PNR · Industrie(machines pour industries spécifiques (hors travail des métaux)) · 10 ans de comptes annuels déposés auprès de la SEC · dernier exercice clos le 31/12/2025
Connecté, cette page dit aussi ce qu'est cette entreprise dans votre propre portefeuille : son poids, sa part de votre risque, et ce qu'en acheter ou en vendre une partie changerait. Se connecter ›
Pentair plc a publié un chiffre d'affaires de 4,2 milliards $ pour l'exercice 2025, après une croissance de 4,4 % par an sur les 9 années précédentes. Sa marge opérationnelle est passée de 13,3 % en 2017 à 20,5 %, et il a gagné 13,4 % sur son capital investi la dernière année. Sur les 5,2 milliards $ générés par son activité en 10 ans, 52,5 % sont allés aux acquisitions et 30,5 % aux rachats d'actions ; le nombre d'actions a baissé de 9,9 %. Aux filtres comptables, il réussit 7 des 9 tests de Piotroski, son Z'' d'Altman de 4,09 est dans la zone sûre et son M-score de Beneish est sous le seuil de -1,78 ; aucun des six recoupements entre ses états financiers ne se déclenche.
Chiffre d'affaires, exercice 20254,2 Md+4,4 % par an sur 9 ans
Marge opérationnelle20,5 %marge brute de 40,5 %
Rendement du capital investi13,4 %13,7 % en moyenne sur 5 ans
Flux de trésorerie disponible après rémunération en actions709,0 M17,0 % du chiffre d'affaires
Dette nette ÷ EBITDA1,7×dette nette de 1,5 Md
F-score de Piotroski7/9tests d'amélioration réussis
Croît-elle ?
Le chiffre d'affaires et le résultat opérationnel qu'il produit. Une croissance qui n'atteint pas le résultat opérationnel est une croissance achetée avec de la marge.
Chiffre d'affairesRésultat opérationnel
02,0 Md4,0 Md6,0 Md
2017Chiffre d'affaires 2,8 MdRésultat opérationnel 378,3 M
2018
2018Chiffre d'affaires 3,0 MdRésultat opérationnel 436,7 M
2019Chiffre d'affaires 3,0 MdRésultat opérationnel 432,5 M
2020Chiffre d'affaires 3,0 MdRésultat opérationnel 461,4 M
2021Chiffre d'affaires 3,8 MdRésultat opérationnel 636,9 M
2022Chiffre d'affaires 4,1 MdRésultat opérationnel 595,3 M
2023Chiffre d'affaires 4,1 MdRésultat opérationnel 739,2 M
2024Chiffre d'affaires 4,1 MdRésultat opérationnel 803,8 M
2025Chiffre d'affaires 4,2 MdRésultat opérationnel 857,5 M
2017201820182019202020212022202320242025
Croissance annuelle composée
3 ans
5 ans
9 ans
Chiffre d'affaires
+0,4 %
+6,7 %
+4,4 %
Résultat opérationnel
+12,9 %
+13,2 %
+9,5 %
Résultat net
+10,8 %
+12,8 %
-0,2 %
Bénéfice par action
+10,8 %
+13,0 %
+0,9 %
Flux de trésorerie disponible par action
+39,0 %
+8,1 %
+4,0 %
Dividende par action
+5,9 %
+5,5 %
-3,5 %
Actions
-0,0 %
-0,2 %
-1,2 %
Moins d'actions, ce sont des rachats : chaque action restante détient une plus grande part de l'entreprise.
Gagne-t-elle plus que ne lui coûte son capital ?
Les marges disent ce qu'il reste de chaque vente ; le rendement du capital investi, ce que l'activité gagne avec l'argent dont elle a besoin pour fonctionner. La croissance ne crée de la valeur que si ce rendement dépasse le coût du capital.
BruteOpérationnelleNetteFlux de trésorerie disponible
Rendement du capital investiCoût du capital aujourd'hui · 8,5 %
0,0 %5,0 %10,0 %15,0 %20,0 %
2017Rendement du capital investi 3,9 %
2018
2018Rendement du capital investi 14,1 %
2019Rendement du capital investi 12,9 %
2020Rendement du capital investi 12,9 %
2021Rendement du capital investi 17,0 %
2022Rendement du capital investi 10,4 %
2023Rendement du capital investi 14,1 %
2024Rendement du capital investi 13,4 %
2025Rendement du capital investi 13,4 %
2017201820182019202020212022202320242025
Profit économique
Profit économique
-400,0 M-200,0 M0200,0 M400,0 M
2017Profit économique -298,6 M
2018
2018Profit économique 147,8 M
2019Profit économique 131,4 M
2020Profit économique 131,9 M
2021Profit économique 284,3 M
2022Profit économique 97,0 M
2023Profit économique 293,8 M
2024Profit économique 259,2 M
2025Profit économique 270,0 M
2017201820182019202020212022202320242025
(rendement du capital − coût du capital) × capital investi : le bénéfice qui reste après avoir payé l'argent utilisé. Le coût du capital d'aujourd'hui est appliqué à chaque année, car un coût passé ne peut pas être reconstitué honnêtement.
Rendement des capitaux propres
16,9 %
Rendement des actifs
9,5 %
Rotation des actifs
0,61×
Recherche et développement
2,3 % du chiffre d'affaires
Frais généraux (SG&A)
17,6 % du chiffre d'affaires
Le bénéfice est-il de la trésorerie, et où va-t-elle ?
Le résultat net est une opinion comptable ; le flux de trésorerie disponible est ce qui est resté en banque après les investissements. La rémunération en actions ne sort pas de la banque — les actionnaires la paient par la dilution —, elle est donc aussi montrée déduite.
Résultat netFlux de trésorerie disponibleAprès rémunération en actions
0200,0 M400,0 M600,0 M800,0 M
2017Résultat net 666,5 MFlux de trésorerie disponible 581,1 MAprès rémunération en actions 541,5 M
2018
2018Résultat net 347,4 MFlux de trésorerie disponible 390,9 MAprès rémunération en actions 370,0 M
2019Résultat net 355,7 MFlux de trésorerie disponible 294,5 MAprès rémunération en actions 273,1 M
2020Résultat net 358,6 MFlux de trésorerie disponible 511,4 MAprès rémunération en actions 491,1 M
2021Résultat net 553,0 MFlux de trésorerie disponible 553,0 MAprès rémunération en actions 523,2 M
2022Résultat net 480,9 MFlux de trésorerie disponible 278,1 MAprès rémunération en actions 253,2 M
2023Résultat net 622,7 MFlux de trésorerie disponible 543,2 MAprès rémunération en actions 514,1 M
2024Résultat net 625,4 MFlux de trésorerie disponible 692,3 MAprès rémunération en actions 652,6 M
2025Résultat net 653,8 MFlux de trésorerie disponible 746,0 MAprès rémunération en actions 709,0 M
2017201820182019202020212022202320242025
Où sont allées 10 années de trésorerie d'exploitation, 2017–2025
5,2 Md générés par l'activité. Chaque bande est sa part de ce total.
Réinvesti dans l'activité 11 %572,6 M
Acquisitions 53 %2,7 Md
Dividendes 28 %1,4 Md
Rachats d'actions 31 %1,6 Md
Plus qu'elle n'a généré : financé par la trésorerie ou une nouvelle dette -22 %-1,1 Md
Sur les mêmes années, elle a versé 262,7 M en actions. Le nombre d'actions a baissé de 9,9 %. 1,3 Md des rachats sont allés au-delà de la compensation de cette dilution.
Par action
Bénéfice par actionFlux de trésorerie disponible par actionDividende par action
$0,00$2,00$4,00$6,00
2017Bénéfice par action $3,63Flux de trésorerie disponible par action $3,16Dividende par action $1,37
2018
2018Bénéfice par action $1,96Flux de trésorerie disponible par action $2,20Dividende par action $1,06
2019Bénéfice par action $2,09Flux de trésorerie disponible par action $1,73Dividende par action $0,72
2020Bénéfice par action $2,14Flux de trésorerie disponible par action $3,05Dividende par action $0,76
2021Bénéfice par action $3,30Flux de trésorerie disponible par action $3,30Dividende par action $0,79
2022Bénéfice par action $2,90Flux de trésorerie disponible par action $1,68Dividende par action $0,84
2023Bénéfice par action $3,74Flux de trésorerie disponible par action $3,27Dividende par action $0,87
2024Bénéfice par action $3,74Flux de trésorerie disponible par action $4,14Dividende par action $0,91
2025Bénéfice par action $3,95Flux de trésorerie disponible par action $4,51Dividende par action $0,99
2017201820182019202020212022202320242025
Actions en circulation
Actions diluées
165,0 M170,0 M175,0 M180,0 M185,0 M
2017Actions diluées 183,7 M
2018
2018Actions diluées 177,3 M
2019Actions diluées 170,4 M
2020Actions diluées 167,4 M
2021Actions diluées 167,5 M
2022Actions diluées 165,6 M
2023Actions diluées 166,3 M
2024Actions diluées 167,1 M
2025Actions diluées 165,5 M
2017201820182019202020212022202320242025
Quelle est la solidité du bilan ?
La dette n'est pas mauvaise en soi ; ce qui l'est, c'est la dette que l'activité ne peut pas honorer une mauvaise année. La dette nette est la dette moins la trésorerie, et en dessous de zéro l'entreprise détient plus de trésorerie qu'elle ne doit.
Dette nette
01,0 Md2,0 Md3,0 Md
2017Dette nette 1,4 Md
2018
2018Dette nette 713,3 M
2019Dette nette 946,6 M
2020Dette nette 757,5 M
2021Dette nette 799,6 M
2022Dette nette 2,2 Md
2023Dette nette 1,8 Md
2024Dette nette 1,5 Md
2025Dette nette 1,5 Md
2017201820182019202020212022202320242025
Dette nette ÷ EBITDA
1,7×
Couverture des intérêts
12× résultat opérationnel ÷ intérêts
Ratio de liquidité
1,61 actifs courants ÷ passifs courants
Cycle de conversion de trésorerie
—
Trois filtres classiques des comptes
Chacun pose une question différente aux mêmes états financiers : l'entreprise s'améliore-t-elle, ressemble-t-elle à une entreprise en route vers la détresse, ses comptes ressemblent-ils à des comptes manipulés ? Aucun n'est un verdict ; chacun montre ce qui le fait bouger.
F-score de Piotroski
L'activité s'améliore-t-elle ? Neuf tests par oui ou non, cette année contre la précédente.
7sur 9 tests réussis
✓RentableRendement des actifs supérieur à zéroréussi
✓Trésorerie d'exploitationFlux de trésorerie d'exploitation supérieur à zéroréussi
✕Rentabilité en hausseRendement des actifs plus élevé qu'un an plus tôtéchoué
✓Bénéfice adossé à de la trésorerieFlux de trésorerie d'exploitation supérieur au résultat net (peu de régularisations)réussi
✓Moins de dette à long termeLa dette à long terme rapportée aux actifs a baisséréussi
✓Plus liquideRatio de liquidité plus élevé qu'un an plus tôtréussi
✓Pas de nouvelles actionsLe nombre d'actions n'a pas augmentéréussi
✓Meilleure marge bruteMarge brute plus élevée qu'un an plus tôtréussi
✕Vend davantage par actifRotation des actifs plus élevée qu'un an plus tôtéchoué
Là où il trompe : il mesure le changement, pas le niveau. Une excellente entreprise qui a stagné un an obtient un score bas ; une médiocre qui se relève d'un désastre, un score élevé.
Z''-score d'Altman
Le bilan ressemble-t-il à ceux d'entreprises qui ont fait faillite ?
4,09zone sûre
1,12,6
Fonds de roulement ÷ actifs 0,08 × 6,56+0,56
Bénéfices non distribués ÷ actifs 0,41 × 3,26+1,34
Résultat opérationnel ÷ actifs 0,12 × 6,72+0,84
Capitaux propres ÷ passif 1,29 × 1,05+1,35
Là où il trompe : les rachats d'actions. Une entreprise qui rend tant de trésorerie que ses capitaux propres deviennent faibles ou négatifs fait chuter les deux derniers ratios sans être le moins du monde proche de la faillite. Les banques et les assureurs n'entrent pas du tout dans le modèle.
M-score de Beneish
Les comptes ressemblent-ils à ceux d'entreprises qui ont manipulé leurs résultats ?
-2,57sous le seuil de -1,78
-1,78
Créances vs ventes 1,00 (non publié, fixé à 1)+0,92
Marge brute en recul 0,97+0,51
Actifs incorporels 1,00+0,40
Croissance des ventes 1,02+0,91
Amortissement ralenti 1,05+0,12
Frais généraux vs ventes 1,03-0,18
Bénéfice non encaissé -0,02-0,11
Endettement en hausse 0,96-0,31
Là où il trompe : la croissance rapide et les acquisitions. La croissance des ventes pèse lourd : une entreprise qui croît de 50 % par an obtient un score de suspecte sans avoir rien fait. C'est un filtre tiré d'une étude de 1999, pas une accusation.
Là où les états financiers se contredisent
Recoupements entre le compte de résultat, le bilan et le tableau des flux de trésorerie de la dernière année, chacun avec la lecture rassurante et la lecture inquiétante.
Aucun des six recoupements ne se déclenche la dernière année : créances et stocks évoluent avec le chiffre d'affaires, le bénéfice se transforme en trésorerie, l'investissement suit les amortissements, le taux d'imposition est ordinaire et la dette modérée.
Que vaut-elle, sous quelles hypothèses ?
Une entreprise vaut la trésorerie qu'elle générera, ramenée à aujourd'hui. Ce modèle projette le chiffre d'affaires avec une croissance qui s'estompe au fil des ans, applique une marge de flux de trésorerie disponible et actualise le résultat au coût du capital. Chaque hypothèse dit d'où elle vient, et toutes peuvent être modifiées.
Valeur par action, avec ces hypothèses$78,99actualisé à 8,5 % par an · dont 58 % au-delà de la 10e année
$56,1080 % de 5 000 simulations$116,03
Prudent$44,532,5 % de croissance · 14,6 % de marge · 9,5 % d'actualisation · 2,0 % à perpétuité
Vos hypothèses$78,996,5 % de croissance · 17,2 % de marge · 8,5 % d'actualisation · 2,5 % à perpétuité
Généreux$146,5010,5 % de croissance · 19,8 % de marge · 7,5 % d'actualisation · 3,0 % à perpétuité
Saisissez un cours à gauche pour poser les questions inverses : quelle croissance, quelle marge ou quel taux d'actualisation ce cours implique.
Ce que la valeur implique, dans les multiples habituels
À la valeur de ce modèle
Cours ÷ bénéfice
20,0×
Valeur d'entreprise ÷ EBITDA
15,9×
Valeur d'entreprise ÷ chiffre d'affaires
3,5×
Rendement de flux de trésorerie disponible
5,4 %
Des flux de trésorerie à une valeur par action
10 ans de flux de trésorerie, aujourd'hui6,1 Md
Tout le reste, aujourd'hui8,5 Md
L'activité entière14,6 Md
Moins la dette nette-1,5 Md
Ce qui revient aux actionnaires13,1 Md
Réparti entre 165,5 M actions : <strong>$78,99</strong> chacune.
La projection à côté de son historique
Le flux de trésorerie disponible publié après rémunération en actions, puis celui du modèle. Une projection qui ne ressemble en rien au passé a besoin d'une raison.
PubliéProjeté
0500,0 M1,0 Md1,5 Md
2017Publié 541,5 M
2018
2018Publié 370,0 M
2019Publié 273,1 M
2020Publié 491,1 M
2021Publié 523,2 M
2022Publié 253,2 M
2023Publié 514,1 M
2024Publié 652,6 M
2025Publié 709,0 M
2026Projeté 765,7 M
2027Projeté 812,0 M
2028Projeté 857,6 M
2029Projeté 901,9 M
2030Projeté 944,5 M
2031Projeté 984,9 M
2032Projeté 1,0 Md
2033Projeté 1,1 Md
2034Projeté 1,1 Md
2035Projeté 1,1 Md
2017201820202022202420262028203020322034
Année par année
2026
2027
2028
2029
2030
2031
2032
2033
2034
2035
Chiffre d'affaires
4,4 Md
4,7 Md
5,0 Md
5,2 Md
5,5 Md
5,7 Md
5,9 Md
6,1 Md
6,3 Md
6,5 Md
Croissance
6,5 %
6,1 %
5,6 %
5,2 %
4,7 %
4,3 %
3,8 %
3,4 %
2,9 %
2,5 %
Marge de trésorerie
17,2 %
17,2 %
17,2 %
17,2 %
17,2 %
17,2 %
17,2 %
17,2 %
17,2 %
17,2 %
Flux de trésorerie disponible
765,7 M
812,0 M
857,6 M
901,9 M
944,5 M
984,9 M
1,0 Md
1,1 Md
1,1 Md
1,1 Md
Vaut aujourd'hui
705,9 M
690,2 M
672,1 M
651,6 M
629,1 M
604,9 M
579,0 M
551,9 M
523,8 M
495,0 M
Si les données les moins connues bougent
La valeur par action quand deux données changent à la fois. Que des cases voisines diffèrent beaucoup, c'est la conclusion : la valeur dépend de chiffres que personne ne connaît avec précision.
Le taux d'actualisation et la croissance perpétuelle
actualisation ↓ · perpétuité →
1,5 %
2,0 %
2,5 %
3,0 %
3,5 %
7,5 %
82
89
97
107
120
8,0 %
75
81
87
95
105
8,5 %
69
73
79
86
94
9,0 %
63
67
72
78
84
9,5 %
59
62
66
71
76
La croissance de la première année et la marge finale
marge ↓ · croissance →
2,5 %
4,5 %
6,5 %
8,5 %
10,5 %
13,8 %
54
59
65
71
78
15,5 %
59
65
72
79
86
17,2 %
65
72
79
87
95
18,9 %
71
78
86
94
103
20,7 %
77
85
93
102
112
Toutes les données bougent en même temps
5 000 valorisations, chacune avec la croissance, la marge finale, le taux d'actualisation et la croissance perpétuelle tirés au hasard autour des valeurs de gauche (dispersions de 3,0 %, 2,6 %, 1,0 % et 0,5 %). Pas une probabilité — les dispersions sont aussi des hypothèses —, mais une image honnête de l'étendue de la réponse.
10e centile$56,10
Médiane$79,16
90e centile$116,03
$50,00$100,00$150,00
La moitié des simulations se situent entre <b>$65,87</b> et <b>$95,98</b> ; une sur dix sous $56,10, une sur dix au-dessus de $116,03.
Le long terme a-t-il du sens ?
13,5×La valeur terminale valorise l'activité la 10e année à 13,5 fois l'EBITDA de cette année-là.
106 %Pour croître de 2,5 % à perpétuité en réinvestissant 2 % de son résultat opérationnel après impôt, l'activité doit gagner 106 % sur le nouveau capital — elle a gagné 14 % en moyenne ces cinq dernières années.
58 %de la valeur vient d'après la 10e année. Plus c'est élevé, plus la réponse dépend de la partie que personne ne peut voir.
Le taux d'actualisation, décomposé
Ce qu'exigent les actionnaires (CAPM) : 5,17 % sans risque + 1,00 de bêta × 5,0 % de prime = <strong>10,17 %</strong>.
Ce que facturent les prêteurs, après l'économie d'impôt sur les intérêts : 5,17 % × (1 − 14,1 %) = <strong>4,44 %</strong>.
Pondéré selon ce que l'entreprise utilise de chacun (valeur comptable (aucun cours indiqué)) : <strong>8,46 %</strong>, le taux auquel chaque flux futur est actualisé.
Ce qu'elle a déposé récemment
Les douze derniers mois à la SEC, le plus important d'abord : rapports annuels et trimestriels, événements, grands actionnaires et initiés.
Ce qu'ont fait ses propres administrateurs et dirigeants
Chaque formulaire 4 déposé au cours des douze derniers mois, lu ligne par ligne : 6 déclarations par 3 personnes. Les achats et ventes sur le marché sont comptés à part des rémunérations, des exercices d'options et des actions retenues pour impôts.
A acheté sur le marché—aucune sur la période
A vendu sur le marché—aucune sur la période
Avec plan préétabli—des ventes suivaient un plan 10b5-1 fixé des mois plus tôt
Un formulaire 4 dit ce qui s'est passé, quand, combien d'actions et à quel prix. Il ne dit pas pourquoi : une vente peut être une diversification, une facture fiscale ou un plan fixé des mois plus tôt, et une rémunération est un salaire, pas un achat. Rien ici n'est une raison d'acheter ou de vendre quoi que ce soit.
Quels grands fonds la déclarent
D'après le formulaire 13F des 28 institutions suivies sur ce site, à la fin de leur dernier trimestre déclaré. Un 13F est déposé jusqu'à 45 jours plus tard et ne montre que les positions longues en actions cotées aux États-Unis.
Flux de trésorerie disponible après rémunération en actions
541,5 M
—
370,0 M
273,1 M
491,1 M
523,2 M
253,2 M
514,1 M
652,6 M
709,0 M
Flux de trésorerie disponible de l'entreprise
261,5 M
—
717,8 M
330,3 M
243,2 M
553,7 M
233,5 M
754,1 M
746,1 M
734,0 M
Flux de trésorerie disponible ÷ résultat net
0,9×
—
1,1×
0,8×
1,4×
1,0×
0,6×
0,9×
1,1×
1,1×
Investissements ÷ chiffre d'affaires
1,4 %
—
1,6 %
2,0 %
2,1 %
1,6 %
2,1 %
1,9 %
1,8 %
1,6 %
Rendements
Rendement du capital investi
3,9 %
—
14,1 %
12,9 %
12,9 %
17,0 %
10,4 %
14,1 %
13,4 %
13,4 %
Rendement des capitaux propres
13,2 %
—
18,9 %
18,2 %
17,0 %
22,8 %
17,8 %
19,4 %
17,6 %
16,9 %
Rendement des actifs
7,7 %
—
9,1 %
8,6 %
8,5 %
11,6 %
7,5 %
9,5 %
9,7 %
9,5 %
Rotation des actifs
0,3×
—
0,8×
0,7×
0,7×
0,8×
0,6×
0,6×
0,6×
0,6×
Profit économique
-298,6 M
—
147,8 M
131,4 M
131,9 M
284,3 M
97,0 M
293,8 M
259,2 M
270,0 M
Par action
Bénéfice par action
$3,63
—
$1,96
$2,09
$2,14
$3,30
$2,90
$3,74
$3,74
$3,95
Flux de trésorerie disponible par action
$3,16
—
$2,20
$1,73
$3,05
$3,30
$1,68
$3,27
$4,14
$4,51
Dividende par action
$1,37
—
$1,06
$0,72
$0,76
$0,79
$0,84
$0,87
$0,91
$0,99
Taux de distribution
37,8 %
—
53,9 %
34,5 %
35,4 %
24,1 %
28,8 %
23,3 %
24,4 %
25,1 %
Valeur comptable par action
$27,42
—
$10,36
$11,47
$12,58
$14,46
$16,35
$19,35
$21,32
$23,38
Actions diluées
183,7 M
—
177,3 M
170,4 M
167,4 M
167,5 M
165,6 M
166,3 M
167,1 M
165,5 M
Bilan
Dette nette
1,4 Md
—
713,3 M
946,6 M
757,5 M
799,6 M
2,2 Md
1,8 Md
1,5 Md
1,5 Md
Dette nette ÷ EBITDA
3,2×
—
1,5×
2,0×
1,5×
1,2×
3,4×
2,3×
1,8×
1,7×
Couverture des intérêts
4,3×
—
13,4×
14,4×
19,3×
51,0×
9,6×
6,2×
9,1×
12,4×
Ratio de liquidité
1,5×
—
1,3×
1,4×
1,3×
1,2×
1,5×
1,7×
1,6×
1,6×
Cycle de conversion de trésorerie (jours)
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
Scores
F-score de Piotroski
—
0
2
5
6
6
4
6
7
7
Z'' d'Altman
3,12
—
2,27
2,45
2,60
3,06
2,59
3,31
3,87
4,09
M de Beneish
—
—
—
-2,47
-2,63
-2,35
-2,35
-2,49
-2,58
-2,57
Comptes tirés des propres dépôts SEC de l'entreprise ; les lignes que certaines entreprises ne publient pas apparaissent sous forme de tiret plutôt qu'estimées. Le taux sans risque est le rendement des bons du Trésor américain à 10 ans. Un DCF est une façon d'expliciter des hypothèses, pas une prévision : il dit ce que vaudrait l'entreprise si les hypothèses se vérifiaient. Les scores sont des filtres qui indiquent où regarder, pas des verdicts. Rien ici n'est une recommandation d'achat ou de vente.