PRDO · Autres(services d'enseignement) · 10 ans de comptes annuels déposés auprès de la SEC · dernier exercice clos le 31/12/2025
Connecté, cette page dit aussi ce qu'est cette entreprise dans votre propre portefeuille : son poids, sa part de votre risque, et ce qu'en acheter ou en vendre une partie changerait. Se connecter ›
Perdoceo Education Corp a publié un chiffre d'affaires de 846,1 millions $ pour l'exercice 2025, après une croissance de 2,1 % par an sur les 9 années précédentes. Sa marge opérationnelle est passée de -4,6 % en 2016 à 23,2 %. Sur les 1,1 milliards $ générés par son activité en 10 ans, 28,2 % sont allés aux acquisitions et 18,2 % aux rachats d'actions ; le nombre d'actions a baissé de 3,2 %. Aux filtres comptables, il réussit 7 des 7 tests de Piotroski, son Z'' d'Altman de 9,58 est dans la zone sûre et son M-score de Beneish est sous le seuil de -1,78 ; un des six recoupements entre ses états financiers se déclenche.
Chiffre d'affaires, exercice 2025846,1 M+2,1 % par an sur 9 ans
Marge opérationnelle23,2 %marge brute de —
Rendement du capital investi—
Flux de trésorerie disponible après rémunération en actions204,9 M24,2 % du chiffre d'affaires
Dette nette ÷ EBITDA—dette nette de —
F-score de Piotroski7/7tests d'amélioration réussis
Croît-elle ?
Le chiffre d'affaires et le résultat opérationnel qu'il produit. Une croissance qui n'atteint pas le résultat opérationnel est une croissance achetée avec de la marge.
Chiffre d'affairesRésultat opérationnel
-250,0 M0250,0 M500,0 M750,0 M1,0 Md
2016Chiffre d'affaires 704,4 MRésultat opérationnel -32,3 M
2017Chiffre d'affaires 596,4 MRésultat opérationnel 34,1 M
2018Chiffre d'affaires 581,3 MRésultat opérationnel 71,3 M
2019Chiffre d'affaires 627,7 MRésultat opérationnel 86,5 M
2020Chiffre d'affaires 687,3 MRésultat opérationnel 142,9 M
2021Chiffre d'affaires 693,0 MRésultat opérationnel 149,0 M
2022Chiffre d'affaires 695,2 MRésultat opérationnel 129,6 M
2023Chiffre d'affaires 710,0 MRésultat opérationnel 150,4 M
2024Chiffre d'affaires 681,3 MRésultat opérationnel 174,3 M
2025Chiffre d'affaires 846,1 MRésultat opérationnel 196,0 M
2016201720182019202020212022202320242025
Croissance annuelle composée
3 ans
5 ans
9 ans
Chiffre d'affaires
+6,8 %
+4,2 %
+2,1 %
Résultat opérationnel
+14,8 %
+6,5 %
—
Résultat net
+18,6 %
+5,2 %
—
Bénéfice par action
+20,3 %
+6,8 %
—
Flux de trésorerie disponible par action
+18,6 %
+6,5 %
+65,9 %
Actions
-1,4 %
-1,5 %
-0,4 %
Moins d'actions, ce sont des rachats : chaque action restante détient une plus grande part de l'entreprise.
Gagne-t-elle plus que ne lui coûte son capital ?
Les marges disent ce qu'il reste de chaque vente ; le rendement du capital investi, ce que l'activité gagne avec l'argent dont elle a besoin pour fonctionner. La croissance ne crée de la valeur que si ce rendement dépasse le coût du capital.
BruteOpérationnelleNetteFlux de trésorerie disponible
-10,0 %0,0 %10,0 %20,0 %30,0 %
2016Opérationnelle -4,6 %Nette -2,7 %Flux de trésorerie disponible 0,3 %
2017Opérationnelle 5,7 %Nette -5,3 %Flux de trésorerie disponible -4,7 %
2018Opérationnelle 12,3 %Nette 9,5 %Flux de trésorerie disponible 8,6 %
2019Opérationnelle 13,8 %Nette 11,1 %Flux de trésorerie disponible 10,8 %
2020Opérationnelle 20,8 %Nette 18,1 %Flux de trésorerie disponible 24,8 %
2021Opérationnelle 21,5 %Nette 15,8 %Flux de trésorerie disponible 26,1 %
2022Opérationnelle 18,6 %Nette 13,8 %Flux de trésorerie disponible 19,5 %
2023Opérationnelle 21,2 %Nette 20,8 %Flux de trésorerie disponible 14,9 %
2024Opérationnelle 25,6 %Nette 21,7 %Flux de trésorerie disponible 23,0 %
2025Opérationnelle 23,2 %Nette 18,9 %Flux de trésorerie disponible 25,6 %
2016201720182019202020212022202320242025
Rendement du capital investi
Profit économique
Nécessite un coût du capital, qui vient de la valorisation plus bas.
Rendement des capitaux propres
16,4 %
Rendement des actifs
12,8 %
Rotation des actifs
0,68×
Frais généraux (SG&A)
48,6 % du chiffre d'affaires
Le bénéfice est-il de la trésorerie, et où va-t-elle ?
Le résultat net est une opinion comptable ; le flux de trésorerie disponible est ce qui est resté en banque après les investissements. La rémunération en actions ne sort pas de la banque — les actionnaires la paient par la dilution —, elle est donc aussi montrée déduite.
Résultat netFlux de trésorerie disponibleAprès rémunération en actions
-100,0 M0100,0 M200,0 M300,0 M
2016Résultat net -18,7 MFlux de trésorerie disponible 2,3 MAprès rémunération en actions -891 000
2017Résultat net -31,9 MFlux de trésorerie disponible -28,1 MAprès rémunération en actions -33,1 M
2018Résultat net 55,2 MFlux de trésorerie disponible 50,3 MAprès rémunération en actions 44,6 M
2019Résultat net 70,0 MFlux de trésorerie disponible 67,9 MAprès rémunération en actions 58,6 M
2020Résultat net 124,3 MFlux de trésorerie disponible 170,2 MAprès rémunération en actions 156,8 M
2021Résultat net 109,6 MFlux de trésorerie disponible 180,7 MAprès rémunération en actions 165,7 M
2022Résultat net 95,9 MFlux de trésorerie disponible 135,6 MAprès rémunération en actions 126,8 M
2023Résultat net 147,7 MFlux de trésorerie disponible 105,6 MAprès rémunération en actions 97,5 M
2024Résultat net 147,6 MFlux de trésorerie disponible 157,0 MAprès rémunération en actions 146,8 M
2025Résultat net 159,9 MFlux de trésorerie disponible 216,7 MAprès rémunération en actions 204,9 M
2016201720182019202020212022202320242025
Où sont allées 10 années de trésorerie d'exploitation, 2016–2025
1,1 Md générés par l'activité. Chaque bande est sa part de ce total.
Réinvesti dans l'activité 7 %74,8 M
Acquisitions 28 %319,9 M
Dividendes 1 %14,4 M
Rachats d'actions 18 %206,0 M
Conservé, ou utilisé pour réduire la dette 46 %517,7 M
Sur les mêmes années, elle a versé 90,2 M en actions. Le nombre d'actions a baissé de 3,2 %. 115,8 M des rachats sont allés au-delà de la compensation de cette dilution.
Par action
Bénéfice par actionFlux de trésorerie disponible par actionDividende par action
$-1,00$0,00$1,00$2,00$3,00$4,00
2016Bénéfice par action $-0,27Flux de trésorerie disponible par action $0,03
2017Bénéfice par action $-0,46Flux de trésorerie disponible par action $-0,41
2018Bénéfice par action $0,77Flux de trésorerie disponible par action $0,70
2019Bénéfice par action $0,97Flux de trésorerie disponible par action $0,94
2020Bénéfice par action $1,74Flux de trésorerie disponible par action $2,39
2021Bénéfice par action $1,55Flux de trésorerie disponible par action $2,55
2022Bénéfice par action $1,39Flux de trésorerie disponible par action $1,96
2023Bénéfice par action $2,18Flux de trésorerie disponible par action $1,56Dividende par action $0,21
2024Bénéfice par action $2,19Flux de trésorerie disponible par action $2,33
2025Bénéfice par action $2,42Flux de trésorerie disponible par action $3,28
2016201720182019202020212022202320242025
Actions en circulation
Actions diluées
66,0 M68,0 M70,0 M72,0 M74,0 M
2016Actions diluées 68,4 M
2017Actions diluées 68,9 M
2018Actions diluées 71,5 M
2019Actions diluées 72,1 M
2020Actions diluées 71,3 M
2021Actions diluées 70,9 M
2022Actions diluées 69,0 M
2023Actions diluées 67,8 M
2024Actions diluées 67,2 M
2025Actions diluées 66,2 M
2016201720182019202020212022202320242025
Quelle est la solidité du bilan ?
La dette n'est pas mauvaise en soi ; ce qui l'est, c'est la dette que l'activité ne peut pas honorer une mauvaise année. La dette nette est la dette moins la trésorerie, et en dessous de zéro l'entreprise détient plus de trésorerie qu'elle ne doit.
Dette nette ÷ EBITDA
—
Couverture des intérêts
30× résultat opérationnel ÷ intérêts
Ratio de liquidité
5,06 actifs courants ÷ passifs courants
Cycle de conversion de trésorerie
—
Trois filtres classiques des comptes
Chacun pose une question différente aux mêmes états financiers : l'entreprise s'améliore-t-elle, ressemble-t-elle à une entreprise en route vers la détresse, ses comptes ressemblent-ils à des comptes manipulés ? Aucun n'est un verdict ; chacun montre ce qui le fait bouger.
F-score de Piotroski
L'activité s'améliore-t-elle ? Neuf tests par oui ou non, cette année contre la précédente.
7sur 7 tests réussis
✓RentableRendement des actifs supérieur à zéroréussi
✓Trésorerie d'exploitationFlux de trésorerie d'exploitation supérieur à zéroréussi
✓Rentabilité en hausseRendement des actifs plus élevé qu'un an plus tôtréussi
✓Bénéfice adossé à de la trésorerieFlux de trésorerie d'exploitation supérieur au résultat net (peu de régularisations)réussi
–Moins de dette à long termeLa dette à long terme rapportée aux actifs a baissé — non publiépas de données
✓Plus liquideRatio de liquidité plus élevé qu'un an plus tôtréussi
✓Pas de nouvelles actionsLe nombre d'actions n'a pas augmentéréussi
–Meilleure marge bruteMarge brute plus élevée qu'un an plus tôt — non publiépas de données
✓Vend davantage par actifRotation des actifs plus élevée qu'un an plus tôtréussi
Là où il trompe : il mesure le changement, pas le niveau. Une excellente entreprise qui a stagné un an obtient un score bas ; une médiocre qui se relève d'un désastre, un score élevé.
Z''-score d'Altman
Le bilan ressemble-t-il à ceux d'entreprises qui ont fait faillite ?
9,58zone sûre
1,12,6
Fonds de roulement ÷ actifs 0,45 × 6,56+2,94
Bénéfices non distribués ÷ actifs 0,58 × 3,26+1,88
Résultat opérationnel ÷ actifs 0,16 × 6,72+1,06
Capitaux propres ÷ passif 3,53 × 1,05+3,71
Là où il trompe : les rachats d'actions. Une entreprise qui rend tant de trésorerie que ses capitaux propres deviennent faibles ou négatifs fait chuter les deux derniers ratios sans être le moins du monde proche de la faillite. Les banques et les assureurs n'entrent pas du tout dans le modèle.
M-score de Beneish
Les comptes ressemblent-ils à ceux d'entreprises qui ont manipulé leurs résultats ?
-2,60sous le seuil de -1,78
-1,78
Créances vs ventes 1,00 (non publié, fixé à 1)+0,92
Marge brute en recul 1,00 (non publié, fixé à 1)+0,53
Actifs incorporels 0,92+0,37
Croissance des ventes 1,24+1,11
Amortissement ralenti 0,40+0,05
Frais généraux vs ventes 0,90-0,16
Bénéfice non encaissé -0,05-0,24
Endettement en hausse 1,03-0,34
Là où il trompe : la croissance rapide et les acquisitions. La croissance des ventes pèse lourd : une entreprise qui croît de 50 % par an obtient un score de suspecte sans avoir rien fait. C'est un filtre tiré d'une étude de 1999, pas une accusation.
Là où les états financiers se contredisent
Recoupements entre le compte de résultat, le bilan et le tableau des flux de trésorerie de la dernière année, chacun avec la lecture rassurante et la lecture inquiétante.
Les investissements (9 M) sont nettement inférieurs aux amortissements (42 M).
Rassurante
Des actifs arrivés à maturité, ou une activité devenue moins gourmande en capital.
Inquiétante
Sous-investissement : le bénéfice d'aujourd'hui tient en consommant la capacité de demain.
Que vaut-elle, sous quelles hypothèses ?
Une entreprise vaut la trésorerie qu'elle générera, ramenée à aujourd'hui. Ce modèle projette le chiffre d'affaires avec une croissance qui s'estompe au fil des ans, applique une marge de flux de trésorerie disponible et actualise le résultat au coût du capital. Chaque hypothèse dit d'où elle vient, et toutes peuvent être modifiées.
Il manque aux comptes SEC les lignes nécessaires au chiffre d'affaires, au flux de trésorerie disponible ou au nombre d'actions : il n'y a donc pas de DCF pour cette entreprise.
Ce qu'elle a déposé récemment
Les douze derniers mois à la SEC, le plus important d'abord : rapports annuels et trimestriels, événements, grands actionnaires et initiés.
Ce qu'ont fait ses propres administrateurs et dirigeants
Chaque formulaire 4 déposé au cours des douze derniers mois, lu ligne par ligne : 6 déclarations par 5 personnes. Les achats et ventes sur le marché sont comptés à part des rémunérations, des exercices d'options et des actions retenues pour impôts.
A acheté sur le marché—aucune sur la période
A vendu sur le marché$2,2 M3 vente(s) par 3 initié(s)
Avec plan préétabli33 %des ventes suivaient un plan 10b5-1 fixé des mois plus tôt
Un formulaire 4 dit ce qui s'est passé, quand, combien d'actions et à quel prix. Il ne dit pas pourquoi : une vente peut être une diversification, une facture fiscale ou un plan fixé des mois plus tôt, et une rémunération est un salaire, pas un achat. Rien ici n'est une raison d'acheter ou de vendre quoi que ce soit.
Entreprises comparables
D'abord le même secteur SEC (services d'enseignement), puis le reste de autres.
Flux de trésorerie disponible après rémunération en actions
-891 000
-33,1 M
44,6 M
58,6 M
156,8 M
165,7 M
126,8 M
97,5 M
146,8 M
204,9 M
Flux de trésorerie disponible de l'entreprise
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
Flux de trésorerie disponible ÷ résultat net
-0,1×
0,9×
0,9×
1,0×
1,4×
1,6×
1,4×
0,7×
1,1×
1,4×
Investissements ÷ chiffre d'affaires
0,6 %
1,1 %
1,2 %
0,8 %
1,4 %
1,5 %
1,8 %
0,9 %
0,7 %
1,0 %
Rendements
Rendement du capital investi
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
Rendement des capitaux propres
-5,8 %
-10,8 %
15,5 %
16,2 %
22,4 %
16,9 %
13,2 %
17,5 %
15,4 %
16,4 %
Rendement des actifs
-3,3 %
-7,1 %
11,4 %
11,7 %
17,2 %
12,9 %
10,0 %
14,7 %
11,9 %
12,8 %
Rotation des actifs
1,3×
1,3×
1,2×
1,0×
1,0×
0,8×
0,7×
0,7×
0,6×
0,7×
Profit économique
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
Par action
Bénéfice par action
$-0,27
$-0,46
$0,77
$0,97
$1,74
$1,55
$1,39
$2,18
$2,19
$2,42
Flux de trésorerie disponible par action
$0,03
$-0,41
$0,70
$0,94
$2,39
$2,55
$1,96
$1,56
$2,33
$3,28
Dividende par action
—
—
—
—
—
—
—
$0,21
—
—
Taux de distribution
—
—
—
—
—
—
—
9,8 %
—
—
Valeur comptable par action
$4,69
$4,29
$5,09
$6,15
$7,93
$9,46
$10,81
$12,84
$14,60
$15,56
Actions diluées
68,4 M
68,9 M
71,5 M
72,1 M
71,3 M
70,9 M
69,0 M
67,8 M
67,2 M
66,2 M
Bilan
Dette nette
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
Dette nette ÷ EBITDA
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
Couverture des intérêts
-55,4×
75,7×
104,7×
517,7×
855,9×
162,0×
324,1×
372,4×
284,3×
30,3×
Ratio de liquidité
1,5×
1,9×
2,8×
3,5×
4,5×
4,0×
3,5×
5,9×
4,8×
5,1×
Cycle de conversion de trésorerie (jours)
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
Scores
F-score de Piotroski
—
3
5
5
6
4
4
5
4
7
Z'' d'Altman
1,51
3,22
5,91
6,58
8,80
8,82
8,21
11,43
8,84
9,58
M de Beneish
—
-2,69
-1,97
-1,72
-2,76
-2,98
-2,68
-2,21
-2,19
-2,60
Comptes tirés des propres dépôts SEC de l'entreprise ; les lignes que certaines entreprises ne publient pas apparaissent sous forme de tiret plutôt qu'estimées. Le taux sans risque est le rendement des bons du Trésor américain à 10 ans. Un DCF est une façon d'expliciter des hypothèses, pas une prévision : il dit ce que vaudrait l'entreprise si les hypothèses se vérifiaient. Les scores sont des filtres qui indiquent où regarder, pas des verdicts. Rien ici n'est une recommandation d'achat ou de vente.