvelles actionsLe nombre d'actions n'a pas augmentéréussi
✕Meilleure marge bruteMarge brute plus élevée qu'un an plus tôtéchoué
✓Vend davantage par actifRotation des actifs plus élevée qu'un an plus tôtréussi
Là où il trompe : il mesure le changement, pas le niveau. Une excellente entreprise qui a stagné un an obtient un score bas ; une médiocre qui se relève d'un désastre, un score élevé.
Z''-score d'Altman
Le bilan ressemble-t-il à ceux d'entreprises qui ont fait faillite ?
-0,25zone de détresse
1,12,6
Fonds de roulement ÷ actifs -0,17 × 6,56-1,09
Bénéfices non distribués ÷ actifs 0,05 × 3,26+0,17
Résultat opérationnel ÷ actifs 0,06 × 6,72+0,42
Capitaux propres ÷ passif 0,24 × 1,05+0,25
Là où il trompe : les rachats d'actions. Une entreprise qui rend tant de trésorerie que ses capitaux propres deviennent faibles ou négatifs fait chuter les deux derniers ratios sans être le moins du monde proche de la faillite. Les banques et les assureurs n'entrent pas du tout dans le modèle.
M-score de Beneish
Les comptes ressemblent-ils à ceux d'entreprises qui ont manipulé leurs résultats ?
-2,56sous le seuil de -1,78
-1,78
Créances vs ventes 0,92+0,85
Marge brute en recul 1,02+0,54
Actifs incorporels 0,98+0,40
Croissance des ventes 1,30+1,16
Amortissement ralenti 1,02+0,12
Frais généraux vs ventes 0,93-0,16
Bénéfice non encaissé -0,07-0,31
Endettement en hausse 0,96-0,31
Là où il trompe : la croissance rapide et les acquisitions. La croissance des ventes pèse lourd : une entreprise qui croît de 50 % par an obtient un score de suspecte sans avoir rien fait. C'est un filtre tiré d'une étude de 1999, pas une accusation.
Là où les états financiers se contredisent
Recoupements entre le compte de résultat, le bilan et le tableau des flux de trésorerie de la dernière année, chacun avec la lecture rassurante et la lecture inquiétante.
La dette nette représente 8,2 fois l'EBITDA.
Rassurante
Un secteur stable aux flux prévisibles et aux échéances confortables.
Inquiétante
Peu de marge si les résultats baissent ; c'est l'échéancier qu'il faut regarder.
Que vaut-elle, sous quelles hypothèses ?
Une entreprise vaut la trésorerie qu'elle générera, ramenée à aujourd'hui. Ce modèle projette le chiffre d'affaires avec une croissance qui s'estompe au fil des ans, applique une marge de flux de trésorerie disponible et actualise le résultat au coût du capital. Chaque hypothèse dit d'où elle vient, et toutes peuvent être modifiées.
Valeur par action, avec ces hypothèses$14,35actualisé à 6,0 % par an · dont 75 % au-delà de la 10e année
$-13,6280 % de 4 933 simulations$59,65
Prudent$-6,7513,0 % de croissance · 3,1 % de marge · 7,0 % d'actualisation · 2,0 % à perpétuité
Vos hypothèses$14,3517,0 % de croissance · 3,7 % de marge · 6,0 % d'actualisation · 2,5 % à perpétuité
Généreux$73,5421,0 % de croissance · 4,2 % de marge · 5,0 % d'actualisation · 3,0 % à perpétuité
Saisissez un cours à gauche pour poser les questions inverses : quelle croissance, quelle marge ou quel taux d'actualisation ce cours implique.
Ce que la valeur implique, dans les multiples habituels
À la valeur de ce modèle
Cours ÷ bénéfice
8,6×
Valeur d'entreprise ÷ EBITDA
12,1×
Valeur d'entreprise ÷ chiffre d'affaires
2,0×
Rendement de flux de trésorerie disponible
26,1 %
Des flux de trésorerie à une valeur par action
10 ans de flux de trésorerie, aujourd'hui488,3 M
Tout le reste, aujourd'hui1,4 Md
L'activité entière1,9 Md
Moins la dette nette-1,3 Md
Ce qui revient aux actionnaires631,8 M
Réparti entre 44,0 M actions : <strong>$14,35</strong> chacune.
La projection à côté de son historique
Le flux de trésorerie disponible publié après rémunération en actions, puis celui du modèle. Une projection qui ne ressemble en rien au passé a besoin d'une raison.
PubliéProjeté
050,0 M100,0 M150,0 M200,0 M
2016Publié 74,5 M
2017Publié 88,2 M
2018Publié 93,5 M
2019Publié 101,2 M
2020Publié 114,8 M
2021Publié 144,2 M
2022Publié 149,0 M
2023Publié 127,8 M
2024Publié 159,5 M
2025Publié 164,7 M
2026Projeté 41,9 M
2027Projeté 48,4 M
2028Projeté 55,0 M
2029Projeté 61,7 M
2030Projeté 68,2 M
2031Projeté 74,4 M
2032Projeté 79,8 M
2033Projeté 84,4 M
2034Projeté 87,8 M
2035Projeté 90,0 M
2016201820202022202420262028203020322034
Année par année
2026
2027
2028
2029
2030
2031
2032
2033
2034
2035
Chiffre d'affaires
1,1 Md
1,3 Md
1,5 Md
1,7 Md
1,9 Md
2,0 Md
2,2 Md
2,3 Md
2,4 Md
2,5 Md
Croissance
17,0 %
15,4 %
13,8 %
12,2 %
10,6 %
8,9 %
7,3 %
5,7 %
4,1 %
2,5 %
Marge de trésorerie
3,7 %
3,7 %
3,7 %
3,7 %
3,7 %
3,7 %
3,7 %
3,7 %
3,7 %
3,7 %
Flux de trésorerie disponible
41,9 M
48,4 M
55,0 M
61,7 M
68,2 M
74,4 M
79,8 M
84,4 M
87,8 M
90,0 M
Vaut aujourd'hui
39,5 M
43,0 M
46,2 M
48,8 M
50,9 M
52,3 M
52,9 M
52,8 M
51,8 M
50,1 M
Si les données les moins connues bougent
La valeur par action quand deux données changent à la fois. Que des cases voisines diffèrent beaucoup, c'est la conclusion : la valeur dépend de chiffres que personne ne connaît avec précision.
Le taux d'actualisation et la croissance perpétuelle
actualisation ↓ · perpétuité →
1,5 %
2,0 %
2,5 %
3,0 %
3,5 %
5,0 %
16
23
33
47
70
5,5 %
10
15
22
31
45
6,0 %
5
9
14
21
30
6,5 %
2
5
9
14
20
7,0 %
-1
1
4
8
13
La croissance de la première année et la marge finale
marge ↓ · croissance →
13,0 %
15,0 %
17,0 %
19,0 %
21,0 %
2,9 %
1
4
6
10
13
3,3 %
4
7
10
14
18
3,7 %
8
11
14
18
22
4,0 %
11
14
18
22
27
4,4 %
14
18
22
27
32
Toutes les données bougent en même temps
4 933 valorisations, chacune avec la croissance, la marge finale, le taux d'actualisation et la croissance perpétuelle tirés au hasard autour des valeurs de gauche (dispersions de 3,0 %, 2,0 %, 1,0 % et 0,5 %). Pas une probabilité — les dispersions sont aussi des hypothèses —, mais une image honnête de l'étendue de la réponse.
10e centile$-13,62
Médiane$13,79
90e centile$59,65
$0,00$50,00$100,00
La moitié des simulations se situent entre <b>$-1,46</b> et <b>$34,39</b> ; une sur dix sous $-13,62, une sur dix au-dessus de $59,65.
Le long terme a-t-il du sens ?
6,5×La valeur terminale valorise l'activité la 10e année à 6,5 fois l'EBITDA de cette année-là.
3 %Pour croître de 2,5 % à perpétuité en réinvestissant 74 % de son résultat opérationnel après impôt, l'activité doit gagner 3 % sur le nouveau capital — elle a gagné 8 % en moyenne ces cinq dernières années.
75 %de la valeur vient d'après la 10e année. Plus c'est élevé, plus la réponse dépend de la partie que personne ne peut voir.
Le taux d'actualisation, décomposé
Ce qu'exigent les actionnaires (CAPM) : 5,17 % sans risque + 1,00 de bêta × 5,0 % de prime = <strong>10,17 %</strong>.
Ce que facturent les prêteurs, après l'économie d'impôt sur les intérêts : 5,17 % × (1 − 10,4 %) = <strong>4,63 %</strong>.
Pondéré selon ce que l'entreprise utilise de chacun (valeur comptable (aucun cours indiqué)) : <strong>6,04 %</strong>, le taux auquel chaque flux futur est actualisé.
Ce qu'elle a déposé récemment
Les douze derniers mois à la SEC, le plus important d'abord : rapports annuels et trimestriels, événements, grands actionnaires et initiés.
Ce qu'ont fait ses propres administrateurs et dirigeants
Chaque formulaire 4 déposé au cours des douze derniers mois, lu ligne par ligne : 6 déclarations par 6 personnes. Les achats et ventes sur le marché sont comptés à part des rémunérations, des exercices d'options et des actions retenues pour impôts.
A acheté sur le marché—aucune sur la période
A vendu sur le marché$983 9254 vente(s) par 3 initié(s)
Avec plan préétabli100 %des ventes suivaient un plan 10b5-1 fixé des mois plus tôt
Un formulaire 4 dit ce qui s'est passé, quand, combien d'actions et à quel prix. Il ne dit pas pourquoi : une vente peut être une diversification, une facture fiscale ou un plan fixé des mois plus tôt, et une rémunération est un salaire, pas un achat. Rien ici n'est une raison d'acheter ou de vendre quoi que ce soit.
Entreprises comparables
D'abord le même secteur SEC (logiciels prêts à l'emploi), puis le reste de technologie.
Flux de trésorerie disponible après rémunération en actions
74,5 M
88,2 M
93,5 M
101,2 M
114,8 M
144,2 M
149,0 M
127,8 M
159,5 M
164,7 M
Flux de trésorerie disponible de l'entreprise
-44,2 M
36,4 M
58,1 M
27,6 M
76,6 M
76,5 M
106,1 M
78,3 M
55,0 M
107,7 M
Flux de trésorerie disponible ÷ résultat net
-1,7×
3,5×
2,3×
4,7×
1,7×
2,2×
2,0×
2,4×
3,0×
3,1×
Investissements ÷ chiffre d'affaires
1,4 %
0,9 %
1,9 %
1,0 %
1,5 %
0,9 %
1,0 %
0,8 %
0,7 %
0,6 %
Rendements
Rendement du capital investi
-8,1 %
6,0 %
12,6 %
5,9 %
12,2 %
9,8 %
10,5 %
8,2 %
4,6 %
7,3 %
Rendement des capitaux propres
-12,6 %
7,2 %
15,3 %
8,0 %
23,0 %
19,0 %
23,9 %
15,3 %
15,6 %
15,3 %
Rendement des actifs
-7,4 %
4,0 %
7,7 %
3,0 %
7,7 %
5,8 %
6,7 %
4,4 %
2,7 %
3,0 %
Rotation des actifs
0,5×
0,5×
0,6×
0,5×
0,4×
0,4×
0,4×
0,4×
0,3×
0,4×
Profit économique
-81,8 M
3 134
28,8 M
-625 857
44,9 M
36,5 M
45,7 M
25,9 M
-28,7 M
23,8 M
Par action
Bénéfice par action
$-1,13
$0,60
$1,08
$0,58
$1,76
$1,76
$2,15
$1,57
$1,54
$1,66
Flux de trésorerie disponible par action
$1,96
$2,11
$2,47
$2,75
$3,05
$3,90
$4,21
$3,77
$4,64
$5,21
Dividende par action
$0,00
$0,50
$0,56
$0,61
$0,66
$0,71
$0,70
$0,71
$0,71
$0,02
Taux de distribution
—
83,1 %
51,9 %
105,2 %
37,5 %
40,2 %
32,7 %
45,0 %
46,0 %
1,1 %
Valeur comptable par action
$9,12
$8,55
$7,18
$7,33
$7,82
$9,34
$9,21
$10,50
$10,12
$11,30
Actions diluées
49,5 M
48,5 M
46,1 M
45,3 M
45,3 M
44,6 M
44,2 M
44,7 M
44,4 M
44,0 M
Bilan
Dette nette
-72,0 M
-11,6 M
11,0 M
140,5 M
284,5 M
404,9 M
361,8 M
597,0 M
1,4 Md
1,3 Md
Dette nette ÷ EBITDA
3,4×
-0,2×
0,1×
2,9×
2,5×
3,3×
2,6×
5,1×
10,8×
8,2×
Couverture des intérêts
-7,1×
12,4×
13,2×
4,0×
10,6×
5,8×
8,4×
3,6×
3,9×
2,2×
Ratio de liquidité
1,6×
1,3×
1,2×
1,2×
0,9×
1,0×
1,3×
0,9×
0,8×
0,5×
Cycle de conversion de trésorerie (jours)
—
—
—
—
11
40
43
—
—
—
Scores
F-score de Piotroski
—
6
7
4
6
5
7
4
5
7
Z'' d'Altman
3,22
3,05
2,66
1,50
1,30
1,31
1,78
1,04
0,48
-0,25
M de Beneish
—
-2,99
-3,05
-2,90
-2,57
-2,71
-2,84
-2,47
-2,53
-2,56
Comptes tirés des propres dépôts SEC de l'entreprise ; les lignes que certaines entreprises ne publient pas apparaissent sous forme de tiret plutôt qu'estimées. Le taux sans risque est le rendement des bons du Trésor américain à 10 ans. Un DCF est une façon d'expliciter des hypothèses, pas une prévision : il dit ce que vaudrait l'entreprise si les hypothèses se vérifiaient. Les scores sont des filtres qui indiquent où regarder, pas des verdicts. Rien ici n'est une recommandation d'achat ou de vente.
